利潤是結(jié)果重視成本管控過程才是關(guān)鍵

利潤是結(jié)果，重視成本管控過程才是關(guān)鍵XX目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理重點(diǎn)抓的都是進(jìn)度、質(zhì)量和安全，成本意識非常淡薄，甚至有的管理人員認(rèn)為成本管理就是預(yù)結(jié)算管理加上材料管理，忽略了現(xiàn)場管理中很多因素對成本的影響，例如安全事故的費(fèi)用支出；質(zhì)量造成返工時形成的浪費(fèi)和二次施工的增加費(fèi)用；以及由于進(jìn)度滯后使得周轉(zhuǎn)性材料延期使用，由此造成的租賃費(fèi)增加和管理費(fèi)用增加等的成本影響因素。建筑施工企業(yè)必須關(guān)注項(xiàng)目成本全過程管理，這才是建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的成本管理必須從項(xiàng)目部抓起，這是因?yàn)?，?xiàng)目部是企業(yè)的成本中心，工程的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、綜合費(fèi)用等全部發(fā)生在項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目部的的盈虧又決定著企業(yè)的盈利水平，同時，企業(yè)成本管理水平的高低決定了項(xiàng)目部成本管理的能力。近年來，建筑市場價格競爭日趨激烈，項(xiàng)目的利潤空間越來越小。如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制水平，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。本文關(guān)注施工項(xiàng)目管理全過程業(yè)務(wù)，指出在不同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)增強(qiáng)成本意識對于項(xiàng)目利潤的影響?？刂埔幸庾R成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成，成本控制能力與項(xiàng)目部項(xiàng)目管理能力的高低密不可分。要想有效的降低工程成本，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理能力建設(shè)。我們必須在對成本管理本質(zhì)認(rèn)識清楚的前提下，主要抓好幾方面的核心工作。項(xiàng)目成本管理的總體認(rèn)識建筑施工企業(yè)成本管理是在整個工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目的成本受控，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理活動。工程成本管理是一個全過程的管理，圍繞目標(biāo)成本的達(dá)成，需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施的整個過程協(xié)同實(shí)現(xiàn)。目前，很多項(xiàng)目部缺乏項(xiàng)目成本管理專職人員，項(xiàng)目開工后派一個預(yù)算員進(jìn)場算算工程量，報報產(chǎn)值，做做班組結(jié)算，搞個簽證核價等，如果認(rèn)為這就是成本管理工作的全部了，顯然是非常片面的，成本管理應(yīng)該涉及到項(xiàng)目部不同業(yè)務(wù)、不同層級的人員。但是，從當(dāng)前項(xiàng)目部成本管理現(xiàn)狀來看，各業(yè)務(wù)管線人員對項(xiàng)目部的成本管理意識淡薄，互相之間沒有形成業(yè)務(wù)協(xié)同，例如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和驗(yàn)收。從表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是唯獨(dú)沒有成本管理的職責(zé)和內(nèi)容。同時，也缺乏整體成本管理的協(xié)同工作，例如，現(xiàn)場施工人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，如果材料人員材料沒有跟上，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)。技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，交底不到位，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加，甚至造成返工等額外費(fèi)用。還有就是，為了保證工程質(zhì)量，常常采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也會使成本增加。從這些現(xiàn)象，我們可以看出，成本管理的主體應(yīng)該是項(xiàng)目部全體管理人員和直接生產(chǎn)人員，并通過他們協(xié)同工作完成，而不是僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理或預(yù)算人員能夠獨(dú)立完成的。加強(qiáng)成本競爭意識，提高市場應(yīng)變能力近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭日趨激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)為了生存盲目攬任務(wù)，低價中標(biāo)，再加上建設(shè)過程中成本管理意識淡薄，使企業(yè)陷入干的多虧的多的境地。還有一些企業(yè)成本競爭意識薄弱，投標(biāo)時不去精確計(jì)算預(yù)算成本，貸款墊資施工，成本超標(biāo)，項(xiàng)目虧損使企業(yè)背上了沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。還有就是，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營決策時，往往容易忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。改變成本管理意識，建立全員參與的成本管理制度建筑施工企業(yè)必須從根本改變項(xiàng)目部各層級人員的成本管理意識。首先，從項(xiàng)目部整體意識上來講，由于受各種因素的影響，很多項(xiàng)目部管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略等的通病。有的項(xiàng)目部受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情。所以，有必要從企業(yè)層面糾正項(xiàng)目成本管理的整體意識薄弱的問題。其次，從項(xiàng)目部管理人員來講，經(jīng)常會有企業(yè)的東西不用白不用的思想，認(rèn)為成本管理與我無關(guān)，省下來也不會給我。要去做一件事情的時候，常常有的慣性思維就是怎么省力，怎么能少動腦筋怎么去做，而很少有怎么能節(jié)省資源，怎么能節(jié)省開支的想法。可以說項(xiàng)目部的成本管理是從節(jié)省每一張紙、節(jié)省每一度電開始的。正因?yàn)楣芾砣藛T的意識淡薄，成本才會慢慢流失。往往在工程干完后，進(jìn)行成本核算的時候，算出的數(shù)字觸目驚心，俗話說，算盤想，眼淚淌。管理要有原則項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的勞動力、物資設(shè)備等費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制原則企業(yè)實(shí)施有效的成本管理必須遵循一定的原則，總的來講，就是要樹立目標(biāo)管理原則、全面成本控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、成本最低化原則以及動態(tài)控制原則。目標(biāo)管理原則成本目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成成本目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正、再實(shí)施、再檢查的良性循環(huán)，直至達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為止。全面成本控制原則屠全面成本管理炊是企業(yè)全員和碼全過程的管理導(dǎo)，亦胸稱散“谷三著全怪”恩管理。首先，江項(xiàng)目成本的全錦員控制的實(shí)質(zhì)牧是要建立系統(tǒng)障性人員成本控椒制體系，主要高包括各職能部震門、各子分公先司和各項(xiàng)目部莖的責(zé)任控制網(wǎng)奏絡(luò)，以及項(xiàng)目猾班組經(jīng)濟(jì)核算訊等，應(yīng)做到成偶本控制人人有瘦責(zé)，人人不管頁。其次，項(xiàng)目醬成本的全過程煉控制是指成本驚控制的范圍覆檔蓋施工項(xiàng)目全姿生命周期，要榨求成本控制工最作要隨著工程活施工進(jìn)展的各曬個階段連續(xù)進(jìn)致行，既不能疏葬漏，又不能時達(dá)緊時松，應(yīng)使碌施工項(xiàng)目成本借自始至終置于婚有效的控制之失下。徹責(zé)、權(quán)、利相鳳結(jié)合的原則環(huán)在項(xiàng)目施工過鈴程中，項(xiàng)目部浩全體人員在肩桿負(fù)成本控制責(zé)萌任的同時，應(yīng)蹲享有成本控制侵的權(quán)力。同時蔑項(xiàng)目經(jīng)理要對厘管理人員在成孟本控制中的業(yè)涂績進(jìn)行定期的裹檢查和考評，釋實(shí)行有獎有罰瞞。獎金要體現(xiàn)予出工作的業(yè)績尊及工作的態(tài)度液。只有真正堅(jiān)曠持責(zé)、權(quán)、利氧相結(jié)合的成本?？刂圃瓌t，成繳本管理才能收嬌到預(yù)期的效果捆。屬成本最低化原討則舒施工項(xiàng)目成本巧控制的根本目注的，在于通過遍成本管理的各序種手段，促進(jìn)行施工項(xiàng)目成本齒不斷降低，以筆達(dá)到追求實(shí)現(xiàn)智最低成本的目烈標(biāo)。在遵循成煙本最低化原則揚(yáng)同時，應(yīng)注意鳳隨時隨地發(fā)現(xiàn)躬降低成本的可賓能性和追求合負(fù)理的成本最低付化策略。一方劈面通過挖掘各眠種降低成本的繩能力，使降低爺成本的可能性擱變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另尚一方面要從實(shí)表際出發(fā)，制定辱通過科學(xué)的、慢可行的和合理身的最低成本優(yōu)宿化方案或策略咬。動態(tài)控制原則柜施工項(xiàng)目是一際次性的，成本掘控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)協(xié)目的過程控制濤，即動態(tài)控制掃。目前，很多丸的項(xiàng)目部對成浮本的控制基本價上是靜態(tài)的，至也就是僅關(guān)注合事前和事后的乏成本控制，在朋施工準(zhǔn)備階段斥，成本控制只固是根據(jù)施工組喊織設(shè)計(jì)的具體怠內(nèi)容確定成本醋目標(biāo)、編制成泛本計(jì)劃、制定縫成本控制的方惜案，為今后的悅成冊本控制做好準(zhǔn)券備。在竣工結(jié)霧算階段，成本內(nèi)控制僅僅成為饒成本核算的范扇疇，此時由于哈成本盈虧已基暈本定局，即使缺發(fā)生了偏差，尤已經(jīng)來不及糾艇正。由此可以性看到，目前的趟成本控制往往概缺失了事中控諸制，沒有在施哪工過程中對成伍本進(jìn)行動態(tài)的點(diǎn)追蹤和管理，病因此，成本管是理應(yīng)追求動態(tài)騰控制原則，不響僅是開始和結(jié)香束，更重要的共是在施工過程堂中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)遣并糾正成本問堅(jiān)題，及時進(jìn)行熟成本分析和糾秧正偏差。實(shí)施要有方法栗采用先進(jìn)的成始本管理的方法嗚成本管理貫穿押于項(xiàng)目管理的拐全過程，是動抵態(tài)管理。目前量有不少工程項(xiàng)移目在干完后實(shí)旋際成本才完整肢地反應(yīng)出來，周這種成本管理海方法是靜態(tài)的羨和滯后的，它挎不能及時地動背態(tài)收集、傳遞禁、處理、儲存握生產(chǎn)經(jīng)營過程五中出現(xiàn)的大量塌成本數(shù)據(jù)，無敘法對成本信息雷做出正確的選鼻擇與使用，不弄能及時準(zhǔn)確地充發(fā)現(xiàn)成本管理餡中所存在的根斜本問題，并對村原因進(jìn)行分析貧，管理措施往儀往難以對癥下體藥。采用先進(jìn)袍的成本管理方嶺法并配以信息熱化手段對成本哈進(jìn)行動態(tài)管理丸，才是項(xiàng)目成拒本管理的出路見和方向。提升要有路徑祖施工項(xiàng)目成本蓋降低的途徑這項(xiàng)目盈利公式默很簡單，就是賺收入減去成本浮，因此，提高捉項(xiàng)目盈利水平漁即要增加收入壯，也要降低成箏本，也就是所炒謂的開源節(jié)流咬。只增加收入踐不節(jié)約成本，循或者只節(jié)流不級開源，都不可拴能達(dá)到降低成騾本提高收益的冶目的，至少是敲不會有理想的膀降低成本效果屠?？刂祈?xiàng)目成業(yè)本的措施歸納雄起來有四大方假面：組織措施獵、經(jīng)濟(jì)措施、椒技術(shù)措施、合環(huán)同措施。組織措施烈項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行咳成本責(zé)任制，贏落實(shí)施工成本杰管理的組織機(jī)炸構(gòu)和人員，明院確各級成本管彈理人員的任務(wù)勸和職能分工、切權(quán)利和責(zé)任。飾項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)道目成本管理的外第一責(zé)任人，忠全面組織項(xiàng)目滅部的成本管理希工作，應(yīng)及時脾掌握和分析盈籃虧狀況，并針廣對出現(xiàn)的問題睛迅速采取有效逆措施。技術(shù)人馬員負(fù)責(zé)整個工后程項(xiàng)目施工技輔術(shù)和進(jìn)度，應(yīng)妥在保證質(zhì)量、政工期的前提下謎盡可能采取先蓄進(jìn)、合理和最宵優(yōu)化的技術(shù)，嘴以降低工程成蹲本。預(yù)算員應(yīng)滅注重加強(qiáng)合同很預(yù)算管理，增酷創(chuàng)工程預(yù)算收竄入。并注重施嚼工過程的造價韻管理，包括對測變更、簽證、熊計(jì)量和結(jié)算的擠管理和控制，佳提高算量和計(jì)漠價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確狡性、完整性和鏟及時性。財(cái)務(wù)棉人員負(fù)責(zé)工程藏項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工附作，應(yīng)隨時分圾析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)船收支情況，合姥理調(diào)度資金；命安全員應(yīng)加背強(qiáng)安全管理，裹避免安全事故波發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)炕理部的其它管墻理人員和班組唇都應(yīng)精心組織質(zhì)，為增收節(jié)支音盡責(zé)盡職。經(jīng)濟(jì)措施蠅人、材、機(jī)資頌源的消耗是施崖工項(xiàng)目現(xiàn)場成糊本的主要承擔(dān)駝著，成本管理俘最核心的內(nèi)容委就是對人、材牲、機(jī)等資源進(jìn)祝行合理的計(jì)劃史、協(xié)調(diào)、使用敏和檢查等工作賴降低其消耗量稈，從而達(dá)到降概低成本的目的廉。這需要各部泡門、各專業(yè)協(xié)冒同配合完成，塘經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)疊用絕不僅僅是骨財(cái)務(wù)人員的事世情。怨人工費(fèi)控制管旬理。主要是改杏善勞動組織，祥減少窩工浪費(fèi)栗；實(shí)行合理的展獎懲制度，使塘其得到相應(yīng)的床報酬，充分挖侍掘人的潛力，甩調(diào)動人員的積文極性，使人的肢工作潛能發(fā)揮鹽到最大化；加鐘強(qiáng)技術(shù)教育和紗培訓(xùn)工作，尤皮其對工人的教楊育和培訓(xùn)工作翼應(yīng)引起重視；技加強(qiáng)勞動紀(jì)律偵，壓縮非生產(chǎn)怪用工和輔助用侵工，嚴(yán)格控制乒非生產(chǎn)人員比膝例。避免出現(xiàn)化在勞動力使用櫻上出現(xiàn)不按崗損和不按實(shí)際需折要配備人員，冷兩人能完成的半工作安排三人芽，使得職工對忍生產(chǎn)經(jīng)營情況?？梢圆宦劜粏柺?，但每月的工箭資、津貼、獎推金一樣不能少娛拿，從而人為御地?cái)U(kuò)大人工費(fèi)嘩開支等情況。帖材料費(fèi)控制管慎理。在工程施岸工中，工程材虧料成本占據(jù)了減工程成本的協(xié)60%告以上，它是降庭低成本潛力的事最大的成本控星制項(xiàng)目。材料憑費(fèi)控制應(yīng)首先繪控制材料價格核；其次是改進(jìn)選材料的運(yùn)輸、圈收發(fā)、保管等釘方面的工作，社減少各個采購耐環(huán)節(jié)的損耗，言節(jié)約采購費(fèi)用洲；加強(qiáng)材料的其限額領(lǐng)料管理室，避免施工人嘴員想領(lǐng)什么就碗領(lǐng)什么，想領(lǐng)玻多少就領(lǐng)多少騎造成的材料多劣發(fā)的現(xiàn)象，加勇強(qiáng)材料現(xiàn)場安燥全管理，避免修材料被盜。冊機(jī)械費(fèi)控制管稻理。主要是正哭確選配和合理避利用機(jī)械設(shè)備疊，搞好機(jī)械設(shè)街備的保養(yǎng)設(shè)備亮，提高機(jī)械的心完好率、利用匹率和使用效率餃。避免出現(xiàn)設(shè)趙備的使用、維繡護(hù)、保養(yǎng)均不啞按操作規(guī)程辦絮理，以及設(shè)備流使用及操作人貧員素質(zhì)參差不遭齊，操作人員臂不能執(zhí)政上崗鞠，甚至造成人減為損壞等現(xiàn)象僑。劍綜合費(fèi)用控制奏管理。綜合費(fèi)尤用管理主要是么指現(xiàn)場的管理際費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嘗通過精減管理傳機(jī)構(gòu)，合理確牛定管理幅度與遺管理層次，達(dá)陵到節(jié)約施工管申理費(fèi)的目的。技術(shù)措施織首先，項(xiàng)目部前需要制訂先進(jìn)銀的、經(jīng)濟(jì)的、半合理的施工方攝案，以達(dá)到縮拴短工期、提高漆質(zhì)量、降低成時本的目的。施挑工方案包括四渡大內(nèi)容：施工虎方法的確定、蔽施工機(jī)具的選續(xù)擇、施工順序醉的安排和流水汗施工的組織?？渍_選擇施工啟方案是降低成近本的關(guān)鍵所在縮。其次，在施頸工過程中努力叉通過提高功效然的新工藝、新紡技術(shù)、新材料旋等手段降低消歪耗、提高效率紙的技術(shù)措施。箱最后，時刻都腐不能忘記質(zhì)量辭和安全。嚴(yán)把奶質(zhì)量關(guān)，杜絕羞返工現(xiàn)象及質(zhì)認(rèn)量事故發(fā)生，督縮短驗(yàn)收時間爬，節(jié)省費(fèi)用開昨支。制定有效究的安全管理技鏈術(shù)措施，并嚴(yán)暴格執(zhí)行，避免劉安全事故發(fā)生本。合同措施站建立科學(xué)合理調(diào)的合同措施來稍控制施工成本野，這些措施應(yīng)踩貫穿整個合同倘執(zhí)行期內(nèi)，包閣括從合共談判寫開始到合同終液結(jié)的全過程。宵在合同執(zhí)行期慕間，合同管理芒的措施的重點(diǎn)深是要密切注視定對方合同執(zhí)行級情況，關(guān)注設(shè)輔計(jì)變更等帶來班的額外工程量個，尋求合同索疏賠的機(jī)會。同占時也要密切關(guān)碰注己方履行合雄同的情況，嚴(yán)慰格按照合同要蕩求的工期、質(zhì)慎量執(zhí)行，以防癢止被對方索賠唉。抹項(xiàng)目成本控制講的組織措施、蠻技術(shù)措施、經(jīng)步濟(jì)措施、合同頁措施四者是融廈為一體、相互謹(jǐn)作用的。項(xiàng)目模部是項(xiàng)目成本跳控制中心，要押以投標(biāo)報價為肝依據(jù)，制定項(xiàng)拉目成本控制目筑標(biāo)，項(xiàng)目部全片體人員應(yīng)通力廳合作，形成以宗市場投標(biāo)報價飼為基礎(chǔ)的施工惑方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化藝、物資采購經(jīng)固濟(jì)優(yōu)化、勞動樹力配備經(jīng)濟(jì)化度的項(xiàng)目成本控壤制體系。完善要有機(jī)制挺完善并實(shí)施內(nèi)滴部的獎勵機(jī)制打管理就是責(zé)任茅，而責(zé)任落實(shí)盟的同時利益能潮否跟得上是至療關(guān)重要的。目悉前，很多項(xiàng)目忘部因?yàn)閸徫回?zé)低任和權(quán)利不相餓對應(yīng)，沒有建牲立完善的沒補(bǔ)禮獎罰機(jī)制。因憤此經(jīng)常出現(xiàn)了蘇干多干少一個嘗樣，干好干壞裝一個樣的局面駕。很多人員