鋼結(jié)構(gòu)公司2012年工作計(jì)劃正式版

1--公司把二零一二年確定為“管理年”。公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，以誠泰集團(tuán)的發(fā)展為己任，以鋼結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)濟(jì)效益提升為準(zhǔn)則，在總結(jié)過去、審視現(xiàn)在和展望未來的基礎(chǔ)上，更上一個(gè)臺(tái)階。為此，鋼結(jié)構(gòu)分公司提出2012年度的發(fā)展思路是：堅(jiān)持腳踏實(shí)地，持續(xù)完善的原則，堅(jiān)持以人為本的管理理念，以規(guī)范化、制度化管理為基礎(chǔ)，精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)組織，吸收和引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、富于創(chuàng)造性的專業(yè)人才，提升全體員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率；努力開拓市場(chǎng)，擴(kuò)展大型和經(jīng)典業(yè)務(wù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 (一)二零一二年生產(chǎn)目標(biāo)。產(chǎn)量 二三四五六七八九十二計(jì)備注十十合——一-2- (二)二零一二年度生產(chǎn)成本控制目標(biāo)用花草維護(hù)費(fèi)用利利潤戶滿意度制度建設(shè)與執(zhí)行薪酬與績效考核■:q0.00噸00.00萬兀00.00力兀8696.80萬兀0.00元0元0元0元元元元元元元0元元245.52元6957.44元242.56元<7%備注噸成本是按2012年度總產(chǎn)量的月平均數(shù)進(jìn)行測(cè)算的，測(cè)算內(nèi)容及數(shù)據(jù)比較粗略，實(shí)為成本估算；根據(jù)目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，2012年度原材料(特別是鋼材)成本有大幅度降價(jià)的可能。 (三)設(shè)備管理目標(biāo)。生產(chǎn)全局”的工作方針，以科學(xué)化和規(guī)范化為工作主線，以提高設(shè)備完好率、保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理體制，加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各項(xiàng)設(shè)備管理工作流程，全面夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，為公司的全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。-3-理工作目標(biāo)：5、設(shè)備綜合維修費(fèi)用率控制在4%-6%。為確保公司2012年設(shè)備管理工作目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)設(shè)備管理及維修人員隊(duì)伍建設(shè)，專兼職人員配置到位；二是加和維修技能提高，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自檢、自查、自修和自保養(yǎng)；三是抓好崗位、班組、車間和專檢等四級(jí)設(shè)備管理的具體落實(shí)，確保管理扎實(shí)；四是持續(xù)推進(jìn)TnPM模式(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化管理；五是強(qiáng)化檢查考核，落實(shí)執(zhí)行力；六是加大培訓(xùn)交流，提高全員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；七是扎實(shí)開展“紅旗設(shè)備評(píng)優(yōu)”和“持續(xù)推進(jìn)TnPM設(shè)備管理模式(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))”等活動(dòng)。 (四)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。化崗位職責(zé)促進(jìn)一線管理人員和員工思想觀念轉(zhuǎn)變。2、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。 管理知識(shí)學(xué)習(xí)了解不多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不夠，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是管管人，打掃衛(wèi)一動(dòng)，特別是生產(chǎn)任務(wù)忙的時(shí)候，常常將兩者對(duì)立起來。因此，從發(fā)展高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的全員教育工作有待進(jìn)步深入。 (2)現(xiàn)場(chǎng)管理三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系有待-4-更要有很強(qiáng)的專業(yè)技能和勇于探索的創(chuàng)新精神。目前，公司各管理部門和生產(chǎn)班組，沒有把現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)著手來抓，相關(guān)制度不健全，專業(yè)管理落實(shí)不到位，人員配備不得力，由于受專業(yè)知識(shí)和能力的限制，有些工作無法正常開展。 是沒有按工作性質(zhì)、工作環(huán)境、基礎(chǔ)條件細(xì)分落實(shí)職責(zé)，存在“三不管”或“代管”現(xiàn)象，經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化做的不到位。 (4)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范。2011年，公司自行制作了大量的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，需要從形式、內(nèi)容、尺寸、顏色等方面進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 (5)現(xiàn)場(chǎng)管理的“工序管理”相當(dāng)薄弱。工序間流轉(zhuǎn)的在制品，存在不徹底、在構(gòu)件工序制作不干凈、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)不明確、在制品管理混亂等現(xiàn)象，有問題的在制品長時(shí)間停滯在生產(chǎn)線上造成物流流轉(zhuǎn)停滯，大量問題得不到快速解決，給正常生產(chǎn)造成不良后果。從上述問題可以看出，2012年，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)相當(dāng)繁重，要進(jìn)行整改和完善的工作還很多，目前這種管理不適應(yīng)未來公司發(fā)展的要求。上述問題，雖然有構(gòu)件變化頻繁、多品種、少批量、短周期的客觀原因，但是，組織不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)、管理不落實(shí)，主觀上沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作引起高度重視，仍是制約現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的主要原因。為此，全公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)責(zé)任，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。各級(jí)管理人員要站在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快把公司建成現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)制作加工企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，全面提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平。2012年公司現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)目標(biāo)是：工序管理為載體，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第二，力爭(zhēng)達(dá)到“地面道路清潔化，工作任務(wù)目視化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、物品擺放定“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、流轉(zhuǎn)有序、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)安全”目標(biāo)。-5-三、二零一二年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)管理計(jì)劃： (一)二零一二年底經(jīng)營目標(biāo)。公司通過二零一一年度的發(fā)展和運(yùn)作，取得了豐碩的成績和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)證明集團(tuán)公司的發(fā)展思路和決策是正確的、英明的。2012年度鋼結(jié)構(gòu)分公司加大改革調(diào)整力度，以鋼結(jié)構(gòu)廠房為基礎(chǔ)，以國家投資重點(diǎn)大型項(xiàng)目為目標(biāo)，著力發(fā)展建筑鋼結(jié)構(gòu)。鞏固對(duì)鋼構(gòu)廠房、鋼結(jié)構(gòu)裝飾、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和其他鋼構(gòu)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)，重點(diǎn)提高建筑鋼結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)份額，逐漸參與到國家投資重點(diǎn)大型項(xiàng)目中。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向太原周邊和山西重點(diǎn)城市發(fā)展。全年計(jì)劃承簽合同9000.00萬 (二)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)依據(jù)。 (1)2012年任務(wù)目標(biāo)的依據(jù)。按照鋼構(gòu)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2011年承簽合同情況。根據(jù)市場(chǎng)合同目標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)公司2012年有能力承簽合同9000.00萬元。山西誠泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司是在集團(tuán)的鼎力幫助和集團(tuán)兄弟單位大力支持下，經(jīng)過2011年度一年的努力己初步形成了品牌影響力，國家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)走向表明了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的美好前景。但是，由于公司經(jīng)營部門還沒有完善，業(yè)務(wù)人才還沒有到位，大多數(shù)業(yè)務(wù)是由集團(tuán)兄弟公司和誠泰建筑公司轉(zhuǎn)撥，且從2011年度開始國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的銀根和市場(chǎng)緊縮政策對(duì)市場(chǎng)的影響正在擴(kuò)散，故合同承簽為9000.00萬元 (2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)。根據(jù)2011年度市場(chǎng)反饋信息的統(tǒng)計(jì)分析。目前，鋼結(jié)構(gòu)分公司所掌握的信息量 (包括2011年度為完工或后續(xù)項(xiàng)目客戶)總計(jì)約為20000余萬元，其中一類信息約為12000余萬元，二類信息合計(jì)約為5000萬元，三類信息預(yù)計(jì)為3000萬元。根據(jù)2011年度鋼結(jié)構(gòu)分公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)承接經(jīng)驗(yàn)，一類信息達(dá)成率保守預(yù)估為60%，二類信息為40%，三類信息為30%；故按目前掌握信息完成9000.00萬元的目-6-標(biāo)任務(wù)應(yīng)該沒有問題。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)采取的措施： (一)完善組織架構(gòu)。以“充實(shí)、鞏固、調(diào)整、提高”為鋼結(jié)構(gòu)分公司二零一二年度發(fā)展思路，進(jìn)一步對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。組織框架(見下頁圖)如下： (二)組織管理。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)分公司二零一一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)分公司總-7-山西誠泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司2012年度組織框架流程圖~~■■生產(chǎn)副總L丄料部丄工程安裝部生產(chǎn)部綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算部技術(shù)--8-體規(guī)劃，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，明確各部門目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和獎(jiǎng)懲等。再將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)小組以至于每位員工。 (三)人力資源戰(zhàn)略。必須是在2011年度基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和增加，而要完成利稅指標(biāo)，勢(shì)必會(huì)加大業(yè)務(wù)人員規(guī)模，加上2012年鋼結(jié)構(gòu)分公司組建工程部，人員需要進(jìn)一步擴(kuò)充，故大概人員編制在各崗位設(shè)置如下:副總部111111331123212111011330102200序號(hào)-9-0011001212000011131215112121131111料計(jì)劃員共計(jì)189人，目前缺崗44人，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作需要陸續(xù)補(bǔ)充，其中總工、副總工、技術(shù)部長、拆圖員、工程部長、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、業(yè)務(wù)員、質(zhì)檢部長和質(zhì)檢員等崗位亟需補(bǔ)充。進(jìn)行人才引進(jìn)。以目前人力資源配置計(jì)劃為基礎(chǔ)，盡快充實(shí)關(guān)鍵崗位的用人需求。對(duì)于技術(shù)人才采取挖、培、儲(chǔ)的方式逐步壯大公司的技術(shù)力量，對(duì)于營銷管理等關(guān)鍵崗位的人才采取高薪引進(jìn)。汰、績效考核、晉升等措施，力爭(zhēng)把每位員工配置到合適的崗位上，使人才利用率最大現(xiàn)有的人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展，培訓(xùn)成了傳統(tǒng)的課題。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)在營銷力量、技術(shù)力量、項(xiàng)目管理水平及施工組織水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展，很多崗位都存在著“趕鴨子上架”的情況，在這種情況下，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯大人才隊(duì)伍顯得尤為重訓(xùn)等多樣化推動(dòng)機(jī)制的指導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)分公司決心在2012年度積極加強(qiáng)培訓(xùn)執(zhí)行力度，做到“有培訓(xùn)必有考試、有考試必有獎(jiǎng)罰”，加強(qiáng)員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，使員工掌握更全面技能，為企業(yè)建立了一支技術(shù)過硬、各有特長的管理人才隊(duì)伍奠定五、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略：市場(chǎng)營銷是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)品牌和知充投資重點(diǎn)大型項(xiàng)目為目標(biāo)，著力發(fā)展建筑鋼結(jié)構(gòu)”為市場(chǎng)總思路。 (一)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展范圍。2012年度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，主要以山西省范圍內(nèi)為市場(chǎng)目標(biāo)區(qū)域，鞏固對(duì)鋼構(gòu)廠房、鋼結(jié)構(gòu)裝飾、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和其他鋼構(gòu)工程的市場(chǎng)開發(fā)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向山西周邊和內(nèi)蒙等中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展較熱的地區(qū)開拓。 (二)市場(chǎng)部營銷措施。1、明確經(jīng)營部各崗位職責(zé)，以小組為單位，進(jìn)行分區(qū)分片收集整理有效信息，對(duì)重2、加大業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)權(quán)限，強(qiáng)化經(jīng)營部長的管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；3、通過已完成和在建項(xiàng)目挖掘有效信息，形成良好的長期合作關(guān)系，形成良性的連5、重點(diǎn)對(duì)市政工程和利潤點(diǎn)較高工程的攻關(guān)力度，全面考慮項(xiàng)目承接的影響力和利6、管理上堅(jiān)持經(jīng)營部的打分機(jī)制、調(diào)整完善考核激勵(lì)機(jī)制，全力推行目標(biāo)責(zé)任制和團(tuán)隊(duì)加個(gè)人的激勵(lì)考核方案，提高業(yè)務(wù)員的積極性，督促他們積極投；7、加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)力度，目前不但缺業(yè)務(wù)員，更缺乏專業(yè)知識(shí)，在與客戶溝通-時(shí)，不能充當(dāng)“專家”的角色，有效的說服客戶，2012年度將主要從鋼結(jié)構(gòu)五大板塊進(jìn)行培訓(xùn)(包含報(bào)價(jià)，材料構(gòu)件熟悉程度，加工程序等)。通過經(jīng)營部、技術(shù)部專業(yè)人員的“傳幫帶”精神，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員拜訪客戶，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，促使業(yè)務(wù)員的互動(dòng)溝通，交流業(yè)務(wù)公關(guān)技巧和心得。8、堅(jiān)持各項(xiàng)例會(huì)制度，了解業(yè)務(wù)員跟蹤信息情況，所遇到的問題，是否需要支持，下一步的計(jì)劃等。對(duì)業(yè)務(wù)跟蹤的信息進(jìn)行打分，其分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資掛鉤，通過過程激勵(lì)，提高業(yè)務(wù)員搜索和跟蹤信息的積極性，同時(shí)將代表性的案例由專人進(jìn)行分析總結(jié)，共享資源，達(dá)到事半功倍的效果。月總結(jié)會(huì)和季度總結(jié)會(huì)主要討論當(dāng)月和季度出現(xiàn)突出的問題，進(jìn)行探討總結(jié)，部署下一步的計(jì)劃。另外組長在每個(gè)月底召開組長碰頭會(huì)，分析組員的工作狀態(tài)，以及如何提高業(yè)務(wù)組長的管理能力。六、工程項(xiàng)目運(yùn)作：工程的順利運(yùn)作是公司盈利的基本要素，工程管理是一項(xiàng)細(xì)致而又復(fù)雜的工作，成本控制又是管理工作的重點(diǎn)。在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中要充分發(fā)揮各其他職能部門的作用和執(zhí)行清晰的管理流程。2011年工程運(yùn)作很不理想，很多問題在運(yùn)作過程中爆發(fā)，對(duì)工程的順利開展造成了很大的影響，同時(shí)直接影響到工程的利潤。我們認(rèn)識(shí)到工作中存在很多不足，即將到來的任務(wù)和管理目標(biāo)有待我們?nèi)?shí)施和完善。這要求我們必須做好安排“早計(jì)劃、多準(zhǔn)備、絕對(duì)服從、立即執(zhí)行”，響應(yīng)集團(tuán)公司整體經(jīng)營計(jì)劃，工程部緊密配合實(shí)施。以改革創(chuàng)新為突破口，逐步完善工程部人力資源構(gòu)架、工程質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 (一)生產(chǎn)、工程部門管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的措施。1、堅(jiān)持項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度管理。良好的質(zhì)量、進(jìn)度是公司持久發(fā)展賴以生存的根本，只有擁有質(zhì)量、進(jìn)度才能大步前進(jìn)、立于不敗之地。在工程項(xiàng)目制作管理上要求構(gòu)件合格率達(dá)到100%，質(zhì)量問題嚴(yán)格按照公司要求各職能部門要求控制，進(jìn)度目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率在80%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率為100%。合同管理要求預(yù)算部在拿到經(jīng)營部承簽合同后及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門備-底。對(duì)于生產(chǎn)部人員每月培訓(xùn)次數(shù)不少于2月/人/次。爭(zhēng)取有一個(gè)項(xiàng)目獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、爭(zhēng)取申請(qǐng)獲兩項(xiàng)工法。我們必須提前做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，在技術(shù)部深化圖紙的過程中提出合理化、建設(shè)性意見。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在復(fù)雜工序及不利于施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行改良、充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工難度及業(yè)主方利益。于構(gòu)件加工質(zhì)量一直是公司從2011年投產(chǎn)以來比較揪心的問題；2012年，在項(xiàng)目管理人員充足的情況下，嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)加工構(gòu)件每一工序的控制和驗(yàn)收，項(xiàng)目部要做到心中有數(shù)。車間主任要對(duì)每一構(gòu)件的出場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，要求每一構(gòu)件必須有車間主任簽字手續(xù)方可出場(chǎng)。提前做好材料采購計(jì)劃，合理下發(fā)加工計(jì)劃單。構(gòu)件開工生產(chǎn)初期做好人員、場(chǎng)地在工程施工過程中及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合。將年度計(jì)劃分解為各季度計(jì)劃、季度計(jì)劃落實(shí)到每月計(jì)劃、每月計(jì)劃細(xì)化到每周計(jì)劃。從局部到整體，每周召開項(xiàng)時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素，并提出解決方案。是所有參與項(xiàng)目人員共同的心愿；同時(shí)，也是鋼結(jié)構(gòu)分公司管理水平的體現(xiàn)。目前，主要存在的主要問題。一是仍有個(gè)別生產(chǎn)、安裝作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下違章作業(yè)；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在起重作業(yè)、高空作業(yè)區(qū)域遺留邊角料或起重件在起重過程中脫落而成為物體打擊事故的潛在隱患。我們將全力配合集團(tuán)各季度開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域定時(shí)清理生活垃圾、施工廢料。-對(duì)于安裝施工隊(duì)的管理，做到張弛有度。新引進(jìn)的安裝施工隊(duì)，按公司相關(guān)規(guī)定簽訂合同，并簽訂工程款支付協(xié)議及安全施工協(xié)議，在后期工費(fèi)支付的過程中扣除部分金額納入保證金，在施工前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)交底，提高安全質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于老施工隊(duì)加強(qiáng)公司程序化管理，嚴(yán)格按照公司制度規(guī)范執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)安裝施工隊(duì)的約束能力。表現(xiàn)突出的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到要求排名靠后的項(xiàng)目給予處罰并取消其其他項(xiàng)目的求、工期要求全面考慮；合同簽訂后要求項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容全面了解。合同簽訂、 (二)加強(qiáng)生產(chǎn)、安裝部門職能建設(shè)、提高管理水平及員工職業(yè)素質(zhì)。身管理意識(shí)的提高。理及安裝隊(duì)長，每天要處理面臨的問題很多；那么，要求我們面對(duì)繁重工作的情形下，學(xué)會(huì)梳理工作中的輕重緩急，對(duì)各類工作有計(jì)劃的完成，避免將情緒帶到工作中，與同事間積極展開有效溝通，確保生產(chǎn)制作、施工安裝任務(wù)保質(zhì)保量的順利完成。對(duì)于項(xiàng)目資料必須加強(qiáng)建檔意識(shí)，通過預(yù)算部的預(yù)算員、技術(shù)部的資料員和綜合部的檔案管理建立專門的合同、資料備份，而且對(duì)于有效資料注意收集，項(xiàng)目實(shí)施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。及時(shí)整理歸類。另外面對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，不是被動(dòng)接受所處的環(huán)境，而應(yīng)該去積極努力促成優(yōu)化工作流程。工作中，總是會(huì)有很多的突發(fā)性事件或者從未處理過的狀況，對(duì)此需要生產(chǎn)車間、工程安裝部門人員有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和抗打擊能力，能夠獨(dú)立完成工作；想當(dāng)然的以為工作就是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的結(jié)果，過程不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，這種想法是錯(cuò)誤和幼稚的。-所以在工作中，應(yīng)該勤奮，多思考，思考之后必然有對(duì)工作的心得和體會(huì)，這個(gè)時(shí)候就要將這些想法同主管多交流，提出一些可行性的建議，而不是以既有的方式慣性的完成每項(xiàng)適時(shí)主動(dòng)溝通，在工作中多溝通其實(shí)是一件集思廣益的事情，可以從溝通中汲取其他人的經(jīng)驗(yàn)，亦是一種向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)的必須性工作內(nèi)容，在今后的工作中，提倡和要求大家“事前要多請(qǐng)示，事中要多匯報(bào)，事后要多總結(jié)”，要及時(shí)將工作中的困難向領(lǐng)導(dǎo)反映，不能將工作中的難題藏著掖著，等到事情解決不了的時(shí)候，才向領(lǐng)導(dǎo)解釋。工作就應(yīng)該及時(shí)的將進(jìn)展匯報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)，多向領(lǐng)導(dǎo)討教學(xué)習(xí)。制定工作計(jì)劃。按照集團(tuán)要求提倡和要求各級(jí)管理人員培養(yǎng)做備忘錄的習(xí)慣，越詳細(xì)越好；應(yīng)該在每天下班前做好第二天的工作計(jì)劃，突發(fā)性的事情也應(yīng)該記錄到備忘錄提高工程部執(zhí)行力度。充分利用和發(fā)揮誠泰集團(tuán)OA平臺(tái)，和集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)工程安裝部的項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長和技術(shù)部門的相關(guān)人員建立OA賬號(hào)，讓其利用OA里面的計(jì)劃、日志板塊專欄，填寫每天的工作日志和計(jì)劃，并對(duì)其OA日志定期檢查，每周召開召開項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝專題會(huì)議。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值回款完成情況。對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝均每天以日?qǐng)?bào)形式上報(bào)。管理人員的責(zé)任意識(shí)。針對(duì)目前項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安裝管理人員短缺問題主要是從以下三個(gè)方面解決：一是通過人才的引進(jìn)，建立高效的生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員團(tuán)隊(duì)。二是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員專業(yè)水平，使其能夠很好的利用項(xiàng)目管理工具實(shí)行項(xiàng)目管理。三是通過項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員。通過強(qiáng)化考核，確實(shí)提高項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員的管理(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，由原有的粗放型、經(jīng)驗(yàn)型向精細(xì)化、定量化管理模式的轉(zhuǎn)變。-七、堅(jiān)強(qiáng)各職能部門的建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、制度化管理：鋼結(jié)構(gòu)分公司通過2011年度近一年的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作，總結(jié)和吸取了運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為此，化、制度化管理勢(shì)在必行，職能部門的作用日益凸顯。2012年度，我們繼續(xù)響應(yīng)和貫徹集團(tuán)2011年初提出的“三全四對(duì)接”流程管理，各職能部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下快速完成各職能部門功能上的升級(jí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求職能部門轉(zhuǎn)變思維觀念、轉(zhuǎn)變工作方式適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為公司項(xiàng)目運(yùn)作保駕護(hù)航。 (1)重大安全事故為零，事故損失控制在2.5%。以內(nèi)。 (2)重傷事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元及以上)件數(shù)控制在1起以內(nèi)。 (3)輕傷事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以內(nèi))件數(shù)控制在3起以內(nèi)。為了提高生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)，將針安全質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)工作模塊化：對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行內(nèi)部安全質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并積極參與工程部相關(guān)培訓(xùn)，提高質(zhì)安員的專業(yè)知想素質(zhì)；對(duì)質(zhì)安員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)安員的管理技能。責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，管現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安裝施工必管安全”的原則，繼續(xù)推行及完善安全質(zhì)量檢查考核辦法。確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程的順利完工，對(duì)其驗(yàn)收后所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，下達(dá)整改通知單。生 (二)材料部。材料部高效運(yùn)作對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝施工進(jìn)度和降低綜合成本至關(guān)重要。要求該部門-做到要用的材料隨時(shí)到，實(shí)現(xiàn)零庫存或接近零庫存，配合集團(tuán)材料采供部門多渠道找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源。依托誠泰集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，逐步規(guī)范和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料消耗控儲(chǔ)管理規(guī)范。1、加強(qiáng)對(duì)材料入庫的控制和管理，建立全面的材料數(shù)據(jù)庫及評(píng)估體系，進(jìn)一步實(shí)施司財(cái)務(wù)部門規(guī)范物供、付款、報(bào)帳審批程序；2、配合集團(tuán)相關(guān)部門拓寬購入渠道，降低購入成本。根據(jù)供貨效率、質(zhì)量和價(jià)格，一方面建議集團(tuán)相關(guān)部門吸納更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，一方面根據(jù)材料入場(chǎng)情況向集團(tuán)提供信譽(yù)度差、性價(jià)比低的供應(yīng)商信息；4、配合集團(tuán)完善涉及本公司的物資供應(yīng)招標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)大宗物資的采購，保障項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝的正常運(yùn)作。結(jié)合公司大宗材料采購計(jì)劃，提前預(yù)警做好5、規(guī)范倉庫賬務(wù)管理，艷照集團(tuán)要求逐步實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化管理。及時(shí)更新庫存信息，保證賬目清晰無紕漏。 (三)預(yù)算部。1、盡快完成部長招聘和人員調(diào)整配置，加大培訓(xùn)和輔導(dǎo)力度，提高工程預(yù)算及管理人員的業(yè)務(wù)水平；3、配合工程部完善安裝施工隊(duì)的招標(biāo)流程和合同簽訂流程，完善招投標(biāo)檔案資料的存檔。建立安裝施工隊(duì)招標(biāo)的提前啟動(dòng)流程和制度，為項(xiàng)目安裝工程合同的簽訂提供依據(jù)和參考；4、規(guī)范原材料的數(shù)據(jù)記錄，以提高結(jié)算的效率。5、完善預(yù)算部門考核機(jī)制。對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作實(shí)行目標(biāo)管理，提高工程預(yù)結(jié)算的效6、深入到項(xiàng)目一