安全生產標準化工作開展情況匯報

全國安全生產標準化礦井創(chuàng)建工作經驗介紹材料夯實基礎抓管理嚴格監(jiān)管保安全努力打造本質安全型礦井河北邢臺興華礦業(yè)有限公司王洪彪尊敬的各位領導、同志們：大家好！首先，非常感謝總局領導為我們搭建這個互學互動、互促互進的平臺，能夠讓我們共同探討和交流安全生產標準化創(chuàng)建工作的先進經驗和方法，為我們提供了一個很好的學習機會，必將推動我礦安全生產標準化工作再上一個新的水平?，F(xiàn)將我們的主要做法向各位領導和同志們匯報如下，不當之處，敬請批評指正。邢臺興華礦業(yè)有限公司原為邢臺興華煤礦，始建于2001年3月、2004年底開始試生產，礦井設計生產能力為30萬噸/年，2013年核定生產能力為33萬噸/年，2012年7月經冀政函[2012]80文件批準為獨立保留礦井，礦井可采煤層為2、2下、6、7、8.9五層煤，主采煤層為2層煤。礦井開拓方式為立井開拓，中央并列式通風方式，副井進風兼材料、人員提升井，主井為箕斗提升井兼作回風井。今年是新修訂的《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》執(zhí)行的第一年，我們有幸被省局定為全省5個創(chuàng)建安全生產標準化的試點礦井之一，各級領導都給予了大力支持和幫助，特別是省市局領導多次蒞臨公司視察、督導標準化創(chuàng)建工作，充分體現(xiàn)了上級領導對我們的關懷與信任。自今年3月份開始啟動安全生產標準化達標創(chuàng)建工作以來，我公司精心部署，全體干部員工齊心協(xié)力，始終把安全生產標準化創(chuàng)建工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，全面推進安全生產標準化創(chuàng)建工作，礦井于6月28日通過了河北省煤炭工業(yè)安全管理局組織的二級安全生產標準化礦井的考核驗收。一、主要經驗做法：（一）高度重視，周密部署，確保對標創(chuàng)建工作順利開展。新修訂的《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（試行）》涵蓋了安全生產管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全生產管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產長效機制，實現(xiàn)礦井長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產必由之路。為此，公司給予了高度重視：一是為確保安全生產標準化工作順利進行，公司成立了由礦長任組長其他班子成員為副組長，各專業(yè)副總為成員的安全生產標準化工作領導小組，突出了安全生產標準化工作的重要地位。二是為明確職責，細化分工，由礦長專門組織召開了多次安全生產標準化創(chuàng)建工作專題會議，對創(chuàng)建工作進行了全面安排部署，明確生產中的地位，有力的推進了標準化創(chuàng)建活動。同時，公司還制定了嚴格的檢查考核辦法，大大增強了干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。（三）完善各項管理制度，穩(wěn)步推進安全生產標準化創(chuàng)建工作。今年以來，我們對照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》及《關于印發(fā)<河北省煤礦安全生產標準化建設試點工作實施方案>的通知》（冀煤安管函[2017]7號文件）等要求，先后制定下發(fā)了《礦井安全生產標準化創(chuàng)建計劃》、《關于對爭創(chuàng)安全生產標準化礦井實施相關激勵的意見》等文件，并按照標準建立完善了安全風險分級管控、事故隱患排查治理、領導干部跟班帶班等55余項標準化制度，并結合現(xiàn)場實際，不斷地進行補充完善，實現(xiàn)了從制度建設層面入手，以制度把控標準化創(chuàng)建工作的有序推進。（四）完善激勵機制，加大考核獎懲力度，保障標準化工作全面展開。一是為充分調動廣大干部職工對于創(chuàng)建安全生產標準化工作的積極性，確保在計劃時間內完成創(chuàng)建目標，由標準化辦公室依據相關文件要求，每旬進行檢查驗收，每月進行一次評比考核，加大標準化創(chuàng)建工作的獎懲力度，增強廣大干部員工的使命感和責任心，激發(fā)工作熱情和干勁，提升創(chuàng)建安全生產標準化的信心和動力。二是加大對標監(jiān)督檢查力度。從4月下旬開始，公司組織相關技術管理人員依照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》標準，對各專業(yè)標準化工作開展情況進行全面的監(jiān)督檢查，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題，確保標準化創(chuàng)建工作順利有序開展。（五）嚴抓過程動態(tài)控制，強化安全生產標準化工作的規(guī)范運作

好的結果來源于好的過程。安全生產標準化建設是一項系統(tǒng)工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質量管理，建立了各專業(yè)工序質量管理體系，從每道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起，嚴格按標準，規(guī)范操作，以每道工序的達標來促進安全生產標準化整體水平的提高。我們加強了對現(xiàn)場施工質量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結合，在加強日常監(jiān)督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，重點問題現(xiàn)場盯靠落實，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規(guī)劃目標進行分解，制定階段規(guī)劃目標，細化措施抓落實。及時組織開展了每旬一次的采掘施工質量上尺上線檢查驗收，對錨桿間排距、聯(lián)網質量、初撐力、巷道成型等專項檢查活動，并成立現(xiàn)場安全生產標準化達標督查組，對現(xiàn)場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規(guī)劃任務的順利完成。

（六）抓好亮點和細節(jié)，促進安全生產標準化管理精細化

。安全生產標準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質量關，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節(jié)，從設計、施工、驗收、現(xiàn)場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。

一是技術設計服務“零距離”：只有好的設計，才能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現(xiàn)在施工措施里，實現(xiàn)“零距離”的技術支持，方便區(qū)隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進時，技術人員親臨一線“零距離”指導工人操作，確保錨桿間排距、聯(lián)網質量、初撐力等都在標準范圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”：施工時要求各區(qū)隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，軌道鋪設、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質量。三是工程竣工驗收“零誤差”：每旬都要由生產部牽頭會同各部室管理人員嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨桿打的不規(guī)格都要返工，直到達標為止。四是施工現(xiàn)場管理“零盲區(qū)”：井下各地點實行區(qū)域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。各單位堅持高標準、嚴要求，對負責管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機電設備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細節(jié)，小到一個螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細節(jié)、亮點入手，精細化管理工程質量、文明衛(wèi)生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)井下施工現(xiàn)場達到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點都力爭打造安全生產標準化精品工程。

（七）加大安全投入，完善各類基礎設施，不斷提升礦井安全生產水平。今年對標創(chuàng)建工作開展以來，我們優(yōu)先從“一通三防”、防治水、采掘、機電提運及地面設施等專業(yè)作為安全生產標準化工作的重點，對采、掘工作面的機電設備和工程質量嚴格檢查，堅持頂板動態(tài)監(jiān)測，嚴格工程質量管理，對現(xiàn)場安全管理嚴格按標準化要求進行并由跟班人員現(xiàn)場監(jiān)督。礦井防治水方面堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，嚴格按照煤礦防治水規(guī)定進行落實隱患排查、預測預報等各項工作制度?！耙煌ㄈ馈狈矫妫覀?yōu)閮?yōu)化通風系統(tǒng)，投入200余萬元整修、清臥巷道2800余米，擴大了通風斷面、優(yōu)化了通風網絡。在應急管理方面，我們投資20萬余元建立了井下語音廣播系統(tǒng)，為生產指揮和災害應急救援提供了可靠手段。機電提運方面，在保證井上下各類電氣設備及提升運輸系統(tǒng)安全的基礎上，我們又投資130余萬元，對各類電氣設備及提升運輸設施進行了優(yōu)化和改造。在地面設施建設方面，投資200余萬元對“兩堂一舍”、工區(qū)辦公學習場所等進行了改造和升級，改善了職工生活、學習環(huán)境，使安全生產環(huán)境和礦容礦貌得到很大的改觀，為公司職工提供一個良好的生活環(huán)境、舒適的工作環(huán)境、放心的社會環(huán)境，使廣大職工能更好地把精力投入到安全生產工作中去。二、下一步工作打算

（一）認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。思為行之先，有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識當前黨和國家對安全生產工作的新要求，充分認識煤礦安全生產的重要地位，適應煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢，此次會議的勝利召開對我礦安全生產標準化工作提出了更新、更高的要求，因此，我們將以本次現(xiàn)場會為契機，自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產的長效機制。

（二）把安全生產標準化工作作為一切工作的基礎。

安全生產的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。加強安全生產標準化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進入工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進行作業(yè)管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、防治水、頂板管理，提升運輸?shù)裙ぷ?，要進一步完善各項管理制度和辦法，采用新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星區(qū)隊”活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。

（三）抓好監(jiān)督檢查工作，夯實安全工作基礎。

一是繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把集中大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。二是要通過開展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動，進一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點，進一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強員工教育培訓，落實好員工培訓計劃，在堅持以往好的做法的基礎上，要切合實際，