風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程中應(yīng)用的案例

摘要現(xiàn)今,工程建筑活動(dòng)已成為了現(xiàn)代社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力,它不但給我們提供了及其豐富的物質(zhì)基礎(chǔ),也使我們的精神生活上升到了一于復(fù)雜的自然、社會(huì)環(huán)境,從而決定了工程具有常來(lái)源于工程的管理者以及參與者對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏,以及疏忽于控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程展望中國(guó)整個(gè)城市全貌,施工工程活動(dòng)隨處可見(jiàn),高營(yíng)雄偉的建筑大樓相比麟次,寬闊而現(xiàn)大街以及品種各樣的娛樂(lè)場(chǎng)所給我們的生活帶止2012年,全國(guó)的建筑企業(yè)已從2003年的3212317世紀(jì)初期,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的研究開(kāi)始萌芽,而沉沒(méi)、著火,這時(shí)“風(fēng)險(xiǎn)”的意義與“保險(xiǎn)”比較相類似,風(fēng)險(xiǎn)的研究于17世紀(jì)之后得到了飛速地發(fā)展,損失與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率被一些用金融分析的方法緊密地關(guān)聯(lián)在了一起,許多有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的分析工具被發(fā)明,例如在社會(huì)學(xué)的范疇,相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的研究則始于專家和管理人員,討論的相關(guān)問(wèn)題是核風(fēng)險(xiǎn)和如的公民,討論的依然是核問(wèn)題,以及世界環(huán)境問(wèn)家、管理者、以及反對(duì)者,討論的對(duì)象是核設(shè)施在,參加者主要包括了各個(gè)領(lǐng)域的人,比如相關(guān)相應(yīng)的,對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的研究大多數(shù)都是在工程管理學(xué)的范疇內(nèi),工程風(fēng)險(xiǎn)被以經(jīng)濟(jì)學(xué)及管工作當(dāng)中就創(chuàng)建了管理風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)課題。到了這之后人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理幵始變得系統(tǒng)化和專業(yè)化,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理被納入到了學(xué)科的范疇,內(nèi)時(shí),歐美普遍開(kāi)始重視其發(fā)展,美國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)極力地推進(jìn)該項(xiàng)學(xué)科,并將風(fēng)險(xiǎn)管理作為了保險(xiǎn)企業(yè)的主要研究?jī)?nèi)容,隨后多國(guó)成立了專門(mén)研究風(fēng)險(xiǎn)管理的工作室,投入到了風(fēng)險(xiǎn)管理的研究當(dāng)中。美國(guó)的研究最早,而且涉及了理論和應(yīng)用研人才。這一時(shí)期在美國(guó)的大部分學(xué)校都開(kāi)始了和風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)系的(1)文獻(xiàn)法(2)案例分析法章對(duì)問(wèn)題的提出、研究現(xiàn)狀、研究方章建筑工程相關(guān)概論主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,從勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施深,詳細(xì)的分析項(xiàng)目在各個(gè)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn),并理的起源地，其發(fā)展歷程如下1)1950年---------莫布雷(Mowbray)等人合2)1960年-----------美國(guó)保險(xiǎn)大學(xué)管理協(xié)會(huì) 簡(jiǎn)稱ASM)紐約分社與亞普沙那大學(xué)(upsala)合作并首次試驗(yàn)開(kāi)設(shè)為期十二周的風(fēng)險(xiǎn)管理課3)1961年-----------印第安納大學(xué)赫奇斯教授(J.EdardHedges)主持成立了ASM的“風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)學(xué)課程概念”特別委員會(huì)，并發(fā)表《風(fēng)險(xiǎn)4)1963年----------梅爾(Mohr)和赫奇斯 5)1982年----------美國(guó)保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)(ASM)S風(fēng)險(xiǎn)管理一般準(zhǔn)則(其中包行政事務(wù)處理、保險(xiǎn)單條款安排技巧、交通、管值得一提的是美國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)管理的職業(yè)教育與培的多數(shù)大學(xué)工商學(xué)院及保險(xiǎn)系都已普遍開(kāi)設(shè)風(fēng)賓夕法尼亞大學(xué)的保險(xiǎn)學(xué)院還舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理資(AsspcicateinRiskManagement)學(xué)位證書(shū)，色。在《RiskAnalysisforLargeProjects:大學(xué)會(huì)計(jì)與管理科學(xué)系主任C.B.Chapman教授提出了“風(fēng)險(xiǎn)工程”的概念，他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)工程是理為目的，范圍更廣，方式更加靈活。該框架模型的國(guó)建彌補(bǔ)了單一過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的不的安全系數(shù)，而且降低了成本。此外，英國(guó)工商開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)也是十分活躍，設(shè)有工商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和保險(xiǎn)協(xié)會(huì)(AIRMIC)、國(guó)理論體系下發(fā)展起來(lái)的。日本繼承了美國(guó)的豐碩成果對(duì)發(fā)動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)，期間論文、著作頗多，尤以恰恰相反，盡管在學(xué)術(shù)界十分活躍，但是實(shí)際告《ThePromotionofRiskManagementNo/B/C/3/218of14thJanuary1987)。一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，都需要認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理這一現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)的研的情況釆取一定的措施,也就是在主觀上面盡可險(xiǎn)管理的重要性,或者是進(jìn)行了錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,這樣就使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損,嚴(yán)重的時(shí)候企業(yè)就會(huì)倒閉。因此對(duì)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,企業(yè)就能夠樹(shù)立良好務(wù)的拓這樣企業(yè)也能夠和其它的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,不同行業(yè)之間的聯(lián)系變得越來(lái)越緊密,但是兩者之間的關(guān)系卻變得斷出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō),許多企業(yè)已開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理,把其視為企業(yè)的發(fā)展中一個(gè)特別重要是工程項(xiàng)目管理中無(wú)法缺失的或者是項(xiàng)目策劃前期對(duì)于不確定性結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)并且規(guī)避的過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)工程項(xiàng)目所必須要面對(duì)的,它隨著工程的開(kāi)始而開(kāi)始,隨著工程程實(shí)施期間,它的產(chǎn)生是在一系列的環(huán)境、以及影響、政治政策環(huán)境的影響,還包括了工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為基礎(chǔ),將整個(gè)人員的架構(gòu)分為了管理人員以到底,可分為三個(gè)時(shí)期:開(kāi)始時(shí)期,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散即風(fēng)(1)風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)(2)損失控制。損失控制是指要減少損失的機(jī)會(huì)或降低損失的嚴(yán)重性，是損失最小指采取各種預(yù)防措施，以杜絕損失發(fā)生的可能。例如，房屋建造者通過(guò)改變建筑材料，以防建筑物用料不當(dāng)而倒指風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不或擴(kuò)展，也就是使損失局部化。例如，承包商在業(yè)主在確信某承包無(wú)力繼續(xù)實(shí)施其委托的工程控制損失因采取主動(dòng)，一預(yù)防為主，防控結(jié)(3)風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是指將各種風(fēng)險(xiǎn)后者是風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行分隔、限制以避免互相波對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，其風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參與者(如投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、各承包商、功供應(yīng)商等)之間進(jìn)行分配。每個(gè)參與者都必須有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)(5)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)控制的齡全部轉(zhuǎn)移至他人，從而可以減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓采用采取措施即經(jīng)濟(jì)手段來(lái)處理確實(shí)會(huì)發(fā)(1)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移人尋求外來(lái)資金補(bǔ)償確實(shí)會(huì)發(fā)生或的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)責(zé)任(因他人過(guò)失而承擔(dān)責(zé)任)和賠償責(zé)任(因本債權(quán)人可以根據(jù)保證書(shū)或保函向保證人索要罰式，債權(quán)人可將債權(quán)人違約的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保證賣(mài)等。不過(guò)，采取風(fēng)險(xiǎn)中性化手段，沒(méi)有機(jī)會(huì)從(2)風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)留給自(3)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，在計(jì)劃(或合同報(bào)價(jià))中另術(shù)、業(yè)主的資信、自然環(huán)境、合同等方面的風(fēng)險(xiǎn)大小及發(fā)生的可能性(概率)，在報(bào)價(jià)中加上生的可能性(概率)的乘機(jī)，即：風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=風(fēng)險(xiǎn)損失×發(fā)生的概率(4)自我保險(xiǎn)。自我保險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部建險(xiǎn)管理在建筑工程中應(yīng)用的案例—成都市某商住樓建設(shè)項(xiàng)目成都某商住樓項(xiàng)目建筑面積20萬(wàn)平方米,棟,2007年一期工程建設(shè)中,由于我方工程技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員的溝通不足,設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問(wèn)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)視察工作,一施工人員未掛安全帶,單位資質(zhì)的審查未到位,最后設(shè)計(jì)的戶型有較大問(wèn)題,導(dǎo)致部分房屋至今也沒(méi)有賣(mài)出。且設(shè)計(jì)人施工意識(shí)淡薄,場(chǎng)地高低不平,建渣等到處堆放,理的技術(shù)開(kāi)展監(jiān)理工作,在招投標(biāo)階段、勘察階與控制,各方面的指標(biāo)都得到了很大的提高,在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組織體系風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組風(fēng)險(xiǎn)管理文件體系總指揮、總設(shè)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理小組專題風(fēng)險(xiǎn)管理專題風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行識(shí)別時(shí),管理者要辨認(rèn)可能發(fā)生情況的某種不確定性或者是確定性,將風(fēng)險(xiǎn)分析的對(duì)象段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。將樣才更有目的性、更有效率,開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目前期策劃工作,即是對(duì)建筑識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃的一個(gè)過(guò)管理。因此,前期策劃對(duì)建筑工程項(xiàng)目是必不可成的很大的風(fēng)險(xiǎn),甚至于產(chǎn)生損失。在該階段產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)主要1)忽視了一些必不可少的工作,為了節(jié)約資了節(jié)約建設(shè)開(kāi)發(fā)資金,一些必要而重要的工作往,卻用初始勘察就代2)違反了建設(shè)程序,往往不依照建設(shè)的程序量監(jiān)督的卻不進(jìn)行委托,這樣產(chǎn)生的工程項(xiàng)目質(zhì)3)隨意地發(fā)包。在建設(shè)過(guò)程中,承包商有無(wú)基礎(chǔ),包含了勘察選地址、初步勘察、設(shè)計(jì)勘察地質(zhì)狀況了解較少,在施工過(guò)程中存在反復(fù)勘探,工期被延誤,這樣不但增加了原勘察工作以外的內(nèi)容和工程量,并且對(duì)建筑工程帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn),從而遭受很大的經(jīng)濟(jì)損失。在該階段產(chǎn)生風(fēng)確,無(wú)法按照規(guī)范進(jìn)行點(diǎn)位的布控,鉆探的深度不夠精確,很容易導(dǎo)致報(bào)告出現(xiàn)偏差,甚至造成2)勘察報(bào)告內(nèi)容過(guò)于精簡(jiǎn),評(píng)價(jià)深度完全不夠。過(guò)于簡(jiǎn)單的勘察報(bào)告,無(wú)法使設(shè)計(jì)單位取得、質(zhì)量產(chǎn)生很大的作用?？赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)為:2)一些重要的決定因素在設(shè)計(jì)過(guò)程中被忽業(yè)主的相關(guān)要求等,這些因素都是設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)而在使用計(jì)算機(jī)的同時(shí),不能很好地了解軟件程單純地進(jìn)行了結(jié)構(gòu)承載的計(jì).算,而不進(jìn)行人工人通過(guò)招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū),邀請(qǐng)具有法定條件和施工能力的3)管理混亂,技術(shù)能力不夠。管理人員沒(méi)有4)地址地基有可能出現(xiàn)問(wèn)題,相關(guān)地質(zhì)與地運(yùn)輸公司的延誤,而造成材料以及設(shè)備不能按時(shí)在工程驗(yàn)收和交付的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,這主要涉及驗(yàn)收的條件、驗(yàn)收資料的地審查勘察實(shí)施方能否滿足相關(guān)的施工資質(zhì)要求和合同上施工時(shí)限的要求,可行性和準(zhǔn)確性是重點(diǎn)審核的內(nèi)容,對(duì)參與勘察的人員進(jìn)行了考察,巖土工程設(shè)計(jì)、巖土工程測(cè)試、檢測(cè)、檢測(cè)。最根據(jù)規(guī)范要求,檢查勘察布孔是否符合規(guī)范3)檢查、審核參數(shù).核勘察報(bào)告待成都XX公司勘察報(bào)告出來(lái)后,審核報(bào)告1)把好第一關(guān),通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇符合2)項(xiàng)目工程師和成都xx設(shè)計(jì)院一起,了解4)設(shè)計(jì)圖紙齊全程度,技術(shù)要求等是否在說(shuō)3)組織好設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案的會(huì)審工4)加強(qiáng)了原材料的控制,未經(jīng)檢驗(yàn)或無(wú)質(zhì)量1)早在竣工前,就理清了竣工要求的相關(guān)資料,例如分戶驗(yàn)收、各種規(guī)劃證件、各種國(guó)土證2)安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查,厘清未達(dá)標(biāo)通過(guò)在二期運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理,工程質(zhì)量以及效率從下表中我們可以看出,一期共有單體建筑期共有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)10棟,,而在招投標(biāo)階段,由于作了很好的控制,標(biāo)底價(jià)格下降到了1800,而同樣在于設(shè)計(jì)階段的控制,工程變更以及設(shè)計(jì)變更優(yōu)優(yōu)質(zhì)標(biāo)底工程設(shè)計(jì)費(fèi)用55比理貫穿始終,對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行起了決定性的作用,是項(xiàng)目順利完成的重要保證,具體體現(xiàn)1)提