質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工保證措施

一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(一)施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制(施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制)、施工過程中備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格.施有：工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交續(xù)；組織聯(lián)運(yùn)試車;準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗(yàn)收.(二)施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容量?；z的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查.方可掩蓋.項目施工.摸.合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程.專職(三)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施絕使用“三無"產(chǎn)品,把好進(jìn)貨渠道關(guān),進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用.工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽.鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄,施工驗(yàn)收說明書，分部、分項、單箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表(四)質(zhì)量承諾備合理，健全項目質(zhì)量管理制度。項目實(shí)施二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施產(chǎn)交底、安全教育、安全檢查工作，做到思場新工人(包括民工)必須進(jìn)行安全教育。進(jìn)行施工.7、在進(jìn)行高空作業(yè)時，必須按規(guī)定系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用.(1)樓梯口防護(hù)：樓梯及休息平臺臨邊設(shè)兩道Φ48×3。5腳手管搭設(shè)分別(2)預(yù)留洞口防護(hù):(3)出入口：設(shè)固定出入口，其余首層建筑周邊全封閉.出入口處搭設(shè)長用。配電箱必須設(shè)置圍欄,并配以安全警示標(biāo)志.(1)新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可投入使用.(3)施工現(xiàn)場的塔式起重機(jī)嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行,設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保配備應(yīng)齊全、規(guī)范、有效.(1)施工現(xiàn)場設(shè)消防、警示等各種標(biāo)牌，現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材及(2)施工用料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求,易燃材料設(shè)專庫儲存。并設(shè)看火人。用火證在指定地點(diǎn)、指定時間內(nèi)使用，不得轉(zhuǎn)給他人.(5)用火作業(yè)前,要清除周圍的可燃物或采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加(6)焊割作業(yè)不得與油漆、噴漆、木工、防水等工種在同部位、同時間、(7)冬施用保溫材料不得使用可燃材料.(8)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。(9)施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時建筑應(yīng)符合防火要求，并不得用易燃材料搭設(shè)。三、確保工期的技術(shù)組織措施(一)施工進(jìn)度計劃、項目施工等因素,項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求,在本實(shí)施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整.設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施(二)各階段進(jìn)度的保證措施合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款,我公司已準(zhǔn)備足夠的前期用款保障，確保工程按期實(shí)施.備的投入我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場都作了多次研究和踏勘,確定了以流水施主的施工方案，在實(shí)施中,確保調(diào)入的機(jī)械能滿足正常施工要求，隨工程進(jìn)展，隨時增加機(jī)械設(shè)備，掀起施工高潮.(1)制定科學(xué)、合理的實(shí)施性施工方案和總體計劃聆聽業(yè)主對項目的各項需求,充分考慮施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定最佳優(yōu)化施工組織方案，合理布置施工場地,減少重復(fù)工程和施工困難.(2)加強(qiáng)工程科學(xué)計劃管理難點(diǎn)，詳細(xì)計算勞動生產(chǎn)率，綜鍵工序不能按時完成實(shí)行重罰.同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備,在物好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。嚴(yán)格控制人員和設(shè)備投入，必要采用加班突擊等措施,將延誤的工期搶回來.采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。充分調(diào)動職工積極性,對工(3)確保施工計劃的嚴(yán)肅性并由施工作業(yè)隊隊長落實(shí)，實(shí)施中如不能完成的，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重拖后且無(三)違約責(zé)任承諾，我公司鄭重承諾:將在施工工藝、施工方法、材料選用、勞動打折扣，來保證項目工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).如無法實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)，所發(fā)生(一)設(shè)置安全警示標(biāo)志牌(二)設(shè)置現(xiàn)場圍擋工圍擋因施工原因臨時拆除后及時(三)設(shè)置五牌一圖單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五牌；施工現(xiàn)場總平面圖.(四)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志施工現(xiàn)場出入的大門按要求設(shè)置本公司企業(yè)標(biāo)志.(五)加強(qiáng)場容場貌管理。凈.(六)加強(qiáng)材料堆放管理設(shè)明m(七)加強(qiáng)現(xiàn)場防火管理3、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法.做到持有效上崗證.(八)垃圾清運(yùn)2、施工垃圾采用專用運(yùn)輸車輛及時清運(yùn)，以保持場容的整潔.(九)設(shè)置宣傳欄貼安全文明施工宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行安全生刻提醒著全體施工人員要“安全生產(chǎn)、文明施工”.布置查。、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑(十一)施工現(xiàn)場文明施工管理2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電管理,嚴(yán)禁亂拉亂接電線,并派專人對電器設(shè)備定期檢4、施工圍欄顏色一致,分段封密，并用鋼管綁扎牢固，整體順直,并設(shè)專業(yè)維護(hù)，對損壞的施工圍欄要及時更換.(十二)文明施工檢查措施產(chǎn)前面所述“文明施工管