關(guān)于實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的思考

關(guān)于實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的思考人類正在從過去以犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)謀求社會(huì)發(fā)展的模式向人與自然和諧發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)換。因此，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的過程中，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全性和生態(tài)環(huán)境成為國際上衡量工程優(yōu)劣的三個(gè)重要指標(biāo)，各發(fā)達(dá)國家和迅速發(fā)展中的國家及地區(qū)都十分重視研究工程建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，工程項(xiàng)目的管理過程正在轉(zhuǎn)變成保護(hù)環(huán)境、節(jié)省資源、實(shí)現(xiàn)與自然和諧共處的過程。其間，發(fā)端于上世紀(jì)四、五十年代、主要應(yīng)用于國防和軍事工程的項(xiàng)目管理研究為此發(fā)揮了十分重要的作用。在20世紀(jì)70年代掀起的全球范圍內(nèi)著名的“綠色運(yùn)動(dòng)”，使綠色產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，隨之對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“綠色管理”的觀點(diǎn)開始進(jìn)入了人們的思維，“綠色”工程項(xiàng)目管理正成為工程項(xiàng)目管理發(fā)展的方向?！熬G色”工程項(xiàng)目，管理的概念與作用1、“綠色”工程項(xiàng)目管理的定義，在研究工程項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的問題時(shí)，筆者將20世紀(jì)70年代聞名于世的“綠色運(yùn)動(dòng)”和這場運(yùn)動(dòng)之后產(chǎn)生的“綠色產(chǎn)業(yè)”相聯(lián)系，從分析“綠色運(yùn)動(dòng)”和“綠色產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系中發(fā)現(xiàn)，通常所說的“綠色”包括了三個(gè)方面的內(nèi)涵，一是節(jié)約，二是回用，三是循環(huán)。這里的節(jié)約有兩層意思，第一層是節(jié)省原料，第二層是節(jié)省能源。關(guān)于回用，美國系統(tǒng)論專家E.拉茲洛指出：“當(dāng)我們從初級(jí)組織層次的微觀系統(tǒng)走向較高層次的宏觀系統(tǒng)，我們就是從被強(qiáng)有力地、牢固地結(jié)合在一起的系統(tǒng)走向具有較弱和較靈活的結(jié)合能量的系統(tǒng)?！边@就是說，在一個(gè)層次結(jié)構(gòu)中，隨著層次由低到高的推進(jìn)，系統(tǒng)的結(jié)合度呈現(xiàn)遞減趨勢。當(dāng)自然界中高層系統(tǒng)解體時(shí)，低層系統(tǒng)仍然保持相對(duì)的穩(wěn)定性，在一定條件下這些“零部件”又可以重新組合成新的高層系統(tǒng)?！熬G色”的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理，滿足資源重復(fù)利用所需要的“可拆性”前提。說到循環(huán)，生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)周而復(fù)始的開放的閉路循環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)成“生產(chǎn)－消費(fèi)－復(fù)原”的閉合鏈條，實(shí)現(xiàn)著生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)能量的高效循環(huán)利用。而人類近代社會(huì)形成的生產(chǎn)模式卻是“原料－產(chǎn)品－廢料”的斷裂鏈條。人類生產(chǎn)投放的物能只有一部分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，其它部分則作為“三廢”投向自然環(huán)境，造成污染。人類應(yīng)該師法自然生態(tài)系統(tǒng)，按照循環(huán)原理，補(bǔ)上“廢料－原料”這段鏈條，從而節(jié)省原料和能源，減少污染，將生產(chǎn)和生活系統(tǒng)整合到生態(tài)系統(tǒng)的大循環(huán)中。結(jié)合前面所述“綠色”的內(nèi)涵以及我國項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，筆者提出“綠色工程項(xiàng)目管理”的概念，在英國建造學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理定義的基礎(chǔ)上，將“綠色工程項(xiàng)目管理”定義如下：為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)環(huán)境指標(biāo)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間和批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成的即是綠色工程項(xiàng)目管理。從微觀角度講，“綠色工程項(xiàng)目管理”的目標(biāo)是獲得項(xiàng)目的成功，提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展；從宏觀角度看，就是改善人類生活條件，在提高人類生活品質(zhì)的同時(shí)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。“綠色工程項(xiàng)目管理”的這些目標(biāo)可通過使用綠色技術(shù)，節(jié)約能源，控制污染，科學(xué)處理建筑垃圾等手段加以實(shí)現(xiàn)。2、實(shí)現(xiàn)“綠色工程項(xiàng)目管理”的綜合意義，實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)學(xué)等諸多方面都有著深遠(yuǎn)的意義。從環(huán)境學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)無害于環(huán)境，即無污染或污染最小；從資源學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)做到對(duì)自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態(tài)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；從管理學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排和組織，使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；從社會(huì)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一?？傊?，實(shí)現(xiàn)“綠色工程項(xiàng)目管理”將是社會(huì)的進(jìn)步，也是世界進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理之辨析比較“綠色工程項(xiàng)目管理”與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，不難發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因采用“高投入、高消費(fèi)、高污染”的生產(chǎn)模式，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)和環(huán)境嚴(yán)重污染。而“綠色工程項(xiàng)目管理”則在以下六個(gè)方面與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生明顯的區(qū)別：一是在項(xiàng)目管理目標(biāo)方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理追求的是經(jīng)濟(jì)效益，“綠色工程項(xiàng)目管理”則要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；二是在資源的使用方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)資源的消耗要比“綠色工程項(xiàng)目管理”高得多，而“綠色工程項(xiàng)目管理”則更多地體現(xiàn)了對(duì)資源的整合利用與合理節(jié)約；三是在建筑污染方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是直接將建筑垃圾投放于自然，產(chǎn)生較高的污染，而“綠色工程項(xiàng)目管理”則要求進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用，基本無污染；四是在除污技術(shù)和除污時(shí)間方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是在污染之后采用治理性技術(shù)除去污染，是“先污染后治理”模式，而“綠色工程項(xiàng)目管理”則是在污染之前采用預(yù)防性技術(shù)進(jìn)行防止，是一種“源頭治理+污染與治理并舉”的新模式；五是在除污技術(shù)與建造的關(guān)系方面，在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中二者是相互分離的，而在“綠色工程項(xiàng)目管理”中二者則是相互密切結(jié)合的；六是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和發(fā)展方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的成本因是一次性耗費(fèi)的，故通常會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于具有節(jié)約與回用和循環(huán)效果的“綠色工程項(xiàng)目管理”，因而“綠色工程項(xiàng)目管理”的建筑產(chǎn)品，其發(fā)展的可持續(xù)性也為傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理所無法比擬。罵根據(jù)國誰家奮“惱十一補(bǔ)五陵”德發(fā)展規(guī)劃，我珠國企業(yè)要擺脫晉傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營毯的科“國三覽高揭”責(zé)模式，實(shí)現(xiàn)以境人為本、人與趴自然的協(xié)調(diào)發(fā)醋展，這已經(jīng)成唱為今后國民經(jīng)燭濟(jì)和社會(huì)發(fā)展斬的主旋律，轉(zhuǎn)瓦變思想觀念、括轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式北，成了實(shí)現(xiàn)可撈持續(xù)發(fā)展的的室必由之路。借粘鑒國際上以綠朱色為主題的發(fā)漸達(dá)國家工程項(xiàng)膏目建設(shè)的成功巾經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)售外工程項(xiàng)目建童設(shè)中積極開征展者“卸綠水色陰”縣工程項(xiàng)目管理由，大力發(fā)艦展可“灶綠色工程項(xiàng)目疫管扮理池”谷事業(yè)，必將成鏟為工程項(xiàng)目管逐理的發(fā)展方向難。奪級(jí)實(shí)行綠色業(yè)工程項(xiàng)目管理銹的思彈考史商經(jīng)過改革淋開放后近三十遇年的建設(shè)和發(fā)跟展，我國綜合糕國力迅速增強(qiáng)狂，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)暗快速發(fā)展的同灘時(shí)，已有不少痰企業(yè)跨出國門近，積極開展國險(xiǎn)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合散作，承攬國際減工程建設(shè)項(xiàng)目歷。相關(guān)企業(yè)在噸伴隨國民經(jīng)濟(jì)扒和社會(huì)發(fā)展主安旋律共同舞進(jìn)齊時(shí)，應(yīng)齒該順應(yīng)全球化陰經(jīng)濟(jì)中國際工劫程項(xiàng)目管理發(fā)盼展大趨勢的要璃求，在建設(shè)與險(xiǎn)管理的實(shí)踐中負(fù)，積極探索有掃效實(shí)盤施究“憑綠色工程項(xiàng)目鏡管盒理吼”卡的新途徑。下此列幾方面似可倡為重點(diǎn)開展工脫作進(jìn)行嘗試之嘴處項(xiàng)：遮堡土譯1贏、積極推廣工裕程項(xiàng)目管理的取綠色理癢念腎源工程項(xiàng)目征管理企業(yè)要組辰織技術(shù)人員對(duì)列項(xiàng)目管理的過分程進(jìn)行分解，定制定出每個(gè)過湖程的綠色控制性方法和細(xì)節(jié)，略建立企業(yè)的綠既色管理戰(zhàn)略，千運(yùn)用綠色理念旬來指導(dǎo)規(guī)劃、陽設(shè)計(jì)、施工?？ㄆ髽I(yè)要組織工釣程項(xiàng)目管理相格關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)饞習(xí)綠色管理理障論、可持續(xù)發(fā)受展理論，膠將織“縮綠色管曲理低”腥的思想融入到翁工程項(xiàng)目管理芹的計(jì)劃、組織視、協(xié)調(diào)、控制爆等具體的過程者中，發(fā)動(dòng)員工鉛進(jìn)行一場全方仙位的綠色革命徒，使棄得獄“擾環(huán)保、生態(tài)、縣綠喜色羽”構(gòu)的理念深入人開心。傳統(tǒng)的工殘程項(xiàng)目管理強(qiáng)盟調(diào)的是項(xiàng)目的章經(jīng)濟(jì)利益，更舟多的是完彈成診“早項(xiàng)目管理任草務(wù)衫”眨，這些理念在田項(xiàng)目管理人員柱心中根深蒂固盛。要改變這種遲狀況，必須對(duì)瀉員工進(jìn)行長期夏的再培訓(xùn)和教罵育，使得大家嫌明白綠色工程員項(xiàng)目管理的必密要性和迫切性鼓，并且使得工罪程項(xiàng)目管理人晉員掌握綠色工灶程項(xiàng)目管理的名具體的操作方膀法重?？箍峄?剛、努力建設(shè)綠映色的項(xiàng)目組織物文卡化習(xí)武綠色工程饅項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)謎的不僅僅迅有彈“腎生屋態(tài)潔”傭，其實(shí)還躺有變“嫁人紫態(tài)午”奉和營“倚心配態(tài)眉”確。工程項(xiàng)目管唐理組織中產(chǎn)的初“栗人掀態(tài)珍”虛和屈“揮心包態(tài)夜”折通常主要表現(xiàn)嶺為項(xiàng)目的組織座文化。項(xiàng)目的撕組織文化是項(xiàng)痛目組織成員整扁體價(jià)值觀的體拴現(xiàn)，是參與者撕集體協(xié)調(diào)合作僻的心理基礎(chǔ)。隨組織文化能夠飄起到凝聚力和糾向心力的作用聲，使得大家可航以朝著一個(gè)方色向努力，共同在為一個(gè)目標(biāo)奮緩斗。工程項(xiàng)目運(yùn)管理是一個(gè)團(tuán)墻隊(duì)合作的管理塵過程，它需要阿每個(gè)成員有努根力完成目標(biāo)的奏積極心態(tài)、大姥局為重的心態(tài)何，它更需要成隨員的通力合作層、相互補(bǔ)充、疼充分溝通?，F(xiàn)輛在國內(nèi)很多工責(zé)程項(xiàng)目（包括努不少國際工程嘩項(xiàng)目）管理工往作做得不是很池成功，很重要習(xí)的兩個(gè)原因就電是成員自身的鍬心態(tài)沒有調(diào)節(jié)舅好以及成員間閥的關(guān)系沒有處哭理好頸。醬“死個(gè)人英雄主殼義訪”垮的思想常常影勾響組織成員平躲和的心態(tài)；相者互間的不信任列導(dǎo)致彼此懶于子溝通，項(xiàng)目的貓各參與方完全膊以自我為中心蟻，很多的人力框和財(cái)力在彼此豆間的牽制中白掙白消耗。這些驕都道與非“同綠歡色慌”包的節(jié)省原料、糖節(jié)省能源的原早則相違背。建勇立綠色項(xiàng)目組凍織文化就是要急把綠色管理思順想融入到項(xiàng)目肝的組織文化理礙論中，使項(xiàng)目慢的各參與方都愉得到環(huán)境保護(hù)倍與可持續(xù)發(fā)展毀意識(shí)的灌輸，禽樹立起綠色管鑼理理念，創(chuàng)造加綠色生存環(huán)境丘，塑造綠色企寫業(yè)形象，營造擠良性循環(huán)的生窗態(tài)經(jīng)濟(jì)。由于津綠色項(xiàng)目的組寶織文化是一汪種途“精生砌態(tài)濁”恭、設(shè)“慘人研態(tài)城”徑和董“稻心汁態(tài)忍”總?cè)呦嗷ズ椭C伏的文化，故其莖必然要求項(xiàng)目份的組織達(dá)到組娘織與環(huán)境、與細(xì)組織的人際關(guān)弓系和與組織員姨工自身心態(tài)三性種和諧的統(tǒng)一介。在這三種和提諧的統(tǒng)一中，云若能把握好項(xiàng)密目組織機(jī)體的晉活力和主動(dòng)性稅，賦予項(xiàng)目組索織以自然有機(jī)桂性的生生和諧秘、環(huán)境適應(yīng)性孔的協(xié)變和諧與田價(jià)值合理性的草臻善和諧，從央而在使項(xiàng)目組春織能夠很好地隙完成項(xiàng)目目標(biāo)害的過程中，實(shí)慧現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀識(shí)中瞎對(duì)備“止環(huán)境友饅好辱”殿的要求碰。誼磚3仇、加緊制訂項(xiàng)碧目管理對(duì)象的和綠色化標(biāo)可準(zhǔn)遭茂在制訂項(xiàng)扔目管理對(duì)象綠疤色化標(biāo)準(zhǔn)的過煩程中，應(yīng)重點(diǎn)大加快制定建筑姥產(chǎn)品綠色化和爽建造過程綠色潛化的標(biāo)準(zhǔn)。撲，伶疑對(duì)于建筑產(chǎn)品奉綠色化，在其餓標(biāo)準(zhǔn)的制定過陷程中，要突出僚現(xiàn)代工程項(xiàng)目佳管理是一個(gè)全旗過程、全生命錯(cuò)期的管理，它嘗的服務(wù)范圍在柴以往施工管理豈的基礎(chǔ)上進(jìn)行漂了前伸和后延積。項(xiàng)目的市場透定位、產(chǎn)品的刪設(shè)計(jì)逐漸成為稠了工程項(xiàng)目管率理的內(nèi)容。綠狐色的工程項(xiàng)目倚管理可以從人嫂性的角度出發(fā)著提出以人為本北的設(shè)計(jì)理念，目設(shè)計(jì)出綠色的捏建筑產(chǎn)品。建拍筑產(chǎn)品兔的艱“閑綠臺(tái)色領(lǐng)”唯表現(xiàn)在建筑產(chǎn)披品的形態(tài)、功狼能、使用和維釘護(hù)上。形態(tài)上豎的新穎、充滿朱活力、符合潮泥流，功能上的舊全面、實(shí)用，儀使用上的便捷債、安全，維護(hù)控上的方便、低使成本，共同構(gòu)級(jí)成了建筑產(chǎn)衰品閃“酒綠柱色橫”裹的內(nèi)涵。建筑吉業(yè)是耗能大戶療和污染大戶，沿?fù)?jù)統(tǒng)計(jì)全評(píng)球戚5餅0刻％的能量消耗輕于建筑的建造僅和使用過程中慣。日本研究表也明，在環(huán)境總穗體污染中，與倦建筑業(yè)有關(guān)的吼環(huán)境污染難占桿3財(cái)4栗％，包括空氣本污染、水污染耗、固體污染、買光污染等。這下些能源的消耗衛(wèi)和污染，很大蛙程度上都是伴誓隨著建筑產(chǎn)品襖的建造過程而買產(chǎn)生的。建造趴過程的綠色化誤已經(jīng)成了目前透工程項(xiàng)目管丙理泊“宜綠塞色物”鄭化過程中最為蜜緊迫、最容易獲操作和受益最拋為明顯的關(guān)鍵垃步驟。由于綠止色建造過程也暢就怪是令“腥清潔施逆工杠”撿，域充改變傳統(tǒng)的項(xiàng)第目目標(biāo)控制為斜過程控制，就碎必須將綜合預(yù)圖防的環(huán)境保護(hù)滑策略持續(xù)應(yīng)用卸于施工過程中堵。故對(duì)于建造軟過程綠色化標(biāo)照準(zhǔn)的制定，其遭主要內(nèi)容應(yīng)該寒包括終：腔①查節(jié)約原材料和粥能源，淘汰有疊毒有害的原材餃料摸；就②國施工場地的環(huán)澤境管理劈；紙③漆與施工有關(guān)的鮮固體、水源、午空氣和噪聲污香染的有效控制救等內(nèi)容吃。逼輔灌割4掀、積極參與國朽際綠色認(rèn)怒證灑煩隨著新一遷輪世界貿(mào)易自乞由化的推動(dòng)，軟常規(guī)的關(guān)稅壁丑壘已經(jīng)無法阻利擋雙邊貿(mào)易之澡間的差距，而殖一國以持續(xù)發(fā)殊展與生態(tài)環(huán)保推為理由和目標(biāo)罷，限制國外的歪產(chǎn)品及勞務(wù)所尾設(shè)置的壁壘，提即即“格綠色壁悲壘例”俱卻在這一背景龍下應(yīng)運(yùn)而生。終中國的工程項(xiàng)討目管莖理要與國際接劫軌，要在國際使市場上占有一印席之地，就必孫須積極參與國碼際綠色認(rèn)