(5S現(xiàn)場(chǎng)管理)5S操作要求培訓(xùn)

上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.實(shí)行5S的成效(一)質(zhì)量(Quality)方面除去物件因碰撞,坍毀而損壞;除去不明的長(zhǎng)久擱置,造成老化或銹蝕;保證檢查工具精度;除去錯(cuò)交與缺件等不良發(fā)生.(二)成本(Cost)方面找尋,堆放等無附漲價(jià)值作業(yè)的除去;設(shè)施故障少,配員不間置;除去漏油耗電等能源損失;有效運(yùn)用作業(yè)空間;過多購(gòu)入品的除去.(三)交期(Delivery)方面增進(jìn)庫(kù)存管理精準(zhǔn)度,實(shí)時(shí)交貨;減少安全庫(kù)存及半成品;除去呆庫(kù)存;生產(chǎn)管理(計(jì)劃,實(shí)行)有效貫徹;換線時(shí)間減短,減小批量;(四)安全(Safety)方面除去滑倒,絆倒等損害;除去工場(chǎng)事故的發(fā)生;(五)士氣(Moral)方面提高工作意向;倡導(dǎo)追求無弊端,無浪費(fèi)的民風(fēng).(六)其余獲取顧客的信任;獲取求職者的信心.上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.5S的基本觀點(diǎn)項(xiàng)目定義目的成效誤會(huì)騰出可貴及安全作1明確劃分需要與不需業(yè)的空間。要的東西。2防備誤用、誤送。將東西從頭整理1是提高效率擺列從頭堆SEIRI2拋棄或辦理不需要的3防備變質(zhì)與積壓資的第一步積（此乃整東西。金。列）。3保存需要的東西。4塑造清爽的工作場(chǎng)所。1除去"找尋"的時(shí)1把要的東西以最簡(jiǎn)易間。1是物件擱置將東西齊整整改方式放好。2擠出可貴的空間。SEITON2將東西標(biāo)示、定位、3壓縮庫(kù)存量。方法的標(biāo)的擺列（此準(zhǔn)化。乃陳設(shè)）。歸位。4塑造了如指掌的工作場(chǎng)所。1常常打掃，常保潔凈。1減少公傷。1是提高質(zhì)量打掃2保證質(zhì)量。的第一步打掃不過打2除去臟亂。2SEISO33塑造高稼動(dòng)率的工是實(shí)行TPM掃干凈。發(fā)現(xiàn)污染源、故障源。作場(chǎng)所。的第一步潔凈1保持整理、整改、清1提高產(chǎn)品品嘗及公1是安全的第不過保持干SEIKETS掃3S的成就。司形象。一步，勁頭凈﹐污染源2塑造干凈的工作場(chǎng)故障源只清U2杜絕臟亂源泉。的根源。所。除而己。涵養(yǎng)1養(yǎng)成恪守既定事項(xiàng)的1養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣。1始于修養(yǎng)。涵養(yǎng)與5S無SHITSU習(xí)慣。2塑造恪守的工作場(chǎng)2終于修養(yǎng)。關(guān)。KE2自動(dòng)自覺的精神。所。上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.工廠的七大浪費(fèi)(一)作過多的浪費(fèi)作沒法保證能賣之制品的浪費(fèi)(二)等候的浪費(fèi)未接觸工件時(shí)間的浪費(fèi)(三)搬運(yùn)的浪費(fèi)非必需的挪動(dòng)或預(yù)置的浪費(fèi)(四)加工的浪費(fèi)技術(shù),不嫻熟加工的浪費(fèi)(五)庫(kù)存的浪費(fèi)汲取突提問題設(shè)置安全量的浪費(fèi)(六)動(dòng)作的浪費(fèi)不切合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的浪費(fèi)(七)作不良的浪費(fèi)作出不良品的浪費(fèi)５Ｓ的目標(biāo)目標(biāo)1.多品種生產(chǎn)時(shí)要做到換線時(shí)間為"0"（Products）◎你能夠馬上拿出模具嗎？◎有沒有碰到過各處找尋治具、工具或刀具的情況？目標(biāo)2.為了提高質(zhì)量要達(dá)無不良品（Quality）閃閃發(fā)亮。在潔凈雅觀的工廠中，不良品是十分礙眼的，所以，在潔凈美觀的工廠里有不良品的話，大家都會(huì)感覺不好心思。就像我們不希望社會(huì)有不良少年般，我們也應(yīng)當(dāng)努力使我們的工廠也不做出任何不良品。目標(biāo)3.以降低成本為口號(hào)使無浪費(fèi)（Cost）上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.工廠常保持潔凈，會(huì)使工作效率大為增添。把不要的東西除去去，搬運(yùn)貨物時(shí)就會(huì)很順利，閃閃發(fā)亮的設(shè)施，不會(huì)故障且效率也會(huì)大為提高。目標(biāo)4.嚴(yán)守交期使無延緩（Delivery）清爽的工廠，快樂的工作地方，出勤率也會(huì)隨之提高；物件的有無，一目了然；機(jī)械運(yùn)行靈巧，不會(huì)停機(jī)；人、物、機(jī)械全部都順利的話交期是不行能延緩的。目標(biāo)5.安全第一使無損害（Safety）◎??！危險(xiǎn)！地上的油，終于仍是讓人滑倒了?！蚺Z叭響，貨倒了，又讓紅藥水實(shí)用武之地了。◎?qū)捤傻囊路?，十分危險(xiǎn)。一不注意就會(huì)受傷或惹起災(zāi)禍，千萬要注意。目標(biāo)6.除此以外，還有好多，比如--5S使工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，變得和睦風(fēng)趣，也會(huì)提高道德感（人）?！刚?qǐng)進(jìn)，這是我們的工廠?！?jié)崈酏R整的工廠，會(huì)使顧客感覺放心并有信心。（銷售時(shí)）「哇！那么干凈，好想在這里工作?！梗ㄇ舐殨r(shí)）上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.整理(Seiri)※要使效率提高，先從整理開始※一、定義基本定義：整理就是劃分要與不要。延長(zhǎng)定義：系統(tǒng)性的分類整理，不要的舍去（加以辦理），需要的妥加保存。二、目的騰出可貴及安全作業(yè)的空間。防備誤用，誤送。防備變質(zhì)與積壓資本。塑造清爽的工作場(chǎng)所。、工作要領(lǐng)清理，除去，清爽。四、整理的成效明確要的東西，有所標(biāo)準(zhǔn)。做為整改的基礎(chǔ)，以提高效率。加強(qiáng)庫(kù)存管理基礎(chǔ)、減低庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)率。覺察與減少浪費(fèi)的所在。創(chuàng)始空間。、整理的實(shí)行方法對(duì)象--空間劃分要與不要極少使用一年也用不到一次的東西六個(gè)月到一年大體用一次東西偶而使用二個(gè)月以上到半年大體用一次的東西一個(gè)月之內(nèi)大體用一次以上的東西常常使用每周用一次每天用一次每小時(shí)都用的東西上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.系統(tǒng)性的分類整理整理的進(jìn)一步要有系統(tǒng)性的分類，以便整改以及防止造成雜亂。不要的舍去把不要的舍去需要痛下信心，舍不得而留下，結(jié)果各處仍堆滿了不要的東西，不只占用空間，還要花人力物力去照料，是劃不來的。把不要的舍去是從現(xiàn)場(chǎng)舍去，再?gòu)墓?chǎng)中舍去的意思，并不是隨意扔掉，從工場(chǎng)中舍去后就要集中辦理。無價(jià)值的--銷毀/拋棄/轉(zhuǎn)送有價(jià)值的--銷售/轉(zhuǎn)讓/轉(zhuǎn)送/改裝利用/拆零利用不要的舍去了些什么、量多少、值多少錢要加以統(tǒng)計(jì)，以便作為往后采買、制造、庫(kù)存管理的參照，而不是扔掉了事。不用的東西拋棄不太用的東西放在比較遠(yuǎn)的地方偶而使用的東西安排一個(gè)地方放好常常使用的東西放在作業(yè)區(qū)鄰近或身旁能盡早拿來只留下必需的數(shù)目在身旁拿來拿去十分花時(shí)間多留一些在身旁(但不要形成聚積)上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.參照例：荒棄品一覽表(一)品名規(guī)格原用途數(shù)目單價(jià)總價(jià)辦理方法荒棄品一覽表(二)設(shè)施名規(guī)格

編號(hào)

數(shù)目

原價(jià)

殘值

辦理方法六、結(jié)語整理是物件處理方法的標(biāo)準(zhǔn)化假如5S是全部改良的基礎(chǔ)，那"整理"就是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，也就是提高效率的第一步。上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.整改(Seiton)※免去"找尋"的浪費(fèi)，由整改開始※一、定義基本定義：把要的東西布置定位、擱置齊整、順手可取。延長(zhǎng)定義：追求安全、質(zhì)量、效率的物件擱置方法(將東西標(biāo)示、定位、歸位)，完全除去搜尋。二、目的除去"找尋"的時(shí)間。擠出可貴的時(shí)間。壓縮庫(kù)存量。塑造了如指掌的工作場(chǎng)所。、工作要領(lǐng)定點(diǎn)、定量、定位管理。四、整改的成效凡事有條不紊、觀感令人歡樂。完全除去臟亂、不安全的環(huán)境--所需物件順手可取、提高效率。完全除去搜尋、探索的浪費(fèi)--標(biāo)示清楚、不生錯(cuò)誤。完全做就任何人都能認(rèn)識(shí)--定量管理、提高生產(chǎn)力。完全除去浪費(fèi)--定量管理、降低庫(kù)存、除去浪費(fèi)。完全除去剩余、阻滯的浪費(fèi)--、整改的實(shí)行方法※整改就是門面要寬，深度要淺※清除不用要的東西。整出擱置的場(chǎng)所把整理空出來的架子、空間作分類。和仍有東西的地方一同考慮，從頭整體規(guī)劃。上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.規(guī)定擱置的場(chǎng)所把整理后從頭整體規(guī)劃的場(chǎng)所規(guī)定怎樣擱置擱置的重點(diǎn)常用的東西放在近處小的東西用容器、名貴物件集中擱置輕的在下，重的在上危險(xiǎn)品、易燃品、化學(xué)品分類隔絕擱置荒棄物分類擱置機(jī)能別齊集方式：鉆頭只放鉆頭，攻牙就只有攻牙﹐或產(chǎn)品別集中式：以產(chǎn)品所需物料工具等一處擱置標(biāo)示出擱置的場(chǎng)所地點(diǎn)標(biāo)示品名、項(xiàng)目的標(biāo)示物件自己也要標(biāo)示與顏色管理并用把物件擱置的場(chǎng)所記入作業(yè)指示圖內(nèi)全體人員能一致恪守規(guī)定示應(yīng)做到易于點(diǎn)檢，指示、規(guī)定受損壞時(shí)，能馬上查覺出來與其余部門的人互做檢點(diǎn)帳冊(cè)也應(yīng)有場(chǎng)所標(biāo)示六﹑結(jié)語整改是物件擱置方法的標(biāo)準(zhǔn)化能馬上拿到所要的東西嗎？能保證先入先出嗎？上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.打掃(Seisoi)※不要(沒)用的物件，完全除去打掃干凈※※發(fā)現(xiàn)污染源※一、意義基本定義：常常打掃干凈，變?yōu)闆]有塵埃、垃圾、污垢的工場(chǎng)，并常常保清凈。延長(zhǎng)定義：認(rèn)真打掃現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)污染或故障的根源。二、目的減少公害；保證質(zhì)量；塑造高稼動(dòng)率的工作場(chǎng)所。三、成效無塵埃、污垢的現(xiàn)場(chǎng)才能制造出高質(zhì)量、干凈的制品。沒有污垢的設(shè)施，才能運(yùn)行較為順利，提高設(shè)施的性能。干凈的現(xiàn)場(chǎng)，令人保持身心健康快樂。從認(rèn)真的打掃能夠發(fā)現(xiàn)污染或故障的根源。、推動(dòng)方法與要領(lǐng)地面的打掃地區(qū)劃線的規(guī)劃環(huán)境的完全打掃改良發(fā)生臟污的根源每天一物宣導(dǎo)手法運(yùn)用三不MEMO目視管理顏色管理紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)拍照五、打掃是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)打掃是機(jī)器設(shè)施養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化。每天打掃干凈，除去臟亂。打掃是全員預(yù)防養(yǎng)護(hù)(TPM)的第一步。上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.潔凈(Seiketsu)※現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)保持雅觀狀態(tài)※一、意義基本定義：保持打掃后的無污染無塵垢狀態(tài)。延申定義：污染源的隔絕。二、目的提高產(chǎn)品品嘗。塑造干凈的工作場(chǎng)所。提高公司形象。、工作重點(diǎn)不制造臟亂。不擴(kuò)散臟亂。不故態(tài)復(fù)萌。四、成效無塵埃、污垢的現(xiàn)場(chǎng)是一種狀態(tài)、一種現(xiàn)象。代表高質(zhì)量、干凈的制品。給人優(yōu)秀的形象與評(píng)論。令人保持身心健康快樂。為保持潔凈，必需隔絕污染或故障之源。、推動(dòng)方法與要領(lǐng)作成修養(yǎng)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。勤于不停的檢點(diǎn)。養(yǎng)成恪守的習(xí)慣。隔絕污染或故障之源。一流與三流的工廠一流的工廠：沒有污染與臟亂發(fā)生，有人打掃潔凈。二流的工廠：有污染與臟亂發(fā)生，有人打掃潔凈。三流的工廠：有污染與臟亂發(fā)生，無人打掃潔凈。六、結(jié)語※潔凈是安全的第一步，勁頭的根源※保持整理、整改、打掃的既有水平。杜絕臟亂的根源。上海必?fù)P得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.修養(yǎng)(Shitsuke)一、定義基本定義：恪守既定的規(guī)定，養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣。延長(zhǎng)定養(yǎng)：自我要求、自我管理，發(fā)自心里的5S二、目的養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣。塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。、工作要領(lǐng)按時(shí)間。守標(biāo)準(zhǔn)。守規(guī)定。四、4S與修養(yǎng)整理、整改、打掃、潔凈必需靠修養(yǎng)來保持，4S若非經(jīng)由人的品性與道德的提高來實(shí)踐，是很難長(zhǎng)久的，充其量只可是是一種形式的表面而己。過去的管理特別重申"做好"、"做得好"、“恪守標(biāo)準(zhǔn)”便可。事實(shí)上這仍是不夠的，假如沒有一種優(yōu)秀的道德，自動(dòng)去"做好"、"恪守"或是沒存心愿去"改良"，大體4S也很難做得好，所以修養(yǎng)是特別重要的。五、修養(yǎng)的方法修養(yǎng)目標(biāo)的提出要成為有修養(yǎng)的公司(單位或個(gè)人)，第一要有一個(gè)目標(biāo)，這樣才有追求的方向，以便集中意志，產(chǎn)生共鳴，努力向前。教育訓(xùn)練正式教育訓(xùn)練。b)OnJobTraining--OJT(任職訓(xùn)練)。三分鐘、五分鐘、十分鐘的5S教育。時(shí)機(jī)教育。透明化(標(biāo)準(zhǔn)化)禮貌、儀容、應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)則、行動(dòng)規(guī)范.等等，都應(yīng)有明確應(yīng)恪守的標(biāo)準(zhǔn)要求，使大家養(yǎng)成習(xí)慣。診療與評(píng)分以自我評(píng)論來反思自己。以別人診療或評(píng)論來反思自已。以自我改良來權(quán)衡進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。以修身、修己(包含部門)為起點(diǎn)，接受責(zé)備與指正。上