人力資源管控實(shí)施辦法

人力資源管控實(shí)施辦法（試行）第一章總則確條線管理下子公司與母公司管理職責(zé)，科學(xué)、合理、高效共享人力資源，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，特制定本實(shí)施辦法。第一條本規(guī)定所指子公司是股份公司作為投資主體設(shè)立的子公司，包括全資子公司、控股子公司、參股子公司。全資子公司新設(shè)立時(shí)，全資子公司負(fù)責(zé)參考股份公司人力資源相理方案和管理制度報(bào)股份公司經(jīng)理辦公會(huì)審批，并報(bào)股份公司人力資源部備案。管理規(guī)定和股份公司人力資源相關(guān)制度，與合作方共同建立完備的人力資源管理制度。參股子公司新設(shè)立時(shí)，股份公司派出的代表或負(fù)責(zé)人，在維護(hù)股份公司利益的提前下，與合作方共同建立完備的人力資源管理制度。第二條根據(jù)工作需要，股份公司對(duì)子公司人力資源重點(diǎn)管控內(nèi)核心關(guān)鍵人員管理等。員工崗位職責(zé)管理、績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、教育培訓(xùn)與職稱(chēng)管理、聘任管理、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同、人事檔案管理等由子公司按照屬地相關(guān)勞動(dòng)人事政策進(jìn)行管理，股份公司人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。第二章人員配置與招聘第三條本著節(jié)約、高效配置人力資源的原則，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)子公司需根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品類(lèi)別、項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目規(guī)模，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段進(jìn)行崗位人員增減。子公司人員配置方案中應(yīng)包括崗位設(shè)置、人員配置總量等，并報(bào)股份公司人力資源部審核。第四條全資及控股子公司招聘員工，應(yīng)按子公司人力資源配置板。并于每月底之前，將當(dāng)月實(shí)際招聘入職員工的統(tǒng)計(jì)情況報(bào)股份公司人力資源部備案，統(tǒng)計(jì)情況詳見(jiàn)附表3《子公司年度員工招聘統(tǒng)計(jì)表》模板。第五條為提高股份公司影響力，全資及控股子公司在自行組織招聘時(shí)，應(yīng)使用股份公司VI宣傳標(biāo)識(shí)，代表股份公司形象。當(dāng)子公司參聘計(jì)劃》中注明。第六條全資及控股子公司所招聘員工職級(jí)等同于股份公司中級(jí)管理人員時(shí)，在正式錄用之前，應(yīng)由股份公司人力資源部和黨群工作部對(duì)擬錄用人員進(jìn)行考察，經(jīng)股份公司黨委會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)審批后方可正式錄用。第七條全資及控股子公司應(yīng)建立招聘員工錄用審批流程，房地部備案，招聘計(jì)劃外的報(bào)股份公司人力資源部審批。第三章薪酬與福利第八條子公司應(yīng)結(jié)合單位所處地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及行業(yè)建立符準(zhǔn)，提高員工對(duì)股份公司與子公司的認(rèn)同感。全資及控股子公司薪酬管理制度及福利制度需到股份公司人力資源部備案。第九條股份公司對(duì)子公司人力成本分類(lèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。子公司長(zhǎng)幅度較大的子公司需作情況說(shuō)明。第十條股份公司為員工普調(diào)工資時(shí)，子公司根據(jù)實(shí)際情況，可參考股份公司調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)制定本單位的調(diào)資方案并實(shí)施，并將調(diào)資前后員工月工資明細(xì)表報(bào)股份公司人力資源部備案。在股份公司非增資年度，子公司自行為本單位員工普調(diào)工資時(shí)，應(yīng)制定本單位調(diào)資方案，按“三重一大”事項(xiàng)履行本單位管理程序后報(bào)股份公司審批后實(shí)施。子公司在完成調(diào)資后，將調(diào)資前后員工月工資明細(xì)表報(bào)股份公司人力資源部備案。第十一條子公司應(yīng)建立工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤機(jī)制，工資總額預(yù)算與清算情況需報(bào)股份公司審批。第十二條子公司根據(jù)年度總體經(jīng)營(yíng)狀況、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與目標(biāo)完成情況、績(jī)效考核結(jié)果等因素，確定年績(jī)效工資總額，報(bào)股份公司審批，其整體工資總額不得超過(guò)當(dāng)年工資總額預(yù)算。第十三條派出且工資關(guān)系在股份公司的全資子公司人員，由股份公司發(fā)放工資并計(jì)算人工成本。派出且工資關(guān)系在股份公司的控股東公司間協(xié)議進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，控股及參股公司不得另行發(fā)放派出員工薪酬福利。第十四條股份公司派出至異地全資子公司工作的員工，異地津貼與交通補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)按照股份公司相關(guān)制度執(zhí)行，交通補(bǔ)貼的發(fā)放方式按子公司管理規(guī)定執(zhí)行。股份公司各部門(mén)人員因工作需要到異地子公司出差連續(xù)工作時(shí)間不滿(mǎn)一個(gè)月的，按照股份公司出差標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助；出差連續(xù)工作時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月的，給予異地津貼，期間節(jié)假日往返的交通費(fèi)按照股份公司出差標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。第四章核心關(guān)鍵崗位及派出人員管理第十五條核心關(guān)鍵崗位人員是指子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及外派在子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)崗位人員。其他派出人員指股份公司派出在子公司工作的人員。第十六條對(duì)外派子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員帶薪年休假等請(qǐng)假事項(xiàng)由股份公司人力資源部審批，對(duì)全資及控股子公司自聘領(lǐng)導(dǎo)班子人員帶薪年休假等請(qǐng)假事項(xiàng)報(bào)股份公司人力資源部備案。其他派出人員帶薪年休假等請(qǐng)假事項(xiàng)按股份公司審批流程執(zhí)行，子公司招聘人員帶薪年休假等請(qǐng)假事項(xiàng)由子公司自行審批。第十七條對(duì)股份公司外派在子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)崗位人員，由股份公司統(tǒng)一配置不定期進(jìn)行輪換。關(guān)鍵崗視情節(jié)給予行政記過(guò)、記大過(guò)、降薪、降職處分。第十八條股份公司人力資源部負(fù)責(zé)向子公司派出員工。股份公司人力資源部于每年31度員工派出計(jì)劃，并納入股份公司所屬各單位員工年度聘任方案中。第十九條選派到異地子公司工作的員工，其異地工作期限期滿(mǎn)后由人力資源部負(fù)責(zé)安排返回股份公司工作。因異地子公司工作需司的工作期限。第二十條因異地子公司工作需要，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從派出的員工，或在異地子公司工作期限因主觀原因未達(dá)到規(guī)定期限等，按降薪、降職、解除勞動(dòng)合同等處分。第五章員工教育培訓(xùn)與職稱(chēng)管理3154《子公司年度員工培訓(xùn)計(jì)案。第二十二條當(dāng)子公司參加股份公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在備案中注明，由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)將子公司的教育培訓(xùn)內(nèi)容納入股份公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)，經(jīng)股份公司審批后，在股份公司、子公司同時(shí)發(fā)布、實(shí)施。第二十三條子公司的職稱(chēng)管理工作，根據(jù)屬地職稱(chēng)評(píng)審安排，由子公司負(fù)責(zé)組織本單位員工職稱(chēng)申報(bào)工作。股份公司派出員工的職稱(chēng)申報(bào)評(píng)審工作由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。第六章聘任與考核作目標(biāo)情況，設(shè)置當(dāng)年需要的員工工作崗位，并負(fù)責(zé)組織本單位員工的雙向選擇聘任上崗工作。第二十五條派往控股及參股子公司任職的各級(jí)管理人員，由股份公司人力資源部按照相關(guān)管理制度的規(guī)定，向控股及參股子公司推薦任職。第二十六條子公司每年根據(jù)股份公司確定的管理工作目標(biāo)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)簽訂”的原則，由管理人員按照職權(quán)范圍與聘的主要依據(jù)。第二十七條股份公司人力資源部負(fù)責(zé)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員及股份公司派出員工的年度考核工作，其考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)與股份公司中級(jí)及以下管理人員考核政策與管理制度保持一致。股份公司派出控股和參股子公司人員，在所在公司任高管及財(cái)務(wù)總監(jiān)的，每年年底需按照股份公司考核程序進(jìn)行述職考核；屬所在公司一般員工的，按照子公司績(jī)效考核管理制度進(jìn)行考核并將考核結(jié)果報(bào)股份公司人力資源部。子公司自行聘用員工考核，按照子公司績(jī)效考核管理制度進(jìn)行考核、實(shí)施。第二十八條子公司根據(jù)實(shí)際情況，可建立除上述年度考核機(jī)制外的月度、季度、半年度及試用期員工、晉升考核等管理制度，確勵(lì)員工的作用。獎(jiǎng)項(xiàng)由本人工資關(guān)系所在單位列支。司人力資源部做出相應(yīng)安排、處理。第三十一條股份公司派出人員工作調(diào)動(dòng)、工作期滿(mǎn)、退休，由股份公司人力資源部組織其向股份公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行述職，對(duì)有關(guān)人員由股份公司監(jiān)察審計(jì)部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)。第七章勞動(dòng)關(guān)系管理第三十二條子公司需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、屬地各項(xiàng)法律法規(guī)，確保用工合法，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。第三十三條子公司入職員工，需在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同，并做相關(guān)勞動(dòng)合同備案工作，按時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)等法定手續(xù)。為維護(hù)雙方的合法權(quán)益，規(guī)避對(duì)于延期簽訂勞動(dòng)合同等非正常用工情況，子公司應(yīng)報(bào)股份公司人力資源部備案并說(shuō)明原因。第三十四條股份公司派出員工違反子公司勞動(dòng)紀(jì)律需處分、員工本人提出離職等異動(dòng)情況，子公司應(yīng)及時(shí)退或離職的，子公司嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法相關(guān)程序進(jìn)行處理，確保勞動(dòng)合同管理程序合法，并報(bào)股份公司人力資源部備案。第三十五條子公司聘用人員的人事檔案需委托屬地有資格的存檔機(jī)構(gòu)進(jìn)行保管，日常工作需注重人事檔案的管理。人員離職時(shí)，子公司應(yīng)隨退工手續(xù)同時(shí)辦理退檔手續(xù)。第三十六條子公司應(yīng)加強(qiáng)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤管并留存相關(guān)書(shū)面材料。第三十七條子公司應(yīng)注重員工生產(chǎn)安全意識(shí)教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)。第八章服務(wù)與監(jiān)督第三十八條股份公司人力資源部作為對(duì)子公司人