某股份有限公司人力資源管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔裕年股份有限公司人力資源管理制度第一條總則本制度編寫的目的是幫助中高層管理人員了解公司內人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內牽涉有關人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認識。本制度內容將隨著公司業(yè)務的逐步開展和管理制度的逐步實施而進一步完善。如有重大內容修改，將另行制度為公布標準。第二條招聘管理制度一、招聘原則：1.聘用培養(yǎng)高素質員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質符合崗位要求的員工，以求達到公司對員工應具備高水平表現(xiàn)的要求。2.人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。3.增加晉升機會充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選，不排除對外招聘員工。二、聘用程序1.制定人力資源需求計劃1）人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡、高效的原則。2）各部門經理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報人力資源部。3）人力資源部匯總、分析、協(xié)調各部門及分公司人力資源需求計劃，提交CEO審批。4）人力資源部根據(jù)經批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請1)用人部門有招聘需求時，部門經理須填寫《部門增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權限規(guī)定，經部門經理審批確認后報人力資源部。2)在《公司年度人力資源需求計劃》內的職位空缺招聘，人力資源部核準該部門人力資源需求計劃并確認需求申請。3)當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經理必須填報《部門增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由人力資源部核準并確認需求申請。4)當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預算外招聘，由人力資源部報總經理審批招聘需求申請。3、發(fā)布招聘信息1)對已經確認需求的招聘信息，人力資源部首先在公司內部公布一星期（通過網站、公告形式），公司內部員工經本部門經理同意后可向人力資源部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應的獎勵。（詳見《員工內部推薦表》）2)同時為滿足招聘的全面需求，人力資源部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務等具有針對性的方式。3)招聘信息內容將根據(jù)公司組織結構中的崗位描述，各部門提供的招聘申請表等公布。4、人力資源部初步篩選應聘者1)人力資源部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。2)人力資源部根據(jù)履歷對應聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。3)人力資源部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門，用人部門經理確定需面試者及確定的面試時間，由人力資源部通知應聘者面試。5、面試流程1)人力資源部負責初試，了解應聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應聘動機、人事關系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務，回答他們一些簡單問題。人力資源部在應聘者填寫的《應聘表》及《面試意見表》中的相應位置填寫面試評價。2)人力資源部將初試合格者推薦給用人部門復試，用人部門經理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應聘者專業(yè)方面的經驗及能力，并解答有關招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門可自行設計筆試試題，考核應聘者知識掌握程度。用人部門在《應聘表》中相應位置填寫面試評價。3)在錄用過程中，人力資源部僅負責提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權在于用人部門，其評價應包括決定是否錄用、備選或不予考慮內容，由人力資源部提交CEO審批。4)部門經理以上級別員工需由CEO直接復試并決定是否錄用。5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領導決定，財務、人事及涉及到公司的員工由CEO決定是否錄用。6、錄用流程1)人力資源部人力資源負責人負責對經審批同意錄用的應征者發(fā)放正式《錄用通知書》。2)人力資源部負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。3)人力資源部負責人負責辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復印本，核查無誤后供人力資源部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產證（或單位工作征明）6)人力資源部為每位新員工建立員工個人檔案。7)人力資源部在新員工報到一周內與其簽訂《勞動合同》。8)人力資源部按照規(guī)定時間為新員工辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續(xù)及檔案的調入等（詳見薪資福利相關內容）。第三條勞動合同管理一、公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關法律制定，員工一經錄用均應與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權利和責任。二、勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內，內容大致包括：1、受雇人姓名、身份證號碼、住址。2、員工到職日期、合同起止日期。3、職位名稱。4、辦公時間。5、保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。6、工作紀律。7、員工有責任及義務將公司業(yè)務內容保密。8、勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9、經濟補償及勞動糾紛。10、勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。11、《保密協(xié)議》12、《擔保協(xié)議》三、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由人力資源部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。四、員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。五、公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內工齡以累積服務年限計算。第四條人事檔案管理一、員工應在錄用后30個工作日內將人事檔案調入公司指定的存檔機構，否則公司有權立即終止勞動合同。因實際困難不能調入者，應向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應證明材料，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》，相關資料提交總經理認可，并由人力資源部歸檔。二、公司委托人事服務機構統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務費，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉正、職稱評定、婚育證明、組織關系、護照、社會保險等事宜。三、離職者應在正式離職后一個月內將本人檔案轉出公司專戶，逾期調出者，須支付相關費用，三個月以上不調出者，公司將其檔案轉至街道。第五條培訓管理制度一、人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。二、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。三、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。四、每次課程結束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。五、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。六、人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據(jù)。第六條績效管理制度一、考核對象：本制度的考核對象為公司全體員工，但不包括以下人員：1、后勤保障部保潔人員（公司另有文件規(guī)定）；2、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；3、試用期員工、實習人員。二、考核項目1、對員工的績效考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。2、業(yè)績考核是對員工的工作結果進行評估，工作結果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時分派的工作任務。（請各部門在《員工考核表》的基礎上進行完善和調整）3、行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門業(yè)務發(fā)展對每一個員工素質要求的體現(xiàn)。主要為團隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務導向等，具體內容見附件，行為考核內容各部門可根據(jù)實際情況進行調整，并報人力資源部備案。三、考核頻率1、各級員工績效考核每月進行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延。2、各部門于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結果報人力資源部。四、實施考核（一）做好績效記錄員工的直接主管（必要時也可是部門負責人）在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結果反饋提供依據(jù)。（二）各級員工的考核1、各級員工的考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。2、考核方式采用雙項考核的方式，以自我評、上級評和下級評相結合的方式，具體如下：各部門一線員工的考核分值（百分制），直接主管評分占90%，個人評分占10%。各部門管理人員的考核分值（百分制），部門評分占90%，個人評分占10%。各部門負責人的考核分值（百分制），公司評分占90%，部門內管理人員評分占10%。五、績效考核結果管理（一）考核資料的保管：1、各部門應指定一人對員工所有的考核資料進行集中保管。員工個人月度考核表（紙質文檔）由各部門保存。2、各部門員工月度考核匯總表一式兩份，分別以電子文檔、紙質文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保管。3、除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。4、人力資源部有權利查閱公司任何員工的各類考核資料，各部門應積極配合，向人力資源部開放本部門的考核資料。5、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。（二）考核結果應用：1、員工的考核結果與月收入直接掛鉤；各部門應在規(guī)定的時間內將考核結果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結果審核、統(tǒng)計員工月收入，未在規(guī)定時間內上報考核結果的，該部門員工的月收入延期發(fā)放。2、季度考核結果作為優(yōu)秀員工評選、調薪等人事決策的參考。六、績效管理責權分工（一）人力資源部職責：人力資源部負責制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進行，提供必要的咨詢，匯集、建檔和分析績效管理的有關資料，對部門的績效改善和績效考核結果應用提出建議，應用考核結果進行有關的人事決策。（二）各部門職責：確定各級考核關系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運用考核結果進行一定范圍內的人事決策，組織部門內各級考核的進行；部門負責人負責監(jiān)督和控制本部門內各級績效管理工作的良好運行，負責培訓本部門員工，提高工作績效。（三）考核人職責：考核人一般為部門負責人，部門負責人也可委托員工的直接上級主管對員工進行考核?？己吮仨毰c員工進行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進行考核；考核結束后應及時將結果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋。七、解釋與生效（一）本制度的解釋、修訂、廢止權歸屬公司人力資源部。（二）本制度自發(fā)布之日起生效。第七條離職管理一、離職原因（一）辭退下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。嚴重違反公司的雇用紀律或規(guī)章。公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。犯刑事罪行。公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。對工作不勝任。周圍環(huán)境起了重大變化。（二）員工辭職（詳情見于《勞動合同》）員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應提前7天通知所在部門同時通知人力資源部，轉正后應提前30天通知所在部門同時通知人力資源部。并填寫《員工辭職申請表》。如勞動合同單獨列明經協(xié)約的辭職通知期，應以協(xié)約規(guī)定作準。二、離職的審批程序（一）辭退有關部門經理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予人力資源部。人力資源部就申請?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，人力資源部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司CEO審批。審批后，人力資源部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。人力資源部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關部門做相應變更。離職結算當日清，工作交接最多不超過3天。（二）員工辭職員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經理應與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經部門經理確認簽字后，交予人力資源部。人力資源部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經理進行溝通，如有必要，進行挽留。人力資源部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關部門做相應變更。三、離職交接需知（一）離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調動或調離本公司。（二）員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責人簽字。向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應收款，提交《工作交接說明》。向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。向人力資源部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由人力資源部草擬。向人力資源部交還員工胸卡，辦理個人關系轉移等。具體交接清單由人力資源部草擬。向財務部結清借款支票、借款現(xiàn)金、應發(fā)工資等。具體交接清單由財務部草擬。（三）將填寫清楚的《員工離職交接表》交予人力資源部，并由人力資源部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。（四）員工未能全部交還公司的物品，人力資源部應統(tǒng)籌及通知該員工三天內全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權利。（五）若交還之物品無故損壞，公司有權酌情要求離職員工做出賠償。注：辭退員工必須經總經理批準后，方可辭退第八條人力資源管理責任及義務公司所有在冊員工均應在自身崗位的人力資源管理的責任范圍內履行責任及義務。具體內容均在以上人力資源相關制度中有明確描述，以下做簡要歸納：1.公司各級員工均應充分理解自身崗位職責，認真履行工作任務，完成工作目標，實現(xiàn)崗位要求。結合工作履職情況，績效考核對員工有不同的人力資源安排內容。2.公司各級員工均應按照公司規(guī)定處理好各自檔案及各項保險帳戶的轉移和保管，否則公司有權對其作出相應處理。3.公司各級經理都具有培養(yǎng)及指導下屬員工的責任及義務。此項內容將作為對經理人員考核的一項重要指標。4.在日常人力資源管理中，各級員工均應按照公司規(guī)定時間、內容提交相關文件，此項內容將作為員工績效考核中有關團隊精神評估的一項重要指標。5.公司各部門經理應聽從并配合公司的人力資源日常管理領導及指導，此項內容將作為對其有關管理及領導能力評估的一項重要指標。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔××股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規(guī)定如下：

第一條基本原則

第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。

第2款根據(jù)激勵、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，實行浮動考核。

第3款根據(jù)簡單、實用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪資制以及其他符合公司生產經營實際需要的薪資分配辦法。

第二條管理規(guī)則

第1款根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司總部各類人員、各分公司、各事業(yè)部的經理、副經理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統(tǒng)一由總公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位薪點薪資制。

第2款各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實際需要，自行確定。

第3款總公司的年度實發(fā)薪資總額由董事會決定?？偣救肆Y源部根據(jù)總經理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經濟效益指標掛鉤，實行浮動管理。

第4款總公司對所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經濟效益掛鉤，實行浮動考核管理。并要求各分公司、事業(yè)部對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。

第三條薪資總額的管理

第1款總公司的年度薪資總額計劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經濟指標完成情況，實施總量管理。薪資總額及經濟指標的核定分別由總公司人力資源部和監(jiān)控部負責，由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個月度內報公司總經理審定，經董事會批準后發(fā)布實施。

第2款公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴格執(zhí)行總公司年度分解計劃。超工掛鉤指標支付薪資或未經公司總部批準在薪資總額外向員工個人發(fā)放錢物，均應視為越權行為，除追究有關人員的責任外，責任人還要受到經濟處罰。

第四條薪資總額及效益指標基數(shù)的核定

第1款全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實際發(fā)生薪資總額的匯總額為基礎加以調整確定。全公司的效益指標為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標基數(shù)以公司下達給各二級單位的計劃指標為準。

第2款各分公司、事業(yè)部的薪資總額基數(shù)在各單位實際執(zhí)行額度基礎上經總公司人力資源部、監(jiān)控部審核后略做調整。調整的依據(jù)是全公司的平均利潤薪資率，即：

當二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發(fā)生±5個百分占以上的差異時，就要對其進行調整。在調整工作中，要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資水平、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構成等因素。

第3款全公司的薪資總額基數(shù)及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基數(shù)確定后報公司總經理審定，經公司董事會批準后發(fā)布實施。

第4款經審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調整。

凡因特殊情況確需調整的，要經總公司總經理審定，董事會批準，由總公司人力資源部修訂。

第五條工效掛鉤的計算

第1款職工薪資總額的增長必須以經濟效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產收益率在10%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事業(yè)部的凈資產收益率在11%以上，才能增加本單位的薪資總額。

第2款在完成前款凈資產收益率基本指標基礎上，薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動，上不封頂，下不保底。

第3款核定各單位下年度薪資總額計劃指標的計算依據(jù)是各單位的利潤薪資率，即：

所有分項基數(shù)的加權平均即為全公司的利潤薪資率。

已核定的利潤薪資率相對固定，當實現(xiàn)凈利潤指標增長或下降時，薪資總額指標相應自動調整。

第4款稅后凈利潤指標的調整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報總公司總經理批準后執(zhí)行。

第5款工效掛鉤實行半年預算、年終決算。在計劃執(zhí)行年，如上半年的利潤指標不能完成公司下達的進度計劃時，本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎金；當稅后凈利潤比前一年下降時，除扣發(fā)獎金外，還要按其利潤薪資率調減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標下降或增速下降時，全公司所有員工都要調減薪資或扣發(fā)獎金。

第六條薪資構成

第1款本公司員工的薪資由以下三個單元構成：

1、基本薪資（崗位薪點資等）；

2、崗位工作津貼，包括①崗位職務津貼；②公務車津貼；③住房津貼；

3、獎金。

第2款薪資各單元考核結果相加為員工月實得薪資。

第3款獎金為年中和年末根據(jù)半年和全年經濟效益指標完成情況發(fā)放。

總公司高級管理人員和分公司、事業(yè)部的總經理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配，根據(jù)公司預先規(guī)定的經營銷售標準，實行經營者年薪制或經營目標責任制獎金制度，其獎懲兌現(xiàn)與本單位獎金分配同步實施。

第七條基本薪資制度

第1款崗位薪點薪資制本公司首選基本薪資制度。

員工的月實行基本薪資=本單位薪點值×本人薪資薪點×本期考核結果×職責系數(shù)

月考核系數(shù)為月工作目標完成情況考核結果，職責系數(shù)取值0.8，另外0.2對應的基本薪資根據(jù)年終工作結果決定是否兌現(xiàn)。

第2款本單位薪點值是根據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點之和計算出來的，即：

各單位薪點值變動情況要在實施前報總公司人力資源部備案。

第3款員工個人薪資薪點是根據(jù)員工個人的條件或工作業(yè)績決定的下列七個方面薪資薪點之和：

1、崗位職務薪點（詳見附件1-1）

崗位職務薪點根據(jù)員工所在工作崗位或所擔任的職務確定。

崗位職務發(fā)生變動，其崗位職務薪點從第二個月一日起調整。

2、學歷薪點（詳見附件1-2）

①為吸引高素質人才并鼓勵在職員工提高自己的素質，特設學歷薪點；

②學歷薪點以國家教育部正式承認學歷為準；

③學歷薪點從中專開始計算；

④學歷薪點從人力資源部正式認定之日開始享受；

⑤員工有義務向人力資源部提供真實有效的相關證件。凡弄虛作假享受相應待遇，一經查實，即該追償，并給予相應處分。

3、崗位年功薪點

崗位年功薪點只限于在本級別崗位最高薪點檔位上工作滿2年的員工。

增薪的標準是：

①年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者，可增加相當本崗位現(xiàn)檔位級差100%的薪點；

②年終工作業(yè)績考核良好者，可增加相當本崗位現(xiàn)檔位級差50%的薪點；

③年終工作業(yè)績考核稱職者，不增加薪點；

④年終工作業(yè)績考核不稱職者，可增加相當本崗位現(xiàn)檔位級差--30%的薪點；

⑤凡因本人責任給公司造成較大損失者，除給予相應處分和賠償經濟損失外，還要從處罰之日起增加相當本崗位現(xiàn)檔位級差-50%至--300%的薪點。

崗位年功薪點從滿崗2年起實施，至調整到高級別崗位為止。調整到高級崗位后，其原崗位薪點按有關規(guī)定正常調整，保留崗位年功薪點。

4、兼職薪點

兼職薪點是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標準是：

①兼任一個滿崗業(yè)務工作崗位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的100%；

②兼任一個滿崗業(yè)務工作崗位，平均需要每天加班4小時以下者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的50%；

③一個員工從事兩個業(yè)務工作或所兼工作不需要經常占用非工作時間者，不享受兼職薪點；

④兼任黨政工作，需要占用非工作時間每周3小時以上者，兼職薪點為本崗位現(xiàn)檔位1個級并非的薪點；

⑤兼職薪點從兼職工作的第二個月起執(zhí)行。兼職工作結束，兼職薪點即行取消。

5、技能薪點（詳見附件1-3）

①為鼓勵員工的積極鉆研業(yè)務和提高專業(yè)技術水平，特設技能薪點。每個員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術資格或技術等級取得相應的技能薪點。

②技能薪點的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或審查認定結果為準。

6、獎勵薪點

獎勵薪點有分配權的業(yè)務領導對所屬員工工作表現(xiàn)的臨時性獎勵。

（1）獎勵范圍包括：

①非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；

②近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；

③對公司工作作出突出貢獻；

④在社會生活中，見義勇為等高素質行為，為公司贏得了社會聲譽；

⑤其他需要表彰獎勵的行為。

（2）獎勵幅度從一個本檔位級差的薪點至一個本崗位滿崗薪點。一般不應獎勵過多而造成管理單位的薪點值下降。

（3）獎勵期限分別為一個月；三個月；六個月；十二個月4種。期滿，獎勵自行結束。

7、特聘薪點

特聘薪點是對社會熱門人才、高新技術人才、有特殊才能的經營管理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補償。

（1）補償幅度為該員工應聘崗位全部薪酬與當期此類勞動力市場價格的差額。

（2）特聘薪點的決定權屬有聘雇權的單位主管。

第八條崗位工作津貼

第1款崗位工作津貼包括：①崗位職務津貼；②公車使用津貼；③工齡津貼。

實行銷售包干提成薪資等承包薪資、計件包干薪資制的員工，其包干薪資中已包含了崗位職務津貼和公車使用津貼，所以不再享受此二項津貼。

崗位工作津貼是薪資外對員工自費支付工作費用的補償，所以不與薪資一起發(fā)放，應根據(jù)公司經營情況和員工業(yè)務范圍、核定標準另行按月制表計發(fā)。

第2款崗位職務津貼根據(jù)員工的業(yè)務工作范圍和等級按實際出勤工作日計發(fā)，非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務津貼，特殊情況由本單位主管審批。崗位職務津貼標準詳見附件4。

第3款工齡津貼按照員工實際工齡每年增發(fā)一個薪點。

第九條獎金

第1款本公司每半年發(fā)放一次獎金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績報告對企業(yè)當期經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。

第2款獎金兌現(xiàn)的前提標準是，凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求。凡未達到分解標準要求的單位一律不得發(fā)放獎金，除銷售人員外一般都不再補發(fā)。

第3款獎金支付的標準：

1、簽訂經營目標責任書的經營管理人員和銷售人員按照事先約定的標準兌現(xiàn)獎懲；

2、其他員工的發(fā)放標準：個人本期月實得平均薪資額×加發(fā)月數(shù)

加發(fā)月數(shù)由各分配單位根據(jù)實際應分配獎金總額自行決定。

第4款各單位應分配獎金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預決算結果在應增資額中列支。

第十條試用及新到崗人員的薪資待遇

第1款公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本檔位薪資標準的70%執(zhí)行。

第2款新到崗人員薪資標準從本級別崗位最低檔位執(zhí)行，滿一年考核良好以上，晉升一個檔位，至滿崗為止。同級別轉崗執(zhí)行原崗位新薪資標準。滿崗2后沒有晉級晉崗的，可依照本規(guī)定第七條第3款的有關規(guī)定增加崗位年功薪資。

第十一條特殊情況下的薪資計發(fā)

第1款加班薪資

1、直接生產、經營、技術服務人員因工作需要，經有薪資支付權的領導批準加班加點，可以依照其加班加點時間計發(fā)加班薪資。

非直接生產經營技術服務辦員執(zhí)行綜合計算工時和不定工時工作制，每月請病事假3個工作日以內不扣發(fā)薪資，在正常工作日和休息日加班加點一般也不計發(fā)加班薪資。在節(jié)假日加班，經有薪資支付權的領導批準可以按照同一標準計發(fā)加班薪資。但應盡量先給予休息補償。

2、加班薪資的計算標準為：正常工作日加班薪資為本人小時薪資的150%