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文檔簡介
副總(前期)總經(jīng)理崗位職責(zé)直屬上級總經(jīng)理所屬部門直接下級高管團(tuán)隊常務(wù)副總、副總(前期)戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃,制定房地產(chǎn)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)和年度工作計劃,并組織實施保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求,全面主持公司的日常經(jīng)營、生產(chǎn)與管理工作,是項目安全文明施工、質(zhì)量、工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的3.組織對宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢及公司內(nèi)部問題4.建立健全公司組織機(jī)構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核各職能部門負(fù)責(zé)人,保證公司管理科學(xué)、快速、高效運行。5.組織分析資本市場、債券市場形勢,選擇公司最佳融資方式,組織編制投資方案并監(jiān)督部門落實。6.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。7.負(fù)責(zé)對關(guān)鍵性工作把關(guān),如:主持總控計劃和施工組織設(shè)計等的編8.貫徹執(zhí)行公司確定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康以及效益方針目標(biāo),并分解落實項目目標(biāo)指標(biāo)。9.主持建立項目安全、質(zhì)量和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行,每月組織巡檢,并監(jiān)督項目及時整改,做好項目工地安全文明施工建設(shè)。10.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支,全面掌握、控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本。11.負(fù)責(zé)分管審計監(jiān)察部工作,對審計監(jiān)察工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。12.出席企業(yè)重要公關(guān)活動,建立、維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系,做好外聯(lián)工作。13.定期組織召開總經(jīng)理辦公會,對各項經(jīng)營管理活動和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署,審議會議決議并督促落實執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司重大決策、商業(yè)談判、外事或其它重要活動。14.負(fù)責(zé)公司中層以上管理人員及特殊崗位人員的引入、任免、調(diào)配工作,創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊,提高企業(yè)核心競爭力。15.致力于培育公司核心競爭力,建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化和16.做好黨政班子勤政廉政
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