領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班制度

#中石化工建設(shè)有限公司成都分公司二0一二年七月一、目的為認真落實企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班制度，增強衡宇建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照《國務(wù)院關(guān)于進一步增強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》（國發(fā)[2012]23號）文件精神及要求，特制定本制度。二、適用范圍及原則本制度適用于本公司及公司下屬各施工項目部。施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，將風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。三、領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班、帶班的職責(zé)一、輪流值班、值班的領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，全面掌控當班安全生產(chǎn)狀況，增強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險點源的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。二、及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或碰到險情時，及時采取緊急處置辦法，并下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)訊帶組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容一、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一名的責(zé)任，切實掌控施工進程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，增強對重點部位、關(guān)鍵工序的檢查巡視。二、排除隱患并要求相關(guān)人員限期整改，按期回答驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患當即停止作業(yè)并報公司安全數(shù)門研究處置。3、嚴格落實“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違規(guī)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，并按規(guī)定給予懲罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的實發(fā)問題，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。五、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大安全隱患和嚴重問題時，帶班人員果斷采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門報告。五、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交交班制度帶班的領(lǐng)導(dǎo)要向交班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交交班記錄。六、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班、交交班記錄由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（項目部資料員：寫上名字）負責(zé)整理，并存檔備查。七、相關(guān)要求一、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深切現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實到實處。二、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必需向公司請假，并通知辦公室，由辦公室安排人員替班，同時將替班人員通知發(fā)全管理部門。3、現(xiàn)場帶班人員必需嚴格自覺遵守現(xiàn)場的各項安全管理規(guī)章制度。4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄當班的安全檢查情況。五、現(xiàn)場帶班人員在巡查中發(fā)現(xiàn)的違章行國，一并給予作業(yè)組長和項目部安全管理人員進行懲罰，并對嚴違人員進行幫教。八、考核規(guī)定一、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人100元。二、現(xiàn)場帶班人員請假后，辦公室未及時發(fā)排人員造成空崗的，每次扣罰辦公室責(zé)任人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處置和懲罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元，因防控辦法或整改辦法制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的懲罰。五、由辦公室負責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。九、現(xiàn)場帶班、值班人員安排分公司總領(lǐng)導(dǎo)：以下填職位相對應(yīng)名字分公司副領(lǐng)導(dǎo)：項目領(lǐng)導(dǎo)：項目技術(shù)負責(zé)人：副領(lǐng)導(dǎo)：附件：

［「計項目部帶（值廠班巡查記