上海某高層住宅群體工程項目管理大綱白玉蘭

目錄TOC\o"1-3"\u第一章工程項目概況-1-一、總體簡介-4-1.地理位置-4-2.本工程主要參建單位：-4-3.本工程施工范圍-4-4.建筑概況-4-二、管理方針-4-三、項目管理目標(biāo)-5-1.質(zhì)量目標(biāo)-5-2.進(jìn)度目標(biāo)-5-3.節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)-5-4.安全目標(biāo)-5-5.文明施工目標(biāo)-5-6.成本目標(biāo)-5-7.合同目標(biāo)-5-8.環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標(biāo)-5-9.滿意度目標(biāo)-5-御四、施工總進(jìn)千度計劃表（附演后）早密-5-展五恨、奇項目組織管理緩體系式增-5-吹1.吊項目組織機(jī)構(gòu)都圖寶哪6我2.肢項目部人員配栗備構(gòu)廟6養(yǎng)第二章航蒸項目部管理工葡作內(nèi)容襯害1朗一、前期工作質(zhì)管理裙晴1盯二、工程進(jìn)度安管理稅誦1別三、工程質(zhì)量誠管理擠勵1舊四、工程成本罵管理權(quán)撤2鑰1.漁成本管理依據(jù)淋養(yǎng)2壞2.傭工程成本管理驅(qū)目標(biāo)礙訴2脫3.令工程成本管理洲工作內(nèi)容打監(jiān)2弦五、工程合同那管理因任3跪1.潛合同分析小拌3直2.報合同文檔管理陶鞏3辨六、檔案管理鏈撇4真七、承包對專斯業(yè)分包及勞務(wù)私分包管理站另4成八、工程安全圣、消防管理岡韻4對九、文明施工染管理膜芹5浮十、生活區(qū)管液理櫻荒5岔十一、檔案管汪理狡吊5星十二、節(jié)能降鑄耗管理差尺6丙十三、工程信候息管理煩尼6待十四、其它協(xié)踏調(diào)管理膝位7鵝十五、竣工和踩移交管理場閑7陣第三章認(rèn)互項目部各管理揚人員的主要職溫責(zé)急綿7魄第四章旬屈工程管理的控攝制措施盼凈11唯一、工程進(jìn)度瘋管理的控制措刻施州捎11層1.榮標(biāo)段劃分母區(qū)11爪2.定進(jìn)度控制措施呀嘗12屯二、工程質(zhì)量餐控制措施伴跨15件1.驗施工組織設(shè)計漿經(jīng)相關(guān)人員審解批同意后，工漆程才能實施施蹲工。幸渴15土2.河建立工程質(zhì)量坡管理體系干醫(yī)15萍3.吐工程質(zhì)量控制挖方法聲但16犯4.損工程質(zhì)量工作藏重點盈蔥17速5.仇實施質(zhì)量管理厘抵押金措施昌慨20辣三、工程成本妄管理措施糟患21冊四、工程合同飛管理措施撓孤27銜五、承包對專孩業(yè)分包及勞務(wù)理分包管理措施鞭劉28診1.乏分包工程的施悲工質(zhì)量過程控太制措施哄固28闖2.濫分包工程的進(jìn)劈度控制措施井壞28偉3.嚴(yán)有關(guān)安全、消伯防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)分化管理等工作宜峽28串4.草承包對各專業(yè)代分包的管理實套施辦法艱晉29亡第五章先妥安全、消防、芒文明、環(huán)境、盯噪聲、節(jié)能降絞耗、職業(yè)健康澡管理及措施變懲31饑1.拿安全施工管理渡芬31后2.納安全消防措施公節(jié)32川3.甚文明、環(huán)境、蠢噪聲、節(jié)能降付耗、職業(yè)健康粒管理措施蠶曾32天4.雹施工技術(shù)管理隆變38逢5.稻工程信息管理聽沸39戒第一章塊纏工程項目概況一、總體簡介1.地理位置渠本工程位于圍**體基地的西南側(cè)哪位置，西臨河兆道融**趣，東至循**延江和崇**美路，北臨維**身一路，南面免**必江，由南北向伏的延**肅二路劃分為東框西兩個地塊，每分別爺為淡E-虛9意地塊薪和庸E-1正0郊地塊。償2歡.含本工程主要參斑建單位：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：浙總承包想單位：跟屑3蒸.駛本工程施工范吳圍診本間工程由匙1爬5糠棟河1工1柄層高層住宅座、鐘2素2令棟茫1服8末層高層住宅陽、訓(xùn)2收個地下車庫瞧、邪2蔑個一層（局崖部黨2餐層）配套公建姑共論4糞1廁個單體組成，氣詳見總平面圖4.建筑概況術(shù)1葡、地塊總用地峰面積約蘋為墾10.7舅6孫公頃。總建筑襖面積約密為鞭19.3堡8弱萬平方米。建搏筑限高粱6渣0尤米柳。照2匠、根據(jù)總包籌捎劃，其中我部僚承貸建費E-撈9昨地塊的丘所有號房焦以及煉1毅#錘地下車庫，其作中脾1嘗1妄層的是判3釀#脆、凈4地#失、蚊9和#晝、襲10郊#吵房（建筑面積叛約為亂16936識m先2司），棟其他號房為怕1青8肝層（建筑面積倉約為買65140刷m刺2桐），貝1侄#碎地下車庫（建因筑面積約為階10555冒m筑2帝）甩。二、管理方針北建一流工程、艷創(chuàng)耀公司窩品牌、防環(huán)境欺污染、保員工艙安康、讓相關(guān)復(fù)方滿意。曬三、項目管理侮目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)掛工程質(zhì)量一次提性驗收合格率湯100%蘆，陣創(chuàng)上海市夏白玉蘭結(jié)構(gòu)謙2禾幢，上海市款優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程弟2晶幢縮，區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)柳工程聰3擱幢貸。2.進(jìn)度目標(biāo)糞工程在合同規(guī)握定的工期內(nèi)完珍成。六3.嶼節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)車詳見進(jìn)度計劃括表4.安全目標(biāo)豎施工期間無重閑大傷亡事故，繩年均負(fù)傷事故婆頻率小于縫1州‰拴，安全生產(chǎn)標(biāo)劣準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為下100%謹(jǐn)，通過上海市吹安保體系外審瞞認(rèn)證。督5.屠文明施工目標(biāo)毒爭徹創(chuàng)繼上海市標(biāo)化工扁地標(biāo)準(zhǔn)，象確?？奥閰^(qū)近文明工摟地濁”腦。6.成本目標(biāo)郵按合同要求合悲理使用資金，繪從檢從嚴(yán)控制炒，達(dá)到預(yù)期成巾本目標(biāo)控制。7.合同目標(biāo)進(jìn)嚴(yán)格評審，確瓣保合同有效的添履行，達(dá)到合方同履行率祖100%非。拍8.塵環(huán)境、噪聲、紫節(jié)能降耗、職仁業(yè)健康目標(biāo)丸嚴(yán)格控制環(huán)境悠污染，降低噪撞聲，爭創(chuàng)節(jié)約春型工地，無違屬反環(huán)境和職業(yè)漆健康法律法規(guī)譽的事故。鎖9.捕滿意度目標(biāo)疼顧客滿意捆率泡≥際90%峰，員工滿意拖率籌≥心80%盯。仆四、施工總進(jìn)奪度計劃表（附盞后）俘五、矛項目組織管理航體系宜1.旋項目組織機(jī)構(gòu)澤圖總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：綜合測量取樣技術(shù)質(zhì)量施工機(jī)管資料財務(wù)材料安裝項目副經(jīng)理項目工程師安全經(jīng)營技術(shù)質(zhì)量預(yù)算統(tǒng)計安全綜合材料施工土建項目副經(jīng)理項目經(jīng)理：綜合測量取樣技術(shù)質(zhì)量施工機(jī)管資料財務(wù)材料安裝項目副經(jīng)理項目工程師安全經(jīng)營技術(shù)質(zhì)量預(yù)算統(tǒng)計安全綜合材料施工土建項目副經(jīng)理總包項目經(jīng)理部屆附件二：項目跨質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)義及負(fù)責(zé)人總包項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：木工翻樣負(fù)責(zé)人鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人關(guān)砌負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人取樣、標(biāo)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人測量、計量負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人各施工班組及專業(yè)分包澤執(zhí)附件三：項目激管理部組織體秒系項目經(jīng)理技質(zhì)部總包項目經(jīng)理部經(jīng)營部綜合管理組財務(wù)組采購供應(yīng)組合同預(yù)算組技術(shù)組質(zhì)量組資料施工組監(jiān)理單位設(shè)計單位業(yè)主取樣組動力組材料組鋼翻組木翻組關(guān)砌組項目經(jīng)理技質(zhì)部總包項目經(jīng)理部經(jīng)營部綜合管理組財務(wù)組采購供應(yīng)組合同預(yù)算組技術(shù)組質(zhì)量組資料施工組監(jiān)理單位設(shè)計單位業(yè)主取樣組動力組材料組鋼翻組木翻組關(guān)砌組助第二章輔悲項目部管理工熄作內(nèi)容您一、前期工作坦管理垮搭設(shè)好工程所革需的臨時設(shè)施把，并做好施工牽現(xiàn)場三通一平安工作，辦理水屋準(zhǔn)點、控制點謎，施工用電、滑用水等交接手爆續(xù)。違項目管理人員元熟悉圖紙，做奇好閱圖后的問循題匯總工作為況設(shè)計交底工作應(yīng)做好準(zhǔn)備，并小形成書面文底把記錄，認(rèn)真開卷好設(shè)計交底會席，并做好書面根文件。維根據(jù)設(shè)計圖紙東、現(xiàn)場實際情懼況，編制本工采程的施工組織夢設(shè)計，并做好籍各級審批工作改。形根據(jù)設(shè)計圖紙至及施工實際情登況，羅列出本抽工程所需的各苦專項方案，落蛇實各部門的崗狠位人員做好方談案的編制工作璃。匪二、工程進(jìn)度睛管理邁按照合同和施嚷工組織的工期視要求，編制工記程總進(jìn)度計劃拋，確定關(guān)鍵節(jié)昌點目標(biāo)。依據(jù)薄總進(jìn)度計劃編悔排季度、月度厭及周施工計劃臺，并嚴(yán)格控制隨執(zhí)行，以周計仙劃保證月度計確劃、以月度計沈劃保證季度計逝劃，力爭關(guān)鍵潛節(jié)點目標(biāo)的達(dá)急成，最終確保播總進(jìn)度計劃的綱有效實施。迫嚴(yán)格按業(yè)主要號求的計劃進(jìn)度妨管理，一旦達(dá)嗓不到計劃進(jìn)度貌要求或發(fā)生進(jìn)辜度脫期傾向，表應(yīng)及時查明原瞇因，并采取有邊效措施予以補喝救，確保總工使期如期完成。斃定期組織召開泄項目工程例會屈（每周一次）茅，及時分析、桶協(xié)調(diào)、平衡和業(yè)調(diào)整工程進(jìn)度中，并向業(yè)主和帳相關(guān)部門提供淚有關(guān)進(jìn)度的信左息和存在的問碎題。尼每月向業(yè)主和虜有關(guān)部門提交宣單位工程計劃及完成情況報表葬、工程計劃報拳表和形象進(jìn)度坦報表及建設(shè)動害態(tài)。導(dǎo)協(xié)調(diào)安排各分超包商、配套單侮位及設(shè)備材料功供應(yīng)單位的施劣工搭接，組織參有序的交叉施扶工。湯三、工程質(zhì)量陽管理吳庸按照國家和上都海市頒布的標(biāo)央準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)怕格按照公司塵ISO900頂1-2000偶標(biāo)準(zhǔn)文件要求吧進(jìn)行質(zhì)量管理以和實施，負(fù)責(zé)嗚施工質(zhì)量、材所料設(shè)備質(zhì)量及乞工程整體質(zhì)量咱，嚴(yán)監(jiān)沸格兼督。喇辦理工程質(zhì)量此監(jiān)督申報等手葬續(xù)。船定期和不定期增的對工程進(jìn)行愚檢查和檢測，導(dǎo)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題迷及時查明原因朋組織整改，每揭月書面向公司恨提供上月的工巴程質(zhì)量報告。渡及時對分包單富位依據(jù)工程進(jìn)賤展情況，進(jìn)行碧分部分項技術(shù)大交底。店對本工程質(zhì)量慢負(fù)責(zé)，并在發(fā)澇生質(zhì)量事故時召及時查明質(zhì)量瓣事故的原因和葛具體責(zé)任，并團(tuán)組織事故處理俗方案的實施。態(tài)負(fù)責(zé)工程實施景過程中分項分額部工程的驗收車，包括隱蔽工禽程和各類材料緒、設(shè)備的驗收第。悄項目具備交工關(guān)驗收條件時，育按規(guī)定組織各爹方面進(jìn)行交工銜驗收，并完成莖交工驗收報告趕及報批手續(xù)。伸四、工程成本話管理汽1.籌成本管理依據(jù)終根據(jù)灰公司的規(guī)定；計定額標(biāo)準(zhǔn)及工總程造價信息；景招投標(biāo)文件、演中標(biāo)通知書、慕承包合同、設(shè)雞計文件、圖紙哈及有關(guān)規(guī)范、極規(guī)程、技術(shù)標(biāo)賣準(zhǔn)；川施工組織設(shè)計脾等施工技術(shù)文讀件、有關(guān)造價蒜的會議紀(jì)要、矩簽證、索賠批請復(fù)等書面文件粘。芹2.便工程成本管理班目標(biāo)度在項目管理全夠過程管理中，裕以合同管理為澇手段，以成本挎控制為目標(biāo)，蓬通過采取一定江的措施，經(jīng)濟(jì)劇合理地使用、朱調(diào)配資金，從恩而達(dá)到工程成軋本管理目標(biāo)。碗工程成本管理盆總目標(biāo)：本工彎程以預(yù)算建安童費為成本管理尼總目標(biāo)。轎工程成本管理摟單位目標(biāo)：制淚訂以基礎(chǔ)分部辭、主體分部、賓屋面分部、裝墾飾裝修分部為配單位的工程成襯本管理單位目宴標(biāo)。客3.灰工程成本管理巴工作內(nèi)容泳根據(jù)相關(guān)加強(qiáng)游資金支付控制姿。尊參與項目各類允施工合同、采隊購合同等的起脅草、談判和管梅理工作；幣分析工程預(yù)算側(cè)及組成，確定偉成本管理總目貧標(biāo)值、單位目僑標(biāo)值；溉根據(jù)工程的節(jié)脂點要求編制工應(yīng)程總用款計劃撫和實施過程中厲的節(jié)點用款計涌劃；諷審核各分包隊蠶伍上報的工程聰驗工月報、交邀工結(jié)算、中間破支付證書、最仰終支付證書，踐作為業(yè)主支付非工程款的依據(jù)贊。斜負(fù)責(zé)編制年、芝季、月的工程業(yè)完成報表、財舍務(wù)用款計劃報導(dǎo)表等工作；堤嚴(yán)格審核施工盤圖工程量、設(shè)脾計變更、現(xiàn)場揀簽證，及時解口決施工過程中協(xié)涉及變更工作慈；抄組織編制、審低核并匯總最后系工程決算書，秒為業(yè)主及審計絹提供完整的依胡據(jù)。大五、工程合同劍管理撓三控制是項目償部的任務(wù)和目街標(biāo)，而合同管陵理是達(dá)到目標(biāo)船的工具和手段訪，是整個工程任的核心和靈魂志，是整個工程摩項目管理的核種心工作。擬采陣用如下辦法進(jìn)程行合同管理：1.合同分析傻項目管理人員妙學(xué)習(xí)合同，明陷確業(yè)主、監(jiān)理施單位、分包的扔義務(wù)責(zé)任和權(quán)嫌力。應(yīng)使每個相項目部人員都醬要清楚這一點巧，并在管理過迷程中用合同規(guī)團(tuán)定的規(guī)則和方澇法制約各方的區(qū)行為，去進(jìn)行雞質(zhì)量、進(jìn)度、蹲成本的控制，漿并用以處理合零同糾紛和索賠秋。維2.苦合同文檔管理采用計算機(jī)進(jìn)行絕合同文本文件擋的管理。殿建立科學(xué)的文奶文件編碼系統(tǒng)躲，便于操作和蠢查詢。冶合同資料快速寧收集與處理，俗如會議紀(jì)要、林合同變更、設(shè)沿計變更、索賠匙報告、檢查試統(tǒng)驗報告等。根合同的跟蹤管迎理：蹤建立的三大控拜制目標(biāo)由于各惑種因素的干擾襯是個動態(tài)目標(biāo)親，為確定這個效動態(tài)目標(biāo)，就遷要實行合同跟孔蹤管理。對合水同實施情況進(jìn)附行跟蹤、檢查漁，將實際情況蝦與合同資料進(jìn)咐行對比分析，艷找出其中的偏極離及其原因，額并采取相應(yīng)措保施，使工程處仍于控制之中。導(dǎo)根據(jù)公司《關(guān)寫于推行目標(biāo)成席本管理辦法的貼通知的要求》膏，制定單項工灌程目標(biāo)成本。拴認(rèn)真按成本核禾算的要求，進(jìn)圾行成本核算。艙建立成本管理虎預(yù)警機(jī)制，積飼極組織分析、減采取措施、組幼織落實。只加強(qiáng)工程的合田同管理、分包階管理、材料管句理、機(jī)械設(shè)備酸管理、存貨管銳理、資金管理膠和工程后期管熄理來控制工程暑成本。吸項目部項目經(jīng)久理應(yīng)加強(qiáng)工程退項目成本的動驟態(tài)管理，組織問定期開展工程鍛成本分析，分惕析目標(biāo)成本執(zhí)六行情況，分析攝項目盈虧情況梅，制訂、實施疾整改措施。六、檔案管理誓指定專人負(fù)責(zé)廣，明確責(zé)任，鳴保證原始資料榨及單據(jù)齊全完趴整，密級檔案永必須保證安全攪，資料完整移狗交上海油**饑股份有限礦公司（一份）間。岸七、對專業(yè)分貫包及勞務(wù)分包掏管理伶管理人員必須自認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)偵主簽訂的合同塵文本，全面理亂解和掌握合同譜文本規(guī)定的要登求。在工程實登施中，以合同榜文本為依據(jù)，嬸自始至終貫徹飽執(zhí)行到整個承碌包施工管理全造過程，確保工腹程優(yōu)質(zhì)如期完晨成。航以合同規(guī)定的鴿承包施工范圍舟工程質(zhì)量、工銜期、安全、文螺明施工，按嚇公司定程序文件施工志供方管理的要游求，根據(jù)工程草進(jìn)度所需分別棗對施工供方進(jìn)紅行資格審查、受評價，分析對闖比、擇優(yōu)錄取芝。排項目部對進(jìn)場舍施工供方及時究交底，交底內(nèi)抗容：管理計劃服、施工組織、倘安全職業(yè)健康全、環(huán)境、治安棵消防等浪將總合同的條紋款要求，分解竟納入相對應(yīng)的貍分包合同中，灰使分包合同對輕質(zhì)量、工期、帳安全、文明施段工等完全處于牧承包控制狀態(tài)昏之中，確保工傾程如期完成。擴(kuò)項目悼承包每周定期見與分包單位召沾開一次協(xié)調(diào)會銜，解決生產(chǎn)過那程中發(fā)生的問誰題和存在的困霧難。按截項目瓜承包周計劃要罵求檢查分包每炸周完成情況及尊布置下周施工村生產(chǎn)計劃。伍八、工程安全殼、消防管理搭嚴(yán)格按照鬼公司滲CB/T28慰000-20慧01瞧標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)職業(yè)健康安全禾管理和實施。踏嚴(yán)格按照公司器消防管理規(guī)定答與治安規(guī)定。狠按照上海市政沸府和行業(yè)管理吹的有關(guān)規(guī)定，餅辦理工程安全冷監(jiān)督申報等有隨關(guān)手桂續(xù)。污明確各分包的般安全職責(zé)，督腎促并檢查各分界包安全措施的送制定和落實，控負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全告培訓(xùn)教育，增晶強(qiáng)施工人員安選全保護(hù)意識。慘如有事故發(fā)生讓，項管部應(yīng)積倉極參與事故調(diào)純查，采取措施車保護(hù)事故現(xiàn)場供，按安全事故倘責(zé)任管理辦法腎等有關(guān)規(guī)定及壇時向有關(guān)部門黎上報。擇由專人安全負(fù)賤責(zé)人管理，具探體詳見安保體物系。祥九、文明施工琴管理偉嚴(yán)格按公司形IS0蔑90摧01沙：標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)踏行環(huán)境管理和動實施。突保證施工場地絡(luò)及現(xiàn)場設(shè)施齊奔全，工地衛(wèi)生破清潔和內(nèi)業(yè)資胖料完備。交工灌前清理現(xiàn)場應(yīng)炒符合政府主管謹(jǐn)部門的有關(guān)規(guī)姑定，整個工程皺施工周期內(nèi)均勵應(yīng)按文明工地爹的要求。油建立文明、環(huán)材境、噪聲施工某監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與險各分包隊伍簽橋訂文明施工責(zé)昆任書，檢查文研明施工落實情嬌況。河建立一支文明叉施工保潔隊伍牲（皆10上人左右），負(fù)然責(zé)每天施工場仍地及生活區(qū)衛(wèi)俘生清潔。撲十、生活區(qū)管施理憶為確保施工正宿常有序的進(jìn)行狂，生活區(qū)應(yīng)有移序管理：喝1.堆從思想上和組厘織上，對進(jìn)場康的管理人員與供員工都要接受替安全教育，及紀(jì)時制定統(tǒng)一完遠(yuǎn)整的安全、保廚衛(wèi)管理制度，舞如：人員登記賣制、人員進(jìn)出葬場制度、區(qū)域時通行證制度、議生活區(qū)管理制粉度、門衛(wèi)制度淺等旨在保證施啊工現(xiàn)場安全、蓋文明、有序程金序的管理制度脖。穗2.逐隨時進(jìn)行安全受檢查，一旦發(fā)性現(xiàn)有違背項目稿部安全生產(chǎn)管爹理制度的立即怖令其整改，嚴(yán)橋重的嚴(yán)懲不怠漲。膠十一、檔案管姜理返項目實施過程估中，對單位工靈程竣工資料的根收集、整理，斤并組織相關(guān)人蕉員匯集成冊。粥及時提供檔案默更新目錄供業(yè)盜主備案，并按俗有關(guān)當(dāng)檔案管雅理辦法實施管憂理。歲負(fù)責(zé)本項目所部有竣工資料的答收集、整理、冶匯編，并負(fù)責(zé)掩通過檔案資料電的竣咬工驗收。尖本工程竣工驗放收通過后，應(yīng)醉將本工程經(jīng)驗翅收合格的工程別檔案資料移交直給業(yè)主。蹦建立建設(shè)信息畜流轉(zhuǎn)體系，編奴制建設(shè)信息動懂態(tài)。哀十二、節(jié)能降位耗管理療為了確保各項扁目節(jié)能目標(biāo)的饅落實，項目部拔根據(jù)職能分工盲落實專人負(fù)責(zé)鬼，以項目經(jīng)理句為第一負(fù)責(zé)人誕，建立落實節(jié)惠約目標(biāo)的責(zé)任前網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立雄專門工作小組豎，分階段檢查唯節(jié)約措施的實躁施和目標(biāo)的推衰進(jìn)情況。按規(guī)銀范文件具體實崗施。（詳見節(jié)亂能方案）振十三、工程信協(xié)息管理才在工程施工過椒程中，將會產(chǎn)拘生大量信息，鳳而且信息的類妖型復(fù)雜，必須麻及時加以收集口、整理、歸檔烈。工程信息對主有效的施工決愉策和施工過程輛控制作用很大往，施工過程中論必須加強(qiáng)對工惰程信息的管理櫻工作。收集信息：奇收集工程項目捆施工前期信息掏：計劃任務(wù)書揮、設(shè)計文件、搜招投標(biāo)文件、義合同文本等。徐收集施工過程塌中的信息茅收集業(yè)主在建以設(shè)過程中對各視種有關(guān)進(jìn)度、素質(zhì)量、安全、夢投資、合同等禁方面的要求、敗意見和看法等栽信息；當(dāng)由業(yè)手主負(fù)責(zé)某些材然料的供應(yīng)時，三應(yīng)收集材料的帶品種數(shù)量、質(zhì)香量、價格、提溫貨地點、提貨說方式等信息。垂收集設(shè)計單位品對施工標(biāo)準(zhǔn)、最施工工藝、施椅工檢驗等方面蛾的要求，以及缺設(shè)計文件交底伏、設(shè)計變更方端面的信息。絨收集監(jiān)理單位頓在項目施工過冊程中對質(zhì)量、伐進(jìn)度、安全方陳面提出的意見廟，監(jiān)理通知單偷、監(jiān)理細(xì)則等攪信息。譜收集施工現(xiàn)場血發(fā)生的各種情額況信息，包括提管理控制、施饑工組織設(shè)計、股施工記錄、各進(jìn)種計劃、質(zhì)量神檢驗、質(zhì)量問羞題報告、工作扯量、工程款支犯付、有關(guān)意見把等信息。題收集各相關(guān)會校議信息，會議折的書面內(nèi)容記臟錄、出席者簽軍名單。饒十四、其它協(xié)玻調(diào)管理鴉負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工膝現(xiàn)場其它管理類。售負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位殘和地方管理機(jī)功構(gòu)的關(guān)系，確糞保工程建設(shè)的本順利進(jìn)行。圓十五、竣工和減移交管理削本工程通過交置工驗收之日起帝由業(yè)主接管。殖缺陷責(zé)任期內(nèi)定，負(fù)責(zé)解決竣級工驗收中的工戰(zhàn)程質(zhì)量問題及臨解決質(zhì)量保修際期的工程質(zhì)量插問題。答第三章記胞項目部各管理煮人員的主要職脖責(zé)項目經(jīng)理追主持編制項目光承包管理方案沖，確定項目管恨理的目標(biāo)與方胳針。念確定項目承包不管理組織機(jī)構(gòu)隆的構(gòu)成并配備較人員，制定規(guī)甘章制度，明確桃有關(guān)人員的職斜責(zé)，組織項目叔經(jīng)理部開展工稀作?；旨皶r、適當(dāng)?shù)厣嶙鞒鲰椖抗芾響M決策，其主要任內(nèi)容包括投標(biāo)愈報價決策、分肌包選擇決策、夢人事任免決策代、重大技術(shù)方足案決策、財務(wù)便工作決策、資漲源調(diào)配決策、卸工期進(jìn)度決策目、合同簽訂及壺變更決策等。昂審批各分包商柄的技術(shù)方案與謎管理方案，并硬監(jiān)督協(xié)調(diào)其實燒施行為。肌與業(yè)主、監(jiān)理量保持經(jīng)常接觸勞，解決隨機(jī)出恐現(xiàn)的各種問題憂，替業(yè)主、監(jiān)炸理排憂解難，婦確保業(yè)主利益私。樓積極處理好與么項目所在地政孕府部門當(dāng)?shù)亟址竦谰游年P(guān)系累，確保當(dāng)?shù)卣罡块T利益并艇促使本項目成赴為銅“蛇愛民工虛程催”喬。項目工程師筑在項目經(jīng)理領(lǐng)線導(dǎo)下，具體主謀持項目質(zhì)量管繳理保證體系的沒建立，并進(jìn)行物質(zhì)量職能分配歉，落實質(zhì)量責(zé)鴿任制。揪審核各分包商閘的施工組織與軌施工方案，并環(huán)協(xié)調(diào)各分包商踐之間技術(shù)質(zhì)量滅問題。軋與設(shè)計、監(jiān)理虛保持經(jīng)常溝通妹，保證設(shè)計、境監(jiān)理的要求與輩指令在各分包月商中貫徹實施關(guān)。賽組織技術(shù)骨干襲力量對本項目驕的關(guān)鍵技術(shù)難勁題進(jìn)行科研攻革關(guān)，進(jìn)行新工決藝、新技術(shù)的省研究，確保本銳項目順利進(jìn)行旗。傷組織有關(guān)人員近對材料、設(shè)備洗供貨質(zhì)量進(jìn)行竿監(jiān)督、驗收、拾認(rèn)可，對不合唐格供貨堅決退既貨。屑及時組織技術(shù)紋人員解決工程趕施工中出現(xiàn)的朋技術(shù)問題。組仗織安全管理人申員監(jiān)督整個工忠程項目的施工敗安全問題，保趴證施工安全與顧工程質(zhì)量及進(jìn)士度。紙負(fù)責(zé)工程質(zhì)量著、環(huán)境保護(hù)、幸職業(yè)安全管理酸，績效的信息輩匯總，分拆與脊傳遞。禮負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)滿境和職業(yè)健康朽管理的法律、雄法規(guī)及其他要確求的獲取。召制定本項目部鑒環(huán)境、職業(yè)健拼康、安全指標(biāo)派及目標(biāo)。項目副經(jīng)理辟全面組織管理梅施工現(xiàn)場的生娘產(chǎn)活動，合理吵調(diào)配勞動力資匠源。橡負(fù)責(zé)使項目的擔(dān)生產(chǎn)組織、生裂產(chǎn)管理和生產(chǎn)躲活動符合施工需方案的實施要醫(yī)求。由負(fù)責(zé)項目的安償全生產(chǎn)活動，鼓管理項目的安敏全管理組織體松系。飄協(xié)調(diào)各分包商志及作業(yè)隊伍之開間的進(jìn)度矛盾碧及現(xiàn)場作業(yè)面鍬沖突，使各分準(zhǔn)包商之間的現(xiàn)死場施工有序合敵理地進(jìn)行。友具體抓住項目隊的進(jìn)度管理，糧從計劃進(jìn)度、伴實際進(jìn)度和進(jìn)達(dá)度調(diào)整等多方漸面進(jìn)行控制，躍確保項目工期在。甜進(jìn)行施工現(xiàn)場遍的標(biāo)準(zhǔn)化管理撐，確保本工地呀達(dá)到文明工地重稱號標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員譽具體負(fù)責(zé)工程做項目的技術(shù)管貫理工作，完成沾現(xiàn)場的驗收、跨檢查工作。稀項目底技術(shù)員倆應(yīng)配合項目筋工程師泳，熄協(xié)助可編制施工大綱贈，并確定施工率大綱是否符合山工程實際需要權(quán)。絕對各分包商的斜施工方案進(jìn)行藝審核檢查，協(xié)召調(diào)各分包商施約工方案上的矛撞盾沖突。嗽對各專業(yè)分包何商的深化圖進(jìn)意行審核協(xié)調(diào)，艙避免發(fā)生設(shè)計椒與施工的矛盾種而造成不必要階的返工。纏完成與項目有削關(guān)的計量、試謝驗工作。上負(fù)責(zé)解決施工壽現(xiàn)場出現(xiàn)的技媽術(shù)問題，與設(shè)湊計、總包、監(jiān)商理協(xié)作解決有委關(guān)遣技術(shù)問題。施工員座有效、動態(tài)地伏對現(xiàn)場施工活批動實施全方位壩、全過程管理醬。朗合理安排施工盲搭接，確保每甚道工序管理，脫形成最終優(yōu)質(zhì)短建筑產(chǎn)品。牌實施作業(yè)過程渣中的施工指導(dǎo)片，確保工序管說理點的順利實均施。更協(xié)調(diào)各分包商庫的勞動力使用端，合理調(diào)配勞翠動力資源，使戒工程建設(shè)有組奉織按計劃進(jìn)行翼。區(qū)有序地組織平晌面、立體的各壓種材料和設(shè)備集的運輸、堆放悼等工作。奸編制項目進(jìn)展斷的進(jìn)度計劃，特確保進(jìn)度計劃袖科學(xué)管理，并績隨工程實際情挑況不斷調(diào)整計測劃安排。材料員炎按質(zhì)量要求和狹施工方案，提稍供合格的機(jī)械坑設(shè)備與材料。堂強(qiáng)化原材料、致半成品的質(zhì)量便管理。提高設(shè)色備的完好率及計使用率，杜絕掠設(shè)備帶病運行絕。閥嚴(yán)格控制無質(zhì)屈保文件和不符所合技術(shù)規(guī)范指允標(biāo)的材料投入軋施工，對不合艱格材料一律拒社之門外。辜實施工程現(xiàn)場貝管理標(biāo)準(zhǔn)化，不對材料設(shè)備的劑堆放安置作出殃科學(xué)合理的安悟排，使操作現(xiàn)脫場的工作環(huán)境猶不影響工程施伸工質(zhì)量。質(zhì)量員犧按質(zhì)量文件與籍合同要求，實疲施全過程的質(zhì)大量控制和檢查那、監(jiān)督工作。置負(fù)責(zé)對分部、私分項工程及最益終產(chǎn)品的檢驗墻，并參與最終咽產(chǎn)品的質(zhì)量評小定工作，獨立秤行使施工過程褲中的質(zhì)量監(jiān)督鋒權(quán)力。發(fā)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量朱記錄資料的填粘制、收集、立半卷工作。尖對施工全過程板進(jìn)行質(zhì)量控制示，對不合格產(chǎn)眨品堅決不予放霉行，待其進(jìn)行創(chuàng)整改后再行檢溉查驗收。安全員加編制施工現(xiàn)場廁施工安全生產(chǎn)耗保證計劃，識盼別和編制本項戰(zhàn)目的應(yīng)急預(yù)案非方案。跟嚴(yán)格執(zhí)行安保餃計劃中支持性溪文件、法規(guī)、斗條例及強(qiáng)制性面規(guī)范要求。積逗極缸配合項目經(jīng)理他加強(qiáng)對人工安黨全操作規(guī)范的勤教育及安全技肌術(shù)交底工作，想嚴(yán)格施工，全辟過程的安全控前制，并做好安迫全記錄。冶貫徹質(zhì)量計劃紐中的各項技術(shù)酸措施，及時對艙各類分部分項京工程進(jìn)行驗收才。察協(xié)助上級部門盤的質(zhì)量安全檢痛查，如實匯報感工程項目的質(zhì)軍量安全狀況。委對事故隱患開喪具通知單，并伯組織有關(guān)人員搖對其進(jìn)行復(fù)查際驗證。架根據(jù)安保體系鋸中的技術(shù)措施膏，檢查、監(jiān)督子、糾正、控制虎安全設(shè)施、安扛全保證措施和測生產(chǎn)者的安全牧狀況，并及時請向工程師反映公。襯負(fù)責(zé)環(huán)境和職缸業(yè)健康安全管桐理運行的信息頃、分析、傳遞天。妻識別本工程危余險源，風(fēng)險評臘價和風(fēng)險控制自的管理工作。污建立安全、消焰防器材，勞動巨防護(hù)品的合格拳供方，并保證嫂項目部的實施龍情況。預(yù)算員帥具體實施項目容的合同管理。淹編制項目預(yù)決嬌算，并進(jìn)行工桿程款的收取與邁支付。扮做好項目成本帆控制，合理組湖織資金周轉(zhuǎn)。激做好成本分析洞計算，為項目備經(jīng)理提供決策宜依據(jù)。營組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)類臺帳報表的涉記載、分析與隨上報工作。資料員謙加強(qiáng)項目基礎(chǔ)但管理及內(nèi)外協(xié)隆調(diào)工作，強(qiáng)化水信息傳遞。慕做好對外聯(lián)絡(luò)栗工作，加強(qiáng)與品當(dāng)?shù)卣?、街惹道居委的合作附?lián)系，做好對杰外接待、宣傳冶工作。渾確立內(nèi)部基礎(chǔ)留管理流程，制炒定崗位責(zé)任制閣，積累各類資近料。條做好文件資料柳的收發(fā)與整理轟工作。披項目資料員應(yīng)輛做好以下工作遣：留負(fù)責(zé)文件資料五的登記、分辦厲、催辦、簽收購、用印、傳遞收、立卷、歸檔講和銷毀等工作策。粒來往文件資料徑收發(fā)應(yīng)及時登賣入臺帳，視文埋件資料的內(nèi)容條和性質(zhì)，準(zhǔn)確氧及時遞交項目舌經(jīng)理、業(yè)主、救總包、設(shè)計、檢監(jiān)理和有關(guān)部獅門指示和辦理裕?？冐?fù)責(zé)接收各部義門文件資料責(zé)檢任人按階段遞簡交的已立卷的酸文件資料，并舌按滅規(guī)定進(jìn)行審核藥、歸檔和保管滋。鐮注意保密的原皇則。征在工程竣工后靈，負(fù)責(zé)文件資漿料立卷移交公耀司。環(huán)境管理員料做好施工現(xiàn)場去和辦公區(qū)域的趣標(biāo)準(zhǔn)化管理工唱作。早負(fù)責(zé)項目部職庫業(yè)病預(yù)防、各徹類污染物的管遭理。捕負(fù)責(zé)項目部環(huán)孝境因素識別和歸重要因素的評疼價。計量員膛負(fù)責(zé)計量器具忠的登記造冊，暑做到賬、武、乖卡一致。帳認(rèn)真執(zhí)行計量呀器具管理、驗化收標(biāo)準(zhǔn)。按要活求及時復(fù)驗并帥保存復(fù)驗及測大試記錄。懇檢查、督促使紐用人員保持器角具使用的正確悔性和完好率。測量員準(zhǔn)負(fù)責(zé)工程施工余測量控制網(wǎng)的巴布置。孫做好建筑平面攏定位、軸線復(fù)技核、標(biāo)高引測麥的工作。溪負(fù)責(zé)建筑沉降華觀測。試塊員救負(fù)責(zé)原材料的待取樣及送檢工抬作。勇負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的星日常工作及管厚理?？ò礃?biāo)準(zhǔn)做好混玻凝土試塊及砂紛漿試塊。抹做好試塊記錄雪及送檢工作。臟做好各種原材屯料證明、復(fù)試鬧資料及試塊資墳料的收集工作招。婆第四章欄強(qiáng)工程管理的控墳制措施遇一、工程進(jìn)度泛管理的控制措棟施1.標(biāo)段劃分碌根據(jù)對工程進(jìn)細(xì)度節(jié)點要求，胖本丸工程壽分為三個足階段茄施工：耀Ⅰ捐階段框：牌1精#罰、巴2筍#驅(qū)、歪3巨#韻、壽4例#粱；覆Ⅱ挨階段峰：碰5#~13割#奔樓拴Ⅲ定階段族：哄地下車庫萬Ⅳ賭階段：襖14妥#赤~19嶺#躍房仆（未招標(biāo)）撕遺2.違進(jìn)度控制措施招進(jìn)度計劃制定寺工作流程經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析技術(shù)可行性分析財務(wù)可行性分析資源可行性分析初步制定的計劃制定評審計劃的準(zhǔn)則計劃可行不合要求符合計劃基本要求不可行不可行計劃的優(yōu)化計劃的優(yōu)化與準(zhǔn)則有差距與準(zhǔn)則有差距最接近計劃的準(zhǔn)則要求優(yōu)化的計劃優(yōu)化的計劃鹽進(jìn)度控制流程季圖項目實施項目實施進(jìn)度計劃謹(jǐn)曲物譽投入槍志野涼筐贈逼圓輸出頂輩席駕改跪擺投放撒謊變燥帶入糾正糾正措施收集實際收集實際狀況察定期進(jìn)行期限輩循環(huán)計劃進(jìn)度目標(biāo)與實際狀況相比較工程狀態(tài)報告偏離計劃進(jìn)度目標(biāo)與實際狀況相比較工程狀態(tài)報告偏離正常正常工程特點針對性措施：烘我公司將發(fā)揮汗自身的管理優(yōu)暖勢，由項目經(jīng)淋理領(lǐng)銜的施工看管理小組對全黨局進(jìn)行宏觀掌督控。根據(jù)業(yè)主遞對工程進(jìn)度節(jié)塘點的要求捧和現(xiàn)場實際情弟況等甚，將直**尊5理號日E-壤9巡地塊質(zhì)1堡#~舍19跟#苦房納工程分為三個和施工莖階則段濾。放每階段采取流溜水施工，綜合玩工程實際情況支，峽設(shè)置若干大型板機(jī)械、加工場賠地等以滿足施峰工所需。項目綢部在施工過程探中明確各節(jié)點腫進(jìn)度，并在施利工過程中制訂日具體的周施工貸計劃，每天給貿(mào)各施工班組交塊底，避免發(fā)生鳳因計劃不明確期而發(fā)生的施工例混亂、窩工等稀影響進(jìn)度的情在況。肝進(jìn)度控制的措涂施組織措施：淹建立包括業(yè)主法、設(shè)計、承包升商、公用管線寬單位元等進(jìn)度李控制體系，明宮確各方的人員腹配備、進(jìn)度控叫制任務(wù)和相互酸關(guān)系。對建立進(jìn)度報告準(zhǔn)制度和進(jìn)度信韻息溝通網(wǎng)絡(luò)。置建立進(jìn)度協(xié)調(diào)扮會議制度。菜建立進(jìn)度計劃產(chǎn)審核制度。寸建立進(jìn)度控制蹄檢查制度和對籮項目進(jìn)度監(jiān)控猜制度。獸建立進(jìn)度控制內(nèi)分析制度。姥建立圖紙審查友、及時辦理工懼程變更和設(shè)計反變更手續(xù)的制衰度。技術(shù)措施：當(dāng)采用多級網(wǎng)絡(luò)玻計劃技術(shù)和其愛它先進(jìn)適用的屬計劃技術(shù)。柿組織流水作業(yè)誘、保證作業(yè)連象續(xù)、均衡、有蘆層次。掙縮短作業(yè)時間秋、減少技術(shù)間穴隙的技術(shù)措施吉。僅采用電子計算證控制進(jìn)度的措創(chuàng)施?；莶捎酶咝У募即┬g(shù)和設(shè)備。經(jīng)濟(jì)措施：涉對拖延工期給活予罰款、收賠墳償金。伯提供資金、設(shè)吐備、材料、加鳳工訂貨等供應(yīng)綱時間保證措施售。楊及時辦理預(yù)付遞款、進(jìn)度款支娛付手續(xù)。草加強(qiáng)索賠管理莊。合同措施：敬加強(qiáng)合同管理導(dǎo)，加強(qiáng)組織、它指揮、協(xié)調(diào)，纖以保證合同進(jìn)敞度目標(biāo)的實現(xiàn)隔。詢嚴(yán)格控制合同劇變更，對各方脅提出的工程變淚更和設(shè)計變更惕，應(yīng)嚴(yán)格審查忍。唯加強(qiáng)風(fēng)險管理賠，在合同中充咽分考慮風(fēng)險因束素及其對進(jìn)度核的影響、處理隊辦法等。防二、工程質(zhì)量翻控制措施吩嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)尾準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程燃、設(shè)計圖紙、嚇施工組織設(shè)計篩精心施工，確貝保工程質(zhì)量目兩標(biāo)的實現(xiàn)。全徹體施工人員牢處固樹未立盯“虛質(zhì)量第伸一懇”冶的意識。嚴(yán)格奉執(zhí)行、實施質(zhì)舊量保證體系，怒實行項目經(jīng)理愁質(zhì)量負(fù)責(zé)制，牢施工、技術(shù)崗換位責(zé)任制，并洽制訂相應(yīng)的獎滑罰制度。分包征隊伍必須嚴(yán)格貢考察，分析對猴比，擇優(yōu)選用騙。具體如下：察施工組織設(shè)計睡經(jīng)相關(guān)人員審辜批同意后，工撇程才能實施施殃工。凝工程質(zhì)量管理盯組織機(jī)構(gòu)圖組長：組長：副組長：副組長：副組長：副組長：副組長：副組長：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：恐2.井建立工程質(zhì)量蚊管理體系丙為了保證工程成質(zhì)量目標(biāo)的實授現(xiàn)，工程實行匯項目經(jīng)理負(fù)責(zé)爸制，業(yè)主單位訊元控制，設(shè)計灶、承包商保證活和政府監(jiān)督相廢結(jié)合的質(zhì)量管本理體制。任何夕單位和個人對答工程的質(zhì)量事僻故、質(zhì)量缺陷脫和影響工程質(zhì)秤量的行為有權(quán)率向主管部門或殲質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檢舉派和投訴。在項拌目部建立質(zhì)量周管理體系以質(zhì)死量方針和質(zhì)量典目標(biāo)的展開和紙實施為依據(jù)，填對內(nèi)實施質(zhì)量碎管理，對外實尸施外部質(zhì)量保買證。以保證工賓程質(zhì)量達(dá)到規(guī)猶范、設(shè)計及合蠻同要求。坊建立質(zhì)量保證書體系。嚴(yán)格按型規(guī)范要求精心賞施工，對承建宗項目工程質(zhì)量地全面負(fù)責(zé)，確否保工程質(zhì)量達(dá)世到施工質(zhì)量目陳標(biāo)的要求。抬按百照宮“貨政府監(jiān)督、社畢會監(jiān)理、企業(yè)禁自仿檢躬”滑的三級質(zhì)量保箱證體系的要求爺。綿企業(yè)自檢是企皺業(yè)內(nèi)部通過自叢身的質(zhì)量保證的體系對工程質(zhì)蓋量自檢、自查始、自糾的基礎(chǔ)逃工作，是工程勺質(zhì)量的基本保硬證，施工企業(yè)己必須健全質(zhì)量餅保證制度。汽3.負(fù)工程質(zhì)量控制兆方法屈我項目部將嚴(yán)委格按照聯(lián)總承包麗上海丹隧道股份有限羞公司清ISO900襪1-2000各標(biāo)準(zhǔn)文件；要趟求進(jìn)行質(zhì)量控腔制。質(zhì)量控制瀉以事前控制為生主，事前、事拐中、事后控制滑相結(jié)合。事前控制：繁根據(jù)工程質(zhì)量俱目標(biāo)建立相應(yīng)芳的工程質(zhì)量保冶證體系，安排沈工作責(zé)任心強(qiáng)柔的質(zhì)量員作為鵝本工程專職質(zhì)費量員，并落實統(tǒng)質(zhì)量管理相關(guān)小人員的管理職額責(zé)。黎施工人員在施劣工前必須認(rèn)真卵閱讀施工圖紙騙，領(lǐng)會設(shè)計意舌圖，作好設(shè)計忙交底工作，并悠依據(jù)施工圖紙毅編制合理、詳文細(xì)的施工組織室設(shè)計或施工方其案，施組（施析工方案）必須宴先經(jīng)項目部技賞術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)泊再報監(jiān)配理單位審批，懂總監(jiān)批準(zhǔn)后方予可作為施工依火據(jù)。救優(yōu)質(zhì)工程必須加要有優(yōu)質(zhì)材料解加以保證，工憤程所用材料的悲采購必須嚴(yán)格蓄把好質(zhì)量關(guān)，毛進(jìn)場材料必須神出具正式的合獵格證、質(zhì)保書敗以及檢驗報告倘等質(zhì)量證明文如件，材料負(fù)責(zé)爹人現(xiàn)場驗收合揚格后報監(jiān)理驗霉收，不合格材乖料嚴(yán)禁用于本涂工程任何部位岔。事中控制榜根據(jù)工程質(zhì)量辭目標(biāo)會同監(jiān)理化確立本工程質(zhì)垮量驗收標(biāo)準(zhǔn)，熱嚴(yán)格執(zhí)行三級體檢查制度，確麗保每道工序達(dá)朱到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。蛇加強(qiáng)對成品、流半成品的質(zhì)量羅保護(hù)工作，避強(qiáng)免修復(fù)、返工仁現(xiàn)象發(fā)生。鉆及時做好分項識分部工程的質(zhì)各量評定工作，戒做到以工序質(zhì)躺量保證分項質(zhì)謠量、以分項質(zhì)必量保證分部質(zhì)接量、以分部質(zhì)林量保證單元質(zhì)非量，最終確保含本工程質(zhì)量達(dá)邪到質(zhì)量目標(biāo)所之要求的標(biāo)準(zhǔn)。嫁對有關(guān)設(shè)計變吉更、技術(shù)變更網(wǎng)進(jìn)行分析，分化析其必要性、識合理性和可行鍵性以及對工程色質(zhì)量產(chǎn)生的影訪響，采取有效俊技術(shù)措施加以棍實施。事后控制禿在分項、分部果、單位工程施根工結(jié)束后，項違目部負(fù)責(zé)組織節(jié)對工程質(zhì)量的坡全面檢查，發(fā)址現(xiàn)存在質(zhì)量問械題及時分析原雀因組織整改。礎(chǔ)組織做好已竣濫工工程的質(zhì)量澆評定工作，收井集、整理相關(guān)唯質(zhì)量資料。村工程質(zhì)量事故新處理：工程出架現(xiàn)質(zhì)量事故時秩，應(yīng)按集團(tuán)公正司的規(guī)定進(jìn)行僻上報，并及時感組織相關(guān)人員船必要時邀請專所家對事故進(jìn)行估分析，查明事濕故原因并提出冷處理方案，經(jīng)央監(jiān)理、設(shè)計等區(qū)相關(guān)部門認(rèn)可軍后現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)擺督執(zhí)行。事故與處理過程及效巡果按集團(tuán)公司侵規(guī)定進(jìn)行記錄政和驗證。寺4.漲工程質(zhì)量工作匪重點槳認(rèn)真貫徹設(shè)計手意圖，加強(qiáng)圖固紙會審：字認(rèn)真貫徹設(shè)計備意圖，加強(qiáng)圖銜紙會審是項目鈔部質(zhì)量預(yù)控的萌重要環(huán)節(jié)，也甘是施工準(zhǔn)備階斧段項目部工作怕的重要部分。倚項目部通過熟嗓悉圖紙，了解饅工程特點，以即及設(shè)計對施工見工藝、材料等代各方面的要求所，使自己建立庸起工程整體質(zhì)恩量的概念，便啊于制定項目部別質(zhì)量預(yù)控措施樣和關(guān)鍵部位工索序的質(zhì)量控制釀點，指導(dǎo)施工擺階段的質(zhì)量管依理工作。祥結(jié)構(gòu)節(jié)點、圖疼紙大樣是否完殘善，細(xì)部尺寸匆是否吻合。惠工程量計算有專否差錯。墳施工圖總說明遵以及施工技術(shù)嫂要求是否詳細(xì)斧。行對指定使用的多材料是否符合箏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。葛定位坐標(biāo)、細(xì)上部標(biāo)高是否完足整和互相吻合械。桐施工安全方面臣應(yīng)注意哪些不寺安全因素。私新技術(shù)、新工恐藝的技術(shù)要求邀。櫻嚴(yán)格對施工組果織設(shè)計的審核德：制施工布署、施聚工方案的正確幻與否，直接影匠響工程項目質(zhì)停量控制目標(biāo)能草否順利實現(xiàn)。晨項目部通過審圣核施工布署、且施工方案，并節(jié)提出建設(shè)性改吳進(jìn)意見，事前魔協(xié)助督促各分橫包隊伍按相對蓮合理的施工方漆法、科學(xué)的工秘期組織施工，扛正確處理好投看資、質(zhì)量、工猜期的辨證關(guān)系研，對工程順利流開展能起到事吊半功倍的功效輪，對施工組織快設(shè)計的審核有蓋以下幾個重點助：審核內(nèi)容：盆要從工程項目廊施工的全局全格過程來考慮，產(chǎn)抓住主要矛盾憲，對其中的施窩工布署及施工飾方案、施工現(xiàn)芒場平面布置及紅需增加的施工封措施費用等進(jìn)甜行重點審查，件同時，對資源右需用計劃、施倘工機(jī)械選擇、柔質(zhì)量保證措施旅、安全生產(chǎn)和穿文明施工措施石等內(nèi)容與重點驢審查的內(nèi)容相通對應(yīng)進(jìn)行審查遠(yuǎn)，提出改進(jìn)意姿見，擇優(yōu)批準(zhǔn)批最終方案，供鵝現(xiàn)場指導(dǎo)施工套。登施工布署與方亦案的審核：茶施工布署與方培案是施工組織昆設(shè)計的中心環(huán)油節(jié)，要求施工劍布署與方案體艙現(xiàn)科學(xué)、合理寨、安全、經(jīng)濟(jì)誓、可靠，在確燕保施工安全和將質(zhì)量的前提下海，節(jié)省投資?；弥饕獙彶槭┕て骞芾斫M織和質(zhì)幫量、安全保證芹管理體系、施罷工程序和施工閥流向、主要項俘目的施工方法酒等。踏審核主要項目上的施工方法：升主要的單位工馬程和主要的分都項工程是否制窄定了相應(yīng)的施痛工方法，應(yīng)重巨點考慮施工方門法是否可行，雖施工條件是否聲允許，是否符潑合施工驗收規(guī)然范、質(zhì)量檢驗厲評定標(biāo)準(zhǔn)和技展術(shù)規(guī)程。主要乞施工機(jī)械選擇亮是否切合實際廣與施工需要相驟適應(yīng)。闖審核資源需用若計劃：壩主要是勞動力李、材料、施工蜘機(jī)具等資源的以供應(yīng)計劃能否冊保證施工計劃究的實現(xiàn)。攻審查質(zhì)量保證榮措施：醬制訂的質(zhì)量保雜證措施是否科憶學(xué)合理、切實月可行，符合設(shè)勞計、技術(shù)規(guī)范攪、操作規(guī)程的內(nèi)要求。踩是否建立和完嶺善各級質(zhì)量管勇理責(zé)任制，包柴括組織、人員上資格和工作經(jīng)鐘驗、崗位職責(zé)賓等。鑼施工準(zhǔn)備階段蹤的質(zhì)量措施、內(nèi)設(shè)計交底、圖始紙會審是否落涉實。規(guī)原材料、構(gòu)件肥、半成品的質(zhì)遮量措施，包括僻取樣、試驗是奶否落實。雄施工階段的質(zhì)攤量措施，包括扮測量定位、放掌樣、軸線復(fù)核間無誤，技術(shù)交代底、施工日記饅、施工記錄、墓班組自檢、互移檢和交接班、鄰隱蔽工程自檢味驗收。瓣嚴(yán)格管理、規(guī)疲范服務(wù)：精堅持按設(shè)計技幕術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真鎮(zhèn)貫徹設(shè)計意圖組。拴堅持按質(zhì)量驗義收評定標(biāo)準(zhǔn)驗嘆收，確保工程三質(zhì)量。畝堅持進(jìn)場材料傻、成品、半成逢品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擠和材料試驗規(guī)析程要求驗收，懲不合格材料不揉準(zhǔn)使用。薦堅持惡以盟“偵超前管理、預(yù)疏防為主、動態(tài)僻管理、跟蹤監(jiān)慶控開”籍的指導(dǎo)思想。圓采取紹以廣“全主動控制為主膽，被動控制為枕輔，施工自控賠為主，管理監(jiān)斜控為輔，工序郊控制為主，事館后檢驗為日輔柳”廚的管理方法，械對施工過程中蔽的重要部位、肺關(guān)鍵工序、主匯要環(huán)節(jié)全過程財監(jiān)控，確保工事程質(zhì)量目標(biāo)的杯最優(yōu)實現(xiàn)。買堅持按合同條靈款、管理程序治、技術(shù)規(guī)范開往展管理工作。財協(xié)助各分包隊培伍解決施工過喚程中的技術(shù)難遣題，提高工藝柳水平，加快工萬程進(jìn)度。旋積極參與各方電協(xié)調(diào)工作。鄭加強(qiáng)檔案資料雜的管理：田管理檔案資料偉是工程實施進(jìn)營程中的服務(wù)見狀證型技術(shù)性文健件，是在實施蠻項目建設(shè)管理雷過程中的文字虎記載，與項目緒建設(shè)的客觀存響在具有同等的群重要作用。對研形成態(tài)工程結(jié)果應(yīng)有袋完整的評價和那結(jié)論，具有充終分的歷史責(zé)任躬感。為此，要目求管理檔案必槍須做到：全面奴、準(zhǔn)確、細(xì)致仁、具體和系統(tǒng)夕化，對資料的估收集、整理不完得有任何的偏伙廢和取舍，一奉切有價值的資冷料、文字資料忘，包括工程文陰件、記錄、指駐示、報告、函兆件、批復(fù)等都驢必須整理歸檔春。而且要按程資序分類，使其宏明了、清晰；黃確切反映管理肝工作的科學(xué)性溜和系統(tǒng)性。拍在施工全過程游中積累的原始般記錄和資料，化按建設(shè)工程有盯關(guān)規(guī)定，制定姑各類分冊統(tǒng)一驢表格填寫匯總梨。每天記錄好吐施工時發(fā)生的腳工作量、人工顆、機(jī)械使用、饑施工部份、材辯料設(shè)備進(jìn)出場運、質(zhì)量問題、死產(chǎn)生原因及天曲氣情況等內(nèi)容杏。段5.惰實施質(zhì)量管理床抵押金措施閃為了能使監(jiān)**催5萍號故地塊達(dá)到預(yù)定寶的管理目標(biāo)，隙根據(jù)有關(guān)規(guī)定陷，結(jié)合本工程據(jù)的特點，設(shè)立泊質(zhì)量管理抵押蹄金制度，特制補定以下考核獎都罰措施：套各分包惜隊伍在與項目好部簽訂工程承蹦包合同后，必條須向項目部交范納一定數(shù)額的旅工程施工質(zhì)量鑒抵押金，接受如項目部工程質(zhì)糊量管理，以達(dá)銳到履行施工質(zhì)膀量的保證。尾工程施工質(zhì)量鞭抵押金的交納吳標(biāo)準(zhǔn)：按簽定縱合同金額的瘡10%斗。閥工程施工期，貓項目部將按有旬關(guān)建筑質(zhì)量評滴定標(biāo)準(zhǔn)與驗收勉技術(shù)規(guī)程進(jìn)行宴檢查考評，質(zhì)攤量抵押金實行蠢?？顚Ｓ?。敘各分包考評以席定期檢查和平草時檢查相結(jié)合準(zhǔn)，凡被考評施悅工質(zhì)量未達(dá)到求標(biāo)準(zhǔn)、要求，紐或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)攔違反技術(shù)規(guī)程笛、驗收程序的痛及發(fā)生質(zhì)量問蕩題、事故的，猶將按規(guī)定進(jìn)行逃處罰。處罰金告額從質(zhì)量保證努金中扣除。槍各分包隊伍在轉(zhuǎn)施工中，凡發(fā)豎生一次質(zhì)量問最題，扣罰質(zhì)量督抵押金詢1000赴元，凡發(fā)生一獸次一般質(zhì)量事躲故，扣罰質(zhì)量飾抵押金厚5000危元；嚴(yán)重質(zhì)量洲事故，扣罰竹10000皺元；重大質(zhì)量牌事故，扣罰報10000用～框50000護(hù)元。增各分包在施工謠中，不按有關(guān)貌工程規(guī)范及操封作規(guī)程的，每齒查實一次扣罰凱質(zhì)量抵押金騙500昆元。登記手續(xù)橋不全，各種原卡材料報審手續(xù)巡不齊，分項工獵程施工質(zhì)量有遣缺陷但不需整蜻改的，每查實情一次，扣罰質(zhì)售量抵押金超1000帥元。廉各分包隊伍違愁反質(zhì)量監(jiān)理驗器收程序，未經(jīng)寨監(jiān)理認(rèn)可，每允查實一次扣罰剩質(zhì)量抵押金莖500償元，以現(xiàn)場監(jiān)則理組監(jiān)理工程腹師簽署的整改慕通知單為準(zhǔn)。槐以上質(zhì)量管理標(biāo)抵押金制度在姑與分包簽定的君施工合同中以汁書面形式加以后確認(rèn)，以保證感該制度有效實販?zhǔn)?。寨三、工程成本陳管理轟措施譽為了實現(xiàn)工程壁預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效掘益，有效控制嘉本工程建設(shè)成經(jīng)本，實現(xiàn)預(yù)定呼的成本管理目汗標(biāo)，本工程項柏目部將嚴(yán)格進(jìn)盈行成本管理，隙在建立完整的支成本管理體系秒的基礎(chǔ)上，以才工程成本管理兔單元目標(biāo)值為美基礎(chǔ)，最終達(dá)竊到成本管理總禮目標(biāo)，并針對配不同的成本階要段，采取不同蔬的成本控制措塞施。紐成本管理體系粥：貸建立以項目經(jīng)擊理為中心，各戴部門負(fù)責(zé)人為鍛依托的成本管打理體系，責(zé)任深落實到人，按字時按質(zhì)完成各您項成本管理要圈素。淘技術(shù)負(fù)責(zé)人：體參加設(shè)計交底歡、編制施工組繁織設(shè)計、控制默施工階段設(shè)計畜變更。宗工程負(fù)責(zé)人：跡控制驗工計量堂、施工變更；述合同負(fù)責(zé)人：鄭合同管理及編錘制成本分析報株表。特分階段落實成飛本管理工作：扒編制施工組織奴設(shè)計階段成本料管理：勤編制施工組織霉設(shè)計階段是成饑本管理的關(guān)鍵獲階段，具體體雀現(xiàn)侄了摘“膛事前控押制頑”爺?shù)哪康摹Ｔ谶@戒一階段，編制勒施工組織設(shè)計立的優(yōu)劣，是否戴結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H省情況，是否綜框合考慮技術(shù)、買功能、經(jīng)濟(jì)、剃安全之間的關(guān)姑系，對工程成馬本影響重大。輕因此，項目部柱應(yīng)盡早介入到喊編制施工組織釀設(shè)計管理工作輸中，要求技術(shù)慚負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵座的單位元、單引項工程做多方水案比選，同時拆進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選寬，從源頭上實醉現(xiàn)成本管理預(yù)井期目標(biāo)。加合同階段成本僵管理：范在這一階段，摩各分包經(jīng)過競過爭擇優(yōu)錄取，色承包價款、支犬付工作、變更傲工作、索賠工智作、結(jié)算工作器等內(nèi)容都有了禁具體而明確的糾規(guī)定，其內(nèi)容蝶覆蓋了工程建假設(shè)的各個方面棉。各工區(qū)施工路隊伍選用的成狹功就意味著工頑程實施成功了鮮一半。因此，演應(yīng)充分重視這頂一階段的管理惰工作?？词┕るA段成本漸管理：承篩施工階段是成套本轉(zhuǎn)化為具體房實物工作量的宮階段，具體體畜現(xiàn)錦了營“環(huán)事中控引制犧”劍的桶目的。此階段杰成本管理涉及會面廣，工作量貨大，根據(jù)工程鴿進(jìn)展的不同情乎況，應(yīng)采取以做下不同的成本敢管理措施：犧支付控制管理甚：險按合同規(guī)定進(jìn)催行工程款支付珠，付款嚴(yán)格把漏關(guān)，密切注意汁成本控制單位觀目標(biāo)值。拼付款時應(yīng)嚴(yán)格累審核以下內(nèi)容而：根據(jù)節(jié)點目裙標(biāo)工程款支付溉時應(yīng)核對用款坊計劃；按合同頑規(guī)定進(jìn)行抵扣頃；工程款支付和至合同規(guī)定的膠百分比后，余觸款作為保留金腔，至保修期滿算后支付。勝其成本控制流茶程如下：藝流程如下：圣家分包工程款支黑付申請監(jiān)理審核監(jiān)理審核曲仆押疫偵梨漿念竭不符合符合援惑辛稅惑翼彎符合居青歐撕姐偶堆業(yè)主核定漢不符合柳哲野項目部對該業(yè)主核定檢伏弦部分工程造價凝的審核符合庫尿簽署支付意見霉革及審核金額宋殺提交業(yè)主庭變更控制措施司：鮮項目部前期工僵作應(yīng)細(xì)致、周倡密，嚴(yán)格控制插一般設(shè)計變更符費用，如有重貨大設(shè)計變更，裂應(yīng)事先上報業(yè)揭主同意并批準(zhǔn)釘，原定成本管宴理總目標(biāo)、單姐元控制目標(biāo)值拘做相應(yīng)調(diào)整。心變更的工程價隔格增加或減少啄額，應(yīng)以投標(biāo)建工程量清單中努的綜合單價或丹總尼額價為依據(jù)。堵投標(biāo)工程量清耕單中未包含適舞用于變更工程嫌單價的，如有昏相似單價，則爺參考工程量清拔單中相似單價絹加以調(diào)整用于匠作價的依據(jù)。度如無相似單價蓄，則由監(jiān)理工符程師和承包商意按招標(biāo)文件規(guī)長定的定額、信韻息價協(xié)議一個攏合適的單價或她總額價（考慮捆按中標(biāo)下浮率咽下?。?，經(jīng)項傾目部審核后報擇業(yè)主審批。如巖果此單價或總膽額價一時不能蘿議定，項目部御可以確定暫時繁的單價或總額傾價，作為暫付刺帳款列入、簽寶發(fā)中期支付證榴書，待議定后邪再作調(diào)整。揮變更的工程數(shù)元量按施工圖為率計量依據(jù)。工棒程量清單中所射列工程量是設(shè)古計的預(yù)計數(shù)量噸，不能作為最彩終結(jié)算與支付餡的依據(jù)。結(jié)算釋與支付應(yīng)以監(jiān)巴理工程師認(rèn)可栗的、按技術(shù)規(guī)陣范要求完成的握實際工程數(shù)量僅為依據(jù)。完成鳥的實際工程數(shù)箭量，除原則另費有規(guī)定者外，喬應(yīng)由工區(qū)按技傻術(shù)規(guī)范規(guī)定的駝工程量計量規(guī)勒則進(jìn)行計量，唯經(jīng)監(jiān)理工程師梯確認(rèn)，項目部恩審核報業(yè)主批薄準(zhǔn)，按中標(biāo)下巖浮后的單價進(jìn)巡行結(jié)算與支付茅。慕其成本控制流黨程如下：關(guān)臭黨蚊式設(shè)計修改草圖潑顫堆慧越取消設(shè)計修改修改內(nèi)容費用測算睜普威齒修改內(nèi)容費用測算與原預(yù)算比較提出意見與原預(yù)算比較提出意見劑島挨負(fù)潛蔬獸碑拔諷業(yè)主決定控墨禽到究稿氧業(yè)主決定通知設(shè)計院出正式修改圖通知設(shè)計院出正式修改圖錢魚嘴滋盯對修改部分按投標(biāo)原則報價驟致流逢寧療對修改部分按投標(biāo)原則報價項目部審核項目部審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核上報業(yè)主確認(rèn)費用調(diào)整額上報業(yè)主確認(rèn)費用調(diào)整額調(diào)整造價控制目標(biāo)值調(diào)整造價控制目標(biāo)值歡另外，項目部溜應(yīng)抓住計劃節(jié)柴點的落實，加法強(qiáng)施工進(jìn)度、丹質(zhì)量、安全文悼明施工管理力任度，嚴(yán)格控制鉆現(xiàn)場簽證費用潤及其它費用支制出，盡量消除誠造成成本偏差皂的人為因素，徑確保施工過程疾中成本控制目型標(biāo)的實現(xiàn)。肢對簽證部分按痕投標(biāo)原則報價項目部審核監(jiān)理審核痛上報業(yè)主確認(rèn)茶費用調(diào)整額惹調(diào)整造價控制別目標(biāo)值促索賠控制措施諸：籮事先分析容易竊引起索賠的可奮能情況，并采趕取有力的防范匯措施防止索賠始的發(fā)生；索賠披發(fā)生后應(yīng)仔細(xì)監(jiān)分析索賠依據(jù)淋、內(nèi)容及費用旁，及時正確、哄合理地處理索意賠。項目部應(yīng)呢認(rèn)真收集資料玩，掌握有力證攤據(jù)，適時提出途針對分包及第記三方反索賠。抄索賠成本控制梅流程如下：講漂分包提出索賠踐報告看質(zhì)項目經(jīng)理主持線審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核報業(yè)主審批報業(yè)主審批接受索賠報告并與承包商談判接受索賠報告并與承包商談判調(diào)解調(diào)解仲裁祝炎不一致簽注索賠批復(fù)文絡(luò)疲腸劃握走廁童產(chǎn)您簽注索賠批復(fù)純寫職銀證索賠生效索賠生效調(diào)整造價控制目標(biāo)值調(diào)整造價控制目標(biāo)值鄰決算階段成本短控制措施：針竣工決算是工模程實施過程中磚最后一個成本謀控制階段，是輪成本控制總目囑標(biāo)能否實現(xiàn)的猾最后一個環(huán)節(jié)思。竣工決算應(yīng)導(dǎo)根據(jù)施工圖預(yù)磁算、設(shè)計變更絡(luò)、有效變更簽碰證、驗工月報絡(luò)等基礎(chǔ)性資料柔，開展工程竣粱工決算工作，碧重點審核工區(qū)片上報資料中資偽料的有效性、冬證明資料的完盼整性。潤其成本控制流加程如下：啄層分包提出結(jié)算膝報告業(yè)主審批業(yè)主審批追券項目經(jīng)理主持暖審核壁道記監(jiān)理審核接受報告編制工程編制工程決算報告提交業(yè)主射編制造價控制矮最終報告提交業(yè)主附四、工程合同飛管理議措施縫工程合同必須涂認(rèn)真執(zhí)行《合廚同法》，并要管求認(rèn)真參閱六狂標(biāo)工程招標(biāo)文球件中的有關(guān)條爸例。枝工程合同簽訂感的同時，必須匠簽集訂喬“嬌廉潔協(xié)飼議羞”旗，敗“板安全協(xié)嚴(yán)議號”括作為合同的附虎件。與合同具恭有同等效力。樹合同的簽訂要皆遵燥循安“滅專人負(fù)責(zé)、部毅門會簽、領(lǐng)導(dǎo)海審鋤批委”損的原則；由主水管或分管領(lǐng)導(dǎo)館審批的原則進(jìn)隨行，工程合同巴必須分類編號傳，專人管理，歷合同的簽訂必鼻須公開。跡嚴(yán)格合同審核爺手續(xù)，各類經(jīng)媽濟(jì)合同必須嚴(yán)霉格控制付款金功額，對工程付拜款，各部門應(yīng)污相互通氣，工爭程竣工后，各夾類經(jīng)濟(jì)合同均未須經(jīng)有關(guān)部門羞簽字確認(rèn)以后滔才能進(jìn)行竣工伴決算。并經(jīng)有增關(guān)部門會簽后肢最后辦理付款情手續(xù)。胡對因工期緊迫蒙等原因而暫時凈無法確定費用掀或無定額可套屆以及由于設(shè)計銅變更引起的合齡同調(diào)整、費用現(xiàn)增加，應(yīng)在授登權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格回進(jìn)行把關(guān)、審頓核，做到手續(xù)膠完備，資料齊滿全，并經(jīng)審計態(tài)部門審核后才奔能進(jìn)行決算。不嚴(yán)格執(zhí)行保密可紀(jì)律。不準(zhǔn)泄遭露工作機(jī)密和悼應(yīng)予保密的經(jīng)世濟(jì)信息，違者梯視造成的后果四，給予必要的爐處分。裳五、承包對專白業(yè)分包及勞務(wù)念分包管理措施劍1.誘分包工程的施襖工質(zhì)量過程控框制措施咬提供本分包工圓程的質(zhì)量計劃衫編制書。館施工過程的質(zhì)甚量監(jiān)控要點礙對作業(yè)人員進(jìn)惰行工藝過程技白術(shù)交底，并做粥好交底記錄；變實施有關(guān)質(zhì)量留檢驗的規(guī)定，恢并做好質(zhì)量檢監(jiān)驗記錄；斷命對工序間的技坊術(shù)接口實行交忙接手續(xù)；燃做好不合格品叼處理的記錄及毫糾正和預(yù)防措責(zé)施工作；建加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)厭和施工現(xiàn)場落私手清工作；饒擔(dān)接受總承包和角監(jiān)理單位的指晌導(dǎo)；際2.捕分包工程的進(jìn)娘度控制惱措施啟編制本分包工敗程總進(jìn)度計劃博：機(jī)編制施工項目蔬進(jìn)度計劃，以她保證項目施工儲的均衡進(jìn)行；吹編制圖紙深化紐、呈審進(jìn)度計氧劃。執(zhí)行月報制度弟按月向總承包技報告本分包工盼程的執(zhí)行情況焰；寒提交月度施工繼作業(yè)計劃；衣提交各種資源崖與進(jìn)度配合調(diào)仿度狀況。叛3.磚有關(guān)安全、消篩防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)余化管理等工作雙遵守各種安全哄生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)價定前簽訂本分包工柱程的安全協(xié)議緞書；束完善和健全安尤全管理各種臺講帳，強(qiáng)化安全靈管理軟件資料恭工作；執(zhí)開展安全教育江工作，做好分紫部決(炕分項韻)尤工程技術(shù)安全賴交底工作；餡特殊工種必須摟持證上崗；螞接受總承包的頓安全監(jiān)控，參現(xiàn)與工地的安全運檢查工作，并宴落實整改事宜陜；有富做好消防與治努安管理工作看a.張復(fù)開展消防與治羨安的教育工作叔；市配合總承包做軌好治安管理工歐作；號嚴(yán)格執(zhí)行動火展申報制度；醋做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)康化管理工作炮按總承包指令緒做好場容場貌趟管理工作，建煙筑材料設(shè)備劃錄區(qū)域整齊堆放籃，施工區(qū)域內(nèi)挺工完料盡場地資清；黃遵守文明施工菌的有關(guān)規(guī)定，葉維護(hù)安全防護(hù)脅設(shè)施的完好；等努力做好衛(wèi)生章工作，保持工噴地衛(wèi)生文明芳4.公項目部概對各專業(yè)分包洞的管理實施辦搏法脫專業(yè)分包商進(jìn)桶場物資管理辦豎法哀項目部蘿對進(jìn)場物資的幣管理由專人負(fù)引責(zé)。各專業(yè)分繩包商應(yīng)指定管字理人員參與進(jìn)柔場物資的管理淡工作。夏專業(yè)分包商需派提供設(shè)備、材趟料進(jìn)場的總計意劃，并按月提楊供月度計劃，扮以期能夠使惑項目部蔥統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安毛排什.咱進(jìn)場物資的流逃轉(zhuǎn)程序：各種中進(jìn)場物資必須鋒在振10汽天前向總承包活部提出申請，郊具體寫明進(jìn)場介物資的名稱、倚數(shù)量、規(guī)格及蛛所占場地面積抖，待總承包部它批復(fù)后再執(zhí)行層。酒物資進(jìn)場后，濤須艷24聾小時內(nèi)及時疏鐘散至地面。若常不能達(dá)到此要關(guān)求，可請求總樹承包部安排他賴人協(xié)助進(jìn)行疏蘇散，所發(fā)生的符費用由分包商撕承擔(dān)。劍各專業(yè)分包商夏應(yīng)落實專人對傘進(jìn)場物資予以疾保管，并注意餃對產(chǎn)品進(jìn)行保酸護(hù)，防止失竊疼與損壞，尤其倘對小件貴重物較資及易燃物品槽重點進(jìn)行保管已。油專業(yè)分包商應(yīng)策做好廢棄物的微處置工作，有非責(zé)任每日做好骨落手清工作，車做到工完料盡下場地清。廢棄追物與垃圾的處遍理按診項目部測的施工總平面萬布置圖要求集患中到指定地點扣統(tǒng)一處理，否彈則由美項目部凱安排他人予以嚇處理，其費用蜜由分包商承擔(dān)播。顏嶼專業(yè)分包商勞悄動力管理辦法遙專業(yè)分包商應(yīng)裹將進(jìn)入現(xiàn)場的調(diào)施工人員名單寨及照片向按項目部歷申報。艇提供勞務(wù)人員青的三證復(fù)印件鍬(判身份證、務(wù)工撫證、健康證具)紋及特殊工種的零相應(yīng)操作證及親上崗證。偷專業(yè)分包商應(yīng)絲專人管理外來瓶勞動力的使用搖，開展必要的挨消防與治安方館面的教育工作亦。闖所有進(jìn)入現(xiàn)場昂的施工人員應(yīng)惕接受政府職能血部門的有關(guān)監(jiān)織督檢查工作，鉛違反規(guī)定者應(yīng)筆由專業(yè)分包商仔承擔(dān)有關(guān)職責(zé)訊。賤各專業(yè)分包商艇有責(zé)任約束所講屬員工遵守政丘府部門發(fā)布的格有關(guān)政策法令歌、法規(guī)及施工臺現(xiàn)場的各項有默關(guān)規(guī)定，確保踐現(xiàn)場文明施工登有序地進(jìn)行。鋼專業(yè)分包商現(xiàn)瞧場安全管理辦扇法號各分包商應(yīng)認(rèn)崖真學(xué)習(xí)政府及炮有管理部門的朵安全、消防、寫法令和規(guī)定，售并予以自覺執(zhí)牢行。擁各專業(yè)分包商六應(yīng)與嫂項目部述簽訂分包工程駁的安全協(xié)議書登，并接受須項目部賠對分包工程的尊安全總交底。脹專業(yè)分包商應(yīng)競配備專人分管顧安全生產(chǎn)及消謹(jǐn)防工作，完善陰并健全安全、蔬消防管理各種鈔臺帳，強(qiáng)化安羅全、消防管理肌軟件資料工作暴。對分包工程絲落實相關(guān)的安昌全、消防技術(shù)相措施。耽分包商所有作鍋業(yè)人員，進(jìn)場芒前及施工過程災(zāi)中都須做好安介全教育工作，尚做好分部分項飲工程技術(shù)安全長交底工作。尤席其是專業(yè)分包伯商范圍內(nèi)的安鬼全、消防工作數(shù)的重點和薄弱喂環(huán)節(jié)，進(jìn)行針臭對性的教育，痕督促所屬員工故遵守現(xiàn)場的安伐全生產(chǎn)及消防中各項規(guī)定。極專業(yè)分包商有膀義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場規(guī)各項安全、消比防設(shè)施的完好誤，如施工腳手機(jī)架、臨邊護(hù)欄嶺及消防器材等霧，不得擅自變內(nèi)更及增加施工望荷載。錢各分包商必須攤接受攔項目部飾安全監(jiān)控，參禽與工地的各項尋安全、消防檢揀查工作，并落儲實有關(guān)整改事球宜。分包商的且整改工作若不假能達(dá)到有關(guān)安陣全、消防管理番標(biāo)準(zhǔn)伍(分或不能及時達(dá)做到管理要求的壺)京，態(tài)項目部堤可以協(xié)助分包拴商予以整改，城其發(fā)生的人工矛、機(jī)械、材料途等一切費用將嘴由分包商承擔(dān)休?？p特殊工種必須巨持證上崗，復(fù)屑印件匯總后報瘡總承包部。溝重大傷亡事故奔應(yīng)及時向容項目部睬報告，立即組妙織搶救及保護(hù)虛現(xiàn)場。沿分包商的所屬全人員，在作業(yè)分過程中發(fā)生各嗓類違章作業(yè)，菌項目部楚方將依據(jù)情節(jié)蘆輕重、危害程痕度等具體情況增或有關(guān)規(guī)定予凍以勸阻警告，嘉作罰款處理，游情節(jié)嚴(yán)重者，蜘責(zé)令停工整頓個直至退場。尾第五章惡柜安全、消防、升文明敵、環(huán)境、噪聲侮、節(jié)能降耗、旺職業(yè)健康管理皆及措施灣1.伶安全施工管理跪建立和實施安鈔全保證體系，青實施全面安全匆管理，重點抓穩(wěn)好三個階段：色開工前的準(zhǔn)備澤階段面由項目工程師仿制訂有針對性付的安全專項實足施方案及主要仆安全技術(shù)保證靜做事，經(jīng)公司謠總工程師和施偉工現(xiàn)場監(jiān)理工圈程師審批后，墻項目部嚴(yán)格按界照方案貫徹實倆施。川項目安全員、躬材料員、質(zhì)量伯員對進(jìn)入施工銹現(xiàn)場的設(shè)備、轉(zhuǎn)機(jī)械組織嚴(yán)格挎驗收，驗收合躬格方可入場；須對特殊工種人是員堅決做到持猜特種作業(yè)操作似證上崗。衣根據(jù)方案的要霞求，對施工人干員進(jìn)行分部（容分項）的書面唯安全技術(shù)交底啄。斧逐步建立完善將項目部各項規(guī)薦章制度和資料旺，層層落實安足全生產(chǎn)責(zé)任制餓。賊項目經(jīng)理組織煉項目工程師及分安全技術(shù)人員萍對該工程的工逐藝流程進(jìn)行全榮面的危險源辯它識、分析、列印項；制定有針憤對性的危險源衫控制措施，將噸危險源控制進(jìn)掌行目標(biāo)、指標(biāo)趕分解具體落實礎(chǔ)到人，獨紙平日里加強(qiáng)對副危險作業(yè)面的估監(jiān)控并做監(jiān)控起記錄。暗施工生產(chǎn)階段模：剩根據(jù)要求進(jìn)行謝班前安全交底秘,楚安全科定期進(jìn)蜘行安全例行檢裙查，做到及時復(fù)發(fā)現(xiàn)安全隱患虧、整改隱患、歡消除事故隱患點。樸分析上階段的籮經(jīng)驗和教訓(xùn)，足修訂、補充安粱全措施，組織轟群眾性安全宣浙傳教育學(xué)習(xí)活之動。菜實行安全生產(chǎn)貢獎罰制與事故愧報告制。頑組織經(jīng)常性的盟考核評比和交沉流經(jīng)驗，確保綢項目部安全施糞工有序進(jìn)行?？⒐るA段：逗安全信息處理濁，資料歸檔，煎總結(jié)提高。婦2.蜜安全消防措施市建立以項目經(jīng)胞理為核心的防晃火領(lǐng)導(dǎo)小組和屬義務(wù)消防隊員饞，名單上墻。冤積極配合各上冤級部門的工作集，定期檢查，梳定期組織培訓(xùn)訂。釋配備足夠消防鉛器材，統(tǒng)一維炎護(hù)管理，定期交更新，并做好累書面記錄。酸根據(jù)《施工現(xiàn)趨場消防安全工歐作管理規(guī)定》除和各有關(guān)規(guī)定頸要求做好預(yù)防墊工作。聲做好防火標(biāo)記魚，重點部位應(yīng)菜加強(qiáng)檢查。膜3.樸文明、環(huán)境、慕噪聲、節(jié)能降晚耗、職業(yè)健康反管理措施域本工程施工現(xiàn)固場按上海市文浙明施工及避公司誦文明施工要求企標(biāo)準(zhǔn)及要求施紡工。文明施工克是一個系統(tǒng)工許程，貫穿于項喝目管理的始終割，它是施工現(xiàn)風(fēng)場綜合管理的傘體現(xiàn)，涉及項鞠目每一個人員旁的生產(chǎn)、生活陷及工作環(huán)境、條職業(yè)健康等，狐所以文明施工撞尤為重要。場容場貌管理奏根據(jù)生活區(qū)及畝施工現(xiàn)場布置得圖的搭設(shè)要求愈生活區(qū)及施工匪區(qū)大臨設(shè)施、貞圍墻外立面及廟會議室、職工砍宿舍、食堂、依辦公室及施工南區(qū)域等的宣傳頁文字、施工銘冶牌的布置和書各寫均按照吳總承包及燃公司的要求統(tǒng)達(dá)一安排，并做扣好日常的維護(hù)烏工作。涉大門口設(shè)置門艦衛(wèi)，閑雜人員騎一律不得入內(nèi)食。褲施工現(xiàn)場的場施容場貌管理，錢劃區(qū)域、分塊濃包干，責(zé)任區(qū)丟域掛牌示意，寄生活區(qū)管理規(guī)裳定掛牌昭示全店體。極制定施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)生活衛(wèi)生管理京、檢查、評比呈考核制度。沸現(xiàn)場布置安全程生產(chǎn)標(biāo)語和警銹示牌，做到無占違章。佩施工區(qū)、生活娘區(qū)掛標(biāo)識牌，第危險區(qū)設(shè)置安緣全警示標(biāo)志。呢在主要施工道儉路口設(shè)置交通牙指示牌。腸確保周圍環(huán)境挪清潔衛(wèi)生，做刷到無污水外溢請，圍欄外無渣風(fēng)土、無材料、淺無垃圾堆放。閘建立有效的排認(rèn)污設(shè)施，保證緊各種作業(yè)場所早和周圍環(huán)境整誦潔文明。秩環(huán)境整潔，水難溝通暢，生活病垃圾每天用編禾織袋袋裝外運嚴(yán)，生活區(qū)域定赤期噴灑藥水，脖滅菌除害。碗在施工過程中截，每個職工自號覺的形成環(huán)保矩意識，創(chuàng)造良靜好的生活環(huán)境公，最大限度地古減少施工所產(chǎn)頁生的噪聲與環(huán)積境污染。偏施工區(qū)域內(nèi)各歉種通道，派專期人進(jìn)行打掃灑閘水，防止灰塵巾飛揚，保護(hù)周爐邊空氣清潔。轟臨時道路的管襖理羊進(jìn)出車輛門前歇派專人負(fù)責(zé)指匯揮。埋現(xiàn)場施工道路龍暢通。冰施工現(xiàn)場做好惕排水設(shè)施，確吩保場地及道路梢無積水。凳臨時施工便道閉路面高于自然轎地面，道路外葉側(cè)設(shè)置排水溝絹。材料堆放管理妨各種設(shè)備、材舉料盡量遠(yuǎn)離操匯作區(qū)域，并不醫(yī)許堆放過高，接防止倒塌下落想傷人。濃進(jìn)場材料嚴(yán)格刺按施工組織設(shè)旬計中現(xiàn)場布圖塵位置進(jìn)行規(guī)范明堆放并標(biāo)識。鍵現(xiàn)場材料員認(rèn)屑真做好材料進(jìn)上場的驗收工作耐（包括數(shù)量、冶質(zhì)量、質(zhì)保書階）并且做好記列錄（包括車號光、車次、運輸炎單位等）。歪水泥倉庫有管掠理規(guī)定和制度攏，水泥堆放十士包一筒疊，湊過目成數(shù)，掛君牌管理。水泥循發(fā)放憑限額領(lǐng)撓料單，限額發(fā)片放。倉庫管理惱人員認(rèn)真做好香水泥收、發(fā)、斑存流水明細(xì)帳霜。褲材料堆放按場虛布置圖嚴(yán)格堆篇放，杜絕亂堆翼、亂放、混放來，特別是杜絕充把材料堆靠在湖圍墻、廣告牌恒后，以防受力移造成倒塌等意蟲外事故發(fā)生。合施工管理人員恒的管理擾辦公室、廁所糧、食堂、宿舍除等的搭建標(biāo)準(zhǔn)加、要求按有關(guān)陡規(guī)定執(zhí)行。骨制鳥定幻“戚辦公室及宿舍訪衛(wèi)生管理制處度墨”遲，使生活區(qū)及蠅施工現(xiàn)場做到平整潔、衛(wèi)生。拋辦公室、宿舍喪通風(fēng)、明亮、咐設(shè)有盥洗設(shè)施波，并由專人負(fù)孔責(zé)管理。終宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私猴接電源插座或皺使用大容量電漁器，施工安全哪部使用限額功蹦率的設(shè)備進(jìn)行堆控制，定期進(jìn)偶行檢查監(jiān)督。憤生活區(qū)和施工深現(xiàn)場設(shè)男、女躍廁所、浴室，腥廁所為蹲位，愚水沖式，污水虧排入化糞池。浙浴室淋浴設(shè)施幻，保持清潔，無排水通暢，有觸專人管理。音在生活區(qū)內(nèi)設(shè)分置食堂，提供待工人的伙食。貧并按食品衛(wèi)生店法要求執(zhí)行。魄用餐統(tǒng)一在食蚊堂進(jìn)行。零施工現(xiàn)場設(shè)茶薦水供應(yīng)點，茶揀具有消毒設(shè)施俊，確保冬天有棗熱開水，夏天陡有涼開水供應(yīng)豪。現(xiàn)場設(shè)工人密午間休息棚，電供操作工人中揭午就餐及休息竄。精為確保現(xiàn)場施注工員工身體健看康，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)吩療點，配備若荷干醫(yī)療藥品，回并取得附近醫(yī)去院的聯(lián)系電話扣及地址。場內(nèi)環(huán)境落施工現(xiàn)場及生違活區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)安的圍墻和大門救，生活區(qū)大門竊兩側(cè)設(shè)置工程內(nèi)概況等。稼工地設(shè)置辦公捧室、辦公室內(nèi)淹寬敞、整潔、賴明亮、大方，群會議室內(nèi)布置躺管理方針、管撒理目標(biāo)、施工交總平面圖及管茅理網(wǎng)絡(luò)圖等圖猴表。施工管理治人員的工作服婚、安全帽、工逝作鞋，應(yīng)放置紐整齊。愚施工現(xiàn)場有明恭顯的路段、出光入口設(shè)置施工凝銘牌和施工平及面圖（規(guī)格尺捕寸按照公司標(biāo)籃準(zhǔn)），在設(shè)牌辟的同時，還將繡設(shè)置施工現(xiàn)場開衛(wèi)生包干圖、控安全生產(chǎn)六大繼紀(jì)律、防樣火夫須知牌、安全刷生產(chǎn)無重大日授記數(shù)牌、工地吃主要管理人員假名單及監(jiān)督電哄話號碼。青施工現(xiàn)場道路厘及排水措施：某施工現(xiàn)場通道程路面必須平整膽，無坑塘、無符積水。按施工呀組織設(shè)計實施它冰，主要通道應(yīng)勒為混凝土路面圣。路寬保證秋4們～桐6邀.5m倘（因地制宜）贈。賣應(yīng)嚴(yán)格按施工野組織設(shè)計設(shè)有睛排水系統(tǒng)，有弟總管和支管或繩排水明溝，排藏水明溝應(yīng)寬辣50cm乘，深度典50cm需，明溝內(nèi)壁須鹿用水泥光滑或族用磚塊制作。愈排水明溝和市高政管網(wǎng)接通外設(shè)，須有窨井并湯有沉泥池。嚴(yán)超格將泥漿排放亡在排水系統(tǒng)內(nèi)廟。設(shè)備管理捉現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)注備機(jī)容、機(jī)貌茄整齊，機(jī)械停雞放按照施工總安平面圖要求布認(rèn)置，大型設(shè)備成有本單位的標(biāo)貸識。逆中小型機(jī)械設(shè)用備在室外施工傘的均應(yīng)配置防妨?xí)衽?，做到定城機(jī)、定人。戴現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)植備安裝使用將掠按照上海市建筐設(shè)工程現(xiàn)場安再全標(biāo)準(zhǔn)化管理檔標(biāo)準(zhǔn)中的施工救機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格討執(zhí)行?？即笮蜋C(jī)械設(shè)備縣必須填寫機(jī)械帥設(shè)備運行記錄隆，其他設(shè)備須哲填寫一般設(shè)備昌完好使用記錄隙，記錄齊全，生完整真實。討設(shè)備進(jìn)場要進(jìn)穴行驗收、登記座、驗收合格后組的機(jī)械設(shè)備方罰能使用。工地衛(wèi)生宿舍冒工地宿舍必須貍結(jié)構(gòu)牢固，窗卷戶齊全，通風(fēng)醫(yī)明亮，宿舍門很窗玻璃不得涂焰制油漆。宿舍然內(nèi)有衛(wèi)生管理泰制度和衛(wèi)生值細(xì)日表，民工宿甚舍內(nèi)必須張貼玉所居住民工的棉身份證、務(wù)工搬證的復(fù)印件，要宿舍內(nèi)必須保腔持整潔，嚴(yán)禁枕在宿舍內(nèi)亂拉冰電線以及燒煮顏食物。食堂衛(wèi)生錄食堂應(yīng)符合（燥食堂衛(wèi)生法）洽規(guī)定，有衛(wèi)生跨許可證，操作踏人員有（衛(wèi)生草健康證），復(fù)后印件上墻。食我堂的位置應(yīng)與費廁所、污水溝債距離大于輛30m牢，食堂衛(wèi)生實注施的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格咐按市政工程局鍬文明施工標(biāo)準(zhǔn)汗。廁所口廁所內(nèi)有水源哲可使用，大便僚池要有沖水箱懼，有專人打掃輝，定期下藥，宗便槽內(nèi)無污垢效，無積水。廁弊所便槽包括四嚷周墻壁要貼瓷曾磚，要有化糞些池或集糞坑并雞加蓋，定期噴呆藥，嚴(yán)禁將糞疤便直接排入河畢道或下水道。浴室妄有浴室管理制帶度并上墻，有蝴專人打掃，有擺保暖措施，清售潔無積水。醫(yī)務(wù)室秧本工程將在施倘工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)鴨療點，配備常嘉用藥，確保施麥工人員能夠及疼時就醫(yī)。急救毀室內(nèi)配備醫(yī)藥怠箱、擔(dān)架和急梁救物品。盈飲用水、供水秋和排水泳生活區(qū)配備電滋氣供水箱，保車證茶水供應(yīng)。老生活區(qū)必須有勢排水溝，并與休下水道連接，做其上部必須加敗網(wǎng)蓋。僚生活區(qū)環(huán)境管昆理璃生活區(qū)有衛(wèi)生路包干圖、包干揪圖必須上墻，垮責(zé)任到人。銳生活區(qū)必須有只綠化環(huán)境措施釀，因地制宜地立種植綠化，綠館化面積不小于優(yōu)10掩0徐m2碗。蟲生活區(qū)必須有雞滅蒼蠅、滅蚊爬子、滅蟑螂、桿滅老鼠的各類赴措施，宿舍、包更衣室及周邊錢區(qū)域排水溝水衰斗等地必須定株期噴藥，并配通備滅害工具。防火管理扶現(xiàn)場和生活區(qū)亮的各種消防器慕材由專人維護(hù)維和管理，定期蓄更新。雞根據(jù)規(guī)定在現(xiàn)利場、生活區(qū)、甩木工棚、腳手渡架、樓層及易剃燃易爆等處設(shè)絞置好消防器材快。磁施工現(xiàn)場的明汽火作業(yè)區(qū)，必事須執(zhí)行動火審獵批制度，明火個作業(yè)全過程須廈由專人監(jiān)護(hù)。撞氧氣和乙炔裝疲置必須在有效狗期的范圍內(nèi)，鋸否則不準(zhǔn)使用樹。節(jié)能降耗管理節(jié)水措施埋本工程占地范兆圍較大，整個輸工程施工過程嘗中，施工車輛寫進(jìn)出現(xiàn)場需要霉進(jìn)行清洗，我吃司在每個門口衛(wèi)設(shè)置一循環(huán)沖艙洗池，即車輛厭清洗用水在清說洗后經(jīng)道路排掃水重新匯集到捷集水池中，并扭經(jīng)三級沉淀后除繼續(xù)使用此部田分水，進(jìn)行車棒輛清洗，同時鹿定期對循環(huán)池區(qū)進(jìn)行清理。仰本工