產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理流程及規(guī)范

程及規(guī)范本程序規(guī)定了公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)活動(dòng),明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限,為項(xiàng)目的策劃、實(shí)施做準(zhǔn)備,為項(xiàng)目的實(shí)施開展提供依據(jù)。適用于本公司所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及合同項(xiàng)目，項(xiàng)目類別包括有明確銷售合同的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，由市場(chǎng)需求匯總而驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目、有公司提高競(jìng)爭(zhēng)力展開的自主研發(fā)項(xiàng)目。產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告主要提供給立項(xiàng)評(píng)審小組或委員會(huì)詳細(xì)的產(chǎn)品信息，包含市場(chǎng)背景、銷售收益、產(chǎn)品功能、研發(fā)資源等，為公司判斷投入和產(chǎn)出的提供必要的分析數(shù)據(jù).同時(shí)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析,為將來(lái)的研發(fā)提供啟動(dòng)開發(fā)工作的基礎(chǔ)性資料。3.2新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各目，以完成合同中關(guān)于技為目的。4。產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理流程4.1產(chǎn)品立項(xiàng)流程圖4.2產(chǎn)品立項(xiàng)管理流程說(shuō)明4.2.1各事業(yè)部(含子公司、下同)產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起立項(xiàng)，填寫產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，組織相關(guān)人員(立項(xiàng)評(píng)審小組或委員會(huì))對(duì)研發(fā)立項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審.4。2.2各事業(yè)部研發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)通過(guò)評(píng)審的產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，組織研發(fā)資源按照開發(fā)，需要其它部門提供技術(shù)支持、委托開發(fā)的，應(yīng)由研發(fā)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯總提交事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人，由事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人或委派研發(fā)負(fù)責(zé)開發(fā)的方法，簽署《內(nèi)部，進(jìn)行產(chǎn)品及功能內(nèi)4。2.4事業(yè)部研發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并完成自身功能開發(fā)工作,進(jìn)行產(chǎn)品及程。4.2。5事業(yè)部產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)立項(xiàng)處理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤;在產(chǎn)品及功能對(duì)外發(fā)布后，提交相關(guān)立項(xiàng)