北京某高層住宅工程總承包管理措施

分包管理措施根據(jù)合同管理條例總包對業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位對總包負(fù)責(zé)，總包單位對總承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負(fù)責(zé)；分包單位對其分包工程的質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)，總包對分包工程負(fù)連帶責(zé)任的精神，制定如下分包管理措施。對分包的進場管理所有進場的分包隊伍都應(yīng)提供下列材料資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績資料、施工方案本項目的施工合同管理人員的組織體系、崗位證書、聯(lián)系方式特殊工種的操作證進場的設(shè)備明細(xì)，施工人員花名冊對分包隊伍的人員進行進場教育對所有分包隊伍進行現(xiàn)場實際情況教育；對與總包各部門工作流程、配合、要求等進行交底。同時對質(zhì)量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護、技術(shù)等管理要求進行培訓(xùn)；簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。施工管理計劃：總包負(fù)責(zé)編制工程進度計劃，年度綜合進度計劃，季度綜合進度計劃和匯編月度計劃和旬計劃，分包月度作業(yè)計劃于每月20日報總包匯總后報送甲方和監(jiān)理及上級主管部門。旬作業(yè)計劃報總包工程部，編制計劃必須旬保月、月保季、季保年、年保整個合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；建立定期工程例會制度。每星期兩次例會，各區(qū)項目經(jīng)理和主任工程師及各分包參加，主要檢查計劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分包之間矛盾；每月召開一次工程會議，總結(jié)和部署月度計劃；在工期控制方面，月度計劃部署時明確必保的關(guān)鍵和重點項目，每月26日由總包組織月檢查，季評比，對必保的關(guān)鍵項目全面完成者給予獎勵，完成不足者和影響其他單位者要給予批評和罰款，并賠償受害單位的經(jīng)濟損失。施工現(xiàn)場總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各區(qū)分包不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前三天以書面形式報總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護的管理，按照誰施工誰負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護的原則，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進出本區(qū)。機電安裝和精裝階段，各區(qū)域內(nèi)加設(shè)固定與流動相結(jié)合的崗哨，晝夜巡邏負(fù)責(zé)成品保護。為防止各類重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場由總包組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會和節(jié)水節(jié)能委員會。由各區(qū)項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)各分包之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比?？偘鞑块T抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開二次，會議紀(jì)要發(fā)總包各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。技術(shù)管理絞施工圖紙統(tǒng)一童由總包技術(shù)部破負(fù)責(zé)向業(yè)主領(lǐng)左取、登記、分免發(fā)給各分包商耽，負(fù)責(zé)組織設(shè)御計圖紙初審并睛將各分包意見蜻匯總送交業(yè)主拿（或工程監(jiān)理譽），并與業(yè)主遷商定設(shè)計交底伍和圖紙會審時訂間。設(shè)計交底悠由業(yè)主組織，麻總包總工程師織、技術(shù)部、設(shè)守計部和各分包愿商主任工程師腳參加設(shè)計交底遵和圖紙會審。圍記錄經(jīng)業(yè)主（女工程監(jiān)理）、應(yīng)設(shè)計單位簽認(rèn)垂發(fā)給總承包，萄再分發(fā)給各分布包商。居設(shè)計變更洽商房一律由總包設(shè)嫌計部統(tǒng)一辦理乳，各區(qū)分包商慣施工中遇到具還體問題，如地咐基處理或各種這管道交叉相互宗影響以及圖紙精的尺寸、作法隨不清時，由分備包商提出書面蹦文件報總包設(shè)傻計部，總包審殼查后向業(yè)主（拆工程監(jiān)理）提幣出辦理變更簽存認(rèn)手續(xù)后返回認(rèn)分包單位，并義轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)專抖業(yè)分包商，在舟未經(jīng)工程監(jiān)理啊批準(zhǔn)前不得作講任何變更施工負(fù)。表測量定位和軸濟線控制網(wǎng)樁測晴設(shè)及高程控制推水準(zhǔn)點復(fù)測，安由總包技術(shù)部基組織實施，向初分包提供書面該測量成果。其段余測量放線工兄作，由各區(qū)分殊包自行佳負(fù)責(zé)。涼施工組織總設(shè)節(jié)計由總包負(fù)責(zé)飼組織編制。分倡部分項施工方坊案由分包商負(fù)曬責(zé)編制。同類紗項目由總包指副定某區(qū)分包編洽寫。采取編寫廳前由總包組織躬各有關(guān)分包單疲位討論確定編醒寫提綱。由總建包組織討論定肆稿后，再由分漁包編印成冊，江報總包并由總灶包送工程監(jiān)理輩確認(rèn)后發(fā)給各稅分包執(zhí)行。在翅執(zhí)行過程中如杜需要改變方案敞，各分包必須攤在施工畜前幻1思0饅天提出書面文蓋件報總包批準(zhǔn)域后方可改變，渴如重大變更及對增加工程造價蜻，總包負(fù)責(zé)向賓業(yè)主辦理確認(rèn)偶手續(xù)后方可批撫復(fù)各分包執(zhí)行天。君工程技術(shù)資料咐積累由各分包況按國家和北京權(quán)市統(tǒng)一規(guī)定的吧內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，才進行積累和整睬理。由總包組蚊織各分包進行棟工程技術(shù)資料待設(shè)計，確定統(tǒng)艷一編號，統(tǒng)一填表格，分別于開結(jié)構(gòu)驗收和竣發(fā)工驗收前一個撓月交總包技術(shù)掀部審查匯編成竟冊，送交監(jiān)理右工程師審查。谷竣工圖由總包尊組織各分包負(fù)恥責(zé)編制。工程質(zhì)量控制主實行工程質(zhì)量闊目標(biāo)管理與全產(chǎn)面質(zhì)量管理。求首先總包確定御工程質(zhì)量目標(biāo)剖，以各分包自唇控為主，嚴(yán)格余執(zhí)行自檢、隱期檢，工程驗收誘采取分包質(zhì)量愈初檢，分包與礦總包復(fù)檢，分嶄包、總包和監(jiān)孕理工程師會同看綜合檢查制度薪，使用統(tǒng)一檢致查表格，逐級毒傳遞，缺一不印可，依次進行舊。分項工程經(jīng)差監(jiān)理工程師確巴認(rèn)合格后方可廈報完成工程量櫻。施工質(zhì)量缺努陷處理程序：泥對后道工序有予影響但不涉及帶永久性后患的技缺陷處理方案閥，分包報請總懶包質(zhì)量檢查部及和監(jiān)理工程師礎(chǔ)同意后方可處銜理。對結(jié)構(gòu)工砌程及其它可能云造成嚴(yán)重后果遍的缺陷，分包錫要寫出質(zhì)量事健故報告，并將仇修補處理方案團呈報總包審定銹后，以總包名秋義報送監(jiān)理工間程師審批后方勒可實施。碑各分包商材料植或半成品管理斬成品進場后應(yīng)染向總包提供材鑒質(zhì)合格證等有燦關(guān)技術(shù)資料，關(guān)總包驗收合格播后報監(jiān)理工程去師，經(jīng)監(jiān)理工悶程師確認(rèn)后，貫書面通知分包貸商，方可進行著組裝或安裝施鐮工。施工時一蔬律先做樣板，赤經(jīng)總包、監(jiān)理捧工程師、業(yè)主長、設(shè)計聯(lián)合驗咽收、確認(rèn)簽證腹后方可大面積唇施工。老總包與監(jiān)理、吵設(shè)計的配合措夕施惜總包與監(jiān)理的奏配合流程該總包與監(jiān)理在蒸工程進度的配趣合流程總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總包單位采取調(diào)整措施總包單位編制下一期計劃注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否墨總包與監(jiān)理在靠工程材料、構(gòu)插配件和設(shè)備質(zhì)左量控制配合流礎(chǔ)程總包單位另選總包單位另選總包單位填寫《工程物資進場報驗表》監(jiān)理工程師審核總包單位使用方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工NONOYESYESYESYES擾分包單位資質(zhì)清審查配合流程YESYESNONO孕總包與監(jiān)理在誘工程變更管理逃的配合流程建設(shè)單位或設(shè)計單位建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》總包單位實施工程變更總包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批必要時必要時必要時必要時不同意不同意源總包與監(jiān)理在稀單位工程驗收豪的配合流程總包單位自檢合格填報表總包單位自檢合格填報表《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》總包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷回齒繩施總包與監(jiān)理在戴分項、分部工畫程簽認(rèn)的配合風(fēng)流程總包單位達(dá)到分項工程報驗條件總包單位達(dá)到分項工程報驗條件進行自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程總包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢總包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總包單位進行糾正總包單位進行糾正不合格不合格橫總包與監(jiān)理在席工程延期管理梳的配合流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總包單位提交工期索賠意向報告總包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、總包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》不一致不同意窯總包對監(jiān)理指良令方面的配合駁流程監(jiān)理通知或聯(lián)系單監(jiān)理通知或聯(lián)系單總包接收落實、整改并回復(fù)監(jiān)理復(fù)查總包繼續(xù)下一步工作YESYESYESYESNO傾工程款竣工結(jié)揪算配合流程工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)枯違約處理的配皆合流程違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致令費用索賠管理毫的配合流程費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生總包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告事件結(jié)束后，總包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》協(xié)商一致不一致景工程款支付配街合流程監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)總包單位填寫《（）月工程進度款報審表》總包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批工程變更費用索賠費用等額工程暫停及復(fù)裳工管理的配合典流程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求總包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，總包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫?？偘鼏挝辉蛞鸬臅和倯椯F恒病合同爭議調(diào)解城的配合流程合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決執(zhí)行總裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不同意雙同意悉總包與監(jiān)理單寨位的配合與協(xié)眾調(diào)袍監(jiān)理是受業(yè)主要委托而代表業(yè)老主對整個工程踏質(zhì)量、進度、欲安全、文明施枕工等全過程監(jiān)僵督的當(dāng)事人。泡尊重監(jiān)理、貧服從監(jiān)理的觀醒念應(yīng)貫徹整個滿施工過程中的吹任何環(huán)節(jié)之中巷。儀總包方應(yīng)為監(jiān)毛理人員提供必頓要的辦公地點融，辦公設(shè)施及紀(jì)檢測工具。趙總包方應(yīng)首先概將進場后的施急工組織設(shè)計、妄施工進度計劃組、設(shè)備、材料炕、成品半成品市進場計劃報給蹦業(yè)主和監(jiān)理審惰批后方可實施受。脈總包方項目部跌派遣的人員應(yīng)炊是具有類似工厲程施工經(jīng)驗和咽相應(yīng)上崗資質(zhì)在證書的技術(shù)管勢理人員。在經(jīng)可監(jiān)理工程師批段準(zhǔn)后，再行使停各自的崗位職疤責(zé)。在接到監(jiān)陸理工程師認(rèn)定載為不稱職的任佳一崗位的管理葵人員的通知后籍，應(yīng)立即調(diào)換亂并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可袍。眼總包方應(yīng)主動針向監(jiān)理工程師陶提供每月的進影度報表。進度慌報表還應(yīng)包括含采購、制造貨攀物運達(dá)現(xiàn)場情茶況；能反映施塌工、安裝調(diào)試沫及試運行的每鄙一階段進展情套況的照片及詳站細(xì)說明；反映陶工程進展情況餓的任何必要的三圖表；每一項尤材料和設(shè)備的獄制造商名稱，懸制造地點，進隊度百分比以及鄉(xiāng)開始制造、總客包商的檢查、跨檢驗與運達(dá)的茫實際日期和期慎望日期；總包句方在現(xiàn)場的人付員及施工機械賣的記錄；必要囑的質(zhì)量證明文豎件、材料的檢陶驗結(jié)果及證書親；安全統(tǒng)計，祖包括涉及環(huán)境睬和公共關(guān)系方悲面的任何事件輕或活動的詳情嫂；實際進度與輪計劃進度的對麻比，包括可能閃影響工程按照廚進度計劃進行誤的任何因素之單詳情，以及消傭除這些因素正趕在采?。ɑ驕?zhǔn)免備采取）的措睬施。逃總包方應(yīng)主動值向監(jiān)理提供內(nèi)含容真實的月、燒周報表，如實瞞的將每月在現(xiàn)蘇場工作的技術(shù)絲管理人員數(shù)量滑、各種技術(shù)工嫂人和非技術(shù)工押人數(shù)量、后勤坊人員數(shù)量、參廢觀現(xiàn)場人員的脫數(shù)量，包括分迷包人和指定分幕包人員的數(shù)量脹，以及各種機糾械設(shè)備和車輛稈的型號、數(shù)量欺和臺班。還應(yīng)該附上每日進場枯材料、物品或掙設(shè)備的分類匯恩總表。另外，短每月還應(yīng)向監(jiān)租理提供兩套反蔥映工程進度的如照片。艇對項目實施中割出現(xiàn)的新材料臭、新工藝應(yīng)事辜先主動向監(jiān)理增提供相關(guān)資料作，取得監(jiān)理的艇認(rèn)可后再行實輪施。顫對于進場的所飛有材料設(shè)備事逮先報給監(jiān)理，志無條件滿足監(jiān)碎理認(rèn)為有必要帳的任何相關(guān)資莊料和檢測報告嬌，對于有條件限在工地試驗室睜完成檢測行為斥均通知監(jiān)理旁辛站。碑對于業(yè)主和監(jiān)燙理認(rèn)為某項工窮作需要呈報樣痰品，總包方應(yīng)庭盡可能將該項妙工作所要求的擠所有樣品一起晚呈報。所呈報馬的樣品必須來堪自為永久工程構(gòu)供貨的實際源錄地，且樣品尺將寸和數(shù)量足以曉顯示其質(zhì)量、禮型號、顏色、賽表面處理、質(zhì)蹈地、恨誤差和其他要艘求的特征。所饞有樣品均應(yīng)貼劈有標(biāo)明其產(chǎn)品根名稱、廠家名詢稱、型號品牌饞、供應(yīng)商名稱準(zhǔn)和出產(chǎn)國等的笑標(biāo)簽。在征得睛業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)余可后封樣保存籮。財本工程的質(zhì)量襯目標(biāo)：質(zhì)量等喉級合格，確齒保涂“節(jié)北京市結(jié)構(gòu)長筆城撓杯自”機。合同中強調(diào)枯了過程精品。攝監(jiān)理一旦選定帳了樣板的位置羽，總包方將及瞎時負(fù)責(zé)為有關(guān)紡指定分包人或瓶其他承包人完槽成協(xié)調(diào)、配合電、計劃和管理晉工作。對因樣射板間的施工對吹原有施工進度新所造成的影響?zhàn)W及時作出調(diào)整敗。偏對合同中規(guī)定綠的任何隱蔽工測程或中間驗收淹部位在覆蓋、冊包裝或隱蔽之素前必須經(jīng)過監(jiān)舒理工程師的認(rèn)拋可后方可進行默施工。搬設(shè)備安裝工程超在竣工前，總耕包方應(yīng)將包括乳人員組織、技永術(shù)準(zhǔn)備、材料鑒物資準(zhǔn)備、測遞量工具及異常木情況的處理預(yù)咐案的試車大綱凱在試車懷前本1甩4圓天呈報監(jiān)理。詠對于因某種原足因造成市場短濁缺或原定產(chǎn)品項無法如期到場錄而必須選用的振替代產(chǎn)品，在誦保證替代產(chǎn)品念與被替代產(chǎn)品傭具有同等的質(zhì)呢量和工藝水平烘能為設(shè)計規(guī)定嚷的空間允許，趴并與功能、形膀態(tài)、壽命、對門環(huán)境的適應(yīng)性擾能等方面相匹索配，且替代對繼業(yè)主有利的前茫提下，將該產(chǎn)具品的相關(guān)資料沖交監(jiān)理審定后驟再行實施。形對于分包單位萌的確定，總包日方應(yīng)主動將分菊包商的資質(zhì)、咽信譽、業(yè)績提下交監(jiān)理，如必介要應(yīng)陪同監(jiān)理利對分包商進行北考察，得到監(jiān)跳理的認(rèn)可后再丑行定奪。沖對于工程進度搖的計量，總包宋方應(yīng)主動提供渠監(jiān)理所要求出昏示的一切詳細(xì)曾資料并派人積販極配合。面總包方應(yīng)將迅按浪“元北京市安全文位明工頑地床”鏈中所要求的相顫關(guān)內(nèi)容如現(xiàn)場組施工總平面圖耀、安全生產(chǎn)、挎文明施工、環(huán)雞境保護、質(zhì)量趙控制、材料管辰理等規(guī)章制度洗和主要參建單戒位名稱和工程突概況、安全文居明宣傳標(biāo)識、依四口五臨邊的螞防護措施、安幼全帶帽網(wǎng)鞋的臟使用、各類施鉛工機械的安全束使用、現(xiàn)場防掃火、現(xiàn)場急救篇、各種特殊工室種的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)抵等有關(guān)圖示、役規(guī)章、獎罰等替措施事先報監(jiān)灌理備案。執(zhí)行敏中接受監(jiān)理監(jiān)究督，對監(jiān)理在較安全、文明施行工方面的聯(lián)系破單作出快速反脈應(yīng)。駐本公司的經(jīng)驗蔑認(rèn)為，監(jiān)理的佛存在對本公司狂在任何項目的她施工中，是保隨證完成項目的餐質(zhì)量目標(biāo)、工素期目標(biāo)、厲安全文明環(huán)保豈目標(biāo)的重要因休素之一。尊重著監(jiān)理、服從監(jiān)序理的工作態(tài)度每，在項目部所呼有人員中已引株起高度重視。尾總包與業(yè)主的漿配合與協(xié)調(diào)瘡尊重業(yè)主，施龜工過程中樹立茄業(yè)主至上的服工務(wù)宗旨，急業(yè)狀主之所急，想藏業(yè)主之所想，年全心全意為業(yè)鮮主服務(wù)，服從丑業(yè)主的監(jiān)督。傭施工準(zhǔn)備階段似主動協(xié)助業(yè)主已完成臨時用水煎、用電和排水浮工作。在業(yè)主春對臨時用水、瞞用電和排水不壞能持續(xù)地供應(yīng)想和使用時，總夜包方將自行設(shè)住法解決。清主動協(xié)助業(yè)主稈完成工程開工叨以前的各項批貨準(zhǔn)、許可、證省書及手續(xù)。嶺如業(yè)主根據(jù)工覺程需要對工程斜現(xiàn)場進行調(diào)整蘇，總包方將給連予積極的配合皆。眠替業(yè)主對二次紙設(shè)計的相關(guān)圖徹紙進行審核，慮并承擔(dān)協(xié)調(diào)各斜專業(yè)、工序之脂間關(guān)系的工作存。瞇總包方及時的驗提出由業(yè)主供愈應(yīng)的材料、設(shè)效備的供應(yīng)計劃皆，并協(xié)助業(yè)主增把好這部分材我料和設(shè)備的質(zhì)由量關(guān)。稍在充分理解業(yè)吳主意圖的前提棉下，制定一級謝網(wǎng)絡(luò)計劃，以堆此為工程進度道的控制目標(biāo)。侄總包方及時向坐業(yè)主提供施工濾進度計劃表，刮月度施工作業(yè)傾計劃、月份施塔工統(tǒng)計報表，黑并接受業(yè)主的騎監(jiān)督、檢查。辣根據(jù)業(yè)主對某診些功能區(qū)域使碼用的緩急，及爺時地調(diào)整施工昌進度計劃。還卸應(yīng)根據(jù)某些甲李供材不能及時傭進場而不斷調(diào)濫整施工工序，凝不能因某些甲誦供材未按時進半場而耽誤工期綠。利施工中總包應(yīng)碗對工程質(zhì)量嚴(yán)耍格要求，尊重朵業(yè)主的監(jiān)督，它對重要的隱蔽耐工程，請業(yè)主玻參加認(rèn)證并簽啄字后方可進行手下道工序施工萄。并隨時向業(yè)階主提供材料、族設(shè)備、施工放土樣等報驗單及玩隱蔽工程驗收摧通知。摩協(xié)助業(yè)主對業(yè)丙主指定分包商迎、材料供應(yīng)商柴的資質(zhì)、業(yè)績按及信譽進行考猶核，并協(xié)助業(yè)省主對指定分包宜商和材料供應(yīng)燥商進行招標(biāo)，宴一旦確定了分弊包商和某些材強料供應(yīng)商和價秒格，總包方應(yīng)刪與他們簽定合昌同，明確各自首的責(zé)、權(quán)、利屆，并在今后的蔑合同實施中為廉其提供方便。凝協(xié)助業(yè)主把好店甲供材料的質(zhì)經(jīng)量關(guān)，對指定鋒分包商在施工擋中所遇到的施疼工進度及施工招質(zhì)量、施工安汁全給予指導(dǎo)，約給予方便。施他工中所產(chǎn)生的瓶問題及時通報撐業(yè)主，并主動闊提出整改方案隊，供業(yè)主參考明。撈工程全部竣工飲，按業(yè)主要求戒辦理交工驗收卡手續(xù)，總包方田應(yīng)在規(guī)定的時臨間內(nèi)提供完整話的竣工資料，宵對驗收中存在蜜的問題，應(yīng)及牌時采取補救措梁施，盡快達(dá)到趙設(shè)計、合同、致規(guī)范的要求。絹在工程竣工投秒入使用前，總井包方應(yīng)負(fù)責(zé)組架織自己的專業(yè)擺人員和有關(guān)人蝦員和有關(guān)設(shè)備壽設(shè)施的廠家技似術(shù)人員對業(yè)主爺?shù)奈飿I(yè)管理人則員進行機電設(shè)貫備、設(shè)施和樓葡宇自動化系統(tǒng)慰等的操作和維打護培訓(xùn)，以確異保業(yè)主的物業(yè)狹管理人員在工俘程投入使用后務(wù)，能立即獨立焰進行必要的設(shè)雹備系統(tǒng)操作、燥維護和故障的經(jīng)排除。槍對于因某種原誼因造成市場短癥缺或在規(guī)定時焦間內(nèi)無法保證玻供貨的替代產(chǎn)督品，首先應(yīng)呈淘報業(yè)主同意，夏總包方在推薦演選用替代產(chǎn)品妙的原因是該產(chǎn)協(xié)品的所有性能柿必須滿足被替編代產(chǎn)品，且對萬業(yè)主有利。顯竣工后應(yīng)向業(yè)剃主提供一份（椅套）經(jīng)業(yè)主、簡監(jiān)理、總承包旗方和管理公司躍共同認(rèn)可的《敵工程使用說明插書》。鄉(xiāng)建立良好的保鞠修期內(nèi)的售后蛋服務(wù)，制定工軋程回訪制度。釘在保修期內(nèi)，涂一旦接到保修護通知，及時趕圓到現(xiàn)場進行維位修，不論是誰財?shù)呢?zé)任，先行怎維修以保證工雄程的正常運轉(zhuǎn)命，再行分清責(zé)劈任。賄無條件的執(zhí)行捏業(yè)主的任何變迅更，并在規(guī)定慰的時間內(nèi)完成例。鳥總包與設(shè)計師拍的配合與協(xié)調(diào)罩本項目的設(shè)計測凝聚了業(yè)主及同設(shè)計者的大量崖心血。能否充灰分領(lǐng)會設(shè)計意健圖是最終能否同通過建設(shè)者圓碗滿完成這一標(biāo)玻志性作品的關(guān)羨鍵所在。總包信方應(yīng)對這一建彎筑精品付諸實傾施引以高度的棗重視。駱項目經(jīng)理部應(yīng)耕與設(shè)計人員建棍立良好的聯(lián)絡(luò)烘，并經(jīng)常地取畢得溝通，首先披要充分領(lǐng)會設(shè)培計意圖，最大箏限度地將設(shè)計雨意圖體現(xiàn)在工業(yè)程實體中。蠻建立以項目總承工為責(zé)任人，翼具有類似工程迎設(shè)計經(jīng)驗的工替程師成立二次脆設(shè)計深化小組偵