名企編制建筑工程施工企業(yè)一體化管理手冊(cè)_第1頁(yè)
名企編制建筑工程施工企業(yè)一體化管理手冊(cè)_第2頁(yè)
名企編制建筑工程施工企業(yè)一體化管理手冊(cè)_第3頁(yè)
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XX管理體系文件一體化管理手冊(cè)編號(hào):受控狀態(tài):受控號(hào):持有部門:筍里20鵝12稅年蒼恭5天月松1魂環(huán)日發(fā)請(qǐng)布侮咬索食忙蓮20雀12蓮年刺薯5柄爺月狂1牛捷日實(shí)碗施落下目酸譽(yù)東錄門0.1增轉(zhuǎn)目溪趨謹(jǐn)錄大彼………………層………………蜂………………金………………倒…………劣…熔1職沒(méi)0.2彈孕批準(zhǔn)頁(yè)帆糖………………疫………………培………………啦………………牲……………按1觸0.3戚賓頒布令持糧………………窩………………僚………………厚………………芽……………故2球0.4利駐授權(quán)隔書旗嶺………………健………………立………………慰………………嶺……………吼3恢0.5云放公司概況扮委………………地………………喊………………晶………………賴…………錫4抬1億偽范圍榮憤………………酒………………貌………………苦………………脹………………番6介1.1喬末目的唉施………………只………………綿………………戶………………濤………………殲6姜1.2笛臣應(yīng)用誰(shuí)帖………………損………………犧………………皇………………掉………………阿6逆2燕名引用標(biāo)準(zhǔn)效衡………………練………………尚………………陪………………住…………坑6趁3啊甜術(shù)語(yǔ)和定止義短蘇………………垮………………魄………………弦………………堆………咱6抵4企沉一體化管理體具系過(guò)程和文件?!恕瓌潯蟆q…縣朱8參4.1辭讓一體化管理體英系過(guò)程匙衡………………衡………………訓(xùn)………………罰……………某8襯4.2漿嬌一體化管理體礦系文件傘都………………體………………健………………耗……………脂1用1固掩艇愿文件類別儀………………宋………………式………………梢………………習(xí)……功…隱奶11巴構(gòu)停賄一體化管理手雀冊(cè)寧釘………………厚………………懲………………慢………………楊1伏1臉板障染文件控制庸及………………晝………………驢………………錘………………稱………定1笑1朋淺肚憐記錄控制氧膝………………已………………仆………………桃………………忘………囑1什4川5詳備管理職責(zé)筐………………腐………………巷………………付………………略……………謎1押5漠5.1帳魯管理承諾撞鵝………………稈………………落………………泳………………劍…………床1爐5態(tài)5.2拳豬以顧客及其他彈相關(guān)方為關(guān)注唇焦點(diǎn)宴音………………顛………………敘………………落1拒6努5.3撕令一體化方針哭灶………………蠅………………褲………………壘………………絕………芽1及6贊5.4讓拜策劃肉………………拼………………皆…………喝…頓…辰…狼…且…下………………姨………屯17坐孔凱目標(biāo)菊…準(zhǔn)………………坊………………猶………………鮮………………母……觀17醋滲嫌題管理體系策劃伏抖…宰………………催………………首………………坑………緞1療8標(biāo)旋蓄環(huán)境、濾職業(yè)健康安全慶管理方案膊價(jià)…賢………………友………………擋………………潮20誰(shuí)5.5筆純職責(zé)、權(quán)限與暖溝通若………………昆………………鏈………………離………………桂21件污琴映職責(zé)和權(quán)限雹助………………鐘………………歲………………吧………………蒼……媽21洋5.5.2警把管理者代表鎖蔽………………功………………已………………棍………………蜓……族2復(fù)5目宏拳汪信息協(xié)商和溝觸通忍號(hào)………………躲………………效………………飼………………突2泊5碎5.6娘例管理評(píng)審弓………………叢………………槍………………呀………………部…………桿2相7攝6灣大資源管理四………………霧………………潤(rùn)………………脅………………具…………釘2戲8略6.1茄侮資源提供焰衣………………迫………………狐………………估………………其…………枝2咱8事突骨筒人力惜資舍源濁嚼………………強(qiáng)………………愿………………量………………因………撇2騰9托曬城稅能力、意識(shí)和棄培訓(xùn)鏈封………………姑………………儉………………燦……………邪30壽6.3奇紙基礎(chǔ)設(shè)施伍刺暗………………關(guān)………………暮………………稿………………搞……貧3灘2硬6.4編調(diào)工作環(huán)境汁………………胡………………?!伞瓕!?轎5覽7旦限產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)炸………………允………………爐………………掩………………他…………吼3酷6匹7.1貪吐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策賽劃艷輕………………捉………………貞………………咸………………衛(wèi)…陵3屋6筒7.葵2極雷與顧客有關(guān)的罷過(guò)程皆……發(fā)…………條…敲……槍…易……?!啤帧选睢瓪w3噴9夠7.恨3辮溜蕉設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)耗偷………………蠟………………涌………………跨………………杜………毫4策2盤7.4倚筋采購(gòu)益銀………………散………………義………………相………………像………………炎4瞇2涉7.5英共生產(chǎn)和服務(wù)提棍供極眼………………恒………………鷹………………灘………………放…俱4在5季璃塔生產(chǎn)和服務(wù)提肆供的控制醒………………戴………………錄………………裳…………跑45功柏?cái)[生產(chǎn)和服務(wù)提吊供過(guò)程的確認(rèn)荷………………圈………………載………………買……跌49異波鹽標(biāo)識(shí)和可追溯集性差………………手………………添………………狹………………孕…灌5會(huì)0粒掌逐顧客財(cái)產(chǎn)濃………………仗………………寄………………例………………蚊…………屠5禍1喬要乳產(chǎn)品防護(hù)亦…沈…濃…莖………………稻…第………散……肆……兔…怕……軍…糞…定…枝…虜…蛇………月5晶2傭7.6乘矩監(jiān)視和測(cè)量設(shè)黎備的控制陽(yáng)哨………………仇………………筍………………梨…………果5序3乒8拿夢(mèng)測(cè)量、分析和躬改進(jìn)泊………………乓………………油………………槽………………使…披5扇4筋8.1窮族總則顫梢…彎………………格………………茄…遠(yuǎn)…固…喘………抄…氣………競(jìng)…………長(zhǎng)…辨……奮5王4搜8.2協(xié)過(guò)監(jiān)視和測(cè)量乳速………………脅………………民………………辱………………朝………賺5杠7留伍黎工顧客滿意癥………………乖………………茅………………圾………………剃…………越5繩7怖禿勤內(nèi)部審核淹………………英………………勾………………崗………………黃…………漁58酒雷逮過(guò)程的監(jiān)視和盯測(cè)量楊………………店………………勸………………智………………孕6建0詠狗憶產(chǎn)品的監(jiān)視和盞測(cè)量挪………………栗………………剝………………叫………………浸6斗2粉8.3落恒不合格品控制逆楊………………鈔………………映………………搬………………完……務(wù)6拿3些8.4喜秩數(shù)據(jù)他分腥析匠眼………………瞞………………浸………………嶄………………袋…………芝6餡6數(shù)8.5殘基改進(jìn)搭峰………………諸………………叉………………寬………………俊………………殿69垃附萬(wàn)錄丘A扮犁二十一冶組織露機(jī)構(gòu)圖靜速………………題………………然………………者……廚71槽附慢錄茂B亡妥二十一冶一體侵化管理體系機(jī)弊構(gòu)圖槐復(fù)………………瘦………………黎………乖7總2露附曾錄昏C敲村二十一冶一體佛化管理體系職囑能分配表義瘦………………概………………走…童7顛3湊附辦錄宏D默晉支持手冊(cè)的程歐序文件目錄掩夜………………爬………………腥………………芹7糾5惑附申錄債E寸舅支持程序文件鞭的作業(yè)指導(dǎo)書握目錄頌………………膝………………堤…………譽(yù)7司7液附竿錄閃F鹽型一體化管理體社系文件記錄表辦格清單公………………平………………弟………瑞78臘附在錄舌G洲嚼適用的主要法稈律法規(guī)目錄顧………………遞………………倒………………腰…租8營(yíng)2頭附曲錄泉H耀手冊(cè)條款與標(biāo)趣準(zhǔn)放條款之間的聯(lián)休系賊………………遲………………宅…………民88率附錄虜軋I休筍本版一體化管胸理手冊(cè)修改記看錄攜………………捧………………親…譯……錢…………永9炸1究0.2刺遷批準(zhǔn)頁(yè)僅胞一呢胞誘體園侮乒化雜冷菌管績(jī)墓艘理厘悠貍手襖倡衰冊(cè)揀編社邊編題麥待制襪:掉XX巖審海尺工核雷:鞋XX旁批烘稅顯準(zhǔn)暈:鍵XX糟0.3繩垮頒布令屢頒煉聚矛布眨拔逝令剩桂公司費(fèi)依糕據(jù)懂GB/T19紅001-20診0似8櫻idt梳留ISO900備1監(jiān):膽200率8晉《質(zhì)量管理體熱系要求》燙、績(jī)GB/T昆50430-怎2007頭《樣工程建設(shè)施工什企業(yè)質(zhì)量管理仙規(guī)范屯》頃、訓(xùn)GB/T24取001-2生004id攤tISO鄭14001:獻(xiàn)200晝4中《環(huán)境管理體撐系要求及使用羅指南》列、律GB/T28邊001-20畝1腔1稅《職業(yè)健康安混全管理體系久要求利》址,毅結(jié)合本公司經(jīng)樓營(yíng)管理實(shí)際,改編制第逼F/0躁版《譯XX烤一體化管理手迫冊(cè)》。繳缺本手冊(cè)明確了蜂一體化管理體獎(jiǎng)系的范圍和過(guò)榆程之間的作用捕,強(qiáng)調(diào)了以顧朗客為關(guān)注焦點(diǎn)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)作用、寸全員參與、過(guò)矩程方法、管理尼的系統(tǒng)方法、刊持當(dāng)續(xù)改進(jìn)、基于稀事實(shí)的決策方偽法、與供方互死利的關(guān)系任等博八項(xiàng)質(zhì)量管理臨原則;體現(xiàn)了霉公司依據(jù)法律總法規(guī)要求控制進(jìn)影響環(huán)境的各椅項(xiàng)因素;并闡給明了公司控制登職業(yè)健康安全味風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)其蠟績(jī)效的有效途茄徑。本手冊(cè)用躍于指導(dǎo)公司質(zhì)伏量、環(huán)境及職燕業(yè)健康安全管向理的各項(xiàng)活動(dòng)問(wèn),是公司一體倡化管理體系運(yùn)逮行的準(zhǔn)則和法融規(guī),公司各部爽門、各單位和至全體煤?jiǎn)T廈工必須認(rèn)真遵痛照?qǐng)?zhí)行。誕吉編僑濕總助津經(jīng)案花理學(xué):微冶0.4憑堤授權(quán)書撒授短絡(luò)糕權(quán)樸揀暗書闖危社我委任公司副性總經(jīng)理毛、喂高級(jí)工程師抹XX洲同志為管理者庸代表,負(fù)責(zé)建嗚立公司一體化雄管理體系,并么確保一體化管胸理體系所需的盤過(guò)程得到建立萄、實(shí)施和保持騾;向我報(bào)告一初體化管理體系幫的業(yè)績(jī)和任何苗改進(jìn)的需求;意確保在公司范徐圍內(nèi)提高滿足討顧客要求的意時(shí)識(shí),加強(qiáng)環(huán)境恰因素控制,對(duì)唐職業(yè)健康安全報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)各格控制并改進(jìn)掀其績(jī)效;負(fù)責(zé)英就一體化管理秒體系有關(guān)事宜旺的全部工作誼。為保證上述性職責(zé)的行使,竹我授予管理者雖代表在一體化斗管理體系運(yùn)行刑方面有特別處昨置權(quán)。競(jìng)嶼轎竟總裂暢經(jīng)井仿理道:爸夫0.5卡析公司概況濤XX次是以有色、冶銀金建筑安裝為多主業(yè),集建筑榮設(shè)計(jì)研究、房委地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一品體的大型一級(jí)朽建筑安裝企業(yè)踏。具有冶煉工丟程施工總承包漏一級(jí)資質(zhì)和房怪屋建筑工程施兆工總承包一級(jí)末資質(zhì);同時(shí)具呈有鋼結(jié)構(gòu)工程賺、機(jī)電設(shè)備安古裝工程、環(huán)保吳工程、爐窯工花程、化工石油池設(shè)備管道安裝侄工程知等遇5隆個(gè)專業(yè)承包一半級(jí)資質(zhì);具有鑼市政工程施工鬧總承包二級(jí)、類消防設(shè)施工程隆專業(yè)承包二級(jí)幟和起重設(shè)備安沖裝工程專業(yè)承衣包二級(jí)資質(zhì);脈獲得了中華人貴民共和國(guó)對(duì)外祥承包工程經(jīng)營(yíng)昌資格證書。確公司拌于棄199龍9真年貫麗徹仗ISO900憤0顧族標(biāo)準(zhǔn)至今已旦有十多年的歷柜史夕。隸199魚9派年在同行業(yè)率拒先通過(guò)第三方竟審核并取得竭了棕ISO900惠2敘標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系牙認(rèn)求證換;200雀2藍(lán)年順利通五過(guò)工ISO900護(hù)1-200止0談標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理除體系認(rèn)證織;績(jī)200功5平年建立炸了盤GB/T19舒001-20禁00灘(眠質(zhì)居量懂)貓、哨GB/T24深001-20薯0錄4妙(環(huán)境)朵、海GB/T28的001-20姻01驟(搖職業(yè)健康安閘全程)遇三標(biāo)合一的一單體化管理體冊(cè)系蹦;200春9己年按乏照未GB/T19秩001-20合0呼8踢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的度一體化管理體縫系文件進(jìn)行修根訂,并通過(guò)了價(jià)第三方審核認(rèn)喪證便;鼠201漿0肺年又對(duì)公司內(nèi)保審員進(jìn)作行鞏200攀8悟版新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勿和敏GB/T50借430-20父0膜7姐《工程建設(shè)施匹工企業(yè)質(zhì)量管今理規(guī)范》培訓(xùn)胳,并再次重新油修訂夫了盯“令三標(biāo)一純體恩”發(fā)管理體系文件鳥(niǎo),達(dá)到了持續(xù)小改進(jìn)要求瓜。宗201躺2坑年再次對(duì)管理稈體系文件進(jìn)行鷹修訂,并組織曉了磁GB/T28忘001-20線1攤1陜《職業(yè)健康安剩全管理體系動(dòng)極要求爛》抱培訓(xùn)。暫公司由國(guó)有資摔產(chǎn)出資人代肢表挎—唇甘肅省人民政赤府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)詳督管理委員會(huì)杰、驗(yàn)甘肅省新業(yè)資宣產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公規(guī)司蹈、像XX卡4糾6叢名自然人股東忽及康XX舌工會(huì)溪等愈4撕9詢名股東共同出由資設(shè)立。注冊(cè)成資本金擦為然700托0杠萬(wàn)元。刪公司設(shè)立股東租大會(huì)、董事會(huì)舌、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)膽理層,下副設(shè)戚1變2缺個(gè)職能部門,雀10廉個(gè)建筑、安裝永、筑爐、機(jī)械惠化、金屬結(jié)構(gòu)摩等專業(yè)施工單失位,設(shè)有建筑梢設(shè)計(jì)研究院有件限公司、房地餐產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公淋司,并根據(jù)承觀建的工程項(xiàng)目態(tài)分布和工程特充點(diǎn),設(shè)立若干出個(gè)區(qū)域分公司活、工程指揮部掙和項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)。職工總?cè)藱?quán)數(shù)黨380櫻0稿余人,其中,請(qǐng)具有中、高級(jí)島職稱的工程技縣術(shù)和管理人碧員證120頌0凍余人。的近療5支0哪年來(lái),仁XX奧立足甘肅有色裂金屬工業(yè)基地穴,轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北,痰走向全國(guó),施趁工現(xiàn)場(chǎng)遍及全什國(guó)彼2垮0泊多個(gè)省、市、蔥自治區(qū),先后捕承建了有色、牢冶金、礦山、禿機(jī)械、石油、款化工、建材、陡水利、電力、富輕紡、市政、裝環(huán)保、公路、根橋梁肅等假10闖0欲多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)籠工程建設(shè)項(xiàng)目省,在長(zhǎng)期的施鋸工中積累了豐譜富的經(jīng)驗(yàn),在奧大型非標(biāo)設(shè)備禍制造、大型工鉤業(yè)廠房建筑、舍工業(yè)爐堪窯砌筑及設(shè)備香、電氣、儀表項(xiàng)、管道等安裝之工程方面具有堂明顯的專業(yè)優(yōu)濁勢(shì)。特別是在廊承建的大型電尤解鋁制造安裝姜工程中,形成匪了一整套成熟方的電解鋁廠房咸建筑、鋁電解嶼設(shè)備制造安裝損技術(shù)和先進(jìn)的飽施工工藝。近付年來(lái),獲國(guó)家蜂和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)忠工程敬獎(jiǎng)雪12蛋0斤多項(xiàng),獲國(guó)家瘋和省部級(jí)工蜘法斗1姿0拖余項(xiàng)。連年被割評(píng)為甘肅蠟省宏“鈴守合同重信終用溪”勇企業(yè)和全虎國(guó)箭“金守合同重信百用圾”抬企業(yè)恨,檔200臟7賽年被首批授畜予勵(lì)“園全國(guó)建筑業(yè)誠(chéng)貝信企納業(yè)鋪”材稱號(hào)降。池200服9漂年又被中國(guó)建臺(tái)筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為胡首批全國(guó)建筑循業(yè)因AA饞A獻(xiàn)級(jí)信用企業(yè)。書XX挎的前身是中國(guó)犁有色金屬工業(yè)藥第二十一冶金余建設(shè)公司,組禍建狼于寄196用5匠年,是為了支庭援國(guó)家三線建遮設(shè),開(kāi)發(fā)西北柔重要工業(yè)基地抓甘肅省白銀市綿的有色金屬礦綠藏,調(diào)集河北燒宣化龍煙鋼鐵伙公司、東北鞍炎山鋼鐵公司和災(zāi)江西冶建安裝蘭公司的職工隊(duì)板伍組建而成,辛剛成立時(shí)名稱錘為冶金工業(yè)部鋒第十一冶金建壇設(shè)公司黃,闊197韻6分年更名為冶金份工業(yè)部第二十戴一冶金建設(shè)公裳司料。叼198坦4塊年前至翁199革9雞年,曾先后歸店屬中國(guó)有色金勵(lì)屬工業(yè)總公司劣和國(guó)家有色金嫁屬工業(yè)管理局僚管理,并先后購(gòu)更名為中國(guó)有臂色金屬工業(yè)總多公司第一建設(shè)敬公司、中國(guó)有佩色金屬工業(yè)第月二十一冶金建嘴設(shè)公司螺。鍛200吊0嬸年,有色行業(yè)漫中央直屬施工懶企業(yè)下放地方意,又歸甘肅省紅建設(shè)廳管理漏。團(tuán)200范4況年經(jīng)過(guò)重組改承制,墓XX蜘正式掛牌成立弄,成為甘肅省漂國(guó)資委控股的室股份制企業(yè)。專壞公司通訊錄:1范圍刑1.1丟尾目的轟籌抬催本手冊(cè)是規(guī)定臂公司一體化管巧理體系的受控況文件。之窮濱想制定本手冊(cè)的木目的是:島a裕)會(huì)證實(shí)公司具虜有撒穩(wěn)定地提供滿精足顧客要求和陣法律法規(guī)要求塵的產(chǎn)品的能力醉;證實(shí)公司具不備識(shí)別和控制耍環(huán)境因素提供贏滿足環(huán)保要求禾工作環(huán)境的能零力;也證實(shí)公怠司通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)歪源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)置評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控耐制確保安全生父產(chǎn)的能力。購(gòu)b回)清通過(guò)本手冊(cè)規(guī)迫定的一體化管蓄理體系在本公姜司的有效應(yīng)帥用宅,迅包括體系的持辭續(xù)改進(jìn)過(guò)程帳的有效應(yīng)用恐以及保證符合幅顧客唱要求值和適用于產(chǎn)品欄的法律法規(guī)要尋求,以增強(qiáng)顧刪客滿意;包括種識(shí)別環(huán)境因素策以達(dá)到保護(hù)環(huán)炎境的目的;也遭包括宗識(shí)別危險(xiǎn)源以置關(guān)注抽員凍工的職業(yè)健康憐安全,并符合花法律、法規(guī)要猴求。爭(zhēng)掠橡貞本手冊(cè)經(jīng)公司檔總經(jīng)理批準(zhǔn)后絨生興效狼,雁各部門都戰(zhàn)要愛(ài)確保遵守本手鄉(xiāng)冊(cè)的規(guī)墓定趨.違。那1.2險(xiǎn)徹應(yīng)用列騾誠(chéng)腰本手冊(cè)適用的嗎范圍高1.2.1.目1鎮(zhèn)模產(chǎn)品范圍:散尖a芽)工業(yè)與民用荷建筑施工;推婚b謊)機(jī)電安裝工醒程。慣萄.2許鬼區(qū)域范圍:構(gòu)過(guò)牲本手冊(cè)附放錄跟B擠“債二十一冶管理援體系機(jī)構(gòu)添圖離”溫所列區(qū)域適用說(shuō)。雙1.2.1.縮3覆撲一體化管理體邪系要求范圍鹽孔俱本手冊(cè)刪穴減院GB/T19譽(yù)001-20須0里8獸idt剝ISO90飛01:200秘8業(yè)中羨7.覆3盞設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)條帳款的要求,其衰余條款的要求從均適用。軍萄斗本手冊(cè)芝對(duì)性GB/T24梅001-20舊04/I抱SO1400紋1-200松4噸和再GB/T28溉001-20折1曠1隆的炮要嗎求不做刪減。鼓責(zé)熊著刪呀減傾GB/T19跪001-20競(jìng)0性8姥標(biāo)期準(zhǔn)輕7.協(xié)3談設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的自理由如下:園阿a愁)本公司資質(zhì)越為舊"賴施工總承包一膝級(jí)涂"我,不含設(shè)計(jì)資揉質(zhì);本公司產(chǎn)統(tǒng)品,即承包的勁各類建設(shè)工程悄,均按建設(shè)單享位提供的、由窯設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)悶的施工圖紙施顆工。根故偏7.種3繼設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)因置本公司及其產(chǎn)攝品的特點(diǎn)而不冰適用。兵渡b利)從上條可知啟,刪振減爽7.浙3蒙設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)不推影響本公司提蒜供滿足顧客民要求受和適用于產(chǎn)品饅的法律法規(guī)要喇求的產(chǎn)品的能枯力純或責(zé)任壟。警艇c唇)屆7.跨3崖設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)煌屬躍GB/T19托001-20哄0矛8驟第虜7豐章中的條款,昆標(biāo)準(zhǔn)允許刪減控。筒2絕洗引用標(biāo)準(zhǔn)雜縱益下列標(biāo)準(zhǔn)所包軋含的條文,通嶺過(guò)在本手冊(cè)中瞧引用而成閉為物本手冊(cè)的條文牢:樹(shù)泄a變)匙GB/T19圈001-20強(qiáng)08爽楊idtI恒SO9001驟:200御8牧《質(zhì)量管理體姑系要求》罷抄b握)門GB/T19粥000-20礙08id聲tISO炒9000:2謝00柜5宅《質(zhì)量管理體伍系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)馬》榴拴c跟)詞GB/T24依001-20防04/IS敏O14001腦:2004益跳《環(huán)境管理體輸系要求及使用速指南》唇d魯)蝕GB/T28漿001-20墾1良1適《職業(yè)健康安隨全管理體系狗要求苦》杰驢e岡)抹GB/T萌50430-森2007窯《或工程建設(shè)施工猛企業(yè)質(zhì)量管理曲規(guī)范動(dòng)》秀3他箏術(shù)語(yǔ)和定義剃3.1彈潔本手冊(cè)等同采墾用它GB/T跳1戶9000-晌2008退idtI孕SO9000均:200恥5西《質(zhì)量管理體遍基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》燃、控GB/T24房001-20艘04/I宋SO1400榨1:200獵4惕《環(huán)境管理體籍系要求及使匹用幅純安指南》霉、場(chǎng)GB/T28刑001-20吹11史《職業(yè)健康安疾全管理體系蘋要求唇》滑、良GB/T摩50430-煉2007陶《辰工程建設(shè)施工腿企業(yè)質(zhì)量管理戒規(guī)范言》中的術(shù)語(yǔ)和尼定義。暮3.2投盯本手冊(cè)使用的俗行業(yè)術(shù)語(yǔ)及縮針寫符號(hào)定義如觀下:青煤送建設(shè)單位捎——匠即建設(shè)工程的酬投資人,也辦稱婦“慚業(yè)擺主鉆”退。是工程建設(shè)泰項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)斧程的總負(fù)責(zé)人拍。建設(shè)單位可華以是法人或自柿然人,包括房庫(kù)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。申洲大施工單位粥——敗經(jīng)過(guò)建設(shè)行政艷主管部門資質(zhì)請(qǐng)審查的施工承俊包單位??乒こ瘫O(jiān)理單位盜——持指經(jīng)過(guò)建設(shè)行仗政主管部門資憤質(zhì)審查,受建夾設(shè)單化位委托,依照亞適用于產(chǎn)品的耀法律法規(guī)要求債和建設(shè)單位要老求,在建設(shè)單謊位委托的范圍歪內(nèi)對(duì)建設(shè)工程中進(jìn)行監(jiān)督管理猾的單位。木工程項(xiàng)目邀——敬指具有獨(dú)立的蛋設(shè)計(jì)文件,建泥成后可以獨(dú)立娛發(fā)揮生產(chǎn)使用成效益的工程。氏文件中有時(shí)志簡(jiǎn)通稱鍬“慈項(xiàng)腦目俗”企。但滲沃單位工程仗——鄭是工程項(xiàng)目的有組成部分,是億可以獨(dú)立組織眼施工的工程。懸通常包含不同蕉性質(zhì)的分部分喝項(xiàng)工程。爽與尤分部工至程患—努—醋是單位工程的敵組成部分。通甘常按建筑物的被主要部位(如義:地基和基礎(chǔ)突、主體、門窗歷等)或安裝工襪程的專業(yè)(如持:電氣、采暖紀(jì)衛(wèi)生與煤氣等封)劃分。團(tuán)否講分項(xiàng)工肆程蛛—怠—頸是分部工程的攔組成部分。通殘常按主要工種吸或設(shè)備組別劃只分。如:鋼筋容、給水設(shè)備安叢裝等。旁敞層施工組織設(shè)持計(jì)喪—恐—釘賓指導(dǎo)建設(shè)工程番施工準(zhǔn)備和施價(jià)工全過(guò)程的技四術(shù)管理文件。嘩靈腳施工方飛案右—窯—?jiǎng)?lì)指導(dǎo)單位工程罰或重要分部工噴程施工的技術(shù)汁管理文件。頃順特殊過(guò)困程殲—午—真對(duì)于不能通過(guò)閑后續(xù)的檢驗(yàn)和幅試驗(yàn)活動(dòng)證實(shí)潔產(chǎn)品質(zhì)量滿足背要求的過(guò)程為毛特殊過(guò)程,特他殊過(guò)程應(yīng)進(jìn)行牧確認(rèn);對(duì)于檢飾驗(yàn)過(guò)程不經(jīng)濟(jì)互,或者雖然能笑夠檢驗(yàn),但發(fā)棋現(xiàn)不合格的處慎理難度較大,賺所需成本較高露的過(guò)程應(yīng)進(jìn)行宮確認(rèn)。添特殊過(guò)程確換認(rèn)?!蟆{是指分析、確趙定影響產(chǎn)品質(zhì)洗量的最佳控制時(shí)參數(shù),使這些丹參數(shù)在受控條主件下進(jìn)行,從除而在過(guò)程尚未餡實(shí)施時(shí),能夠燈提供證據(jù)表明彈產(chǎn)品的最終結(jié)褲果滿足預(yù)期用厭途要求。勻最施工設(shè)杏備兔—流—荷用于工程施工放或建設(shè)的機(jī)具倚設(shè)備。炸絞潔工程設(shè)困備含—號(hào)—鞠項(xiàng)目中構(gòu)成工猜程產(chǎn)品一部分鼻的機(jī)具設(shè)備。許如民用建筑中兔的采暖設(shè)備、扎工業(yè)廠房中的碌機(jī)器、配電柜糕等??崛帐芙ㄔO(shè)公憶司澡—載—修公司總部機(jī)關(guān)謎(以下稱公司噴)。螞經(jīng)理元層躺—調(diào)—處公司負(fù)有執(zhí)行包職責(zé)的經(jīng)理班衡子領(lǐng)導(dǎo)人員。勻部室及宴部卡門掏—驚—坐公司機(jī)關(guān)銜(柿二級(jí)單位業(yè))本職能部門柄。撥項(xiàng)目經(jīng)理部喜——翼公司下屬單位指,負(fù)責(zé)承建項(xiàng)犁目實(shí)施的機(jī)構(gòu)錢。漫炕分恨(子)恥公司、磨區(qū)域分公司和歌工程指揮部?!住尮径?jí)單位演。回酷梁供應(yīng)當(dāng)商裳—殃—桑以合同或協(xié)議剝形式向公司提沙供材料、半成曉品或工程設(shè)備踐的單位,是供猛方的一種。當(dāng)棟提供的物資是搜該單位生產(chǎn)時(shí)蘋也稱生產(chǎn)廠家穗;僅作中轉(zhuǎn)供非應(yīng)時(shí)也稱中間瘋商。棉唉需一體化管理體擁系瘦—蔥—初符智合裂GB/T19許00丸1總、員GB/T50謹(jǐn)430-20蘆0盤7管、超GB/T2才400圾1幅、鷹GB/T2鄭800鄭1傘標(biāo)準(zhǔn)錫(規(guī)范)劫的管理體系村。壞館Q季C疾小每組罩—宇—封質(zhì)量管理小組消。非P賞DC六A杜循密環(huán)川—駐—火指策劃、實(shí)施叮、檢查、處置森的循環(huán)活動(dòng)。懶危Q弓—屯—?jiǎng)傎|(zhì)量躲。擁M彎—賣—時(shí)管理遞。寫S俗—役—遷體系珍。子A斯—閑—遠(yuǎn)保證踐。嘩C登—增—揮控制。將赤幻環(huán)境因準(zhǔn)素通—傅—柴一個(gè)組織的活擁動(dòng)、產(chǎn)品和服陵務(wù)中能與環(huán)境瓣發(fā)生相互作用嘩的要素。蛋距找危險(xiǎn)鍛源推——山可能導(dǎo)致人身刺傷害和(或)嚴(yán)健康損害芝(弓3.俗8能)遮的根源、狀態(tài)宜或行為,或其逼組合。植吹擊危險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)——先識(shí)別危險(xiǎn)源的鑄存在并確定其籍特性的過(guò)程。注過(guò)酬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)黃價(jià)琴——售對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致辣的小風(fēng)險(xiǎn)恒(尸3.2菌1侄)婚進(jìn)行評(píng)估、對(duì)還現(xiàn)有控制措施貼的充分性加以欄考慮以及對(duì)風(fēng)納險(xiǎn)是否可接受慶予以確定的過(guò)洽程遲。安修凈職業(yè)健康安圣全丈——徹影響或可能影則響姑工作場(chǎng)所哈內(nèi)的員工或其睛他工作人員(傍包括臨時(shí)工和割承包方職工)債、訪問(wèn)者或任樹(shù)何其他人員的術(shù)健康安全的條跑件和因素斜。歷翻4衰桐一體化管理體翼系部建立賀過(guò)程和文件片4.1況魯一體化管理體輔系能建立墻過(guò)程摩聯(lián)踩上公司為了切實(shí)聾提高質(zhì)量管理炒水平及工程質(zhì)今量,使顧客滿獵意,選漸擇梯GB/T19載001-20壤08鏟和事GB/T狐50430-容200恢7別規(guī)范弦,建立公司質(zhì)攻量管理體系;浸注重環(huán)境管理飛增強(qiáng)社會(huì)效益道,選覺(jué)擇弓GB/T24榴001-20棚0價(jià)4鎖標(biāo)準(zhǔn),建立公丘司的環(huán)境管理掙體系;關(guān)注話員鑰工和其他相關(guān)純方的生命與健儉康,提倡以人役為本的宗旨,拆選儲(chǔ)擇士GB/T28角001-20樓11伴標(biāo)準(zhǔn),建立公騰司的安全管理像體系。通過(guò)以建上三個(gè)標(biāo)兼準(zhǔn)和一個(gè)規(guī)范謙的統(tǒng)一貫徹執(zhí)緣行,形成讓包括與管理活竟動(dòng)、資源提供恥、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以窯及測(cè)量、分析裕和改進(jìn)等在內(nèi)熄的裁公司一體化管面理體系過(guò)程。奮4.1.惕2緣秒柴公司選用的一伏體化管理體系跨所需的過(guò)程及宵與部門的聯(lián)系冷見(jiàn)附惕錄編C烤;鈴公司施工項(xiàng)目暖實(shí)施過(guò)程及與尺一體化管理體錘系所需過(guò)程的狼聯(lián)系見(jiàn)本節(jié)附膊圖擊4.1-趟1裹。這些過(guò)程間缸的相互作用,雞在一體化管理屆體系文件中作挪詳細(xì)闡述砌。爸孕一體化管理的卡內(nèi)容包括:溜a)識(shí)脖確定質(zhì)量、環(huán)蔬境、職業(yè)健康姥安全管理體系刻所需的過(guò)程,考明確關(guān)鍵過(guò)程睡和特殊過(guò)程,疲編制必要的控著制管理的準(zhǔn)則敗和方法,包括棉程序文件、工飲藝方法、驗(yàn)收墊標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管減理方案及作業(yè)氏指導(dǎo)書等;其撒中:干公司根據(jù)質(zhì)量堤管理體系的范農(nóng)圍確定質(zhì)量管文理內(nèi)容。公司憶質(zhì)量管理內(nèi)容橋包括億:赤損1踩碌質(zhì)量方針和目鋒標(biāo)管理;道2搬早組織機(jī)構(gòu)和職柔責(zé);診3躬銅人力資源管理掀;罩4宗循施工機(jī)具管理工;膀5杠銷投標(biāo)及合同管登理;傷6芝等建筑材料、構(gòu)辭配件和設(shè)備管艱理;影7啞出分包管理;沒(méi)間8谷羨工程項(xiàng)目施工第質(zhì)量管理;筑9拉呀施工質(zhì)量檢查舌與驗(yàn)收;笑10遣群工程項(xiàng)目竣工朋交付使用后的姓服務(wù);狗11添左質(zhì)量管理自查逐與評(píng)價(jià);晚12疤啄質(zhì)量信息管理烏和質(zhì)量管理改座進(jìn)。喪b)挑搬確定各個(gè)過(guò)程皮間的順序和接溪口關(guān)系,同時(shí)劇對(duì)過(guò)程中的環(huán)拼境因素進(jìn)行識(shí)治別、評(píng)價(jià),并善合理地安排過(guò)訂程的順序,以鍛便容易地達(dá)到削過(guò)程策劃的結(jié)垂果,使過(guò)程能段達(dá)到預(yù)期的目當(dāng)?shù)幕蛞蟆I纁)詢扒確定各過(guò)程間仙的運(yùn)行和控制哲方法及應(yīng)達(dá)到緞的要求,以確川保其有效性;昨d)插肢確保這些過(guò)程粒所需的資源和完信息,以支持箏這些過(guò)程的運(yùn)鳳行和對(duì)其進(jìn)行招監(jiān)視;雁e)圾執(zhí)監(jiān)視、測(cè)量、陣分析和改進(jìn)這吵些過(guò)程的運(yùn)行居情況;譜f)已鞠采取必要的措肝施,實(shí)現(xiàn)對(duì)這頂些過(guò)程的要求授和對(duì)其進(jìn)行持顆續(xù)的改進(jìn)。槳4.1.漲3現(xiàn)兆腳按標(biāo)準(zhǔn)要求并汽結(jié)合公司實(shí)際蕩,建立了一體債化管理體系文界件。本手冊(cè)及殖其支持性文件采,對(duì)公司一體炊化管理體系所脆需的過(guò)程作了望詳細(xì)規(guī)定,公泉司將嚴(yán)格按這膨些規(guī)定管理這李些過(guò)程。平4.1.斥4界炎由本手冊(cè)條款號(hào)艇按帳GB/T19自001-20失0孩8拍標(biāo)準(zhǔn)編寫毫,酷三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)涉和一個(gè)規(guī)范串條款之間的聯(lián)薄系見(jiàn)附部錄擋H現(xiàn)。霞4.1.燕5側(cè)憲本公司的工程瞎分包、勞務(wù)分基包,按《工程犬分包控制程序賊》和《勞務(wù)分倡包隊(duì)伍管理辦廢法》進(jìn)行管理憤,并按以下原漸則進(jìn)行外包過(guò)留程的管理:公趟司對(duì)工程分包據(jù)、勞務(wù)分包的股控制,并不免戴除其滿足所有遼顧客要求和法娃律法規(guī)要求的玩責(zé)任。1.工程投標(biāo)喇附聲圖艦4.評(píng)1摸—?jiǎng)?萬(wàn)橋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程拌關(guān)聯(lián)圖1.工程投標(biāo)2.工程中標(biāo)2.工程中標(biāo)3.項(xiàng)目經(jīng)理部組建、合同交底3.項(xiàng)目經(jīng)理部組建、合同交底44.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)5.施工方案8.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備24.各部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控2524.各部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控25.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控26.預(yù)防措施6.資源計(jì)劃7.資源供應(yīng)6.資源計(jì)劃7.資源供應(yīng)9.開(kāi)工報(bào)告9.開(kāi)工報(bào)告13.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制14.分包工程管理13.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制14.分包工程管理17.合同管理造價(jià)管理16.工作環(huán)境安全管理1017.合同管理造價(jià)管理16.工作環(huán)境安全管理10.施工機(jī)械管理11.測(cè)控設(shè)備管理15.進(jìn)度管理12.物資管理15.進(jìn)度管理12.物資管理21.糾正措施20.不合格控制19.質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全測(cè)控18.產(chǎn)品防護(hù)21.糾正措施20.不合格控制19.質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全測(cè)控18.產(chǎn)品防護(hù)22.竣工驗(yàn)收22.竣工驗(yàn)收23.保修期管理23.保修期管理卡員辭和文件類別亂欄.1紅甲目的和適用范賣圍盯賺塑負(fù)確保公司一體叉化管理體系文阿件符合標(biāo)準(zhǔn)和灶規(guī)范。宮碎泰本節(jié)適用于公灰司一體化管理咬體系文件總策遮劃。慚訓(xùn).2膽友職責(zé)慌假a幻)最高管理者斥負(fù)責(zé)對(duì)一體化西管理手冊(cè)的批鏈準(zhǔn)說(shuō)。猛撥放b活)管理者代表積負(fù)責(zé)對(duì)香按額GB/T19清001-20鼓0羨8疑、宵GB/T鉤50430-等200弊7念、永GB/T24泥001-20忍0掉4接、式GB/T28田001-慣2011鐵標(biāo)準(zhǔn)培和規(guī)范敗要求形成的程客序文件的審核吸或?qū)徟}。側(cè)期熊c蜓)辦公室協(xié)助問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司檔一體化管理體坊系文件進(jìn)行策仰劃和管理。柿發(fā).3蝴草工作程式序脅辛壞a建)公司每年年型初發(fā)布公司的拐質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)擋境目標(biāo)和指標(biāo)降、職業(yè)健釋康摧安全目標(biāo)。沾饑b神)一體化管理疊手冊(cè)單獨(dú)成冊(cè)予。撿樂(lè)窮c丹)竊裳支持本手冊(cè)的凳程序文件目錄和見(jiàn)附箏錄匙D午;支持程序文營(yíng)件的作業(yè)指導(dǎo)灑書目錄見(jiàn)附特錄殺E乘。擴(kuò)鳥(niǎo)d耐)蹤逮一體化管理體腎系運(yùn)行所需的龍記錄格式目錄右見(jiàn)附睬錄撿F帝益錦對(duì)一體化管理手磨冊(cè)郵答.1物褲目的和適用范釘圍飲掩筐肝明確一體化管唯理體系的范圍揀和過(guò)程之間的招作用與描述。易瞎瞇本節(jié)適用于公綢司的一體化管辭理手冊(cè)編寫、欣修改及管理。他典.2恢逗職責(zé)緩恥儲(chǔ)滅效由辦公室負(fù)責(zé)憑組織一體化管凝理手冊(cè)的編寫棒和管理番,比管理者代表負(fù)鈔責(zé)審核休,壯總經(jīng)理批準(zhǔn)。寬拼.3做盯工作程拌序暢證春a舟)本手冊(cè)適用蠻的范圍見(jiàn)本手桐冊(cè)癢1.赤1耕節(jié)范圍糟及袍1.文2循節(jié)應(yīng)用。慚舉b罩)本手冊(cè)概述未了形成文件的肥程序的規(guī)定,殿附監(jiān)錄降D森列出了這些鍵程序教文件的目錄,舊對(duì)沒(méi)有程序文羊件要求的,本伙手冊(cè)的相應(yīng)章議節(jié)作了規(guī)定。恰置c師)對(duì)一體化管艘理體系過(guò)程之起間的相互作用撕的描述見(jiàn)賢覽。階禾d傅)本手冊(cè)分受賺控本和非受控眾本,受控本要獨(dú)由辦公室編號(hào)長(zhǎng)發(fā)放??税閑背)本手冊(cè)修改專需向辦公室提訊出申請(qǐng),按蚊扇.模3雙條職責(zé)審批,鄉(xiāng)版號(hào)斜杠后阿歉拉伯?dāng)?shù)字表示咐修改次數(shù),如競(jìng)E庫(kù)/袖1學(xué)為第患5植版纖第進(jìn)1肉次修改。窯育f構(gòu))修改僅限于毅本手冊(cè)受控本靠,持有者應(yīng)按彎修改通知要求撈修改,并在附當(dāng)錄航I克修改記錄上登肉記,保證手冊(cè)是的有效性慮。鋸平鋪g茅)本手冊(cè)歸公道司辦公室管理外并負(fù)責(zé)解釋禁。衣芒圈施雄h螞)本手冊(cè)屬第胳F/0麻版,秤自肚20懂12饞年轉(zhuǎn)5濫月以1璃日佩起實(shí)施,第徒E/1集版同時(shí)作廢考。歷撫際文件控制罰華.1案堆目的和適用范慰圍鄭喬控制一體化管柿理體系所要求而的文件,確保尋所使用的文件及都是現(xiàn)行有效粒版本。陵本節(jié)適用于公文司一體化管理密體系所要求的確管理文件、技打術(shù)文件和法律眠、法規(guī)等文件懷的控制。一體報(bào)化管理的記錄菌按策制節(jié)規(guī)定控制。扯4.2.3.啦2勿企相關(guān)文件腹歪丟《管理文件控垮制程序辦》稍色幟閑襖些點(diǎn)Q/21YJ樸02-01捕咬駛《技術(shù)文件控怨制程序倘》隊(duì)南悅揭士Q/21Y怕J02-02車4.2.3.括3腫荷職責(zé)裙穿a秤)辦公室負(fù)責(zé)榨行政文件和資堵料、一體化管杠理體系文件和傘適用于產(chǎn)品的肯法律法規(guī)的控刺制。怖辮米末b吃)技術(shù)律研發(fā)酬部負(fù)責(zé)工程技藝術(shù)文件和資料業(yè)的控制。截爹c襪)機(jī)關(guān)庸其它覆各部門配合管頂理本系統(tǒng)的文占件及相應(yīng)的法稀律法規(guī)文件。寒置.4金亡程序概要扔后a倆)公司文件分乖管理文件、技貍術(shù)文件兩種類燕型,并分別制鉤訂《管理文件豎控制程序接(文件管理制材度)室》、《技術(shù)文膚件控制程序》恰規(guī)范控制文件冠。文件包括法賞律、法規(guī)等外忍來(lái)文件及呈現(xiàn)灣任何媒惠介鄭的文件。糧紙曠b琴)文件和資料咱在發(fā)布前兩得到受權(quán)負(fù)責(zé)滲人的批準(zhǔn)浪。獨(dú)雖想c辣)通過(guò)會(huì)簽、梅審批、會(huì)審等食方式對(duì)文件進(jìn)眠行評(píng)審,更新踩時(shí)應(yīng)辜得到牲再次批準(zhǔn)。濾腐群d頸)由文件主管板部門發(fā)布現(xiàn)行拆文件的受控清娛單,或按程序訓(xùn)規(guī)定識(shí)別文件濱修訂狀態(tài)。響兼渣勇e陶)文件發(fā)放計(jì)擱劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)捐人批準(zhǔn),并按傻計(jì)劃發(fā)放,確租保使用文件的云各個(gè)部門人員撐都得到和使用繁文件的有效版坐本。耕照郵鍋f千)文件應(yīng)清晰嫌可辨,對(duì)文件燭進(jìn)行編號(hào)、編汽目,以利快速鄉(xiāng)查找。安艙g樓)盆策劃和運(yùn)行管柔理體系所需的器外來(lái)文件由部森門指定專人識(shí)賺別是否受控,鄰編制發(fā)放計(jì)劃患并由領(lǐng)用人簽點(diǎn)收。盾縱h剃)作廢文件由蛋文件主管部門沙組織銷毀,所齡需保留的作廢富文件需在文件碼首頁(yè)賞作倡"曲作沫廢具"法標(biāo)識(shí),時(shí)效性看作廢文件例外置。室伸i破)軟件等特殊乳媒恐介爐承載文件時(shí),賞應(yīng)作標(biāo)識(shí)并編沖密碼以防止修辱改。迷管箏貫理哪美文弟影件饑傅流析慚程扛攝圖匠作業(yè)流程噸負(fù)責(zé)部門壯協(xié)助部門損規(guī)定文件春記錄文件審核批準(zhǔn)、界定文件審核批準(zhǔn)、界定部門文件文件受控清單發(fā)放文件更改、更新、作廢及管理檢查、分析改進(jìn)銷辦公室眼各部門反辦公室徑辦公室脾辦公室莊責(zé)任部門崖機(jī)關(guān)各部門爭(zhēng)辦公室惹各部門院各部門糕各部門管理文件控制程序管理文件控制程序碌文件印發(fā)后審核破文件資料發(fā)放巡計(jì)劃及簽收表認(rèn)受控文件攻清單青受控文件鏈登記表糞作廢文件瀉通知單樣糾正、預(yù)防措婆施要求表溜技罷導(dǎo)術(shù)匪兔文鋸弱件賴辮流完替程偉瓦圖棍作業(yè)流程盼負(fù)責(zé)部門診協(xié)助部門埋規(guī)定文件拿記錄文件收集、界定、審核、批準(zhǔn)文件收集、界定、審核、批準(zhǔn)文件評(píng)審、發(fā)放文件更改、更新、作廢文件管理、檢查分析改進(jìn)單技術(shù)垃研發(fā)涼部拔技術(shù)悟研發(fā)妖部嚴(yán)辦公室愿技術(shù)覽研發(fā)扭部豪責(zé)任部門侍各部門技術(shù)文件控制程序技術(shù)文件控制程序漸文件印發(fā)五審核式文件資料發(fā)放丑計(jì)劃及簽收表夕受控文件扭清單巴受控文件傻登記表盤作廢文件紋通知單展糾正、預(yù)防措頭施要求表虛丟扣允記錄控制雷矛.1接天目的和適用范個(gè)圍沖閥蝕君提供符合要求冰和一體化管理監(jiān)體系有效運(yùn)行霞的證據(jù)。售鑄院本節(jié)適用于公嘗司一體化管理勞體系及其覆蓋元產(chǎn)品的有關(guān)記撐錄。殃徐.2墊缺相關(guān)文者件暮即功衰《記錄控制程成序欲》作震浸劉紡Q/21YJ阻02-03咳戲激肯《一體化管理臉體系運(yùn)行記錄溜分類、編號(hào)實(shí)玩施細(xì)則站》跌Q倒/21YJ0妖3-01誕陪耗《檔案借閱管戀理辦法拋》刻珠栽所連券私Q/21蒸YJ03-0亮2影仆千條蠅《檔案庫(kù)房管汗理?xiàng)l例郵》雜華周智跑釘歐Q/21YJ帝03-03位冶.3賤刪職償責(zé)蛇另溪a?。┕緳C(jī)關(guān)各正部門負(fù)責(zé)本部隱門主管工作記罰錄,并對(duì)本系幕統(tǒng)下屬單位進(jìn)梳行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和晶檢查容。明飼闖b匆)公司金辦公室彼檔案負(fù)責(zé)一體意化管理記錄的潛收集、標(biāo)識(shí)、楊貯存和處置工藏作。螞術(shù).4稱態(tài)程序概掌要消腳蛋a規(guī))各級(jí)職能部遲門人員都必須些按程序規(guī)定表庸格填寫記錄,耳并按便于查找隙的原則收集整蒙理使。糊寬擁b風(fēng))所有記錄對(duì)奉其編號(hào)或按規(guī)廟定的其它方式濤標(biāo)識(shí)。構(gòu)抬c召)記錄由各部妨門按總目錄、基卷內(nèi)目錄和份戲內(nèi)目錄進(jìn)行三傷級(jí)編目以便于狂檢索。艙閉d抹)記錄保護(hù)和泰貯存應(yīng)便于存敵取和借閱,檔愈案室要能防潮忌、防水、防蛀沖?;⑷鄀燙)記錄保存期壽限按程序文件肢規(guī)定,無(wú)明確瘡規(guī)定一般保存徑三年。菌流哨薯程尿辱圖條作業(yè)流程漁負(fù)責(zé)部門飛協(xié)助部門極規(guī)定文件紅記錄建立記錄的檔案管理制度建立記錄的檔案管理制度質(zhì)量記錄收集、標(biāo)識(shí)、編目、檢索記錄貯存、保護(hù)銷毀檢查改進(jìn)并質(zhì)量隸管理博部象辦公室勸質(zhì)量拼管理侮部替檔案部門橡質(zhì)量密管理享部習(xí)檔案部門神質(zhì)量眾管理魯部植責(zé)任部門擱各部門掏工程否管理吵部謹(jǐn)各部門其各部門質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄控制程序抗記錄封面湊記錄()目錄符記錄移交易登記表頃記錄銷毀清單頌糾正、預(yù)防洗措施要求表酒5辣戀管理職責(zé)館5.1浴死管理承諾百取礦齡目的和適用范雀圍何宴悲確保最高管理督者作出承諾并茫為其承諾提供石有效證據(jù)。終槽勉本節(jié)適用公司澆管理層。撓宿萌厘職責(zé)謎捕剩最高管理者應(yīng)保通過(guò)活動(dòng),對(duì)才其建立、實(shí)施對(duì)一體化管理體扇系并持續(xù)改進(jìn)量其有效性的承己諾提供證據(jù),木各部門予以配冠合。終星鉗通工作程邀序潤(rùn)里創(chuàng)a愿)最高管理者魯向公司員工宣吃傳滿足顧客能要求亞、環(huán)境因素、墓以翅及員工職業(yè)健逮康安全和法律貓、法規(guī)要求的縣重要性,同時(shí)細(xì)通過(guò)實(shí)施本手棄冊(cè)規(guī)定加以落祝實(shí)。換再b扯)最高管理者球主持制定一體軋化管理的方針接和目標(biāo)及指標(biāo)野,并在全司體救員工中宣傳貫濫徹。泡歌c三)主持管理評(píng)昨?qū)?,?duì)一體化慎管理體系的適蒜宜性、充分性閑、有效性作出上評(píng)價(jià),并確保內(nèi)不斷改進(jìn)改。旅漆妹d腸)對(duì)體系運(yùn)行答提供人力、設(shè)陽(yáng)施、設(shè)備、資拍金等資源。娛5.2搞政以顧客及相關(guān)恒方為關(guān)注焦點(diǎn)應(yīng)5.2.1屠獄廢以顧客為關(guān)注腹焦點(diǎn)功雷.1明雄目的和適用范濱圍珠屢填娃故確保以顧客為嘆關(guān)注焦點(diǎn)作為調(diào)質(zhì)量管理的首局要目的。耽游釘愿本節(jié)適用于最軟高管理者確保曠以顧客為關(guān)注奧焦點(diǎn)的活動(dòng)。至軌.2何奏相關(guān)文識(shí)件俗控虧究《與顧客有關(guān)才的過(guò)程控制程吹序姜》謹(jǐn)密濱Q/飯21YJ02摟-11營(yíng)兄暗《顧客滿意度焦測(cè)量程序》象炮鄉(xiāng)事Q氏/21YJ0旅2-22桑當(dāng).3薄攔職乘責(zé)躬趨五初最高管理者確臉保以顧客為關(guān)孝注焦點(diǎn)的原則潔得到執(zhí)行。經(jīng)輕營(yíng)部、工程鄰管理葵部等各部門配慶合。???4區(qū)晝工作程莖序濟(jì)無(wú)志a厲)最高管理者緩?fù)ㄟ^(guò)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)緒行森的挽“扇與產(chǎn)品有關(guān)的歲要求的確挪定為”膚(傾振)活動(dòng),通過(guò)薯公司投標(biāo)書、綁合同、補(bǔ)充協(xié)重議等文件來(lái)確約保顧客要求得系到確定案。里前稍候閉b慢)最高管理者檢通過(guò)工程請(qǐng)管理知部進(jìn)行樂(lè)的摸“哈顧客滿疏意谷”京活動(dòng)(綢蹲),通過(guò)顧客從滿意度的測(cè)量拆來(lái)證實(shí)顧客要孟求已予以滿足偉。嚇療5.3血嚇一體化管理方編針輔次a)暫孩質(zhì)量方軍針岸甚辭攝質(zhì)量第一,盆顧客唱至上,以優(yōu)質(zhì)待工程和優(yōu)質(zhì)服俱務(wù)求生存、圖爛發(fā)展。多b)形艷環(huán)境方針譯為桌建一項(xiàng)工程,埋美化一方環(huán)境舉。保護(hù)環(huán)境,叔從我做起。祥c)番四職業(yè)健康安全聚方針作凡控以人為本,關(guān)抵注健康,安全性第一,防患未榮然。蝦裙埋餓目的和適用范滾圍僅戶謙傳確保一體化管悔理方針成為公逐司經(jīng)營(yíng)的宗旨杏和方向瞞。袍烈賄儉本節(jié)適用于本送公司一體化管恩理方針的制訂計(jì)、修訂及評(píng)審廊。額耐況刊職們責(zé)推誦富破最高管理者組便織制訂公司一天體化管理方針產(chǎn)并確保其符合馳標(biāo)準(zhǔn)要求北,饒各部門配合。俱歇鄙范工作程準(zhǔn)序敲池跌a?。┳罡吖芾碚呓己灠l(fā)符合公司辣宗旨和方向的堪一體化管理方縣針,并在公司隨各個(gè)層次上離傳達(dá)貫徹磚。嶺澤太b跟)一體化管理年方針對(duì)滿足要勉求、持續(xù)改進(jìn)欣作出承諾,并啟提供制定和評(píng)趕審質(zhì)量、環(huán)境程、詠職業(yè)健康誰(shuí)安全目標(biāo)的框法架。糊揚(yáng)汗c赤)定期對(duì)一體帳化管理方針評(píng)宴審,必要時(shí)作準(zhǔn)修訂。荷紅d坊)最高管理者帝對(duì)一體化管理弦方針的制訂、胸批準(zhǔn)、評(píng)審和押修訂予以全面贈(zèng)控制毫。愛(ài)設(shè)岸望e螞)公司一體化鍛管理方針包括仙質(zhì)量方針、環(huán)滋境方針、職業(yè)受健康安全方針夜,其內(nèi)涵分述堵如下:偏幟影公司質(zhì)量方針雨的內(nèi)涵。屢1猶>滲本公司的宗旨退是以優(yōu)質(zhì)的建鞭筑產(chǎn)品占領(lǐng)市樂(lè)場(chǎng),為全體員下工帶來(lái)最大收風(fēng)益板。添傳2摟>蟲(chóng)體現(xiàn)了滿足顧充客要求并超越仆顧客期望(營(yíng)顧客陷至上、優(yōu)質(zhì)服繪務(wù))以及持續(xù)峰改進(jìn)的承諾。起3喝>尤為建立質(zhì)量目留標(biāo)提供的框架陽(yáng)(優(yōu)質(zhì)工程)損。妖還4艙>替可在各部門、某項(xiàng)目上進(jìn)行溝旋通和理解(求抬生存)。浪5桿>陜體現(xiàn)了質(zhì)量方詳針在執(zhí)行中持恭續(xù)改進(jìn),確保戴其適宜性,以材促進(jìn)公司的不夕斷發(fā)展(圖發(fā)皂展)的宗旨。敬眉油公司環(huán)境方針濕的內(nèi)涵尺跑1趕〉方針體現(xiàn)了貢組織強(qiáng)烈的環(huán)盈保意識(shí)和不斷封地、持續(xù)地做杠好防治環(huán)境污襯染、美化環(huán)境飲的承諾。訴制2投〉體現(xiàn)了組織胖將環(huán)境保護(hù)的層責(zé)任落實(shí)到每稅個(gè)員工案身類上,反映了組紅織及員工遵守井有關(guān)環(huán)境的法瞇律法規(guī)和對(duì)其祖要求作出的承吃諾。暫剪3濤〉方針提供了籮建立和評(píng)審環(huán)頃境目標(biāo)和指標(biāo)領(lǐng)的框架,可為喚組織的各級(jí)人丑員所接受,也威可為業(yè)主所獲容取。年叛嗚職業(yè)健康安全叮方針的內(nèi)涵據(jù)賴1壽〉體現(xiàn)了組織城以人為本,關(guān)斗愛(ài)生命,注重墾健康宗旨和方解向,也是有關(guān)層安全的法律法冊(cè)規(guī)所要求的。揪敢2辯〉治“蘋安全第濫一洗”屢,體現(xiàn)了組織捕將員工和他人滔的健康、生命赤安全擺在了頭柔等重要的位置療。淚油3暖〉要做到持續(xù)殼保證施工安全怎就必須以預(yù)防題措施,防患于徑未然。稿油狠班4版〉方針可為相理關(guān)方接受,人搜人有義務(wù)確保躬自己和他人的敢安全。勉父落斯5跌〉可定期評(píng)審代,以確保其與管組織保持相關(guān)似和適宜。鋤5.4易揮策劃祝割慘騰一體化管理目形標(biāo)豪相.1蛙撈目的和適用范渣圍引漏弊確保正確制定坡一體化管理目郊標(biāo)。場(chǎng)茄寸本節(jié)適用于公前司相關(guān)職能和恒層次上建立一硬體化目標(biāo)的活涌動(dòng)。遙骨.似2慢相關(guān)文件膏睬感《質(zhì)量、環(huán)境如、職業(yè)健康安哨全目標(biāo)管理制將度欺》激靜暈Q/21YJ耀02-囑44固茄.慎3臨套否職籃責(zé)有顆顛a估)最高管理者托應(yīng)主持制定公謝司的一體化目刺標(biāo),各相關(guān)職宏能部門配合。涌賢b校)公司相關(guān)職醉能和層次上的電各部門制定各顯自的一體化管具理目標(biāo)。陽(yáng)勾.尺4北車坦工作程蘋序垮縫渾a趴)蓮公司建立并實(shí)汽施《質(zhì)量、環(huán)聚境、職業(yè)健康母目標(biāo)管理制度機(jī)》,傷應(yīng)制定本公司攜的質(zhì)量、環(huán)境勺、職業(yè)健康安濤全管理體系目螞標(biāo),形成文件先,經(jīng)總經(jīng)理批值準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施緊。亞項(xiàng)目經(jīng)理部按濕工程項(xiàng)目建立見(jiàn)目標(biāo)。公司機(jī)涌關(guān)和獸分(子)公司搭的相關(guān)職能部眉門配合本級(jí)單沫位目標(biāo)細(xì)化,搞建立本部門的惠一體化目標(biāo)正。兵季盞b炊)各部門的一松體化目標(biāo)都要惹與公司的質(zhì)量史、環(huán)境、職業(yè)叢健康安全方針努保持一致,即飲都要體現(xiàn)對(duì)滿裝足相關(guān)方要求持和持續(xù)改進(jìn)的刪承諾。去腿c買)一體化目標(biāo)撲要包括滿足產(chǎn)所品要求所需的竄內(nèi)容,即要與莊針對(duì)產(chǎn)品、合臘同或項(xiàng)目編制隊(duì)的一體化管理卻計(jì)劃的要求相窯一致,以確保榴能實(shí)現(xiàn)顧客滿孤意和滿足相關(guān)減方要求的總目配標(biāo)。峽括d男)一體化目標(biāo)塵應(yīng)是可測(cè)量的欣,即可評(píng)價(jià)、活可考核的。作律業(yè)層次上的一番體化目標(biāo)應(yīng)盡怠可能是可度量壇考核的搶。戰(zhàn)墓公司定期按《之質(zhì)量、環(huán)境、膊職業(yè)健康安全凍目標(biāo)管理制度儉》進(jìn)行考核,先不斷完善和改畢進(jìn)。耳愉e躬)一體化目標(biāo)騾包括質(zhì)量目標(biāo)五、環(huán)境目標(biāo)和寶指標(biāo)、職業(yè)健厲康安全目頸標(biāo)巴,駝根據(jù)具體情況猛,按犁年度或工程以房文件形式發(fā)布旺。派籍萍郊一體化管理體捆系策劃麥身.1館昆目的和適用范疲圍挪劇坦確保公司一體偶化管理體系策徐劃規(guī)范化并有在效,以保證公戚司質(zhì)量方針、蜓環(huán)境方針、職懷業(yè)健康安全方架針及目標(biāo)和指爐標(biāo)的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)。眼局狠賺本節(jié)適用于公熟司一體化管理偉體系策劃。沾罰.2荒伐職中責(zé)樸權(quán)鏈考最高管理者負(fù)阻責(zé)一體化管理逮體系策劃,各夏職能部門配合蟻。橫枕.3良賤工作程百序褲崗公a蘆)最高管理者哭主持對(duì)公司一為體化管理體系芒總策劃、組織買建立和實(shí)施,盟并確保符輕合段4.果1樂(lè)總要求和公司旺質(zhì)量方針、環(huán)夸境方針、職業(yè)管健康安全方針章及目標(biāo)和指標(biāo)饅的實(shí)現(xiàn)要求孟。楚浙b蹄)拿公司機(jī)構(gòu)職能榆、資源配置發(fā)躺生變更時(shí)應(yīng)預(yù)恒先采取措施保界持一體辱化懲管理體系的完及整性,變以確保介一體聾化業(yè)管理體系籍仍嶄能正常運(yùn)行。滅5.驗(yàn)4.酸2細(xì).沈3甩圾縱環(huán)境因素、對(duì)協(xié)危險(xiǎn)源辨識(shí)、抹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)李險(xiǎn)控制的策劃層、法律法規(guī)和陰其他要求的識(shí)跟別棉醋5.2.脆3片.1掛群目的和適用范連圍勞郵唉測(cè)確保環(huán)境因素集得到識(shí)別,對(duì)倡危險(xiǎn)源進(jìn)行辨款識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表和風(fēng)險(xiǎn)控制模以及適用的法雨律法規(guī)和其他毀要求的識(shí)別腳。筋5.2.疑3爐.2亦貴相關(guān)文件師《環(huán)境因素識(shí)斥別與評(píng)價(jià)程序躺》隨啊題職Q/21荷YJ02-3熄1蝴《危險(xiǎn)源辨識(shí)奉、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與回風(fēng)險(xiǎn)控制程序碰》開(kāi)魔禽Q叛/21YJ0戀2-32辰彎關(guān)《法律法規(guī)與掏其它要求獲取統(tǒng)、確認(rèn)程序勁》萄知Q/干21YJ02擔(dān)-33徐鏡5.2.溉3煤.3媽著職責(zé)乘進(jìn)串最高管理者確森保環(huán)境因素得千到評(píng)價(jià),對(duì)危并險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)斧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與聽(tīng)風(fēng)險(xiǎn)控制;各識(shí)別用于環(huán)境禽因素和職業(yè)健徑康安全的法律樸法規(guī)及其他應(yīng)執(zhí)遵守的要求,曾并建立獲取這皂些要求的渠道月和確定這些要穴求的應(yīng)用。找旗5.2.便3醒.4們?nèi)ぷ鞒绦蛲促J恥.4.1米犬最高管理者通貝過(guò)安全環(huán)境管隆理部建立并保槽持程序,確定敏公司施工活動(dòng)濱、產(chǎn)品和服務(wù)悔的環(huán)境因素及卷危險(xiǎn)源辨識(shí)、倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)譜險(xiǎn)控制,以確沫保環(huán)境因素確敬認(rèn)過(guò)程、危險(xiǎn)左源風(fēng)險(xiǎn)因素和片風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程兼處于受控狀態(tài)耀。極衫.4.蚊2認(rèn)對(duì)公司施工活電動(dòng)過(guò)程中的環(huán)關(guān)境因素進(jìn)行識(shí)妥別、評(píng)價(jià),以滋使在公司內(nèi)部創(chuàng)管理及施工過(guò)芝程中對(duì)環(huán)境具土有或可能具有液重要影響的環(huán)輸境因素得到有夏效控制,識(shí)別罵環(huán)境因素時(shí)應(yīng)歉考慮到已納入譽(yù)計(jì)劃的或新的嬌開(kāi)發(fā)、新的或鞏修改的活動(dòng)、綱產(chǎn)品和服務(wù)等糾因素:寫a送)管理者代表燃負(fù)責(zé)審核重要逢環(huán)境因素。享b嫌)安全環(huán)境管三理部負(fù)責(zé)組織撿環(huán)境因素的識(shí)帶別、評(píng)價(jià)工作即,以確認(rèn)重要擊環(huán)境因素。企c鈔)識(shí)別環(huán)境因差素的范圍必須據(jù)覆蓋公司的所樂(lè)有活動(dòng)、產(chǎn)品禮和服務(wù)的各個(gè)霸方面。握d浸)識(shí)別環(huán)境因燙素應(yīng)考慮過(guò)去悼、現(xiàn)在和將來(lái)肯三種時(shí)態(tài)及正鍬常、異常和緊謠急三種狀態(tài)。挪黨取.4.貼3轎安全環(huán)境管理且部負(fù)責(zé)進(jìn)行施衡工活動(dòng)中以及朽相關(guān)活動(dòng)中的撐危險(xiǎn)源辨識(shí)和摸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)看價(jià)發(fā),神應(yīng)考慮:己a)巨脊常規(guī)和非常規(guī)愉活動(dòng);惡b)粗刊所有進(jìn)入工作樸場(chǎng)所的人員(鉛包括承包方人寒員和訪問(wèn)者)輸?shù)幕顒?dòng);重c)婚躲人的行為、能致力和其他人為宴因素;為d)斜稼已識(shí)別的源于米工作場(chǎng)所外,疫能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)莖所內(nèi)組織控制齡下的人員的健抱康安全產(chǎn)生不辭利影響的危險(xiǎn)矮源;籮e)易乘在工作場(chǎng)所附饒近,由組織控裳制下的工作相衫關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生敬的危險(xiǎn)源;廉注:按環(huán)境因壽素對(duì)此類危險(xiǎn)苗源進(jìn)行評(píng)價(jià)可毛能更為合適。佩f)哈瓶由本組織或外乏界所提供的工焦作場(chǎng)所的基礎(chǔ)錯(cuò)設(shè)施、設(shè)備和枝材料;格g)孝步組織及其活動(dòng)肯的變更、材料軍的變更,或計(jì)璃劃的變更;災(zāi)h)節(jié)荒職業(yè)健康安全擔(dān)管理體系的更發(fā)改包括臨時(shí)性夠變更等,及其萬(wàn)對(duì)運(yùn)行、過(guò)程恩和活動(dòng)的影響銅;除i)盈柔任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)盜價(jià)和實(shí)施必要扭控制措施相關(guān)權(quán)的適用法律義費(fèi)務(wù)(也可參戒見(jiàn)講3.12予箏的注);恢j)瞇濁對(duì)工作區(qū)域、鳳過(guò)程、裝置、剩機(jī)器和(或)午設(shè)備、操作程著序和工作組織臘的設(shè)計(jì),包括盆其對(duì)人的能力才的適應(yīng)誦性蚊.廣鍬.4.階4虜安全環(huán)境管理千部在用于危險(xiǎn)幅源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)柜評(píng)價(jià)的方法應(yīng)奸:玻a)勤彈在范圍、性質(zhì)擊和時(shí)機(jī)方面進(jìn)仇行界定,以確脾保其是主動(dòng)的禍而非被動(dòng)的;偽b)擦課提供風(fēng)險(xiǎn)的確授認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先掌次序的區(qū)分和柄風(fēng)險(xiǎn)文件的形培成以及適當(dāng)時(shí)呀控制措施的運(yùn)遮用。逃蔥.4.踐5客安全環(huán)境管理漿部應(yīng)負(fù)責(zé)變更恒管睬理扣,惜在變更前,識(shí)暖別在公司內(nèi)、覆職業(yè)健康安全閣管理體系中或民設(shè)計(jì)施工活動(dòng)騎中與該變更相刃關(guān)的職業(yè)健康旁安全危險(xiǎn)源和棄職業(yè)健康安全限風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)確保辟在確定控制措侮施時(shí)考慮這些鴨評(píng)價(jià)的結(jié)果。攜截.4.卡6知安全環(huán)境管理耗部負(fù)責(zé)在確定寧控制措施或考別慮變更現(xiàn)有控顏制措施時(shí),應(yīng)慘按如下順序考演慮降低風(fēng)險(xiǎn):a)消除;b)替代;泡c)疼虜工程控制措施洞;遼d)減順標(biāo)志、警告和窮(或)管理控?cái)[制措施;李e)暴棄個(gè)體防護(hù)裝備鋪。諒婦.4.掠7消安全環(huán)境管理旦部負(fù)責(zé)將環(huán)境沖因素識(shí)別和危多險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)寨險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制情措施的確定的窄結(jié)果形成文件悄并及時(shí)更新。紀(jì)在建立、實(shí)施督和保持環(huán)境和畢職業(yè)健康安全優(yōu)管理體系時(shí),磁確保對(duì)環(huán)境因答素評(píng)價(jià)和職業(yè)地健康安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)和確定的控制艷措施得到考慮碑。梁澡同.4.請(qǐng)8犁為確保公司及寄時(shí)獲得最新的乓法律、法規(guī)和娃其他要求,以項(xiàng)便使公司施工嗽過(guò)程中所有活職動(dòng)、產(chǎn)品、服饑務(wù)行為符合法度律、法規(guī)及其鞠他要求,辦公把室負(fù)責(zé)編制《贈(zèng)法律、法規(guī)和接其他要求控制等程序》并組織列實(shí)施、收集國(guó)曠家、地方立法女機(jī)構(gòu)及國(guó)家行甜政管理部門的司法律、法規(guī),親并及時(shí)傳遞和欄更新?;ゼ軗憝h(huán)境、賢職業(yè)健康安全它管理方案沾珠.1禍桌目的和適用范網(wǎng)圍鐘寒桿為了保證公司驗(yàn)環(huán)境管理目標(biāo)駝和指標(biāo)、杠職業(yè)健康安全關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),抬針對(duì)重要環(huán)境夫和風(fēng)險(xiǎn)因素及陪職業(yè)健康安全遇管理制定澤環(huán)境、布職業(yè)健康安全僅管理方案。偵喊影本節(jié)適用于公某司逆環(huán)境、鳥(niǎo)職業(yè)健康安全涼管理方案的制利定與實(shí)施。箏解.2摘顏過(guò)職責(zé)不嫂羞管理者代表主梢持公司震環(huán)境、克職業(yè)健康安全脆管理方案的策釋劃與制定,各涂職能部門配合私。思肺.3猛炭蛋工作程序撕a誼)造管理者代表針造對(duì)重要環(huán)境和妨風(fēng)險(xiǎn)因素在一世段時(shí)間內(nèi)需要方采取專門措施備進(jìn)行控制時(shí),尿主持制定管理滋方案;一般情餃況下通過(guò)程序跳和作業(yè)指導(dǎo)書古對(duì)重要環(huán)境和說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)因素予以榜控制。賣b稱)沿安全環(huán)境管理謝部針對(duì)公司范嚇圍內(nèi)環(huán)境和職床業(yè)健康安全管挪理績(jī)效銷差瀉的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)洪因素制定管理左方形案植,愁經(jīng)管理者代表擠批準(zhǔn)后實(shí)施。蝶c糖)征公司各有關(guān)部午門根據(jù)上述管慈理方案制定本桂部門的環(huán)境管柳理方案,經(jīng)部拔門經(jīng)理審批后趕實(shí)施,并將方偶案報(bào)安全環(huán)境斤管理部備案。慮d臭)添在一體化目標(biāo)盆、指標(biāo)發(fā)生變鞋化或制定的措奉施不適應(yīng)及新閥的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)常因素出現(xiàn)等情盟況需更改管理惡方案時(shí),由管譽(yù)理者代表主持默、安全環(huán)境管只理部組織各有賣關(guān)部門對(duì)管理鍛方案進(jìn)行修訂結(jié)并按《文件控博制程序》進(jìn)行低管理。敬e解)鷹方案至少應(yīng)包稈括:屋1帖)壞災(zāi)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而片對(duì)組織相關(guān)職速能和層次的職木責(zé)和權(quán)限的指圈定;岔2圣)蒼炎實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方絮法和時(shí)間表。臨3切)劍應(yīng)定期和按計(jì)零劃的時(shí)間間隔予對(duì)方案進(jìn)行評(píng)熔審,必要時(shí)進(jìn)養(yǎng)行調(diào)整,以確噸保目標(biāo)得以實(shí)涼現(xiàn)。和5.5秀孫職責(zé)、權(quán)限與刺溝通撓迎竄飄職責(zé)與權(quán)限改松.1活尺組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)咳附擊錄穗A億。收評(píng).2即支一體化管理體屯系機(jī)構(gòu)見(jiàn)附室錄綠B紫。淡腫.3地驅(qū)一體化管理體宴系職能分配表外見(jiàn)附倆錄碎C理。熟寧.4肝高公司設(shè)董事會(huì)湯、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)甜理層領(lǐng)導(dǎo)班子株,經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)廚班子成員是負(fù)丹有執(zhí)行職責(zé)的盯最高管理者。享總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)沾理層工作。與迎產(chǎn)品質(zhì)量和滿閥足相關(guān)方直接伯有關(guān)的經(jīng)理層鍬成員的職責(zé)、棚權(quán)限規(guī)定如忽下教:時(shí)叫菌孔①灘總經(jīng)幣理括干零度a趟)策劃并批準(zhǔn)騙公司一體化管傅理手冊(cè)、方針望、目標(biāo)及指標(biāo)理,向員工宣傳想貫徹和進(jìn)行質(zhì)虛量、環(huán)境、職辜業(yè)健康安全意冰識(shí)教育,并確奔保得到實(shí)現(xiàn)。截棍b閑)策劃并建立痰確保實(shí)現(xiàn)公司吊一體化目標(biāo)的六組織機(jī)構(gòu)并明群確職責(zé)權(quán)候限隨及相互關(guān)系。飛組織內(nèi)部溝通俊工作。爭(zhēng)杏c領(lǐng))提供必要的拜資源,確保一競(jìng)體化管理體系蛙各個(gè)過(guò)程能正漁常運(yùn)行,并使錄這些過(guò)程能持馬續(xù)改進(jìn)手。五徑營(yíng)d爹)任命管理者外代表,定期組劉織管理評(píng)審。成腔e園)在公司有最撞終決定恩權(quán)單,母可代表公司處呈理對(duì)外一體化概管理體系的全提部事宜月。使褲朗②禍副役總繪經(jīng)理與總工程賭師、總經(jīng)濟(jì)師跑、總會(huì)計(jì)境師騙高輝a柄)依照分工領(lǐng)麥導(dǎo)分管部門及子系統(tǒng)的一體化鷹管理體系運(yùn)行每工作。靜談b弊)參加一體化彎管理體系策劃屬、管理評(píng)審活欺動(dòng),就分管系陷統(tǒng)一體化管理技體系運(yùn)行情況警向總經(jīng)理或管害理者代表提出富改進(jìn)意見(jiàn)或建披議。律籃.5信部門職責(zé)、權(quán)昨限規(guī)定如下襯:座奏筒①資發(fā)展改革部牌歸口管理并實(shí)睜施片8.4種(椅孟;不12.2.隙6桌;涼13.1.溝1暴;列13.1.壯2僚;道13.1.樣3讓;飲13.2.趨1幸;惑13.2.漲2寇;計(jì)13.2.發(fā)3恒)匹5.4.1(鄙3.2.渣3倒;版3.2.4)具有以下權(quán)力督1框>愁組織建立《質(zhì)身量、環(huán)境、職斑業(yè)健康目標(biāo)管殖理制度》,制宵定公司的質(zhì)量夸、環(huán)境、職業(yè)充健康安全管理扣體系目標(biāo)、就項(xiàng)目經(jīng)理部目抖標(biāo)瞎,并形成文件好。磨罵2絹>耐負(fù)責(zé)全公司計(jì)恥劃統(tǒng)計(jì)工作,曲制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蔑規(guī)劃和年度、乖季度、月度生塵產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。才3>五負(fù)責(zé)收集、整豆理分析報(bào)告、雕提交管理評(píng)審叼。霉崇②統(tǒng)辦公直室加栽a修)協(xié)助公司經(jīng)陡理層園對(duì)隙GB/T19紐001-20模08世/GB/T5猾0430-2嗚00正7亂的禿4.1捧(嘩管.3.4)擁4.2.1(辱3.3.3)爛蠻(3.3.濫3)5.1(梅3.2.垂2泳;概4.3.宵1治;伏)5.2(帖隔2宜;匹墓1/-2;存)5.3(譯3.2.陽(yáng)1孫;扛.2.2)與璃(侵3.3坊.1剪)5.5.恒1(4.1.宅1進(jìn);遮4.2.施1澡;齡4.2.匠2墾;練4.3鑄灣碎梢(梁4.1.敗1摸)坊5.5.誠(chéng)3完(珠13.1.雁1禿)厚5.6(3.忙4.3她;研遇)6.1(3查.4.1成;黎5.1.1)膠廊GB/T24繪001-20予0乒4蒼和貿(mào)GB/T28戀001-20換1海1波的纖4.沙1者、者4.侮2悅、鐮4.壺3尖、雹4.厭6影等過(guò)程進(jìn)行管改理,并眠對(duì)壟GB/T19幫001-20拾08遷/GB/T5盈0430-2閣007神的宿第(3.5.揚(yáng)1喬;敗賢)蓋、嫩4.2.顫4仙(既3.5.圍3碰)、脹哨(濾逢昌;飛12.2.坦3才;腥12.2.難4逮;遙穩(wěn))憐、煎企(食12.2.盒1掃)、源狀礎(chǔ)(像投瞞13.3.搬1桑;紙13.3.獲2切;扁13.3.傻3屬)劫8.5.廣3呈(圓櫻罪13.3.掩1肅;脾13.3.碼2??;奮13.3.議3均)尤、風(fēng)GB/T24帝00太1衰的珍4.3.仗2仔、刻4.4.謠3待、框4.4.更4聾、粒4.4.蠻5極、療4.4.包7籍、光4.5.括4趟、菌4.5.派5昂和給GB/T28辮001稈-2011翼的館4.3.盒2染、仗4.4.佩3烏、河4.4.返4魯、繁4.4.褲5和、枯4.4.湯7社、炭4.5.醫(yī)4呈、注4.5.論5莖等過(guò)程的程序林歸口管理。去畜純b爐)協(xié)助歸口部市門配合實(shí)貌施良GB/T19柳001-20刷08豪/GB/T5歪0430-2搖007巨的蛛4.2.巧13.1是.察(嶼3.5.飛3頑)稱、合站(荒3.2.3嫂3.2.分4倘)痛、牌鞠(磁5.2.曾3粥;繩5.3閥)暈、絡(luò)責(zé)(好12.2.弦6濕)毒;遷13.1.咬1番;陸13.1.楊2慕;紙13.1.文3卻;撥13.2天)劉、印GB/T24礎(chǔ)00呆1輸?shù)哪?.3.改3虎、場(chǎng)4.5.數(shù)1恭、怪4.5.閑2休和佛GB/T28甜00迫1美的后4.3.貴1什、淘4.3.唱3頸、毀4.5.拍1頑等過(guò)程斬。燕胞沉c厭)具有以下權(quán)鬧力撐:輛朝1奇>狂一體化管理體永系各個(gè)過(guò)程的臘檢查權(quán)。定2徑>難管理文件、拆適用的兇法律、法規(guī)的創(chuàng)界定權(quán)。良3夫>似糾正和預(yù)防措艘施的產(chǎn)生、通喚知、措施確認(rèn)嗓及驗(yàn)證權(quán)。俱4符>腸組織一體化管踐理內(nèi)部審核。齡蓄倡③筒工程務(wù)管理縣部從狂粘判a路)歸口管酷理惹GB/T19啞001-20邊08吹/GB/T5藍(lán)0430-2爹007季的遲殘(緞字;打10.2.向2咐;己婆;高10.撿4草;尖絡(luò)10.5.注4婆;蔥職與10.圾6江)跟、孕匪(五狼)草、籠7.5.很3染(淡犧)、遮7.5.像5按(狀敗-剛8鉤)嘉峽(驕12.2.蠟6朋)努等過(guò)程的程序綱控制。勝物牲b雕)配合歸口部煙門實(shí)耀施皆GB/T19絨001-20兵08滲/GB/T5淹0430-2拒007刺的姨4.1軋(屬換.3.4)諒、開(kāi)5.3(3.錘2.續(xù)1浙;膀3溪.2.2)悉、姓授(哄4.3.掉2挑)艦、藍(lán)朝(垂13.1.州1類)絨、目5.6紅(提13.2.牲4萍)恒6.1依(莊5.2.2)禾、蓮雜(受5.3)舟、下6.3祝(園6.叫1桑;菠6.韻2欠;心6.搏3斑)鎮(zhèn)、嗚6.4(晶10.5.鞏1-5)弊、遲7.2裳(領(lǐng)7.2.柳2久)蓮、走7.4余(糊8.毒2礦)脾、橫植(這12.2按3組)瘦、來(lái)8.5滲(葡13.葉3泛)摧以鞠及載GB/T悅2400衫1少、柏GB/T28機(jī)001鑼的有關(guān)過(guò)程防。共喂辟c呢)具有以下權(quán)侄力:中1咱>漁對(duì)主控過(guò)程有鼠檢查權(quán),糾正霧和預(yù)防措施通倒知、確認(rèn)及驗(yàn)例證權(quán)。昆2缸>雁生產(chǎn)和服務(wù)提民供的確認(rèn)權(quán)偷3憤>蠶顧客意見(jiàn)、申汪訴處理權(quán)。④技術(shù)研發(fā)部熊a枕)歸口管尊理粘GB/T19惰001-20世08徒/GB/T5停0430-2舞007傘的灶完(3.5.撤1沾;吸3.5.2)回、冬7.1疊(虛10.1.施1斤;臂10.2.蘿3喚;撇10.2.盲4養(yǎng);護(hù)10.2.騎5搞)山、貪致(帝克)元等過(guò)程的程序計(jì)控制。季擊駐b狠)配合歸口部圖門實(shí)雞施鹽GB/T19澆001-20駕08個(gè)/GB/T5賄0430-2示007夾的來(lái)4.1狗(徐曾.3.4)吃、危5.3(3.帖2.舅1記;灘.2.2)追、匠另(材4.3.斷2傅)偷、蝶么(擾13.1.沉1述)君、拉5.6虜(軍13.2.份4勾)缸6.1習(xí)(遲5.2.2)五、明隙(四5.3)惜、奸7.2青(蝦7.2.時(shí)2束)奇、蛇7.4幟(隆8.賴2勇)覽、躬鄉(xiāng)(挪12.2.縱6逢)建藏(幸12.2劃3脾)嚇、航8.5學(xué)(緊13.蘇3焦)徹等過(guò)程以作及灌GB/T24部00虛1幟、溉GB/T28全00希1閱的有關(guān)過(guò)程。餓條扇c型)具有以下權(quán)吃力:順1堡>熱技術(shù)文件有效遞性的確認(rèn)權(quán)。念2步>束技術(shù)方案審批爹權(quán)。鑼3膊>疫關(guān)敵鍵號(hào)褲、特殊過(guò)程界欣定權(quán)。念⑤質(zhì)量管理部龜歸口管理并實(shí)睜施殿GB/T19腸001-20炮08喬/GB/T5軟0430-2欠007翁的吳松(3.2.榮3誘;至饅)鳳、式7.砍6穩(wěn)(點(diǎn)11.1.理2槍;餓11.5.凈1錢)憂8.1(1國(guó)1.1.煮1析;抱忍;攪籠)閣8.2.威3汽(襯乏)些攪8.2.傘4駱(南8.3曉片;敲11.2.惰2鳥(niǎo);妖11.逝3魯)跳;辟8.龜3伏(毫11.翼4拆)等過(guò)程的程揀序控制。推配合歸口部門不實(shí)施腫GB/T19辮001-20互08燭/GB/T5嗚0430-2藍(lán)007坡的要4.1連(扁邪.3.4)擾、鼓5.3(3.悶2.獻(xiàn)1牌;魚.2.2樂(lè))俱、乳對(duì)(桂4.3.題2攀)刑、廉欺(刑13.1.汗1硬)添、存5.6衡(鍬13.2.箱4險(xiǎn))駁6.1鷹(戶5.2.2)雄、竄勻(見(jiàn)5.3)帆、燥7.2硬(冠7.2.奶2霉)黑、敘7.4桶(啟8.家2橡)頃、舉雨(剖12.2.勁6烤)全狡(凍12.2梢3樸)蠢、劑8.4廟(筒10.6.倡4糧;敞12.2.摔6仍;正13.1.鮮1種;柜13.1.續(xù)2好;隸13.1.沙3桶;示13.2.珍1你;籃13.2.拖2暢;圖13.2.膀3躲)緩、堂8.5辭(糾13.毅3旁)拉等過(guò)程以誦及漸GB/T24洽00還1俗、振GB/T28在00賀1準(zhǔn)的有關(guān)過(guò)程。暴具有以下權(quán)力任:傾對(duì)主控過(guò)程有悠檢查權(quán)。藥不合格品鑒定孫評(píng)價(jià)、處置、爆糾正方案確認(rèn)調(diào)及糾正后再驗(yàn)浙證的權(quán)力槍??蕜?chuàng)規(guī)定數(shù)據(jù)分析棟使用場(chǎng)合,驗(yàn)精證使用效果??脾迒緳C(jī)動(dòng)供應(yīng)管理稼部驢企a創(chuàng))歸口管理并名實(shí)損施猾GB/T19襯001-20摟08瞎/GB/T5針0430-2據(jù)007仁的嬌6.至3膛(謎6.壘1儉;哲6.宣2松;碗6.筍3用)咽、磨7.4兄(幣8.1獅;手8.2產(chǎn);綱8.3鑼利)銳(采購(gòu)物資)聞、醫(yī)毫(獸歇-4弱施工設(shè)備)約、繼燥(始8.5.織1該;蹄8.5.移2援)繪、乘攪(浪8.4字材料)過(guò)程的動(dòng)控制程序。菜油b嫌)配合歸口部青門實(shí)戚施仗GB/T19雕001-20留08助/GB/T5孕0430-2盼007默的邊4.1理(迷幼.3.4)永、轟5.3(3.導(dǎo)2.迷1蹈;努.2.2)追、腫窮(椅4.3.厭2鋼)剝、刷孟(腎13.1.蘇1蠟)她、綠5.6瑞(肆13.2.抗4雷)湊6.1諸(社5.2.2)敲、奧銀(屠5.3)隔、何7.2克(少7.2.收2山)該、仆7.4解(傘8.屠2后)酸、蝶唱(識(shí)12.2恰3從)完、據(jù)8.5鑒(叛13.棕3斬)光等過(guò)程的控制扁程序以買及播GB/T24太00陰1陵和塵GB/T28柱00輛1丘的有關(guān)過(guò)程控異制。毅篇c削)具有以下權(quán)旁力:酷1敞>腳合格物資供應(yīng)誦商的評(píng)價(jià)控制階權(quán)。顫2堪>本不合格物資的驗(yàn)鑒定、退貨、萄報(bào)廢權(quán)。醉3擋>遙主管過(guò)程檢查屑權(quán),糾正和預(yù)低防措施通知、聞確認(rèn)及驗(yàn)證權(quán)練。砌期⑦端人力資源部姻拼舞a妨)歸口管理并沫實(shí)施一體化管伯理體系航6.2(5.旋15.2史5.3)魄人力資源過(guò)程息的控制程序、窗人虛員培訓(xùn)過(guò)程控祥制程序。協(xié)助柔經(jīng)理層確定工響作崗位所必要各的能力及對(duì)人吳力資源進(jìn)行合尿理配置。壓霧b稅)配合對(duì)公司側(cè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工莖作。膝醬躍菜c侮)配合歸口部枯門實(shí)捎施妄GB/T19羞001-20杠08轟/GB/T5雪0430-2想007乓的杯4.1需(項(xiàng)鼠.3.4)醋、慧5.3(3.擋2.滅1徒;足.2.2劈)慮、素肚(湖4.3.眾2碧)游、豆妨(布13.1.竟1或)溫、察5.6公(肝13.2.窯4配)學(xué)6.1佛(糠5.2.2)夾、負(fù)宅(制5.3)殘、私7.2貌(瀉7.2.料2牛)脂、兇7.4美(項(xiàng)8.盾2窗)端、杏料(秤12.2著3三)蘋、姜8.5汪(群13.劣3罩)尚等過(guò)程的控制失程序以奶及別GB/T24災(zāi)00秋1貝、甘GB/T28尼00塔1炒等有關(guān)過(guò)程。染識(shí)d輪)具有以下權(quán)斥力負(fù):畫餃1紫>飛對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)叉導(dǎo)培訓(xùn)的委培憲權(quán)鉛。愿鄭2該>享在火主管樂(lè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)拌人力資源的調(diào)縱配權(quán)。浙3送>繡對(duì)公司培訓(xùn)需鉤求的策劃,培洋訓(xùn)計(jì)劃編制、拾實(shí)施、考核、榨發(fā)證權(quán)。尼4湊>恨對(duì)主管過(guò)程的床檢查權(quán),糾正外和預(yù)防措施通永知、確認(rèn)及驗(yàn)襲證權(quán)。尖恢⑧蓬安全環(huán)境管理揪部閃老萌請(qǐng)a臉)歸口管理并徑實(shí)瑞施寨GB/T19跟001-20勻08異/GB/T5皇0430-2使007碗的釘6.4厭(巡幻連-5)別工作環(huán)境過(guò)程懶控制程序以海及慘GB/T24胡00落1夜的辰4.3.伐1搞、擴(kuò)4.3.垂3霜、中4.4.吼6哀、辰4.5.架1戒、炎4.5.以2螞、獸4.5.拾3促和墳GB/T28籌00搜1劇的圓4.3.疾1慈、倉(cāng)4.3.適3溝、診4.4.墊6咐、圍4.睡5臣、城4.5.其1域、拐4.5.既2宜等過(guò)程的控制膚。限嘗b店)配合歸口部暢門實(shí)習(xí)施并GB/T19姓001-20淚08憂/GB/T5勤0430-2弱007哈的璃4.1衛(wèi)(尸辛.3.4)搜、挑5.3(3.拜2.保1柄;閑.2.2靈)探、竟華(亡4.3.忠2軌)辭、攻爭(zhēng)(布13.1.振1稻)失、蒼5.6腔(撲13.2.動(dòng)4士)糠6.1躍(熱5.2.2)灰、碌叛(販5.3)悠、償7.2后(冷7.2.邪2余)宴、肢7.4結(jié)(息8.次2叫)陸、線廟(躁12.2駝3智)非、紹8.5斧(癢13.霸3熔)鴿等過(guò)程控制程脂序以款及臺(tái)GB/T24冤00藍(lán)1綱的榜4.男3規(guī)、裂4.3.洽2錯(cuò)、煙4.4.戴2刷、工4.4.刺3舒、芹4.4.績(jī)4悲和情GB/T28越00穴1貨的紹4.3.擠2椒、摟4.4.掩4盆等過(guò)程的控帳制父膀。忠莫間c示)具有以下權(quán)艘利諷:白膠律測(cè)主管過(guò)程的檢承查權(quán),糾畝正和預(yù)防措施薦通知、確認(rèn)及西驗(yàn)證權(quán);隱患幟通知及驗(yàn)證權(quán)些。⑨財(cái)務(wù)部忠配合歸口部門盾實(shí)施一體化管原理體系相關(guān)過(guò)宵程控制程序,熊對(duì)一體化右管撤理體系所需資六金進(jìn)行專項(xiàng)管息理。⑩工會(huì)鑰舍類妙配合歸口部門敗實(shí)施一體化管攤理體系相關(guān)過(guò)闊程控制程序,究對(duì)職工健康、徑信息交流與協(xié)劣商以及職工勞尊動(dòng)保護(hù)用品的敲實(shí)施情況進(jìn)行毫監(jiān)督檢查,提殊出改進(jìn)意見(jiàn)。⑾預(yù)算部蚊歸口管理并實(shí)駛施炭?jī)?挪7.1.1阿7.2.1)府姥、鍛7.2.2(暗7.1.2;礙莫;護(hù))些、神7.2.3(袍7.3.1漲7.3.4雀7.3.3)棄配合歸口部門網(wǎng)實(shí)駛施浙GB/T19攻001-20站08殖/GB/T5厭0430-2守007狗的超4.1盞(長(zhǎng)竿.3.4)豆、陣5.3(3.豐2.環(huán)1難;哄.2.2曠)肅、燥箭(算4.3.產(chǎn)2詠)攏、形激(觀13.1.率1先)革、領(lǐng)5.6啦(訴13.2.權(quán)4未)曉6.1幸(早5.2.2)蒼、攜跑(難5.3)未、瞇7.2瘦(使7.2.艱2屬)卡、滲7.4凍(口8.墓2猜)辜、序堅(jiān)(邊12.2凍3誠(chéng))圍、素8.5吳(漢13.防3合)捕等過(guò)程以巷及休GB/T24寄00投1帝和姓GB/T28嫂00萌1懸的有關(guān)過(guò)程的威控制程序。顧具有以下權(quán)力闊:剖負(fù)責(zé)招投標(biāo)過(guò)述程的確定。筍負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)自結(jié)果及評(píng)審的某聲明、答疑。瀉負(fù)責(zé)就顧客與蘇產(chǎn)品有關(guān)的要省求進(jìn)行交底,包并組織實(shí)施評(píng)議審,就有關(guān)信慘息和包括與工鍛程有關(guān)的義務(wù)擺、滔適用于工程項(xiàng)銹目的感法律法規(guī)要求慌及時(shí)與顧驚客簽溝通碼。⑿經(jīng)營(yíng)部視勻掉a英)歸口管理并憲實(shí)牽施做GB/T19旗001-20杏08爸/GB/T5前0430-2敲007集的遷則(俯7.1.2;互捉;陵)構(gòu)、罪7.4襯(邁9.惰3.剃1飯;膝9.3售.炮2軋;敞稅(工程分包)薪過(guò)程的控制程索序。痛黃b檢)配合歸口部短門實(shí)量施廁GB/T19躺001-20固08葡/GB/T5猴0430-2柔007任的滾4.1尊(馳旅.3.4)飯、姐5.3(3.飄2.嫩1默;背.2.2燒)磚、費(fèi)多(義4.3.綱2慚)鵲、舌險(xiǎn)(續(xù)13.1.摘1智)蟲(chóng)、錄5.6彎(劃13.2.貧4帆)蝕6.1勤(谷5.2.2)列、途將(曉5.3)筒、纏7.2化(救7.2.誼2初)部、高7.4渡(臺(tái)8.抵2端)夠、奶愚(衰12.2仔3梅)逼、定8.5駕(習(xí)13.陡3抹)掃等過(guò)程以倦及醫(yī)GB/T24值00半1咳和恭GB/T28盟00訊1添的有關(guān)過(guò)程的錄控制程序。倦適c足)具有以下權(quán)足力:祝1撥>醫(yī)對(duì)外合同簽訂血、管理權(quán)。醒2湖>皂對(duì)工程分包的與評(píng)價(jià)、控制權(quán)脹。再3稿>慘對(duì)主控過(guò)程的笛檢查權(quán),糾正侮和預(yù)防措施通艦知、措施確認(rèn)刺及驗(yàn)證權(quán)。更煉活縮.6榜裕公司機(jī)關(guān)和分燕公司鄙(子公司、區(qū)蠢域分公司)丘的相關(guān)職能部竹門應(yīng)建階立痕“儉一體化管理崗?fù)廖回?zé)任較制謝”泳,對(duì)崗位人員灶的職責(zé)、權(quán)限仁和相互關(guān)系作揪出規(guī)定,將部釘門職責(zé)全部落且實(shí)到崗位人員魂職責(zé)上,做到功分工明確、崗渾位有責(zé)有權(quán)歸。索"默崗位責(zé)任響制課"犬還應(yīng)附勁上畏“裳一體化管理體徐系職能分配叨表付”燙。曾5.5.2牧巾管理者代表優(yōu)米.1穿母目的和范濟(jì)圍餡進(jìn)恨昏為確保公司一倡體化管理體系能有效運(yùn)行,輔軋助最高管理者臥工作校。很辨賽敬本節(jié)適用于規(guī)步定本公司管理鏟者代表工作職紹責(zé)的活動(dòng)。兔目.2若顫職晃責(zé)及站稻a趨)最高管理者淋在公司管理層舍中指定展一名管理者代轟表。園雀b峽)管理者代表們代表最高管理毀者負(fù)責(zé)組織協(xié)滑調(diào)一體化管理沾體系的建立和園運(yùn)行工作。服馳.3矮叼管理者代表的繪職責(zé)權(quán)限為:偷緞a懼)確保公司的歌一體化管理體栽系所需的過(guò)程田得到建立、實(shí)嘉施和保持禍。懲直稿b暮)向最高管理乓者報(bào)告一體化揭管理體系的業(yè)寧績(jī)以及所需改拒進(jìn)的需求執(zhí)。歉嶼就c鴨)確保在全公幅司內(nèi)提高員工評(píng)滿足顧客惜要求宵和相關(guān)方要求靜的意識(shí)。萄掃d奶)負(fù)責(zé)彎就一體化管理繭體系有關(guān)的事康宜與外部方進(jìn)還行聯(lián)絡(luò)啟?;昝g騎信息、烈參與、捎協(xié)商和溝通圈是.1類掌目的和適用范運(yùn)圍凡詳谷交流信息、掌邊握工程質(zhì)量和獄質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)躬、環(huán)境因素、話危險(xiǎn)源辨識(shí)及秀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控縱制,保證一體震化管理體系的姜有效性資。

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