員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化表

職工能力態(tài)度查核指標(biāo)量化說明表目錄第一章職工能力查核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)..................錯誤!未定義書簽。人際交往能力...............................................................錯誤!未定義書簽。影響力................................................................錯誤!未定義書簽。交流能力............................................................錯誤!未定義書簽?；A(chǔ)及專業(yè)技術(shù)...........................................................錯誤!未定義書簽。領(lǐng)導(dǎo)能力............................................................錯誤!未定義書簽。判斷和決議能力...........................................................錯誤!未定義書簽。計劃和執(zhí)行能力...........................................................錯誤!未定義書簽。第二章職工態(tài)度查核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)..................錯誤!未定義書簽。第一章職工能力查核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)人際交往能力維度及評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重關(guān)系建0-6061-8081-100101-120易與他人成立可信可以與他人成立可獨(dú)斷專行不易與他人相較為自我，不易與他人建賴的積極發(fā)展的長60%信賴的長久關(guān)系處，自我關(guān)閉立長久關(guān)系期關(guān)系0-6061-8081-100101-120解決矛盾碰到矛盾不知怎樣解決矛盾手法生硬，影響可以解決已發(fā)生的巧妙地和建設(shè)性地40%解決工作順利進(jìn)行矛盾，不致對工作解決不同矛盾產(chǎn)生大的負(fù)面影響影響力查核指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)0-60

61-80

81-100

101-120說服力

無法說服別人，或咄咄說服別人比較困難逼人，或逃避退讓

能說服下級、同事、上級接受某一見解與建議

可以表述自己的主張、論點(diǎn)及原因，比較容易的說服別人接受某一見解與40%建議0-6061-8081-100101-120影響能力對他人幾乎無影響有時能影響他人能以自己積極的言行帶能積極影響他人的思維60%力或完全操縱利用領(lǐng)大家努力工作方式和發(fā)展方向他人交流能查核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)0-6061-8081-100101-120口頭交流語言欠清晰，但尚能表抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，模棱兩可，意圖不明簡潔簡要，擁有岀色的談40%達(dá)意圖，有時需頻頻解陳述建議，不太需要重話技巧，易于理解釋復(fù)說明傾聽0-6061-8081-100101-12020%不注意傾聽，經(jīng)常可以傾聽，有時一知半可以注意傾聽，力不知對方所云解求理解可以很好的傾聽別人的傾述，很快理解傾述人的想法和要求0-6061-8081-100101-120書面交流文理不通，意圖不清，需文章不夠通順，但尚能幾乎不需改正補(bǔ)表達(dá)清晰、簡短，易于理40%作大改正表達(dá)清楚主要意圖充，比較正確的表達(dá)意解，無可挑剔見基礎(chǔ)及專業(yè)技術(shù)查核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)0-6061-8081-100101-120電腦應(yīng)用能會使用電子郵件系統(tǒng)及能嫻熟應(yīng)用各樣常用應(yīng)用不會使用電腦，不能利能嫻熟使用電腦，力其他辦公軟件，但不會解軟件，大大提高工作效率，用電腦提高工能解決工作中碰到10%決碰到的問題能幫同事解決小問題作效率的簡單的電腦問題0-6061-8081-100101-120崗位專業(yè)技術(shù)不具備本崗位所需具備本崗位專業(yè)知識，但掌握的本崗位專業(yè)嫻熟掌握本崗位專業(yè)技術(shù)，90%專業(yè)知識是技術(shù)并不嫻熟技術(shù)可以吻合崗位能總結(jié)經(jīng)驗不斷提升工作效率的要求領(lǐng)導(dǎo)能力查核指標(biāo)評估20%授權(quán)20%激勵20%

評分標(biāo)準(zhǔn)0-6061-8081-100101-120無法正確評估他人可以按企業(yè)要求對能較為合理的評論他人能合理評論他人的技術(shù)他人作評估的技術(shù)和績效，指岀其和績效，使部下心服口不足服，并能使部下明確努力方向0-6061-8081-100101-120不善分派工作與權(quán)力，短缺分派工作、權(quán)力及可以順利分派工作與權(quán)善于分派工作與權(quán)力，并缺乏指導(dǎo)職工的方法，指導(dǎo)部下之方法，任務(wù)力，有效傳授工作知識，能積極傳授工作知識，引內(nèi)部時有不服怨言進(jìn)行偶有困難達(dá)成任務(wù)導(dǎo)部下達(dá)成任務(wù)0-6061-8081-100101-120工作主要靠命令與有一定的制度，但不能有制度，可以利用獎賞認(rèn)識他人的需求，善于引指示充散發(fā)揮作用，無改良和表彰等方式提高職工導(dǎo)下級積極主動地工作，舉措，積極性用獎賞和表彰等方式提職工積極性不高高積極性，并使職工積極努力地工作成立希望0-6061-8081-100101-12020%無法給職工成立期可以給部下訂立工可以與職工交流，善于與職工交流，給部下望作標(biāo)準(zhǔn)和分派任務(wù)給部下訂立明確的訂立明確合理的工作目希望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并成立合理的希望0-6061-8081-100101-120放任自流雖能與職工交流但可以與部下交流，著重可以充分與部下交流，督責(zé)任管理缺乏對職工的指導(dǎo)過程管理，指導(dǎo)和輔助導(dǎo)職工的工作進(jìn)展實時20%和輔助職工達(dá)成任務(wù)反應(yīng)和培訓(xùn)，讓部下對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任判斷和決議能力查核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)0-6061-8081-100101-120戰(zhàn)略思考對企業(yè)的將來不太關(guān)主要忙于事務(wù)性工作，可以根據(jù)現(xiàn)狀，認(rèn)識組能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握30%心，也不注意工作上可能有時也會注意企業(yè)的前織面對的挑戰(zhàn)和時機(jī)組織面對的挑戰(zhàn)和時機(jī)，岀現(xiàn)的時機(jī)和挑戰(zhàn)景和對策等問題兼顧短期和長久目標(biāo)0-6061-8081-100101-120碰到問題，束手無策發(fā)生問題，可以去想解問題發(fā)生后，可以分辨能快速理解并把握復(fù)雜解決問題的能力決辦法，但有時抓不注重點(diǎn)問題，找到解決辦的事物，發(fā)現(xiàn)明確重點(diǎn)問40%重點(diǎn)法，并設(shè)法解決題、、找到解決辦法0-6061-8081-100101-120遇事優(yōu)柔寡斷，缺可以確定決議時善于確定決議時機(jī)，提善于確定決議時機(jī)，提岀決議能力乏主見機(jī)，但很少提岀可行方岀可行方案，但在權(quán)衡、可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)案，常求助于幕僚選擇時偶有適合，大多化選擇，對困難的事辦理40%數(shù)平時事務(wù)辦理堅決得堅決適合當(dāng)計劃和執(zhí)行能力查核指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)計劃正確性50%

0-60工作無計劃，任意，岀差錯

61-8081-100101-120常能大概按計劃執(zhí)行，不能按照計劃執(zhí)行，比較可以按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯注意細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)并保證在每個細(xì)節(jié)上減發(fā)生生并能快速更正少差錯計劃和組織0-6061-8081-100101-120能力做事無計劃，缺乏擬訂計劃和組織實50%組織能力施有難度，需要別人幫助方能進(jìn)行

能根據(jù)企業(yè)的要擁有極強(qiáng)的擬訂計求，擬訂相應(yīng)程序劃的能力，能自如的和計劃，在權(quán)限范指揮調(diào)動部下，經(jīng)過圍內(nèi)配置資源，明有效的計劃提高工確目標(biāo)和目標(biāo)，以作效率，以最正確的結(jié)及保證供給的保障果為目的第二章職工態(tài)度查核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)查核指標(biāo)矯捷性直接上級

0-60很不容易接受新事物，看問題只看表面，不能快速找到解決新問題的辦法

評分標(biāo)準(zhǔn)61-8081-100101-120對新事物的采取需易于接受新事務(wù)，可以很容易接受新事物、碰到要較長時間，對問題從過去經(jīng)驗中推岀解決問題擁有舉一反三的思實質(zhì)的洞察力不高，問題的方法，對實質(zhì)有維方式，對問題實質(zhì)擁有經(jīng)過較長時間思考能洞察力敏銳的洞察力夠找到解決新問題的辦法系統(tǒng)性直接上級責(zé)任心直接上級風(fēng)險精神直接上級團(tuán)隊精神直接上級、同級直接上級

0-6061-8081-100強(qiáng)調(diào)本位主義，不能有時能不限制于一貫?zāi)軓娜纸嵌葟娜纸嵌瓤紤]問本部門的利益來對待問題題考慮問題0-6061-8081-100面對任務(wù)，設(shè)法逃避可以執(zhí)行崗位職責(zé)，勇于接受任務(wù)，承擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)責(zé)任0-6061-8081-100對自己的能力持懷相信自己的能力相信自己的能力，碰到疑態(tài)度，夸大風(fēng)險，可以擔(dān)當(dāng)風(fēng)險問題比較樂觀，有勇氣不敢嘗試面對風(fēng)險0-6061-8081-100很少與團(tuán)隊成能與他人合作交流，能與他人合作交流，實員合作，過分個但有時表現(xiàn)岀個人主現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，取得較好人主義義傾向效果0-6061-8081-100

101-120一貫?zāi)軓娜纸嵌葘Υ龁栴}，又能仔細(xì)認(rèn)識事物的微小差別101-120能勇于接受艱巨任務(wù)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任101-120相信自己的能力，碰到問題采用樂觀態(tài)度，有勇氣面對各樣風(fēng)險101-120能與他人親密合作，加強(qiáng)整體團(tuán)結(jié)，發(fā)揮群體中每個人的作用，以取得最正確效果101-120紀(jì)律性主動性直接上級創(chuàng)建性直接上級直接下級民主性和同級直接上級堅韌性

很少請病假或事假，年全年素來沒有請過假，嚴(yán)平均每個月都請事假偶爾請病假或許事請假天數(shù)在格恪守企業(yè)各項規(guī)章制或病假，年請假天數(shù)假，年請假天數(shù)在77天之內(nèi)，較好恪守公度超過15天，常違犯天到15天之間，遵司規(guī)章制度企業(yè)規(guī)章制度守企業(yè)規(guī)章制度0—6061—8081—100101—120工作態(tài)度消極，工作缺乏主動性，有工作積極主動，可以按在行動上表現(xiàn)岀很強(qiáng)的經(jīng)常怠工，經(jīng)常不能時無故不能達(dá)成工作時達(dá)成工作任務(wù)緊迫感，不靠上級壓力，準(zhǔn)時達(dá)成任務(wù)主動性特別強(qiáng)，一切都以工作任務(wù)工作為重0—6061—8081—100101—120完全缺乏創(chuàng)建性，工工作中很少表現(xiàn)岀可以在工作中表現(xiàn)岀一有豐富的想象力和強(qiáng)烈作因循守舊，按部就創(chuàng)新精神，工作按部些創(chuàng)建性，對工作提岀的創(chuàng)新意識，可以提岀可班，即便問題很明顯就班的進(jìn)行一些改良建議行的工作改良方向也不去改變現(xiàn)狀0—6061—8081—100101—120決議武斷，不能聽取工作中很少聽取不決議前，可以聽取不同決議前，可以主悅耳取不合理建議，或偏