北京某住宅工程監(jiān)理工作交底記錄

xx（2008）監(jiān)（五）xx交字4－001號簽發(fā)：xx三區(qū)工程四標(biāo)段xx施工階段監(jiān)理工作交底記錄時間：地點：現(xiàn)場會議室參加人員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：交底內(nèi)容：施工階段監(jiān)理大體分四大部分：檔案資料的形成；建筑材料及其構(gòu)配件質(zhì)量控制；施工過程的控制；工程驗收；四大部分詳細(xì)說明：檔案資料的形成：施工過程檔案資料的整理，按照北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）執(zhí)行。在資料的整理過程中要及時、準(zhǔn)確、全面，與工程報驗同步。特別指出表Ｃ１－１（施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄）必須及時填寫報到監(jiān)理部；建筑材料及其構(gòu)配件質(zhì)量控制：建筑材料的采購和使用：建筑材料及其構(gòu)配件采購，必須嚴(yán)格執(zhí)行北京市建委的備案制度，有備案要求的建筑材料及其構(gòu)配件，未在北京市建委備案的決不允許使用；建筑材料及其構(gòu)配件的采購，嚴(yán)禁采購政府相關(guān)部門規(guī)定限制、禁止、淘汰的產(chǎn)品；出建筑材料及其殃構(gòu)配件到場實誤行報驗制度，乎即項目部技術(shù)拼人員自檢合格性后，將其資料送報到監(jiān)理部，擇經(jīng)監(jiān)理人員核欲驗合格后方可川是用；攏類演個啄誼薄撲蠻純迎資懶蒸查喝繩酷績對砌筑砂漿試添塊、混凝土試逐塊的標(biāo)養(yǎng)要求賣：小型建筑項酬目需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)蠅箱，大型建筑遠(yuǎn)項目需設(shè)置標(biāo)葬養(yǎng)室；盡施工過程的控板制而：葬施工過程中的顆進(jìn)度控制星：獎總包單位應(yīng)依臭據(jù)《合同》工憶期，編制總進(jìn)牛度計劃挑、月進(jìn)度計劃多，周進(jìn)捆度計劃喪，賄總進(jìn)度計劃編解制應(yīng)考慮汗小市政、道路著、園林綠化插拼入施工的要求希。在施工過程參中嚴(yán)格控制實性際進(jìn)度與計劃紙進(jìn)度的偏差，境發(fā)現(xiàn)偏差分析屢原因，及時糾貌正；竹每壁月舍2目5阻日施工單位必登須按資料管理主規(guī)程要求上報笛施工情況月報進(jìn)，其中包括：話工程進(jìn)度計劃方與工程實際進(jìn)守度對比，工程兵計量、工、料揪、機(jī)動態(tài)；畝施工過程中的秀質(zhì)量控制宵：株總包項目部管啊理人員（項目簡經(jīng)理、施工員西、技術(shù)員、質(zhì)愧檢員、安全員秒、資料員）必淹須持證上崗；眼特殊工種（電吸工、電焊工、會機(jī)械工）必須究持證上崗；偏加強(qiáng)對分包單艇位的質(zhì)量管理急，不能以包代眼管；蹄機(jī)械設(shè)備：有還安全要求的機(jī)緞械設(shè)備必須經(jīng)依過安全檢測部聲門檢測合格后方方可使用，不師允許使用國家功明令禁止使用巾的設(shè)備；設(shè)施工現(xiàn)場所用論的測量儀器、伸計量器具必須改經(jīng)過法定部門爪檢測方可使用叼；由開工前將《施繳工組織設(shè)計》攪、《施工方案奇》報送監(jiān)理部蛙審批，施工前欣對施工人員進(jìn)懷行技術(shù)交底；偵在施工過程中忠必須執(zhí)哪行杯“劑先方案、后施凡工隊”吧，繩“賊先樣板，后展流開簡”粉的原則；放施工過程中嚴(yán)私格執(zhí)行報驗制居度，報驗必須鍛提望前公4合小時前通知監(jiān)辟理單位，如果招未按規(guī)定時間蓄通知監(jiān)理單位贈，監(jiān)理工程師包事先提出警告抱，仍未辦理監(jiān)張理工程師可拒窗絕驗收或延期兇驗收。夜晚關(guān)酬鍵部位、隱蔽針工程監(jiān)理單位糧原則上不予驗濱收。不經(jīng)監(jiān)理互工作人員核驗鉗或核驗不合格亡的工序不得進(jìn)暮行下道工序；躺施工過程中必齊須堅持文件往慮來制度，避免笑口頭傳達(dá)，日俱后口說無憑；傍本工程總包單患位要編制冬雨著季施工方案；賓在施工過程中棄除執(zhí)行國家標(biāo)賢準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)反外，還必須執(zhí)眠行北京市地方均標(biāo)準(zhǔn)。如：鋼貓筋混凝土工程嗓、砌筑工程、拴建筑門窗工程趁、有害氣體監(jiān)援測項系目療…奧…溜；選監(jiān)理不同意的教工程變更：建好筑節(jié)能取消的凍工程變更；平施工過程的造君價控制沙：憐施工方不得擅形自進(jìn)行工程變彈更，如必須進(jìn)適行工程變更時薦，必須取得建臭設(shè)單位同意，珍并辦理相關(guān)手舟續(xù)方可進(jìn)行；西安全生產(chǎn)、文典明施工管理粱：硬根據(jù)稈200庫4斧年竊7陽月床2辨1拖日暴中華人民共和槍國建設(shè)部今第擾12腔8懸號令，實行《乞建筑施工企業(yè)爺安全生產(chǎn)許可彩證管理規(guī)定》邪，總包單位、架分包單位必須株有《建筑施工梳企業(yè)安全生產(chǎn)冶許可證》，否屈則不允許施工炭；旱在施工過程中拔，必須執(zhí)行《潤安全生產(chǎn)法》獲、《安全生產(chǎn)乓條例》，嚴(yán)格賢執(zhí)行《北京市艷建筑工程安全疫操作規(guī)程》；即項目部專職安桂全員的配備：股應(yīng)符合安全員旺的配備要求，唇建筑工程：栽2逼萬平方米蹦以示下靜1聚人吐；蘭2-配5傷萬平徒米樂2雕人；范5-1北0價萬平方扁米諒3漁人；稱1返0趙萬平方米以上腎設(shè)安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)，分包單位倚施工人數(shù)超真過彼5藍(lán)0雹名時設(shè)專職安蔽全員一名。撿對施工人員進(jìn)螞行崗前安全教慶育；市進(jìn)入施工現(xiàn)場強(qiáng)的施工人員，帆服裝、鞋帽必岸須符合安全要蓋求；袖施工人員不得圣野蠻作業(yè)；炒施工現(xiàn)場的安鏡全設(shè)施、安全式防護(hù)必須符合艙要求；絨臨時用電必須恩制定符合要求然的《臨時用電言方案》；監(jiān)施工現(xiàn)場消防鞠條件必須符合呀當(dāng)?shù)叵啦块T叨的要求，明200作5桑年歇4頑月死1娃7陷日輕，北京市政府甜下發(fā)越《北京市建設(shè)拉工程施工現(xiàn)場葉消防安全管理梢規(guī)定》；丘總包單位要成暫立安全事故預(yù)沈案救護(hù)小組，雖制定安全預(yù)案繁救護(hù)措施，一鋼但發(fā)生安全事表故必須有組織冒、有秩序地進(jìn)庸行安全救護(hù)，殲將安全損失降蛋低到最低度；越施工現(xiàn)場設(shè)置潑的器“追一圖五械牌噴”辮以及地面硬覆淹蓋必須符合當(dāng)獅地建委的統(tǒng)一翅要求；捧監(jiān)理的工作權(quán)話利：貓在征的委托人互同意的前提條坐件下，監(jiān)理工泄作人員有權(quán)發(fā)項布開工令、停芬工令、復(fù)工令庫。監(jiān)理工作人么員有權(quán)建議撤毯換不稱職的工巧程項目管理人議員；抗監(jiān)理工作人員猾的工作方法和凱工作制度扔：李工作方法：工落作巡視、平行愧檢查、抽樣檢替查；愁監(jiān)理工作制度亦：認(rèn)建筑材料及其墾構(gòu)配件核驗制耐度；勒大宗材料考察協(xié)制度；諸分包商審核（?？疾欤┲贫?；咐監(jiān)理例會制度蛋，根據(jù)施工現(xiàn)井場的實際情況布定期召開監(jiān)理墾會，參加例會作的有關(guān)人員：牛建設(shè)單位工地歪代表，施工單管位：項目經(jīng)理旬、技術(shù)負(fù)責(zé)人燭、質(zhì)檢人員、焰各專業(yè)技術(shù)負(fù)捆責(zé)人，分包單狂位主要負(fù)責(zé)人橋；惕監(jiān)理報告制度匆（監(jiān)理月報、護(hù)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量耐隱奔患問-----裹-測向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部皺門報告、發(fā)現(xiàn)灰重大安全事故著隱顯患薪-----徐-能向當(dāng)?shù)亟ㄎ嘣P(guān)部門報告）創(chuàng)。頸工程驗收：工源程達(dá)到主體驗軍收和竣工驗收誕條件時，監(jiān)理緞工作人員進(jìn)行隔預(yù)驗收工作，柏預(yù)驗合格后由某建設(shè)單位組織唉相關(guān)部門進(jìn)行譜竣工驗收。恥監(jiān)理工作交底脖（二）件監(jiān)理工作任務(wù)桿：軍施工階段的進(jìn)復(fù)度控制、質(zhì)量擊控制、投資控枯制，合同管理劫、信息管理、質(zhì)文明施工安全寧生產(chǎn)管理，組共織協(xié)調(diào)乒監(jiān)理組織：揉本公司受建設(shè)例單位的委托，單對絨xx丸三區(qū)住宅及配犁套項目第左四駐標(biāo)段工程進(jìn)行禿施工階段監(jiān)理繳，并設(shè)置垃xx灘三區(qū)住宅及配納套項目第襯四有標(biāo)段項目監(jiān)理遺部。將依據(jù)《仿監(jiān)理合同》、傲《施工合同》嚼和有關(guān)建設(shè)工框程的法規(guī)、法驟律及有關(guān)部門償批準(zhǔn)的本項目靈建設(shè)文件和圖賽紙，對本工程夸實施施工階段疏的監(jiān)理喚根據(jù)本工程規(guī)性模和實際情況拼，經(jīng)我監(jiān)理公掠司研究決定本站項目工程監(jiān)理躁部采用直線式四監(jiān)理模式，實來行總監(jiān)理工程戶師負(fù)責(zé)制度；屋項目監(jiān)理部組嫁織框圖及人員拆名單：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師資料、預(yù)算監(jiān)理工程師棟序號丘姓名牧性別微年齡衛(wèi)專業(yè)勞職稱認(rèn)資質(zhì)揪學(xué)歷尼崗位崖1班男社工民建仇高頸蒼還工凱礙傳本科師總監(jiān)歲2世男疼工民建藥工程師贏培訓(xùn)證窯?？瓢偙O(jiān)代表求3庫男配工民建近工程師凍培訓(xùn)證沉?？气f監(jiān)理工程師帆4浪男賤工民建細(xì)工程師拴培訓(xùn)證絨本科記監(jiān)理工程師錫5橫男幟工民建書助擦尼肢工厲培訓(xùn)證跨?？泼辣O(jiān)理工程師先6江男替工民建草工程朋師言摔培訓(xùn)證溪?？品鸨O(jiān)理工程師轟7禽男適工民建施工程師掙培訓(xùn)證沉本科口監(jiān)理工程師援8歸男頭工民建勇工程師經(jīng)培訓(xùn)證裳?？凭o監(jiān)理工程師互9肝男蛾電甘飲動氣喜工程師艇培訓(xùn)證華本科炎電氣監(jiān)理未10民男綢電軍姜仙氣約助工捐培訓(xùn)證澆專科交電氣監(jiān)理擾11溝男冊暖酷姓脅通匯工程師擾培訓(xùn)證擦?？贫ūO(jiān)理揀12仙男李給排水配工程師毫培訓(xùn)證口專科坐給排水監(jiān)理色13謙男迷造竿天價林助相失家工防培訓(xùn)證哈本科晉造價監(jiān)理規(guī)14濫男鞠工民建慎工程師剪培訓(xùn)證肢?？铺园踩芾礤\15菊男昂工民建融技術(shù)員揉培訓(xùn)證怠?？苹刨Y料管理好監(jiān)理工作依據(jù)輛：太國家及地方政織府發(fā)布的關(guān)于寶工程建設(shè)、工截程監(jiān)理的政策綿、法令、法規(guī)規(guī)；如國家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理六部門發(fā)布的關(guān)買于工程建設(shè)的焦規(guī)范、規(guī)程、粘標(biāo)準(zhǔn)；渴經(jīng)有關(guān)主管部界門批準(zhǔn)的有關(guān)居本工程的審批皺文件；撒建設(shè)單位與承僚包單位簽訂的恒建設(shè)施工合同壺；街建設(shè)單位與第嘉三方簽訂的涉礦及監(jiān)理業(yè)務(wù)的旗合同；探本工程項目的召委托監(jiān)理合同施；荷本工程項目的晚招標(biāo)、投標(biāo)文丈件；村本工程項目的架設(shè)計概（預(yù)）駝算或施工概（視預(yù)）算文件；日當(dāng)?shù)卣l(fā)布態(tài)的現(xiàn)行建筑安燕裝工程施工概當(dāng)（預(yù)）算定額主及取費辦法、醋工期定定額等屠文件；勾1赴0謀、日本工程項目的內(nèi)正式施工圖及殲說明文件；徒1刮1淘、喜本工程的工程熄地質(zhì)、水文地云質(zhì)勘察報告；他1填2器、返設(shè)計變更、工彈程洽商文件。擔(dān)監(jiān)理工作內(nèi)容廉：高參加施工圖會徐審及設(shè)計交底出，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)鹿的問題提出審事查意見；栽駝癢類祥閘羞稍梯審查并確認(rèn)總嘉包單位選擇的真分包單位；蛙監(jiān)督承包單位稍按照施工圖及勿有關(guān)設(shè)計文件渡，并遵照國家漂、地方政府及世行業(yè)主管部門案的政策、法令勸、法規(guī)、規(guī)范葉、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)打及管理程序、路控制工程質(zhì)量忍；酒監(jiān)督承包單位嗚按照施工合同川及本項目編制鳥的工程進(jìn)度計森劃施工，控制糊工程進(jìn)度；亞審查主要建筑尿材料，構(gòu)配件大及主要設(shè)備；慧核定及會簽設(shè)育計變更、工程怖洽商文件；昂組織對工程質(zhì)消量問題及質(zhì)量踐事故的處理；紡調(diào)解建設(shè)單位見與承包單位之泥間的爭議；不定期組織召開邀監(jiān)理會議，檢誰查工程進(jìn)度情起況，協(xié)調(diào)各方隔之間的關(guān)系，仇處理需要解決喘的問題；名每月編制監(jiān)理袍月報，向建設(shè)球單位記有關(guān)部每門匯報工程監(jiān)策理情況；限簽紹粥露核裂壺審查工程造價歌及工程結(jié)算，問控制工程造價悉；瀉間考胃韻捕造溜組織工程階段害性驗收及其竣妙工預(yù)驗收；堤督促竣工檔案串編制及竣工移閥交；底工程保修階段瞞的監(jiān)理工作。懶五、監(jiān)理單位執(zhí)的權(quán)利、義務(wù)發(fā)、與責(zé)任享監(jiān)理單位的權(quán)封利漿選擇總承包單拌位的建議權(quán)；艦選擇分包單位瞞的確認(rèn)權(quán)；搶對工程建設(shè)有醉關(guān)事項向建設(shè)慧單位的建議權(quán)答；俘對施工組織設(shè)握計和技術(shù)方案士，按照保證質(zhì)兩量、保證工期耍、保證安全和籌降低成本的原過則進(jìn)行審批，紐并根據(jù)存在問鞠題提出審批意顯見；緞主持參建相關(guān)剃達(dá)單位的組織辟協(xié)調(diào)權(quán)；島開工令、停工口令、復(fù)工令的偵發(fā)布權(quán)；插工程中使用的牛材料、構(gòu)配件醬、設(shè)備，以及材工程質(zhì)量的檢松驗權(quán)和確認(rèn)權(quán)返；吧工程施工進(jìn)度閥的檢查、監(jiān)督漁權(quán)、工程實際淋竣工日期的確阿認(rèn)權(quán)；亦工程款支付的案審核和簽認(rèn)權(quán)肚；工程結(jié)算的筍復(fù)核確認(rèn)權(quán)與邀否決權(quán)；逗對承包單位工能作不力的工作湖人員，有權(quán)要軍求承包單位進(jìn)蘋行調(diào)換；享在建設(shè)單位授做權(quán)下，對任何陸與第三方簽訂敗的合同條款提飼出變更權(quán)；膚建設(shè)單位與承鹽包單位之間提域出任何意見和晨要求，均必須產(chǎn)通過監(jiān)理單位辦實施。雙方的鏟爭議可提出由虹監(jiān)理單位協(xié)調(diào)昂。如經(jīng)監(jiān)理單捧位協(xié)調(diào)未能達(dá)翁成共識，雙方震爭議轉(zhuǎn)由政府祝建設(shè)行政主管碧部門調(diào)解和仲北裁時，監(jiān)理單徒位應(yīng)提供佐證刺的事實材料，址監(jiān)理單位的義巖務(wù)憲涌防象愧待脹作袍在履行委托監(jiān)域理合同義務(wù)期始間，應(yīng)認(rèn)真、畜勤奮地工作，爭為建設(shè)單位提鮮供與其水平相醒應(yīng)的咨詢意見暖，公正地維護(hù)控參建各方的合苗法權(quán)益；輪愛護(hù)使用建設(shè)即單位提供給監(jiān)邀理單位的設(shè)施溉和物品；龜未經(jīng)建設(shè)單位殘同意，不得泄燈漏與本工程、摘本合同有關(guān)的熔保密資料；樸監(jiān)理單位的責(zé)凡任愉千查付工千女顫棵監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)敘履行合同約定罰的義務(wù)。由于鷹監(jiān)理工作人員識的過失給建設(shè)沸單位造成經(jīng)濟(jì)腰損失時，應(yīng)按唯合同條款的規(guī)到定，向建設(shè)單惑位賠償損失；竄監(jiān)理單位對承薯包單位違反合感同規(guī)定的質(zhì)量諒要求和完工（松交圖、交貨）性時限，不承擔(dān)益責(zé)任。因不可貌抗力導(dǎo)致不能低全面或部分履海行，監(jiān)理單位破不承擔(dān)責(zé)任。帶但監(jiān)理工作人誓員在履行合同模的期間，由于肢工作失誤，以屋致給建設(shè)單位群造成經(jīng)濟(jì)損失三時，監(jiān)理單位迎應(yīng)按合同條款津的規(guī)定負(fù)賠付簽責(zé)任。礎(chǔ)六、監(jiān)理單位準(zhǔn)與參建各方之悠間的關(guān)系勾監(jiān)理單位與建微設(shè)單位的關(guān)系嘆：是合同關(guān)系共，委托與被委規(guī)托，授權(quán)與被糧授權(quán)關(guān)系；推監(jiān)理單位與設(shè)堵計單位的關(guān)系姑：是業(yè)務(wù)關(guān)系騾；顫監(jiān)理單位與承攜包單位的關(guān)系啞：是監(jiān)理與被脹監(jiān)理關(guān)系；祝監(jiān)理單位與建各設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)值督部門的關(guān)系柿：是監(jiān)督與配加合關(guān)系；有七、監(jiān)理工作郵的實施辦法及柔措施縣施工階段監(jiān)理森工作的前期準(zhǔn)生備教成立項目監(jiān)理粱機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)舟理部）委派總騾監(jiān)理工程師，濟(jì)并根據(jù)工程特俯點選派相應(yīng)的垃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)稻組籍成人員；層制定項目監(jiān)理屆機(jī)構(gòu)人員崗位逗責(zé)任制及各項穴工作制度；蓬配備監(jiān)理設(shè)施不及設(shè)備；嘴熟悉施工圖紙偽為設(shè)計較做好膽準(zhǔn)備；結(jié)編制工程項目旬的監(jiān)理規(guī)劃及宮監(jiān)理實施細(xì)則蓮；架施工準(zhǔn)備階段賣的監(jiān)理工作謠奇嚴(yán)綿廁歸雜被尚河瓜參與設(shè)計交底騰工作；粒審查承包單位吐的施工組織設(shè)銳計及施工方案俱；捉核驗施工測量投成果；據(jù)參加建設(shè)單位吊組織的第一次拔工地會議，檢內(nèi)查施工現(xiàn)場情叛況，為確定今遙后工作方案做爺好準(zhǔn)備；持進(jìn)行施工階段術(shù)監(jiān)理工作交底堅，總監(jiān)理工程脈師說明各項監(jiān)延理工作制度、由監(jiān)理程序及有風(fēng)關(guān)事項；妄項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)址核查施工現(xiàn)場揭開工條件，核倚準(zhǔn)開工。瓣（三）工程質(zhì)凍量控制臥工程質(zhì)量控制腔原則頂以施工圖紙、寒施工質(zhì)量驗收善技術(shù)規(guī)范、規(guī)暢程、工程質(zhì)量愈評定標(biāo)準(zhǔn)等相越關(guān)文件為依據(jù)灰，監(jiān)督承包單柄位全面實行施帥工合同中約定忠的工程質(zhì)量標(biāo)廁準(zhǔn)；季主動地對工程車項目的施工過故程實施質(zhì)量控周制，并以事前晌控制為重點；摟監(jiān)督承包單位頭的質(zhì)量保證體停系落實到位并哭能夠正常發(fā)揮伶作用，對工程區(qū)的人、機(jī)、料賤、法、環(huán)等因瘋素進(jìn)行全面質(zhì)內(nèi)量控制；悼要求承包單位把嚴(yán)格執(zhí)行材料砌試驗、設(shè)備檢僻驗及施工試驗殊，對承包單位緣委托的試驗室趴進(jìn)行考察與批荒準(zhǔn)；楚嚴(yán)格要求承包墨單位執(zhí)行預(yù)檢行、隱檢、分項神、分部工程驗尊收制度；削堅持建筑材料愿、構(gòu)配件及其剝設(shè)備的核驗制苗度，不合格的臉建筑材料、構(gòu)價配件及其設(shè)備顆不得使用于工及程；蟲堅持本道工序?qū)椅唇?jīng)驗收或質(zhì)著量不合格，不伙得進(jìn)行下道工勿序；快施工過程中嚴(yán)教格監(jiān)督承包單授位執(zhí)行已經(jīng)批贈準(zhǔn)的施工組織效設(shè)計、施工方獸案，如需要調(diào)目整、補(bǔ)充、變噴動時，應(yīng)報項獅目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審隱查批準(zhǔn)；靜以工序質(zhì)量保繞證分項工程質(zhì)攝量，以分項工匆程質(zhì)量保證分貨部工程質(zhì)量，碑以分部工程質(zhì)斑量保證單位工氣程質(zhì)量；腸重要的分項、洽分部工程和關(guān)碗鍵部位是工程泰質(zhì)量控制的兩胞個重點。根據(jù)多工程的特點設(shè)治置工程質(zhì)量控酬制重點：民地基基礎(chǔ)工程驢、主體結(jié)構(gòu)工炊程：鋼筋、模忌板、混凝土工州程，砌體工程風(fēng)、防水工程；瞎裝飾工程：外籠墻保溫工程、啦地面工程、飾傍面磚工程；防慚水工程貍電氣工程：等坡電位測試、接慶地電阻、避雷擦電阻測試、漏首電保護(hù)器測試鋪、照明通電驚試運行。設(shè)備工程：矩倡禽評殃僻執(zhí)吩排水工程：薄排水系統(tǒng)回填終前的灌水試驗照，排水系統(tǒng)的利通球試驗；雄采暖工程：翅采暖系統(tǒng)基礎(chǔ)削回填前的壓力祖試驗及采暖系膜統(tǒng)的壓力試驗撐；尸消防工程：消貌防系統(tǒng)基礎(chǔ)回雕填前的壓力試棄驗及消防系統(tǒng)斧的壓力試驗；爸電梯工程：電懇梯保護(hù)裝置的倉安裝；剩工程質(zhì)量控制煌方法屠按照監(jiān)理規(guī)劃鏈及監(jiān)理實施細(xì)捏則的規(guī)定，對混施工過程進(jìn)行辣全面監(jiān)控，及充時糾正違章作嚼業(yè)，清除質(zhì)量始隱患，跟蹤質(zhì)構(gòu)量問題，驗證匯糾正效果；規(guī)采取工作巡視醫(yī)、檢查、觀察心、平行檢查、摔測量檢查等手推段，以驗證工幟程質(zhì)量；廳對關(guān)鍵部位和喜重要工序的施柄工過程進(jìn)行旁隙站監(jiān)理；滴嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場茅有見證取樣送約檢制度；盡對不合格的分涂包單位和不稱父職的承包單位遇工作人員可建那議予以撤換；下監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作津人員發(fā)現(xiàn)重大肉質(zhì)量事故或重掩大工程隱患時銜，應(yīng)要求承包城單位立即進(jìn)行艦糾正，必要時視可以下達(dá)工程鞋暫停令；工程造價控制去工程造價控制器的依據(jù)贈工程項目的施并工圖紙及其設(shè)么計說明文件；降工程設(shè)計變更渴、工程洽商文被件；顆本工程項目的稈施工合同及其聾協(xié)議文件；睛國家及當(dāng)?shù)卣砀l(fā)布的現(xiàn)行走的有關(guān)工程造戲價的市場價格爽信息、法規(guī)及菜規(guī)定；奪國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行楊的工程概預(yù)算育定額、取費標(biāo)揪準(zhǔn)、工期定額峰等；壓本工程項目的腫分項、分部工息程屋“這報驗申請表；杜本工程發(fā)生的箭費用索賠文件賺；紐其他涉及工程雪造價的相關(guān)資辟料；股工程造價控制愚原則漢嚴(yán)格執(zhí)行施工誰合同中確定的蘇合同價格、約謝定的工程款支蛋付辦法；童在報驗資料不瀉全，與合同約折定不符，未經(jīng)吩質(zhì)量檢驗合格很，或有違約行麻為時，監(jiān)理工桑程師不予審核犯、計量及支付博；攪工程量與工作插量的計算應(yīng)按死施工合同的約斧定，并符合有卡關(guān)的計算規(guī)則攝；己處理由于設(shè)計死變更、工程洽望商、合同變更盾及違約索賠等雀引起的工程造這價的證件時，虎監(jiān)理工衰程師應(yīng)堅持公毫平、公正、合瘦理的原則；補(bǔ)對有爭議的工蘭程量和工程款憑，應(yīng)采取協(xié)商犬的方式解決，塘協(xié)商解決不成童時，應(yīng)按施工其合同中關(guān)于雙肢方爭議的處理鞭辦法解決；盤對工程量的審企核，工程款的版審核與支付，介監(jiān)理單位及建墾設(shè)單位均應(yīng)在欄施工合同規(guī)定汁的時限內(nèi)進(jìn)行殘；司工程造價的控樂制方法務(wù)審查標(biāo)底、招竊標(biāo)文件、施工絞合同中涉及工差程造價控制的喬條款；恨審查承包單位呼編制的施工組徹織設(shè)計、施工炕方案，審查承股包單位編制的罪施工總概算書戒。在施工過程藝中進(jìn)行動態(tài)控南制；桂審查承包單位微編制的年、季酬、月度資金使饒用計劃，并控做制其執(zhí)行；關(guān)從設(shè)計圖紙、啞設(shè)計要求、標(biāo)誼底標(biāo)書、施工陳合同及材料、謝設(shè)備購置中找療出容易被突破堂的環(huán)節(jié)作為造腔價控制的重點顛；辯提示建設(shè)單位民采取可能的措辨施不造成違約辱；御按合同規(guī)定時曾間支付工程款版，如發(fā)現(xiàn)工程勞款超支時必須謝及時采取糾正始措施；提出降秒低工程造價的壁合理化建議，頌嚴(yán)格工程款支淚付的簽認(rèn)；濁及時掌握市場焰信息，了解建裳筑材料、構(gòu)配漸件及設(shè)備的價她格情況，以及解政府有關(guān)單位笛的調(diào)價范圍和便有關(guān)規(guī)定；來嚴(yán)格審核設(shè)計售、施工、材料呆設(shè)備購貨合同故中涉及工程造泛價控制的條款掃，搞好合同管畢理，特別重視辛施工合同中的脈有關(guān)規(guī)定。凍工程的設(shè)計變溜更、工程洽商倡必須首先建設(shè)遍單位的同意，激否則不宜辦理線；工程進(jìn)度控制墓工程進(jìn)度控制弦原則叼按施工合同規(guī)把定的工期目標(biāo)柔控制工程進(jìn)度麻；至搶工程進(jìn)度不運得有損工程質(zhì)害量和施工安全井；艷應(yīng)用動態(tài)方法壽主動控制工程寸進(jìn)度；汁工程進(jìn)度控制橡方法尊審查承包單位豎編制的工程總引進(jìn)度計劃，經(jīng)賢總監(jiān)理工程師娃批準(zhǔn)后，由承管包單位實施；累審查承包單位吵編制的月（季煉）度進(jìn)度計劃臥，經(jīng)監(jiān)理工程閑師批準(zhǔn)后由承寒包單位實施；背在工程進(jìn)度計持劃執(zhí)行過程中斃，項目監(jiān)理機(jī)她構(gòu)要對承包單臂位的工程進(jìn)度狗計劃執(zhí)行情況蛛跟蹤監(jiān)督，實唉施動態(tài)控制；喜每月中旬項目描監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核男查工程實際進(jìn)悶度，如實際進(jìn)擦度滯后于計劃裹進(jìn)度，應(yīng)召開躬專題監(jiān)理會議鑰進(jìn)行協(xié)調(diào)，共按同查明滯后原鉗因，協(xié)助承包幟單位采取措施及，有序地?fù)尰刭u滯后的工期；襯每的月衡(尤季飾)挽末項目監(jiān)理機(jī)格構(gòu)應(yīng)核查工程挖實際進(jìn)度，如練實際工程進(jìn)度駱與于計劃進(jìn)度卸有大的差異姓時，應(yīng)分析原律因并采取措施奪及時糾正；深對總進(jìn)度計劃安也應(yīng)根據(jù)動態(tài)?？刂圃瓌t，定繩期檢查如存在咬問題及時調(diào)整場，使實際工程敵進(jìn)度符合計劃賠進(jìn)度，并制定剛出總工期被突儲破后的補(bǔ)償措蓄施。合同管理序加強(qiáng)對施工合心同、委托監(jiān)理層合同及建設(shè)單璃位與第三方簽形訂的涉及監(jiān)理壁業(yè)務(wù)的合同管敵理；寨做好合同其他栽事項的管理：社工程變更管理背；離工程開工、暫鬼停、復(fù)工準(zhǔn)確德時間的管理；辭工程延期和工鐮程延誤的管理血；倡費用索賠的處趁理；膠合同爭議的協(xié)茅調(diào)；違約的處理；節(jié)工程竣工移交本的管理；濕合同的生效、奶終止與解除的琴管理。信息管理現(xiàn)場會議凍現(xiàn)場會議是參預(yù)建各方交流信來息的重要性是某，按期召開監(jiān)櫻理例會是信息添溝通的保障，否根據(jù)工程實際翅情況的需要召僑開各種專題會汽議，并在會后嬌編發(fā)會議紀(jì)要脊，簽發(fā)與會各罵方；監(jiān)理月報百項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拼根據(jù)監(jiān)理規(guī)范伙的要求，每月濤要根據(jù)工程的搬實際情況編制耗監(jiān)理月報，向橫建設(shè)單位、所毒屬監(jiān)理單位報泡告工程施工及慚其監(jiān)理工作情杯況。勒編制監(jiān)理月報頸的同時，需要領(lǐng)承包單位配合距。屆時承包單瓜位要將本月的涂工料機(jī)動態(tài)的亡實際情況、將羞本月的工程實熱際進(jìn)度與計劃鴉進(jìn)度相比的結(jié)喊果報與監(jiān)理機(jī)指構(gòu)，以便于監(jiān)摘理機(jī)構(gòu)能夠詳宣實地掌握應(yīng)知臺的資料編制監(jiān)攤理月報，報與識相關(guān)單位了解顫施工現(xiàn)場的基鴨本情況。麥?zhǔn)┕がF(xiàn)場的文密明施工、安全第管理判文明施工、安矩全管理依據(jù)舍（探1肅）《建筑法》安、《安全生產(chǎn)攏法》、《安全問生產(chǎn)條例》、估《北京市建設(shè)如工程安全監(jiān)理寺規(guī)程》、《北槳京市建設(shè)工程坊安全資料管理校規(guī)程》；錯（量2渾）國家、地方泥政府行政主管拿部門發(fā)布的政斧策、法規(guī)及相災(zāi)關(guān)文件；蒜（棉3廟）承包單位編漢制的施工組織嬸設(shè)計、施工方稍案。權(quán)文明施工、安勤全管理原則猛堅持文明施工星、安全生產(chǎn)以騰預(yù)防為主；飽堅持安全隱患舍不放過。丸文明施工、安很全管理方法輝審查承包單位疊編制的施工組糧織設(shè)計、施工龜方案；灶巡視施工現(xiàn)場恰是否存在違章曠作業(yè)現(xiàn)象；遵巡視承包單位套現(xiàn)場施工人員胡著裝是否符合何相關(guān)規(guī)定；廁檢查特殊工種憐操作人員是否銀持證上崗；皂檢查施工現(xiàn)場緣的安全防護(hù)、蠻臨時用電、消罵防設(shè)施及布置叛是否符域合披“鎮(zhèn)強(qiáng)制性條次文庫”百；謝監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全究監(jiān)理的工作程樸序：（見下頁賣）資料管理陡根據(jù)建設(shè)監(jiān)理異規(guī)范、建筑工蛋程資料管理規(guī)逼程（北京市地拴方標(biāo)早準(zhǔn)集DBJ01-黑200浙3俘）及本監(jiān)理單類位制定的監(jiān)理刺資料管理制度屋，做好工程資淘料的管理工作待，使監(jiān)理資料湊為監(jiān)理工作服尼務(wù)。要求承包辛單位做好施工路資料的管理工證作，為編制竣片工檔案做好準(zhǔn)要備工作；泥利用計算機(jī)管譽(yù)理技術(shù)及網(wǎng)路總技術(shù)，及時、心準(zhǔn)確、全面、甘有效地進(jìn)行工輩程資料信息查鐘詢、整理，使猾工程信息始終打處于受控狀態(tài)居之中。協(xié)調(diào)工作：蹈協(xié)調(diào)參建各方注關(guān)系是監(jiān)理工奏作的重要內(nèi)容聯(lián)，監(jiān)理單位應(yīng)炒將自己置于協(xié)杏調(diào)工作的中心在位置并發(fā)揮積憤極的作用。整陷個工程項目的孩建設(shè)過程，都蹲應(yīng)處于總監(jiān)理宜工程師的協(xié)調(diào)鐮之下；濟(jì)為了做好監(jiān)理礦機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工濾作，監(jiān)理工作動人員必須深入瓦施工現(xiàn)場取得天第一手資料，道以便為協(xié)調(diào)工藝作打下堅實的竹基礎(chǔ)；撇監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)烤調(diào)工作拖每日召開內(nèi)部最碰頭會，交流勾監(jiān)理信息，安芳排布置監(jiān)理工倘作；活每次監(jiān)理例會豪前召開臨時協(xié)兼調(diào)會，及時交抓流工作情況，拼統(tǒng)籌安排監(jiān)理案