薪酬福利量化管理薪酬內(nèi)部調(diào)查

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!TO：FROM：TO：FROM：——管理黑洞是執(zhí)行，而執(zhí)行取決于量化【】管理的本質(zhì)是人力資源的管理，管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人?！碑?dāng)萬(wàn)科的人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，您企業(yè)的人力資源管理水平處在何方？“跳出地產(chǎn)看地產(chǎn)，他山之石可攻玉”源自百年跨國(guó)企業(yè)的六大量化管理工具助推地產(chǎn)人才管理新高度：人力資源戰(zhàn)略量化管理人力資源薪酬福利與績(jī)效考核量化管理人力資源素質(zhì)模型量化管理職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理人力資源預(yù)算量化管理員工招聘與培訓(xùn)量化管理決策資源集團(tuán)聯(lián)合人資源量化管理王牌導(dǎo)師：梁沈先生，共同推出《房地產(chǎn)人力資源量化管理研修班》，向全國(guó)房地產(chǎn)學(xué)員分享從企業(yè)人事管理、人力資源管理、上升到人力資本管理三階段量化管理的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！課程課程目標(biāo)六大量化管理工具六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！借鑒頂級(jí)外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！“學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問(wèn)題在課外”，全國(guó)同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問(wèn)題解決簡(jiǎn)易化！梁梁沈決策資源首席人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)，有超過(guò)10余年跨國(guó)外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)；曾在美資安利公司、德資明新國(guó)際、港資李錦記集團(tuán)、美的房地產(chǎn)公司、嬌雪貝兒連鎖、中大管理咨詢(xún)公司等擔(dān)任金牌培訓(xùn)師、人力資源總監(jiān)、人力資源副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，多家房地產(chǎn)企業(yè)常年人力資源顧問(wèn)。20余年工作期間，主持企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)。擅長(zhǎng)把外資企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、量化管理模式成功移植到國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)。中山大學(xué)特聘教授，注冊(cè)管理咨詢(xún)師特聘講師。廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)人力資源專(zhuān)家委員會(huì)委員。入選中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選500名具有影響力的中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。撰寫(xiě)《人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》中國(guó)首創(chuàng)，《人力資源量化管理》、《員工滿意度忠誠(chéng)度敬業(yè)度管理》、《房地產(chǎn)人力資源管理》、《研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理》、《營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人力資源管理》、《培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)16字秘訣》、《大規(guī)模批量生產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍4字秘訣》、《企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)》等專(zhuān)著20余本，部分已出版。梁先生已培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶(hù)單位有：廣東碧桂園、廣東雅居樂(lè)、羊城房地產(chǎn)、中大房地產(chǎn)EMBA班、廣東光大集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安房地產(chǎn)、山東恒興、淄博美達(dá)集團(tuán)、廈門(mén)匯景集團(tuán)、桂林中實(shí)、廣西中大、北京新銳行、西安萬(wàn)國(guó)、乾豪集團(tuán)、BP石油、百事可樂(lè)、太古可樂(lè)、廣州本田、TCL、科龍電器、美的電器、中國(guó)電信、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)南方航空、中國(guó)銀河證卷、廣東中旅、廣州交通、廣州日?qǐng)?bào)、廣百集團(tuán)、廣州大廈、廣州好又多、聯(lián)邦家私、立白集團(tuán)、宏城連鎖超市、華凌集團(tuán)、一品堂、21CN、等。王牌導(dǎo)師課程課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)人員。課程課程簡(jiǎn)要一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度人力資源量化管理HRQM模型企業(yè)發(fā)展三階段二、如何承接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法人力資源4C模式量化管理人力資本構(gòu)成比率房地產(chǎn)案例分析三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析房地產(chǎn)案例分析四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計(jì)方法組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則組織結(jié)構(gòu)寬度及深度量化管理方法房地產(chǎn)案例分析管理游戲：蓋高樓大廈得啟示五、如何計(jì)算崗位的價(jià)值——職位分析量化分析方法職位說(shuō)明書(shū)量化設(shè)計(jì)方法美國(guó)海氏量化工作測(cè)評(píng)法房地產(chǎn)案例分析六、如何評(píng)價(jià)人的質(zhì)量——員工招聘量化管理人力資源量化測(cè)評(píng)方法量化招聘測(cè)試招聘成本量化分析招聘渠道效益量化分析人才品質(zhì)能力測(cè)量房地產(chǎn)案例分析管理游戲：評(píng)選亞洲小姐七、如何通過(guò)降低成本倍增利潤(rùn)提升效率——績(jī)效量化考核BSC平衡記分卡績(jī)效量化管理考核方法KVI/KCI/KRA/KPI績(jī)效量化管理考核方法利潤(rùn)中心績(jī)效量化管理考核方法360度績(jī)效量化考核方法EVA績(jī)效量化考核項(xiàng)目制考核方法房地產(chǎn)案例分析管理游戲：如何活得清楚死的明白八、如何設(shè)計(jì)人才品質(zhì)指標(biāo)——人力資源素質(zhì)模型量化管理Q6、E4活力曲線末位淘汰制九、如何激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)——薪酬福利量化管理薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿傾斜度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)案例分析十、如何開(kāi)發(fā)人力資源——員工培訓(xùn)量化管理培訓(xùn)效益量化評(píng)估如何通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)生業(yè)績(jī)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)16字秘訣房地產(chǎn)案例分析十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理人力需求預(yù)算人力成本預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算房地產(chǎn)案例分析十二、如何了解員工是否忠誠(chéng)和敬業(yè)——員工調(diào)查量化管理滿意度調(diào)查量化管理忠誠(chéng)度調(diào)查量化管理敬業(yè)度調(diào)查量化管理信任度調(diào)查量化管理創(chuàng)新度調(diào)查量化管理溝通度調(diào)查量化管理最佳雇主調(diào)查量化管理房地產(chǎn)案例分析十三、如何從事務(wù)中解脫——人力資源事務(wù)量化管理人力資源量化報(bào)表房地產(chǎn)案例分析十四、如何開(kāi)心快樂(lè)地工作——企業(yè)文化量化管理文化匹配度量化管理人力資源決策量化管理方法房地產(chǎn)案例分析十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關(guān)系量化管理房地產(chǎn)案例分析十六、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理房地產(chǎn)案例分析十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動(dòng)——人力資源項(xiàng)目量化管理十八、如何銷(xiāo)售企業(yè)制度政策——人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課程說(shuō)明課程說(shuō)明【主辦單位】決策資源集團(tuán)房商網(wǎng)地產(chǎn)【主辦單位】決策資源集團(tuán)房商網(wǎng)地產(chǎn)界【承辦單位】廣州集成住宅產(chǎn)業(yè)配套有限公司【培訓(xùn)費(fèi)用】全程學(xué)習(xí)費(fèi)用人民幣2380元（費(fèi)用包含：培訓(xùn)教材、午餐等，住宿及晚餐自理?。咀ⅲ阂陨蟽r(jià)格為全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，恕不議價(jià)！】【培訓(xùn)時(shí)間】2008年3月29-30日（周六、周日共2天）【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州新珠江大酒店【聯(lián)系人】成老老師【聯(lián)系電話】020-6107329661073210【傳真電子郵箱】cheng323@21【網(wǎng)址】報(bào)名回執(zhí)報(bào)名回執(zhí)（報(bào)名截止日期：2008年3月注：學(xué)員報(bào)名按報(bào)名時(shí)間順序先后安排上課席位，敬請(qǐng)諒解！注：學(xué)員報(bào)名按報(bào)名時(shí)間順序先后安排上課席位，敬請(qǐng)諒解！【學(xué)員資料】公司：參加人數(shù)：合計(jì)費(fèi)用：元姓名：部門(mén)：職位：__________電話：傳真：手機(jī)：我對(duì)本課程的建議是：預(yù)定酒店（四星）：標(biāo)間（330元/天）：間（已含15%服務(wù)費(fèi)和附加費(fèi)，不含早餐）標(biāo)雙（330元