公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)

黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標性強。從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，設(shè)置了營銷策劃部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。在人員配置上，使其一人多職的原則。二、組織架構(gòu)圖董事會董事會執(zhí)行董事執(zhí)行董事總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部理財部行政部財務(wù)部銷售部理財部行政部財務(wù)部營銷策劃部店長財務(wù)總監(jiān)行政主管部門經(jīng)理營銷策劃部店長財務(wù)總監(jiān)行政主管部門經(jīng)理部門主管副店長部門主管副店長銷售組長銷售組長 銷售組長銷售組長人事專員業(yè)務(wù)員分析師培訓(xùn)師會計出納銷售A組人事專員業(yè)務(wù)員分析師培訓(xùn)師會計出納銷售A組銷售銷售B組各部門崗位職責(zé)：（一）董事會職責(zé)根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負責(zé)。1、負責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；4、批準公司的基本管理制度；5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人，并決定其獎懲。（二）執(zhí)行董事職責(zé)１、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。

２、召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

３、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

４、提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

５、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。

６、簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

７、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

８、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。9、制定公司的基本管理制度。