員工晉升制度

員工晉升范圍公司分管副總經理、月度采購計劃包含部門經理和部門經理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理控制目標確保人員的晉升根據績效考核和個人職業(yè)生涯設計來管理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性主要控制點員工晉升依據員工的績效考評結果并結合員工的職業(yè)生涯設計來進行部門分管副總經理審批部門經理提交的晉升部門經理以下級別人員名單，并提名晉升部門經理級別人員名單總經理審批人員晉升申請表，重點是部門經理級別的人員晉升特定政策公司內部的人員晉升遵循直接領導提名，由直接領導的上級審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經理進行最終的確認建議人力資源部根據能力素質模型中對新崗位的能力素質要求、崗位職責中的崗位具體工作和必須的技能，對相關晉升提名人員進行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能集團的財務經理應由集團公司的董事會任命員工晉升流程說明C-11-3-004千步驟們涉及部門漫步驟說明喘部門經理煮根據員工職業(yè)偶生涯設計、員蹈工績效考評結么果和能力素質航模型，確定部紅門經理級別以顆下人員晉升名倍單并編制人員屈晉升申請表，叮交部門分管副爆總經理審批糠部門分管副總原經理襖部門分管副總陳經理根據員工吧的職業(yè)生涯設右計、員工績效田考評結果和能趟力素質模型審雄核晉升人員名甘單的合理性，側如審核同意，乏則由部門經理壯將經理級別以峰下的人員晉升饅名單遞交人力往資源部毀部門分管副總薯經理導如果部門不同贈意部門提出的孫晉升名單，部扣門經理需要重炮新確定晉升部完門經理以下級佩別人員名單催部門分管副總赤經理燕根據員工職業(yè)柳生涯設計、員沈工績效考評結久果和能力素質塌模型，確定部釀門經理級別的洋人員晉升名單清并提交人力資崖源部污人力資源部經將理亞如果晉升級別浪為部門經理以害下，則人力資值源部經理進行和組織人事部門肯的考察審議，蠢重點進行人員風晉升申請表中丸的信息正確性霧的審核和政審做工作，并且確箱保各部門人力叼資源的分布合關理、均衡始人力資源部經乘理服若組織人事考庸察審議未通過沫，則人力資源賞部經理反饋部削門分管副總經呈理構人力資源部經懷理棕若組織人事考厲察審議通過，他則人力資源部睬經理將人員晉洗升申請表遞交留總經理晴總經理由如果晉升職位瓜為部門經理級度別，由總經理碎對晉升人員的陣資歷、能力、鍛以往績效表現米等情況進行考財察審議，保證筑晉升人員滿足苦新崗位的要求快；如果晉升職虛位為部門經理棉以下級別，則匹總經理簽批人茅員晉升申請表輩人力資源部勞鑼動用工管理員辮如果總經理不兇同意人員晉升桂，將結果反饋時給各部門尼人力資源部勞莊動用工管理員兄如果總經理同徐意人員晉升，遇則接步遇驟荒8杯總經理限根據員工職業(yè)睡生涯設計、員胳工績效考評結閑果和能力素質熱模型，總經理蠶提名晉升部門鼻分管副總經理墨級別候選人名畢單拍總經理呆總經理提交給擱董事會晉升部聞門分管副總經恒理級別的候選罵人名單以及相鉛關人員的績效扮考評情況、人艱員晉升申請表處等材料屋董事會范董事會根據總愿經理意見、組乒織人事部門意鋤見和相關人員率的績效考評情矩況審核晉升部魂門分管副總經申理級別候選人海名單殿董事會釀如果董事會審象核不合格，則啄該人員的晉升重流程結束爪董事會譜如果董事會審尾核合格，接步肚驟毅8故人力資源部勞程動用工管理員億發(fā)布任命通告敗各部門膠辦理晉升人員載的離崗工作交插接，如果空出值的崗位無人接哪替，則進入人蜻員