監(jiān)理站質(zhì)量管理體系

/建福建港尾鐵路項目監(jiān)理站質(zhì)量監(jiān)理管理體系中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司新建福建港尾鐵路項目監(jiān)理站二

新建福建港尾鐵路項目監(jiān)理站質(zhì)量管理保證體系為加強質(zhì)量管理，全面實現(xiàn)福建港尾鐵路建設(shè)質(zhì)量限制目標(biāo)，加強施工過程質(zhì)量限制，項目監(jiān)理站成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將相關(guān)規(guī)定通知如下：一、質(zhì)量保證體系本監(jiān)理標(biāo)質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和剛好精確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)施工過程的質(zhì)量限制。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)監(jiān)理項目部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總監(jiān)理工程師任組長，副總監(jiān)理工程師為副組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，形成內(nèi)外貫穿、縱橫到邊、縱向原委的全面質(zhì)量管理組織機構(gòu)。工程質(zhì)量管理保證體系見《質(zhì)量保證管理體系組織框圖》。

項目監(jiān)理站質(zhì)量管理保證體系組織框圖福建港尾鐵路項目監(jiān)理站福建港尾鐵路項目監(jiān)理站質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長公司專家顧問組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長公司專家顧問組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長監(jiān)理一組監(jiān)理二組監(jiān)理試驗室監(jiān)理三組監(jiān)理一組監(jiān)理二組監(jiān)理試驗室監(jiān)理三組監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理工程師試驗員試驗員試驗工程師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員三、質(zhì)量管理責(zé)任制

依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理站建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。㈠總監(jiān)理工程師的質(zhì)量責(zé)任1、全面履行托付監(jiān)理合同，對監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)的全部工程質(zhì)量負全面管理責(zé)任；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理實施細則；3、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)，并以書面形式通知建設(shè)單位和承包單位；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r調(diào)配人員；5、審查工程分包單位資質(zhì)；6、定期組織召開監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令，總結(jié)分析工程質(zhì)量存在的問題，實行有效措施，加以訂正；7、審查并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配；8、審查并簽發(fā)單位工程停工指令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書；9、主持或參和處理變更設(shè)計事宜；10、主持或參和處理工程質(zhì)量事故，并制定對策和限制措施；11、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理看法；12、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)；13、審查并簽認單位工程質(zhì)量檢驗評定表；14、審查承包單位提交的竣工報告，參加工程項目的竣工驗收；15、依據(jù)驗標(biāo)和《監(jiān)理規(guī)范》的要求規(guī)范監(jiān)理資料，并組織剛好整理；16、定期巡察施工現(xiàn)場，做好巡察記錄，發(fā)覺問題，責(zé)令施工單位整改，組織監(jiān)理工程師復(fù)查。㈡副總監(jiān)理工程師職責(zé)副總監(jiān)理工程師除不行替代總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工、復(fù)工、暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；處理建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、索賠、工程延期；調(diào)配調(diào)換人員等職責(zé)外，應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)作總監(jiān)從事監(jiān)理管理工作；分工負責(zé)分管范圍內(nèi)的監(jiān)理管理工作；2、幫助總監(jiān)理工程師工作，全面負責(zé)駐地監(jiān)理組的工作和負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其他監(jiān)理工作。3、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4、負責(zé)分管范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)簽字權(quán)。5、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的各項工作制度。6、執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令和交辦的任務(wù)，編制本監(jiān)理項目部監(jiān)理工作支配，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師進行工作，落實狀況；7、組織收集和整理其分管工程監(jiān)理資料和專題報告，供應(yīng)資料。8、組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求依據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況，提出限期改進的督導(dǎo)看法，避開影響按期驗工；9、組織探討監(jiān)理項目部監(jiān)理工作問題，組織審查各類變更設(shè)計，提出審查看法后呈報總監(jiān)理工程師，交由設(shè)計部門發(fā)放變更設(shè)計或技術(shù)聯(lián)系單；10、提出本監(jiān)理項目部范圍內(nèi)的返工、停工叮囑報告，報總監(jiān)審批；11、組織參加監(jiān)理項目部、分項的抽檢和初步竣工驗收；12、組織監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程進行監(jiān)理業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)及溝通閱歷；13、組織監(jiān)理項目部專業(yè)有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理項目部工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報；㈣專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師和監(jiān)理分站長的領(lǐng)導(dǎo)下具體執(zhí)行其分管的監(jiān)理任務(wù)，對工程監(jiān)理分工的項目工程質(zhì)量負全責(zé)，具體應(yīng)履行以下職責(zé)：1、細致執(zhí)行本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、核對設(shè)計圖紙，并提出審核看法；4、對監(jiān)理員的工作進行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6、負責(zé)本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱藏工程見證檢驗、平行檢驗；7、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證試驗或平行試驗，合格時予以簽認；9、負責(zé)本專業(yè)工程計量，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；10、負責(zé)本專業(yè)資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報；11、做好監(jiān)理日記；㈤監(jiān)理員質(zhì)量責(zé)任監(jiān)理員是監(jiān)理工程師的助手，對其旁站的工程部位質(zhì)量負責(zé)，其工作職責(zé)如下：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站監(jiān)理工作，并作好記錄，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記。四、質(zhì)量管理重點1、對地基基礎(chǔ)的質(zhì)量限制：含軟基加固處理：如水泥攪拌樁、高壓旋噴樁、CFG樁、路基水塘蝦池地基換填等施工質(zhì)量限制；2、對路基的質(zhì)量限制：填料質(zhì)量、填土厚度、填筑壓實度及過渡段填筑的質(zhì)量限制等；3、對隧道結(jié)構(gòu)的限制：圍巖類別判定、初期支護、地質(zhì)超前預(yù)報、防排水設(shè)施、襯砌的質(zhì)量限制，太武山隧道斷裂裂開帶施工質(zhì)量限制等。4、南溪特大橋水中墩施工質(zhì)量限制；5、梁場箱梁現(xiàn)場制作等主要結(jié)構(gòu)的質(zhì)量限制等；6、后厝特大橋跨沈海高速懸臂掛藍施工質(zhì)量限制；8、隧路、橋路等結(jié)構(gòu)物過渡段施工質(zhì)量限制；9、深路塹、高邊坡施工質(zhì)量限制；10、對隱藏工程的質(zhì)量限制：全部隱藏工程（含中路基填層）必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格簽認后方可隱藏。五、質(zhì)量管理制度⑴變更設(shè)計審查制度；⑵建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)驗制度；⑶分包單位審核制度；⑷工程質(zhì)量事故報告和協(xié)作調(diào)查處理制度；⑸工程質(zhì)量專項報告制度；⑹工地例會會議制度；⑺技術(shù)交底及施工單位技術(shù)交底復(fù)審；⑻監(jiān)理工作報告制度；⑼監(jiān)理工作臺帳制度；⑽監(jiān)理日志和文檔管理制度；⑾測量檢測儀器管理制度；⑿檢驗批、分項分部、單位工程驗收簽認制度；⒀開工報告審批制度；⒁平行檢驗或見證檢測制度；⒂工程質(zhì)量的施工檢查、巡查和旁站監(jiān)理制度；⒃設(shè)計文件復(fù)查和施工圖核對優(yōu)化制度；⒄施工測量復(fù)核及抽測制度；⒅實施性施工組織設(shè)計審核制度；⒆質(zhì)量檢查分析制度；⒇質(zhì)量問題整改督查制度；驗工計價審核簽認制度；隱藏工程檢查制度。六、質(zhì)量信息管理要求以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，確定各監(jiān)理人員為質(zhì)量信息情報員。監(jiān)理站設(shè)專人負責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，剛好搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的幫助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有：⑴進入工地的各種原材料、成品、半成品、設(shè)備進場質(zhì)量核查及設(shè)備調(diào)試狀況。⑵施工組織設(shè)計或施工方案審查、施工圖紙核對優(yōu)化、開工報告審批狀況。⑶國家和鐵道部頒布的有關(guān)工程質(zhì)量強制性條文執(zhí)行狀況。⑷歷次質(zhì)量檢查（含上級和籌備組檢查）、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收檢查的記錄狀況，⑸新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理狀況。

⑹監(jiān)理巡察、旁站、見證取樣檢測、見證檢測、平行檢驗等狀況。

⑺變更設(shè)計狀況。⑻監(jiān)理日志和監(jiān)理月報等資料。⑼質(zhì)量問題通知單、整改及質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的緣由調(diào)查）記錄和處理狀況。以上信息的搜集整理，依據(jù)責(zé)任分工，必需保證其精確性、剛好性、牢靠性和好用性。七、質(zhì)量管理措施為實現(xiàn)工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，對本工程實行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理按ISO9002質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“平安第一、質(zhì)量至上”原則，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。還將實行以下主要管理措施：⑴強化質(zhì)量教化、增加全員創(chuàng)優(yōu)意識、大力推動標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè)利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣揚教化形式，大力推動標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè)，不斷強化提高全體監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)隨意識，使大家相識到質(zhì)量第一，質(zhì)量是確保企業(yè)生存、發(fā)展的根本須要，從而堅實樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工工作的主動性和自覺性；⑵制定科學(xué)的管理制度，完善質(zhì)量保證體系；⑶加強項目組織機構(gòu)建設(shè)

嚴格質(zhì)量管理制度；健全完善組織機構(gòu)質(zhì)量管理制度，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，總監(jiān)理工程師親自掛帥，建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬監(jiān)理組也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理層次，形成橫向到邊、縱向原委、動態(tài)管理、運行高效、組織科學(xué)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級監(jiān)理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賜予他們驗工計價質(zhì)量簽證推翻權(quán)。監(jiān)理站每月25號定期組織一次工程質(zhì)量大檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量狀況剛好總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級監(jiān)理人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，剛好解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，對于存在的質(zhì)量隱患或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題剛好發(fā)出監(jiān)理指令要求整改，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。⑷強化計量工作，完善檢測手段監(jiān)理站每月定期核查工地試驗室，要求做到：配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，主動運用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要剛好深化工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和精確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行修理、保養(yǎng)，以保證檢測精度。⑸堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴格質(zhì)量限制依據(jù)南昌鐵路局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求，全方位大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗收關(guān)，嚴格限制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必需有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準(zhǔn)進場運用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量驗收關(guān)，質(zhì)量驗收達不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達標(biāo)為止。⑹突出重點，嚴格質(zhì)量限制點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量限制點。依據(jù)質(zhì)量限制點的專業(yè)特點，