財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告完整

、 實(shí) 驗(yàn) 目 的為學(xué)生即將從事的會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使之成為真正的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。二、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)三、實(shí)驗(yàn)的基本要求了解并掌握財(cái)務(wù)分析的方法。了解和掌握財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃的基本步驟和方法了解、熟悉資本成本的概念，掌握資本成本的計(jì)算方法。法。了解、熟悉股息政策。熟悉運(yùn)營資本管理的原理并掌握運(yùn)營資本管理的計(jì)算方法。熟悉運(yùn)投資管理的原理并掌握投資管理的計(jì)算方法。四、實(shí)訓(xùn)基本情況說明個(gè)學(xué)期我們開了這門財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)課。工作中去。本系統(tǒng)以一個(gè)財(cái)經(jīng)大學(xué)生畢業(yè)到一家生產(chǎn)制造公司實(shí)習(xí)理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策、融資決策、報(bào)表分析等基本知識(shí)有機(jī)的結(jié)合在一起,有效地提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。可操作性強(qiáng)。五、實(shí)訓(xùn)的基本內(nèi)容廣東利華機(jī)械股份有限公司本案例主要可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、資金籌集和投資管理的引導(dǎo)學(xué)習(xí)或考試，不包含全面預(yù)算管理和企業(yè)股息政策的引導(dǎo)學(xué)習(xí)或考試。廣東華紡股份有限公司本案例主要可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.全面的預(yù)算管理.資金籌集和使用方面的引導(dǎo)學(xué)習(xí)或考試?yán)碚搶W(xué)習(xí)引導(dǎo)學(xué)習(xí)案例一：廣東利華機(jī)械制造有限公司明確財(cái)務(wù)目標(biāo)弄清理財(cái)環(huán)境（企業(yè)背景介紹及相關(guān)數(shù)據(jù)和資料）財(cái)務(wù)分析→財(cái)務(wù)報(bào)告分析財(cái)務(wù)業(yè)績分析財(cái)務(wù)預(yù)測→可持續(xù)增長管理財(cái)務(wù)百分比預(yù)測短期融資資金籌措→中長期融資→計(jì)算資本成本→分析杠桿效應(yīng)→確定最佳結(jié)構(gòu)制定股息政策資金使用→運(yùn)營資本管理投資管理確定財(cái)務(wù)目標(biāo)弄清理財(cái)環(huán)境財(cái)務(wù)分析→財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)業(yè)績分析全面預(yù)算管理短期融資→營運(yùn)資金持有政策←現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理營運(yùn)資金籌集政策→有價(jià)證券管理存貨管理資金籌措→確定現(xiàn)金缺口→確定外部融資需求→考察融資方式 杠桿效應(yīng)分析計(jì)資本成本制定股息政策資本結(jié)構(gòu)決策→融資報(bào)告投資管理→多項(xiàng)目投資決策固定資產(chǎn)更新決策風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資決策資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命決策自我測試和自我考試內(nèi)容與引導(dǎo)學(xué)習(xí)一致，僅是少了系統(tǒng)的強(qiáng)制引導(dǎo)功能，和答案的幫助六、 遇到的問題與解決辦法懂得怎么去創(chuàng)建。師，然后再經(jīng)過自己的思考和實(shí)際操作，最終解決。實(shí)訓(xùn)時(shí)因?yàn)槭堑谝淮谓佑|這些財(cái)務(wù)的函數(shù)，所以有些函數(shù)不是很理解，而且在運(yùn)用的時(shí)候，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)。解決的辦法：認(rèn)真看看書本上的例子，看它是怎么去運(yùn)用這些函數(shù)的，向老師請(qǐng)教一些同學(xué)幫忙查找一下。七、收獲和感想為一名財(cái)務(wù)管理人員不但要與本公司本部門溝通好關(guān)系,還要溝通好與各個(gè)部門的關(guān)系,更重要的是要與銀