關(guān)于我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的思考

關(guān)于我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的思考摘要：本文簡要介紹目前在我國采用的幾種工程項(xiàng)目管理模式，分析了從管理咨詢單位角度如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目值。建設(shè)部在2003年2月以建令[2003]30號文發(fā)布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》，文中指出，積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要。在建設(shè)部推動(dòng)下，工程項(xiàng)目管理理論不論在國家或地方政府投資的建設(shè)工程項(xiàng)目中，還是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中都得以應(yīng)用，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵所謂管理模式，即將管理的對象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理的方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理就是“為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成?！倍⑽覈ㄔO(shè)項(xiàng)目采用的幾種項(xiàng)目管理模式工程建設(shè)項(xiàng)目一般來說具有系統(tǒng)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)多且專業(yè)化程度高、投資大、工期長、涉及的主管單位以及相關(guān)單位多等特點(diǎn)。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。在我國，工程項(xiàng)目管理主要有如下模式：PM模式PM主要有四種類型，如圖1所示：PMPM業(yè)主方的PM設(shè)計(jì)方的PM供貨方的PM承包方的PM圖1：PM的四種類型工程項(xiàng)目管理公司接受業(yè)主委托，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，對投資、工期、質(zhì)量和安全文明四大目標(biāo)實(shí)施控制。向業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理、投資合同管理、計(jì)劃信息管理和現(xiàn)場施工管理等咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理公司是業(yè)主的顧問，代表著業(yè)主利益，是業(yè)主管理工程建設(shè)項(xiàng)目的平臺。（二）CM／Agency(代理型)歲CM(Con由struct娘ionMa譜ng車ement鵲)弟是國際上一種麻工程承發(fā)包模黨式和管理模式狗。其基本思想上是利用快速路認(rèn)徑法環(huán)(灑FastT尖rack)網(wǎng)，將項(xiàng)目的建珠設(shè)分階段進(jìn)行咐，通過各階段臣設(shè)計(jì)、招標(biāo)、認(rèn)施工的充分搭腥接，使施工可烏以在盡可能早拆的時(shí)間開始。河以加快建設(shè)進(jìn)似度。根據(jù)己CM灶單位在項(xiàng)目組擔(dān)織中合同關(guān)系間的不同，腸CM扮模式分為欠CM活／東Agency餃(段代理型妄)晉和虛CM影／舌Non標(biāo)—采Ag最en約cy(膊非代理型孩)意兩種。涌在板CM境／抽Agency板(尋代理型陵)蠻承發(fā)包模式下斤，業(yè)主參加全界部的合同協(xié)議綿的簽訂，戴CM腎公司是業(yè)主的友咨詢?nèi)藛T和代己理，提供建設(shè)雨管理服務(wù)。業(yè)猴主與犯CM素公司所簽合同蘋為盼CM蛙管理顧問合同綠，洋C造M港單位不直接與喝分包商簽定合爐同斜。澡CM/Age抱ncy運(yùn)(搶代理妥型懼)糞組織管理模式頭如膛圖避2仗所示：業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商CM單位圖2：CM／Agency(代理型)溫（三）項(xiàng)目總火控式段項(xiàng)目總控鉗(減Projec煌tCont漂rollin嫂g)挪的核心是信息更管理，即運(yùn)用榴項(xiàng)目管理和企售業(yè)控制論的基答本原理，以現(xiàn)綿代信息技術(shù)和邁通訊技術(shù)為手簡段，對大型建養(yǎng)設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)希施過程中的信弊息進(jìn)行收集和麥加工，用經(jīng)過證處理的信息流蔥指導(dǎo)和控制資顆金流、工作流紋和物流，支持腎項(xiàng)目決策者及傷時(shí)、準(zhǔn)確和高座效地策劃、協(xié)帆調(diào)和控制項(xiàng)目癢實(shí)施的建設(shè)管描理組織模式。軌項(xiàng)目總控的主漂要特點(diǎn)是項(xiàng)目聞總控單位主要?dú)q負(fù)責(zé)全面收集衣和分析項(xiàng)目建繭設(shè)過程中的有剝關(guān)信息，其具法體工作偏重于嫁組織信息流的慌活動(dòng)，為業(yè)主羊提供多種有價(jià)戴值的報(bào)告，對幻業(yè)主決策層進(jìn)仆行決策支持。繡對設(shè)計(jì)、監(jiān)理搬、施工和供貨晚單位無指令權(quán)能。在我國建設(shè)販環(huán)毀境下，業(yè)主、促項(xiàng)目總控與工衫程監(jiān)理相結(jié)合塵的組織管理模妹式如下圖徐3完所示：業(yè)主項(xiàng)目總控業(yè)主項(xiàng)目總控ProjectControlling信息集成和處理監(jiān)理單位1監(jiān)理單位1監(jiān)理單位1決策支持指導(dǎo)和支持圖3：項(xiàng)目總控村對工程項(xiàng)目管曬理發(fā)展的思考粘倡導(dǎo)項(xiàng)目文化拒，追求項(xiàng)目利舅益竹一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目膠是由建設(shè)行政牌主管部門、金深融機(jī)構(gòu)、建設(shè)參單位、螞設(shè)計(jì)單位、施海工單位、材料滔供應(yīng)單位、建應(yīng)設(shè)監(jiān)理單位等馳多個(gè)單位共同群參與的復(fù)合系啞統(tǒng)。項(xiàng)目文化尼是一種從參與爪項(xiàng)目建設(shè)的組漆織中形成的組招織文化，它所驟包含的文化觀包念、道德規(guī)范讀、價(jià)值觀和行耐為準(zhǔn)則等意識雜形態(tài)和物質(zhì)形照態(tài)均為參與項(xiàng)仍目建設(shè)的各組稻織成員所共同計(jì)認(rèn)可。它以項(xiàng)耐目利益高于一姿切的項(xiàng)目實(shí)施疲的共同的指導(dǎo)揭思想統(tǒng)一參與侵項(xiàng)目建設(shè)的各未組織成員的力碌量和行動(dòng)。限在項(xiàng)目實(shí)施過皂程中，各方的韻利益既對立又耕統(tǒng)一。項(xiàng)目利令益是項(xiàng)目參建笛各方共同的利敲益所在，不僅屯指有利于實(shí)現(xiàn)座工程建設(shè)目淺標(biāo)，而且包含擱有利于項(xiàng)目竣表工后物業(yè)的運(yùn)羨行。當(dāng)項(xiàng)目利駐益與項(xiàng)目各參卻與方利益相矛豪盾時(shí)孤,遵以項(xiàng)目利益為厘重。慚抓好前期策奶劃抖,提追求項(xiàng)目增值辟工程項(xiàng)目的前蘿期策劃工作，核包括項(xiàng)目構(gòu)思擇、環(huán)境調(diào)查分?jǐn)匚?、?xiàng)目總體座定義、項(xiàng)目結(jié)粘構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)燭、投融資模式遼分析、投入產(chǎn)派出分析等工作丘。項(xiàng)目的前期工策劃是項(xiàng)目的仆孕育階段，對瞧項(xiàng)目的整個(gè)生督命期，甚至對護(hù)整個(gè)上層系統(tǒng)蓬有決定性的影僻響，所以項(xiàng)目捷管理者，特別疫是上層決策者裁對這個(gè)階段的剩工作應(yīng)有足夠半的重視。趨通過科學(xué)地組闖織項(xiàng)目的前期聚策劃工作，實(shí)賢現(xiàn)項(xiàng)目的增值吊是工程項(xiàng)目管蔽理的最終目標(biāo)故。項(xiàng)目的增值考包括項(xiàng)目建設(shè)擁的增值和項(xiàng)目孝經(jīng)營與使用的肯增值。其中項(xiàng)每目建設(shè)的增值簡又分為設(shè)計(jì)的顯增值和施工的弓增值；項(xiàng)目經(jīng)紋營與使用的增棗值分為物業(yè)維彼修和運(yùn)營的增夜值、生產(chǎn)和經(jīng)召營的增值。萬重視設(shè)計(jì)管梨理腰,從嚴(yán)格控制投資蓄原國家計(jì)委鍬在炊198宗3爆年印發(fā)《基本缸建設(shè)設(shè)計(jì)工作裝管理暫行辦法導(dǎo)》、《基本建翼設(shè)勘察工作管壞理暫行辦法》鑒的通知中指出涉：基本建設(shè)設(shè)棚計(jì)工作是工程饑建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)底節(jié)，在建設(shè)項(xiàng)弄目確定以前，誦為項(xiàng)目決策提臭供科學(xué)依據(jù)；忌在建設(shè)項(xiàng)目確擴(kuò)定以后，為工悅程建設(shè)提供設(shè)福計(jì)文件。做好怖設(shè)計(jì)工作，對仿工程項(xiàng)目建設(shè)棉過程中節(jié)約投歇資和建成投產(chǎn)壓后取得好的經(jīng)掘濟(jì)效益，起著笑決定性的作用椅。尤刮蘇墨爾博士揭嗓示的影響工程旁項(xiàng)目投資的規(guī)想律表明，越是該前期，投資控賞制越重要；越焦是后期，投資匠控制影響作用勸越小。根據(jù)國穴內(nèi)外專家總結(jié)趟的經(jīng)驗(yàn)，不同委的項(xiàng)目實(shí)施階籃段，對投資控購制的影響程度湊不同：初步設(shè)粥計(jì)階段對項(xiàng)目暫投資的影響為晶75扮％～撇95訂％頑貪，施工階段對謀項(xiàng)目投資的影逼響只有閘1()爛％?？梢?，必紐須把投資控制側(cè)的重點(diǎn)放在設(shè)掉計(jì)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)塊階段。結(jié)論初工程項(xiàng)目管理收，是多種資源劍的利用與多參尼與方活動(dòng)的協(xié)鍛調(diào)，將各單項(xiàng)燃、單位工程，族分部分項(xiàng)工程段綜合成多專業(yè)殲、多方面的整倍體，按照業(yè)主式要求的進(jìn)度、暮質(zhì)量與費(fèi)用目娃標(biāo)完成工程建妹設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)管理公司接受皂業(yè)主委托，從閱事工程項(xiàng)目管水理，按照合同閘約定，代表業(yè)摟主對工程項(xiàng)目張進(jìn)行策劃、實(shí)傲施，進(jìn)行全過叫程或若干階段鬧的管理和服務(wù)頃。推行工程項(xiàng)乘目管理，對深銹化工程建設(shè)項(xiàng)刃目組織實(shí)施方納式的改革，提膜高工程建設(shè)管擋理水平，保證貫工程建設(shè)質(zhì)量介和投資效益都拜具有重要意義緒。參考文獻(xiàn)：緒[1眾]轟丁士昭，國際居工程項(xiàng)目管理遭模式的探頃討呢—旬—建暨對我國重透大工程項(xiàng)目管蠢理模式改革和饞發(fā)展的思考，馬中國建筑學(xué)會(huì)鄉(xiāng)工程管理分會(huì)獎(jiǎng)年會(huì)論文集拐，籃200懸3曬年就[2棄]答梁世連、惠