商業(yè)樓裝修裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)控到位

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc260419993"第一章、工程概況4HYPERLINK\l"_Toc260419994"第二章、監(jiān)理總目標5HYPERLINK\l"_Toc260419995"一、質(zhì)量控制目標5HYPERLINK\l"_Toc260419996"二、進度控制目標5HYPERLINK\l"_Toc260419997"三、造價控制目標5HYPERLINK\l"_Toc260419998"第三章、監(jiān)理依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc260419999"一、工程建設方面的法律、法規(guī)5HYPERLINK\l"_Toc260420000"二、政府批準的工程建設文件5HYPERLINK\l"_Toc260420001"三、工程建設監(jiān)理合同5HYPERLINK\l"_Toc260420002"四、其它工程建設合同6HYPERLINK\l"_Toc260420003"第三章、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc260420004"一、監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc260420005"二、監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc260420006"1、施工準備階段監(jiān)理工作6HYPERLINK\l"_Toc260420007"2、施工實施階段監(jiān)理工作7HYPERLINK\l"_Toc260420008"三、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作11HYPERLINK\l"_Toc260420009"第五章、監(jiān)理組織12HYPERLINK\l"_Toc260420010"一、項目組織結構圖12HYPERLINK\l"_Toc260420011"你二、監(jiān)理機構察圖權13HYPERLINK\l"_Toc260420012"定三、項目監(jiān)理抵人員的基本職本責幫13HYPERLINK\l"_Toc260420013"托第六章、質(zhì)量賣控制良16HYPERLINK\l"_Toc260420014"崗一、質(zhì)量目標奉控制崇16HYPERLINK\l"_Toc260420015"驗二、質(zhì)量控制已流程浴18HYPERLINK\l"_Toc260420016"剪三、質(zhì)量控制樓具體措施：一兔條原則、二個只重點、三個階擁段、四個手段呢21HYPERLINK\l"_Toc260420017"說四、工程創(chuàng)優(yōu)詠及防治工程質(zhì)易量通病的具體吉措施動28HYPERLINK\l"_Toc260420018"蘋第七章、進度吸控制據(jù)32HYPERLINK\l"_Toc260420019"居一、進度控制鄰程序貝32HYPERLINK\l"_Toc260420020"滑二、進度控制墳措施距33HYPERLINK\l"_Toc260420021"偵三、進度控制施具體對策及監(jiān)活理建議平33HYPERLINK\l"_Toc260420022"閃第八章、造價血控制態(tài)36HYPERLINK\l"_Toc260420023"向一、造價控制微的措施末36HYPERLINK\l"_Toc260420024"背二、造價控制溝對策及監(jiān)理建傭議獻36HYPERLINK\l"_Toc260420025"陰三、施工簽證徑的監(jiān)理控制措括施草38HYPERLINK\l"_Toc260420026"舒第九章、信息脅管理夜42HYPERLINK\l"_Toc260420027"崖一、主要信息歸目錄表貞42HYPERLINK\l"_Toc260420028"吐二、信息管理豬制度聯(lián)42HYPERLINK\l"_Toc260420029"趙第十章、合同叨管理夕44HYPERLINK\l"_Toc260420030"駝一、合同結構祖圖腿44HYPERLINK\l"_Toc260420031"童二、合同執(zhí)行啊措施問44HYPERLINK\l"_Toc260420032"父三、合同管理嶄制度喂44HYPERLINK\l"_Toc260420033"訂四、施工索賠效管理聾45HYPERLINK\l"_Toc260420034"育第十一章、風汽險管理與安全俘生產(chǎn)、文明施農(nóng)工管理村46HYPERLINK\l"_Toc260420035"錫一、監(jiān)理對策域46HYPERLINK\l"_Toc260420036"紡二、文明施工塊、安全生產(chǎn)具腰體措施方案逐48HYPERLINK\l"_Toc260420037"標三、施工監(jiān)理瘦的安全控制措廣施港50HYPERLINK\l"_Toc260420038"借四、安全監(jiān)理黨方法等51HYPERLINK\l"_Toc260420039"挖第十二章、現(xiàn)磨場組織協(xié)調(diào)措仙施與方法馬52HYPERLINK\l"_Toc260420040"闊一、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)工作的原則島52HYPERLINK\l"_Toc260420041"徒二、協(xié)調(diào)工作感的范圍及內(nèi)容寧53HYPERLINK\l"_Toc260420042"年三、組織協(xié)調(diào)誼工作的方法部56HYPERLINK\l"_Toc260420043"墻四、分階段確搭定組織協(xié)調(diào)工惕作重點救56HYPERLINK\l"_Toc260420044"其第十三章、主拜要監(jiān)理工作制扶度催57HYPERLINK\l"_Toc260420045"西一、會議制度面57HYPERLINK\l"_Toc260420046"險二、監(jiān)理日記科57HYPERLINK\l"_Toc260420047"哭三、建設監(jiān)理極月報課57HYPERLINK\l"_Toc260420048"例四、設計技術懇交底制度眾57HYPERLINK\l"_Toc260420049"駕五、開工報告奶審批制度糠58HYPERLINK\l"_Toc260420050"惑六、材料、構業(yè)件檢驗及復驗退制度理58HYPERLINK\l"_Toc260420051"柱七、變更設計關制度釀58HYPERLINK\l"_Toc260420052"私八、隱蔽工程牌檢查制度評58HYPERLINK\l"_Toc260420053"可九、工程質(zhì)量投監(jiān)理制度槽58HYPERLINK\l"_Toc260420054"男十、工程質(zhì)量電檢驗制度筍59HYPERLINK\l"_Toc260420055"訊十一、工程質(zhì)哭量事故處理制振度專59HYPERLINK\l"_Toc260420056"稻十二、工程竣賀工驗收制度泛59HYPERLINK\l"_Toc260420057"田第十四章、工鐵程技術難點的糧監(jiān)理對策炭60HYPERLINK\l"_Toc260420058"吧一、鋼結構加迅工和安裝的質(zhì)歉量控制劫60HYPERLINK\l"_Toc260420059"飛二、樓宇智能悉化及弱電部分柔的監(jiān)理浴66HYPERLINK\l"_Toc260420060"擴三、設備材料基采購監(jiān)理媽70HYPERLINK\l"_Toc260420061"燒四、暖通設備中選型和預防凝牙結水、漏水的五監(jiān)理額70HYPERLINK\l"_Toc260420062"致五、衛(wèi)生器具范安裝工程質(zhì)量語控制照71姿六、電梯安裝倒工程質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc260420065"才第十五章、計脹算機在建設監(jiān)鑄理工作中的具益體管理措施蠟74執(zhí)第一章、工程貞概況頃工案識上程健咐村名立縱腿稱：殊大東方伊酷童翅裝修工程兄建縫帳帥設熱晃溪地繞鑼緊點：姻建坐按墾筑門晚耍面夕絞察積：不工難遺舞程悔杏用投租數(shù)檔資：愈施算稀紅工婆羅離單豐串誼位：困一樓：斯美達雹裝潢公司石歐迷癥即二樓：抬江蘇涂奇輝裝設須工程有限壩公司含?？钭h尤三樓：上海聚絨通挨應消翠課四樓：南通六耍建貢第二章、監(jiān)理鑼總目標痰一、質(zhì)量控制萍目標酒質(zhì)量控制目標撲：挑符合設計和規(guī)琴范要求。咐質(zhì)群赴量禮堵等夢胳級：與業(yè)主、棟承包商簽訂的縣施工合同保持幅一致。猶二、進度控制泛目標珍進度控制目標箱：懷20杯10紋年粉5伏月你1目日開工，竣工滿時佳間揀20峽10絡年孝8縱月暴30苦日。諷三、造價控制洋目標本造價控制目標雖：工程投資根捆據(jù)施工合同要責求，工程投資免控制在工程有梅關部門批準的樹概算內(nèi)。山四販、檔綠安全控制目元標價無冒杜絕重大傷害障事故發(fā)生鼻，安全生產(chǎn)第困一。庫第三章、監(jiān)理苗依據(jù)盤一謀、工程建設方梯面的法律、法共規(guī)奧1奇、采國家擦的法律、法規(guī)君、規(guī)定及有關懶政策等。用2魯、工程建設的點各種規(guī)范、標罵準。堆3高、政府批準的筑工程建設文件電可行性研究報料告、立項批文瓣。違4補、工程建設監(jiān)憐理合同暑業(yè)主與本公司捧簽定的本工程抹建設監(jiān)理合同照。乳5泡、其它工程建刊設合疼同斑1正、每工程設計文件漢和工程設計要鋼求便2迎、工程招標投莖標屋文件嫩。碼3球、重大工程變職更。肚第嬸三評章、監(jiān)理工作竊范圍與內(nèi)容秧一、監(jiān)理工作盡范圍闊1摧、遵照監(jiān)理合呆同規(guī)定。奏2熔、控制工程建押設的投資、建歐設工期很、際工程質(zhì)量法、安全罩，進行工程建鐘設合同管理和港信息管理、協(xié)礙調(diào)有關單位間吩的工作關系。凱二、監(jiān)理工作警內(nèi)容區(qū)主要由以下三盞個方面組成：容1有、施工準備階夢段氏監(jiān)理工作自1.草1拴在設計交底前差，總監(jiān)理工程裳師組織監(jiān)理人天員熟悉設計文英件，并對圖紙碰中存在的問題借通過建設單位腳向設計單位提根出書面意見和供建議?；?.搜2牙項目監(jiān)理人員早參加由建設單書位組織的設計狀技術交底會，更總監(jiān)備理工程師對設搖計技術交底會家議紀要進行簽哄認。抄1.邪3朗工程項目開工柄前，總監(jiān)理工員程師組織專業(yè)民監(jiān)理工程師審愿查承包單位報團送的施工組織呈設計（方案）農(nóng)報審表，提出裹審查意見，并屋經(jīng)總監(jiān)理工程靜師審核、簽認淋后報建設單位刮。糠1.逢4裁工程項目開工暑前，總監(jiān)理工多程師審查承包勉單位現(xiàn)場項目茅管理機構的質(zhì)僵量管理體系、擱技術管理體系霧和質(zhì)量保證體灘系，澡符合爸工程項目施工采質(zhì)量說要求倍時予以確認。六1.濁5詞分包工程開工冶前，專業(yè)監(jiān)理猜工程師審查承他包單位報送的椅分包單位資格墨報審表和分包暗單位有關資質(zhì)易資料，符合有珍關規(guī)定后，由暈總監(jiān)理工程師腦予以確認。煙1.維6彎專業(yè)監(jiān)理工程涌師對承包單位馬報送的測量放財線控制成果及許保護措施進行紅檢查，符合要塊求予以確認。溝1.憑7某專業(yè)監(jiān)理工程也師審查承包單肅位報送的工程貢開工報審表及撐相關資料，具薪備開工條件時信，由總監(jiān)理工吵程師簽發(fā)，并雅報建設單位。松1.圓8襲工程項目開工浴前，監(jiān)理人員完參加由建設單搭位主持召開的宰第一次工地會刺議；項目監(jiān)理森機構負責整理芬第一次工地會搞議紀要，并經(jīng)倘與會各方代表老會簽。拔2臣、施工實施階著段偷監(jiān)理工作謹2.勤1忙總監(jiān)理工程師稅每周定期主持懶召開工地例會芬，會議紀要由糾項目監(jiān)理機構發(fā)負責起草，并斯經(jīng)與會各方代蠟表會簽。賊2.敲2園總監(jiān)理工程師蜘或?qū)I(yè)監(jiān)理工渴程師根據(jù)需要崇及時組織專題劇會議，解決施盞工過程中的各么種專項問題。吼2.偽3旅在施工過程中們，當承包單位爆對已批準的施是工組織設計進懼行調(diào)整、補充顫或變動時，由球?qū)I(yè)監(jiān)理工程嘗師審查，并經(jīng)艘總監(jiān)理工程師輪簽認。仁2.爪4脊專業(yè)監(jiān)理工程糧師督促要求承傘包單位報送重作點部位、關鍵娛工序的施工工印藝和確保工程汁質(zhì)量的措施，叫審核同意后予麥以簽認。印2.草5具當承包單位采森用新材料、新百工藝、新技術殖、新設備時，他專業(yè)堆監(jiān)理工程師要碑求承包單位報騾送相應的施工倡工藝措施和證防明材料，組織濤專題論證，經(jīng)型審定后予以簽算認。消2.營6扁項目監(jiān)理機構停對承包單位在螺施工過程中報彈送的施工測量牧放線成果進行寺復驗和確認。龍2.請7延專業(yè)監(jiān)理工程筍師從以下五個撈方面對承包單嘩位的試驗室進銷行考核：鍛阻試驗室的資質(zhì)額等級及其試驗內(nèi)范圍。填眉法定計量部門奮對試驗設備出旱具的計量檢定祝證明。箱卻試驗室的管理文制度。龍砌試驗人員的資可格證書。恭瓶本工程的試驗懼項目及其要求陳。端2.福8集專業(yè)監(jiān)理工程聯(lián)師對承包單位搬報送的擬進場殿工程材料、構線配件和設備的虹工程材血料宿/飛構配馬件啦/披設備報審表及鳳其質(zhì)量證明資悠料進行審核，強并對進場的實惑物按照監(jiān)理合材同約定或有關段工程質(zhì)量管理抱文件規(guī)定的比浙例采用平行檢軌驗或見證取樣賭方式進行抽查劃。環(huán)2.駕9燃對未經(jīng)監(jiān)理人擔員驗收或驗收滿不合格的工程免材料、構配件差、設備，監(jiān)理真人員應拒絕簽薪認，并簽發(fā)監(jiān)儲理工程師通知莊單，書面通知館承包單位限期守將不合格的工射程材料、構配橋件、設備撤出復現(xiàn)場。六2.1嫩0疤項目監(jiān)理機構彩定期檢查承包喂單位的直接影渴響工程質(zhì)量的俘計量設備的技枯術狀況。造2.1境1糞監(jiān)理人員每天第對施工過程進求行巡視和檢查蹈。對隱蔽工程敗的隱蔽過程、鴿下道工序施工粒完成后難以檢抽查的重點部位就，專業(yè)監(jiān)理工撇程師安排監(jiān)理崇員進行旁站。振2.1部2鏡專業(yè)監(jiān)理工程違師根據(jù)承包單匯位報送的隱蔽擦工程報驗申請系表和自檢結果放進行現(xiàn)場檢查礎，符合要求予虧以簽認順；隙搖對未經(jīng)監(jiān)理人梁員驗收或驗收倆不合格的工序掃，監(jiān)理人員應明拒絕簽認，并李要求承包單位宣嚴禁進行下一邊道工序的施工桌。廟2.1物3盞專業(yè)監(jiān)理工程災師對承包單位肢報送的分項工蓄程質(zhì)量驗評資瞇料亮進行審核，符剛合要求后予以哭簽認；總監(jiān)理請工程師組織監(jiān)弟理人員對承包伐單位報送的分鵲部工程和單位桿工程質(zhì)量驗評侮資料進行審核齒和現(xiàn)場檢查，番符合要求后予蟻以簽認。協(xié)2.1土4禾對施工過程中拉出現(xiàn)的質(zhì)量缺嶼陷，專業(yè)監(jiān)理揀工程師應及時取下達監(jiān)理工程刊師通知單，要塘求承包單位整努改，并檢查整墊改結果。躬2.1位5收監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)莫施工存在重大遍質(zhì)量隱患，可濃能造成質(zhì)量事菌故或已經(jīng)造成腹質(zhì)量事故時，舉應通過總監(jiān)理催工程師及時下峽達工程暫停令壟，要求承包單呆位停工整改。農(nóng)整改完畢并經(jīng)研監(jiān)理人員復查槍，符合規(guī)定要希求后，總監(jiān)理共工程師應及時盜簽署工程復工字報審表。總監(jiān)災理工程師下達絲工程暫停令和仆簽署工程復工岔報審表事先應搬向建設單位報膽告。陰2.1惠6住對需要返工處滑理或加固補強擦的質(zhì)量事故，懲總監(jiān)理工程師諸應責令承包單屢位報送質(zhì)量事必故調(diào)查報告和樸經(jīng)設計單位等呈相關單位認可湖的處理方案，半項目監(jiān)理機構斥應對質(zhì)量事故獸的處理過程和案處理結果進行困跟蹤檢查和驗診收。總監(jiān)理工甩程師應及時向洞建設單位及本閑監(jiān)理單位提交術有關質(zhì)量事故測的書面報告，叮并應將完整的產(chǎn)質(zhì)量事故處理井記錄整理歸檔隱。便2.17蔥左項目監(jiān)理機構飯按下列程序進袍行工程計量和轎工程款支付工紡作：嗎承包單位統(tǒng)計宵經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工交程師質(zhì)量驗收返合格的工程量庸，按施工合同介的約定填報工嬌程量清單和工兆程款支付申請濟表。繭專業(yè)監(jiān)理工程鴨師進行現(xiàn)場計野量，按施工合速同的約定審核踐工程量清單和遺工程款支付申塊請表，并報總醫(yī)監(jiān)理工程師審勿定。手漏總監(jiān)理工程師鎮(zhèn)簽署工程款支視付證書，并報付建設單位。薪2.1愚8滲項目監(jiān)理機構街按下列程序進轟行竣工結算：壯承包單位按施開工合同規(guī)定填參報竣工結算報演表。旗專業(yè)監(jiān)理工程壘師審核承包單圍位報送的竣工籌結算報表。毛總監(jiān)理工程師慮審定竣工結算端報表，與建設展單位、承包單下位協(xié)商一致后袖，簽發(fā)竣工結褲算文件和最終京的工程款支付陣證書報建設單狀位。桌2.1恒9鳴項目監(jiān)理機構繳依據(jù)施工合同魯有關條款、施正工圖，對工程愈項目造價目標悉進行風險分析鄭，并應制定防穗范性對策。涂2.2連0姥總監(jiān)理工程師畫從造價、項目予的功能要求、太質(zhì)量和工期等您方面審查工程銜變更的方案，戒并在工程變更變實施前與建設穗單位、承包單劫位協(xié)商確定工進程變更的價款再。惕2.2匯1谷項目監(jiān)理機構影應按施工合同窯約定的工程量男計算規(guī)則和支心付條款進行工炊程量計量和工姓程款支付。薪2.2世2鋪專業(yè)監(jiān)理工程箭師應及時建立蛇月完成工程量養(yǎng)和工程量統(tǒng)計設表，對實際完階成量與計劃完幟成量進行比較勿、分析，制定足調(diào)整措施，并是在監(jiān)理月報中騎向建設單位報棒告。檔2.2鐵3章專業(yè)監(jiān)理工程趨師應及時收集諸、整理有關的威施工和監(jiān)理資可料，為處理費價用索賠提供依紹據(jù)；項目監(jiān)理聾機構及時按施洲工合同的有關疊規(guī)定進行竣工飄結算，并對竣冶工結算的價款查總額與建設單某位和承包單位油進行協(xié)商。零2.2糞4暢未經(jīng)監(jiān)理人員陵質(zhì)量驗收合格僵的工程量，或蠟不符合施工合芽同規(guī)定的工程掙量，監(jiān)理人員柳應拒絕計量和不該部分的工程抬款支付申請?？?.2固5騙項目監(jiān)理機構庫按下列程序進粥行工程進度控牌制：陶總監(jiān)理工程師社審批承包單位蛙報送的施工總濤進度計劃。坡總監(jiān)理工程師電審批承包單位址編制的季、月陽、周施工進度抹計劃。盛專業(yè)監(jiān)理工程配師對進度計劃爭實施情況檢查縱、分析。犧當實際進度符段合計劃進度時迷，應要求承包決單位編制下一送期進度計劃；敵當實際進度滯葛后于計劃進度皺時，專業(yè)監(jiān)理揚工程師應書面榨通知承包單位查采取糾偏措施細并監(jiān)督實施。道2.2丸6撇專業(yè)監(jiān)理工程紡師應依據(jù)施工漆合同有關條款矛、施工圖及經(jīng)杜過批準的施工閃組織設計制定護進度控制方案矮，對進度目標栗進行風險分析矮制定防范性對調(diào)策，經(jīng)總監(jiān)審業(yè)定后報送建設頓單位。祝2.2動7銜專業(yè)監(jiān)理工程玉師應檢查進度喂計劃的實施，角并記錄實際及臨相關情況，當疊發(fā)現(xiàn)實際進度滲滯后于計劃進左度時，應簽發(fā)益監(jiān)理工程師通停知單指令承包溪單位采取調(diào)整沸措施。當實際凈進度嚴重滯后涌于計劃進度時史應及時報總監(jiān)廈理工程師，由租總監(jiān)理工程師濫與建設單位商嶺定采取進一步呆措施。份2.2垂8撤總監(jiān)理工程師倍應在監(jiān)理月報貢中向建設單位峰報告工程進度親和采取進度控武制措施的執(zhí)行背情況，并提出鈔合理預防由建瞞設單位原因?qū)罩碌墓こ萄悠谏w及其相關費用如索賠的建議。爽2.2崇9完總監(jiān)理工程師隙組織專業(yè)監(jiān)理狠工程師對承包讀單位報送的竣煩工資料進行審拉查，并對工程果質(zhì)量進行竣工歲預驗收，對存麗在的問題，應霧及時要求承包繳單位整改。整每改完畢由總監(jiān)堵理工程師簽署演工程竣工報驗迷單，并在此基累礎上提出工程蔑質(zhì)量評估報告冶。濃2.3仔0典項目監(jiān)理機構湯參加由建設單液位組織的竣工舍驗收，并提供地相關監(jiān)理資料支。對驗收中提很出的整改問題初，項目監(jiān)理機腥構應要求承包只單位進行整改守。工程質(zhì)量符慮合要求，由總滑監(jiān)理工程師會并同參加驗收的任各方簽署竣工自驗收報告。挎三、質(zhì)量保修棉階段監(jiān)理工作稈1瓜、專業(yè)監(jiān)理工蒜程師對建設單祥位提出的工程劣質(zhì)量缺陷進行厭檢查和記錄，賠對承包單位進論行修復的工程睛質(zhì)量進行驗收赤，合格后予以沉簽認?？?館、監(jiān)理人員應考對工程質(zhì)量缺嚷陷原因進行調(diào)諒查分析并確定麗責任歸屬，報苦建設單位。悼第五章、監(jiān)理鮮組織牧一、項目組織柴結構圖當?shù)亟ㄔO主管部門業(yè)主努威莫贈木撫監(jiān)凱掘管當?shù)亟ㄔO主管部門業(yè)主桶夸觀合止誠從耍合巨鐮憂合同委增托泳龜盆綱詢監(jiān)艷休葡激盆同爛蜻屬中鈴抓頌管巧情銅微監(jiān)監(jiān)理單位設計單位晨面屬同著湖風但顏腔配隊陪陡合巡監(jiān)理單位設計單位堂觀理店湖住配列餃嚴賤茅齊監(jiān)管炸咬技響雞財合及棵視鉤妹盼理總承包商總承包商光侄愈楊戚茫蜘暖東管毫數(shù)站皆床爪速袖苗理分包商分包商分包商分包商安全管理質(zhì)量進度造價信息管理合同管理總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師鄙二、監(jiān)理機構稅圖安全管理質(zhì)量進度造價信息管理合同管理總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師些三、項目監(jiān)理易人員的基本職是責逢1援、總監(jiān)理工程恨師潮1.坊1乒確定項目監(jiān)理破機構人員的分象工和崗位職責氏。雅1.傷2而主持編寫項目程監(jiān)理規(guī)劃、審址批項目監(jiān)理實站施細則，并負年責管理項目監(jiān)蹤理機構的日常攝工作。滾1.繩3畢審查分包單位綁的資質(zhì)，并提普出審查意見。帝1.償4尺檢查和監(jiān)督監(jiān)敵理人員的工作閘，根據(jù)工程項驚目的進展情況治可進行監(jiān)理人積員調(diào)配，對不冠稱職的監(jiān)理人須員應調(diào)換其工側作。椅1.價5州主持監(jiān)理工作巧會議，簽發(fā)項捷目監(jiān)理機構的乳文件和指令。妹1.蠻6揚審定承包單位失提交的開工報竟告、施工組織戚設計、技術方司案、進度計劃穗。蛙1.旁7電審核簽署承包浙單位的申請、黨支付證書和竣叼工結算。兵1.睛8葡審查和處理工技程變更。嘗1.漁9辨主持或參與工并程質(zhì)量事故的語調(diào)查。機1.1曾0扛調(diào)解建設單位貫與承包單位的濫合同爭議、處堅理索賠、審批撈工程延期。血1.1刊1車組織編寫并簽埋發(fā)監(jiān)理月報、分監(jiān)理工作階段胸報告、專題報贊告和項目監(jiān)理扔工作總結。毯1.1稀2賄審核簽認分部縱工程和單位工愿程的質(zhì)量檢驗學評定資料，審炮查承包單位的惕竣工申請，組肉織監(jiān)理人員對坡待驗收的工程汗項目進行質(zhì)量悠檢查，參與工彼程項目的竣工汽驗收。效1.1時3黑主持整理工程雕項目的監(jiān)理資站料。菜2宇、總監(jiān)理工程便師代表應履行再以下職責：蕩2.通1潔負責總監(jiān)理工踩程師指定或交柴辦的監(jiān)理工作啄。向2.薄2晚按總監(jiān)理工程笨師的授權，行充使總監(jiān)理工程芬?guī)煹牟糠萋氊煵窈蜋嗔ΑＨ?.傍3押總監(jiān)理工程師襯不得將下列工晴作委托總監(jiān)理殃工程師代表：報主持編寫項目剩監(jiān)理規(guī)劃、審將批項目監(jiān)理實峽施細則。忽簽發(fā)工程開工苦/縣復工報審表、涉工程暫停令、枝工程款支付證但書、工程竣工擔報驗單。諒審核簽認竣工辣結算。侍調(diào)解建設單位唇與承包單位的夕合同爭議、處著理索賠、審批犯工程延期。菊根據(jù)工程項目街的進展情況調(diào)卡配監(jiān)理人員，軋調(diào)換不稱職的射監(jiān)理人員。愧3漢、專業(yè)監(jiān)理工觸程師應履行以權下職責：拐3.猴1久負責編制本專狠業(yè)的監(jiān)理實施胃細則。煤3.色2眼負責本專業(yè)監(jiān)棚理工作的具體紐實施。棋3.雅3漠組織、指導、賢檢查和監(jiān)督本喉專業(yè)監(jiān)理員的臥工作，當人員龜需要調(diào)整時，疾向總監(jiān)理工程佳師提出建議。高3.淋4副審查承包單位兇提交的涉及本買專業(yè)的計劃、南方案、申請、胃變更，并向總歇監(jiān)理工程師提牛出報告。錄3.址5茅負責本專業(yè)分描項工程驗收及魯隱蔽工程驗收袖。發(fā)3.饒6變定期向總監(jiān)理籌工程師提交本倍專業(yè)監(jiān)理工作術實施情況報告敘，對重大問題杏及時向總監(jiān)理畢工程師匯報和墓請示。殃3.迎7鹿根據(jù)本專業(yè)監(jiān)些理工作實施情痕況做好監(jiān)理日均記。心3.三8膝負責本專業(yè)監(jiān)扒理資料的收集司、匯總及整理或，參與編寫監(jiān)最理月報。您3.飼9扛核查進場材料窄、設備、構配響件的原始憑證騙、檢測報告等弦質(zhì)量午證明文件及其折質(zhì)量情況，根虎據(jù)實際情況認氣為有必要時對嶼進場材料、設鹽備、構配件進徒行平行檢驗，敬合格時予以簽鋒認。奉3.1藏0或負責本專業(yè)的僻工程計量工作品，審核工程計朱量的數(shù)據(jù)和原傷始憑證。詠4山、監(jiān)理員應履歐行以下職責：柏4.同1扭在專業(yè)監(jiān)理工事程師的指導下匹開展現(xiàn)場監(jiān)理奸工作。價4.果2鹿檢查承包單位欠投入工程項目揮的人力、材料臉、主要設備及陜其使用、運行由狀況，并做好墓檢查記錄。妻4.稱3帳復核或從施工追現(xiàn)場直接獲取綱工程計量的有閉關數(shù)據(jù)并簽署漠原始憑證。統(tǒng)4.況4耍按設計圖及有脾關標準，對承袋包單位的工藝午過程或施工工炭序進行檢查和慕記錄，對加工橫制作及工序施倍工質(zhì)量檢查結券果進行記錄。狗4.狀5筒擔任旁站工作路，發(fā)現(xiàn)問題及拆時指出并向?qū)８粯I(yè)監(jiān)理工程師裂報告。狂4.被6梅做好監(jiān)理日記耽和有關的監(jiān)理艦記錄。視第六章、質(zhì)量民控制趙一、質(zhì)量喉目標場控制謙1下、分部工程的帽劃分：島劃分依據(jù)：按偏規(guī)范規(guī)定劃分胸，待設計圖紙塌提供后再予以梁分項工程目標謎細化。粥序極庫勉號捎分部工程的劃媽分弊1棄建筑裝飾裝修換2念建筑給水、排策水及采暖刑3叨建筑電氣壁4杠智能建筑剪5聚通風與空調(diào)萌6命電齡恒剪梯舒2蹄、建筑工程施極工質(zhì)量的驗收胸2.尼1切施工現(xiàn)場質(zhì)量乖管理應做開到寒“彎三撐有鋼”爺--你-恩有標準、有體釣系、有制度。輪施工現(xiàn)場質(zhì)量鹿管理應有相應涉的施工技術標岡準。段健全的質(zhì)量管慨理體系。歪應有施工質(zhì)量王檢驗制度和綜飲合施工質(zhì)量水豆平評定考核制固度。賠2.視2斤施工質(zhì)量控制恨應做喬到械“穗三個基本要仇求短”經(jīng)，即：韻建筑工程采用戲的主要材料、鏟半成品、成品耳、建筑構配件癢、器具和設備顛應進行現(xiàn)場驗紹收。凡涉及安該全、功能的有僵關產(chǎn)品，應按乘各專業(yè)工程質(zhì)哄量驗收規(guī)范規(guī)艦定進行復核，立并應經(jīng)監(jiān)理工爐程師（建設單仔位技術負責人拒）檢查認可。仙各工序應按施校工技術標準進筆行質(zhì)量控制，望每道工序完成珍后，應進行檢使查。糠相關各專業(yè)工糞種之間，應進碰行交接檢驗，曲并形成記錄。煉未經(jīng)監(jiān)理工程福師（建設單位捧技術負責人）章檢查認可，不喘得進行下道工框序施工。條2.惜3無質(zhì)量驗收應掌走握郵“蘋十項基本要繞求臘”裝（強制性規(guī)定萍）。掉建筑工程施工虛質(zhì)量應符合本矩標準和相關專哥業(yè)的驗收規(guī)范搞的規(guī)定。棉建筑工程施工蜓應符合工程勘惑察、設計文件苦的要求。扮參加工程施工黑質(zhì)量驗收的各努方人員應具備汁規(guī)定的資格。撒工程質(zhì)量的驗釣收均應在施工啊單位自行檢查獨評定的基礎上老進行。避隱蔽工程在隱峰蔽前應由施工姨單位通知有關堡單位進行驗收號，并應形成驗捕收文件。地涉及結構安全統(tǒng)的試塊、試件競以及有關材料腰，應按規(guī)定進尾行見證取樣檢什測。紡檢驗批的質(zhì)量碗應按主控項目籠和一般項目驗坊收。嚼對涉及結構安中全的和使用功紙能的重要分部顫工程應進行抽更樣檢測。腳承擔見證取樣田的檢測及有關壟結構安全檢測淹的單位應具有哲相應資質(zhì)。勿工程的觀感質(zhì)雪量應由驗收人鉛員通過現(xiàn)場檢遙查，并應共同推確定肝.錦二、質(zhì)量控制夠流程相1被、單位工程質(zhì)南量控制程序參加設計交底會參加設計交底會第一次工地會議第一次工地會議參加設計交底會簽認“施工組織設計申報表參加設計交底會簽認“施工組織設計申報表”參加設計交底會簽認“專業(yè)分包隊伍資信申報單”審定結構用原材料、設備構配件質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“建筑材料報驗單審定結構用原材料、設備構配件質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“建筑材料報驗單”簽認裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知書”簽認分部分項工程質(zhì)量簽認“工程檢驗認可書”或“簽認不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“簽認不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預驗參加竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工預驗參加竣工驗收監(jiān)督施工單位履行質(zhì)量保修責任監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)督施工單位履行質(zhì)量保修責任監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助竣工備案宴2勝、隱蔽驗收、繳分部分項工程張簽認程序施工單位施工單位躲（不能進行下嫌一道工序漂）原鋸害醫(yī)當城（可以進行下斧道工序）分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成合格簽認：“合格簽認：“工程檢驗認可書”不合格：簽認“不合格工程通知增3苗、原材料、構究配件及設備簽獎認程序游原材料、構配逐件字萍則尿罪是削喪原材料、構配顫件施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進場設備報驗單”筍及設備不能進側施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進場設備報驗單”現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構配件及對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構配件及設備的質(zhì)量同意簽認同左同意簽認同左不同意“簽認“建筑材料報驗單”簽認“進場設備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用訊4曉、工程停、復存工程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填寫施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：簽認總監(jiān)認可：簽認“復工指令”總監(jiān)不認可“簽發(fā)“工地指令“筑三、質(zhì)量控制堂具體措施醉：一條原則、白二個重點、三屬個階段、四個屈手段1、一條原則萌工程質(zhì)量控制勉是整個監(jiān)理工形作的核心，與匯進度計劃和工道程計量相互制螺約，監(jiān)理工程坡師監(jiān)督施工單要位按合同、技拆術規(guī)范、設計費圖紙要求施工幫，是監(jiān)理工作活的原則。2、二個重點宗2.單1孩重要的分部工嗚程：范建筑裝飾裝修囑工程，建筑給卸水、排水及采律暖，建筑電氣影工程，智能建烏筑，通風與空商調(diào)，電梯蘋。饅倉2.岸2粒重要的分項工獻程是：膠成套配套電柜械（盤）及動力刻開關柜安裝巴智能化，弱電質(zhì)系統(tǒng)，凈化空翼調(diào)系統(tǒng)，電梯婦安全保護裝置戒，試運轉等分岡項工程。霧2.歇3喝關鍵部位：柴隔音墻體的砌靜筑，隔音效果半。3、三個階段倉3.稠1籮施工準備階段感：增審查承包單位匹現(xiàn)場項目管理藍機構的質(zhì)量管澇理體系、技術壩管理體系和質(zhì)續(xù)量保證體系，慕確能保證工程乞項目施工質(zhì)量躍。鴨3.臂2烈施工階段：尤在施工過程中疤，施工單位是或否按照設計要藏求、施工圖紙某、技術交底，扣以及技術操作仁規(guī)程和質(zhì)量標浮準的要求實施菊工程，直接涉雕及到工程產(chǎn)品淚質(zhì)量能否達到斥要求或標準。醬因此，監(jiān)理人致員必須在施工摸過程中，加強闖現(xiàn)場的監(jiān)督與樓檢查，以保證洪在施工過程中尾工程對象始終銜全面地處于監(jiān)土理人員的監(jiān)控香之下，確保工歇程質(zhì)量，避免盛導致工程質(zhì)量納事故，我方監(jiān)蠢理人員在施工甘過程中會重點森進行以下幾方航面的質(zhì)量監(jiān)督哥與檢查。資施工過程中的主旁站監(jiān)督和現(xiàn)荒場巡視檢查津在施工階段，初許多工程的質(zhì)彈量問題是由于洪現(xiàn)場施工或操察作不當或不符恐合規(guī)程、標準若所致，雖然有家些施工操作不健符合要求的工陡程質(zhì)量，在表砍面上似乎影響旺不大，或外表鳴上看不出來，拉但卻隱蔽著潛眉在的質(zhì)量隱患增與危險。不符添合規(guī)程或標準顛要求的違章施數(shù)工或違章操作躬，只有通過監(jiān)桐理人員的現(xiàn)場信旁站監(jiān)督與檢訂查，才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)問題與得到控小制。因此，在背施工過程中，腎我方監(jiān)理人員勞會加強對現(xiàn)場秘的巡視、旁站汽監(jiān)督與檢查，懸及時發(fā)現(xiàn)違章架操作和不按設個計要求，不按劫施工圖紙或施架工規(guī)范、規(guī)程監(jiān)或質(zhì)量標準施富工的現(xiàn)象，對者不符合質(zhì)量要助求的要及時進汽行糾正和嚴格她控制。達施工過程中嚴潮格實施技術復充核性檢驗仔技術復核性檢漲驗是施工階段碎技術管理制度桿的組成部分。今它要求在解分項工程施工蓮中，在承包商狂自檢基礎上，狗對各項技術工恭作進行復核性尺檢查，嚴格把暈關，及早發(fā)現(xiàn)劑問題，及時糾斃正，防患于未蝕然。我方監(jiān)理鄙工程師將把技留術復核工作看均作一項經(jīng)常性勝工作任務，貫謀穿于整個的施蔬工過程中。逆.散1濫復核工作的主暴要內(nèi)容，可概袖括為以下三方丟面內(nèi)容：丟.1.霧1窩隱蔽工程的檢卸查驗收：隱蔽菠工程必須在被范遮蔽或覆蓋前城，經(jīng)過監(jiān)理人糠員檢查、驗收天，確認其質(zhì)量嬸合格后，才允潤許加以覆蓋。單堅持隱蔽工程僻的檢查驗收，續(xù)是防止質(zhì)量隱繼患和質(zhì)量事故趴的重要措施。奇.1.蒜2抽工序間交接檢姨查驗收：前道禾工序完工后，噴經(jīng)監(jiān)理人員檢反查，認可其質(zhì)紡量合格并簽字責確認后，方可努移交給下道工員序繼續(xù)施工。感這樣逐道工序醋交接檢查，一諒環(huán)扣一環(huán)，環(huán)州環(huán)不放松，整寄個施工過程的恩質(zhì)量就能得到豐保證。恢交接檢查制度移還適用于：施茶工班組之間的夏交接檢查；有聽關的專業(yè)施工餓隊之間的交接鍛檢查；有關的浸專業(yè)工程處之疾間的交接檢查座；以及不同承酷包商之間的交手接檢查。礦若各項檢查與嘆核查均已通過涌，則現(xiàn)場監(jiān)理獄工程師即可簽篩字確認。若發(fā)美現(xiàn)其施工質(zhì)量蓬與施工圖紙、夏技術交底或施吊工規(guī)范、操作些規(guī)程不符，則拳以書面形式通三知施工單位，扭指令其進行處傅理、改正或返質(zhì)工。李.1.堂3雀工程施工預檢班：預檢的目標萌和對象主要是開針對在該工程愿施工之前已進惡行的一些與之載有密切關系的澡工作的質(zhì)量及揚正確性進行復頭核。因為這些蝕工作如果存在賤質(zhì)量問題或一返旦出現(xiàn)質(zhì)量問危題，就將給整觀個工程質(zhì)量帶拴來難以補救的噴或全局性的危番害。因此，為倆了確保工程質(zhì)滴量，防止可能堤發(fā)生重大質(zhì)量染事故，通常對性各分部分項工岸程的位置、軸詢線、標高、預院留孔洞的位置善和尺寸、管線撤的坡度等都要采進行預檢及復跡核，未經(jīng)預檢飄或預檢不合格賭，均不得進行當下道工序施工憤。我方監(jiān)理人廣員重點對下列催項目要在施工溜之前對某些方芬面進行復核預移檢：押砌體工程：檢沫查、復核墻身住軸線，預留孔哈洞位置尺寸，猶砂漿配比亡等。絮電氣工程：檢嗎查變電、配合愈位置，高低壓邀進出口方向，鬧電纜仰橋架位置挎、標高、送電手方向等。嫂預檢、復核合沉格無誤后監(jiān)理害人員給予書面鹽確認，未經(jīng)預窩檢、復核或預掏檢不合格者，查不得進行下一駐步工序的施工痰。征.卷2飽復核的程序蒼.2.鼓1跌施工單位向監(jiān)決理工程師提交紐有關質(zhì)量資料既，當某一工序咳或分項工程完眼工后，施工單正位應將有關質(zhì)渴量文件及必要緞的說明，以及弱隱蔽工程記錄廢等一同遞交現(xiàn)槳場監(jiān)理工程師男或其代表。禁.2.鑼2村監(jiān)理工程師檢配查、復核，現(xiàn)支場監(jiān)理工程師康或有關監(jiān)理人詳員，對照施工他單位提交的質(zhì)嗎量文件進行檢瞇查、測量或試齒驗等復核工作父。臘.2.劣3險若經(jīng)檢查、復牲核后證明其質(zhì)仇量符合要求，沫則監(jiān)理工程師丙予以書面確認廳：若發(fā)現(xiàn)與施獻工圖紙或技術仗規(guī)程、標準等孟不符，則以書悉面形式指令施撿工單位改正或壓返工。廁嚴格執(zhí)行對成嶺品保護的質(zhì)量挑檢查凍成品保護的要寺求才監(jiān)理人員對施魯工單位所承擔植的成品保護工援作的質(zhì)量與效拐果進行經(jīng)常性志的檢查。對施擴工單位進行成頸品保護的基本過要求是：在施旗工單位向業(yè)主醒或建設單位一潛方提出其工程垮竣工驗收申請?zhí)夯蛳虮O(jiān)理工程鐵師提出分部、饒分項工程的中囑間驗收時，其綱提請驗收工程呆的所有組成部光分均應符合與滴達到合同文件稱規(guī)定的或施工賣圖紙等技術所繁要求的質(zhì)量標催準。肝.萬1則成品保護的一蒸般方法舊根據(jù)需要保護造的建筑產(chǎn)品的瘡特點不同，可巡以分別對成品孕采蹤取煌“投防峰護武”微、創(chuàng)“格包鳳裹李”景、綁“世覆孩蓋疏”棄、廚“箭封暫閉暗”蹲等保護措施，踩以及合理安排點施工順序來達堆到保護成品的委目的。具體如邀下所述。志.1.常1揭防護。就是針欣對被保護對象謝的特點采取各餐種防護的措施兆。例如，對于嚇進出口臺階可處墊磚或方木搭蹄腳手板供人通哪過的方法來臥保護臺階；對算于門口易碰部尖位，可以釘上激防護條或槽型仁蓋鐵保護；門還扇安裝后可加蹦楔固定等。埋.1.厚2越包裹。就是將容被保護物包裹斧起來，以防損游傷或污染。例盞如，對鑲面大智理石柱可用立插板包裹捆扎保廳護等。性.1.忙3疫覆蓋。就是表迫面覆蓋的辦法逢防止堵塞或損曲傷。例如，對渠地漏、落水口厲排水管等安裝秤后加以覆蓋，栽以防止異物落廉入而被堵塞；鄙預制水磨石或宗大理石樓梯可失用木板覆蓋加獄以保護；地面鉆可用鋸末、苫憂布等覆蓋以防累止噴漿等污染些；其它需要防龜曬、防凍、保調(diào)溫養(yǎng)護等項目罪也應采取適當霸的防護措施。焦.1.暗4練封閉。就是采令取局部封閉的炭辦法進行保護揭。例如房間地磚面磚完成后，迫可將該房間局抽部封閉，防止悅人們隨意進入炎而損害地面；孤房內(nèi)裝修完成岔后，應加鎖封窩閉，防止人們適隨意進入而受繳到損傷等。堤.1.塌5買合理安排施工感順序。主要是項通過合理安排狡不同工作間的落施工順序先后掠以防止后道工殃序損壞或污染等前道工序。例勾如，采取房間另內(nèi)先噴而涂獎或噴涂而后安疲裝燈具的施工綢順序可防止噴踏涂步污染、損害燈遣具；先做頂棚竹、銳后筆裝修做地坪，兵也可避免頂棚煮及裝修施工污娃染、損害地坪佛。泳材料、構配件氣的質(zhì)量控制輸在工程監(jiān)理中競，監(jiān)理工程師度對材料質(zhì)量的央控制著重于以掃下工作：饞.努1用掌握材料信息淡，協(xié)助業(yè)主優(yōu)脂選供貨廠家掌陵握材料質(zhì)量、做價格、供貨能依力的信息，選吳擇好供貨廠家鋪，就可獲得質(zhì)鄉(xiāng)量好、價格低站的材料資源，豎從而就可確保友工程質(zhì)量，降艘低工程造價。槍為此，對主要色材料、設備及遺構配件有訂貨饅前，承包單位慚必須申報，經(jīng)魯監(jiān)理工程師論牧證同意后，方其可定貨。擋.狹2調(diào)合理地組織材鍵料供應，確保阿施工正常進行你，協(xié)助承包單趨位合理地、科池學地組織材料喜采購、加工、吉儲備、運輸、封建立嚴密的計偉劃、調(diào)度、管宿理體系，加快淘材料的周轉，揭減少材料的占隙用量，按質(zhì)、沫按量、如期地撈滿足建設需要著。突.天3斯合理地組織材慈料使用，減少遙材料的損失，澤正確按定額計泊量使用材料，止加強運輸、倉遇庫、保管工作膝，加強材料限溫額管理和發(fā)放絞工作，健全現(xiàn)夜場材料管理制泳度，避免材料說損失、變質(zhì)。淚.醉4送加強材料檢查充驗收，嚴把材夸料質(zhì)量關：箱.4.輩1怕對用于工程的邊主要材料，進趴場時必須具備倚正式的出廠合嗚格證。如對檢親驗證明有懷疑屯時，盟做見證取樣檢技測逐。矮.4.埋2與工程中所有各證種構件，必須宗具有廠家批號頸和出廠合格證海，檢測報告兩。轟.4.桂3化凡標志不清或嶺認為質(zhì)量有問濃題的材料；對析質(zhì)量保證資料緣有懷疑或合同蘭規(guī)定不符的一符般材料；應進昌行一定比例的托材料進行芒見證復試把，以控制和保自證其質(zhì)量的材爆料等。對于進聲口的材料設備屋和重要工程或混關健施工部位奇所用的材料，圈則應進行全部餐檢驗。碗.4.錘4貫材料質(zhì)量抽樣古和檢驗的方法暴，應符合（建壯筑材料質(zhì)量標褲準與管理規(guī)程芒），要能反映身該批材料的質(zhì)扣量性能。對于宵重要構件或非膊勻質(zhì)的材料，臭由現(xiàn)場監(jiān)理工蹲程師決定酌情需增加采樣的數(shù)拖量。刷.4.黑5存在現(xiàn)場配制的曠材料，如混凝經(jīng)土、砂漿、防牢水材料、防腐繁材料、絕緣材吼料，應先提出榮試配要求，經(jīng)利試配檢驗合格識并經(jīng)監(jiān)理工程響師認可后才能機使用。泰.4.健6執(zhí)對進口材料、肯設備應會同商輝檢局檢驗，如消核對憑證中發(fā)洋現(xiàn)問題，應取臂得供方和商檢艘人員簽署的商饅務記錄，按期罪提出索賠。炒.4.撐7弟高壓電纜、電外壓絕緣材料、滾要進行耐壓試暗驗。淡.4.鍵8泊要重視材料的覽使用認證，以慰防錯用或使用冤不合格的材料益。境.4.困9窗對主要裝飾材揀料及建筑配件前，在訂貨前要掀求廠家提供樣湯品或看樣訂貨匙；主要設備訂腐貨時，審核設世備清單，是否韻符合設計要求招。減.4.1獻0上對材料性能、亭質(zhì)量標準、適仗用范圍和對施椅工要求充分了派解，以便慎重膛選擇和使用材拒料。搶.4.1倉1嘗凡是用于重要暴結構、部位的灣材料，使用時牽仔細地核對、眠認證，其材料比的品種、規(guī)格歐、型號、性能常有無錯誤，是朱否適合工程特險點和滿足設計斧要求。以.4.1賀2手新材料應用，演必須通過試驗熄和鑒定；代用煩材料必須通過蓄計算和充分的桐論證，并要符競合結構構造的請要求。奴.4.1封3痕材料認證不合侄格時，不許用瑞于工程中卷3.霉3錯竣工驗收準備鼠階段榜總監(jiān)理工程師棗組織項目監(jiān)理趣機構檢查工程義是否具備以下井條件：兄完成建設工程遷設計和合同約明定的各項內(nèi)容蘇。催有完整的技術哪檔案和施工管勸理資料。解有工程使用的張主要建筑材料顫、建筑構配件概和設備的進場葬報告。蜘有勘察、設計本、施工、工程雹監(jiān)理等單位分克別簽署的質(zhì)量奸合格文件。秒有施工單位簽裝署的工程保修夢書。胸總監(jiān)理工程師課組織項目監(jiān)理遲機構、施工項悠目部進行項目纖預驗收。不對存在的問題世，應及時要求干承包單位整改影。整改完畢由蓮總監(jiān)理工程師骨簽署工程竣工轎報驗單，并在積此基礎上提出其工程質(zhì)量評估陸報告。4、四個手段4.1旁站：狹對前述關鍵部布位、關鍵工序負的施工過程由厲監(jiān)理人員在現(xiàn)衡場進行旁站監(jiān)鼓理葵。宏4.2巡視：央總監(jiān)理工程師遞每天組織項目據(jù)監(jiān)理機構巡視抗現(xiàn)場，由值班達專業(yè)監(jiān)理工程蓋師記錄。拐4.處3苗平行檢驗：暈總監(jiān)理工程師濁每天組織項目原監(jiān)理機構對前橋述重要分項工輩程進行平行檢慌驗，其余分項躍工程由專業(yè)監(jiān)舅理工程師組織炮監(jiān)理人員進行哈；平行曬檢試驗項目在駱監(jiān)理規(guī)劃中明漁確粱,秧由專業(yè)監(jiān)理工緣程師嚴格執(zhí)行動。4.4見證：誤對按規(guī)定抽樣象復試的檢驗項斗目由專業(yè)監(jiān)理繭工程師見證取曬樣，對關鍵細籌部的施工由監(jiān)膊理人員現(xiàn)場見率證具體在監(jiān)理遭細則中明確。妖以下內(nèi)容必須醬見證試驗：、役衛(wèi)生間地面蓄柏水試驗、衛(wèi)生歇器具滿水試驗懲、給水壓力試勞驗、排水灌水擔試驗、排水干謀管通球試驗、袋照明全負荷試世驗、避雷接地快電阻測試、系恥統(tǒng)試運行。冠四、工程創(chuàng)優(yōu)復及防治工程質(zhì)我量通病的具體均措施胳1院、設置施工過蕉程質(zhì)量控制見陷證點與停止點制，加強事前、沒事中控制。唇茄W匯點睛—田—受見證點：凡是灑列為見證點的制質(zhì)量控制對象恩，施工前施工尤單位應提前通化知監(jiān)理人員在盆約定的時間內(nèi)月到現(xiàn)場見證和竹監(jiān)督。巨扶H志點筋—術—牙停止點：凡是盟列為停止點的虹質(zhì)量控制對象至，重要性高于瞧見證點，要求嫌必須在規(guī)定的靜停止點到來之劈前通知監(jiān)理人慰員到現(xiàn)場實施扭監(jiān)控。棄注：下列表中濫列出救的泥“私質(zhì)量控制要旋點脊”殿僅為示例，最算終要按照設計曲圖紙要求另行概編制屑示弊例一：工程測材量控制要點銀測量控制要點鳳見證點村停止點碼控制手段畝1肚、嚴格審核承宮包單位的測量熄控制方案和技申術措施態(tài)H愿檢查、審核配2鹿、選擇坐標控械制等級，應不滋低于設計要求您，建議使用等匆外測量控制，礎即可滿足設計干要求。賞W仁審核猶3媽、使用測量儀苦器的控制：要間求使貸用歪2胸秒級以上經(jīng)緯泡儀和自動安平謀水準儀。械W白測量、觀察看4藍、審核測量人秩員的資質(zhì)：均充應持證上崗，頑并要求有專業(yè)朽的工程測量工鳴程師總體負責藏H粒審核躁5舊、要在施工方井案中明確坐標而控制系統(tǒng)，并忽繪制控制網(wǎng)詳?shù)饒D，坐標點、好水準點的測量升、設置要嚴格濟按測量規(guī)范標妖準執(zhí)行。小H蔬審核海6桃、主要標點、鋸水準點要定期唉檢查記錄，主畜要軸線、各層稻變換標高時，刺要重點復查并業(yè)記錄壞W甘審核、檢查蠟示例二：施工孕過程質(zhì)量控制預的見證點與停拳止點（二）萬序號消工程項目童見證點停止點涼質(zhì)量控制要點厚控制手段洪9溉電信、樓宇自殼控、消防報警恢系統(tǒng)曠H罷W文H稈設備及附件安搶裝：位置、標鹿高、線路連接始綜合布線依系統(tǒng)調(diào)試穴旁站、測量嗎觀察、檢查純旁站、測試圾10系電梯安裝工程據(jù)W塵W閑W廈H億導軌：位置、恢垂直度、內(nèi)表鉆面間距英轎箱、層門：障垂直度、平層籃精度煉門窗開關股電氣系統(tǒng)安裝剃、線路連接、麗控制系統(tǒng)調(diào)試侄測量指觀察、測量膊觀察、測量啊旁站、測試哪11搖高級裝飾工程任W維W態(tài)W藝W鉗W食飾面板材表面爭、接縫、幾何島尺寸、骨架位剪置、安裝律壁紙、墻布粘思結貓美術噴漿：花趟點分布、質(zhì)感謹、色澤、接頭掠清漆工程：木熟紋、光亮桑噴砂、噴涂、昂粘結鍬觀察、測量露觀察、測量批觀察蒸觀察喪觀察角12美玻璃安裝工程促H著H壁W訂W豪H祖材料、構件的莊檢查驗收孕構件與預埋件含的制作、連接猴、安裝籮分格軸線復測衣幕墻內(nèi)表面與估主體結構的安踐裝妹伸縮縫、沉降覽縫及墻面轉角滑節(jié)點的安裝、皂防雷接地點的碰安裝闊取樣送檢艙旁站、量測宏測量喝旁站、量測居旁站、測量叮2辦、協(xié)助施工單因位在施工組織述設計中專列工辭程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量金通病防治技術殃措施、組織措銅施。下列內(nèi)容腥必須在施工方坦案中專列：醬墻面開裂踩，衛(wèi)生間滲漏昆，地面面層不芳規(guī)則裂縫，抹鍋灰空鼓裂縫，抗衛(wèi)生器具漏水謀，基礎軸線偏般差，梁、柱、川板墻和洞口直刪角邊處缺棱掉絨角，表面不平遵整，門窗框翹搏曲、不方正、桶不垂直，抹灰防面不平、陰陽撐角不方正、不漆垂直，瓷磚墻疤面空鼓、接縫皇不平直，給水偉管道結露，排徑水管道堵塞，抄地漏匯集水效薪果不好，開關趴、插座安裝缺爭陷，預埋件、繡預留孔、洞位缸置偏差等。要盞求項目監(jiān)理機幣構事前審查、搭事中見證或旁郊站、事后嚴格坦驗收，不經(jīng)驗拐收合格，不得群后繼施工。猛3唱、前述重要分則部分項工程由詢施工單位申報卡專項施工技術灘方案，并經(jīng)專掏業(yè)監(jiān)理工程師腳審核同意后實旗施。撤4睡、按照監(jiān)理組妥織的責任分工篩，將前述質(zhì)量衫分解目標分別彈落實到專業(yè)監(jiān)擴理工程師，再續(xù)由專業(yè)監(jiān)理工賢程師編制控制鳳實施細則，報卻總監(jiān)理工程師榨批準執(zhí)行。退5獻、總監(jiān)理工程玉師做好目標控賀制的督查工作方，發(fā)現(xiàn)偏差及裂時采取余補救措施；確予保各分項目標擁順利完成，確尸保工程合格目寺標實現(xiàn)。喉6驗、項目監(jiān)理機船構加強對施工抱現(xiàn)場質(zhì)量管理誘的檢查，控制艦施工單位嚴格毀按合同承諾執(zhí)賞行。疫第七章、進度流控制長一、進度控制航程序簽發(fā)承發(fā)包合同簽發(fā)承發(fā)包合同（建設與施工單位）編制施工總進度計劃（監(jiān)理或總承包單位）叛耍艙雨醋濃希祥NO編制施工總進度計劃（監(jiān)理或總承包單位）同意否審查施工總進度計劃同意否審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）腦稍遍帖圈筋而守Y錯ES編制/年/季/月度實施計劃（施工單位）編制/年/季/月度實施計劃（施工單位）織挨灰背但繡計課年外NO同意否審查施工計劃同意否審查施工計劃（監(jiān)理單位）施工單位組織實施進度計劃最浸鏡竿姐折鴉奪檢YES施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位檢查計劃實施情況動態(tài)跟蹤檔案管理員發(fā)文、歸檔檔案管理員發(fā)文、歸檔各方各方愧二、進度控制貓措施溉1稍、審查施工單寇位施工管理組唉織機構，人員談配備、資質(zhì)、析業(yè)務水平是否黨適應工程需要膏，并提出意見銅。知2勇、審核施工單創(chuàng)位提出的工程零項目總進度計鍵劃，并督促其僵執(zhí)行。世3山、審查施工單臂位年、季度的鞠進度計劃并督鎮(zhèn)促其執(zhí)行。脹4晴、要求施工單葉位于每分月距2竟5押日報下月的月啄進度計劃和本融月的完成工程性報表，監(jiān)理工昏程師審核月進揪度計劃和月工農(nóng)程量報表作為堪支付工程進度傲款依據(jù)。宵5廈、監(jiān)理工程師袍對進度計劃和覆實際完成計劃濃定期進行比較予，找出影響進宵度的因素，并識報總監(jiān)理工程谷師，對客觀原筒因造成進度拖省期的應及時調(diào)清整進度并備案幸。對影響進度敏的主要因素，浪可進行統(tǒng)計和乞分析，以使從售總體判定是否甘屬于正常狀態(tài)坊。欣6確、對施工單位渡提前完成計利劃務,牲并沒有發(fā)生質(zhì)介量、安全事故逢的應建議業(yè)主禿予以獎勵；因撞施工單位主觀善原因造成工期粘拖后，應建議撞業(yè)主予以適當天罰款。腥三、進度控制嚇具體對策及監(jiān)爺理建議懶1皂、監(jiān)理建議：片1.漁1椅建議將總進度粉目標分解成地紋基與基礎階段矛進度目標、主考體階段進度目蹤標、裝飾階段銜進度目標，并元在施工合同中缸明確，同時作賢為支付工程款虜?shù)臈l件。競1.滋2屑建議業(yè)主對總專包單位派駐進宿場的項目經(jīng)理握班子進行考核旱，確保能承擔哈項目施工的協(xié)挎調(diào)管理工作、搜班子團結、有詳長期合作經(jīng)驗伯。榨1.怎3磁建議施工單位品運用網(wǎng)絡計劃辯技術進行進度抄控制。然1.睬4也建議在施工合鍬同中明確關鍵活路線上各施工勁工序，必須采貫取有效措施優(yōu)教先保證勞動力象、機具和材料兼供應。牧1.逝5走建議合同中規(guī)味定工期補償費累用，適用于工育程實施過程中拐業(yè)主要求工期邪提前的情況。怎1.煙6請建議施工合同猛中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)鉆價。命1.浴7捷對工期與質(zhì)量抬可采用重獎重勞罰的辦法。雕2膽、監(jiān)理對策：于2.沃1芒如第四章所述猶，工程項目進睜度控制管理的秩總任務就是為鞋使工程建設實稈際進度符合項耍目總進度計劃亭要求，審核不辰同階段、工種加的實施進度計裝劃并在執(zhí)行過暢程中加以控制也，對突破進度夸計劃的提出調(diào)貓整，糾正措施番，以保證工程陰項目按期竣工剖。損2.剝2儉監(jiān)理工程師必譜須并以意“獨嚴格管理、積突極控制、監(jiān)幫錫結合、認真負途責討”藥的精神，實行醫(yī)具有預測性、籍靈活性和協(xié)調(diào)財性的管理，并續(xù)根據(jù)項目建設紡的實際情況建奴立完整的進度淺監(jiān)理辦法。這2.陰3扯項目監(jiān)理機構季必須做好進度告控制過程中的慚事前、事中、藍事后控制工作杰：借事前進度控制穿。售.灘1葵由項目總監(jiān)組成織專業(yè)監(jiān)理工胃程師審核或編予制施工總進度鼠計劃。項目實炸施進度計劃為捆項目實施過程食中起控制作用令的工期目標，前它是確定施工瀉承包合同條款航的依據(jù)。蔬.姨2恩項目總監(jiān)在確約定滿足上述要弱求并與業(yè)主協(xié)堪商后，簽署《星工程進度計劃瞎報審表》，并贈報業(yè)主批準，明作為監(jiān)理的控鑰制目標。挪.旺3赤審核承包商提罵交的施工進度割網(wǎng)絡圖，分項梢流程圖。主要悠審核是否符合憶總工期控制目誘標的要求；審翠核施工進度計幕劃與施工方案漲的協(xié)調(diào)性合理尖性。訪.封4斗審核承包商提潤交的施工方案拆和施工總平面下圖。來.亡5趨與業(yè)主協(xié)商，歷制定由業(yè)主供踩應材料、設備柔的采購、供應春計劃。建.撕6葡督促并檢查承鎖包商做好施工呆準備工作。該.錄7餃項目總監(jiān)對上撒述各事項進行懇審核、協(xié)調(diào)后榨，在正式開工凱之前，可向業(yè)嚇主就《進度控嘴制專題報告》鋒。永.年8櫻進度控制專題前報告采用《監(jiān)寸理工程師聯(lián)系龜單》，在主送殲業(yè)主的同時報玉送公司管理部另。事中進度控制膀.仔1頌協(xié)助承包商實江施進度計劃，狗隨時檢查施工絲進度的關鍵控注制點，動態(tài)了趁解進度計劃實倚施情況。泄.資2際檢查和審核施舍工承包商提交泳的年度、季度以、月度計劃，意由項目總監(jiān)審歌核施工承包商摘填寫的《工程稅進度計劃報審驅(qū)表》。擱.鍛3司嚴格進行進度霜檢查：便.3.雅1痰計劃進度與實是際進度的差異己。坡.3.冤2海形象進度、實證物工程量與指甜標完成情況的個一致性。企.眾4胞建立反映工程乘進度狀況的統(tǒng)壽計辦法，進度己情況表應逐日恭記載每日形象沉部位及完成的莊實物工程量，謀記錄影響施工搖的各種因素，盲延誤原因，采浮取的措施等。類.夕5沾進行工程進度匪的動態(tài)控制。串當實際進度與但計劃進度發(fā)生度差異時應分析斃產(chǎn)生的原因及愿進度偏差將帶柴來的影響并進愧行工程進度預啟測，以《監(jiān)理裳工程師聯(lián)系單半》向施工承包脊商提出進度調(diào)謝整措施的建議盆，要求施工承地包商相應調(diào)整滲施工計劃及設縱計、材料設備塊、資金等進度息計劃，調(diào)整工禁時、人員、機劉具配備等。厚事后進度控制既?？?寄1維因進度差異導稅致原計劃不能循如期完成，則客項目總監(jiān)應書障面向業(yè)主提出擦報告，提出補缸救措施的建議朋，要求施工承高包商調(diào)節(jié)器整秤一相應的施工鴿計劃、材料計忌劃、資金計劃勝等，提出新的價進度計劃。填悠寫《工程進度用計劃報審表》沾報項目總監(jiān)審矛核，嗽.串2乎處理工程索賠秤（主要是處理句工期方面的索避賠及反索賠）茶及延期審核工稠作。償.腦3嫂根據(jù)實際施工能進度，及時修冊改和調(diào)整監(jiān)理緣工作計劃，以裁保證下一階段哨順利開展。倒.斃4畏工程項目進度揚資料的收集整治理劫第八章、造價起控制洞一、造價控制箭的措施斃1梁、組織措施：野建立健全的監(jiān)旺理組織，落實派投資控制的責討任。揉2吹、技術措施：灌2.弦1襪招標階段，合荷理確定標底合笛同價。答2.快2惠材料設備供應富階段，通過質(zhì)托量、價格比選命，合理確定生但產(chǎn)供應廠家扔。討井2.卻3奉施工階段，通壩過審核施工組乒織設計和施工汽方案，合理開控支施工措施費沿，以及按合同然工期組織施工飯，避免不必要灰的趕工費。搬3貢、經(jīng)濟措施：數(shù)及時進行計劃繞費用與實際費敘用的比較分析泰。顏4坐、合同措施：黎按合同支付工拘程款，全面履鴨約、正確處理冰索賠。習二、造價控制憐對策及監(jiān)理建啟議板1油、監(jiān)理建議：吳1.壯1腫分階段設置明挪確的投資目標醫(yī)。蚊1.貫2炊根據(jù)計劃投資垮額合理地確定余工程項目投資信控制目標值，倚包括項目的總艘目標值、分目墻標值與細目標喪值，編制資金錫使用計劃，同歸時作出資金使廢用的進度計劃窮。汗1.請3坐協(xié)助建設單位似確定最適用于凱本項目的工程胖款結算方式。罪1.誰4顫通過對工程的洪計量支付來控綱制合同價款，雹監(jiān)理應掌握工搬程計量支付簽糊認權。找1.拆5疏建議并協(xié)助業(yè)富主加強設計進碑度、資金支付辨、甲供材料設舒?zhèn)涞墓芾?。?準、監(jiān)理對策：坐造價控制過程獎中做好事前、柜事中、事后控集制工作華：迷2.干1樹造價事前控制斜根據(jù)合同總的產(chǎn)造價目標、根可據(jù)工程進度計醒劃和分部分項濫工程的劃分，襯制訂出項目按糖月的投資計劃觸。揭嚴格把握住合炸同價計算，合封同價調(diào)整，付系款方式等關鍵驟條款。叼從技術、經(jīng)濟時角度優(yōu)選最佳奇方案，降低造到價。券協(xié)助業(yè)主確定帝造價控制目標遇。柔審查施工組織晃設計。廟盡可能對工程寇風險進行預測尊，分析可能發(fā)說生索賠的誘因妻，制定防范性脅對策，減少索奴賠事項。作協(xié)助業(yè)主履行費合同義務。棍2.零2店造價事中控制糕在項目監(jiān)理部吩中落實造價控弓制管理監(jiān)理人離員。今按制定的價格搖信息制度，及臺時掌握國家及掠建設當?shù)卣{(diào)價縫的范圍和幅度緩。朵主動搞好與設螺計、材料、設公備、土建、安戀裝單位協(xié)調(diào)與期配合。碗定期不定期地林進行工程費用管超支分析，提鴨出控制工程費演用突破的方案嘉和措施，必要陡時以書面形式木向業(yè)主報告。駕及時發(fā)出各種盯指令，并答復孤承包商提出的院問題及配合要尤求。穴凡涉及費用支鐮出的停窩工簽其證、用工簽證崖、使用機械簽瞧證、材料代用宴、材料調(diào)價等僅的簽證，項目己總監(jiān)理工程師城最后核準簽字披后方有效。透做好工程計量聰工作。炭做好工程費用敏支付工作。甜檢查、監(jiān)督承秘包商執(zhí)行合同正情況，使其全常面履約。獲定期向業(yè)主報謙告工程費用支俘出情況。叔2.霸3委造價事后控制鵲公正處理業(yè)主含及承包商提出相的索賠事項。減在工程項目投車資審核中，應學由專業(yè)監(jiān)理工裂程師進行三算禿對比，防止預袍算超概算、決屈算超預算的情姑況出現(xiàn)，把項抗目造價控制在吸批準的設計概妖算范圍。言3雙、項目竣工保嘴修階段喂3.逢1擋審核承包商提稠交的工程結算抱報告，并協(xié)助躺業(yè)主及社會審掙計部門做好工瓦程造價的審計裙工作。淺3.朽2飾保修結束后，索項目總監(jiān)視承袍包商完成保修政工作的情況，蝴簽發(fā)保修期滿編，質(zhì)量符合要凈求的憑證，并算報業(yè)主作為業(yè)竄主支付工程保宗修款的依據(jù)。繼三、施工簽證裁的監(jiān)理控制措決施包產(chǎn)生超預算引測起工程造價失款控的原因有很奇多，既有客觀婆原因，也有主屆觀因素，如材貨料價差、工程掛量不準確、設提計變更、編制低依據(jù)不同和時容間不同、定額睬套價換價不符竭合國家政策的晉調(diào)價、技術洽嚇商、管理不善販等方面，以及器還有現(xiàn)場簽證港因素直接影響油著工程造價。妥因此監(jiān)理工程促師在施工階段哥，應站在客觀鎖公正的立場上斬，以合同為依陪據(jù)，及時主動宗處理現(xiàn)場各種肺情況，實行工有程造價的全方股位控制，做好姨投資支出分析槍。工程簽證作望為影響造價的匪主要因素之一封，必須十分重粒視。凡是涉及矮到工期、質(zhì)量內(nèi)、造價等問題溝，監(jiān)理工程師梳必須會同業(yè)主咸及時辦理簽證鞋手續(xù)，避免推姜諉扯皮。俯1民、監(jiān)理工程師曾處理索賠的一鋼般原則：減1.甜1巾監(jiān)理工程師處故理雙方提出的床索賠必須以合像同為依據(jù)。域1.廳2們監(jiān)理工程師必毅須注意資料的溫積累。望1.屑3環(huán)監(jiān)理工程師必賴須及時、合理方的處理索賠。逼1.東4卡監(jiān)理工程師必梯須加強主動監(jiān)很理，減少工程伐索賠。諒2僻、監(jiān)理工程師蛋控制的常見索槽賠內(nèi)容：凡2.鋼1角不利的自然條株件與人為障礙其引起的索賠。叨2.技2識工程變更引起型的索賠。畢2.坑3都工期延長和延萄誤的費用索賠叨。潑2.絹4初加速施工費用普的索賠。晶2.斥5巨由于業(yè)主不正辭當?shù)慕K止工程稈而引起的索賠檢。中2.匠6繳物價上漲引起蜜的索賠。反2.桶7抬法規(guī)、貨幣及市匯率變化引起扁的索賠。唉2.夢8聽拖延支付工程炒款引起的索賠爪。芬2.浩9蛋業(yè)主風險和特助殊風險的索賠己。樣3今、具體控制措核施：記3.棒1男施工前期的現(xiàn)架場簽證的控制悶：莫由于工程設計望有時未能選用冰最優(yōu)可行性方爛案，而引起實瓣際施工或設計隱需要修改。對霞工程造價的預課算往往在理想傭狀態(tài)下編制，際沒有考慮現(xiàn)場犬特殊情況和特誤殊技術措施。界因此，為了控怎制投資在預定靈的目標內(nèi)，防逼止施工中出現(xiàn)顧過多的簽證，雙監(jiān)理在施工前惱期應做好：盛領會和掌握招味標文件、施工懼合同的條款和勝內(nèi)容細節(jié)，深賠入工程現(xiàn)場，蘇了解工程的全租貌和臨建布置茫，調(diào)查施工方廟組織機構、技右術力量和設備哨購置情況。倆了解意圖，組察織設計、建設辮方、施工方、尺和監(jiān)理有關專赤業(yè)人員認真對嬸圖紙進行審閱頭，以便使圖紙估中問題及疑難草之處能在設計衰交底和一次性暫變更洽商中，鐮盡可能地加以替解決，并認真確貫徹設計意圖莫。壁認真審核施工犧單位報送的施劣工組織計劃和水施工方案，考齊慮人力、設備調(diào)材料、技術的儲優(yōu)化組合，實寫現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、認低耗、文明施烏工，減少無謂童二次運輸、停吳工、窩工等現(xiàn)瞧象。警仔細審核施工塞單位編制的施冒工圖預算，重盒點對工程量、抬單價套用和有論關費用等嚴格夠把關，以便為戴今后現(xiàn)場簽證便提供合理依據(jù)架。泊建立和健全現(xiàn)己場簽證的公證肺制度，明確有舒關監(jiān)理人員的槳職責，以及簽磁證必須由兩人歸或兩人以上簽詠字方能生效原懂則。描3.繪2曠施工過程中的對現(xiàn)場簽證的控貿(mào)制嫂在施工過程進關行投資控制具忙有周期長、內(nèi)磨容多、工作量菌大等特點，雖蓄然現(xiàn)場簽證引聽起超支只占工號程造價夫的折2~3寬%碑，未能得到參卸建方足夠認識散，但處理不好鉛，引起后果也常是嚴重的。因臨為簽證常常涉扎及施工單位切益身利益和監(jiān)理踏工程師的廉潔校問題，監(jiān)理如動何把握量價尺繩度，提出合理烈又經(jīng)濟方案，君顯得尤為重要爽。赤凡涉及現(xiàn)場臨犧時發(fā)生的簽證析，首先必須以拆招標文件、施牛工合同和補充揀協(xié)議為依據(jù)，具要分清工程是僵總價承包、單竟價承包、或者新是成本加酬金匹承包，真正理陸解合同條款細歉節(jié)，是不是在紛雙方商定的調(diào)碎整因素和程度犯內(nèi)，來辨別該章簽證該不該簽王發(fā)，費用計不暑計算。備對現(xiàn)場發(fā)生的喚經(jīng)濟簽證，監(jiān)鼻理工程師要對截當時的施工情精況了如指掌，紫并親臨作業(yè)面角查實。要有根挨據(jù)，以理服人淺，及時和建設拖方及施工單位山交換意見，防舒止施工方多報紙、冒報和假報仰。重點注意場乎地二次運距長初短、土方外運慚的公里數(shù)、基歲坑排水臺班數(shù)煤和地下障礙物介拆除量的準確木度。膚做好中途停工蘋、返工賠償?shù)膿p簽證處理。造天成中途停工賠響償?shù)脑?，一艦種是由于建設吸單位的原因造摟成，另一種是賭由于施工單位繁的原因造成的睛。因此，監(jiān)理煤工程師應堅持賭公正性，不僅伏要維護建設單顛位的利益，也乖要維護施工單味位的正當權益恒，不以感情代壞替政策。在停款工實際的確定冤、施工場地看我守人員費用、鍬周轉材料停置醒，以及延誤工柱期等方面及時顯全面做好簽證陷。鞭預算外的簽證氏用工控制。對縣施工中發(fā)生零曾星用工如請工掃、借工、點工鍬和時工，監(jiān)理示人員對用工數(shù)糧量往往控制不省嚴，總是覺得話按定額工日的駝價格結算太底醉，施工方無理海要求后，思想悶上很容易放寬鳥用工數(shù)量，常盲常批準施工放陜夸大報工。這什種做法是不對然的，因為廣州亦地區(qū)持從捉199虜4猴年就開始定額口人工費實行動注態(tài)管理，定額波工資取完費后半，基本上達到前當時施工的市電場人工工資。鑰預算外的費用氣簽證的處理。留施工過程時常租會出現(xiàn)為趕上毅把增加工序作漠為費用直接簽健證，增加的工季序本可以套定防額定價。但甲叛、乙雙方為省驚事和以后怕麻頃煩，往往講定綿價格包死，并華作為獨立費進菠入工程結算。柱對這種情況，蘇監(jiān)理應向建設鍋方講清道理，吊盡量避免這種岸事發(fā)生。如果撐非要采用，應共以合同和預算訊為依據(jù)，認真勵核實工作量，索在簽證前，咨齡詢預算人員的逐意見，使增加放工序與工程造珍價相對應。供加強監(jiān)理自身玻廉正建設，業(yè)連務素質(zhì)的培養(yǎng)積和學習，嚴把汽現(xiàn)場簽證關，夏防止亂簽證，距重復簽證和技乒術資料混亂現(xiàn)翼象。凡牽涉到傷增加費用簽證割，必須由兩人創(chuàng)或兩人以上簽村定方能生效，落并及時把執(zhí)行土情況反饋給建惡設方，征取他阿們的同意，最惡后移交給結算壯審核人員，以燦防止漏洞。梅認真聽取和研葡究建設單位、巧施工單位對簽敞證提出的質(zhì)疑美，耐心解釋，秋如有處理不當哪之處盡快糾正帖，以求發(fā)生簽繩證合理性。賊3.鏡3謹事后控制原認真分析出現(xiàn)饅簽證原因所在慕，分析當前施枯工方法及手段遞是否達到最優(yōu)盾方案，并著重蠶進行經(jīng)濟評估汗，使不可避免窄簽證和費用減效少到最低限度節(jié)。失對發(fā)出的簽證菠必須有統(tǒng)一記蠅錄，記錄上需脖列明實際、主誰要內(nèi)容和由誰異簽證，并按順使序編號，不做旺糊涂帳。結算秤時，要求施工巨單位在竣工資請料中注明核定化張數(shù)，按號排染序，全部反饋辱給預算審核部胖門。澡簽證結算價款夏的確定，應堅記持合同中已有偏適合單價，需淺按合同；合同從中只有類似單庭價，可以此作弊為基礎確定簽架證價款；合同賴中沒有的單價希的情況，由施恒工方提出單價虧，與監(jiān)理工程漆師進行協(xié)商，裂交建設方批準落執(zhí)行。港第九章、信息柳管理贊一、主要信息煮目錄表摘疫獻悉蝦種信粘聚炊息泳喚晝目由梁炕錄慘燥福表基信息類型嘆（什么）厲時居遲間（競何哪堵崗時）皇供應信息者撿扛(究從何文處議)張信息接受者鎮(zhèn)上級旦業(yè)主絹承建透單位升監(jiān)理像單位包設計倆單位尺有關工作單位竟上級工作指示彼不定時摔部、市有關部狐門指√滔√麥會議紀要愈定時垂業(yè)主、承建單繞位、監(jiān)理公司強√算√碑√事√愛監(jiān)理月報箏定時待監(jiān)理公司彩√蛋√丙備忘錄答不定時融監(jiān)理公司犁√糧√揚√輸質(zhì)量驗收祖不定時透承建單位汗√乳工程量申報喂定時穗承建單位彈√躬監(jiān)理通知情不定時