套的人力資源管理規(guī)定

套的人力資源管理規(guī)定人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)三、人力源管流薪績員人勞目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用(獎勵、晉升、降級、辭退)依據(jù)。流程圖如下：目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用(獎勵、晉升、降級、辭退)依據(jù)。流程圖如下：3月27日前完成)2．建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每日完成)進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案(基礎(chǔ)工資)部分。2．編制績效考核方案(5月5日完成)崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn) (1)廊坊華凱化工公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立員工的招聘(根據(jù)職務(wù)說明書的要求進行員工的設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任崗位設(shè)定與職務(wù)分析 (根據(jù)職務(wù)說職務(wù)說明書(崗位職責(zé)、權(quán)限、工要求、任職資格、待遇等) 資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資 (1)具體步驟：各部門工作任各部門工作任所有的職位 A、(1)薪資制定的程序和方法：基本程序： 責(zé)、權(quán)職務(wù)類別的劃分(事職務(wù)評價(因素評職務(wù)等級(全公司公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資每個員工的人事管理制度第一章總則第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦第二章人事管理權(quán)限力資源部工作職責(zé)：第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的第三章人員需求營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)第四章職員的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。反映的情況進由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料第五章職員報到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可到；系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；解除擔(dān)保責(zé)任；證書自動失效；視為拒聘，員工離職時交換本人；并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩取下列資料：2、員工資料卡(填寫交行政中心)第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一第二十二條新職員一般有三個月的試用期。。試用期上班不足三天的職曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即第二十三條試用期的考核用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”勤情況，如實地填寫考勤狀第二十四條轉(zhuǎn)正內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主第二十五條提前結(jié)束試用期：可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或員。第二十六條考核結(jié)果的評定準(zhǔn)：按期轉(zhuǎn)正晉升工資；75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；期；第七章職員錄用第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章職員培訓(xùn)第三十條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)Lotus1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；隨時施教，提；機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后制與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息(包括軟、硬公司或個人。培訓(xùn)后的服務(wù)期。遞減的原則向甲方培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補償費為X。M。X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制(即所作進度)。敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：請示上級，遵照指示辦理；述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；一、天；不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事；第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管實行每周五個半天工作日,每天工作7小時(周六除外)第三十八條遲到、早退或曠工到(早退)按分鐘計算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計7次遲到(早退)的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三每次遲到(早退)30分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍,外出應(yīng)請示主管工利用業(yè)余時間中心備案。但公司個人的原因，拖延工作時間，不算加動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、國慶(2天)、春節(jié)(3天)等法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十二條事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上(不超過1天)的由部門主管批準(zhǔn),1天以主管核準(zhǔn),報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,并出具醫(yī)院證明,半天以上(不超過1天)的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批工資(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。2、每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法(試行)》中的“獎金核發(fā)”退、曠工者，在年終 (如遇節(jié)假日提前或順延)。密，如員工對有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；算公式為： (員工基礎(chǔ)工資+崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)第十二章考核核結(jié)果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則人事考核辦法》執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動與晉升以根據(jù)本人意員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部第四十八條晉升制度: (2)工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后關(guān)材料部門晉升申報人事審核調(diào)職位空缺報告第十四章獎懲第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；效率或效益者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。公司對以下情況之一者，予以記過處罰：員未能及時全力加以挽救者；公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；款等；有權(quán)起訴；第十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部報人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以。由人力資源部存檔，并通知被用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費(收費標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx元/月)如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將第十六章福利第五十七條：公司投保的個人醫(yī)療保險。具體情況而定。過節(jié)費或物品。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。年部門增員計劃表部門部門計劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計計部門主管審批：原因其他要求特急急一般其他(請注明)A、正式員工B、臨時人員C、兼職司應(yīng)聘人員登記表學(xué)所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱習(xí)及培訓(xùn)情況學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職預(yù)計到崗時間業(yè)業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長面試記錄考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字主管意見他目合價試果其項綜評面結(jié)、社會關(guān)系情況表應(yīng)聘人應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表配姓名出生年月籍貫職務(wù)電話其姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話他成員員工作經(jīng)歷業(yè)績主管姓名表試用期間試用期間年月評1、試用期間的主核要工作表現(xiàn)內(nèi)容2、對公司或主管有考考核內(nèi)容評分優(yōu)秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)自評初核自評初核自評初核自評初核20遲到—考核結(jié)果結(jié)分20151515105早退次病假天事假天曠工次—分—分—分—分提前轉(zhuǎn)正，晉()級，按期轉(zhuǎn)正，晉()級予晉級試用期不合格，不擬聘用延長試用期 (到年月職員調(diào)動、晉升申報表填表日期：年月日姓姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報類別崗位調(diào)動晉升工資職務(wù)晉升原部門調(diào)部門位職務(wù)位職務(wù)職位職位工資級別備注注原部門主管現(xiàn)部門經(jīng)理位人力資源部主任人力資源部主管管主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資茲保證今后工作于烏海市星月科技有限責(zé)任公司。在任職其有思想不正、品行不端、工作失職全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工保證人：年月日被保人身份證復(fù)印件：擔(dān)保人工作單位：：被保人簽章：：保證人簽章：對保日期：個月：在擔(dān)任職務(wù)照公司的估價，與保證人共同履行年月日姓名姓名性別出生日期年齡照片戶籍聯(lián)系地址電話現(xiàn)在通身份證訊地址號碼最高年學(xué)校系專業(yè)家庭已婚未婚學(xué)歷狀況應(yīng)征希望可接受的最低工作待遇待遇 (從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資)填表人：年月日年月日年月日年月日。姓名部門編號經(jīng)核定的通知事項□初任核薪□調(diào)資工資級別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機午餐工資工資工資補貼補貼補貼年月日姓名部門編號經(jīng)核定的通知事項□初任核薪□調(diào)資工資級別□試用期滿(調(diào)資)□晉升調(diào)資基本職務(wù)工齡住房呼機午餐工資工資工資補貼補貼補貼年月日培訓(xùn)解聘原因：員申請表月日它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)者評種類、內(nèi)容考評種類評價因素考評手段、方實施時期考評對象主要目的法1)錄用、2)轉(zhuǎn)正考評3)獎金考評4)提薪、5)調(diào)配考評6)晉升考評度能力適應(yīng)性能力、成績適應(yīng)性考察員員象歷三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)(表附后)。該結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；5—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3)復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理客觀公正地評分，并寫出考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。人見面，雙方共同達(dá)成共同的改的程序為：效改進在職輔導(dǎo)，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標(biāo)目進行評分，各項得分之和即為考績成例如：“責(zé)任感”項目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)3次：保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。成績標(biāo)準(zhǔn)： 施(另發(fā))。 (2)不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得破格程序：下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1)考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者2)考核期內(nèi)有過曠工或累計遲早退兩次以上者；3)考核項目中有一項低于第三個標(biāo)準(zhǔn)者4)存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1)考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者；2)考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者3)存在其他不宜列入良好問題者。附表1：職員考核表(非部門經(jīng)理職員)附表2：職員考核表(部門經(jīng)理)員考核調(diào)查表非常滿意還可以不滿意非常滿意滿意還可以不滿意的工作合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困正合目前本身能力能力稍感不足太多稍多合適稍少太少□很好□好□尚可□差□剛好□稍少□稍多□合適□稍少□太少□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動至同部門職務(wù)□對本公司工作形自我評估 (部門經(jīng)理)年月日姓名姓名部門職稱性別到職日期出勤獎勤遲到曠工娩假事假病假婚假未打卡喪假通報獎懲+次次-次次次次次批評加扣------分次-出勤警加扣—分項告次小過次大過次通報表揚次+考核內(nèi)容部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)屬不服或反抗、工作事半功倍效率較標(biāo)準(zhǔn)高附和要求任工作，無甚表現(xiàn)放心交完成任務(wù)，可以交付工作調(diào)作求次+858585858753875次+自行初核評分評分+復(fù)核評分加加扣分次不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)3實、言行規(guī)律87易與人相處53強烈、能積極節(jié)省，避免浪費本意識，尚能節(jié)省8尚能節(jié)省7，稍有浪費5浪費3評定總分特殊獎理由懲分?jǐn)?shù)予以晉級，晉級至果□保留原工資級別予以通報批評予以降級，降至元元年月年月 (非部門經(jīng)理)日性別性別到職日期病假婚假未打卡喪假通報次次次次批評--次-嘉獎小功大功加次扣次次+分++最高自行初核復(fù)核初核評語分?jǐn)?shù)評分評分評分分獎懲分+警次-小次項-大過次容次--揚次+-過次告任務(wù)知識，能符合職責(zé)需要足，影響工作進展效率較標(biāo)準(zhǔn)高附和要求任工作，無甚表現(xiàn)放心交付工作利完成任務(wù)，可以交付工作調(diào)，能自動自發(fā)與人合作達(dá)成任務(wù)與人合作，達(dá)成工作要求工作發(fā)生困難自覺地完成任務(wù)相當(dāng)之學(xué)識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿梢耘囵B(yǎng)訓(xùn)練律處本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費本具備成本意識，尚能節(jié)省8578587538753875387538753懲分?jǐn)?shù)果□予以晉級，晉級至保留原工資級別予以通報批評□予以降級，降至元元2、該員工在前一段工作：1)表現(xiàn)最好員工之一2)表現(xiàn)優(yōu)良3)表現(xiàn)滿意4)尚需若干改進才能達(dá)到滿意的地方5)需大幅度改進才能達(dá)到滿的主要優(yōu)點：4、該員工的主要缺點：進計劃：、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否獎金考核辦法是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報項獎種類：成就獎、全勤獎、節(jié)約獎、獎金有機的結(jié)合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次，各部門評定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，獎金的數(shù)目不同。(見薪資方案)。業(yè)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計獎，同時考慮勞動紀(jì)律、操費用支出等因素。 (1)業(yè)務(wù)部門：每月實行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下一個月5日以前每月工作任務(wù)書(業(yè)務(wù)部門用)部門職務(wù)姓名 (2)服務(wù)部門：依據(jù)每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎考核表姓名姓名職務(wù)7部門內(nèi)人員遵守貨運流程發(fā)貨0——0.1服務(wù)精神、合作精神0——0.050——0.05工作效率高(4小時復(fù)命制)0——0.05化建議、工作方法得當(dāng)0——0.05小計：小計：合計：部門主管財務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心姓名職務(wù)出入庫的抄號0——0.05服務(wù)精神、合作精神0——0.05地0——0.05工作效率高(4小時復(fù)命制)0——0.05小計：合計：門滿意度：行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表及考勤統(tǒng)計、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系辦公設(shè)備(電話、計算機、復(fù)印機)的管理0—庫房房屋的管理——0.05神、合作精神0——0.05.05市場部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉庫管理員考核表庫房商品安全、防盜、防火0——0.1小計：合計：部門主管財務(wù)中心道中心商務(wù)中心姓名姓名職務(wù)0——0.05辦公區(qū)衛(wèi)生的維護0——0.05建議、工作方法改進0——0.05企業(yè)文化的認(rèn)同度0——0.05小計：合計：部門主管財務(wù)主管 (看有無投訴)財務(wù)中心：成情況05制作0——0.050——0.05工作效率(四小時復(fù)命制)0——0.05認(rèn)同度0——0.05小計：合計：部門主管財務(wù)中心度：第四章：招聘考核辦法：提綱1、請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)務(wù)說明書心員員等7、轄員人數(shù)：5、工資水平：2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)對每日銷售收入進行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會計定期編制公司付款交流計劃，參加美國鄧白氏顧問總會計師交辦的其他臨時性工作。9職責(zé)耗時(%)請可直接升遷的職財務(wù)經(jīng)理位位位訓(xùn) 職資格：專業(yè)其他說專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可一一項目激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝般勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度3333333 (滿分為5)體能要求：3性格沉穩(wěn)、辦事老練善于協(xié)調(diào)、善于溝通細(xì)致、耐心闊加班個性特征：年月該職務(wù)執(zhí)行人：日5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：心員主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進貨及產(chǎn)品銷售的價格考證，搜集市場供求信息及價格管理工作；公司項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(%)號負(fù)責(zé)公司商品的價格信息的收集、整理、調(diào)查、負(fù)責(zé)公司商品的價格信息的收集、整理、調(diào)查、核跟蹤商務(wù)部進貨價格，對公司采購商品的進貨成本實行比價，每周提供比價員工作報告。對公司銷售商品的價格進行統(tǒng)計分析，定期編制公對公司費用性支出實施監(jiān)督，制定各類費用支出標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的費用進行抽查和比價。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價格策略進行分析研究，為公司決策提供依公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價員工作崗位設(shè)置在財務(wù)中心，直接接受公司總比價員擁有獨立比價的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價員詢問。比價員直接編寫比價工作報告，經(jīng)總會計師簽字報比價員對比價結(jié)果超過公司可接受合理范圍的，有權(quán)報請總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)保密制度，公司所有價格信息不得向任何第三者透露。比價員必須堅守本職工作，秉公辦事。比價員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價工負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行1234567893、工作關(guān)系：所所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請所受監(jiān)督受財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職財務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位信用管理員、統(tǒng)計員、出納、會計所需學(xué)歷及所需技能培訓(xùn) (方可上所需經(jīng)驗任職資格：專業(yè)專業(yè)其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間會計、計算機、企業(yè)文化會計、計算機、企業(yè)文化一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗一一項目激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝般勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度3333333 (滿分為5)基1、有會計或經(jīng)濟管理初級以上專業(yè)本職稱。素2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理質(zhì)念。體能要求：班。3個性特征：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日財務(wù)經(jīng)理5、工資水平：3、所屬部門：財務(wù)中心4等金調(diào)配及工商稅務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)處理工作及各類財務(wù)報表的常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)出納人員、統(tǒng)計人員、信用管理員的司其它各部門的財務(wù)相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向財務(wù)總監(jiān)提交財財務(wù)工作。12345678耗時(%)所施監(jiān)督所施監(jiān)督對所屬的比價員、出納、信用管理員、統(tǒng)計員進行管理務(wù)總監(jiān)務(wù)總監(jiān)比價員、信用管理員、統(tǒng)計員、出納可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位所受監(jiān)督系所需學(xué)歷及所需技能培任職資格：本以上學(xué)歷專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可訓(xùn)訓(xùn)三個月企業(yè)文化、會計、管理 以上相關(guān)工作經(jīng)驗一項目激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝般勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能力力力系力力力系理事力力力需求程度444444444444 (滿分為5)體能要求：個1、有責(zé)任心性2、性格沉穩(wěn)、辦事老練特3、善于協(xié)調(diào)、善于溝通班。年月日7、轄員人數(shù)：10、分析人員：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：心員理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算，2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)權(quán)權(quán)耗時(%)限執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000元，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不建立、健全現(xiàn)金的記帳、銀行存款日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必嚴(yán)格支票管理制度，對支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責(zé)任落實到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、總會計師、總經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)中心辦理手續(xù)。協(xié)助總會計師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)公司工資及福利核算，費用統(tǒng)計分析。12345673、工作關(guān)系：所受監(jiān)督受部門主管的監(jiān)督位位位任職資格：價員、出納訓(xùn) 專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目上專業(yè)職稱。激計33人協(xié)實信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力3 (滿分為5)基1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理精神。體能要求：班。工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性1、工作績效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日務(wù)中心統(tǒng)計員職務(wù)說明書5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：7、轄員人數(shù)：10、分析人員：心員主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計，日常財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，各類銷售業(yè)績報2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(%)限1每日登記銷售日記帳、進貨日記帳、商品進、銷、存負(fù)3每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計負(fù)責(zé)發(fā)票。負(fù)6每月登錄增值稅進、銷項稅金匯總表。責(zé)系：關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主可直接升遷的職財務(wù)經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職會計、信用管理、比價員、出納位位訓(xùn) 任職資格：專業(yè)專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以上專業(yè)職稱激計33人協(xié)實信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力3 (滿分為5)基1、取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等2、有會計或經(jīng)濟管理初級以上專業(yè)體能要求：工作環(huán)境和條件工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌2、工作績效：1)工作質(zhì)量：2)工作數(shù)量級：年月該職務(wù)執(zhí)行人：日理等10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)職責(zé)耗時(%)編號1123工作進456決定7，制定本部門的工作協(xié)助8計劃及任務(wù)分工。執(zhí)行9執(zhí)行工作關(guān)系：位位位機激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝開市勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能能力力系力力力系理事力力力力力444444444444訓(xùn) (方可上一項目般能力 (滿分為5)文化，經(jīng)營理體能要求：個性特征年月日客戶中心職務(wù)說明書(客戶支持)等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)工作進展情戶檔案》注明未上級主管需要服務(wù)上下班時檢查電源及電腦。。收發(fā)傳真郵寄資料提交每天工作報告123459耗時(%)工作關(guān)系：示位位位任職資格：計算機、市場營銷、企業(yè)文化 以上相關(guān)工作經(jīng)驗一項目激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝市般勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通場能能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能力力力系力力力系理事力力力力需求程度33333333 (滿分為5)基本素質(zhì)個性特征受挑戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：有合作精神心胸開闊，：年月日11、批準(zhǔn)人：等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)職責(zé)。方案說明書和價格。協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案處理顧客的售后服務(wù)、技術(shù)支持事宜，對不能解決的問題，交給技術(shù)中心并協(xié)助工作。達(dá)的任務(wù)。2468耗時(%)4、工作關(guān)系：示可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位所受監(jiān)督系所施監(jiān)督所需學(xué)所需學(xué)歷及其他專業(yè)同等學(xué)歷也可專以上學(xué)歷機訓(xùn) 計算機、企業(yè)文化、市場營銷激計33人協(xié)實信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能3領(lǐng)導(dǎo)能力33 (滿分為5)文化，經(jīng)營理體能要求：性7、有較強的溝通能力、口才好特8、心理承受力強，敢于接受挑征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新班。：年月日11、批準(zhǔn)人：師等7、轄員人數(shù)：10、分析人員：作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)職責(zé)。協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案說處理顧客的售后服務(wù)、技術(shù)支持事宜。對不能解決的問題，提交給技術(shù)中心，并協(xié)助其工作。完成崗位目標(biāo)和上級下達(dá)的其他任務(wù)。12345678耗時(%)5、工作關(guān)系：示可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位所受監(jiān)督系所施監(jiān)督位訓(xùn) 機三個月企業(yè)文化、計算機、激計3人協(xié)實信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力33 (滿分為5)基1、本2、素3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)營體能要求：個性特征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新該職務(wù)執(zhí)行人：年月日11、批準(zhǔn)人：等10、分析人員：負(fù)責(zé)消費品部產(chǎn)品的銷售2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)1231234567 (%)率領(lǐng)本部門工作人員在客戶總監(jiān)指導(dǎo)下工作。根據(jù)客戶總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，制定本部門的工作計劃及監(jiān)督、檢查每個銷售代表的工作情況及工作進度，提經(jīng)常與銷售工程師溝通，幫助他們解決工作過程中的的工作。6、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督監(jiān)督所屬的現(xiàn)場工程師、銷售工程師、兼職人員所受監(jiān)督客戶總監(jiān)位可相互轉(zhuǎn)換的職位職位關(guān)系可直接升遷的職可升遷至可升遷至此的職銷售代表位訓(xùn) 大本以上學(xué)歷培訓(xùn)時間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個月企業(yè)文化、管理、計算機激計人協(xié)實信公沖組指領(lǐng)溝開市勵劃際調(diào)施息共突織導(dǎo)導(dǎo)通拓場能能關(guān)能能能關(guān)管人能能能能能力力系力力力系理事力力力力力444444444444 (滿分為5)文化，經(jīng)營理體能要求：征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量該職務(wù)執(zhí)行人：年月日7、轄員人數(shù)：10、分析人員：11、批準(zhǔn)人：心員收款、2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編號職責(zé)權(quán)限耗時(%)1協(xié)同市場部做好商場零售網(wǎng)點的宣傳工作。23理商場的展示樣機及演示方案。4商場的宣傳彩頁。5信息的收集，協(xié)助儲運員送貨。67完成本崗位的目標(biāo)。5、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，處理本部門的工作，遇特殊情況向主管請示部經(jīng)理可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位所受監(jiān)督系年月日訓(xùn) 大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個月企業(yè)文化、計算機知識、市場營銷激計3人協(xié)實信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3開拓能力33 (滿分為5)基本素質(zhì)個性特征2、有較強的溝通能力、口才好戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量：7、轄員人數(shù)：10、分析人員：理5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：負(fù)責(zé)客戶中心消費品部售后產(chǎn)品的技術(shù)支持、貨物的配送、貨款的收取2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編號職責(zé)權(quán)耗時(%)限1按照出庫單將貨物在指定的時間內(nèi)送到指定地點。負(fù)2機器、并對客戶進行簡單培訓(xùn)。責(zé)3負(fù)4難及建議向上級反饋。責(zé)5負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自行處理有關(guān)業(yè)務(wù)，遇特殊情況向部門主管請示部經(jīng)理可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位維修工程師、儲運員所受監(jiān)督系訓(xùn) 歷培訓(xùn)時間其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個月企業(yè)文化、計算機知識、激計33人協(xié)實信際調(diào)施息3333公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力3 (滿分為5)基本素質(zhì)征戰(zhàn)和壓力，有開拓創(chuàng)新體能要求：班。1、工作績效：1)工作質(zhì)量2)工作數(shù)量該職務(wù)執(zhí)行人：年月日務(wù)說明書22、直接上級：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：3、所屬部門：員1、職務(wù)名稱：4、工資等級：7、轄員人數(shù)：10、分析人員：2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(%)號限1決2定3決4定5決6定決定決定4、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主部門主管的監(jiān)督可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位會計、信用管理、比價員、出納所受監(jiān)督系個個性特征訓(xùn) 一項目般能力任職資格：專業(yè)專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以上專業(yè)職稱勵劃能力人協(xié)實信際調(diào)施息公共關(guān)系管人能領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力 (滿分為5)基本素質(zhì)體能要求：八、工作場所：：年月該職務(wù)執(zhí)行人：日22、直接上級：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：3、所屬部門：員：4、工資等級：7、轄員人數(shù)：10、分析人員：2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)耗時(%)號限1決2定3決4定5決6定決定決定5、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主部門主管的監(jiān)督可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位會計、信用管理、比價員、出納所受監(jiān)督系所需學(xué)歷及所需技能培任職資格：大?；蛲葘W(xué)歷專業(yè)其他說明會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可個個性特征訓(xùn) 一項目般能力以上專業(yè)職稱勵劃能力人協(xié)實信際調(diào)施息公共關(guān)系管人能領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力 (滿分為5)基本素質(zhì)體能要求：十、工作場所：：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日職務(wù)說明書(市場部干事)4、工資等級：7、轄員人數(shù)：5、工資水平：員員2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編號職責(zé)權(quán)耗時(%)限1負(fù)責(zé)媒體廣告日常事務(wù)：傳真廣告報價、廣告原件搜負(fù)2集、檢查、整理、廣告費用統(tǒng)計、建帳與支付；責(zé)3負(fù)責(zé)市場調(diào)查：及時跟蹤、把握市場動態(tài)，搜集有價負(fù)4值的信息，提交市場調(diào)查報告，提出有創(chuàng)意的營銷策責(zé)5劃建議；負(fù)6責(zé)7策劃制作富于創(chuàng)意的廣告作品，提出最佳廣告訴求負(fù)8點、最佳廣告媒體組合，及時做好廣告調(diào)查，并提交責(zé)9廣告調(diào)查與改進意見，保證廣告費用在預(yù)算范圍內(nèi)產(chǎn)負(fù)開展促銷活動：利用廣告、公關(guān)、贈送等形式開展促銷活動，營造促銷氛圍，做業(yè)務(wù)部門的堅強后盾。友好關(guān)系，積極提供有價值的新聞素材，充分發(fā)揮記。臨時性工作。遵守四小時復(fù)命制每周提交工作報告責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行6、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所受監(jiān)督系理的監(jiān)督可直接升遷的職位位位訓(xùn) 任職資格：培訓(xùn)時間劃其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目三個月市場營銷、廣告策劃、計算機知識、企業(yè)文化激計4人協(xié)實信際調(diào)施息3344公共關(guān)系3沖組指管人能領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力3學(xué)習(xí)能力33 (滿分為5)體能要求：工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日商務(wù)代表(配件)職務(wù)說明書11、職務(wù)名稱：商務(wù)代表(配7、轄員人數(shù)：10、分析人員：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：心員負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進貨任務(wù)。2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)職責(zé)負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進貨任根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時進到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)品，爭取最大利潤。及時提供配件、外設(shè)產(chǎn)品供貨市場信息，提供合理報價，及時反饋信息。協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時性的工遵從四小時復(fù)命制。每周提交工作報告。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行1234567耗時(%)3、工作關(guān)系：所所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請。所受監(jiān)督商務(wù)助理總監(jiān)個個性特征任心。口才好；職位關(guān)系可直接升遷的職位位位訓(xùn) (方可上任職資格：最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷機其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目年以上相關(guān)經(jīng)驗需求程度激計3人協(xié)實信際調(diào)施息4 (滿分為5)基1、具有國家承認(rèn)的大專以上本學(xué)歷。素2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)質(zhì)營理念。熟悉計算機市場狀況。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神，任勞任怨，堅持原則，維護公司利益。體能要求：公共關(guān)系3管人能領(lǐng)導(dǎo)能力3身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。工工作時間經(jīng)常加班工作環(huán)境和條件工作均衡性比較忙碌業(yè)文化8、協(xié)調(diào)溝通9、品德言行10、成本意識：級：年月商務(wù)代表(軟件)該職務(wù)執(zhí)行人：日 7、轄員人數(shù)：10、分析人員：5、工資水平：11、批準(zhǔn)人：4負(fù)負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進貨任務(wù)。2、職務(wù)說明(逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗)編工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(%)號2根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時進到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)負(fù)責(zé)3品，爭取最大利潤。負(fù)責(zé)4及時提供軟件產(chǎn)品供貨市場信息，提供合理協(xié)助5報價，及時反饋信息。