與各方的協(xié)調(diào)及配合

與各方的協(xié)調(diào)及配合本工程為如期、高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)。我們需要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等各方密切配合，通力合作，才能達(dá)到上述目的。第一節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)及配合1、施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)落實(shí)施工必需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、技術(shù)、場(chǎng)地條件、大臨設(shè)施、交通分流措施。2、施工單位及時(shí)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗(yàn)收。3、雙方應(yīng)共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，施工單位及時(shí)向業(yè)主提供施工進(jìn)度計(jì)劃表、月度施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。4、施工單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，請(qǐng)業(yè)主參加認(rèn)證并簽字，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時(shí)向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知，工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料。5、工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計(jì)變更、材料代用等項(xiàng)施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。工程全部竣工，雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供完整的竣工資料，對(duì)驗(yàn)收過程中存在的問題，應(yīng)采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。第二節(jié)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)及配合1、施工單位為質(zhì)量監(jiān)管人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施及檢測(cè)工具。2、工程施工過程中隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實(shí)的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。4、隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)管人員，并提供完整的隱蔽工程驗(yàn)收資料，任何分項(xiàng)工程必須通知質(zhì)量監(jiān)管人員驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序，質(zhì)量監(jiān)管人員檢查過程中提出的問題必須隨時(shí)整改，整改合格必須經(jīng)過交驗(yàn)方可繼續(xù)施工。5、配合監(jiān)理順利開展工作，意見不一致時(shí)先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。第三節(jié)與設(shè)計(jì)人的協(xié)調(diào)及配合1、項(xiàng)目經(jīng)理部建立與設(shè)計(jì)人良好的聯(lián)絡(luò)，并經(jīng)常取得溝通。2、項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)主管人員，經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)人的聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。3、開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。4、施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由項(xiàng)目工程技術(shù)主管部門與設(shè)計(jì)人聯(lián)系解決。第四節(jié)協(xié)調(diào)各分包單位及室外施工單位的方案及措施1、建立權(quán)利高度集中的決策、指揮和管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。2、編制總體施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并確保工程按期完成。3、總承包提供臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)用道路、臨時(shí)通訊、臨時(shí)設(shè)施等。4、總承包單位負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的保護(hù)和安全及防盜，負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。5、總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的竣工清理工作，并按時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。6、總承包單位負(fù)責(zé)提供施工必須的基準(zhǔn)點(diǎn)、線和尺寸，確保整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。7、根據(jù)工程施工計(jì)劃，提出分包單位設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。8、總承包單位對(duì)總承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負(fù)責(zé)，施工期間總承包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、平面布置、工期、消防、成品保護(hù)等實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。9、施工技術(shù)準(zhǔn)備的總承包管理，組織做好四個(gè)方面的工作—是圖紙會(huì)審，二是編制開工前的各項(xiàng)方案、措施，三是進(jìn)行工程定位開展施工測(cè)量，四是完成技術(shù)、檢驗(yàn)機(jī)制的建立。10、施工方案由分包單位編制打印正式文本，報(bào)總承包單位項(xiàng)目總工程師審核，再由安全工程技術(shù)部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可實(shí)施。監(jiān)理審批表由安全工程技術(shù)部存檔，并復(fù)印下發(fā)，分包單位按審批意見進(jìn)行施工。11、總承包單位做好參建分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。施工過程中總承包單位對(duì)分包單位實(shí)施有效的技術(shù)管理，總承包單位資料員進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總承包單位歸檔。12、質(zhì)量管理：分包單位根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，并指定質(zhì)量控制點(diǎn)，總承包單位參與業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定，進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定，總承包單位確保施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)分包工程驗(yàn)收不合格的進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。13、物資管理：分包工程使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，器具，均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定要求進(jìn)行理化檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)堆放按施工平面布置圖堆放，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。14、進(jìn)度計(jì)劃管理：總承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各自的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上編制分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審定。在施工過程中總包方下達(dá)月度指令性計(jì)劃，分包方據(jù)此編制工程作業(yè)計(jì)劃