造價員崗位職責(zé)

優(yōu)選文檔造價員崗位職責(zé)1、編制各工程的資料總計劃,包括資料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在資料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料解析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每個月工程進度估量及資料調(diào)差（依照資料員供應(yīng)市場價格或財務(wù)供應(yīng)實質(zhì)價格）并及時上報有關(guān)部門審批。4、審查分包、勞務(wù)層的工程進度估量（技術(shù)員認可工程量）。5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。6、依照現(xiàn)場設(shè)計改正和簽證及時調(diào)整估量。7、在工程招標階段，及時、正確做出估量，供應(yīng)報價依照。8、掌握正確的市場價格和估量價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時供應(yīng)價格，作為決策的依照。10、參加招標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為招標供應(yīng)依照。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。12、參加勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出建議。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。資料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比率。由于建筑產(chǎn)品自己的特點及市場等要素所致，工程項目所需的資料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗資料按承包合同由建設(shè).優(yōu)選文檔單位按估量價格供應(yīng)以外，其他資料均需施工單自行采買，而水電工程施工地點又遠離城市，招、招標市場的不規(guī)范性及估量定額的滯后性，以致資料花銷管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種資料，控制資料花銷，對于減少流動資金的占用、降低工程成本擁有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方向的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，所以在經(jīng)濟管理中處于中心地位，而資料花銷的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對資料花銷的控制進行分述。一、資料供應(yīng)計劃的編制施工單位在施工過程中，為了使資料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制資料供應(yīng)計劃。資料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工估量，供應(yīng)年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要資料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特別資料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，年初或季初交物質(zhì)部門備料；物質(zhì)部門依照各承包單位提出的需用資料計劃，在充分利用庫存物質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好物質(zhì)平衡工作，及時編報資料采、訂、購計劃。資料計劃供應(yīng)量的計算公式為：資料計劃供應(yīng)量＝資料需要量＋期末庫存量－期初庫存量.優(yōu)選文檔由于期初庫存量是已知的，問題的重點是要確定計劃期的資料需要量和期末庫存量。１、計劃期資料需要量的擬定由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完滿，而工程的中標價格倒是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同樣程度的調(diào)整，但估量成本仍很難反響社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以依照技術(shù)組織措施計劃，擬定降低成本計劃是十分必要的。由于資料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同樣工程量水平擬定彈性成本也是比較簡單的。資料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必定耗資的資料數(shù)量，它的計算公式為：資料需要量＝計劃工作量＊計劃耗資資料需要量確定的正確與否，直接影響資料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必定做好各項基礎(chǔ)工作。２、計劃期末資料儲備量的擬定由于資料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了資料儲備。資料儲備其實不是越多就越好，而是要有一個度，即要擬定資料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種資料的訂購花銷和保留花銷之和最小時的訂購批量。訂購費是資料從訂貨到入庫過程中所需的各種花銷，它與資料訂購次數(shù)有關(guān)。保留花銷是資料儲備占用資本的利息，庫房管理費和資料儲備耗費等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼.優(yōu)選文檔長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。二、資料采買成本的控制資料采買成本包括買價、運雜費和采買保留費，它是資料部門的可控成本，所以資料部門是資料采買成本的責(zé)任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分資料價差外，其他的都要施工單位自行肩負，所以，加強資料采買過程的控制，是資料成本控制的重要環(huán)節(jié)，詳盡措施以下：１、嚴格執(zhí)行資料采買計劃由于資料采買計劃的擬定擁有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要擁有嚴肅性，而不是為非作歹。２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些資料耗用的數(shù)量可能與資料質(zhì)量的利害成反向關(guān)系，即資料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，資料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采買，不失為一個好方法。３、選擇合理的運輸方式在資料的供需中，常有這類問題：資料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量必然，單位資料運費也必然，要在這一系列限制條件下，求得合理分派，使總運費最低。要經(jīng)過運籌學(xué)方法來求解，供應(yīng)最優(yōu)決策。４、健全和完滿拘束體系，整改資料采買中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢達的情況下，資料采買一般要靠道德拘束，有的采買.優(yōu)選文檔人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完滿，從制度上可以解決這類現(xiàn)象。５、采用ABC分類法對庫存資料進行控制ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同樣類其他成本采用不同樣控制方法。它可以突出重點，差異對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過程中資料成本的控制建筑資料供應(yīng)編制：建設(shè)工程物質(zhì)供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物質(zhì)的展望和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物質(zhì)采買、加工、儲備、供貨和使用的依照。其根本作用是保障建設(shè)工程的物質(zhì)需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。編制物質(zhì)供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主若是檢查研究，收集有關(guān)資料，進行需求展望和購買決策。編制階段主若是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查議論和上報或交付執(zhí)行。在編制物質(zhì)供應(yīng)計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必定明確物質(zhì)的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物質(zhì)供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采買供應(yīng)、特地物質(zhì)采買部門供應(yīng)、施工單位自行采買或共同協(xié)作分頭采買供應(yīng)。物質(zhì)供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物質(zhì)需求計劃、.優(yōu)選文檔物質(zhì)供應(yīng)計劃、物質(zhì)儲備計劃、申請與訂貨計劃、采買與加工計劃和外國進口物質(zhì)計劃。平時，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的物質(zhì)計劃外，還需對施工單位和特地物質(zhì)采買供應(yīng)部門提交的物質(zhì)供應(yīng)計劃進行審查。所以，負責(zé)物質(zhì)供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)擁有編制物質(zhì)供應(yīng)計劃的能力。1.物質(zhì)需求計劃的編制物質(zhì)需求計劃的編制依照：施工圖紙、估量文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的資料需求計劃。物質(zhì)需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的重點是確定需求量。(1)建設(shè)工程一次性需求量的確定。其計算程序可分為三步：1)依照設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工估量中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。2)依照各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的資料耗資定額，求得各分部、分項工程各種資料的需求量。3)匯總各分部、分項工程的資料需求量，求得整個建設(shè)工程各種資料的總需求量。(2)建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物質(zhì)需求量一般是指年、季、月度物質(zhì)需求計劃，主要用于組織物質(zhì)采買、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計算法和卡段法。2.物質(zhì)儲備計劃的編制物質(zhì)儲備計劃是用來反響建設(shè)工程施工過程中所需各種資料儲.優(yōu)選文檔備時間及儲備量的計劃。它的編制依照：物質(zhì)需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場所條件等。它的作用是為保證施工所需資料的連續(xù)供應(yīng)而確定的資料合理儲備。3.物質(zhì)供應(yīng)計劃的編制物質(zhì)供應(yīng)計劃的編制依照：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物質(zhì)供應(yīng)工作。物質(zhì)供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采買量。供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，若是出現(xiàn)正當時，說明本期不足，需要補充;反之，若是出現(xiàn)負值，說明本期節(jié)余，可供外調(diào)。4.申請、訂貨計劃的編制申請、訂貨計劃是指向上級要求分派資料的計劃和分派指標下達后組織訂貨的計劃。它的編制依照：有關(guān)資料供應(yīng)政策法律、展望任務(wù)、概算定額、分派指標、資料規(guī)格比率和供應(yīng)計劃。它的主要作用是依照需求組織訂貨。物質(zhì)供應(yīng)計劃確定后，即可以確定主要物質(zhì)的申請計劃。5.采買、加工計劃的編制采買、加工計劃是指向市場采買或特地加工訂貨的