項目成本管理模擬題

項目成本管理模擬題如表所示，獲得某種設備有兩種方案：租金（renting）和租約（lease）。過多長時間兩種方案的花費相等？A.40天B.30天（1）租金（2）租約C.20天購買—$3200D.10天租金$120天$40/天3.2的收益/成本比率（Benefit/CostRatio）的意思是：每單位產(chǎn)品的收益是$3.2每一美元的收益是$3.2每單位產(chǎn)品的利潤是$3.2每一美元的利潤是$3.2完成成本的預測計算應包括：EAC=ACWP+(BAC-BCWP)EAC=BAC-CVEAC=ACWP+(BAC/CPI)A或B凈現(xiàn)值（NetPresentValue）用于：評價投資備選方案使當前所有成本等于未來等價物在評價投資中抵消折現(xiàn)率上面A與C沉入成本（Sunkencosts）是指：管理儲備中沒有用于投資的資金與固定成本對立的、根據(jù)項目活動的不同而整個變動的成本是人工成本的另一個名稱，因為這些成本已經(jīng)做過預算了已經(jīng)投入項目的資金，而且不論做什么都不會影響項目的結果一個項目在設計階段的估算為$100000。當用這一估算來作是否繼續(xù)進行項目的決策時，我們期望估算的精確度可以在：+10%到-15%+25%到-10%+10%到-5%+10%到-25%在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)生了許多的變更。項目經(jīng)理應該：等到所有的變更都被告知并打印出新的進度計劃根據(jù)需要進行一定的變更，但要保留基準進度計劃根據(jù)需要進行變更在決定變更前告訴管理層什么是掙值（earnedvalue）概念的基本缺點？由于它與當前的WBS有關，故無法知道客戶的項目范圍等到BCWP計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了要對完工的百分比作出準確的評估是很困難的這個概念中沒有缺點下面是類比估算（analogousestimating）的描述那一項是不正確的？它支持自上向下的估算（top-down-estimating）它是專家判斷（expertjudgment）的一種形式它能夠精確到與實際成本相差±10%它使用以前類似的項目成本為基礎，對現(xiàn)在的項目成本進行評估成本變更控制系統(tǒng)的目的是：確定何時給項目增加應急資金確定成本基準計劃據(jù)以變更的程序決定成本變化的原因決定是否需要更新預算如果成本偏差（costvariance）與進度偏差（schedulevariance）相等，那么：成本偏差是由進度偏差引起的偏差對項目是有利的可以輕易糾正進度偏差勞動率自從項目開始時就提高了成本管理計劃是：描述如何管理成本偏差（CV）建立成本基準計劃在項目中測量和監(jiān)控成本績效建立績效測量基準如果一個人工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而實際上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：+$150-$150-$350+$500編制資源計劃的目的是：確定完成項目活動中需要的物質資源估計完成項目活動中所需的資源成本確定潛在的可用的資源評估項目資源使用的組織政策預算更新（Budgetupdates）通常是在（）做出的。項目經(jīng)理知道如果不做好修訂將會導致成本超支的情況下范圍變更被批準的時候項目任一方面被重新制定了基準計劃的時候使用應急或管理儲備時價值工程/分析是技術的系統(tǒng)應用，它不是：為所要求的功能確立價值以最低的成本提供所要求的功能以最低的成本識別所要求的功能尋求以成本換取績效在項目完成（）后，累計的CPI就會表現(xiàn)的相對穩(wěn)定。0.5%～10%15%～20%25%～35%50%～75%成本預算（costbudgeting）的目的是：確定完成項目活動所需資源的成本并將它們分配到組織中適當?shù)臅嬁颇浚╟hartofaccounts）監(jiān)控成本績效（costperformance），檢查它與計劃的偏差為具體工作分配成本估算，以建立一個測量項目績效的成本基準計劃盡可能花費最少的資金下面哪種計算不能用于確定EAC？當前的BCWP加上所有剩余的項目預算當前的實際成本加所有剩余工作新的估算當前的實際成本加剩余的預算當前的實際成本加上經(jīng)績效因子調整的剩余的預算根據(jù)學習曲線理論（learningcurvetheory），當很多項是重復生產(chǎn)時：需要較少操作員培訓的生產(chǎn)設備可以降低單位成本隨著生產(chǎn)率的提高，單位成本減少隨著生產(chǎn)更多的單位，單位成本有規(guī)律的降低隨著自動化程度的增加，培訓成本也增加受資源約束的項目（resource-limitedproject）是：在項目經(jīng)理要求時，各職能經(jīng)理沒有分配要求的資源數(shù)量項目必須在不超過特定資源使用水平的情況下盡快的完成項目必須在一定時間內使用盡可能少的資源完成分配到項目中的資源的能力是有限的下面選項中哪個是成本控制的輸出？成本基準計劃變更申請EAC補充計劃在什么情況下，重新制定基準計劃（Rebaselining）可能是成本控制的一項輸出？成本偏差（CV）非常嚴重，并且需要實際的績效測量的時候修訂的成本估算已經(jīng)準備好了，并且分發(fā)給項目干系人必須采取糾正措施，使預期的未來績效與項目計劃相一致A和C24.你已經(jīng)總結了項目，并且注意到：計劃

28000小時，掙得

25000小時，支付26000小時。正