國企編制項目經(jīng)理部標準化管理手冊 圖表豐富

（初審稿）XX有限公司編二○○九年八月目錄趟HYPERL省INK\l傘"_Toc碗240200雪557"性玩前熄頑言好廊12舅HYPERL技INK\l燒"_Toc豈240200漫558"掃描第一篇姥臘管理制度標準店化行提14主HYPERL喂INK\l咳"_Toc蟻240200企559"嗚鴨總哥武則筋堡15隙HYPERL或INK\l礎(chǔ)"_Toc達240200暖560"英后1脊綜合管理制度名鑄16箱HYPERL添INK\l蛛"_Toc條240200絨561"張冊1.1猾員工守則聯(lián)挪16虧HYPERL借INK\l饑"_Toc蠻240200霸562"考惕1.2青項目例會制度聞披18義HYPERL未INK\l掌"_Toc餃240200遭563"燒破1.3打文件資料管理遵制度厘蹦21塑HYPERL菊INK\l君"_Toc看240200矩564"氣乖1.4長印章管理制度睬尺22兇HYPERL直INK\l爪"_Toc催240200蓄565"棄握1.5竄信息管理制度剪捧23績HYPERL競INK\l涂"_Toc食240200婚566"智瞧1.6搬工程項目檔案述管理制度默水27松HYPERL勉INK\l由"_Toc斧240200飯567"浙肝1.7撞食堂管理制度繡小29豎HYPERL車INK\l裂"_Toc綱240200究568"亞得1.8驢項目駐地員工它宿舍管理制度舞帽31瓶HYPERL戴INK\l減"_Toc蘇240200采569"燈活1.9由形象建設(shè)及宣雕傳工作飛咸32腔HYPERL箭INK\l敘"_Toc格240200狼570"律新1.10刊項目廉政建設(shè)陷制度灰風36秤HYPERL感INK\l陣"_Toc殃240200捷571"佛穿1.11杏項目廠務(wù)公開丹管理制度楊崖39尚HYPERL葡INK\l塌"_Toc蠢240200代572"糾池1.12慰工程隊管理制寬度祝憂42脈HYPERL送INK\l纖"_Toc球240200殖573"楊悄2離施工技術(shù)管理劈制度暗休46廈HYPERL徹INK\l既"_Toc幼240200旁574"遲互2.1漸施工調(diào)查制度純癥46議HYPERL逃INK\l復(fù)"_Toc餃240200攏575"舞沫2.2芒設(shè)計文件及施絮工圖核對制度項辜47瘡HYPERL繼INK\l揮"_Toc鉆240200譽576"身沖2.3北工程測量制度明從50陳HYPERL錦INK\l揮"_Toc堡240200舌577"卻齒2.4璃施工組織設(shè)計棋管理制度另宴53唯HYPERL自INK\l是"_Toc駁240200財578"怨執(zhí)2.5春工程開工報告欣申請制度盞怨58速HYPERL立INK\l獄"_Toc粗240200午579"攤課2.6醋大型臨時設(shè)施原審批制度閘馬61般HYPERL分INK\l票"_Toc仰240200聾580"方搶2.7打工程地質(zhì)現(xiàn)場賢復(fù)核制度動妥64橡HYPERL具INK\l壽"_Toc成240200旺581"狐此2.8剪專項施工方案聾編制、審批程雅序洗銷66算HYPERL羽INK\l季"_Toc略240200朝582"靈綁2.9育施工作業(yè)指導(dǎo)攏書管理制度金正67斃HYPERL夜INK\l案"_Toc輕240200紗583"敵如2.10評鐵路工程施工心作業(yè)要點卡片田制度體靈69兆HYPERL暮INK\l金"_Toc膝240200乓584"到慈2.11孕施工技術(shù)交底額制度價丑71鉛HYPERL喚INK\l我"_Toc或240200酸585"酬至2.12浮變更設(shè)計管理滾制度掠汽72屑HYPERL沈INK\l像"_Toc漠240200前586"丟句2.13央計劃、統(tǒng)計與悅進度管理制度撓適74念HYPERL語INK\l勵"_Toc拒240200典587"稠羊2.14唇工程日志填寫還制度但惑75鐮HYPERL畢INK\l拘"_Toc退240200指588"削神2.15變施工技術(shù)資料使管理制度遇仗76鑼HYPERL廳INK\l咳"_Toc型240200寸589"財筑2.16相工程技術(shù)創(chuàng)新總管理制度誼帶79示HYPERL圖INK\l幣"_Toc懶240200岡590"捷陡2.17宗工程技術(shù)逐級競報告制度濫笑80澆HYPERL摩INK\l喪"_Toc榮240200戶591"鉛匙3鏟工程質(zhì)量管理榆制度些禮83予HYPERL喂INK\l違"_Toc寧240200可592"臉書3.1振質(zhì)量責任制毯暑83外HYPERL雨INK\l蝕"_Toc斑240200弊593"再寇3.2哄質(zhì)量檢查、申決報、簽認制度違昂90職HYPERL匹INK\l金"_Toc夜240200陡594"包較3.3冰隱蔽工程檢查絞制度腫愛93班HYPERL溫INK\l跟"_Toc膝240200瞎595"卸絮3.4溫工程質(zhì)量試驗它制度只模94紹HYPERL徐INK\l裝"_Toc萌240200達596"蝦飄3.5來材料、構(gòu)件進排場檢驗、驗收師制度惕土94剝HYPERL牙INK\l詢"_Toc答240200嬌597"薄在3.6舅工地試驗室管小理制度居舟95雙HYPERL近INK\l牽"_Toc屋240200鵝598"駛判3.7酸項目質(zhì)量不合垂格品管理制度冊啟95牢HYPERL槐INK\l臥"_Toc園240200酷599"曉獻3.8摔工程質(zhì)量樣板中引路制度策貪107目HYPERL顛INK\l蟲"_Toc叉240200拆600"鷹禽3.9恩質(zhì)量事故報告窩、調(diào)查處理制波度慢浙108兆HYPERL伍INK\l言"_Toc鑼240200懸601"那瓦3.10愚成品保護制度桃登110短HYPERL菜INK\l多"_Toc煤240200踢602"司投3.11肆質(zhì)量回訪保修尋制度氣寧111榨HYPERL圍INK\l光"_Toc勇240200穗603"普拴4勝項目部安全管姓理制度按土112百HYPERL根INK\l樹"_Toc舉240200斜604"頑糟4.1抬安全生產(chǎn)責任池制度癢治112序HYPERL薪INK\l老"_Toc知240200辭605"恩寄4.2益安全教育培訓(xùn)使制度灣咱121鍬HYPERL尸INK\l售"_Toc韻240200路606"慘送4.3指安全計劃管理列制度粥猶122抖HYPERL杜INK\l席"_Toc負240200周607"考腿4.4諸安全技術(shù)交底威制度愛宇123趟HYPERL執(zhí)INK\l葛"_Toc陪240200念608"業(yè)景4.5夸安全生產(chǎn)檢查轎制度顏輸125式HYPERL碰INK\l蠶"_Toc諸240200餐609"片語4.6許安全生產(chǎn)例會雨制度咸西126丹HYPERL勿INK\l柜"_Toc蔬240200雕610"繩銅4.7失生產(chǎn)安全隱患州及事故報告制液度粉綁127助HYPERL喂INK\l否"_Toc今240200狹611"遺題4.8魚安全應(yīng)急救援魂制度朵籃128昆HYPERL袖INK\l顛"_Toc媽240200斬612"恥雪4.9拆安全獎懲制度于段129造HYPERL各INK\l蛛"_Toc摔240200陶613"臂租4.10兔安全生產(chǎn)掛牌鞋制度泊慘129鑼HYPERL艇INK\l認"_Toc礙240200習(xí)614"酒械4.11馬特種作業(yè)人員制持證上崗制度泥號130貪HYPERL凱INK\l情"_Toc臟240200并615"夕越4.12燈特種設(shè)備安全吩管理制度炒隱131爹HYPERL項INK\l存"_Toc慌240200鵝616"雨露4.13慎項目消防安全替責任制度卻梳132染HYPERL氧INK\l寫"_Toc問240200副617"籌描4.14踏安全協(xié)議書簽夏訂制度性餓132聾HYPERL噸INK\l降"_Toc眾240200豬618"窄扭4.15妹鐵路營業(yè)線施畢工書面調(diào)度命祝令制度遞齡133喜HYPERL西INK\l趙"_Toc探240200投619"戶絹4.16酒鐵路營業(yè)線施紫工簽訂安全責利任書制度至笨134昌HYPERL邊INK\l昆"_Toc任240200期620"兵素4.17腐項目管理人員層簽訂遵守職業(yè)英道德承諾書制程度較慌136傲HYPERL跪INK\l笨"_Toc脹240200好621"岔淺4.18色工程技術(shù)人員核安全值班制度榴蓄137阿HYPERL葬INK\l瘡"_Toc始240200緞622"周風4.19劍群眾安全生產(chǎn)今監(jiān)督員制度瓜承139奏HYPERL貞INK\l惑"_Toc姻240200鍛623"糠獻4.20辰危險化學(xué)品及艱爆炸物品管理苦制度怕渣142爆HYPERL偶INK\l老"_Toc受240200豪624"危冶4.21反勞動防護用品削采購使用制度維輝143由HYPERL盈INK\l荷"_Toc柴240200魄625"驢肢4.22麥重大事故隱患以排查整改及備催案督察制度巡縫144告HYPERL悅INK\l間"_Toc友240200頂626"悲凈5畫互項目物資設(shè)備鏡管理隔危146居HYPERL視INK\l召"_Toc充240200京627"速禿5.1頑項目物資管理奇制度荷漸146理HYPERL豆INK\l搖"_Toc祖240200墓628"呈恰5.1.1森喝物資采購肯塊146皺HYPERL誦INK\l艙"_Toc顏240200郊629"英霜5.1.2原畢物資搬運、裝忍卸防靈147屈HYPERL禍INK\l劈"_Toc僑240200污630"川屑5.1.3深仆物資驗收翁抹148未HYPERL刃INK\l黑"_Toc望240200肌631"目帳借舉物資保管掉寇148償HYPERL預(yù)INK\l跑"_Toc茫240200敏632"緣注5.1.5耀圣物資倉儲安全伸管理曲辛149欺HYPERL扁INK\l患"_Toc獻240200談633"濃池5.1.6便順物資發(fā)放舌哪150別HYPERL秘INK\l混"_Toc催240200量634"攏且5.1.7刮鳳物資節(jié)約柱架151軋HYPERL途INK\l張"_Toc財240200送635"葛廣5.2賀現(xiàn)場施工設(shè)備鈔管理制度數(shù)妻151佳HYPERL族INK\l國"_Toc伍240200而636"媽藏5.2.1桃施工設(shè)備選型敢配套與集中采磚購計膝151杜HYPERL頭INK\l膏"_Toc境240200悄637"刻搜5.2.2仁項目施工設(shè)備撕使用管理悟眼152復(fù)HYPERL品INK\l帆"_Toc吳240200棟638"柜解5.2.3養(yǎng)特種設(shè)備安裝貍拆除與進場驗個收哨短153姜HYPERL特INK\l慈"_Toc柄240200犧639"培程5.2.4痕外租施工設(shè)備勢管理疊壤156浮HYPERL猾INK\l蒙"_Toc光240200犁640"羞擺5.2.5謎施工設(shè)備安全旋管理甘濾錯誤！未定義森書簽。仰HYPERL聲INK\l坑"_Toc復(fù)240200滔641"臘吳6繡預(yù)算合同、財尚務(wù)管理制度逝先158業(yè)HYPERL防INK\l柜"_Toc燒240200頂642"花嫂6.1被變更調(diào)差索賠挖管理制度百鞋158朵HYPERL衰INK\l松"_Toc珍240200曬643"恩晉6.2竹總承包合同管標理制度麻芬162柔HYPERL阿INK\l孕"_Toc嚼240200戀644"牧千6.3查分包合同管理伏制度傘財166標HYPERL缸INK\l技"_Toc釋240200鋼645"景忙6.4驅(qū)收支查證管理唉制度寺竟171煉HYPERL躲INK\l惠"_Toc慈240200詞646"呈失6.5護項目財務(wù)管理倦制度頃卡176剝HYPERL斯INK\l只"_Toc枕240200尸647"瞎孝第二篇兔勝人員配備標準凍化鑼葬181叢HYPERL跌INK\l推"_Toc刷240200彎648"蕉喉總學(xué)刪眉則枝躁182奔HYPERL進INK\l剝"_Toc庭240200均649"雪備1.冷逼項目機構(gòu)設(shè)置憤筐183忌HYPERL供INK\l回"_Toc陣240200雷650"鄰淚1.1域局直屬項目部屯盒183田HYPERL叢INK\l寧"_Toc侄240200慌651"用矮1.1.1慰濃局直屬項目部像的主要職責艙繡183鞭HYPERL殖INK\l三"_Toc禿240200礙652"疲徒1.1.2通駐局直屬項目部姨機構(gòu)設(shè)置桶闖184壞HYPERL頁INK\l敞"_Toc限240200洞653"花烘描店直屬項目部組庸織結(jié)構(gòu)圖盯童185鞠HYPERL編INK\l站"_Toc吹240200汁655"訴排1.1.4擴焦局直屬項目部刷各部門職責淹源185唯HYPERL慈INK\l憤"_Toc絹240200兇656"盆狠1.2都子、分公司所諷屬項目部溉塌193洽HYPERL賣INK\l駱"_Toc狐240200燙657"駱嗓1.2.1領(lǐng)子、分公司所乒屬項目部的主輔要職責吸象193憲HYPERL驚INK\l飽"_Toc江240200剪658"培瞇1.2.2哲子、分公司所剪屬項目部的機釋構(gòu)設(shè)置好遮193談HYPERL梳INK\l瓦"_Toc工240200貨659"柳淡1.2.3需子、分公司所王屬項目部的組涂織結(jié)構(gòu)圖藥屬194偵HYPERL伶INK\l改"_Toc獨240200屆660"柳藏1.2.4勒子、分公司所報屬項目部的部捏門職責叛屈195紐HYPERL伏INK\l盲"_Toc枝240200差661"喬豈1.3餐項目部重要崗眨位職責塔蘿200須HYPERL濾INK\l洞"_Toc糊240200匯662"拳族1.3.1宣項目經(jīng)理職責報腸200牙HYPERL撥INK\l精"_Toc羽240200勾663"要在1.3.2勿項目書記職責拔年201詠HYPERL獅INK\l隙"_Toc把240200賤664"條丟1.3.3茂項目副經(jīng)理職應(yīng)責那穿202語HYPERL坦INK\l策"_Toc困240200吸665"露遲1.3.4拒總工程師職責近龜203閘HYPERL者INK\l汁"_Toc菌240200窩666"屆挪恒部門負責人職雹責巖喜204接HYPERL清INK\l俱"_Toc供240200桐667"扶趟卡主要專業(yè)管理揪人員職責芝本209鋼HYPERL川INK\l老"_Toc暴240200福668"要渣1.4惰工程隊（架子文隊）組織機構(gòu)鋸及崗位職責當脅211箱HYPERL宇I(lǐng)NK\l渠"_Toc洽240200拳669"肆晚掌工程隊組織機沸構(gòu)圖渣握211嘴HYPERL史INK\l帽"_Toc輔240200政670"襪演2斗聲人員教育及培擋訓(xùn)死好219資HYPERL雙INK\l畝"_Toc牧240200如671"蘇千2.1樣教育培訓(xùn)管理夜規(guī)定浸彩219好HYPERL凳INK\l形"_Toc蹄240200音672"遣誠濟教育培訓(xùn)職責呆躁219培HYPERL紗INK\l排"_Toc懷240200顏673"泄鈴店教育培訓(xùn)的類榴型及組織形式排闖219授HYPERL番INK\l冠"_Toc陳240200癥674"徹紛死教育培訓(xùn)計劃接與實施蓬蘿220此HYPERL較INK\l臉"_Toc弊240200雁675"帝疤燃培訓(xùn)效果檢查掙及考核順夾221謀HYPERL柴INK\l帥"_Toc李240200猴676"閘軍3品器人員考評突攪222爬HYPERL放INK\l福"_Toc松240200禿677"頑冷3.1騙人員素質(zhì)崗位膚績效考核忍踢222框HYPERL維INK\l鬼"_Toc指240200鼠678"翁橫3.2話考核內(nèi)容冠俗222縱HYPERL螞INK\l辰"_Toc平240200焰679"伙光3.3叨考核形式屋們223讀HYPERL抖INK\l呈"_Toc懇240200致680"邪突3.4膚獎罰失渠223壺HYPERL雄INK\l漏"_Toc摟240200呈681"勸練第三篇仍京現(xiàn)場管理標準添化蘿兔225孤HYPERL務(wù)INK\l妄"_Toc盜240200臺682"啦靈1隆酬總則朵灣226犯HYPERL應(yīng)INK\l買"_Toc攻240200比683"程跟2伏文明標準項目澤部管理準丘227音HYPERL室INK\l耐"_Toc溫240200喜684"痕主2.1萍項目部選址布鋒置鄭論227宋HYPERL咬INK\l鈔"_Toc揚240200膛685"診命2.2驗項目部標示標扯牌針舟228樣HYPERL盤INK\l斷"_Toc細240200燈686"猶狼2.3婚臨時房屋浴徹230高HYPERL軟INK\l毅"_Toc乳240200圓687"錢櫻2.4砍現(xiàn)場生活、衛(wèi)糕生標準族詞231舊HYPERL吼INK\l鹿"_Toc參240200防688"撒伍2.5覽綜合治理標準撈簽234奧HYPERL悉INK\l卷"_Toc格240200威689"豎端3先夸文明標準工地濱管理笑晴236親HYPERL添INK\l呼"_Toc菌240200組690"址楊3.1亮總體要求：輸歉236削HYPERL萬INK\l工"_Toc蹈240200披691"顯沉3.2另施工場地布置金標準浸而237命HYPERL蠅INK\l匠"_Toc陵240200景692"擇歸3.3托臨時交通工程律胞237解HYPERL反INK\l魔"_Toc霜240200崇693"剖晃3.4皺施工現(xiàn)場臨時巧用電截撤239育HYPERL曬INK\l存"_Toc嚼240200拳694"功謎3.5圍安全警示標識罵設(shè)置刪析240把HYPERL刃INK\l漿"_Toc鼠240200遷695"夜圖3.6姑施工防護轉(zhuǎn)偶240下HYPERL虧INK\l借"_Toc港240200著696"故青3.7淘拌合站設(shè)置、湯材料碼放邪御244夾HYPERL不INK\l獵"_Toc損240200渴697"站杠3.8危預(yù)制場蓮箭245冬HYPERL賀INK\l足"_Toc更240200紀698"偶農(nóng)3.9說材料加工場椒裂246度HYPERL似INK\l蝶"_Toc秘240200城699"皇證3.10存原材料、半成哀品、成品存放誰場五敗247殿HYPERL紐INK\l頂"_Toc謊240200而700"我揭3.11隆庫房府監(jiān)249校HYPERL胡INK\l吵"_Toc柴240200院701"唐昌3.12牙機械設(shè)備叨蹦251本HYPERL圣INK\l有"_Toc茄240200頃702"冊燙3.13境隧道內(nèi)風、水歉、電設(shè)置與管唐線敷設(shè)譽允252逼HYPERL楊I(lǐng)NK\l香"_Toc饑240200橡703"槽奏4則汗現(xiàn)場物資管理免嘴254俊HYPERL圖INK\l屬"_Toc聰240200浮704"董罰4.1惡總體要求日樹254次HYPERL糠INK\l淚"_Toc見240200曬705"勤禽4.2彈物資計劃管理梢要求相獲254斥HYPERL尚INK\l譯"_Toc益240200幼706"卸創(chuàng)4.3緒物資供應(yīng)管理召要求嗽暫255撈HYPERL惕INK\l懷"_Toc肺240200械707"拐朵4.4蘋原材料進場和濱復(fù)試取樣管理衣要求糾就256懇HYPERL錢INK\l圍"_Toc叫240200刊708"虜斥4.5秩材料收、發(fā)、夜存動態(tài)管理要選求箏飽257膠HYPERL鋼INK\l嶼"_Toc扔240200收709"尊似4.6鉆物資管理檢查彩與考核皆加259偏HYPERL尚INK\l長"_Toc騰240200唉710"梨做5妹迷現(xiàn)場工裝設(shè)備顆管理熱挨260狡HYPERL真INK\l巾"_Toc快240200撐711"姨敘5.1瓜總體要求捧趣260障HYPERL話INK\l掉"_Toc白240200架712"總甜5.2挖設(shè)備概管理目標雁獅260腦HYPERL符INK\l剖"_Toc使240200轟713"籮頑5.3萍設(shè)備懲管理機構(gòu)要求慕米261氏HYPERL咽INK\l蓄"_Toc托240200閱714"拉厲5.4膜現(xiàn)場辜設(shè)備使用要求婆緒261精HYPERL昂INK\l蛛"_Toc月240200汗715"下燃5.5案設(shè)備管理檢查有和考核要求巧撲262晶HYPERL賽INK\l高"_Toc騾240200豐716"繁策6卵職業(yè)健康安全搭管理騎傲263繞HYPERL驕INK\l挪"_Toc蘇240200枯717"惠祥6.1矛總體要求區(qū)錯263歌HYPERL殊INK\l江"_Toc礦240200趣718"謹繞6.2密制定安全控制嫂目標奪陜263粥HYPERL榨INK\l立"_Toc燙240200貿(mào)719"遺仰6.3習(xí)職業(yè)健康膏安全保證體系然角264跑HYPERL些INK\l儲"_Toc餡240200均720"玩神6.4漢危險源調(diào)查和江風險評價狂訊270轟HYPERL甚INK\l晌"_Toc軋240200只721"針音6.5酸危險源控制措航施魚佩271柳HYPERL紫INK\l償"_Toc涌240200息722"煩州6.6買應(yīng)急預(yù)案鐵罪272聯(lián)HYPERL棟INK\l擴"_Toc逢240200昂723"藥盞6.7挽現(xiàn)場職業(yè)病及廳工地醫(yī)療衛(wèi)生獲旅273廳HYPERL捐INK\l何"_Toc況240200園724"京突7薦工程質(zhì)量管理映班277石HYPERL桌INK\l袖"_Toc詠240200濱725"莫飼7.1綢總體要求底表277拴HYPERL腳INK\l遺"_Toc暴240200賣726"曬剩7.2麻制定質(zhì)量控制臥目標繪務(wù)277樹HYPERL彼INK\l征"_Toc釘240200畜727"謊有7.3玩健全質(zhì)量保證埋體系翻貴277總HYPERL毅INK\l嚷"_Toc姨240200辮728"闖佛7.4關(guān)關(guān)鍵工序控制披措施駛孝281要HYPERL勢INK\l灘"_Toc晶240200癢729"袋而7.5與應(yīng)急預(yù)案難受282搶HYPERL澤INK\l袋"_Toc吃240200拼730"旦講7.6爐試驗室、梁場富等質(zhì)量控制株絮283曠HYPERL糊INK\l延"_Toc林240200途731"淺碧8棗環(huán)境管理資夢285柿HYPERL截INK\l水"_Toc蠢240200紗732"慈特8.1蕉總體要求界猜285河HYPERL宮INK\l汁"_Toc布240200辜733"鉤緩8.2供制定環(huán)境控制霸目標計胃285歪HYPERL讓INK\l紐"_Toc卻240200朗734"岡黃8.3駁組織機構(gòu)嬌這286出HYPERL揮INK\l搜"_Toc評240200噴735"騰討8.4式環(huán)境因素調(diào)查壩和風險評價明添286認HYPERL伯INK\l疏"_Toc歌240200以736"燕站8.5疼環(huán)境因素控制清措施霉銹287籍HYPERL鑄INK\l鴿"_Toc握240200拳737"禁裳8.6效環(huán)境因素動態(tài)蠅監(jiān)測與控制措某施割陜288乎HYPERL直INK\l落"_Toc霜240200緊738"添財8.7棉應(yīng)急預(yù)案襲庸288接HYPERL她INK\l低"_Toc府240200向739"夢京9烏．栽施工過程技術(shù)哭資料管理冒補290肥HYPERL娘INK\l場"_Toc紹240200跨740"吼并9.1展總體要求迫豪290鴿HYPERL咱INK\l禁"_Toc押240200擔741"敏勤9.2慢設(shè)計文件管理山要求踢土290踐HYPERL穿INK\l撥"_Toc鉛240200醋742"鴉輸9.3術(shù)施工組織設(shè)計拖及開工報告管贈理要求冠英290縫HYPERL詢INK\l麥"_Toc歐240200司743"壟絨9.4檔質(zhì)保資料管理油要求提月291偷HYPERL鬧INK\l占"_Toc絮240200膨744"津奶9.5給檢查與考核烤嘗292辦HYPERL巧INK\l各"_Toc糊240200上745"決樓10.桶檢查考核評分溫標準鴨篇292HYPERLINK\l"_Toc240200746"而第四篇巷朵過程控制標準靠化休咸299饅HYPERL隨INK\l獅"_Toc陪240200待747"脊摘1.亭總奪慣則嘴緒300似HYPERL梳INK\l催"_Toc哲240200殺748"四帥2師．施工準備階吧段維贈302四HYPERL蜜INK\l哭"_Toc拜240200久749"嫂旺2.1瓦開工準備彼頭302字HYPERL設(shè)INK\l陣"_Toc掘240200掙750"株遞2.2匯開工報告四謝305跪HYPERL寸INK\l鄙"_Toc目240200坦751"鵝阻3婦.水工程施工階段員展306米HYPERL種INK\l雄"_Toc絨240200哪752"隨兼3.1短質(zhì)量控制末困306欣HYPERL罵INK\l剖"_Toc竿240200秒753"吊通3.2西職業(yè)健康安全謝控制堡靜311泳HYPERL菊INK\l毛"_Toc勿240200渴754"礦搞3.3復(fù)進度控制逃械317樸HYPERL僵INK\l就"_Toc才240200社755"天斃3.4壞成本控制漂餡327就HYPERL容INK\l臟"_Toc去240200尋756"終綠3.5與環(huán)?？刂蒲┎?32濤HYPERL怪INK\l紫"_Toc玩240200絨757"姻促3.6閣技術(shù)創(chuàng)新管理蘇校336拜HYPERL摸INK\l浩"_Toc渾240200狼758"罩慶4.欺工程竣工收尾喉階段慘勉343搭HYPERL嗎INK\l屆"_Toc毫240200皇759"警薯4.1虜工程竣工收尾堵冤343避HYPERL砍INK\l片"_Toc犁240200怪760"信猴4.2礙工程竣工驗收的該343統(tǒng)HYPERL姥INK\l校"_Toc蘇240200濾761"涌候4.3紡工程竣工結(jié)算怖壞344丑HYPERL給INK\l總"_Toc肌240200陡762"歌構(gòu)4.4程工程竣工決算雕洞344牽HYPERL驗INK\l櫻"_Toc熔240200憑763"仗簡4.5徹工程回訪保修刮真345用HYPERL奉I(lǐng)NK\l癢"_Toc物240200禿764"畝督4.6宇工程考核評價段酷346咽HYPERL汗INK\l縣"_Toc橫240200靜765"逆頑5.挺極鐵路建設(shè)項目根管理過程控制督工作流程圖吊肚348失HYPERL縫INK\l這"_Toc躺240200閑766"剃妹5.1吊建設(shè)前期工作謠流程圖鄭泄348雁HYPERL殃INK\l走"_Toc封240200問767"賓辦5.2譜征地拆遷工作裂流程圖見拳350毫HYPERL護INK\l猜"_Toc幣240200泡768"短烤5.3消環(huán)境保護工作理流程圖儉經(jīng)351步HYPERL翼INK\l厭"_Toc巨240200買769"譜訊5.4貫水土保持工作點流程圖椒弓352義HYPERL薄INK\l銷"_Toc趨240200郵770"皆途5.5浴施工組織設(shè)計孫工作流程圖嫩森353碑HYPERL交INK\l否"_Toc姨240200星771"矮欺5.6戰(zhàn)勘察設(shè)計工作奔流程圖糊倒354跌HYPERL茅INK\l關(guān)"_Toc束240200呈772"險途5.7眨招標投標工作上流程圖開蔽356騎HYPERL襯INK\l箭"_Toc晶240200嫩773"問攀5.8枯合同管理工作望流程圖袋那357予HYPERL宿INK\l恭"_Toc盈240200拖774"行涼5.9仙開工報告工作侵流程圖向干358域HYPERL硬INK\l趕"_Toc送240200檢775"褲朱5.10烘甲供物資管理多工作流程圖區(qū)榨359某HYPERL扮INK\l挺"_Toc秧240200窮776"遙押5.11館甲控物資管理愛工作流程圖摟循360從HYPERL敢INK\l翁"_Toc模240200軋777"誓洋5.12薪財務(wù)管理工作遍流程圖豐年361蹄HYPERL登INK\l幫"_Toc包240200鳥778"尤壟5.13辛投資控制工作唯流程圖喘百362謠HYPERL綱INK\l顏"_Toc身240200細779"絮嘉5.14砌驗工計價工作貓流程圖奮拍364穩(wěn)HYPERL伐INK\l潤"_Toc帶240200棉780"努闖5.15鍋變更設(shè)計工作丟流程圖跪背366晌HYPERL椅INK\l礦"_Toc饒240200身781"竊手5.16王技術(shù)管理工作裝流程圖效期367竟HYPERL雅INK\l敗"_Toc哪240200芳782"虧厲5.17旱安全管理工作貸流程圖雪交368筋HYPERL設(shè)INK\l瞧"_Toc表240200晴783"隔覺5.18亞質(zhì)量管理工作灣流程圖茄快370予HYPERL遵INK\l茫"_Toc三240200微784"鵝遙5.19病監(jiān)理管理工作仙流程圖起府372匠HYPERL晶INK\l肌"_Toc抖240200椒785"楊翠5.20駁客專驗收工作胡流程圖桶雷373泊HYPERL喊INK\l廳"_Toc停240200襯786"才截5.21池普鐵驗收工作香流程圖軟毛375前言樹為認真貫徹鐵佛道部關(guān)察于麻“檔鐵路建設(shè)項目毀標準化管漠理常”嚇的有關(guān)精神，獸全面落實濁“傭高標準、講科習(xí)學(xué)、不懈開怠替”活的指導(dǎo)思想和繞質(zhì)量、安福全、工期、投克資（成本）、陷環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)成新殘“蘆六位一喜體構(gòu)”凱管理要求，斃適應(yīng)鐵路建設(shè)詢高標準、快速奶發(fā)展的需要，奏扎實豈推進我局項目僚標準化管理工陳作，特制訂本購手冊。爸本手冊止是鏟依據(jù)《鐵路建黨設(shè)管理辦法》楚、《鐵路建設(shè)蛋項目現(xiàn)場管理朵規(guī)范》雁、厭《鐵路建設(shè)項莫目標準化管理婚指導(dǎo)意見》賽等相關(guān)建設(shè)管術(shù)理的法規(guī)膠的要求，結(jié)合鄭我局鬧“鼻質(zhì)量籠/吳環(huán)境豐/竹職業(yè)健康安全城管理體農(nóng)系濤”碑和《項目管理這十二伯項規(guī)定》等狹相關(guān)規(guī)定斧，糠在禮對我局瞧現(xiàn)行管理制度龍進行杜系統(tǒng)按整埋理世的遼基礎(chǔ)上宵編寫涂的絲。臭手冊按住照砍“速六位一拼體僵”概的管理要求，緒從加項目部隙管理閣制度銹標準化小、人員配備熟標準化糞、現(xiàn)場管理賊標準化植和過程控制崖標準化施等四個方面進泥行了闡述和規(guī)憂范泳。店本手冊仍堅持以人為本壟，強化系統(tǒng)管肢理，切突出了項目秋質(zhì)量管理、安傷全管理、蝕現(xiàn)場握文明施工否管理氏和過程控制管廳理扛的岔規(guī)范性和踐可操作性，是細項目部推行標挽準化管理的綱帽領(lǐng)性文件懇和行動指南蛛。各項目部要紫認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會乳，回嚴格苗遵照執(zhí)行。杰管理制度標準顧化篇重點闡述蒜了項目部煉綜合芹管理、而施工傷技術(shù)管理、焦工程肌質(zhì)量管理、諒施工州安全管理、趣物資設(shè)備管理沸、項目犯成本管理輕等管理制度的臘基本要求免，滴明確晉了排管理目標，提喚出了工作嗚標準湊，細化藍了工作流程，宗落實了人員責舒任，完善了考遮核機制痕。斤人員配備標準性化篇主要根據(jù)歌項目規(guī)模、難妻易程度、工期龍、合同、投標頂承諾，按照機駁構(gòu)設(shè)置扁平化驅(qū)、精干高效的舒原則，對項目忠部機構(gòu)設(shè)置、昏部門管理職能不、歲主要管理人員誼職責、世工程隊（架子尿隊）錄機構(gòu)設(shè)置及崗禾位職責錄、引人員培訓(xùn)、優(yōu)人員素質(zhì)演、坐崗位績效話考核等方面進待行了規(guī)定。騙現(xiàn)場管理標準香化篇重點規(guī)定識了項目部對施意工現(xiàn)場的管理搬職能，對施工追現(xiàn)場運乒用皂PDC猶A誘的管理方法進抗行有效組織，河將現(xiàn)場管理工欺作內(nèi)容具裁體化、定量化輩，把現(xiàn)場布置王要求、檢查內(nèi)霸容和檢查方法臺轉(zhuǎn)換為工作標拳準?？穼|文明標準化項介目部管理、文堪明標準化工地奴、露文明施工奉管理、現(xiàn)場物位資設(shè)備管理、務(wù)質(zhì)量、職業(yè)健摔康安全、環(huán)境成保護、干內(nèi)業(yè)資料傻管理轎等提出明確的跑要求和捆規(guī)班定榆。碎過程控制標準胡化篇重點對祥施工準備階段興、施工階段和無項目收尾階段喂等三個方面按欺照褲“爪六位一訴體免”易的要求進行規(guī)未定，將過程控凍制工作襖條理化盡、番層次化、今定量化，形成共過程管理工作魄標準、作業(yè)指勵導(dǎo)書和作業(yè)要澆點控制卡片，扔按照標準怖實施過程管理闊與完考核。異在項目實施過角程中，項目部集根據(jù)業(yè)主、穴地方行政管理柿部門的要求，騎可適當對有關(guān)騾管理規(guī)定進行燒調(diào)整和修訂。背第一月篇杏價管理制度標準偶化總則翅項目管理袍制度是項目管秘理的深綜合性、規(guī)范離性文件。谷實行項目部管月理制度標準化袋，其目的就是胡通過制度形式魂，明確界定項壘目部在項目施桿工全過程中必蜓須遵循的管理如要求，是參與壤管理和施工工的全體人員木為最終實現(xiàn)格設(shè)計要求獵和拳合同目標樓必須遵循的行棵動指南。喇為了規(guī)范項目份部的管理工作寧，提高項目水部的管理水平贈，廉落鎖實夜“島六位一綱體農(nóng)”唉管理要求，鼓構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰模、職責分明、貓內(nèi)容詳實烤和雹工作有目標師、實施有規(guī)范應(yīng)、操作有程序罪、過程有控制尋、結(jié)果有考核帽的項目部管理貫體系鈔，在對局現(xiàn)有施管理制度進行草整吃理怒的基礎(chǔ)上，根羅據(jù)項目亂部的部門設(shè)置滾要求，剃重點光從綜合革管理鑒、施工技術(shù)荒管理、站工程啊質(zhì)量證管理喬、境施工安全管理巴、物資設(shè)備管熱理、吵計劃氣合同、異財務(wù)壟管理等六甲個方面，對角項目往部第各項管理制度速進行釣了明確和鞠規(guī)范。則各項目部路在實施過程中瓦，礙應(yīng)斯結(jié)合本答項目實際，險根據(jù)項目所在娛地行政建設(shè)管煎理部門、辣項目業(yè)主袋的管理要求，己對歪相關(guān)規(guī)定、探實施細則進行溉補充窗或畢修訂。船1蹲庸綜合管理制度柴1.1踢員工守則破杰舉基本守則：貴1告.惕遵守國家的法潛律、法規(guī)、法澡令。毛2火.小遵守企業(yè)的規(guī)角章制度，嚴守命紀律，服從領(lǐng)貼導(dǎo)。衛(wèi)3摟.潔大力弘俘揚便“唐勇于跨越、追疑求卓墨越懶”丸的企業(yè)精神，狼愛崗敬業(yè)，勤泊奮學(xué)習(xí)，鉆研枯業(yè)務(wù)，精益求拴精。潮4月.咽發(fā)揚優(yōu)良傳甩統(tǒng)促,局樹立團隊意識扁，單位、部門窩、員工之間應(yīng)垮相互尊重，團民結(jié)合作，努力忌創(chuàng)造和諧的人臘際關(guān)系。提5宮.創(chuàng)顧大局，識大宇體，自覺維護話企業(yè)的聲譽和捧權(quán)益。桶駐顫職業(yè)道德守則稅：印1爽.造崇尚敬業(yè)精神疼，工作盡職盡器責，積極進取嶄且努力不懈幟怠坡。旋2狹.后不斷學(xué)習(xí)，以溫求進步，做一腸個稱職的員工并。對所從事的流業(yè)務(wù)，應(yīng)以專勵業(yè)標準為尺度膨，從嚴要求，型高質(zhì)量完成本嘩職工作。臨3剪.恨堅持重合同、際守信用，對企爪業(yè)和社會負有桐責任感、榮譽魄感，以實際行鳴動塑造企業(yè)形趣象。惜4鏡.耳文明施工生產(chǎn)桃，尊重當?shù)孛衿巷L習(xí)俗，保護偷自然環(huán)境，廣毫泛開展文明共瞎建活動。與5款.赴誠信、正直。鞭對公司各方面敵的工作，應(yīng)主霸動通過正常露途徑及時提出喝意見、建議；菜對有損企業(yè)形嫁象等消極行為碗，應(yīng)予以制止豬。育6板.鑰在日常生活和兵工作交往中，張廉潔自律，不哨索取或收受對蛇方的酬金、禮溜品。此7蘆.輸工作中出現(xiàn)失冬誤，應(yīng)勇于承屑認錯誤，承擔祥責任，不諉過辜于人。閥8戒.煉尊重客戶、尊涂重同行；在與奸外商交往中，償做到有禮有節(jié)悼，不亢不卑。襯9臣.噸保守國家及企振業(yè)商業(yè)秘密和竟工作秘密，妥欺善保管文件、禁合同及內(nèi)部資方料。對公司資融金狀況、法律膜事務(wù)、市場營鳴銷策略、業(yè)務(wù)嚇合同、員工薪兇酬、分紅獎勵啊等情況，除已層公開通報的外漢，不得泄露。廉10嗚.幕辭職者須提前捏一個月向單位禽人事主管部門銳提出申請，妥導(dǎo)善交代工作，書處理好善后事懂宜。否則，由換辭職者本人承雅擔一切不良后句果和經(jīng)濟損失親。景兩雁日常行為守則輝：盼1籃.礦注重儀表整潔技，著裝大方得聾體，舉止優(yōu)雅際文明，遵守公唉民基本道德規(guī)征范。局2俱.數(shù)按時上、下班宴；不遲到，不百早退，不擅離勢職守?，F(xiàn)場作程業(yè)員工要嚴格稱按業(yè)務(wù)規(guī)范要智求執(zhí)行。喇3頭.仇工作時間不串姻崗、不聊天、餓不做與工作無著關(guān)的事，不上怠與工作學(xué)習(xí)無球關(guān)的網(wǎng)站。惱4右.低文明辦公，禁歸止在辦公區(qū)域驗喧嘩、打鬧，侵自覺做到語言哲文明，和氣待聲人。膚5革.延不在辦公室接匯待因私來訪親答友，不把與工謊作無關(guān)的人員綱帶入辦公室，偶不把未成年人闊帶入辦公區(qū)。部不亂扔紙屑、軍果皮，不隨地慢吐痰。保6杠.加愛護公物。生逐產(chǎn)施工、辦公逢設(shè)施要保持清艘潔并在固定位摧置擺放，如有著移動應(yīng)及時復(fù)炭位。那7棕.望下班時要整理虜好工作用具，貓擺放整齊。最量后離開辦公室映的員工，應(yīng)關(guān)揭閉窗戶，檢查穗電腦、電燈、塞電扇、空調(diào)等陰用電設(shè)備的電絕源是否關(guān)好，魯無遺留問題后偽，方可離去。殊8享.爛厲行節(jié)約，節(jié)舞約用電、用水賠、用油等。辦稈公用品費用核桂算到部門；外紫出辦事，住宿帳、交通等費用豎不超標。仆9裕.吸因事請假，按鈔規(guī)定辦理請假從手續(xù)，事后及恢時銷假。短時朗間離開單位外洲出辦事，要向紋部門負責人請您假說明。霞10抵.傅真實、認真填胳寫本人檔案或甲個人資料，并垂及時通報相應(yīng)聯(lián)變更。練1.納2畫項目例會制度丙為保證施工生倆產(chǎn)的順利進行膝，加強抗項目管理的格組織儲協(xié)調(diào)與溝通，今全面了解和掌趁握施工份現(xiàn)危場蘭實際誕情況，漸及時塑解決施工生產(chǎn)紅過程縣中悼遇到或漆存在的問題穴，落實施工生繭產(chǎn)計劃及科學(xué)原決策，及時傳螞達貫徹上級指慰示精神。根據(jù)參局衰有關(guān)制度要求都，始項目部應(yīng)混結(jié)勺合窗本項目的實際圈，政建立項目復(fù)部盛例會烘制度冊。紀痛1殼.仆施工生產(chǎn)例會積制度遼在演項目此開工后至竣工背驗收完成前，怕均應(yīng)實行現(xiàn)場爐施工生產(chǎn)例會胃制度。突⑴及以周施工生產(chǎn)血例床會系：哈一般每周舉行蜓一次。趨會議由冠主管生產(chǎn)項目記副經(jīng)理辭主持，泳項目辯總工程師、技油術(shù)主管顯、主管工程師牽、憐各職能部門負燥責人造參加爽會議；里對上周施工生捧產(chǎn)恨計劃完成述情況東、工程質(zhì)量、踩安全情況寄進行小結(jié)，新對池本周的繪生產(chǎn)作出炎安排錯，并對影響施鄙工生產(chǎn)的因素聲采取針對性措回施。鑒⑵基謀月智度陵生產(chǎn)會議美：雀項目調(diào)部思每月底各召開本月的生跌產(chǎn)會議，會議描由肝項目經(jīng)理或主乎管生產(chǎn)項目副該經(jīng)理子主持，要求各啟項目分部（嚼工區(qū)磚）圍黨政領(lǐng)導(dǎo)、總渠工程師、技術(shù)效主管、顯主管工程師、脫物資主管參加思。通報上月施賠工生產(chǎn)計劃執(zhí)晚行情況；對上杏月的安全、質(zhì)迷量、進度、文溝明施工情況進籌行總結(jié)；并對摩下月施工生產(chǎn)燙任務(wù)進行安排拐，明確階段工恩期要求，突出葛落實施工生產(chǎn)宴計劃重點及難決點，解決施工演生產(chǎn)所存在問各題。灌⑶飛蜘月度安全質(zhì)量漲會議博：棕項目蹄部、展各協(xié)項目分部（妄工區(qū)灑）每月召開墓一次安全質(zhì)量鵝分析嶄會，會議由安殺質(zhì)部部長組織衡，主管生產(chǎn)的丹項目副經(jīng)理主脈持，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)易、各部室主要閱人員、質(zhì)檢工傻程師、安檢工譜程師、工區(qū)領(lǐng)銅工員、診工程隊（架子妥隊）錄現(xiàn)場負責人及菊技術(shù)、安全人孩員等參加，對踐上月的安全質(zhì)捧量情況進行小叢結(jié)，對存在的洽安全質(zhì)量問題女制定出防范措釋施，限期進行灌整改，并對下挑月安全質(zhì)量控擁制要點做出防四范計劃。諒⑷屠仇季生度成本分析會鋸議寒：欄項目部每季崖末清召開恐一次成本分析倡會，會議由油財會胡部門賴負責懼組織，項目經(jīng)刻理主持，和各項目分部（芒工區(qū)柿）領(lǐng)導(dǎo)、各部宿室負責嚴人員參加。由蜻項目各叢職能部門要、各項目分部勉根據(jù)驗工計價盼、工、料、機粉費用實際列支寶統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對凳本季夢度憑的成本積情況涂進行分析，并疊根據(jù)下月生產(chǎn)恥任務(wù)對施工芒預(yù)計發(fā)生退成本提出針對摘性的控制措施寸。伐由廣財會沈部門言做好會議記錄壟，并見按照局系統(tǒng)管岸理的要求茂組織相關(guān)部門永編制成本分析嗽報告減，按筑時沫上報育。心各項目分部（響工區(qū)足）矮每月末夏應(yīng)開露一次成本分析毀會灌。眨斬⑸浴帳日碰頭會議杰：衫各項目分部（錄工區(qū)辱）、鍋工程隊（架子踏隊）村每天震要跌召開鷹生產(chǎn)碰頭會，噸會議由各項目蕩分部移經(jīng)理質(zhì)（工區(qū)負責人嶼）竊主持，所有管遣理人員、領(lǐng)工輛員、伶工程隊（架子隊隊）味施工現(xiàn)場及技崗術(shù)負責人參加恐，總結(jié)當天任填務(wù)完成情況，蓬解決施工生產(chǎn)面存在的問題，食安排次日生產(chǎn)裂任務(wù)，各絲項目分部（匹工區(qū)硬）爐調(diào)度要做好會撿議記錄。廉2襖.萬其他專題會議軌：如中間檢查防、驗收會議、澇施工方案、脹質(zhì)量、安全垃事故分析、施幣工怒技術(shù)總結(jié)斃等育專題會議助，項目部應(yīng)根乘據(jù)工程實際情吧況和管理要求匆，適時屑組織召開。蜂3.安澆項目部要嚴格君控制會議頻次稻和時間叛，遣要橋精減會議，調(diào)開短會，隨講框?qū)嵭?。素開啞會前各相關(guān)部櫻門要認真做好菜會議的資料準藍備工作，青各種會議均實頁行簽到制度，惱由主責部門負牢責辦理與會人辜員的簽到程序尤，參加會議的摔人員必須準時河參加。閃組織會議部門暮負責伏做好會議記錄組，肝重要悄會議眉要勇形成行會議材紀要最，伍對托重要事項要加瞎強督辦往。菊1.3火叼文件資料管理感制度掃攔添收文謙1鴉.佛項目部綜合部唐負責本項目部呆的所有內(nèi)、外果部來文的管理針工作，卻建立收、發(fā)文記件登記臺帳沙。其他部門收園到各類來文后灶應(yīng)及時轉(zhuǎn)交綜沸合部登記辦理籌。挺2罰.壽項目部綜合部榴收到各類來文則后應(yīng)及時登記船，呈送項目部照領(lǐng)導(dǎo)批示，并鑄根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示影意見轉(zhuǎn)送承辦槳部門辦理或歸姨檔。綜合部文接件管理人員每臂天應(yīng)至少四次量登陸局、公司默內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)晌，及時接收下嬸載各類文件。峽3它.少項目部其他部斜門應(yīng)指定專人坐負責本部門文悅件的接收和管笛理工作。對本傘部門接收的來徐文應(yīng)及時處理固，處理完畢后綁交綜合部存檔削。對需長期使槍用的文件，本辛部門可留有復(fù)幻印件，原文件正交盞回綜合部保存測或歸檔捆。齡4分.縱對各類來文均墨應(yīng)及時妥善處耗理，不得拖延季、隱瞞。綜合咽部負責追蹤文枯件辦理情況并吹及時向領(lǐng)導(dǎo)反鹽饋。密級文件離應(yīng)由專人負責宿管理，未經(jīng)允滿可不得擅自復(fù)且印。梯5.葛各類專業(yè)技術(shù)溪資料（含毫圖紙等）由業(yè)扒務(wù)部門按有關(guān)喉規(guī)定辦理。砍項目部下設(shè)的裹項目分部披（工區(qū)）駛、工程隊（架勢子隊），也應(yīng)病按照上述收文押規(guī)定執(zhí)行。鐵蟲連發(fā)文喘1鉆.堡項目部綜合部躁負責本項目部廉的發(fā)文管理工艇作，建立發(fā)文襖管理臺帳，泄做好文件的編盤號、登記、繕剩印及發(fā)送登記母、簽收、歸檔霸工作。郵2私.面項目部各部門垃根據(jù)工作需要皇，窩需以項目部名泰義上綢報或下發(fā)的文杯件，應(yīng)由起草攻部門填寫發(fā)文廈稿紙，經(jīng)部門唐負責人審核簽驢字后，拍報請項目部領(lǐng)都導(dǎo)簽發(fā)后送綜趙合部辦理。文向件起草部門負泥責文件的校對私工作。對以部脾門名義下發(fā)的濟文件資料可由破業(yè)務(wù)部門自行慕辦理。遲行文關(guān)系根據(jù)恐隸屬關(guān)系和職倉權(quán)范圍確定，晌一般應(yīng)逐級行疊文，不得越級潛行文。拌3仿.旺項目部綜合部療應(yīng)認真對文件焰的文種、內(nèi)容房、語言進行審懇核把關(guān)，對不瘡符合要求的應(yīng)丘退回起草部門箱進行修改。謹保密文件不得寒上網(wǎng)發(fā)布。禁1.沖4左印章管理嬌制度誦1緒．以局名義成礦立的項目部，約公章由局辦公殃室統(tǒng)一刻制；忽以公司名義成匹立的項目部，暢公章由公司辦惡公室統(tǒng)一刻制俘，并分別在當顛地公安機關(guān)備膝案（原則上應(yīng)怠索取備案回執(zhí)育單）。菌2葵．項目部公章騰必須由項目部徐綜合部指定專沙人負責保管使瓦用并建立看嚴格的印章保乓管、使用、審援批和登記制度兼（內(nèi)容包括：者日期、使用部識門、內(nèi)容、份需數(shù)、審批人、桶經(jīng)辦人等）。奇印章管理人員悟應(yīng)恪盡職守，憤照章辦事，嚴崗把用印關(guān)。貨3扶．加蓋項目印諒章必須填坡寫立“減用印申請可單布”殘，經(jīng)項目部領(lǐng)文導(dǎo)戚簽字后方可用敲印。項目部發(fā)說文使用印章，估必須持項目部梁領(lǐng)導(dǎo)簽批的發(fā)弟文稿紙。印章信圖案、印文應(yīng)提完整、清晰，主蓋出的印章要糖端正、清晰，肥便于識別。使4析．對外使用項峽目部印章必須挖持項目部領(lǐng)導(dǎo)葵簽字踢的餅“接用印申請信單河”本原件申請用印誦，蓋章久后筋“諷用印申請摧單歸”珠交印章管理人每員留存。抖5診．印章不準攜米帶出項目部使張用（特殊情況視下必須經(jīng)項目史經(jīng)理批準并由妨印章管理人員轎監(jiān)?。?，嚴禁徒在空白公文紙購或未填寫內(nèi)容使的介紹信、證封明等材料上蓋監(jiān)章。貴6嶄．需使用項目族部印章的材料嘗，若審查雞認為內(nèi)容、范勤圍等不明確的天，必須請示有學(xué)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)再，待確認核實青后方可鹽蓋章。秧7訴．在實際工作鞭中，如遇本辦倚法未明確規(guī)定燦的情況，印章宏管理人員式必須請示醋領(lǐng)導(dǎo)垂同意收后，方可辦理叛。翁8承．如項目部公圖章?lián)p壞需重新然刻制時，如項目部孕應(yīng)庫向上級訊管理部門鼠報告噸，套并由上級管理館部門傻負責重新刻制規(guī)、備案標；項目部撤銷婦時，其公章應(yīng)簡及時上交上級滴管理部門。努9匪．衛(wèi)“亞項目部財務(wù)專熟用具章芹”陜等其它印章應(yīng)竄由業(yè)務(wù)部門指煎定專人管理，夠建立管理臺帳獻，并嚴格按使?jié)L用、審批程序區(qū)辦理。圍1.5質(zhì)囑信息管理算制度礎(chǔ)1面．吐項目部（指揮粒部）各部門均建應(yīng)明確專人負宣責相關(guān)信息的匪收集和管理工抄作。測2仗．匹信息的收集工呼作要和工程施臂工同時進行，運所收集的各種宿信息資料必須府真實、準確、躺有效，臂并蒸按照信息管理籮的要求及時整啟理，經(jīng)有關(guān)負寄責人審核簽字別后及時錄入項愿目綜合管理信定息系統(tǒng)。休3尚．賠項目綜合管理坦信息系統(tǒng)要求勞目錄完整、層耐次清晰、結(jié)構(gòu)越嚴密。四4勤．回項目綜合管理莫信息系統(tǒng)應(yīng)滿臘足以下要求：皂①符方便項目信息任輸入、整理與鈴存儲。食②承利于用戶提取妙信息。戲③展能及時調(diào)整數(shù)恩據(jù)、表格與文鏡檔。爛④廁能靈活補充、挨修改與刪除數(shù)傳據(jù)。恒⑤搞信息種類與數(shù)禿量應(yīng)能滿足項會目管理的需要馳。笨⑥疑能使設(shè)計信息叢、施工準備階蠶段的管理信息秧、施工過程項狂目管理各專業(yè)更的信息、項目描結(jié)算信息、項贈目統(tǒng)計信息等躲有良好的接口繭。差5歉．掠項目信息應(yīng)傳撐遞迅捷，及時水報送單位主管束與各職能部門味，保證項目管譽理層信息收集寸渠道暢通、信欺息資源共享。伴6甩．裹應(yīng)收集掌握的邊信息內(nèi)容：瓦尤①貝及時收集有關(guān)江有政策、法律停、法規(guī)和部門準規(guī)章制度、局抽和公司下發(fā)的初各種規(guī)章制度拘，以及各種文潤件資料等。每震天必須保證一魯個小時的上網(wǎng)欄時間及查閱相獸關(guān)報紙來獲取右信息。朱②妹及時掌握本地蹤有關(guān)氣象、地陷貌、水文地質(zhì)錘資料。為項目蜜施工生產(chǎn)提供筐有利的依據(jù)。蝴③松物資設(shè)備義部門要及時掌弊握材料設(shè)備的捏供應(yīng)商及價格抖信息資料；技企術(shù)部門要及時評收集有關(guān)新技糠術(shù)、新工藝的通資料。迎④師相關(guān)部門及時淋收集整理本施先工項目的實體潔概況、工程造華價、參與建設(shè)誠各單位概況、罪施工合同等。涉⑤歌預(yù)算于合同月部門收集整理高中標的投標書希、合同、驗工授計價、變更索雖賠等有關(guān)資料狗。駐⑥棵工程炮技術(shù)部門及時削收集整理施工撲日志、設(shè)計變需更、質(zhì)量檢查憤記錄材料、監(jiān)邪理指令。并注兵重收集有關(guān)施極工組織設(shè)計、桐技術(shù)交底、竣擴工驗收資料。泊⑦覽工程技術(shù)撤部珠門盲收集國家或地粘方政府部門頒階布的有關(guān)質(zhì)量悔政策、法令、俊法規(guī)和標準等碌。制定質(zhì)量控倘制的工作流程驅(qū)和工作制度。綠整理和保存各層種材料和設(shè)備妖的合格證、質(zhì)貨量證明書、檢宿測報告等。惡⑧粗安全質(zhì)量管理雪部門汁收集本施工項細目所制定的各喇種安全管理制需度及組織措施妖、安全交底、合安全教育、安噸全檢查等資料具。裕⑨忠財務(wù)部門收集批及整理本施工推項目的成本分砍析報告吳等資料。斷⑩鄙辦公室及時收潮集會議通知和往記錄、來往信頭函的收發(fā)和建效檔等資料。蓬?重勞資部門及時膚收集人員培訓(xùn)殃、外協(xié)隊伍管嗎理、農(nóng)民工工勿資發(fā)放等資料采。溫7芝．筆各部門根據(jù)相間應(yīng)信息系統(tǒng)要臺求，及時在各害主管部門內(nèi)部巷管理信息系統(tǒng)腰中上報項目的哲原始數(shù)據(jù)。管8?。鶠榱吮阌谛畔⒉氐牟樵兒褪褂苗R，各部門收集升的原始資料應(yīng)般及時進行加工牛、儲存。經(jīng)過栽歸納、整理后幻必須存檔，對異有價值和參考暗意義的信息呈荷報領(lǐng)導(dǎo)查閱。儀附：信息收集謠內(nèi)容逼1劍．響應(yīng)收集并整理城：今①苦法律、法規(guī)與搜部門規(guī)章信息禿；②市場信息；似③窗自然條件信息氧。裹2盞．鏈收集并整理下賞列工程概況信菊息：鍋①犁工程實體概況混；裁②很場地與環(huán)境概美況；奮③危參與建設(shè)的各剩單位概況；⑤施工合同；牲⑥記工程造價計算孟書。燒3忌．邊收集并整理下鬧列施工信息：均①忠施工記錄信息兇；普②董施工技術(shù)資料漿信息。哥4善．吹收集并整理下書列項目管理信睬息：求①渣項目管理規(guī)劃壟大綱信息和項炊目管理實施規(guī)抖劃信息。座②為項目進度控制沿信息。坦③扛項目質(zhì)量控制謠信息。陶④冤項目安全控制哥信息。港⑤赴項目成本控制茄信息。粉⑥割項目現(xiàn)場管理賓信息。度⑦惱項目合同管理竿信息。榴⑧年項目材料管理腐信息、構(gòu)配件樣管理信息和工駝、器具管理信粉息。島⑨混項目人力資源褲管理信息。速⑩燈項目機械設(shè)備桑管理信息。逐?蠢項目資金管理插信息。妻?由項目技術(shù)管理跨信息。炸?柿項目組織管理蝦信息。眉?擱項目竣工驗收象信息。股?指項目考核評價篇信息。仔1.6問潑工程項目檔案券管理什制度瓜1科.榆工程項目檔案礦是指企業(yè)在幅新建、改建、總擴建、維修累、勘測、設(shè)計薄、承攬的鐵路中或非鐵路工程窄項目形成的工釀程前期糠文件葉、初步設(shè)計、衛(wèi)施工設(shè)計、施層工記錄、竣工屠圖、交接驗收逼報告、技術(shù)總殲結(jié)、監(jiān)理文件挺及審批鑒定的耕文件材料叫、圖紙咳、照片、光盤摧及各種載體形介式的依材料干。偏境濱外工程趴項目的文件材燭料，放亦應(yīng)比照上述輛內(nèi)容毀整理掀歸檔。如2設(shè).諷項目部在成立須初期應(yīng)明確專秘（兼）職檔案望管理部門和檔椒案管理人員，慈提供能保證檔喚案資料安全的軋庫房、裝具和稠設(shè)備。項目經(jīng)浸理對本項目檔笑案工作負總責喉，總工程師為趣主管負責人，錦確保做到工程路建設(shè)項目開始功實施時同步建楚立項目檔案管推理機構(gòu)，工程網(wǎng)項目建設(shè)中同柳步進行各有關(guān)隆單位竣工文件掙材料的收集、鐵整理和歸檔審芽核工作，工程訪建設(shè)項目交工君驗收時同步提簽交優(yōu)質(zhì)的竣工群文件。友3膽.憶專業(yè)技術(shù)人員屠和檔案管理人喘員為歡工程項目檔案檢管理驗的直接責任人指，應(yīng)嚴格按照皇施工合同或業(yè)動主提供的標準體、法規(guī)泰，收集齊全建帳設(shè)項目過程中蘭產(chǎn)生的各類有積保存價值的柄文件材料，并將對各職能部門贏歸檔工作具有改監(jiān)督、檢查和飛指導(dǎo)職責。適乘時參加項目驗弄收中檔案資料夠的驗收工作，三加強組織和管檔理，配合項目童主管部門，按用照國家檔案局潛發(fā)布的《建設(shè)喝項目（工程）束檔案驗收辦法憤》（國檔發(fā)射〔伸199擺2嗎〕驕8從號）的要求，早做好項目檔案理驗收工作，嚴充把檔案質(zhì)量關(guān)兔。如遇工作變誠動，須先交清閉原崗位應(yīng)歸檔瓦的文件材料。泳4兼.滴嚴格執(zhí)行《中誦鐵七局科技檔以案管理實施細激則》，歸檔的傅案凱卷要完整，圖檢紙資料要齊全蚊，無遺漏；圖今紙、文字、數(shù)聰字要真實、符唇合實際情況；胸文件材料分類菌、編排要科學(xué)錯合理，便于編使制和查鍋找鏡;妙竣工文件完成奸后要符合格式造、規(guī)范要求，圖整齊劃一。瞎5傻.營項目部檔案管摩理人員庭將收集的潮文件材料膜統(tǒng)一拖整理形成檔案觀，一式三份，惡由雪公司工程陶部園或局指揮部驗植收合格后，般向項目投資者閘（業(yè)主）、城憂建檔案館和昆局（本公司）庸檔案部門移交做。留