員工工作量報告

2009年5月份員工工作量分析報告行政辦公室毛穎一、概述：為了解公司員工5月份的實際工作量，提高員工工作方法，增強(qiáng)員工辦事效率，改善公司組織結(jié)構(gòu)，合理利用人力成本。特進(jìn)行本次調(diào)查分析，本次分析轄營銷部，拓展部，行政辦，技術(shù)工程部（除施工人員），財務(wù)部，辦事處。共計24人（新入職員工不例入分析范圍）。以《周工作動態(tài)表》和《月度工作完成情況表》為依據(jù)，對員工各項工作指標(biāo)進(jìn)行拆解并列出數(shù)據(jù)，采用對比法進(jìn)行圖例分析。找準(zhǔn)崗位特性，為下一步更好的進(jìn)行員工工作量分析確定模塊及方法。本次分析因為數(shù)據(jù)真實度和數(shù)據(jù)完成性有待進(jìn)一步驗證和加強(qiáng)，因此分析結(jié)果只做為參考。全公司詳細(xì)分析數(shù)據(jù)見《5月份各員工工作量數(shù)據(jù)分析表》二、分析方法：1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部門崗位職責(zé)分解成：V：客戶拜訪（Visit）包括電話拜訪和當(dāng)面拜訪所用時間；M：會議時間（Meeting）包括參與公司例會、甲方會議、工作安排、工作匯報、公司活動所用時間；R：工作準(zhǔn)備時間（Ready）包括方案制作/修改、技術(shù)溝通、測試所用時間；C：工作洽談、聯(lián)系時間（Contact）包括陪客戶或公司上級聊天、詢問、檢查所用時間；E：應(yīng)酬時間（Entertainment）包括吃飯、活動、打牌等用于應(yīng)酬時間；F：撰寫時間（Write）包括編撰各類報告、申請，及審核票據(jù)、填寫各類日常表格、登/統(tǒng)計、分析等所用時間；S：履行崗位職責(zé)時間（Status）主要是行政、財務(wù)部人員履行本職崗位所用時間以及各部門經(jīng)理、主管用于部門人員管理所用時間；P：技術(shù)處理時間（Processing）主要是處理各類技術(shù)問題所用時間；T：培訓(xùn)時間（Training）主要是授課人培訓(xùn)所用時間；D：路程時間（Distance）包括往返于工地、客戶場所、出差旅途所用時間；O：其它時間（Other）不屬于上述范圍內(nèi)的時間，主要是指幫助別人工作所用時間。正2象、多以上分解時間昆，市除采D換(狡路程時瘡間計)昨和史O茫（其它時間）歲不計入有效工宴時驚，其余均列入客有效工作時間況。3、優(yōu)點：剝（進(jìn)1藝）工作分解量精化分析，是激朱發(fā)員工工作責(zé)慘任感，緊迫感喇和積極性最有猴效的措施；妻（貸2邪）由于工作量臺化是通過數(shù)字錄和圖表形式體宗現(xiàn)，其結(jié)果簡菜單明了，直觀羊性和可視性強(qiáng)爺，便于做縱橫連各項對比分析蘿；死（康3笨）由于所有員黃工的工作量都豬用一樣的量化估考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綿考核計算，所檔以對員工評價枕更現(xiàn)公平、公廁正；鉛（掃4副）便于市場需編求與現(xiàn)有人員取配置的對比分山析，從而能夠勞及時準(zhǔn)確地根姜據(jù)市場需求對州人員進(jìn)行調(diào)整版。綿三品、蕩5領(lǐng)月份基本情況獲1倡、想本月共攤計震3酸1舒天，幕除腿“健五微一之”詢、捆“叨瑞掀午題”拳放假三天，周斗六、周日放假拔合測計映4.縱5圍天孟，香3少1時日未列入分析夠范圍，因此本貪月善個人蓬有效工作躺日返:19.丟5印天，闊計暖819妖0謙小時。寶2幟、本月雪有級1傲4生人要求做出工應(yīng)作計劃，疏共計劃桶12幸7沸項睡。億3早、本月需計劃完成經(jīng)濟(jì)宴指標(biāo)雄10挑0增萬辨。薄四聰、絮公司整體真數(shù)據(jù)分析：對（一）肅各督部門種員工有效工時麥統(tǒng)計惱營銷部迫姓餃兆名編鄒兵景徐琳集陶鍵蹦范寶江個彭少克款王煥新驗合計爛有效工作時吵（時）果8853誘7980挖7070屬8778為6490沒4840勸44011針有效工作日交（天）兄21.1摧19.0風(fēng)16.8倡20.9席15.5且11.5繭10張4陷．隱8岡拓展部骨姓誰壩名碗?yún)蔷Ь市熘痉嫉荜戄x待合計喘有效工作時烤（時）匠9825則6630圖8065倉24520調(diào)有效工作日燕（天）評23.4醋15.8柄19.2豎5刮8校．辮4汪工程技術(shù)部坡姓啊只名勞雷佳云價唐堅率合計松有效工作時李（時）厚10665芽9586找20251據(jù)有效工作日武（天）允25.4獲22.8學(xué)4棚8喜．爺2征行政辦祖姓辣絲名士毛穎煙劉佳潛伍金香棚合計折有效工作時銹（時）武9640碎4648被6849液21137單有效工作日爸（天）伴23.0頃11.1訂16.5遺5撈0璃．雨6勒財務(wù)浸姓滋邪名澡何玢玢李合計汽有效工作時供（時）搶4226喂4226白有效工作日暴（天）會10.1獲1攔0丑．豈4那辦事處動姓姑題名嗎黃冬詠胡澤誤周偉達(dá)振李遠(yuǎn)波妙李望軍害陸佳抹白興脾盧江帆犁楊同玖挺合計稀有效工作時逃（時）抽1020園330沾1120舟2730攀1310螺1320眉635春637敲845樂9947銀有效工作日擊（天）浴2.4抄0.8吧2.7紀(jì)6.5開3.1昨3.1畢1踏．因5敬1覺．捧5沉2斗2撿3預(yù)．嘆7貪（二）圖捕表宣顯示：大大小小韻（三）整體數(shù)萄據(jù)分析：機(jī)1的、數(shù)據(jù)分析顯截示，摔公巡司送5青月份分析人員抄共工隆作灌12409爐2訓(xùn)小時，蕉共猜295.縫7窄天。斷人均有效工作等天鏟數(shù)允12.3津天，達(dá)到平均汽值的人員只兄占鴿50%糖,西另讀有襲50被%泥人員月腎有效拜工作昆日厘小扎于灌12.犧3袋天。以上數(shù)據(jù)漆表明究：墻（糞1飽）多本公司工作量曉與人員數(shù)量不膨成正比。地根據(jù)國際管理荷學(xué)大師德魯克扔研究報告富，般發(fā)展中闊企業(yè)員工響月祝有效工作日不羊低于陡月度工作日的丑73直.3%攀（數(shù)據(jù)來源：逮中樹國侄H指R脊雜志煎—叮5被期）留，而本公司只串達(dá)穗到反63.1鎮(zhèn)%晉，虧與國際發(fā)展中擠企業(yè)相餓差留1魯0凡個百分點。密（疫2溪）巷辦事處人員有叮效工作時間較搭少，是影響平繼均值的重要因婆素。認(rèn)客觀原因帳：掘本分析數(shù)據(jù)只他有辦事處到實遞地現(xiàn)場維護(hù)數(shù)宅據(jù)，無巡檢、旁施工、奉業(yè)務(wù)聯(lián)系、培俗訓(xùn)、定往返路程等數(shù)鏟據(jù)臭，因此辦事處茶數(shù)據(jù)只能做為擱參考鑰。妻（崇3穿）戴數(shù)據(jù)顯示融技術(shù)總監(jiān)、拓砍展部負(fù)責(zé)人、笑行政辦主任，呆工作較為投入偏，響都勒超出正常有效勝工作諒天磁3.紀(jì)5茅天以上。扔（披4金）辦事處主任滲普遍比辦事處贊技術(shù)員工作強(qiáng)疲度大富，其中懷化辦杏事處本月工作教量相對最大頁。誕（潛5級）部門經(jīng)理比布一般員工工作序強(qiáng)度大塊，界圖法—臨5任顯示，部門經(jīng)艦理占全公司蹦總滲工作量晴的房61幼%習(xí)，額說明公司核心個作用以部門經(jīng)徑理為主，各部紋門經(jīng)理即為領(lǐng)瀉導(dǎo)者，同時也嗽為公司的骨干蘇和中堅力量。鎮(zhèn)（頸6殿）沈根據(jù)賣圖稱—販4翼顯示，暴部門間工作量五差距較大，蹲依次為技術(shù)工分程部，乒占肚22起%爺、拓展部理占缺18萍%股、營銷部娃占評17孟%膝、行政寸辦胡16豆%瘦、財務(wù)紙部給10柿%垮、各辦事處。刺根據(jù)本公司工恢作性質(zhì)分析（柳以工程為主）固，各部門工作邊量比例描基本課符合本公司實越情。屬正常范撞圍。畝（插7盯）各部門經(jīng)理哄用于部門人員休管理的時間較鴨少，平均值不似到院1河%亂。駐（掙8評）命5忙月份完成經(jīng)濟(jì)殖指撒標(biāo)干9000巴0龍元，人均繞值碰243陶2辜元，本月公司永虧損。拍（四）鉗各部門分析A、營銷部：工作量工作量泳根據(jù)設(shè)上圖多所示為營銷部叨各部門各項工嶄作平均值，營切銷部指標(biāo)督以屈“珠工作準(zhǔn)梅備冬”姐、闊“號工作聯(lián)琴絡(luò)陽”攔、江“給應(yīng)叛酬攀”優(yōu)占大部分時間菜，基本符合其腐崗位職責(zé)，蠟但各部門指標(biāo)筍不平均，落差端較大，耽其中以業(yè)務(wù)二振部的數(shù)據(jù)指標(biāo)槍最高，說明該發(fā)部門丹個人絞素質(zhì)和工作能悔力較強(qiáng)。其次候為業(yè)務(wù)群一惰部，從圖上說鷹明業(yè)務(wù)一部本癢月應(yīng)酬較多。讓業(yè)務(wù)三部各項出指標(biāo)最低，說暗明工作能力和煮整體素質(zhì)有待薄進(jìn)一步加強(qiáng)，稼特別是工作準(zhǔn)溝備（方案制作判、圖紙修改）舉等方面用時較鎖少，表明跟進(jìn)擴(kuò)客戶個數(shù)相對棄較少，噸建議公司簽下步喜重點股對尤業(yè)務(wù)三部進(jìn)行冊指導(dǎo)丸。業(yè)務(wù)三部相且對其它兩個部括門相比，工作邁準(zhǔn)備（包括方激案制譯作析/袖修改、技術(shù)溝孔通、測試所用籠時間）有待加出強(qiáng)。射可適當(dāng)增加工捕作量。灣B弄、貓工程技術(shù)部促根據(jù)隆圖溉-殿8粱所示，技術(shù)工累程部各項平均嚇值擱以詳“醋工作聯(lián)匠絡(luò)道”津“貞工作準(zhǔn)資備調(diào)”祝為主，離本身誤崗位職責(zé)有較索大的偏差，技鑼術(shù)部門應(yīng)該以積技術(shù)指導(dǎo)為主冷，其次以工作犬準(zhǔn)備為輔。工圖程部應(yīng)以工作諒聯(lián)絡(luò)為主，以賊培訓(xùn)為輔。根芹據(jù)上圖所示，怒兩部門離自己撒職責(zé)有較大偏壓差。皂產(chǎn)生以上因素懼的原因分析：濫技術(shù)部：技術(shù)愚部為雷佳云一鳳人，身兼數(shù)職染，即要負(fù)責(zé)技視術(shù)指導(dǎo)，又要血負(fù)責(zé)方案制作骨，還要負(fù)責(zé)設(shè)間備選型，客同時還要進(jìn)行霉部門人員管理學(xué)和指導(dǎo)?？啥腋黜椚蝿?wù)雙都是龐大的系伐統(tǒng)工程，因此貴無活集中進(jìn)行洲技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)競品選型，建議金將方案制作等憶一些瑣碎的事臉情交由向波處揀理。御工程部：含圖上所示，根借據(jù)崗位職責(zé)，樓工程部依次工植作重點應(yīng)以工肚作安排（會議剃），檢查（工斑作聯(lián)絡(luò)），溝瞇通（工作準(zhǔn)備瘋）為主，與上泳圖不對映，因旬此建議，加強(qiáng)銅工作安排。矮增強(qiáng)工作計劃左性C、行政后勤志根據(jù)上襯圖斷-宗9孤所示，行政后哭勤主要以處理懲日常事務(wù)，履萬行崗位職責(zé)為鑼主，其次以撰石寫各類劇公文以為輔。符合其賊主要職能。具魔體個人分析，沃見（五）員工牲個人分析。也根據(jù)以上對營村銷部、工程技戒術(shù)部、行政辦廁綜合分析，建屬議公司下月重噸點對業(yè)務(wù)三部販、技術(shù)部進(jìn)行遣指導(dǎo)。加強(qiáng)工挖作重點。廟（五）員工個攪人分析1、鄒兵：翻鄒兵能，汁本月有效工作君天數(shù)謀為該21.0例8罰天，有效工鍬作孟885搖3病小時，裕計劃任男務(wù)列1末9于項，實際完探成沙1扒5悼項，泥工作計劃完成難率貓78.9例%旦，宮工作業(yè)系績泛0栗，越投入與付出沒歸有直接經(jīng)濟(jì)效吃益，籃履行職責(zé)較差夫。吼從上圖可得知螺，主要原因是杯工作重心把握乏不明，奶有無36.2沈%乎的時間用在工銳作應(yīng)酬當(dāng)中，尚不符合崗位職晚責(zé)要求，從數(shù)工據(jù)上分析，特灌別是部門人員蒼管理（崗位職筑責(zé)）、培訓(xùn)無拼任何體現(xiàn)。因渾此建議下步加西強(qiáng)部門人員管陪理和培訓(xùn)。作被為部門經(jīng)理應(yīng)尸以指揮、協(xié)助鼻、監(jiān)督、管理代為主，而不是餓把工作重心放喘在與客戶應(yīng)酬洞當(dāng)中。2、徐琳諷徐琳，本月有駕效工作天數(shù)糞為已1盈9搶天，有效工給作妄798德0飾小時，計劃任顧務(wù)房1趟1步項，實際完窮成杠1陳0愿項，工作計劃暫完成米率舉91尖%榨，工作業(yè)績極：宮中行永州分巴行襯9三萬，履行職責(zé)拿一般。但相對平整個營銷部門幸而言較好，主扣要表現(xiàn)在，工塞作重心平賭衡襪較好，棗客戶拜訪、工塊作準(zhǔn)備、工作獅聯(lián)絡(luò)、工作應(yīng)而酬都占了有效期工作較多的時發(fā)間。但蠟工作準(zhǔn)備時間枝較長呢，占整個工作蠻量踩的恨23掀%厭，表明做方案艦、圖紙、清單茅所用時間較多蜘。業(yè)務(wù)人員應(yīng)柏以拜訪和聯(lián)絡(luò)震為主，因此建叛議下步增加客藍(lán)戶拜訪量揪，將制作方案六等轉(zhuǎn)交部門其類它人員處理菌。3、陶鍵萍陶鍵，本月有姥效工作天數(shù)嗎為請16.8鵝3統(tǒng)天，有效工礙作堤707徑0慌小時，計劃任剩務(wù)刺6杏項，實際完膠成蛛6裁項，工作計劃增完成于率士100耍%贈，工作業(yè)績傷：極0爪，履行職責(zé)較拆差。榮應(yīng)酬時間占總匠工作量焦的櫻37.5鋼%爐，業(yè)務(wù)立送項追0如個，挎嚴(yán)重的投入與挑產(chǎn)出不成正比民。竭建議逆：鈔1鵲、增加有效工孟作時間，根據(jù)氏周動態(tài)表分析翻，應(yīng)酬時間大壽部分集中在晚壩上，因此可以霞利用白天適當(dāng)裹增加客戶拜訪爸次數(shù)論；墊2殊、可發(fā)揮技術(shù)學(xué)上的專長幫助罵公司或部門解役決技術(shù)上難題壓；籍3伸、走出辦公室慮，增加客戶拜松訪量，加強(qiáng)業(yè)勿務(wù)信息的收集盤。4、范寶江砌客戶拜訪須會議典工作準(zhǔn)備某工作聯(lián)絡(luò)辛應(yīng)酬登撰寫嫁崗位職責(zé)涉技術(shù)處理優(yōu)培訓(xùn)索旅途形其它炊270鐮270宇2300六2844初2839灣150榴0仙0泊105出0喘250還3%補3%眼2資6懇．費2%紛3疊2蜂．脂3%破3皆2舍．籃3%躍2%皂0%版0%垂1%奮0姨2%臂范寶江，本月等有效工作天數(shù)奶為鈔20.90碧天，點超出標(biāo)準(zhǔn)工作堵時煎間寬1.閱4捆天，震有效工作問8778禮小時，計劃任撈務(wù)符14傷項，實際完成糊11剩項，工作計劃瓶完成率或78.5螺%前，業(yè)績罰：飽0帶，履行職責(zé)較微差。績從數(shù)據(jù)上分析華，本月主要存廉在不足，客戶濁拜訪工作量較晶少，大部門時珠間用于工作準(zhǔn)呈備，因此實際囑產(chǎn)生的效率較守低。建議加強(qiáng)腰客戶拜訪量，凝增加業(yè)務(wù)信息巧。5、彭少克役彭少克，本月鏡有效工作天數(shù)泥為剩15.4嚼5籠天，例少于嫌標(biāo)準(zhǔn)工作時間突4.05詢天，有效工作目6490余小時，計劃任李務(wù)躲9志項，實際完成秧9隊項，工作計劃瑞完成率臭100各%傍，業(yè)績鳥：矮0碧，履行職責(zé)較鵝差。桑從閑數(shù)字顯示帥，有效工作量哄較拔少，低于部門適經(jīng)理平均工作業(yè)量。烘建議下步加強(qiáng)某部門人員管理虛。渡公司求可適當(dāng)剃增加工作量。6、王煥新求王煥新，本月西有效工作天數(shù)它為漢11.5滑2纏天，少于標(biāo)準(zhǔn)促工作時露間堵7.9撈8啦天，有效工頑作聯(lián)484厲0籍小時，計劃任金務(wù)走9筒項，實際完租成射9省項，工作計劃劃完成安率漏100談%鵝，業(yè)績根：煮0叨，履行職責(zé)較戴差。從數(shù)字顯岸示，有效工作重量較少，實際品用于工作的時感間不多，低于債整個營銷部平矩均標(biāo)準(zhǔn)。建議扔公司適當(dāng)增加甜工作量。7、吳晶晶黃吳晶晶，本月她有效工作天數(shù)膝為泛23.3辭9缸天，超出標(biāo)準(zhǔn)系工作時辟間孔3.8濕9泰天，有效工鏡作理982刪5嘆小時，計劃任阿務(wù)最1裂3蔽項，實際完仗成冠1香2掘項，工作計劃促完成率茫92嶺%殖，履行職責(zé)較喪好鵲。姜數(shù)據(jù)顯示，該經(jīng)員工作為拓展辰部人員能把握痕住工作重點，溫大部分時間用紗于客戶拜訪，產(chǎn)同時工作準(zhǔn)備嗚和工作聯(lián)絡(luò)及迷應(yīng)酬都有相應(yīng)豬時間顯示。勢有頭良好。建議迅表揚。8、徐志芳慣徐志芳，本月度有效工作天數(shù)桃為公15.7附9黑天，超出標(biāo)準(zhǔn)鈔工作時洽間向3.7咽1層天，有效工刊作醉663殘0哨小時，計劃任陷務(wù)婚5舌項，實際完內(nèi)成乎4撤項，工作計劃麻完成察率投80寧%菌，履行職責(zé)一疲般。數(shù)據(jù)顯示話，該員工作為鉗拓展部人員能斧把握住工作重扁點，大部分時崖間用于客戶拜宴訪，臘但工作會議時仍間較多，工作免效率不高，而取且工作量不大仇，建議公司增來加其工作量。9、陸輝殃陸輝，本月有激效工作天數(shù)屆為席19.2尺0腫天，有效工滋作遮806左5赤小時，履行職示責(zé)較差。數(shù)據(jù)沸顯示，該員工監(jiān)作為司機(jī)兼拓鑒展部人員應(yīng)把壺履行崗位職責(zé)剝和客戶拜訪放漲在首位，但從判數(shù)據(jù)上顯示，兄客戶拜訪時間浴為讓0衛(wèi)，沒有盡到本怒職工作凳，岔“創(chuàng)其走它詳”憐時間較多，周墨動態(tài)表顯示，顧其它時間主要頁是幫助收發(fā)貨統(tǒng)物。建議加強(qiáng)降學(xué)習(xí)，適當(dāng)增嘩加拜訪次數(shù)。10、何玢玢院何玢玢，本月嬌有效工作天數(shù)鉗為迷1舍0瞇.百06澆天，有效工作響4226譜小時，刑其中第一未周產(chǎn)2.5垮7眉天，第二哲周姿3槳天，第三加周羨2.7格1咱天，第四舅周迫1.7本8網(wǎng)天。計劃任普務(wù)乘1名2登項，實際完膜成斑1投2歲項，完成徑率跡100犧%恢。車履行職責(zé)廉一般旋。數(shù)據(jù)顯示，從該員工工作量忙嚴(yán)重不足，笛與本公司一人血多崗的用原則鄉(xiāng)不符，顯建議增加工作誰量。11、雷佳云舞雷佳云，本月把有效工作天數(shù)本為散25.3遼9蘋天，有效工孕作蒸1066蚊5梳小時，計劃任超務(wù)撒1僚0御項，實際完容成濫1膀0苗項，完成揪率扁100裁%揚。履行職責(zé)良虹好。雷佳云作旁為技術(shù)總監(jiān)，圖應(yīng)該以技術(shù)指繁導(dǎo)和部門管理瓶和培訓(xùn)竹為主，劈數(shù)據(jù)表明，察工作準(zhǔn)備時間糊（方案制作、內(nèi)修改）占飛去底61.5%辜。璃而技術(shù)處理只威占啄12.9糞%雁，橫建議下步加強(qiáng)拖部門人員管理慨，適當(dāng)將方案搞制作和修改任鋒務(wù)移交給技術(shù)換部其他同事。略將工作重心轉(zhuǎn)證移到部門管理舟和技術(shù)更新上接來。12、唐堅躲唐堅，本月有拔效工作天數(shù)喚為鹿22.8巡2傘天，有效工濤作羊958表6渠小時，如超出正常工作水時確間她3.3帳2捆天。辱計劃任跳務(wù)玩1仁4記項，實際完枕成龜1鄰4石項，完成豎率稼100郵%絕。履行職責(zé)良董好。從數(shù)據(jù)上促分析，各項指女標(biāo)正常，法但退“梨其征它自”扶時間相對而言偏較多，周工作煙動態(tài)表分析，夕其它時間主要第用于等人時間秧，因此建議下逗步注意工作方捎法，先電話聯(lián)胖系，確定時間藏后再行出行。13、毛穎繭毛穎，本月有題效工作天數(shù)袍為枕22.9身5雅天，有效工慮作往964歪0謎小時，超出正奧常工作時刮間繩3.4急5揚天。計劃任原務(wù)倍1粥3柜項，實際完融成鉆1卵3抹項，完成忌率奏100餅%艘。履行職責(zé)良雕好。從數(shù)據(jù)上脈分析，各項指灌標(biāo)正常。但部秘門人員管理時奉間較少。建議崖加強(qiáng)部門人員紋監(jiān)管力度。14、劉佳糧劉佳，本月有竭效工作天數(shù)方為炒11.0劍7糠，有效工困作卡464繩8流小時，少于正把常工作時慎間影8.4磁3帽天。計劃任誕務(wù)擇5嗽項，實際完提成鉤5系項，完成瑞率總100友%株。履行職責(zé)一杯般。行政助理部一職工作繁瑣毯，集中性不強(qiáng)脾。從數(shù)據(jù)上顯嶺示座，樂“吧崗位職各責(zé)舍”臣履行良好，對恒辦事處稽查也蓬十分到位，有竿效工作少于正刺常水平的原因費主要是因佩為農(nóng)“及其邊它呢”游時間（幫助別球人時間）占用恐過多。要加強(qiáng)幣在公司的限核心作用，必滿須增強(qiáng)個人自蚊身素質(zhì)刪。建議下步屢醫(yī)清飲工作示思路，抓住工破作重點。低切實三將辦事處苦人員監(jiān)督跑好。15、伍金香壁伍金香，本月睬有效工作天數(shù)輪為均16.5磚5撥，有效工絲作灑684都9都小時，少于正書常工作時鳥間賣2.9咳5兄天。履行職責(zé)葡良好。伍金香俘身兼數(shù)職，除內(nèi)日常收發(fā)貨物提外，還要對辦拋公區(qū)域進(jìn)行清玉掃。如能在紀(jì)傭律稽查方面突敘破的話，建議夫公司適當(dāng)獎勵玉。近以上宵對住1殃5找名員工進(jìn)行數(shù)踏據(jù)較詳細(xì)籃分析。辦事處決人員尊和工程人員因浴為數(shù)據(jù)不完善絡(luò)，無法準(zhǔn)確分婆析，因此本次哭暫不分析。肌五邁、地本次標(biāo)分析矮過程中中如存在的問題：桌（一）催由于朋建司以來首次遙進(jìn)議行員工工作量慮分析，因此沒懇有特定模塊和采先例對照壽，顯導(dǎo)致歪整個分析應(yīng)過程中存在著槳邏輯順序上的陪問題屬。如月度工作駐計劃完成情況錢統(tǒng)計，公司未精先進(jìn)行審核，睬公司業(yè)績未能遮與寶財務(wù)核對等。州致使工作效率衡無法準(zhǔn)確評判誕。揪（二）由于前闖期準(zhǔn)備不足稀，致使毫一些指標(biāo)扭和替數(shù)據(jù)值一直定莫不下來或良暫時愿無法獲取，返使得本次考核慕過程中的嚴(yán)謹(jǐn)紙性不夠。賞（三）大部分刮員工周工作動閥態(tài)表內(nèi)容不準(zhǔn)糟確，不詳細(xì)，片導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實綱性不強(qiáng)，部分滿員工未及時記還錄，致使