項(xiàng)目報(bào)備流程

面，使用時(shí)可以刪除內(nèi)部渠道/代合作伙伴省區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理項(xiàng)目不緊急，但很重郵件討論，收集項(xiàng)立即召集電話會議郵件討論(請張總參加)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在短期之內(nèi)(半天~一天)確定市場人員、售前人員、技術(shù)支持人員、研發(fā)人員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能兼某個(gè)角色)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目信息錄入ERP系統(tǒng)(暫時(shí)用excel文件統(tǒng)計(jì))，編寫《項(xiàng)目計(jì)劃》部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、工程部負(fù)責(zé)人共同參與決策1.項(xiàng)目發(fā)起人將《立項(xiàng)建議書》(詳見附件1)提交至銷售內(nèi)勤處；《立項(xiàng)建議書》主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目背景和基本情況項(xiàng)目工作成果即產(chǎn)品/任務(wù)說明項(xiàng)目提出者、用戶項(xiàng)目人員規(guī)模、所需人員技能要求和成本估算預(yù)計(jì)工作時(shí)限、預(yù)計(jì)歷時(shí)估算2.銷售內(nèi)勤或項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組成專家組，根據(jù)項(xiàng)目緊急、重要程度，發(fā)起郵件或召集會議。專家組成員主要包括：銷售部、研發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人。專家組根據(jù)以下指標(biāo)，確定是否立項(xiàng)，需要簽訂《立項(xiàng)評審表》(詳見附件2)該項(xiàng)目所提出的項(xiàng)目需求是否能得到滿足；部門需投入的人力、物力成本是多少；收益是多少；該項(xiàng)改進(jìn)是否符合部門產(chǎn)品的整體規(guī)劃；《立項(xiàng)建議書》中存在的問題，需如何改進(jìn)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目信息交至銷售內(nèi)勤處錄入ERP系統(tǒng)。4.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已有資料編寫《項(xiàng)目計(jì)劃》(詳見附件3)，必填內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景、概況3)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖4)項(xiàng)目溝通計(jì)劃5)項(xiàng)目投入人員及工作量估算6)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、里程碑劃分及各階段交付物7)項(xiàng)目產(chǎn)品即工作成果清單8)項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目計(jì)劃》提交至項(xiàng)目辦，項(xiàng)目辦組織部門專家組進(jìn)行評審，一