2021年員工激勵(lì)獎勵(lì)方案

PeoplePeoplewithpureheartslivefullofsweetnessandjoy.通用參考模板（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）員工激勵(lì)獎勵(lì)方案員工激勵(lì)獎勵(lì)方案第一章總則第一條目的第一條目的度。度。第二條適用范圍第二章激勵(lì)措施第二條適用范圍510公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次510第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”11效情效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮人力資源部將提供“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的5人力資源部將提供“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的58小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會現(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、快樂?？鞓?。\不定期的團(tuán)隊(duì)小活動到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。11或被評部門員工聚餐，共敘情感222習(xí)、拓習(xí)、拓獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。333內(nèi)的小型戶外活動或比賽。第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡激勵(lì)第九條工齡激勵(lì)此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫100工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20 年1月1起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行）式實(shí)施后，開始執(zhí)行）第十條企業(yè)文化的激勵(lì)4心層。心層?！谖镔|(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、→在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、VI改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，積極影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，積極影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣的榜樣一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新激勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，號召全員學(xué)習(xí)，并給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。也現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人?，F(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。十二條績效激勵(lì)時(shí)請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”時(shí)請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則第三章附則20121 有限公司二二O一、背景擬定：審核：核準(zhǔn)：公司員工激勵(lì)方案一、背景公司員工激勵(lì)機(jī)制方案公司員工激勵(lì)機(jī)制方案1、1、20 年集團(tuán)薪酬管理工作中對集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升；223快。二、目的：步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿論指導(dǎo)思想：(一)激勵(lì)理念11超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。22式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)。3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。觀。2、激勵(lì)作用(二)激勵(lì)體系與激勵(lì)作用1、組織激勵(lì)體系共6頁2、激勵(lì)作用(三)把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激(三)把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：四、激勵(lì)體制方案：四、激勵(lì)體制方案：(一)建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制1、完善獎金和福利體系(一)建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制1、完善獎金和福利體系100（成本600×100×2=1202=120 0）。（2）為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭取上“一金”。（2）為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭取上“一金”。（3）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月（3）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。2、成就激勵(lì)制度（1）授權(quán)2、成就激勵(lì)制度（1）授權(quán)工工作的挑戰(zhàn)性。研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)暗度，這種小權(quán)共6頁共6頁員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。分院業(yè)績競賽名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五2能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。目標(biāo)任務(wù)溝通1)在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。1)在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。3)公司每月的經(jīng)營分析會，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（討論是否符合實(shí)際情況），以及需要各部門完成的工作。3)公司每月的經(jīng)營分析會，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（討論是否符合實(shí)際情況），以及需要各部門完成的工作。4)各部門每月經(jīng)營分析會的第二天與本部門員工溝通本部4)各部門每月經(jīng)營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。表揚(yáng)和獎勵(lì)員工1)1)這種祝賀要及時(shí)，要說得具體?！懊雷套痰母惺堋备鼤志靡恍?。2)如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工“美滋滋的感受”更會持久一些。3)每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會鼓舞士氣。激勵(lì)會不必3)每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會鼓舞士氣。激勵(lì)會不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱公開稱贊、私下批評。才更能激勵(lì)員工。贊、私下批評。才更能激勵(lì)員工。信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給出好的表現(xiàn)。出好的表現(xiàn)。只重結(jié)果，不重過程。原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面 ，來顯示自己辛苦工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。（5）將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合（5）將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。3、機(jī)會激勵(lì)（1）（1）源部和各部門經(jīng)理規(guī)劃。（2）（2）工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。（3）商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。（3）商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制1、賦予員工工作崇高的使命使命感，形成潛藏標(biāo)。標(biāo)。是“拯救日益污染即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。2、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工么對于員工來講，激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對成功。如此，員工才會勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境1、關(guān)懷激勵(lì)。1、關(guān)懷激勵(lì)。（1）（1）要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。（2）足。這會大大調(diào)動員工的積極性。員工的積極性。（3）（3）一次生日Party。（4）要到場，并送去公司慰問及幫助。司慰問及幫助。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)等不良行為消失！3、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)3、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)（1）（1）（2）前進(jìn)。（2）品德、學(xué)識、經(jīng)品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。4、集體榮譽(yù)激勵(lì)（1）（1）個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門（分院）稱號”。公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績和（部分）的業(yè)績和（部分）員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。5、年終激勵(lì)5、年終激勵(lì)筆祝福和簽名。6、外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。6、外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。(四)把員工視為“伙伴”1、公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將X所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動展。展。2、“員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：利潤分享計(jì)劃2、“員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

X向前發(fā)員工工資每年X工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。司當(dāng)年的利潤。2)每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤2)每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤=（本人當(dāng)年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤3)應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。經(jīng)營管理人員持股計(jì)劃1)1)2:820%的員工分享一部分股份。2)等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買公司股票。員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。一、目標(biāo)激勵(lì)一、目標(biāo)激勵(lì)知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前工給予相應(yīng)獎勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）工達(dá)到工作目標(biāo)。工達(dá)到工作目標(biāo)。的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。二、參與激勵(lì)二、參與激勵(lì)（等問題）1～2與討論，聽取員工意見。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增2此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增23制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實(shí)際操作的'員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評選優(yōu)秀員工三、評選優(yōu)秀員工2～3（315023032020）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。平性，否則會起反效果。此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。四、員工生日問候四、員工生日問候25502550200出來的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵(lì)六、企業(yè)文化激勵(lì)司會為其提供廣闊的發(fā)展空司會為其提供廣闊的發(fā)展空員工的目標(biāo)相結(jié)合。員工的目標(biāo)相結(jié)合。業(yè)，會是一種比較特別的方式。七、績效激勵(lì)定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以一定的比例返給員工。（獎勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤達(dá)到了提升。八、負(fù)激勵(lì)八、負(fù)激勵(lì)（（很司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）此措施可能達(dá)成的效果：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就23合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。九、表揚(yáng)激勵(lì)九、表揚(yáng)激勵(lì)112理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理的，提高積極性。的，提高積極性。業(yè)務(wù)人員年終獎勵(lì)激勵(lì)方案修改版業(yè)務(wù)人員年終獎勵(lì)激勵(lì)方案修改版2020 基礎(chǔ)上，800基礎(chǔ)上，特對營銷人員實(shí)施以下激勵(lì)方案：特對營銷人員實(shí)施以下激勵(lì)方案：一、四季度激勵(lì)方案1、季度回款獎個(gè)人四季度回款達(dá)300萬… 獎名牌筆記本一（不低于6000低于6000元）個(gè)人四季度回款達(dá)240萬… 獎名牌數(shù)碼相（不低于4000）個(gè)人四季度回款達(dá)180獎名牌手機(jī)一部（3000）150萬………………獎床上用品一套（10002、突出業(yè)績獎3000個(gè)人單月回款額超300個(gè)人單月回款額超300萬… 大禮一(不100（含）15004、集體榮譽(yù)獎4、集體榮譽(yù)獎按季度核算，20（含）以上者…………現(xiàn)1600160012（含）以上8006（含）3602（含）元二、全年激勵(lì)方案二、全年激勵(lì)方案一等獎一等獎100010000年銷售回款超8005000年銷售回款超8005000獎6003000備注：1.備注：1.800萬的基礎(chǔ)之上給予執(zhí)行，未完成此方案自動作廢。萬的基礎(chǔ)之上給予執(zhí)行，未完成此方案自動作廢。以上方案只適用于20 年第4季度。10m1予計(jì)算。本方案最終解釋權(quán)歸營銷部本方案最終解釋權(quán)歸營銷部營銷部營銷部2020 10員工激勵(lì)實(shí)施方案第一部分實(shí)施激勵(lì)的意義發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實(shí)發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。第二部分制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想一、理論分析1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織指向組織目標(biāo)。2、“自我動力”的啟動，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)。2、“自我動力”的啟動，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)。3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超較高的自我與超我動力。較高的自我與超我動力。二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用1、激勵(lì)體系2、激勵(lì)作用三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：第三部分激勵(lì)措施一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制勵(lì)機(jī)制（一）完善福利（一）完善福利2512513、203、20 年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）701.444200（成本70×200×3=420 元）。5、培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（三）成就激勵(lì)制度1、授權(quán)1、授權(quán)（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。2、業(yè)績競賽2、業(yè)績競賽四月開門紅激勵(lì)計(jì)劃四月開門紅激勵(lì)計(jì)劃28018050680，當(dāng)月業(yè)績部門最高50300客戶經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)1800后期激勵(lì)根據(jù)當(dāng)月情況而定。客戶經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)底薪分為底薪分為20 基本工資加200元全勤獎；共2200，提成按原計(jì)劃不變；業(yè)績20萬底薪2500；403000；60603500；1004000；比例提成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后處理。比例提成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后處理。3、目標(biāo)任務(wù)溝通3、目標(biāo)任務(wù)溝通（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公各部門完成的工作。（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。4、群策群力4、群策群力的一部分，激勵(lì)作用更明顯。的一部分，激勵(lì)作用更明顯。5、表揚(yáng)員工（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。（2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員（2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員共6頁（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們會不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實(shí)上恰恰相反，只有有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵(lì)員工。引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。（5）只重結(jié)果，不重過程。（5）只重結(jié)果，不重過程。原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面 ，來顯示自己辛苦工作目標(biāo)。總之，工作成果對公司才是真正有用的。（四）機(jī)會激勵(lì)（四）機(jī)會激勵(lì)1、人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí)，人力資源部和1、人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí)，人力資源部和生涯的規(guī)劃。2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。13二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制12、賦予員工工作崇高的使命2、賦予員工工作崇高的使命（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的力指向企業(yè)目標(biāo)。（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會提高許多。缺（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會提高許多。缺作。3、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工3、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵(lì)。（一）關(guān)懷激勵(lì)。1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對