他們在一起他們勇往直前-某項目部先進(jìn)事跡材料

他們在一起他們勇往直前某項目部先進(jìn)事跡材料在一起，他們走過了寒冬酷暑；在一起，他們收獲了成功的喜悅，經(jīng)歷了成功的喜悅、失敗的悲傷；在一起，他們心貼著心，手牽著手，向前邁著堅定的步伐；在一起，他們大聲的說：“乂乂項目部，沒有什么不可以?！笨谒麄儊碜詠V乂乂項目部（簡稱項目部），這是一個XXX萬平方米的住宅項目，現(xiàn)有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹(jǐn)遵公司的規(guī)章制度，結(jié)合實際，不斷改進(jìn)工作辦法，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項任務(wù)指標(biāo)。一、抓思想政治工作，堅持品德建設(shè)項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學(xué)習(xí)手冊等方式，定期組織集體學(xué)習(xí)及演講等各種學(xué)習(xí)活動，克服了一些員工在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、經(jīng)驗不足、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，堅持學(xué)用結(jié)合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學(xué)習(xí)黨和政府的方針政策、時事政治、科學(xué)文化知識及公司的各項規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強(qiáng)社會責(zé)任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴(yán)格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項目良好平穩(wěn)運營打好了堅實、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴(yán)寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標(biāo)。年初，項目部根據(jù)合同工期編制了總體進(jìn)度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節(jié)點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節(jié)點完成時間責(zé)任狀，并跟蹤調(diào)查，及時糾偏。另外，制定了嚴(yán)格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進(jìn)度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認(rèn)可。項目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個工序不同要求，及考慮經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；回復(fù)監(jiān)理通知單18份，對監(jiān)理的每份通知進(jìn)行認(rèn)真的反思及落實，督促現(xiàn)場進(jìn)行整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進(jìn)場的每批施工材料，對不合格品采用嚴(yán)格的退場制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。在在新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量、安全。項目部使用的鋁合金模板為XX集團(tuán)公司乃至xx集團(tuán)均為第一次使用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項目，鋁模板的使用優(yōu)點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達(dá)到清水混凝土效果，得到政府部門、集團(tuán)公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評，附著式升降腳手架的使用使乂乂項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎(chǔ)。三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標(biāo)分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機(jī)制，將崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個員工息息相關(guān)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策。每月進(jìn)行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時采取了預(yù)防措施。經(jīng)過預(yù)算部詳細(xì)、認(rèn)真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現(xiàn)場鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過工程技術(shù)人員的現(xiàn)場管控，有效控制了浪費現(xiàn)象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀(jì)要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。項目部高度重視資金管理，強(qiáng)有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。四、抓安全管理工作，促文明綠色施工今年以來，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴(yán)峻的過程，在這過程中，乂乂項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導(dǎo)下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前乂乂項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)。五、抓團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)凝聚保障力項目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強(qiáng)員工間的理解和信任；同時，通過日常的細(xì)致觀察和認(rèn)真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達(dá)，下情上報，政令暢通。2、組織對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。新員工通過學(xué)習(xí)，了解并熟悉了這個集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。3、增強(qiáng)融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認(rèn)真落實能力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。4、根據(jù)員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強(qiáng)烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發(fā)揮了個人潛能。六、抓外圍營銷工作，推動項目運營項目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系。與甲方、監(jiān)理保持恰當(dāng)?shù)臏贤?、交流，對甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣黜椧螅浜?、支?/p>