簡述建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施

簡述建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施1建筑工程管理的內(nèi)容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接關(guān)乎到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、建筑資質(zhì)、市場形象，更牽制著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康安全，安全管理要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成立安全小組;二是質(zhì)量管理，它能綜合衡量工程管理水平的高低，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求;三是進(jìn)度管理，它能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)因延期完工或趕工期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降與成本增加，從而有效的指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施;四是投資控制，該項(xiàng)工作要求重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，因?yàn)橘Y金往往是每個(gè)建筑工程的重要基石，因此要詳細(xì)統(tǒng)一歸納和系統(tǒng)決策涉及到的預(yù)算問題。

2加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

總的來說，加強(qiáng)建筑工程管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)滯后的建筑管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就必須要不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，它還是建筑工程質(zhì)量和安全的保證，它不僅注重加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查以降低事故發(fā)生率，還強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工圖紙施工。此外，加強(qiáng)建筑工程管理還有助于建筑企業(yè)節(jié)約成本，要依據(jù)建筑工程的規(guī)模、工藝性質(zhì)等制定出詳細(xì)科學(xué)的施工方案，可以科學(xué)完善的安排每一階段的工作，還注意材料費(fèi)用的管理，節(jié)約材料可以降低成本、減少浪費(fèi)的情況，同時(shí)嚴(yán)格控制材料的價(jià)格、質(zhì)量和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升建筑工程管理的整體水平。

3當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題

3．1施工管理工作落后。建筑工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動(dòng)人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應(yīng)變能力會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導(dǎo)致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責(zé)混亂且權(quán)責(zé)劃分不清晰，更甚至施工單位投標(biāo)文件承諾不能落實(shí)到實(shí)際操作中。另外，設(shè)備數(shù)量及機(jī)械化程度也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率帶來直接影響，現(xiàn)場的機(jī)械化程度不高、機(jī)械老化、運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平。3．2安全責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱。一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對(duì)于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓(xùn)的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關(guān)規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責(zé)也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險(xiǎn)系數(shù)升高。另一方面，當(dāng)今的建筑施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的人員管理制度，人員管理機(jī)制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施不得當(dāng)。3．3法規(guī)條例落后，管理機(jī)制有待完善。首先，建筑工程項(xiàng)目沒有與相關(guān)法律法規(guī)和條例要求相吻合，實(shí)際執(zhí)行的管理方法、管理模式與管理思想很難實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失，對(duì)工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機(jī)制;其次，當(dāng)前的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，采購方式也較僵硬，缺乏靈活性，對(duì)零星材料的頻繁采購也會(huì)增加工程采購成本;再者，企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，經(jīng)常在結(jié)束任務(wù)后才檢查，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，更未充分重視事前和事中控制。

4提升建筑工程管理水平的有效對(duì)策

4．1深入改革建筑工程的管理模式。一是改革管理體制，要有效的結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，組織機(jī)構(gòu)還要機(jī)動(dòng)靈活，這有利于保持企業(yè)的生機(jī)和活力;二是改革管理觀念，應(yīng)該科學(xué)的決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式的要求，積極學(xué)習(xí)和探討國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)建立自己的企業(yè)文化氛圍;三是改革管理技術(shù)，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理工程資金、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程并確保工期進(jìn)度，還可以建立公平、公正的考核評(píng)估制度等。4．2加大對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度。一是建筑工程監(jiān)督要首先監(jiān)督項(xiàng)目、人員、工程進(jìn)度和施工材料等情況，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題，因?yàn)榻ㄖこ淌遣扇⊥顿Y方招標(biāo)的方式評(píng)定工程的，如果對(duì)承包商缺乏監(jiān)督，會(huì)難以保證建筑工程的質(zhì)量;二是實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，管理人員要統(tǒng)計(jì)各部門人員的要求，根據(jù)實(shí)際情況分配人員，各部門間還要相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)流動(dòng)溝通，同時(shí)還要加大對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度;三是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙方案進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙，還要依據(jù)國家的法律規(guī)定具體分析和研究建設(shè)環(huán)境，還要采用先進(jìn)的技術(shù)，例如新型的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等來提高管理效率。4．3提高勞動(dòng)人員的安全責(zé)任意識(shí)。一方面，對(duì)于從事高空建筑的作業(yè)人員，應(yīng)強(qiáng)制性要求其提前系好安全帶、穿好安全服，積極開展事故防范準(zhǔn)備工作，地面施工的工作人員還應(yīng)該佩戴安全帽，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作能更好的落實(shí)，地面施工者也應(yīng)佩戴安全帽，在搭建高空支架時(shí)應(yīng)遵循技術(shù)要求展開細(xì)節(jié)工作。另一方面，還要構(gòu)建科學(xué)完善的設(shè)備工作人員檢驗(yàn)機(jī)制，充分考慮建筑工程的規(guī)模與用途，構(gòu)建持證上崗等機(jī)制，嚴(yán)格篩選施工使用的機(jī)械設(shè)備等級(jí)和型號(hào)，任何不達(dá)標(biāo)的設(shè)備一律不準(zhǔn)流入施工現(xiàn)場中，還要確保工作人員能具備一定的專業(yè)水平和較高的安全責(zé)任意識(shí)。4．4建立并健全法律法規(guī)。首先，管理體制在建筑企業(yè)生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，因此應(yīng)全面確保生產(chǎn)責(zé)任的有效貫徹和落實(shí)，充分保證管理工作人員的配置更加科學(xué)合理，嚴(yán)格把關(guān)管理工作人員的數(shù)量與質(zhì)量;其次，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)法規(guī)條例予以完善，可以增加設(shè)置階段性的項(xiàng)目施工專家核驗(yàn)內(nèi)容，還應(yīng)以實(shí)際情況未基礎(chǔ)，保證好建筑工程項(xiàng)目的管理行為有法可依;再者，建筑工程施工單位與承包單位雙方都應(yīng)兼顧項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜程度，保證好管理更具有規(guī)范性與制度性的特征，更好的促進(jìn)管理體制效用得以全面發(fā)揮出最大化效益。

5結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場的競爭日趨激烈，要想贏得發(fā)展前景，必須要增強(qiáng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復(fù)雜，從競標(biāo)到工程竣工有多個(gè)環(huán)節(jié)，因此要以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，還要在建筑工程項(xiàng)目期間結(jié)合建筑工程特點(diǎn)及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，逐步增強(qiáng)建筑工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督力度，靈活在項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)由于近年來出現(xiàn)的私營建筑企業(yè)，導(dǎo)致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、程序化和科學(xué)化，從而全面提升建筑企業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn):

［1］馬波，蔡懷慶．關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的相關(guān)探究［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，(18):107-109．

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