年度薪酬調(diào)整管理辦法_第1頁
年度薪酬調(diào)整管理辦法_第2頁
年度薪酬調(diào)整管理辦法_第3頁
年度薪酬調(diào)整管理辦法_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

年度薪酬調(diào)整管理辦法為全面客觀評價公司員工,充分體現(xiàn)工作能力和貢獻的價值回報,充分調(diào)動公司員工工作公司各項管理制度和工作計劃,本記錄和工作紀律進行動態(tài)分析,數(shù)據(jù)進行量化,工資調(diào)整直接掛鉤;的A等BD等被考核者的勤勉情況和工作狀態(tài)等;遲遲到累計不-5不超過兩次含兩次事假超過兩次-5無遲到的遲到累計超過超過兩次事假超過四次準員工根據(jù)公司安排,編寫的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同,可以判斷該員工本年度工作響,重大安全事故和重要投資失誤;、采購、品質(zhì)部、銷售系統(tǒng)包括市場、銷售、技術部、綜合系統(tǒng)包括行政人部和部門經(jīng)理以上級六個不同體系進行分別排名;前一個工資總額的基礎上晉升或降低相應薪等;0部門部門部門助理工勤職級副總工程師科員技術員經(jīng)理主管工程師人員400元200元150元150元100元70元70

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論