某公司規(guī)章制度的規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司規(guī)章制度范本作者:更新日期:2004-12-29類別:人力資源->管理工具[管理制度]總瀏覽/今日:137/1庫爾勒華運(yùn)運(yùn)輸代理公司章程第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的管理體制，保障股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我約束的能力，根據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。第一條、華運(yùn)運(yùn)輸代理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是由巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、南疆鐵路庫爾勒順安儲(chǔ)運(yùn)公司、新疆庫爾勒南鐵儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、阿克蘇車務(wù)段多種經(jīng)營中心四家企業(yè)發(fā)起組建。公司依法成立后即成為獨(dú)立的企業(yè)法人。第二條、公司名稱為：庫爾勒華運(yùn)運(yùn)輸代理有限責(zé)任公司。第三條、公司法定地址為：庫爾勒市火車東站第四條、公司注冊(cè)資本為人民幣248萬元。第五條、公司為有限責(zé)任公司第六條、公司遵守國家的法律、法規(guī)、維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益，公司的合法權(quán)益和經(jīng)營活動(dòng)，受國家法律和政策保護(hù)，不受任何行政機(jī)關(guān)、團(tuán)體或個(gè)人非法干預(yù)和侵犯。同時(shí)，公司成立后，根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，在庫爾勒、和靜、阿克蘇、喀什注冊(cè)設(shè)立分公司，在庫爾勒北站、庫爾勒西站、魚兒溝站、庫車站、巴楚站、喀什站設(shè)立經(jīng)營部，共九個(gè)分支機(jī)構(gòu)。第二章公司宗旨和經(jīng)營范圍第七條、公司的宗旨：轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。第八條、公司的經(jīng)營范圍：主營：鐵路貨運(yùn)、客運(yùn)運(yùn)輸代理、汽車運(yùn)輸代理服務(wù)、裝卸作業(yè)服務(wù)、全國聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、房屋租賃。兼營：建筑材料、五金交電化工、鐵路專用器材及配件、電器、機(jī)械、現(xiàn)代辦公設(shè)備、其他食品、副食品、食用油、飼料、日用百貨、干鮮果品、礦產(chǎn)品、皮棉、棉短絨經(jīng)營。經(jīng)營方式：服務(wù)、銷售第三章股東與股份：第九條、巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、南疆鐵路庫爾勒順安儲(chǔ)運(yùn)公司、新疆庫爾勒南鐵儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、阿克蘇車務(wù)段多種經(jīng)營中心為公司股東、股東是公司資產(chǎn)的所有者，享有本章程所規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)本章程的義務(wù)，股東對(duì)公司所承擔(dān)的責(zé)任，以各自對(duì)公司的出資額為限。第十條、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資。如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資．視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)計(jì)的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購買權(quán)。第十一條、公司股東出資額為人民幣248萬元，作為公司注冊(cè)資本。股東出資額中：（1）巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司出資218萬元，占注冊(cè)資本金的87.90%。（2）南疆鐵路庫爾勒順安儲(chǔ)運(yùn)公司出資5萬元，占注冊(cè)資本金的2.02%。（3）新疆庫爾勒南鐵儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司出資12.5萬元，占注冊(cè)資本金的5.04%。（4）阿克蘇車務(wù)段多種經(jīng)營中心出資12.5萬元，占注冊(cè)資本金的5.04%。第十二條、股東所持出資證明書為其出資的書面憑證。第十三條、股東的出資總額可以增加，但應(yīng)由董事會(huì)提議，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，并通過下述方式進(jìn)行：1、公司的股東按原始出資比例增加出資；2、以公司的紅利追加出資；3、以公司的生產(chǎn)發(fā)展基金追加出資。但公司如連續(xù)兩年虧損，不得增加出資。第四章股東的權(quán)利和義務(wù)第十四條、巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司選派股東代表5人、南疆鐵路庫爾勒順安儲(chǔ)運(yùn)公司選派2人、新疆庫爾勒南鐵儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司選派2人、阿克蘇車務(wù)段多種經(jīng)營中心選派2人參加股東會(huì)。第十五條：公司股東享有以下權(quán)利：1、出席股東會(huì)并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；2、按出資或約定比例分得紅利；3、對(duì)公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或咨詢對(duì)違法亂紀(jì)、玩忽職守和損害公司及股東利益的人進(jìn)行檢舉、控告；4、依本章程第十條的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資；5、在公司解散清算時(shí)，有權(quán)按出資或約定比例分享剩余資產(chǎn)。第十六條、股東應(yīng)履行下述義務(wù)：1、以其所持出資承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)；2、遵守公司章程；3、服從和執(zhí)行股東會(huì)決議；4、積極支持公司改善經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；5、維護(hù)公司利益，反對(duì)和抵制有損公司利益的行為。第十七條、股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)進(jìn)分表決時(shí),按出資比例行使表決權(quán).第十八條、股東會(huì)分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。股東定期會(huì)議每年舉行一次。第十九條、股東會(huì)由董事長主持召開，召開會(huì)議的十五天前，將會(huì)議的日期、地點(diǎn)和內(nèi)容通知全體股東。第二十條、有下列情況之一時(shí)，董事會(huì)應(yīng)召開臨時(shí)股東會(huì)議：1、董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；2、占出資總額15%以上的股東提議時(shí)。第二十一條、股東會(huì)使行使下列職權(quán)：1、聽取并審議董事會(huì)的工作報(bào)告；2、聽取并審議公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告；3、對(duì)公司增資、減資、發(fā)行債券以及公司的合并、分立。解散和清算等重大事項(xiàng)作出決議；4、選舉和罷免董事，決定董事的報(bào)酬及其支付方式；5、制定和修改公司章程；6、審議公司的分紅方案；7、討論和決定公司其他的重要事項(xiàng)。第二十二條、股東會(huì)作出決議時(shí)，同意的票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資的2／3以上。須經(jīng)特別決議的事項(xiàng)為本章程第二十一條3、4、5項(xiàng)所列事項(xiàng)。第二十三條、股東可委托代理人行使表決權(quán)，但須出具書面委托。第二十四條、出席股東會(huì)的股東所持有或代表的出資達(dá)不到第二十二條規(guī)定數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期十五天召開，并向未出席的股東再次通知。延期后召開的股東會(huì)議，出席股東所持有或代表的出資仍未達(dá)到第二十二條規(guī)定的數(shù)額時(shí)，視為達(dá)到規(guī)定數(shù)額。第六章董事會(huì)第二十五條、公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。第二十六條、公司董事會(huì)由9名董事組成，（其中:巴州南鐵聯(lián)華投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司四名、南疆鐵路庫爾勒順安儲(chǔ)運(yùn)公司、新疆庫爾勒南鐵儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、阿克蘇車務(wù)段多種經(jīng)營中心各一名，職工代表二名）設(shè)董事長一名，董事八名，董事任期三年，可連選連任，在任期內(nèi)，股東會(huì)不得罷免。第二十七條、董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，本公司董事長由臨管處的董事任董事長。第二十八條、董事會(huì)的兼職董事平時(shí)不領(lǐng)取報(bào)酬，但年終將根據(jù)公司經(jīng)營情況，由董事會(huì)提出方案，股東會(huì)批準(zhǔn)，決定兼職董事的一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第二十九條、董事會(huì)至少每季度召開一次，由董事長召集，董事如不能參加可書面委托他人代表出席并行使表決權(quán)。第三十條、董事會(huì)實(shí)行一人一票的表決制。董事會(huì)議以出席董事的多數(shù)（過半數(shù)）票通過即為有效。當(dāng)贊成票與反對(duì)票相等時(shí)，董事長享有多投一票的權(quán)力。董事會(huì)作出有效決議的法定人數(shù)，不得少于董事會(huì)人數(shù)的3／5，否則視為無效決議。第三十一條、董事會(huì)行使下列職權(quán)：1、召集股東會(huì)；2、執(zhí)行股東會(huì)決議；3、審定公司的發(fā)展計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。紅利分配方案及彌補(bǔ)虧損的方案；4、提出公司的分立、合并、增資、減資、發(fā)行債券及公司終止和清算的方案；5、聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；6、確定本公司的重要的經(jīng)營管理規(guī)章制度，其中包括勞動(dòng)工資制度，人事管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等；7、審批總經(jīng)理提出的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人員編制方案；8、決定公司的重大經(jīng)營決策；9、股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。第三十二條董事長是公司法定代表人，行使下列職權(quán)：1、召集和主持董書會(huì)議；2、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施清況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；3、簽署公司的出資證明書，重大合同及其他重要文件；4、在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)。5、董事長不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)其他董事，代行職務(wù)。第七章監(jiān)事會(huì)第三十三條、公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)由五名監(jiān)事組成，監(jiān)事由股東會(huì)推舉產(chǎn)生。第三十四條、監(jiān)事的任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可連任。第三十五條、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：1、檢查公司財(cái)務(wù)；2、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3、對(duì)董事和經(jīng)理的行為損害公司的刮益時(shí)，要求董事和總經(jīng)理予以糾正；4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)；5、公司章程規(guī)定的其它職權(quán)；監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。第八章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)第三十六條、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一名；副總經(jīng)理二名（由巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司提名，董事會(huì)聘用），副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第三十七條、總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1、組織實(shí)施董事會(huì)的決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)據(jù)出報(bào)2、負(fù)責(zé)組織管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，審批年度投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支、計(jì)劃外的經(jīng)費(fèi)和貸款需投董事會(huì)審批；3、任免公司除副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人外的各部門行政負(fù)責(zé)人，直接任免和調(diào)配一般管理人員和工作人員（分公司經(jīng)理由南疆鐵路庫爾勒順安儲(chǔ)運(yùn)公司、新疆庫爾勒南鐵儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、阿克蘇車務(wù)段多種經(jīng)營中心提名，總經(jīng)理選聘）；4、依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定對(duì)公司職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；5、簽發(fā)日常行政業(yè)務(wù)文件；6、提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司機(jī)構(gòu)的意見報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；7、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；8、由董事長授權(quán)處理的其他事宜。第三十八條、公司董事、總經(jīng)理等高級(jí)職員因執(zhí)行職責(zé)所支出的正常費(fèi)用，由公司負(fù)責(zé)。第三十九條、董事會(huì)和經(jīng)理班子成員因營私舞弊或失職而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如不稱職，分別經(jīng)股東會(huì)決議或董事會(huì)決議可予罷免和解聘。第四十條、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)如下：1、全面管理公司的財(cái)務(wù)工作，簽署重要的財(cái)務(wù)文件和報(bào)表，向董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2、執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制公司的經(jīng)營成本，審核、監(jiān)督資金運(yùn)用，平衡收支，向董事會(huì)和總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出改善經(jīng)營管理的建議；3、參與經(jīng)營計(jì)劃的制定，籌劃經(jīng)營資金；4、編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告；5、接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)并協(xié)助工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司進(jìn)款人人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。第九章勞動(dòng)人事制度第四十一條、公司根據(jù)經(jīng)營需要，本著慎重的原則，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，可按政策與制度規(guī)定招收或辭退員工。第四十二條、公司有權(quán)按照國家及行業(yè)有關(guān)政策決定員工的工資水平、支付方式和福利待遇。第四十三條、公司職工有辭職的自由，但必須在辭職前三個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后履行手續(xù)，否則，須賠償因辭職造成的損失。第四十四條、公司按規(guī)定提取職工退休、待業(yè)保險(xiǎn)基制上交有關(guān)部門。第十章財(cái)務(wù)管理、稅收與分配第四十五條、各分公司、經(jīng)營點(diǎn)不設(shè)財(cái)務(wù)，由總公司在各分公司、經(jīng)營點(diǎn)所在地銀行開設(shè)專用賬戶，實(shí)行收支兩條線，總公司財(cái)務(wù)按月度或季度向各股東單位提報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。第四十六條、納稅及核算分配形式：1、公司依法交納一切稅款。執(zhí)行國家的稅收政策。2、以各分公司（經(jīng)營部）為分配核算單位，分公司（經(jīng)營點(diǎn)）產(chǎn)生的成本費(fèi)用自行承擔(dān)，總公司的管理成本費(fèi)用按分配比例由各方分?jǐn)偂?、采取營業(yè)收入分配方式，在扣除相應(yīng)成本、稅收費(fèi)用后，按巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司70%、各分公司（經(jīng)營部）30%比例進(jìn)行分配。收款方同時(shí)向公司提供相應(yīng)發(fā)票入賬。第四十七條、公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)有關(guān)部門審計(jì)并出具書面證明。公司的會(huì)計(jì)年度為公歷年度，即公歷年一月一日至十二月三十一日。第十一章終止和清算第四十八條、公司有下列情形之一的，應(yīng)予終止并進(jìn)行清算。1、股東會(huì)決定解散；2、嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)、危害社會(huì)公共利益被依法撤銷3、破產(chǎn)。第四十九條、公司依第四十八條第1項(xiàng)終止的，應(yīng)成立清算組，清算組的組成由董事會(huì)確定；公司依第四十八條第2、3項(xiàng)終止的應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)成立清算組。第五十條、公司依第四十八第1項(xiàng)成立的清算組就任后，應(yīng)在十日內(nèi)通知債權(quán)人并發(fā)布公告。債權(quán)人自通知書送達(dá)之日至三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起九十日內(nèi)向清算組申報(bào)其債權(quán)。清算組的職權(quán)如下：1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編造資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)臥錄；2、清理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；3、收取公司債權(quán)；4、償還公司債務(wù)；5、處理公司剩余財(cái)產(chǎn)；6、在發(fā)現(xiàn)公司不能清償債務(wù)時(shí)，向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)；7、代表公司進(jìn)行民事訴訟活動(dòng)。第五十一條、公司決定清算后，任何人未經(jīng)清算組批準(zhǔn)，不得處理公司財(cái)產(chǎn)。清算組應(yīng)按下列順序清償：1、所欠公司職工工資，獎(jiǎng)金和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；2、所欠稅款；3、銀行貸款；4、公司債券及其他債務(wù)。第五十二條、公司清償后，剩余財(cái)產(chǎn)力如不能足額退讓出資，應(yīng)按各股東的出資比例進(jìn)行分配。第五十三條、清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提出清算報(bào)告，并造具清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)帳冊(cè)，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后．向公司登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷登記．公告公司終止。第十二章附則第五十四條、本章程的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)，本章程未盡事宜，由董事會(huì)研究解決。第五十五條、本章程如與國家新頒法律、法規(guī)有抵觸，以國家新頒法律法規(guī)為準(zhǔn)修訂。第五十六條、本章程一式7份，全體股東各持一份、公司留存一份、報(bào)公司登記主管機(jī)關(guān)及驗(yàn)資等有關(guān)部門備案，本章程自公司股東會(huì)通過之日起生效?！锏诙窘M織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、庫爾勒華運(yùn)貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司是由臨管處及其它三家企業(yè)共同投資興辦從事運(yùn)輸代理的有限責(zé)任公司，是以運(yùn)輸代理為主，其它經(jīng)營為輔，具有法人資格的實(shí)體公司。二、組織機(jī)構(gòu)1．為適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理。組織機(jī)構(gòu)：綜合部、財(cái)務(wù)部、營銷部（業(yè)務(wù)部）以及若干個(gè)分公司，分公司根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)立若干經(jīng)營部。2．公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化層次管斷和逐級(jí)負(fù)責(zé)。3．機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能的劃分遵循相互服務(wù)，相互制約，責(zé)權(quán)一致，無重疊、無空白的原則。三、公司主要職能1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，掌握發(fā)展方向，保證公司經(jīng)營活動(dòng)的健康發(fā)展。2．按照“五統(tǒng)一”的原則，制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃及各種管理辦法，并組織實(shí)施。3．按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全有效的經(jīng)營管理機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營規(guī)范，管理科學(xué)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理有關(guān)管理部門的工作關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。5、加強(qiáng)投資管理、合同管理，強(qiáng)化資金運(yùn)用，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營質(zhì)量?！锟偨?jīng)理工作責(zé)任制度1．在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。2．負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)、年度計(jì)劃和保證措施，向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營指標(biāo)。3．塑造公司形象，確定公司經(jīng)營思想，經(jīng)營理念，決定公司廣告基調(diào)。4．貫徹執(zhí)行國家工商、稅務(wù)、物價(jià)和上級(jí)部門的法規(guī)、政策和命令。協(xié)調(diào)路內(nèi)外單位合作關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。5．負(fù)責(zé)公司及分公司的經(jīng)營管理工作，制定有效的經(jīng)營管理機(jī)制，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息，不斷調(diào)整公司經(jīng)營策略，努力提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加速公司發(fā)展。6．參與重要項(xiàng)目談判和簽訂協(xié)議。7．審核公司財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)支出。8.負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理和部長及分公司經(jīng)理的考核及獎(jiǎng)懲。9．建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和收入分配機(jī)制，制定員工培訓(xùn)目標(biāo)，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。10．主持召集經(jīng)理辦公會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議等。11．負(fù)責(zé)組織落實(shí)董事會(huì)交辦的臨時(shí)性任務(wù)?！稂h委書記工作責(zé)任制度黨委書記在黨的委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨委會(huì)的決議,負(fù)責(zé)黨委的全面工作，其主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)召集黨委會(huì)議和黨員大會(huì)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示；研究安排黨委工作，將企業(yè)工作中的重大問題及時(shí)提交黨委會(huì)和黨員大會(huì)討論決定；組織制定和落實(shí)黨委年度、季度、月份工作計(jì)劃。2.了解掌握黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，負(fù)責(zé)抓好公司的精神文明建設(shè)。3.檢查黨委的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時(shí)向黨委會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。4.負(fù)責(zé)抓好黨委班子的自身建設(shè)，按時(shí)組織黨委成員學(xué)習(xí)；按期主持召開黨委會(huì)的民主生活會(huì)，督促落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、抓好黨委成員和黨員干部廉政勤政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。5.經(jīng)常同黨委委員、行政負(fù)責(zé)人聯(lián)系和溝通、交流情況；對(duì)企業(yè)重大問題提出建議、并參與決策；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！锔笨偨?jīng)理（營銷）工作責(zé)任制度1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工抓好本職工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策及規(guī)定。3.對(duì)分管的工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)積極提出意見，做好安排、分析和總結(jié)。4.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，并組織帶領(lǐng)全員努力工作，保證經(jīng)營總體目標(biāo)的完成。5.協(xié)調(diào)各部室的工作關(guān)系，發(fā)揮全員工作積極性，教育員工與企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮辱與共。6.協(xié)助總經(jīng)理開展公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)研，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。7.負(fù)責(zé)與工商、物價(jià)、稅務(wù)等相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，創(chuàng)造必要的外部工作環(huán)境。8.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作?！锔笨偨?jīng)理（業(yè)務(wù))工作責(zé)任制度1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工抓好本職工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策及規(guī)定。3.對(duì)分管的工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)積極提出意見，做好安排、分析和總結(jié)。4.負(fù)責(zé)抓好鐵路運(yùn)輸各項(xiàng)工作(計(jì)劃、調(diào)度、車站)，保證合同的兌現(xiàn)，計(jì)劃的落實(shí)。5.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與鐵路運(yùn)輸燈嚀?對(duì)目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲、乙級(jí)目標(biāo)視其難易、效果差別等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為丙級(jí)的部門或人員必須給予嚴(yán)肅處理，甚至開除。第十八條各分公司及各部門的目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題要分解落實(shí)。第十九條各分公司及各部門目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改?！锟?jī)效考核管理辦法為了充分地體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，把員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范運(yùn)用量化的方法與收入所得結(jié)合起來，根據(jù)臨管處多元經(jīng)濟(jì)管理中心關(guān)于工效掛鉤有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體實(shí)際，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：書記副組長：總經(jīng)理副總經(jīng)理成員：分公司經(jīng)理各部室負(fù)責(zé)人二、考核的基本原則：1、必須堅(jiān)持逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層考核的原則。即總公司對(duì)各分公司、機(jī)關(guān)各部室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各分公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人對(duì)本單位下屬部門和員工進(jìn)行考核。2、在執(zhí)行考核過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正、公開的原則。三、考核范圍：1、公司全體員工。（注：領(lǐng)導(dǎo)班子由多元化管理中心考核）正式職工按分類、級(jí)別進(jìn)行考核；門衛(wèi)、巡守、臨時(shí)合同工按級(jí)進(jìn)行考核；2、下崗、待崗、事假、病假期間的待遇，按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。四、分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：考核采取千分制。根據(jù)崗位和責(zé)任的不同，公司將考核對(duì)象劃分為五個(gè)檔次，再根據(jù)績(jī)效考核的實(shí)際得分情況，將每個(gè)崗位類別劃分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，并分別確定出每個(gè)級(jí)別的月薪標(biāo)準(zhǔn)。五、考核要求：1、公司所有員工每月按規(guī)定預(yù)支生活費(fèi)，年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果再進(jìn)行補(bǔ)差。2、凡計(jì)件提成人員，公司每月只發(fā)基本生活費(fèi)600元（保底工資），個(gè)人再根據(jù)其當(dāng)月計(jì)件成果按比例提成（生活費(fèi)和提成按月兌現(xiàn)發(fā)放）。凡計(jì)件提成人員不參加公司的年底補(bǔ)差。效益獎(jiǎng)由分公司根據(jù)經(jīng)營結(jié)果決定是否發(fā)放。3、考核得分600分及其以下或未完成公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不到50%的（注：指營業(yè)額、代理費(fèi)、利潤三項(xiàng)中任何一項(xiàng)不到50%），一票否決，不參加年終考核，其工資按同類職名未級(jí)的75%進(jìn)行發(fā)放。同時(shí)不參加年終的效益分配（水、電、房補(bǔ)貼按規(guī)定發(fā)放）。4、各分公司、各部門要結(jié)合總公司的考核辦法和要求，根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，充分了解被考核者的崗位實(shí)際工作程序、任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化出對(duì)每個(gè)員工的具體的考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和每項(xiàng)中確定的具體分值，制定出切合本單位實(shí)際的、具有可操作的績(jī)效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總公司審核備案。5、總公司強(qiáng)調(diào)要求：各分公司在制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)于能計(jì)件的或能量化考核的必須要做到計(jì)件考核或量化考核。特別是要根據(jù)任務(wù)量科學(xué)、合理地測(cè)算出計(jì)件考核人員的計(jì)件提成比例和標(biāo)準(zhǔn)（提成標(biāo)準(zhǔn)由分公司測(cè)算后報(bào)總公司審核備案）。計(jì)件人員除計(jì)件考核外其它事項(xiàng)（如考勤、學(xué)習(xí)、安全、路風(fēng)、綜合治理、計(jì)劃生育等）仍要同其他人員一樣納入考核，其考核扣分由分公司測(cè)算出分值后從本人的計(jì)件提成或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中直接扣除。6、各考核機(jī)構(gòu)要建立健全各類考核臺(tái)帳，每月將考核結(jié)果認(rèn)真地填入臺(tái)帳，不允許弄虛作假。否則，如發(fā)生問題公司將對(duì)負(fù)責(zé)人作嚴(yán)肅處理。7、要建立考核信息反饋制度，凡發(fā)生有扣減分的現(xiàn)象，考核負(fù)責(zé)人必須與被考核者面談，講清被考核的原因，使被考核者充分地、心悅誠服地認(rèn)識(shí)到自己所發(fā)生的失誤和不足?？己素?fù)責(zé)人要建立談話記錄?！锓止締T工年度績(jī)效考核表（由分公司細(xì)化、量化）姓名：分公司：年月日注：上表及其內(nèi)容只是一個(gè)粗框，各分公司要根據(jù)自己的具體實(shí)際結(jié)合總公司的要求對(duì)每個(gè)員工再進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)每個(gè)員工的具體工作合理的確定分值的權(quán)重，（同類工種的可以一張考核表），各工種考核表要上報(bào)總公司。分公司經(jīng)理年度績(jī)效考核表晨會(huì)制度為進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快信息溝通，提高工作效率，特制定本制度。一、晨會(huì)時(shí)間：周一至周五每日的上午9：30—10：00。二、晨會(huì)地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。三、晨會(huì)人員：總公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人。四：晨會(huì)內(nèi)容：晨會(huì)內(nèi)容主要以各自負(fù)責(zé)工作為主，重點(diǎn)匯報(bào)分管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報(bào)和解決的問題。重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容：1、分管營銷副總：（1）代理占有率升降情況；（2）大宗客戶代理情況；（3）營銷動(dòng)態(tài)；（4）營銷指導(dǎo)意見（新策略）策劃情況；（5）分管項(xiàng)目進(jìn)展情況；（6）零擔(dān)代理進(jìn)展情況。2、分管業(yè)務(wù)副總：（1）總公司及各點(diǎn)日請(qǐng)、裝車情況；（2）指標(biāo)完成情況；（3）業(yè)務(wù)規(guī)范管理情況：（4）路風(fēng)情況；（5）當(dāng)前運(yùn)輸政策及形勢(shì)情況介紹。3、書記：（1）平臺(tái)建設(shè)：（2）國際代理籌備進(jìn)展情況；（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展情況；（4）各部門績(jī)效考核動(dòng)態(tài)。4、各部室工作匯報(bào)。五、晨會(huì)要求：1、匯報(bào)內(nèi)容要簡(jiǎn)短、精要，每人匯報(bào)時(shí)間在5分鐘左右。2、由公司辦公室將晨會(huì)內(nèi)容整理在總公司網(wǎng)上公布。3、每周一晨會(huì)時(shí)與會(huì)人員必須以書面形式匯報(bào)（見附表），其中重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容為本晨會(huì)制度要求重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容。4、各分公司要建立相應(yīng)的晨會(huì)制度。5、庫一、庫二分公司經(jīng)理每周一到總公司參加晨會(huì)，以書面形式（見附表）匯報(bào)上周工作情況。業(yè)務(wù)部工作職能一、報(bào)批計(jì)劃1、審核合同，填寫計(jì)劃表，批計(jì)劃，合同歸檔。2、到調(diào)度所核對(duì)各站請(qǐng)求車，下午看承認(rèn)車。3、每旬到調(diào)度所抄各站裝車數(shù)。4、及時(shí)反映有關(guān)貨代的信息。5、月底問各站要總結(jié)。二、接聽電話，上傳下達(dá)1、接聽電話，協(xié)調(diào)解決各站的問題，整理及反饋情況。2、每月給各點(diǎn)營銷人員畫考勤（電話回訪）。3、給各點(diǎn)傳達(dá)公司的文件、會(huì)議紀(jì)要等。4、不定期的電話回訪貨主跟蹤服務(wù)。三、每日請(qǐng)求車1、每日早上要求各站報(bào)請(qǐng)求車，核對(duì)前一天的承認(rèn)車是否裝好，是否落空，原因何在。2、當(dāng)日裝車核對(duì)計(jì)劃表上臺(tái)帳。3、每月15日各點(diǎn)對(duì)帳，要求各點(diǎn)匯款，月底31日對(duì)帳匯款。四、處理日常業(yè)務(wù)1、建立各類臺(tái)帳，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2、月底做月度經(jīng)營月報(bào)。3、歸納主要問題，找分工，安排動(dòng)態(tài)工作。4、責(zé)令下達(dá)公司及各分公司的經(jīng)營計(jì)劃，并考核完成情況。5、負(fù)責(zé)匯總、聯(lián)系、落實(shí)公司和分公司每月貨運(yùn)計(jì)劃的報(bào)送、批準(zhǔn)。五、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)或其它任務(wù)。營銷部工作職能1、負(fù)責(zé)開展公司規(guī)定范圍內(nèi)的運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。2、受法人代表委托，對(duì)外恰談、簽訂運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)協(xié)議。3、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理公司、分公司運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，制定有關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同范本、表格。檢查政策法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)大宗的營銷、大宗貨物的運(yùn)輸代理工作。5、按物價(jià)部門和合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容及時(shí)提供服務(wù)，不簡(jiǎn)化、不漏項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、形象記錄、公司形象設(shè)計(jì)、聯(lián)系潛在客戶，促銷活動(dòng)安排、組織公關(guān)活動(dòng)。7、深入市場(chǎng)調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目可行性分析、收集客戶反饋意見及市場(chǎng)信息，了解掌握本公司、分公司和市場(chǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)（包括運(yùn)價(jià)、運(yùn)輸政策、規(guī)章等）有關(guān)資料；及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化完善、補(bǔ)充、修改各項(xiàng)管理辦法。8、協(xié)助分公司協(xié)調(diào)必要的外部工作環(huán)境，同客戶建立良好的關(guān)系。9、參加合同條款的商討和簽約，負(fù)責(zé)處理代理過程中客戶反饋信息的售后服務(wù)、客戶檔案的建立。10、政策研究、制定公司及分公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃、確定市場(chǎng)、價(jià)格、項(xiàng)目定位。11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)或其它任務(wù)。辦公室工作制度1、負(fù)責(zé)擬定公司的考核辦法等工作，召集公司有關(guān)會(huì)議，做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄。2、負(fù)責(zé)制定、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查落實(shí)情況。3、協(xié)助總經(jīng)理和其它部門理順路內(nèi)外關(guān)系，切實(shí)為經(jīng)營服務(wù)，了解掌握公司經(jīng)營管理等方面情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出可行性建議。4、負(fù)責(zé)公司文秘、文檔、信息、安全、保密工作。5、掌握公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用具的購置、管理和發(fā)放。6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，公積金，養(yǎng)老金的管理、考核分配，完成上級(jí)勞人部門布置的工作。7、做好人力資源的管理，考核工作。8、落實(shí)公司福利政策，做好后勤服務(wù)。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。房屋場(chǎng)地水電管理辦法為加強(qiáng)成本控制，實(shí)行有償占用，根據(jù)局、處多元化中心管理規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，針對(duì)公司所屬房屋場(chǎng)地及水電使用的經(jīng)營管理情況，特制定本辦法。請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。一、公司綜合部每年定期對(duì)現(xiàn)有房屋場(chǎng)地進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)，做到帳、卡、物一致，使用部門、使用人明確。二、公司各部門對(duì)所使用的房屋場(chǎng)地內(nèi)各種設(shè)備及用具繪出定置管理圖，實(shí)行定置管理，不得隨意堆放擺設(shè)。三、公司各部門對(duì)所使用的房屋場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)消防安全保衛(wèi)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)物品，重要處所、庫房、場(chǎng)區(qū)嚴(yán)禁吸煙或攜帶火種、火源等，定期檢查、更換滅火器具，及時(shí)消除不安全隱患。貨場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)門衛(wèi)管理，做好來客登記，防止閑雜人員隨意出入，防止物品丟失。四、水電費(fèi)支付本著“誰使用，誰付費(fèi)”的原則，由公司財(cái)務(wù)部分項(xiàng)清算，按計(jì)劃成本費(fèi)用數(shù)嚴(yán)格控制，超支部分由各部門自行負(fù)擔(dān)，節(jié)余部分由公司按節(jié)余額的50%對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、因生產(chǎn)經(jīng)營需要需對(duì)外出租的房屋場(chǎng)地，使用部門應(yīng)事先向公司請(qǐng)示匯報(bào)，待批準(zhǔn)后方可對(duì)外出租并簽定協(xié)議。該協(xié)議要對(duì)房屋場(chǎng)地租用金、水電使用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用和重要事項(xiàng)予以明確。房屋場(chǎng)地租用金、水電使用費(fèi)由使用部門按期向租戶收取，按期上繳公司財(cái)務(wù)部。六、本辦法自2001年10月1日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔規(guī)章制度目錄第一章公司架構(gòu)第一節(jié)公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理人事管理人事行政部行政管理成本控制部物料管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)出納現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)總經(jīng)理人事管理人事行政部行政管理成本控制部物料管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)出納現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)部品質(zhì)管理部品檢、培訓(xùn)安全管理部安全管理物業(yè)各區(qū)域物業(yè)管理部道路管理部道路各區(qū)域第二節(jié)主要人員組成表序號(hào)姓名性別年齡職稱專業(yè)擬擔(dān)任職務(wù)123456789101112131415161718192021總則一、本手冊(cè)之專有名稱如下：1.公司：指經(jīng)營管理者：指公司主管、主任、組長級(jí)以上人員或項(xiàng)目承包人；職員：指每位與公司發(fā)生工作關(guān)系，已由公司正式接受為職員，并依據(jù)公司的規(guī)定領(lǐng)有工資者；職務(wù)、工作：指職員依據(jù)勞動(dòng)合同的約定、包括但不限于本手冊(cè)在內(nèi)的公司規(guī)章制度的規(guī)定，而應(yīng)履行之權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容；職務(wù)行為：指職員履行崗位職責(zé)所為的行為，包括與崗位職責(zé)密切相關(guān)的行為；工資：指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬；懲罰：指觸犯本手冊(cè)及公司其它管理制度（包括安全規(guī)則）而被處分；獎(jiǎng)勵(lì)：指對(duì)在公司工作上有特殊表現(xiàn)所得之鼓勵(lì)，包括精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)；申戒、警告：指職員因犯錯(cuò)輕微違規(guī)者的懲戒形式；小過、大過：指職員因犯錯(cuò)嚴(yán)重違規(guī)者的懲戒形式；降（撤）職（適用于班、組、隊(duì)長以上職務(wù)）、降級(jí)（適用于全體職員）、留用察看（一般不超過三個(gè)月，適用所有職員）：指職員因犯錯(cuò)違規(guī)而情節(jié)特別嚴(yán)重者之懲戒形式。工作證、工卡、廠牌：職員身份之證明卡；公假：依政府法令及公司規(guī)定及參加社會(huì)活動(dòng)給予的公假；公出：職員因公務(wù)需要在上班時(shí)間內(nèi)離開崗位出司（廠）辦理公務(wù)；出差：職員因公務(wù)需要前往公司所在市以外地區(qū)者且當(dāng)天不能返回。二、一般規(guī)定經(jīng)營管理者或項(xiàng)目承包人根據(jù)崗位職責(zé)、職員手冊(cè)及公司其他規(guī)章制度，代表公司指派或分配職職員作；職員對(duì)于主管指定有利于公司之工作，均有義務(wù)履行；職員違反《職員手冊(cè)規(guī)定》均依照本手冊(cè)進(jìn)行處罰；經(jīng)營管理者或項(xiàng)目承包人為公司代表執(zhí)行人，有義務(wù)履行本《職員手冊(cè)》。第三章人事管理制度第一節(jié)聘用一、聘用程序：申請(qǐng)—審批—招聘—面試—核查—簽約—試用—考核—轉(zhuǎn)正1.申請(qǐng)：主管或管理崗位以下人員的招聘申請(qǐng)：本公司根據(jù)公司發(fā)展需要聘用職員，由用人部門經(jīng)理填寫《人員招聘申請(qǐng)單》交由行政人事部審核。主管或管理崗位及以上人員的招聘申請(qǐng)：由總經(jīng)理提出意見，由行政人事部根據(jù)總經(jīng)理意見填寫《人員招聘申請(qǐng)單》交由總經(jīng)理審核確認(rèn)?！度藛T招聘申請(qǐng)單》應(yīng)詳細(xì)列明招聘理由、擬聘用崗位及人數(shù)、招聘條件和要求（包括應(yīng)聘的人員人數(shù)、學(xué)歷、技能、年齡、性別、身體條件、工作經(jīng)歷、民族等）、聘用時(shí)間、錄用條件、擬聘用崗位的工作內(nèi)容、工作條件、待遇、福利、是否對(duì)外招聘或內(nèi)部調(diào)配等。2.審批：行政人事部收到《人員招聘申請(qǐng)單》后進(jìn)行初步審核，審核合格后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.招聘：行政人事部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘申請(qǐng)，負(fù)責(zé)辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步審核。4.面試：面試由行政人事部按如下程序進(jìn)行：應(yīng)聘人員面試時(shí)由行政人事部辦理填寫個(gè)人資料履歷表；應(yīng)聘人員向行政人事部提供有關(guān)證件，驗(yàn)證有關(guān)證件及工作履歷；應(yīng)聘人員依需要作智力或針對(duì)性專業(yè)知識(shí)之測(cè)驗(yàn)；應(yīng)聘人員經(jīng)行政人事部門初試合格后通知用人部門主管復(fù)試，如應(yīng)聘崗位是主管或管理崗位及以上的，行政人事部門請(qǐng)示總經(jīng)理是否復(fù)試；用人部門和行政人事部共同對(duì)應(yīng)聘人員當(dāng)面談話考核，如系應(yīng)聘崗位是主管或管理崗位及以上的，由總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員當(dāng)面談話考核；用人部門與行政人事部交換面試意見，做出是否錄用決定，并確定試用期；如應(yīng)聘崗位是主管或管理崗位及以上的，由總經(jīng)理做出是否錄用決定并確定試用期；由行政人事部通知應(yīng)聘人員是否錄用，并就勞動(dòng)合同與應(yīng)聘人員達(dá)成共識(shí)；行政人事部安排應(yīng)聘人員體檢；應(yīng)聘人員體檢合格后，通知其帶齊相關(guān)證明材料前來公司簽定勞動(dòng)合同。5.核查：應(yīng)聘人員得到行政人事部簽約通知后，向行政人事部對(duì)提交如下證明材料，由行政人事部對(duì)該等資料進(jìn)行核查（主管以上級(jí)別以及財(cái)會(huì)人員、經(jīng)營部人員等重要崗位，行政人事部應(yīng)根據(jù)情況還應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)其此前工作情況和工作經(jīng)歷）：居民身份證（核原件影印后退還）；學(xué)歷證明正本（核原件影印后退還，如該崗位需要）；職稱證（核原件影印后退還，如該崗位需要）；婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件（核原件影印后退還）；最近三個(gè)月內(nèi)正面半身1寸照片二張（核查并收取原件）；待業(yè)證或原工作單位終止勞動(dòng)合同的證明（核查并收取原件）；其他經(jīng)指定應(yīng)繳之文件（根據(jù)需要核查和收取原件或影印件）。6.簽約：對(duì)通知簽約的應(yīng)聘人員在核查其提供的證明材料原件無誤后，由行政人事部代表公司與應(yīng)聘人員簽署勞動(dòng)合同和《錄用條件確認(rèn)書》、《職員手冊(cè)》，行政人事部必須確保應(yīng)聘人員系本人親筆且當(dāng)面簽署前述文件。7.試用：新職員簽署勞動(dòng)合同后，除經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)免予試用外，均應(yīng)規(guī)定一定期限的試用期，其中勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期六個(gè)月。在試用期內(nèi)，應(yīng)由行政人事部填寫《試用安排表》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，將該表連同新職員簽署的《錄用條件確認(rèn)書》復(fù)印件交由由用人部門，由用人部門指派專人對(duì)新職員進(jìn)行試用期輔導(dǎo)或培訓(xùn)和試用。8.考核：試用期內(nèi)，由用人部門對(duì)新職員遵守職員手冊(cè)、業(yè)務(wù)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行綜合考察，對(duì)發(fā)現(xiàn)新職員不符合錄用條件的情況，必須及時(shí)保留和收集相關(guān)有試用人員簽名的可證明其不符合錄用條件的材料。9.轉(zhuǎn)正：試用期滿前7工作日，用人部門根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)、結(jié)合試用人員簽署的《錄用條件確認(rèn)書》的規(guī)定，填寫《新職員試用期考核表》、提出是否轉(zhuǎn)正的建議和提交證明試用職員是否符合錄用條件的相關(guān)證明文件，送行政人事部。行政人事部對(duì)用人部門提交的前述材料進(jìn)行審核，在試用期滿前2個(gè)工作日，做出是否轉(zhuǎn)正的意見。對(duì)主管以上級(jí)別新職員的轉(zhuǎn)正，用人部門還應(yīng)進(jìn)一步申報(bào)總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理在試用期滿前1個(gè)工作日做出是否同意轉(zhuǎn)正的意見。對(duì)不予轉(zhuǎn)正者，行政人事部必須在試用期滿當(dāng)日前通知新職員告知解除勞動(dòng)合同。對(duì)予以轉(zhuǎn)正者，于試用期滿次日起轉(zhuǎn)正為正式職員，當(dāng)月15日前轉(zhuǎn)正其轉(zhuǎn)正待遇從本月算起，15日后包括15日其待遇從下月計(jì)算。在試用期內(nèi)，新職員表現(xiàn)突出，用人部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。在試用期間，如果新職員感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，但必須提前3天書面方式通知公司并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無法達(dá)到本公司要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。10.招工條件：公司所有崗位的錄用新職員必須符合如下條件，就每一具體崗位還應(yīng)符合《人員招聘申請(qǐng)單》規(guī)定該崗位的其他招聘條件和要求：18周歲以上的男女性，身體健康，五官端正，遵紀(jì)守法的公民。有一定的文化基礎(chǔ)，懂普通話，具有良好的心理素質(zhì)和思想道德。熱愛清潔工作，能吃苦耐勞。11.不予聘用的人員：凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用：政府規(guī)定不得雇傭者（未滿16周歲的男女青年）；經(jīng)本公司認(rèn)可醫(yī)院實(shí)施體檢檢查不合格者，或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡性傳染病者；曾在本公司及相關(guān)企業(yè)被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；經(jīng)查學(xué)歷和工作履歷不實(shí)者；認(rèn)定不適擔(dān)任本公司工作者；兩次進(jìn)入公司，因本人原因再次離職者；通輯在案者；酗酒、吸毒者；患有精神病或傳染病者；不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者；虧空、拖欠公款尚未清償者。12.人事安排（1）公司有權(quán)依工作需要安排職員之工作部門、委任、調(diào)遷、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、解雇及考核等事項(xiàng)。（2）雙方同意，公司在合同期內(nèi)因生產(chǎn)經(jīng)營需要或其他原因可以臨時(shí)（六個(gè)月內(nèi)）調(diào)整職員的工作崗位，或派職員到本合同約定以外的地點(diǎn)、單位工作，職員應(yīng)當(dāng)服從。（3）若職員系女職工，在勞動(dòng)合同期限內(nèi)出現(xiàn)懷孕情況，鑒于該特殊身體情況及職員的身心健康，則公司有權(quán)調(diào)整該職員的工作崗位，并根據(jù)公司規(guī)定按其新崗位發(fā)放該職員的工資、獎(jiǎng)金及福利待遇。（4）職員在公司工作期間如有違反勞動(dòng)合同約定及/或違反公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律行為、操作規(guī)程的，公司有權(quán)視情況降低職職員資級(jí)別及/或調(diào)整職員的工作崗位，并根據(jù)公司規(guī)定按其新崗位發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及福利待遇。職員應(yīng)服從安排。（5）職員若借故推諉、拒絕公司依法依約調(diào)整崗位、工作地點(diǎn)及相應(yīng)的薪資待遇的，公司將視情況決定對(duì)其終止雇用與否。第四章考勤管理制度一、出勤時(shí)間1.公司各部門每日正常工作時(shí)間8小時(shí)，每周至少休息1天。但各部門的具體上下班時(shí)間按本手冊(cè)4.1.2、4.1.3的規(guī)定執(zhí)行。2.公司辦公室管理機(jī)構(gòu)（指在公司注冊(cè)地址辦公的公司部門，包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、品質(zhì)檢查部，下統(tǒng)稱辦公室管理機(jī)構(gòu)）上下班時(shí)間為：上午：8：00-12：00，下午：14：30-18：00；3.綜合部下屬各道路或物業(yè)區(qū)域根據(jù)具體情況及客戶需求制訂正常工作日的上下班時(shí)間，在報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。如沒有另行特別規(guī)定的情況下，上下班時(shí)間應(yīng)為：上午：，下午：。4.各部門出勤及作息時(shí)間依實(shí)際需要由公司訂定，各部門無權(quán)更改作息時(shí)間。5.因工作需要，公司要求職員于公休假日或法定假日照常出勤，職員不得無故推諉，事后由公司各部門主管在保證工作正常進(jìn)行的情況下合理安排同等時(shí)間補(bǔ)休或支付加班工資。6.根據(jù)公司的工作需要，每周星期日公司需要安排人員值班，職員不得無故推諉。二、簽到1.公司所有職員實(shí)行上班簽到打卡制度，職員每日上下班時(shí)，應(yīng)親自至簽到地點(diǎn)依規(guī)定簽到打卡：上班簽到打卡應(yīng)于規(guī)定上班時(shí)間前三十分鐘以內(nèi)簽到打卡，下班簽到打卡應(yīng)于規(guī)定下班時(shí)間時(shí)簽卡；在此期間之外簽卡除本手冊(cè)另有規(guī)定外均無效。2.職員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽到打卡，如未經(jīng)向公司書面申請(qǐng)而上班時(shí)超前簽卡或下班后推遲簽卡，均不影響職員實(shí)際每天工作時(shí)間為8小時(shí)的事實(shí)，提前或推遲的部分時(shí)間，視為職員在工作場(chǎng)所休息。3.托人簽到打卡及代人簽到打卡者，經(jīng)查明屬實(shí)，均記大過一次。4.簽到不實(shí)者，根據(jù)情況給予警告至大過處分一次。三、遲到、早退、曠工本公司職員上（下）班如有遲到、早退情況依下列規(guī)定辦理：1.每天早上上班除出差在外人員或者特殊情況經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)外任何人不得以任何理由不簽到。2.職員遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的，警告一次；超過30分鐘的，記小過一次，并視為曠工半天。3.職員無正當(dāng)理由提前下班者視為早退，未經(jīng)主管核準(zhǔn)一律以曠工論；4.擅自缺勤或未經(jīng)主管同意，不服從加班安排者，視為曠工，并視情節(jié)給予處分；5.未經(jīng)準(zhǔn)假或假期屆滿未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者，以曠工論計(jì)，連續(xù)曠工超過15日，或全年累計(jì)曠工超過30天的。公司可不經(jīng)預(yù)告，給予開除按自動(dòng)離職處理。6.凡有遲到、早退、曠工等情況的，一律記入職員個(gè)人檔案，并作為職員績(jī)效考核的依據(jù)。四、出差職員出差當(dāng)天不能返回的，應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)單》，呈部門主管、經(jīng)理、（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后送行政人事部備案，有關(guān)費(fèi)用申報(bào)，依據(jù)《出差管理辦法》辦理。五、公出1.辦理：職員因公務(wù)需要，于上班中離開崗位或出入公司者，應(yīng)填寫《職員外出申請(qǐng)》呈部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可公出（部門經(jīng)理請(qǐng)假等不在，沒有經(jīng)理編制由主管批準(zhǔn)），經(jīng)理（該部門無經(jīng)理編制含主管）以上人員外出須向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)；按申請(qǐng)的目的地外出回公司后，申請(qǐng)交由前臺(tái)簽字確認(rèn)，行政人事部將不定時(shí)抽查外出人員的去向，如發(fā)現(xiàn)與申請(qǐng)內(nèi)容不符者，將視情節(jié)給予記過至辭退的處理。如有車輛外出將提前填寫車輛使用申請(qǐng)條。2.前臺(tái)于每日上午十時(shí)前將前一日《職員外出登記表》匯總登記送行政人事部備案。六、加班1.為保障職員之充分休息權(quán)，職員應(yīng)爭(zhēng)取在法定工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，公司不鼓勵(lì)加班，但確因工作原因需要加班或根據(jù)本協(xié)議的約定加班的除外。2.加班實(shí)行加班審批制。如工作需要加班，職員應(yīng)事先申請(qǐng)、按照公司統(tǒng)一印制的表格填寫加班申請(qǐng)表并經(jīng)公司審批同意的加班，方視為公司安排的加班，公司安排職員加班的，應(yīng)依法支付加班工資，但職員休息日加班被安排補(bǔ)休的除外。未按前述約定申請(qǐng)并經(jīng)公司審批而加班的，視為職員自愿加班。雙方同意，計(jì)算和發(fā)放加班工資應(yīng)以經(jīng)公司審批及核實(shí)的加班審批表作為依據(jù)，而不依據(jù)上下班簽到打卡記錄來計(jì)發(fā)。七、休假1.職員依法享有元旦、春節(jié)等法定假日。2.職員依法享有婚假，職員休婚假必須提前15天通知公司并向公司提供合法的結(jié)婚證（結(jié)婚證于假前無法提供的必須于假期完畢后十五日內(nèi)提供，驗(yàn)原件提供復(fù)印件作為婚假的唯一合法證明），否則，公司有權(quán)不予批準(zhǔn)。婚假不分段休假。3.職員依法享有產(chǎn)假，但職員違反政府關(guān)于計(jì)劃生育規(guī)定的除外。職員休必須提前15天通知公司并向公司提供合法的準(zhǔn)生證、街道、縣以上人民醫(yī)院出具的證明，否則，公司有權(quán)不批準(zhǔn)休假。4.如職員提供假證明欺騙休婚假或產(chǎn)假者，假期按事假處理，且公司有權(quán)辭退職員。5.職工休婚假、產(chǎn)假之前負(fù)有責(zé)任交接好工作。八、病假1.職員非因工患病的，職員享受法律規(guī)定期間內(nèi)的醫(yī)療期待遇，在醫(yī)療期內(nèi)，公司按照當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付醫(yī)療期內(nèi)的病假工資。績(jī)效獎(jiǎng)金不予以發(fā)放。2.病假工資計(jì)算：日病假工資=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.75＊80%3.就職員申請(qǐng)病假，有權(quán)批假人應(yīng)首先批準(zhǔn)1天，然后職員到醫(yī)院診斷，確實(shí)需要治療，根據(jù)醫(yī)生診斷證明可以續(xù)批。九、事假：1.職員如有私事必需親自處理，應(yīng)事先提前1天請(qǐng)假，填寫《請(qǐng)假條》，在征得公司同意后方能請(qǐng)假。2.事假最少以4小時(shí)半天為計(jì)算單位；3.事假期間不發(fā)工資，單月實(shí)際工資中應(yīng)從單月基本工資扣除事假期間的工資，扣除額的計(jì)算方法：當(dāng)月工資/21.75×事假天數(shù)4.職員申請(qǐng)事假，主管或經(jīng)理可視具體情況要求其提出有關(guān)證明文件；5.無正當(dāng)理由或虛構(gòu)捏造謊報(bào)病假者，經(jīng)查屬實(shí)，公司依規(guī)定記大過一次處分。情節(jié)嚴(yán)重者，予開除處理。十、因私外出：1.工作時(shí)間內(nèi)，職員因私外出，必須填寫《請(qǐng)假單》，并按事假手續(xù)辦理。2.職員因私外出，不填寫假條和外出單而離開公司并不聽門衛(wèi)制止者，一律視作擅自離開，以曠工處理。十一、請(qǐng)假規(guī)定1.員工休假（除休公休日、法定節(jié)假日外）、請(qǐng)病假、事假、因私外出，均應(yīng)事先填寫好《請(qǐng)假單》并按如下規(guī)定的批假人批準(zhǔn)，但因特殊情況不能事先寫好請(qǐng)假單的，必須先電告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，回公司時(shí)應(yīng)必須提交醫(yī)院證明。未按前述規(guī)定辦理的，作為曠工處理。2.批假權(quán)限經(jīng)理以下級(jí)別職員請(qǐng)假不超過15天（含15天）的，由所在區(qū)主管或領(lǐng)班或所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，如請(qǐng)假職員屬于道路、物業(yè)區(qū)域的，還必須知會(huì)該職員所在片區(qū)經(jīng)理。經(jīng)理以下級(jí)別職員請(qǐng)假超過15天的，如請(qǐng)假職員屬于物業(yè)、道路區(qū)域的，由所在片區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)；如請(qǐng)假職員屬于辦公室管理機(jī)構(gòu)的，由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)及以上職員請(qǐng)假無論請(qǐng)假天數(shù)多少，均由公司總經(jīng)理審批。十二、曠工1.公司職員凡以下情況均以曠工論。2.用不正當(dāng)手段，欺騙、涂改、偽造休假證明者；3.不服從工作調(diào)動(dòng)，不到公司上班者；4.無申請(qǐng)不到公司上班者；5.休假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未被批準(zhǔn)，不到公司上班者；6.被政府有權(quán)機(jī)關(guān)拘留、逮捕、勞動(dòng)教養(yǎng)者；7.打架斗毆、違紀(jì)致傷致使無法正常工作者。十三、公司與客戶簽訂的清潔服務(wù)勞動(dòng)合同期滿，公司為履行該合同而所派出的職員中，因公司工作需要及其它原因需安排部分人員留職待崗，該部分職員應(yīng)服從安排，并且在待崗期間需隨時(shí)服從公司指令上崗或公司其它活動(dòng)。第五章薪酬管理制度一、本手冊(cè)所稱工資系指職員因工作所獲得的報(bào)酬，包括基本薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班工資（如有公司安排加班）等。二、月基本工資1.月基本工資系職員的最低生活保障工資.在職員于當(dāng)月法定或規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)情況下，職員的月基本工資應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐脑伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2.月基本工資的確定：每名職員的具體月基本工資將根據(jù)崗位、年資等確定，具體見《基本工資一覽表》。三、月績(jī)效獎(jiǎng)金月績(jī)效獎(jiǎng)金是為體現(xiàn)公司整體效益與職員個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)職員的工作積極性而設(shè)立，系對(duì)于職員在當(dāng)月法定或規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)情況下，且沒有出現(xiàn)工作錯(cuò)誤、失誤、曠工、工作失職、當(dāng)月事假超過規(guī)定天數(shù)及沒有被客戶投訴的情況下，公司再根據(jù)職員的具體工作表現(xiàn)給與職員的獎(jiǎng)勵(lì)。四、加班工資1.加班工資是指在公司安排職員加班的情況下應(yīng)給與職員的超過正常工作時(shí)間勞動(dòng)的報(bào)酬（但公司安排職員休息日加班而又給與補(bǔ)休的情況不支付加班工資）。2.鑒于公司對(duì)公司安排職員的加班實(shí)行加班審批制，因此只有在職員按本手冊(cè)的規(guī)定履行了向公司申請(qǐng)、審批手續(xù)的，方視為公司安排的加班，公司給與加班工資。否則，視為職員自愿加班。3.計(jì)算和發(fā)放加班工資應(yīng)以經(jīng)公司審批及核實(shí)的加班審批表作為依據(jù)，而不依據(jù)上下班打卡記錄來計(jì)發(fā)。1.每月應(yīng)發(fā)基本工資=（勞動(dòng)合同約定的基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)）×實(shí)際出勤天數(shù)2.日工資計(jì)算：日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.75六、發(fā)放辦法和時(shí)間1.各道路、物業(yè)區(qū)域主管必須在每月5日前將上月考勤表送交公司行政人事部，行政人事部根據(jù)考勤表及就公司客戶對(duì)該區(qū)域的考核扣分表做好工資表后交財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部審核后交總經(jīng)理確認(rèn)簽字。2.公司發(fā)放薪資日期為每月30日，支付的是職員上一個(gè)月1日至31日的工資。七、試用期薪資1.所有新入職的職員除總經(jīng)理特別批準(zhǔn)外均需試用。試用期職員的工資按照勞動(dòng)合同約定的基本工資的80%發(fā)放，但不得低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY。2.試用期內(nèi)無論因任何原因離職的職員，其工資按實(shí)際工作日給付。八、病假薪資1.職員非因工患病的，職員享受醫(yī)療期待遇，在醫(yī)療期內(nèi)，公司按照當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付醫(yī)療期內(nèi)的病假工資?？?jī)效獎(jiǎng)金不予以發(fā)放。2.病假工資計(jì)算：日病假工資=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.75×80%九、事假1.事假為無薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。2.當(dāng)月事假超過三天，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金（如有）不予以發(fā)放。十、被采取限制人身自由期間工資職員如涉嫌觸犯治安管理法、刑法等法律規(guī)定，而被有權(quán)機(jī)關(guān)采取拘留（包括治安拘留、行政拘留、刑事拘留）、逮捕、勞動(dòng)教養(yǎng)及其他限制人身自由，因職員在該期間內(nèi)沒有向公司提供正常勞動(dòng)，故該期間所有薪資公司不予以支付。十一、代扣款項(xiàng)公司依照有關(guān)規(guī)定可以從職員的工資中代扣如下款項(xiàng)：1.就職員收入超過法定個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的，公司依法根據(jù)有關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。2.公司為職員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）和住房公積金，其中有職員個(gè)人繳納的部分，由公司代扣代繳。3.法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、撫養(yǎng)費(fèi)及其他款項(xiàng)；4.職員因失職或故意給公司造成的損失而應(yīng)向公司支付的賠償金；5.法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其他費(fèi)用。十二、工資調(diào)整：職員資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：1.公司將定期根據(jù)職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性工資晉級(jí)，其對(duì)象為崗位工作中成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者；2.公司認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)提升工資的特殊貢獻(xiàn)情況；3.職員有違反勞動(dòng)合同約定及/或違反規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律行為、操作規(guī)程的，公司有權(quán)視情況降低職職員資級(jí)別及/或調(diào)整職員的工作崗位，并根據(jù)公司規(guī)定按其新崗位發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及福利待遇。第六章職員權(quán)利1.每個(gè)職員有享受憲法規(guī)定之公民權(quán)利與中國法律給予之權(quán)利,且不容侵犯。2.職員有享受勞動(dòng)安全與保護(hù)之權(quán)利。3.有按職員手冊(cè)規(guī)定休息與休假之權(quán)利。4.有參加公司組織之民主管理權(quán)利。5.有對(duì)公司發(fā)展提出建議與評(píng)價(jià)之權(quán)利。6.有按公司規(guī)定以勞動(dòng)取得報(bào)酬之權(quán)利。7.有按公司規(guī)定享受福利待遇之權(quán)利。對(duì)于明顯違反《職員手冊(cè)》的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級(jí)上報(bào)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì)違反人事管理制度，使職員自身利益受到侵犯的行為，職員有向總經(jīng)理申訴以得到公正待遇之權(quán)利。8.對(duì)公司名義之處罰、報(bào)酬、休假等發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，有向政府勞動(dòng)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解仲裁或向法院起訴之權(quán)利。9.對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)者有享受公司物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)之權(quán)利。第七章 職員職責(zé)1.職員必須遵守公司之規(guī)章制度；2.職員對(duì)公司指派之工作務(wù)必盡責(zé)；3.職員上班時(shí)間均應(yīng)配戴廠牌；4.廠牌應(yīng)妥善保管，遺失時(shí)，應(yīng)即補(bǔ)辦，連同工本費(fèi)20元，送行政人事部門補(bǔ)發(fā)新證，不得將廠牌轉(zhuǎn)交給其它人；損壞時(shí)，應(yīng)至行政人事部門以舊換新；5.工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)，除特殊情況經(jīng)主管許可外，不得擅離職守；6.下班離開前，應(yīng)先清理自己的辦公場(chǎng)所或工作場(chǎng)所；7.職員應(yīng)對(duì)主管指派之任務(wù)盡力執(zhí)行，并將工作執(zhí)行情況呈報(bào)主管；8.職員因職務(wù)關(guān)系所獲得之有關(guān)公司，必須盡保密義務(wù)；9.職員務(wù)須愛惜公司授予使用之公物；10.應(yīng)就工作場(chǎng)所的各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，以提高工作技能；11.工作場(chǎng)所應(yīng)保持整潔，避免發(fā)生不必要之災(zāi)害；12.未經(jīng)主管許可，不得將任務(wù)轉(zhuǎn)托他人代辦；13.職員有下列事項(xiàng)之一變動(dòng)時(shí)，應(yīng)于事發(fā)后一星期內(nèi)向公司行政人事部門報(bào)備之：（1）職員之住址；（2）家庭狀況（如結(jié)婚、離婚、生育、家庭成員動(dòng)態(tài)等）；（3）女職員的妊娠、預(yù)產(chǎn)期（確定懷孕后一個(gè)星期）；（4）通訊電話和緊急時(shí)間聯(lián)系人。14.職員與本公司解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)將公司授予使用之工作裝備、廠牌、職員手冊(cè)、文件等物歸還公司，若與公司仍有債務(wù)時(shí)，必須償還了結(jié)。15.職員與公司仍訂有勞動(dòng)合同之期內(nèi)，不得再與他方另有雇用關(guān)系。16.職員須遵守安全衛(wèi)生規(guī)則及配戴各項(xiàng)安全裝備，并應(yīng)注重本身和顧及他人安全。17.職員務(wù)必妥善地維護(hù)及保養(yǎng)其工作器具與設(shè)備。第八章 儀表與行為規(guī)范一、總則1.熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家政策法律法規(guī)。2.關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，尊重他人?！罢f老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人”，努力維護(hù)公司聲譽(yù)。3.遵守公司倡導(dǎo)的“客戶至上，信譽(yù)第一”的服務(wù)宗旨和“工作嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)活潑”的工作精神，遵照公司提出的“計(jì)劃工作，規(guī)范服務(wù)，有序辦事，有章操作”的企業(yè)管理方針，全身投入，積極主動(dòng)，精心操作，盡職盡責(zé)地完成本崗位的工作，讓客戶滿意，公司滿意。4.努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高我們的服務(wù)質(zhì)量。二、嚴(yán)于職守1.依時(shí)上、下班，工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗或遲到早退。2.上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如看小說、打私人電話或外出購物等，下班后不準(zhǔn)穿工作服從事其它與工作無關(guān)的事。3.盡職盡責(zé)做好本崗位工作，務(wù)必使本崗位工作每天都達(dá)到服務(wù)單位的要求。4.發(fā)揚(yáng)友愛協(xié)作精神，互相幫助，以禮相待，做好交接班工作。不得粗言穢語，不得譏諷客人或?qū)腿瞬焕聿徊?，不得有不雅行為和?dòng)作，不得與客人爭(zhēng)辯或在公共場(chǎng)合與同事爭(zhēng)論。在工作場(chǎng)所要禮貌待客，不得依傍墻壁或家具，不可高聲談話或閑聊，避免當(dāng)著客人的面整理頭發(fā)、挖鼻孔或剔牙齒等。上班務(wù)必舉止端正，不得唱歌、高聲說笑。遇客人來公司時(shí)，應(yīng)熱情服務(wù)以禮相待，時(shí)時(shí)留意維護(hù)公司形象。接聽與使用電話客氣熱情，不得失禮。三、工作態(tài)度1.禮儀：禮儀是員工對(duì)客人和同事最基本的態(tài)度。要面帶笑容，使用敬語，“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”字不離口，做到客人至上，熱情有禮。2.儀表：職員須儀表端莊整潔。3.紀(jì)律：遵紀(jì)守法，不做違法亂紀(jì)的事情；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.效率：提供高效率的服務(wù)，關(guān)注工作上的細(xì)節(jié)。5.責(zé)任：凡事要盡職盡責(zé)，不講價(jià)錢，不講條件，不打折扣，一切務(wù)求得到圓滿的效果，給人以效率高和服務(wù)良好的印象。6.協(xié)作：協(xié)作是公司管理重要因素之一。與服務(wù)客戶及各部門之間、員工之間應(yīng)互相配合、互相關(guān)懷、尊重、真誠合作、互為配合完成工作，不得互相扯皮，應(yīng)同心協(xié)力解決疑難問題，維護(hù)公司形象。7.忠誠：忠誠老實(shí)是每一位員工必須具有的品德。有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得提供假情況；不得文過飾非，陽奉陰違，誣陷他人，不得犯自由主義，制造事端，挑撥關(guān)系，要拾金不昧，不得隨意動(dòng)用服務(wù)單位或個(gè)人財(cái)物。四、服從領(lǐng)導(dǎo)1.各級(jí)員工應(yīng)切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，依時(shí)完成任務(wù)，不得無故拖延、拒絕或終止工作。若有疑問或不滿的應(yīng)從速向直屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或投訴。2.所有工作進(jìn)度及狀況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得拖壓?jiǎn)栴}，向上級(jí)匯報(bào)時(shí)準(zhǔn)備充分，按約定時(shí)間實(shí)事求是報(bào)告，并注意簡(jiǎn)明扼要。3.職員對(duì)上級(jí)說話謙遜有禮，言語保持請(qǐng)示口吻。五、安全規(guī)范1.不得隨意動(dòng)用、損壞公司或客戶的防火設(shè)施。2.不得亂丟煙頭和其它火種。3.全體員工有權(quán)制止一切對(duì)公司消防管理不利的行為。六、工作證1.每位員工均由公司按規(guī)定發(fā)工作證，員工上班時(shí)應(yīng)配戴好工作證，部門主管及公司人員有權(quán)隨時(shí)檢查員工是否配戴。2.工作證如有遺失，應(yīng)向主管報(bào)告，由主管到公司人事部補(bǔ)辦，如因使用時(shí)間長久而引起損壞的，交單位主管到公司人事部補(bǔ)辦。3.員工離開公司時(shí)應(yīng)將工作證交回公司人事部。七、工作制服1.公司將視員工之崗位及工作需要，按不同規(guī)定發(fā)給員工不同的工作制服。2.員工穿著必須整齊、清潔、端莊、大方。八、個(gè)人資料1.員工所填寫的各類有關(guān)表格，應(yīng)如實(shí)將正確資料填寫上，做到忠誠老實(shí)，不隱瞞，不造假。2.如有隱瞞、虛報(bào)、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果一律由本人負(fù)責(zé)。公司將保留追究責(zé)任并有做出處理的權(quán)利。第九章 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則一、基本原則1.公司倡導(dǎo)誠信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、守法、廉潔、敬業(yè)的職業(yè)道德；2.職員的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不能成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)；3.因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任；4.在職員招聘上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，一律由行政人事部門按既定的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擇優(yōu)錄用，為人才提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；公司內(nèi)部如有親屬關(guān)系的職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。二、經(jīng)營活動(dòng)1.職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。2.職員除本職業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)。三、兼職及不競(jìng)爭(zhēng)1.職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何工作。2.職員不得通過直接或間接的關(guān)系成為公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，亦不得在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)擔(dān)任職務(wù)。3.職員不得成為與本公司有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)股東或擁有相應(yīng)利益者。4.職員在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的禮物，否則將構(gòu)成受賄。只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小，接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以接受，但不論價(jià)值多少，均需向公司行政人事部報(bào)告，一般應(yīng)予公司保留。5.職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其它不道德的手段取得利益，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位謀取個(gè)人利益。6.職員不得利用個(gè)人掌握的公司信息或公司資源，在損害公司利益的情況下謀取個(gè)人利益或幫助他人獲利。7.職員不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。8.職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給付傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入；個(gè)人侵吞的，以職務(wù)侵占論，公司將毫不猶豫的向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。四、交際應(yīng)酬1.公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。2.公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸。3.職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。包括：奢華的宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)；具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。五、保護(hù)公司資產(chǎn)1.職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。2.職員對(duì)因工作需要配備給個(gè)人使用的電腦、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，不得作除工作以外之用途六、禁忌事項(xiàng)1.泄露公司或?qū)具M(jìn)行不利捏詞；2.在禁煙地區(qū)吸煙、在工作場(chǎng)所吃零食或未經(jīng)許可動(dòng)火者；3.隨地吐痰或大小便；4.攜帶與工作無關(guān)之工具或物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；5.賭博、威脅、毆打、傷風(fēng)敗俗等事，侵犯他人權(quán)利，攜帶槍彈利器、散發(fā)傳單、損毀公物及一切危害公眾秩序或安全之行為；6.濫用職權(quán)、假公濟(jì)私以達(dá)個(gè)人目的之行為；7.未經(jīng)許可攜帶公物或文件資料外出，未經(jīng)許可在公司內(nèi)拍照，或私自帶外人入公司；8.未經(jīng)許可張貼標(biāo)語、召集群眾公開演講，募集捐款；9.非本專業(yè)操作者，禁止操作其它專業(yè)機(jī)械或者工具；10.不得使用公司之工作裝備供作私人使用；11.上班時(shí)間內(nèi)，不得穿著污穢或袒胸露背衣服或打瞌睡或躺臥睡覺；12.男性職員不得長發(fā)披肩，頭發(fā)應(yīng)剪理整齊；13.禁止穿著拖鞋、赤腳、赤膊進(jìn)公司；14.禁止在宿舍內(nèi)擅自篡改電路、添設(shè)電氣裝置。15.在非辦理本公司業(yè)務(wù)中利用本公司名義或本公司職員身份，造成對(duì)公司名譽(yù)或利益的損害或破壞；16.向客戶或第三者發(fā)表不利于公司或公司同事的言論，造成對(duì)公司名譽(yù)或利益的損害或敗壞等。17.在上班時(shí)間吃早餐，在工作日的早上、中午喝酒。職員違反上述“六”規(guī)定的事項(xiàng)之一者，公司將視情節(jié)輕重，依懲罰事項(xiàng)酌予處分；保密制度一、本手冊(cè)所稱之公司秘密是指公司的商業(yè)秘密以及其他相關(guān)的不為公眾知悉的，能夠影響公司利益的，經(jīng)公司采取保密措施保密的信息。二、公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)，職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。管理人員、涉及技術(shù)資料的人員嚴(yán)禁泄漏公司技術(shù)。職員有對(duì)公司職員的薪金保密的義務(wù)。三、前述10.1條規(guī)定的公司秘密包括但不限于下列秘密事項(xiàng)：1.公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；2.公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；3.公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；4.公司股東、董事會(huì)資料，會(huì)議記錄、紀(jì)要、保密期限內(nèi)的重要決定事項(xiàng)；5.公司的年度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算報(bào)告，繳納稅款、營銷報(bào)表和各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6.公司有關(guān)客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、供應(yīng)商咨信調(diào)研等資料；7.公司職員人事檔案資料；8.技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、試驗(yàn)結(jié)果等公司開發(fā)設(shè)計(jì)資料；9.技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔等生產(chǎn)技術(shù)資料；10.其他與公司經(jīng)營信息和技術(shù)信息相關(guān)，且不為公眾知悉的，能夠影響公司利益的，經(jīng)公司采取保密措施保密的信息。四、公司秘密的密級(jí)分為"甲"、"乙"、"丙"三級(jí)。1.甲級(jí)秘密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受特別嚴(yán)重的損害；2.乙級(jí)秘密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司利益遭受到嚴(yán)重的損害；3.丙級(jí)秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受損害或其他不良影響。五、公司秘密等級(jí)的確定：1.前述“三”中第1.2.3項(xiàng)的經(jīng)營信息和第8項(xiàng)的技術(shù)信息為公司的甲級(jí)秘密；2.前述“三”條中第4.5.6.7項(xiàng)的經(jīng)營信息和第9項(xiàng)技術(shù)信息為公司的乙級(jí)秘密；3.前述“三”條中第10項(xiàng)規(guī)定的其他與公司經(jīng)營信息和技術(shù)信息相關(guān)，且不為公司外界知悉的，能夠影響公司利益的，經(jīng)公司采取保密措施保密的信息為公司的丙級(jí)秘密。六、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)前述“三”、“四”條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。七、保密措施1.屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由公司總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負(fù)責(zé)保密。公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)協(xié)助公司保密人員的保密工作。2.對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：（1）非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；（2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；（3）在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存；（4）公司電腦系統(tǒng)中存儲(chǔ)的保密信息，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得存取、處理、傳遞于公司電腦系統(tǒng)之外的其他系統(tǒng)，或者存儲(chǔ)于有關(guān)的存儲(chǔ)設(shè)備之中，帶離公司辦公場(chǎng)所。3.屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。4.在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：（1）選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；（2）根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定；（3）依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件;（4）確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。6.不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。7.公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。8.公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)要帶頭自覺遵守公司的保密制度。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)或者委托專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)職員的思想教育，增強(qiáng)保密觀念。八、責(zé)任與處罰1.公司職員的具體保密義務(wù)以及違反保密責(zé)任所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，與公司簽訂保密協(xié)議的，適用保密協(xié)議的約定。沒有保密協(xié)議，或者保密協(xié)議沒有約定的，適用本手冊(cè)規(guī)定。2.因過失違反公司保密制度，侵犯對(duì)象為丙級(jí)秘密的，尚未造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，給予警告處分。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)依照實(shí)際的損失情況，向公司賠償。3.因過失違反公司保密制度，侵犯對(duì)象為乙級(jí)秘密的，尚未造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，給予小過處分。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)依照實(shí)際的損失情況，向公司賠償。一年內(nèi)有本條第一款行為三次以上（包括三次），或者有第一款行為并造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)單方面解除與責(zé)任人的勞動(dòng)關(guān)系。4.因過失違反公司保密制度，侵犯對(duì)象為甲級(jí)秘密的，尚未造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，給予大過處分。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)依照實(shí)際的損失情況，向公司賠償。一年內(nèi)有本條第一款行為二次以上（包括二次），或者有第一款行為并造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)單方面解除與責(zé)任人的勞動(dòng)關(guān)系。5.故意違反公司保密制度，侵犯公司各級(jí)秘密的，尚未造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，給予處分，并扣發(fā)一年的獎(jiǎng)金。造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)依照實(shí)際的損失情況，向公司賠償。同時(shí)，公司有權(quán)解除與責(zé)任人的勞動(dòng)關(guān)系。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，依照有關(guān)法律，移送司法機(jī)關(guān)處理，追究刑事責(zé)任。第十一章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理制度一、公司職員在公司工作期間，因履行職務(wù)或者主要是利用公司的設(shè)備、零部件、原材料或技術(shù)資料等物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等，或在公司的企劃下，或由公司立項(xiàng)，或劃撥資金，或占用工作時(shí)間，所產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、作品、發(fā)現(xiàn)、構(gòu)想、設(shè)計(jì)（不論該設(shè)計(jì)是否具有裝飾性）、概念、共識(shí)、計(jì)算機(jī)程序、軟件和相關(guān)文件、制造技術(shù)、著作、商業(yè)秘密、創(chuàng)意或改進(jìn)等，不論是否可以取得專利權(quán)、是否受著作權(quán)保護(hù)或其他任何形式的保護(hù)，其相關(guān)權(quán)利、利益或知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有。公司可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營或者向第三方轉(zhuǎn)讓。二、公司職員利用業(yè)余時(shí)間，但使用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或技術(shù)資料，進(jìn)行的發(fā)明創(chuàng)造，以及根據(jù)公司原有產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行的改進(jìn)與技術(shù)提高，屬于職務(wù)發(fā)明，除署名權(quán)外，其注冊(cè)權(quán)、所有權(quán)、使用權(quán)以及其他權(quán)利歸公司所有，公司會(huì)根據(jù)該發(fā)明創(chuàng)造或改進(jìn)的價(jià)值，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。三、公司職員同意按照公司的要求，采取公司認(rèn)為取得和保持上述權(quán)利、利益或知識(shí)產(chǎn)權(quán)所需要的一切行為，包括注冊(cè)、登記等，并同意按照公司的要求，出具必要的文件及采取其他必要措施確認(rèn)公司上述的權(quán)利、利益或知識(shí)產(chǎn)權(quán)。四、公司職員利用業(yè)余時(shí)間，自籌資金，使用個(gè)人技術(shù)數(shù)據(jù)或公眾資料，在公司的研究和經(jīng)營領(lǐng)域外的發(fā)明創(chuàng)造，屬于個(gè)人發(fā)明，其署名權(quán)、注冊(cè)權(quán)、所有權(quán)、使用權(quán)及其他權(quán)利歸個(gè)人所有。但當(dāng)職員轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造時(shí)，公司有優(yōu)先受讓權(quán)。五、公司職員在公司任職期間沒有利用公司物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等所完成的、與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，公司職員主張由其本人享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司申明。經(jīng)公司核實(shí)，認(rèn)為確屬于非職務(wù)成果的，由公司職員享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司不得在未經(jīng)公司職員明確授權(quán)的前提下利用這些成果進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營，亦不得自行向第三方轉(zhuǎn)讓。公司職員沒有申明的，推定其屬于職務(wù)成果，公司可以使用這些成果進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營或者向第三方轉(zhuǎn)讓。即使日后證明實(shí)際上是非職務(wù)成果的，公司職員亦不得要求公司承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、公司職員離職或調(diào)動(dòng)工作后，在一年內(nèi)做出的與其在本公司承擔(dān)的本職工作或者本公司分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，屬于本公司的職務(wù)發(fā)明，除署名權(quán)外，其注冊(cè)權(quán)、所有權(quán)、使用權(quán)以及其他權(quán)利歸公司所有，公司會(huì)根據(jù)該發(fā)明創(chuàng)造的價(jià)值給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。公司職員如認(rèn)為不是職務(wù)發(fā)明的，公司職員有義務(wù)在公平基礎(chǔ)上予以舉證，如公司職員不能證明，則該發(fā)明屬于公司所有。第十二章 培訓(xùn)與開發(fā)管理制度一、為增進(jìn)專業(yè)知識(shí)及工作技能熟練以確定職員將來之職位，公司將舉辦職業(yè)訓(xùn)練。如對(duì)職員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，結(jié)訓(xùn)后須進(jìn)行考核，或呈送職訓(xùn)心得報(bào)告書經(jīng)上級(jí)核簽，副本送人事部門。職員不得拒絕參與職訓(xùn)。二、外派中長期培訓(xùn)，公司將與職員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》,明確雙方權(quán)利義務(wù)和相應(yīng)服務(wù)期。三、培訓(xùn)教育是公司及職員均應(yīng)履行的義務(wù)。規(guī)定公司確定的培訓(xùn)