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/太原東二環(huán)高速公路路基施工“品質(zhì)工程”專項(xiàng)監(jiān)理方案山西振興公路監(jiān)理有限公司東二環(huán)JL2總監(jiān)辦2017年12月20日太原東二環(huán)高速公路路基JL2總監(jiān)辦品質(zhì)工程監(jiān)理方案為響應(yīng)山西路橋東二環(huán)高速公路有限公司打造太原東二環(huán)高速公路品質(zhì)工程,細(xì)致貫徹執(zhí)行有關(guān)工程監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、明確崗位職責(zé)和質(zhì)量、平安責(zé)任,嚴(yán)格檢查制度,細(xì)致履行合同,樹立品質(zhì)工程質(zhì)量意識(shí),提高人員素養(yǎng),全力以赴打造“優(yōu)質(zhì)耐久、平安舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可”的品質(zhì)工程。特制定“品質(zhì)工程”監(jiān)理方案。一、學(xué)習(xí)品質(zhì)工程文件,充分相識(shí)“品質(zhì)工程”在開工前組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)“品質(zhì)工程”,充分了解“品質(zhì)工程”內(nèi)在質(zhì)量和外在品位的有機(jī)統(tǒng)一,詳細(xì)全面的傳達(dá)內(nèi)在質(zhì)量包括工程功能性、耐久性、牢靠性、適用性等;外在品位包括建筑藝術(shù)、工程技術(shù)、生態(tài)協(xié)調(diào)、文化內(nèi)涵以及后期服務(wù)等。深化細(xì)致的做好宣揚(yáng)工作,做到人人都能熟知“品質(zhì)工程”。二、建立健全組織機(jī)構(gòu)建立健全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系,組織強(qiáng)有力的監(jiān)理人員,建立適應(yīng)品質(zhì)工程需求的專業(yè)化,技能化和職業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍,統(tǒng)一支配部署工作,探討制定解決突出問題方案,指導(dǎo)“品質(zhì)工程”創(chuàng)建活動(dòng)開展。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:組長(zhǎng):張銀海副組長(zhǎng):劉亞興、敬凱、李佳、董恒、李祿成員:各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗(yàn)員三、聘請(qǐng)本行業(yè)專家,提升監(jiān)理服務(wù)水平聘請(qǐng)本行業(yè)專家指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)工作,主動(dòng)推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”,指導(dǎo)開展先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝,指導(dǎo)“以新設(shè)備保工藝、以新工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保品質(zhì)”理念。四、嚴(yán)把質(zhì)量工序關(guān),始終貫徹施工監(jiān)理全過程在施工監(jiān)理中要求做到:依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定一個(gè)核心,品質(zhì)工程(優(yōu)質(zhì)耐久、平安舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可)。嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口:突出事前限制、強(qiáng)化事中監(jiān)管、肅穆事后處理。實(shí)行五種手段:旁站、巡察、檢測(cè)、試驗(yàn)、召開正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。最終達(dá)到內(nèi)實(shí)外美、平安環(huán)保的“品質(zhì)工程”。在開工前,嚴(yán)格把控施工單位準(zhǔn)備狀況,總監(jiān)辦監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位前期準(zhǔn)備狀況進(jìn)行全面了解:人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)狀況;了解施工技術(shù)人員施工技術(shù)實(shí)力;了解特種作業(yè)人員持證狀況;了解進(jìn)場(chǎng)材料是否合格;施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量是否滿足施工需求;駕馭水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)閉合狀況;了解三通一平是否滿足施工需求;質(zhì)量管理體系是否健全;平安管理體系及平安措施是否健全到位等;嚴(yán)格把好首件產(chǎn)品關(guān),堅(jiān)決遏制上到工序不合格進(jìn)入下道工序,首件工程認(rèn)可制要覆蓋全面,貫穿始終,各監(jiān)理人員要高度重視。對(duì)擬施工工程,駐地監(jiān)理組要事前要求施工單位提交首件工程施工方案,施工單位依據(jù)批復(fù)的方案對(duì)相關(guān)管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師參加。在首件工程施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站,重點(diǎn)對(duì)施工工藝的合理性、可行性、科學(xué)性進(jìn)行判定。施工單位細(xì)致總結(jié)施工全過程,監(jiān)理工程師細(xì)致審核批復(fù),最終形成施工完整的首件工程總結(jié)報(bào)告,確定施工工藝、施工技術(shù)參數(shù)等,將該產(chǎn)品作為同類工程的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。閱歷收合格的工程要掛“首件工程”標(biāo)識(shí)牌。首件產(chǎn)品推廣示范和保證措施:通過終評(píng)的首件工程項(xiàng)目,由監(jiān)理召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),在標(biāo)段示范推廣;對(duì)于通過終評(píng)的首件工程,監(jiān)理應(yīng)督促施工單位將施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量限制措施制做成標(biāo)記牌,直立在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置,同時(shí)應(yīng)包括施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、自檢責(zé)任人、監(jiān)理責(zé)任人、平安負(fù)責(zé)人等信息。正式批量施工前,逐級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,確保全體人員對(duì)各道工序詳熟于心;通過終評(píng)的首件工程,其后續(xù)工程質(zhì)量不能低于首件工程的標(biāo)準(zhǔn);通過終評(píng)的首件工程,對(duì)本標(biāo)段施工有指導(dǎo)意義的,由業(yè)主、總監(jiān)辦組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)其施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量限制措施進(jìn)行本標(biāo)段推廣,特別好的在全線推廣;施工單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)首件工程所形成的施工工藝、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備和人員要求、質(zhì)量限制措施等進(jìn)行施工,確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持優(yōu)良。同時(shí)通過不斷總結(jié)閱歷,進(jìn)一步完善施工工藝,確保工程質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)良。五、制定“品質(zhì)工程”質(zhì)量“五不準(zhǔn)”規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的工程不準(zhǔn)開工;未經(jīng)請(qǐng)示擅自施工和工程存在缺陷未處理徹底的工程不準(zhǔn)計(jì)量;對(duì)監(jiān)理指令不執(zhí)行或執(zhí)行不力的相關(guān)工程不予計(jì)量,并以文件形式上報(bào)業(yè)主;不合格材料清退和不合格產(chǎn)品的返工處理,不準(zhǔn)超過24小時(shí);不準(zhǔn)偷工減料弄虛作假。六、“品質(zhì)工程”監(jiān)理工作目標(biāo)1、總體目標(biāo)恪守職業(yè)道德,勤勉扎實(shí)工作,堅(jiān)持監(jiān)理八字方針:公正、科學(xué)、誠(chéng)信、自律,使工程建設(shè)順暢進(jìn)行,始終處于良好的受控狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)耐久、平安舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可”的品質(zhì)工程。2、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)在嚴(yán)守創(chuàng)建“品質(zhì)工程、綠色公路”工程質(zhì)量?jī)?yōu)、平安生產(chǎn)零事故、廉政建設(shè)零違規(guī)的理念。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定全部合格,竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)科學(xué)支配,客觀計(jì)算,嚴(yán)格監(jiān)督,措施得當(dāng),處理剛好,切實(shí)使工程進(jìn)度有效受控,最終實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)。4、施工平安監(jiān)理目標(biāo)細(xì)致堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針,總監(jiān)辦要依據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn),制定有針對(duì)性的平安生產(chǎn)組織體系、管理措施和實(shí)施細(xì)則,要?jiǎng)?wù)實(shí),要分清責(zé)任,要事無俱細(xì)。杜絕死亡事故,杜絕特大、重大事故,杜絕重大火災(zāi)、爆炸、傾覆事故,實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo),創(chuàng)建“平安文明”工地。5、施工環(huán)境愛惜監(jiān)理目標(biāo)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境愛惜原則,嚴(yán)格審查施工方案是否具有針對(duì)性、合理性的環(huán)境愛惜措施,愛惜施工周邊的一草一木,以高于一切的姿態(tài)強(qiáng)化環(huán)境愛惜,杜絕施工單位私挖、亂采,拒絕建筑垃圾和生活垃圾對(duì)生態(tài)的污染破壞,駐扎一方,造福一方,真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境達(dá)標(biāo)。6、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)精細(xì)化管理,真實(shí)計(jì)量,細(xì)致核實(shí)工程數(shù)量,確保計(jì)量數(shù)據(jù)不失真,嚴(yán)格審簽工程變更,為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān),確保項(xiàng)目投資限制在批復(fù)概算之中。7、合同管理目標(biāo)細(xì)致貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同,站在公正的立場(chǎng)上,協(xié)調(diào)好各參建方關(guān)系,確保合同的肅穆性。8、廉政目標(biāo)杜絕吃拿卡要,嚴(yán)禁以權(quán)謀私,修好一條路,不倒一個(gè)人。9、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)科學(xué)務(wù)實(shí),留意內(nèi)涵,以人為本,提升品嘗,增加凝合力,使規(guī)范、統(tǒng)一、平安、文明貫穿于工程始終。10、信息化管理目標(biāo)效率至上,形式科學(xué),內(nèi)容全面,程序簡(jiǎn)潔,信息流暢,真正體現(xiàn)工程建設(shè)信息化管理水平。七、科技創(chuàng)新支撐“品質(zhì)工程”順當(dāng)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量平安技術(shù)水平,強(qiáng)化質(zhì)量平安管理,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量平安意識(shí),激勵(lì)監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性,保證工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量,激勵(lì)監(jiān)理人員主動(dòng)創(chuàng)建獨(dú)創(chuàng),制定工作目標(biāo),開展QC小組活動(dòng)、以及工法、好用型專利等變更施工工藝,真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,提高工程產(chǎn)品質(zhì)量,降低物能消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)利用集團(tuán)網(wǎng)站做好本項(xiàng)目的宣揚(yáng)報(bào)道工作,可依據(jù)實(shí)際狀況,落實(shí)專人負(fù)責(zé)制,制定適當(dāng)?shù)某晒己撕酮?jiǎng)懲制度,進(jìn)一步完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體系和制度。八、建議運(yùn)用科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科技管理1.建立太原東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫(kù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)代的到來,建立東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)每道施工檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及成品合格數(shù)據(jù)、開工日期、結(jié)束日期等上傳云數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,剛好調(diào)整不合理的施工工序、進(jìn)度、投資支配等,實(shí)現(xiàn)時(shí)間最優(yōu),利益最大,費(fèi)用最少化,為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)工程供應(yīng)形象直觀的數(shù)據(jù)。2.智能平安帽品質(zhì)工程,質(zhì)量至上,平安為天。在平安帽內(nèi)植入智能芯片,充分利用衛(wèi)星定位系統(tǒng),時(shí)刻駕馭現(xiàn)場(chǎng)人員信息,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,為發(fā)生
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