高支模工程安全管理制度及職責(zé)

(1)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各職能人員在1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是安全，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、和各項(xiàng)2)副組長(zhǎng)：對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防范設(shè)施，糾3)組員：模范遵守安全規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工種安全作業(yè)。安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)所有的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具等及作(2)認(rèn)真執(zhí)行《安全技術(shù)交底制度》。1)安全技術(shù)交底的指導(dǎo)思想是“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”。2)建立安全技術(shù)交底制度是制止事故發(fā)生的有效途徑，是關(guān)系到職工安全大的3)編制安全交底的人員必須掌握工程概況，各工種的施工方法、場(chǎng)地環(huán)境，并才能編寫(xiě)出對(duì)各工種有針對(duì)性的“安全交底”。4)項(xiàng)目部實(shí)行兩級(jí)安全技術(shù)交底，即：項(xiàng)目部向班組進(jìn)行交底，班組向員工進(jìn)5)安全技術(shù)交底由交底人、接收人、安全員三方簽名后生效。工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等)對(duì)工地的設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除不安組作業(yè)環(huán)境及周?chē)沫h(huán)境是否安全？3)項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)檢查出的問(wèn)題要做到邊查邊改，件件落實(shí)，樁樁有交代。整改措施，整改完畢后，要由專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格 (4)發(fā)生事故要認(rèn)真組織調(diào)查分析，找出事故發(fā)生的原因，查明責(zé)任，提出改進(jìn)措施，限期執(zhí)行。對(duì)傷亡事故一定要做到“四不放過(guò)”的原則(即，事故原因放過(guò)、有效，制定出相應(yīng)的管理措施，并付諸實(shí)施。塔吊等大型設(shè)備的管理制度(包括拆卸、安裝、運(yùn)輸、保養(yǎng)等)要嚴(yán)格執(zhí)行。大型起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢后必須經(jīng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，操作人員(司機(jī)、信號(hào)工)必須持證上崗。 (5)施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處懸掛標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性。在門(mén)口懸通道口、防火區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)域等懸掛警示牌等，提醒進(jìn)(6)現(xiàn)場(chǎng)