上海中心大廈工程管理大綱x

上海中心大廈工程總承包管理大綱上海建工（集團）總公司

上海中心大廈工程總承包項目經理部2010年6月1目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"上海中心大廈工程總承包管理大綱 1\o"CurrentDocument"1、批準頁 32、工程概況 43、項目總承包管理目標 94、參建單位的組成及工作內容 95、建工集團指揮部 116、總承包項目經理部組織體系構架 147、總承包項目經理部部門組織結構和管理職責 18綜合管理部組織結構和管理職責 18商務資金部組織結構和管理職責 22安全保衛(wèi)部組織結構和管理職責 28材料品質部組織結構和管理職責 31設計協調部組織結構和管理職責 36技術管理部組織結構和管理職責 40工程協調部組織結構和管理職責 47鋼結構工程部組織結構和管理職責 54機電管理部組織結構和管理職責 57BIM工作室組織結構和管理職責 578、總承包項目經理部各專業(yè)條線主要管理制度和工作流程 611綜合管理部主要管理制度和工作流程 61商務資金部主要管理制度和工作流程 63工程協調部主要管理制度和工作流程 81設計協調部主要管理制度和工作流程 90技術管理部主要管理制度和工作流程 104安全保衛(wèi)部主要管理制度和工作流 121材料品質部主要管理制度和工作流程 123鋼結構工程部主要管理制度和工作流程 134機電管理部主要管理制度和工作流程 140BIM工作室主要管理制度和工作流程 149、總承包項目經理部會議制度 14110、總承包項目經理部文件資料管理 145附件：總承包項目經理部、各部門文函樣表 1502上海中心大廈工程總承包管理大綱.批準頁上海中心大廈將建成象征上海乃至中國經濟騰飛的中華第一高樓，她將與金茂大廈、環(huán)球金融中心交相輝映，組成小陸家嘴核心區(qū)域和諧的超高層建筑群，展現浦東改革開放豐碩成果，為上海國際金融中心建設添上濃墨重彩的一筆，必將成為上海市的新地標。作為承擔中華第一高樓建設任務的總承包項目經理部，深感肩上責任重大，為全面履行工程總承包合同，高速、優(yōu)質完成項目建設，特制訂本管理大綱。制訂本管理大綱的目的旨在：確本項目全過程實施總承包、總集成的基本思路和管理目標；確本項目的組織體系和各層次的管理職責；定本項目各專業(yè)管理條線主要管理制度和工作流程。上海中心大廈的建設過程，也就是總承包項目經理部實施總承包、總集成的全過程，編制并實施本管理大綱最終目的是以總承包、總集成作為項目管理的指導思想，力爭使本項目的建設過程成為集建工集團實施總承包、總集成實踐經驗之大成，為建工集團今后進一步實施總承包、總集成提供成熟、成套的經驗積累。編制本管理大綱，僅為本項目今后的管理過程提供一個基本框架和管理思路，并應隨著項目管理實施的深化或變化而及時予以修訂、完善；至于項目各專業(yè)管理的展開，應在本管理大綱的原則指導下，通過各專業(yè)管理條線編制的管理手冊和隨著項目施工過程的深入而編制的施工組織設計、專項施工方案、作業(yè)指導書等文件的實施來實現。本管理大綱歷經上下幾易其稿，凝聚了總承包項目經理部全體成員的智慧結晶，現正式予以發(fā)布。項目全體成員應認真學習、領會，并在上海中心大廈項目管理的全過程中嚴格執(zhí)行本管理大綱的各項規(guī)定和管理要求。上海中心大廈工程項目總經理:2010年6月32、工程概況地理位置和承包范圍項目地理位置上海中心大廈工程位于浦東新區(qū)陸家嘴金融貿易區(qū)Z3-1、Z3-2地塊（銀城中路501號）；場地東臨東泰路，西靠銀城中路，南接陸家嘴環(huán)路，北望花園石橋路。建成后將與正北面的金茂大廈及東北面的上海環(huán)球金融中心形成一組和諧的超高層建筑群，她的建成，必將成為上海城市的新地標。項目承包范圍⑴地上鋼筋混凝土核心筒、巨型柱、組合樓板等工程。⑵鋼筋混凝土核心筒墻體內的鋼結構、外圍鋼框架、屋頂皇冠鋼結構、裙房鋼結構、幕墻支撐鋼結構、壓型鋼板安裝及防火噴涂、室內的外露鋼結構裝飾性噴涂等工程。⑶給排水和消防立管、防雷接地及預埋管線等工程。⑷地源系統水平管及豎直管安裝工程。⑸砌筑、粗裝修、消防樓梯欄桿扶手、檢修爬梯、防火卷簾、隔音工程、地下室濾水層、屋面防水保溫、室外車行道路、消防車道、防撞角鐵、明溝蓋板、室外排水系統、地下室頂板防水保溫層、排水層、回填土方等工程。建筑概況總體概況上海中心大廈工程由主樓（地上121層）、裙房（地上5層）及地下室（地下5層）組成；建筑總面積574058m2,其中地上建筑面積410139m2,地下建筑面積為163919m2。主樓結構高度為580m，塔冠最高點為632m，室外觀光層（121層）標高為561m。裙房高度為37m。主樓地上部分概況主樓共分9個分區(qū)，主要使用功能為辦公和酒店大堂、精品辦公入口、商業(yè)及會議中心、智能化超甲級寫字樓、精品辦公區(qū)和觀光層等。裙房地上部分概況裙房位于塔樓北側、西側與東側，與主樓貫通。為高檔商品零售、辦公和酒店大堂、餐飲、會議中心及宴會廳，不同功能區(qū)域通過自動扶梯連接。地下室概況主樓與裙房地下室貫通。地下室層高：B1層6.1m（主樓）和5.6m（裙房），B2層6m，B3層4m，B4層3.6m，B5層3.8m。結構概況樁基概況主樓區(qū)域樁基分A、B、C樁，計1027根，均為①1000mm樁端后注漿鉆孔灌注樁，砼設計強度為水下C45。裙房區(qū)域樁基為①1000mm和①700m鉆孔灌注樁，樁底埋深均為-62.60m。基坑圍護概況主樓臨時圍護采用順作法施工，圍護結構采用直徑121m的圓形地下連續(xù)墻，加6道環(huán)形圈梁組成圍護體系。裙房圍護采用逆作法施工，地下室采用“兩墻合一”的鋼筋砼地下連續(xù)墻作為基坑圍護結構。地下室結構概況主樓地下室和裙房地下室完全貫通，主樓底板厚6米，挖深至-31.60m,裙房底板厚1.6m,挖深至-27.20m,底板砼強度等級為C50。地下室核心筒外墻1200厚，內墻1000厚。主樓上部結構體系鋼筋砼核心筒始于底板，止于八區(qū)，隨著高度提升，形狀由正方形變成十字形，核心筒墻體厚度逐漸向內收縮，砼強度由C80逐漸降為C60。巨型柱和角柱為鋼筋砼柱加“H”型鋼的勁性砼結構。主樓共有8根巨型柱、4根角柱，隨著高度增加，柱逐漸向核心筒側傾斜，柱截面尺寸按區(qū)逐漸減小，5砼標號由C80減小至C60和C70。外伸臂桁架和帶狀桁架分別設置在各區(qū)設備/避難層上；樓面桁架設置在每區(qū)設備/避難層的上層;在巨柱及帶狀桁架外側為懸挑段，為外圍幕墻提供支撐。樓板結構為組合樓板（壓型鋼板和鋼筋砼組合）、寬翼緣H型鋼梁及栓釘組成的樓板體系。裙房結構體系地上5層采用鋼結構，地下5層采用鋼筋混凝土結構。在2層以上樓層西裙房和塔樓及東裙房之間采用抗震縫分開。設備安裝概況主要包括電氣、給排水、消防、供熱，通風和空調、弱電、樓宇自動控制、擦窗機和電梯安裝工程。.5 幕墻概況幕墻主要構件為直徑356mm圓鋼管組成的水平周邊曲梁，豎向間距為4.3米。在每層樓面沿其周邊布置直徑100毫米吊桿以支持水平周邊曲梁。.6裝飾概況突出建筑與自然的結合，以透明的玻璃作為外墻，突出建筑的內外觀賞性，內設各類花園，使整棟樓綠意盎然。2.7本工程施工的特點和難點（1）主樓核心筒結構高達574m，且沿高度方向有4次體形變化，垂直度控制和結構變形控制難度大。（2）工程鋼結構總量在10萬噸以上,造型復雜，制作、安裝精度要求高，施工組織、安全控制難度大。（3）施工過程中垂直運輸（人、貨和砼等）的協調、施工臨時電梯和永久電梯置換難度大。（4）機電安裝工程采用多項環(huán)保節(jié)能高新技術，各系統的技術接口和連鎖控制復雜，其安裝、調試專業(yè)性強，技術要求高。（5）主樓22層以下及裙房將提前開業(yè)，對整個施工場地布置、垂直運輸等6

影響較大，提前開業(yè)區(qū)域的機電系統需提前安裝并獨立運行，使上部結構同時施工的組織管理、成品保護、安全控制難度增大。本工程施工過程中的特點和難點，也必然是項目管理的重點和充分關注點；我們將從項目組織結構設置、人員的安排、項目管理工作制度和管理流程的策劃、實施等方面，充分考慮化解上述施工的特點和難點的需要，充分滿足施工管理的需求。項目總承包管理目標項目管理總目標以總承包、總集成作為項目管理的指導思想，全面履行工程總承包合同對業(yè)主的各項承諾；力爭使本項目的建設過程成為集建工集團實施總承包、總集成實踐經驗之大成，為建工集團今后進一步實施總承包、總集成提供成熟、成套的經驗積累。工期管理目標開工日期：2008年n月29日計劃竣工日期：2014年12月30日工程主要節(jié)點:3.1.1、主樓施工2010.09.18-2014.08.31⑴核心筒施工2010.09.18-2013.05.31⑵鋼框架結構2011.3.01-2013.8.20⑶皇冠施工2013.06.1-2014.06.022011.04.012011.04.012011.04.302011.05.152011.10.302010.10.012012.05.17⑷樓層混凝土⑸噴涂、面漆⑹二結構⑺幕墻⑻機電⑼裝飾

-2013.09.17-2014.07.31-2013.12.17-2014.06.02-2014.06.22-2014.08.31裙房施工⑴裙房地下結構⑵裙房地上結構⑶裙房二結構⑷裙房幕墻施工⑸裙房安裝工程⑹裙房裝飾施工質量管理目標2010.07.01-2013.08.312010.07.01-2012.04.032012.02.03-2012.07.272011.06.08-2012.08.252012.07.28-2012.11.042012.03.02-2012.12.172012.11.05-2013.08.311、獲市級優(yōu)質結構、鋼結構工程獲“金鋼杯”2、工程質量備案制一次合格，獲上海市建筑工程“白玉蘭”獎3、確保國家優(yōu)質工程“魯班獎”安全管理目標 重大安全事故為零文明施工管理目標 確保獲得上海市文明工地稱號綠色施工管理目標1、確保獲得上海市節(jié)約型工地稱號；2、獲得中國綠色建筑三星級和LEED-CS2.0金獎雙認證。上海市第一建筑有限公司上海市機械施工工程公司江蘇滬寧鋼機股份有限公司上海市安裝工程有限公司上海市第一建筑有限公司上海市機械施工工程公司江蘇滬寧鋼機股份有限公司上海市安裝工程有限公司上海市安裝工程有限公司（待定）（待定）（待定）（待定）（待定）4參建單位的組成及工作內容業(yè)主單位及駐場工程師 上海中心大廈建設發(fā)展有限公司設計單位建筑設計：晉思建筑（Gensler）結構設計：宋騰添瑪莎帝建筑工程設計咨詢（上海）有限公司（ThorntonTomasetti）機電設計：柯森提尼聯合設計公司（Cosentini）景觀設計：SWA合作設計：同濟大學建筑設計研究院設計顧問：上?，F代建筑設計集團有限公司監(jiān)理單位 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司測量師申元有限公司上海利比工程投資咨詢有限公司總承包單位上海建工（集團）總公司分包的組成1、鋼筋混凝土結構施工單位2、主樓鋼結構施工單位3、鋼結構制作單位（地下部分）4、機電設備安裝（預埋）5、給排水工程施工單位（預埋）6、消防工程施工單位7、高區(qū)、低區(qū)空調工程施工單位8、弱電工程施工單位9、樓宇自動控制工程施工單位10、擦窗機工程施工單位11、電梯工程施工單位 （待定）12、機械停車庫工程施工單位 （待定）13、幕墻工程施工單位 （待定）14、大堂及低層商務區(qū)裝飾工程施工單位（待定）15、主樓辦公區(qū)裝飾工程施工單位 （待定）16、主樓酒店區(qū)裝飾工程施工單位 （待定）17、主樓觀光區(qū)裝飾工程施工單位 （待定）18、綠化工程施工單位 （待定）7總承包與分包的工作關系總承包和各分包的工作范圍的界定總承包的工作范圍按工程總承包合同確定；分包單位的工作范圍由總承包與各分包簽訂的分包合同規(guī)定?？偝邪透鞣职墓ぷ麝P系1、以工程總承包合同和