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文檔簡介

度2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項。度嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，層層把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行部施工質(zhì)量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做、設計交底與技術(shù)交底制度國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。驗制度1、每批材料均要有出廠合格證(質(zhì)保書)，并填寫原材料進場驗2、所有原材料進場后，首先進行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢

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