財務(wù)會計人員薪酬管理制度設(shè)計

1財務(wù)會計人員薪酬管理制度設(shè)計為進一步完善公司財務(wù)會計人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵與約束機制，有效調(diào)動財務(wù)會計人員的工作積極性，提升公司的財務(wù)管理效益，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及公司實際，特制定本薪酬管理制本制度所指的財務(wù)會計人員指除實行年薪制以外的公司所有財務(wù)會計人員。財務(wù)會計人員的薪酬分配和發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)會計人員分管工作的工作目標進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定薪酬分配。其具體原則如下。1．競爭力原則，即公司提供的薪酬與市場同等職位收入水平相比有競爭力。根據(jù)財務(wù)會計人員所在崗位的不同，其基本工資與管理工資水平各異，具體標準見附表1。公司將財務(wù)會計人員的績效考核結(jié)果劃分為五個等級，并據(jù)此發(fā)放不同數(shù)額的績效工資(具體標準見附表2)。按季度發(fā)放。結(jié)合財務(wù)會計人員的職業(yè)特性，根據(jù)其取得的不同學(xué)歷與職稱，設(shè)有不同標準的職稱津貼標準，見附年終獎勵是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)荆止矩攧?wù)管理有重大貢獻的財務(wù)會計人員，樹立先進榜樣。具體發(fā)放標準見公司《員工獎勵管理辦法》。第3章薪酬定薪、發(fā)放與調(diào)整1．當員工新人職時，應(yīng)對財務(wù)人員進行相應(yīng)的專業(yè)技能考試，因此按專業(yè)相對應(yīng)的級別進入相應(yīng)級別的初級，如遇特殊人才，也可破格以中級或高級方式入職。2．管理級別按所擔任職務(wù)的初級人職，如遇特殊人才，也可破格以中級或高級方式入職。第9條調(diào)整管理崗位員工管理級別升職，自動升人上一級管理工資的初級。員工管理級別降低，自動降入下一級管理工資的高級。第10條薪酬發(fā)放工資發(fā)放時間為次月的——日。如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則在節(jié)假日前一日進行發(fā)放。第11條薪酬調(diào)整財務(wù)會計人員的薪酬體系應(yīng)為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，并隨著公司經(jīng)營狀況的不斷變化及各種客觀情況而做相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司的進一步發(fā)展需要。主要有如下三種情況。1．同行業(yè)財務(wù)會計人員薪資增幅水平。每年通過市場薪資報告或公開的薪資數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)，并進行匯總分析，作為公司薪資調(diào)整的參考依據(jù)。22．當?shù)厣钏?。參考企業(yè)所在地的生活水平，以適當提高財務(wù)會計人員的薪酬水平。第4章附則第12條本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。第13條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。附表1財務(wù)會計人員工資標準績績效工資基本工資財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管會計員稱初級初級初級管理工資元元元元元附表2績效工資發(fā)放標準考核分數(shù)90分及以80一70—60—59分及上89分79分69分以下系數(shù)1.21.11.00.90.5備注：績效工資由績效工資基數(shù)乘以考核系數(shù)得出附表3學(xué)歷職稱工資標準表注注冊類高級職中級職初級職助理類稱稱稱3為了貫徹落實《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范本單位薪酬制度，保障從業(yè)人員的合法權(quán)益，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，制定本制度。專業(yè)水平和能力(執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷學(xué)位、技術(shù)職稱)，以及工作業(yè)績、表現(xiàn)等確定每位員工的薪酬標準，第二條本單位每年對員工的專業(yè)勝任能力、敬業(yè)精神、工作績效和職業(yè)道德等進行考核評價，并據(jù)以確定薪酬標準的職級和晉升。第三條根據(jù)行業(yè)的特點，本單位按專業(yè)技術(shù)人員、行政支持人員和股東(合伙人)三類實行相應(yīng)的薪酬管第四條專業(yè)技術(shù)人員是指在本單位從事審計會計、資產(chǎn)評估、工程審價、稅務(wù)及咨詢、人力資源管理、信息技術(shù)支持等專業(yè)工作的從業(yè)人員。行政支持人員是指在本單位工作的，從事行政事務(wù)、后勤保障等方面工作的從業(yè)人員。股東(合伙人)是指在本單位持有股份或出資的股東(合伙人)。第五條本單位的員工薪酬制度采用基本工資加績效工資法和工資全額約定法(即年薪制)。第六條本單位根據(jù)員工在人事管理方面的不同性質(zhì)和類別(如股東〈合伙人〉、其他正式在冊員工、臨聘人員、返聘人員、試用人員、實習(xí)生等)確定薪酬體制及薪酬構(gòu)成項目。-2-第七條本單位對行政支持人員采用工資全額約定法，即可根據(jù)員工的職務(wù)職級、學(xué)歷學(xué)位、資格職稱、工作能力和工作年限等因素確定其年薪，再根據(jù)其工作表現(xiàn)和對單位的貢獻給予一定的津補貼，年終發(fā)給一定的獎金。第八條本單位對專業(yè)技術(shù)人員采用基本工資加績效工資法。其薪酬構(gòu)成主要可包括：基本工資、績效工資、各項津補貼、加班工資和獎勵工資等。(一)基本工資由職務(wù)職級工資、學(xué)歷學(xué)位工資、執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)職稱工資等組成。1、職務(wù)職級工資：按主任會計師、所長、項目經(jīng)理、審計員、試用人員和實習(xí)生等不同職務(wù)和職級確定。主任會計師、所長每月元；項目經(jīng)理每月元，審計員每月元，實習(xí)生每月元。。2、執(zhí)業(yè)資格工資：按照與本單位專業(yè)服務(wù)范圍和內(nèi)部管理有關(guān)的各種專業(yè)資格，如注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師等技術(shù)職稱工資：按照與本與本執(zhí)業(yè)機構(gòu)專業(yè)服務(wù)范圍和內(nèi)部管理有關(guān)的各種專業(yè)技術(shù)職稱，分高級職稱、中級職稱、初級職稱確定。執(zhí)業(yè)資格工資與技術(shù)職稱工資可采取分別重復(fù)計算方法，也可采取就高選擇一項的計算方法方法。從業(yè)人人員取得以上相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，按每月元計算執(zhí)業(yè)資格工資，取得兩項(含)以上相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的，按每增加一項資格每月增加元。(二)績效工資：是指本單位根據(jù)業(yè)務(wù)項目的收益情況發(fā)放給員工的報酬，此部分工資按員工的工作量、貢獻率等情況發(fā)給，并可按員工職務(wù)職級系數(shù)計算。1、參與績效工資分配的人員及計提方法(1)一線項目人員，是指參加該業(yè)務(wù)項目具體工作的業(yè)務(wù)人員，該部分人員的浮動報酬即項目提成由項目總提成率、員工分配系數(shù)、時間系數(shù)等要素構(gòu)成和計提。(2)其他項目參與人員，是指與該業(yè)務(wù)項目有關(guān)的其他工作人員，該部分人員的浮動報酬可按一線項目人員的提成總金額的一定比例提取，按適當?shù)姆椒ㄟM行具體分配。2、項目提成比率項目提成比率是指在項目收費中提取浮動報酬的比例。審計業(yè)務(wù)、驗資、資產(chǎn)評估、、工程審價、稅務(wù)及咨詢等業(yè)務(wù)，按已完成項目的實際收費，實行分檔超額累退辦法確定分配數(shù)額。4分配系數(shù)是指參與浮動報酬分配的人員，按其不同的職務(wù)(審計經(jīng)理、項目經(jīng)理、審計員、助理審計員)設(shè)置等級，并對每一等級確定基本分配系數(shù)。4、工作量系數(shù)由項目合伙人決定。(三)各項津貼是指本單位為員工提供的各種津(補)貼，如工齡津貼、所齡津貼、餐貼、交通津貼、通訊補貼、特殊工種(崗位)補貼等。(該財務(wù)人員薪酬制度(討論稿)一、總則1、為貫徹集團《財務(wù)人員全員委派制度》，有效統(tǒng)一管控集團財務(wù)人員，統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)薪酬標準，依據(jù)集團《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。2、本薪酬制度適用于集團全體財務(wù)人員(含集團本部、各總、子公司)，不包括其它崗位人員。二、薪酬1、員工薪酬結(jié)構(gòu)由工資加福利津貼構(gòu)成，其中工資包括基本工資、績效工資、福利津貼包括工齡津貼、學(xué)歷(職稱)津貼等，各層級具體結(jié)構(gòu)如下：員工薪酬=工資(基本工資+績效工資)+福利津貼2、員工工資實行崗位等級工資制度。公司對每個崗位進行有效分析和評估，參照市場及行業(yè)水平確立崗位工資等級，根據(jù)員工級別及崗位不同，所承擔責任大小，知識及技能水平高低、勞動強度、工作風(fēng)險、工作環(huán)境等因素確立相應(yīng)的工資等級標準。3、試用工資、福利津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)激勵等均參照集團《薪酬制度(試行)》實行。4、工資等級對照表0003500三經(jīng)理助管等級對應(yīng)崗位工資等級A主辦會計、融資專員51、如果某崗位的工作強度、工作責任和技能要求高于或低于同等崗位，可以向集團綜合管理中心申請上調(diào)2、凡不在上表范圍內(nèi)的工作崗位，其工資標準按原工資水平與金額，參考《工資等級對照表》就近定檔，中心審批；3、考慮地區(qū)及消費差異，集團本部各職級員工參照《工資等級對照表》的薪酬標準跳躍一個檔位進行歸集依據(jù)集團現(xiàn)有規(guī)章制度，并結(jié)