項(xiàng)目管理及案例分析課程設(shè)計(jì)報(bào)告網(wǎng)上手機(jī)銷售系統(tǒng)

.可修編. 2017年06月指導(dǎo)教指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)課程設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表間較差□一般□較差□較強(qiáng)□一般□較差□□好□一般□較差□.可修編.在掌握使用配置管理對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行配置管理的基礎(chǔ)上，每個(gè)小組選擇一個(gè)題目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，完成課題設(shè)計(jì)任務(wù)，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。1.熟練掌握配置管理和項(xiàng)目管理軟件的使用。2.根據(jù)本組設(shè)計(jì)題目和本人承擔(dān)的具體設(shè)計(jì)任務(wù)，并通過(guò)指導(dǎo)教師的驗(yàn)收。3.總結(jié)提高，按期完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告。.可修編.在課程設(shè)計(jì)時(shí)間，學(xué)生自由分組，組成一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成一個(gè)中小型軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)過(guò)程中用 碼過(guò)程V模型 (2)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求分析通過(guò)上述系統(tǒng)功能分析，針對(duì)一般在線手機(jī)銷售系統(tǒng)，總結(jié)出如下的需求信息：①用戶分一般用戶、注冊(cè)用戶和管理員用戶。②一般用戶和注冊(cè)用戶無(wú)需登錄就可以看查看手機(jī)信息并購(gòu)買。③注冊(cè)用戶登錄后可以維護(hù)自己的個(gè)人信息，并且在向發(fā)出訂單時(shí)會(huì)自動(dòng)填寫自己的聯(lián)系信息。④手機(jī)按手機(jī)廠商來(lái)分類，每一個(gè)手機(jī)都對(duì)應(yīng)一個(gè)廠商。⑤訂單分單詳細(xì)訂單和總訂單。⑥一個(gè)用戶可以購(gòu)買多個(gè)或多種型號(hào)的手機(jī)。⑦一個(gè)用戶對(duì)應(yīng)一訂單列表。⑧一個(gè)訂單列表對(duì)應(yīng)多訂單詳細(xì)信息。⑨提供購(gòu)物幫助功能。表才與一個(gè)用戶對(duì)應(yīng)，在發(fā)貨時(shí)以訂單列表為單位，也即用戶在操作時(shí)所看到的“訂單”。經(jīng)過(guò)上述系統(tǒng)功能分析和需求總結(jié)，考慮到將來(lái)功能上的擴(kuò)展，設(shè)計(jì)如下的數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：D③手機(jī)，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)：手機(jī)編號(hào)，手機(jī)名稱，分類編號(hào)等。④手機(jī)分類，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)：分類編號(hào)，分類名稱，上級(jí)分類編號(hào)(擴(kuò)展，備用)。⑤訂單詳細(xì)信息，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)：訂單編號(hào)，訂單列表編號(hào)，手機(jī)編號(hào)，購(gòu)書數(shù)量。⑥訂單列表，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)：訂單列表編號(hào)，用戶編號(hào)，下單時(shí)間，聯(lián)系方式等。-.可修編.收銀臺(tái)收銀臺(tái)物車新聞中心付款方式客戶服務(wù)訂單投拆定單查詢⑦購(gòu)物幫助，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)：?jiǎn)栴}ID，問(wèn)題標(biāo)題，答案和點(diǎn)擊次數(shù)。 (3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解手機(jī)銷售系統(tǒng)注冊(cè) (4)項(xiàng)目估算與進(jìn)度計(jì)劃。1項(xiàng)目估算軟件費(fèi)用，用到了MicrosoftVisio2010,MicrosoftProject2010軟件，軟件只是用到了下載軟件的費(fèi)用，費(fèi)2進(jìn)度計(jì)劃2.1需求分析開(kāi)始日期2017-05-23完成日期2017-06-23所需資源：一臺(tái)電腦標(biāo)志性事件：提交完整的需求分析報(bào)告2.2設(shè)計(jì)開(kāi)始日期2017-05-30完成日期2017-06-10所需資源：一臺(tái)電腦標(biāo)志性事件：提交完整的設(shè)計(jì)報(bào)告2.3編碼實(shí)現(xiàn)開(kāi)始日期2017-06-11完成日期2017-06-20所需資源：一臺(tái)電腦標(biāo)志性事件：所需求的功能已經(jīng)全部做好2.4測(cè)試開(kāi)始日期2017-06-21完成日期2017-06-23所需資源：一臺(tái)電腦標(biāo)志性事件：無(wú)錯(cuò)誤出現(xiàn)，能夠流暢的運(yùn)行。 (5)成本計(jì)劃-.可修編.5.1.針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況,項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組逯璐卓郝月晴5.2成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析,針對(duì)各項(xiàng)目制定對(duì)策和措施,編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，依據(jù)成本降低計(jì)劃制定各管理崗位責(zé)任,對(duì)公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解,具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核辦法對(duì)各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核,制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案,并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施,確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，對(duì)崗位成本進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制崗位責(zé)任書并與每個(gè)5.3職能分工a組長(zhǎng)：項(xiàng)目責(zé)任成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位作業(yè)成本的分解落實(shí)，組織施工過(guò)程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點(diǎn)考核和成本分析；組織施工過(guò)程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審核。b副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)方案及工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、過(guò)程調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)c組員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，記錄各項(xiàng)消耗支出，完成收支對(duì)比，做好成本分析。承擔(dān)備用金管理責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用核銷，承擔(dān)項(xiàng)目間接費(fèi)用控制責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實(shí)，協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目變更、簽證和索賠工作，承擔(dān)項(xiàng)目部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。 (6)質(zhì)量計(jì)劃立質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目組長(zhǎng)組成，監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量保證配質(zhì)量保證.可修編.質(zhì)質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量行業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)： (1)基于需求的測(cè)試覆蓋率為100%； (2)軟件功能測(cè)試用例通過(guò)率不低于95%； (3)每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理； (4)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。注：嚴(yán)重問(wèn)題是指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能夠正常工作的。3.質(zhì)量策略為了保證提交用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量，實(shí)施過(guò)程中采取的質(zhì)量保證措施包括： (1)將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中； (2)應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評(píng)審工作，無(wú)論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制采取的策略都是防和早期排除缺陷。質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查，單元測(cè)試，集成測(cè)試環(huán)境測(cè)試等，有開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)。編碼人員在編寫代碼是要進(jìn)行同步單元測(cè)試，但演的是亞達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過(guò)單元測(cè)試和代碼走查后應(yīng)提交測(cè)試人員進(jìn)行集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試人員的測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過(guò)準(zhǔn)則的要求.5．記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目組應(yīng)該保留項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成的各類文檔、各種記錄、各級(jí)周報(bào)、各級(jí)會(huì)議記錄、對(duì)于項(xiàng)目中問(wèn)題的處理也要形成記錄保存。每三天有質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集活動(dòng)的過(guò)程數(shù)據(jù)。 (7)溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃的主要活動(dòng)包括過(guò)程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)。過(guò)程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)的目的是為了確保在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的各階段和各方面采取各項(xiàng)措施來(lái)保證和提高每一次過(guò)程審計(jì)和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫報(bào)告或活動(dòng)記錄。7.1產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來(lái)進(jìn)行，檢查項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)質(zhì)量保證人員對(duì)項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品可以有選擇性的進(jìn)行審計(jì)，是否符合適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。7.2過(guò)程審計(jì)項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過(guò)程進(jìn)行開(kāi)發(fā)，過(guò)程審計(jì)的具體依據(jù)參照企業(yè)的過(guò)程規(guī)，保證項(xiàng)目中的所-.可修編.質(zhì)量保證人員對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決情況在每周的例會(huì)上通報(bào)，對(duì)沒(méi)有解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)不能解決的問(wèn)題提交高級(jí)管理者處理。 (8)人力資源計(jì)劃8.1高層管理受理項(xiàng)目不能解決的不符合問(wèn)題，必要時(shí)與項(xiàng)目組長(zhǎng)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)聽(tīng)取質(zhì)量保證的工作報(bào)告，評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果；參加有過(guò)質(zhì)量保證改進(jìn)的評(píng)審。8.2項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng)，依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)；對(duì)不符合問(wèn)題跟蹤并驗(yàn)證措施的執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目不能解決的不符合項(xiàng)問(wèn)題向高層管理提交報(bào)告；向項(xiàng)目組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果；動(dòng)的結(jié)果；制定質(zhì)量保證的過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，記錄過(guò)程數(shù)據(jù)。8.3項(xiàng)目組長(zhǎng)與質(zhì)保人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)目問(wèn)題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施；定期或事件驅(qū)動(dòng)的評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。 (9)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃9.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制是決定如何采取和計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。在項(xiàng)目初期,我們組成員一起編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,具體描述如何為該項(xiàng)目處理和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。我們采用會(huì)議的方法來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的，因?yàn)樵擁?xiàng)目投資規(guī)模比較大,所有的項(xiàng)目干系人代表都被邀請(qǐng)參加了風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議,全面地考慮了風(fēng)在計(jì)劃中,我們確定了基本的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)(如每天召開(kāi)一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議),根據(jù)項(xiàng)目管理理論和我組的項(xiàng)目實(shí)踐,定義了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,估計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間表和費(fèi)用,并把風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)納入了項(xiàng)目計(jì)劃,把風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用納入了成本費(fèi)用計(jì)劃。例如:網(wǎng)上手機(jī)銷售系統(tǒng)的綜合布線系統(tǒng),包括電腦信息點(diǎn)和語(yǔ)音點(diǎn)共2000個(gè),電腦信息點(diǎn)和語(yǔ)音點(diǎn)按辦9.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別我們把項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)劃分為合同風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)五大類，采用風(fēng)險(xiǎn)分-.可修編.解結(jié)構(gòu)(RBS)形式列舉了已知的風(fēng)險(xiǎn)。在識(shí)別了上述風(fēng)險(xiǎn)后，我們還確定了這些風(fēng)險(xiǎn)的基本特性,引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，以及可能會(huì)影響項(xiàng)目的方面，形成了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)列表記錄。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中使用檢查表，信息收集技術(shù)工具。針對(duì)進(jìn)度落后的情況,通過(guò)快速跟進(jìn)、趕工。例如:加班,或在防風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行施工。例如:網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)安全。組網(wǎng)絡(luò)是兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò):分為部網(wǎng)、外部網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)線路物理分開(kāi)。常用辦公軟件在部網(wǎng)使用。外網(wǎng)業(yè)務(wù)在公共網(wǎng)吧區(qū)域工作。9.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析定性風(fēng)險(xiǎn)分析包括對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。在該工作中使用概率-影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)種類，風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估工具。我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的定義，確定每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性，并記錄下來(lái)。除了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還分析了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，包括對(duì)時(shí)間、成本、圍等各方面的影響。其中不僅僅包括對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響，還分析了風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。從宏觀上來(lái)看，信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其中商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又可分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們還是采用會(huì)議的方式來(lái)進(jìn)行的。不過(guò)，在風(fēng)險(xiǎn)分析的會(huì)議中，除了有關(guān)項(xiàng)目干系人外，我們還邀請(qǐng)了老師參加，以提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。在確定了風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響后，接下來(lái)需要進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)是一個(gè)綜合的指標(biāo)，其高低反映了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的綜合影響。我們采用了風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)矩陣來(lái)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的。最后得出的結(jié)果是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排在第一位，該風(fēng)險(xiǎn)的可能性很高，影響也9.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析是測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和結(jié)果，并評(píng)估它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。這一過(guò)程通過(guò)蒙特卡羅模項(xiàng)同時(shí),也利用了我們以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，用來(lái)輔助評(píng)估。進(jìn)行定量分析之后，更新了風(fēng)險(xiǎn)記錄列表。信息化要順利走向成功，必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，而認(rèn)識(shí)并理解企業(yè)信息化的每一個(gè)階段的主要目標(biāo)與工作容，掌握信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),注意的問(wèn)題如下:技術(shù)方面必須滿足需求,應(yīng)盡量采用商品化技術(shù)，降低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)銷應(yīng)盡量控制在預(yù)算圍之。開(kāi)發(fā)進(jìn)度應(yīng)盡量控制在計(jì)劃之。應(yīng)盡量與用戶溝通,不要做用戶不知道的事情。充分估計(jì)到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),注意傾聽(tīng)其他開(kāi)發(fā)人員的意見(jiàn)。及時(shí)采納減少風(fēng)險(xiǎn)的建議。9.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制是開(kāi)發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來(lái)提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)和減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。在該工作中使用工具包括負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕;正面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：開(kāi)拓、分享、強(qiáng)大。根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果,我們對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)(合同風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)),制訂了應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn),采取了不同的措施。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命,是項(xiàng)目的三要化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響,抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)會(huì),增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員,必須評(píng)估項(xiàng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施包括如下。合同風(fēng)險(xiǎn):預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初項(xiàng)目組長(zhǎng)就需要全-.可修編.階段交付產(chǎn)品、增加項(xiàng)目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn):辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓(xùn)工9.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在該工作中使用技術(shù)績(jī)效評(píng)估,預(yù)留管理工具。經(jīng)過(guò)上述五個(gè)過(guò)程后,該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)比較清晰，標(biāo)志,更深入地分析已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)識(shí)別項(xiàng)目中新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),復(fù)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行情況和效果。根據(jù)目前風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)新識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在這個(gè)過(guò)程中，我們主要采用了偏差分析、項(xiàng)目績(jī)效分析和監(jiān)控會(huì)議的方式來(lái)進(jìn)行的。本項(xiàng)目得以順利完成,我們,充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要性。如果需求方與我們從行 (10)配置計(jì)劃10.1項(xiàng)目配置計(jì)劃本計(jì)劃的目的是定義軟件項(xiàng)目組進(jìn)行配置管理活動(dòng)、任務(wù)和責(zé)任；定義支持配置管理的活動(dòng)及報(bào)告的工10.1.1適用圍本計(jì)劃定義項(xiàng)目組在項(xiàng)目期間的所有配置管理活動(dòng)。10.1.2人員與責(zé)任1.制定《配置管理計(jì)劃》2.創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù)3.發(fā)布配置項(xiàng)及基線1.制定《配置管理計(jì)劃》2.創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù)3.發(fā)布配置項(xiàng)及基線4..保證所有申請(qǐng)的變化的一丹丹、逯璐.可修編.及記錄人員10.2用于配制管理的軟硬件資源svn開(kāi)發(fā)軟件，個(gè)人計(jì)算機(jī)10.3配制庫(kù)結(jié)構(gòu)與權(quán)限.卓郝月晴燦5.保證每一個(gè)重要的修改和重做都必需要得到批準(zhǔn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)丹控，開(kāi)發(fā)人建立基線，將基線產(chǎn)最終產(chǎn)品，不進(jìn)行修改10.3.1配置庫(kù)結(jié)構(gòu)12345軟件項(xiàng)目跟蹤與管理D\:SVN\TCMD\:SVN\RMD\:SVN\SPPD\:SVN\SPTOD\:SVN\SCM.可修編.67896789D\:SVN\SQAD\:SVN\DESIGND\:SVN\SOURCECODED\:SVN\BUILDD\:SVN\TESTD\:SVN\RELEASE10.3.2人員權(quán)限負(fù)責(zé)項(xiàng)目配置管理，對(duì)丹丹卓郝月晴燦10.4配置項(xiàng)計(jì)劃《合同》10.4配置項(xiàng)計(jì)劃《合同》OWHBKD-XJ-TCM-Con-V1.8HBKD-XJ-TCM-SOW-V1.8HBKD-XJ-SPP-pp-V1.8HBKD-XJ-SPP-SQA-V1.8HBKD-XJ-SPP-SCM-V1.8HBKD-XJ-RM-SRS-V1.8HBKD-XJ-RM-Demo-V1.8HBKD-XJ-Design-JK-V1.8HBKD-XJ-Design-DB-V1.8HBKD-XJ-Design-LL-V1.8HBKD-XJ-Design-STD-V1.8HBKD-XJ-Code-Mod-V1.8HBKD-XJ-Code-std-V1.8HBKD-XJ-Test-Plan-V1.82017-05-2322017-05-232017-05-232017-05-302017-05-302017-05-302017-06-052017-06-052017-06-07《《配置管理計(jì)劃》《需求規(guī)格說(shuō)明書》《總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書》2017-06-072017-06-072017-06-072017-06-072017-06-072017-06-102017-06-102017-06-20.可修編.《設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)及規(guī)》《測(cè)試計(jì)劃》用戶滿意確認(rèn)測(cè)試又稱為用戶滿意確認(rèn)測(cè)試又稱為有效性測(cè)試。其任務(wù)是檢查軟件的功能和性能是否與需求說(shuō)明書中確定的指標(biāo)相符。確認(rèn)測(cè)試階段有進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試與軟件配置審查兩項(xiàng)工作?！稖y(cè)試用例》《測(cè)試報(bào)告》《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《用戶手冊(cè)》2017-06-20《測(cè)試用例》《測(cè)試報(bào)告》《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《用戶手冊(cè)》2017-06-202017-06-202017-06-232017-06-232017-06-23HBKD-XJ-Test-Report-V1.8HBKD-XJ-Product-Exe-V1.8HBKD-XJ-Product-Report-V1.8HBKD-XJ-Product-Mannual-V1.810.5基線發(fā)布計(jì)劃基線所包含的主要配置項(xiàng)《需求規(guī)格說(shuō)明書》、2017-05-23《總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書》2017-06-07軟件源代碼、編碼規(guī)則2017-06-102017-06-2210.6配置庫(kù)備份計(jì)劃備份頻度、時(shí)間06-22 (11)集成計(jì)劃備份容、目的地、方式1.測(cè)試方案：本次測(cè)試主要任務(wù)是對(duì)超市倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行初步驗(yàn)收的測(cè)試。測(cè)試的主要容為：系統(tǒng)重要功能測(cè)試、監(jiān)理方測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的回歸測(cè)試以及系統(tǒng)的性能測(cè)試。單元測(cè)試慮正常的功能實(shí)現(xiàn)和惡意測(cè)試，即使用設(shè)計(jì)者不期望的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。2)集成測(cè)試試的容包括單元間的接口以及集成后的功能。使用黑盒測(cè)試方法測(cè)試集成的功能。集成測(cè)試中沒(méi)完成的功能進(jìn)行回歸測(cè)試。