有這7種特質(zhì)的人公司一定重用

有這7種特質(zhì)的人公司肯定重用劉強東在一個演講中說：全部的失敗，都是人的失敗。接下來我們就以劉強東的用人標(biāo)準(zhǔn)，看看身上具有哪些特質(zhì)的人會被公司重用，哪些特質(zhì)會被公司淘汰。1要做的比說的多的人不要夸夸其談的人我不喜爰夸夸其談的人，假如一個人說話特殊好聽，我確定不要。我們團隊里面，包括我在內(nèi)，沒有特殊夸夸其談的。大家說話水平都一般，說不出來什么高深、宏大的話。其次，一個不擅長高談闊論的人假如勝利了，那么他靠的肯定是腳踏實地去做。高令瓦資本的張磊在聊為什么投劉強東時說：「當(dāng)時淘寶已經(jīng)特別大了，所以大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都在講自己要走輕資產(chǎn)模式，其實都是專挑投資人愛聽的話說。只有劉強東坦誠懇在，始終說自己就是要做重資產(chǎn)模式」。當(dāng)時劉強東想要5000萬美金左右，但張磊說，1■我要么一分錢不投，要么就投你3億抱負、行動加堅持，平凡的你才能成就不凡。美金?！顾?，劉強東盼望大家也都是簡潔平實、吃苦耐勞、情愿貢獻自己汗水和才智的人，然后大家一起把事情做了，僅此而已。2要從基層做起的人博士畢業(yè)直接做高管我們不要聘請管理者，我會分析他的從業(yè)經(jīng)受，肯定要從基層做起的人。舉個例子，假如一個人始終念書念到博士，然后直接進入一個超大型企業(yè)做工程師，這樣的人我不太敢用。此外，假如是聘請高管，他必需要有國內(nèi)企業(yè)工作閱歷。純外企閱歷的，我們不要。假如他大部分時間在外企或國外工作，那我覺得團隊融合和方面會消失問題。假如是聘請管培生，我們特別嚴(yán)格。我們有特地的管培生聘請委員會，5個副總裁親自把關(guān)選人，每個人關(guān)注點不一樣，有的可能關(guān)注生活層面，有的可能關(guān)注精神層面，有的可能關(guān)注學(xué)業(yè)層面，綜合推斷，然后招進來從基層開頭培育。我會親自給管培生講許多東西，從最基礎(chǔ)的講起，甚至連怎么走路、怎么吃飯、怎么敬酒都會一一告知，事無巨細，面面懼到。3要誠懇的人說謊的人一律開除，哪怕是副總裁我最不能容忍的就是說謊。在京東，只要有人說謊被我發(fā)覺，哪怕他是副總裁，我也肯定會將他開除。京東曾經(jīng)有個高管，由于上班打卡這樣一件小事，被我開除了。我們對總監(jiān)級別以上的高管，遲到、請假這些事是不做強制要求的，更不會由于遲到而懲處。但我們內(nèi)部有這樣一個制度，就是在年底和升職加薪時，對員工有個綜合分析，包括參考過去的考勤紀(jì)錄。這個高管為了追求一份完善的考勤紀(jì)錄，便讓秘書幫他打了兩回卡，其中一次還是由于要送孩子去上學(xué)?？赡軐υS多公司來說，這并不是什么大驚小怪的事情，更何況還是高管。但在京東不行，我確認了這件事，并且這個高管承認之后，我立刻就把他請走了。這是京東的一條紅線，誰也不能碰。關(guān)于誠信，我也通過自己言傳身教，讓京東人學(xué)。為此，我損失一個億也在所不惜。2022年底，我在宿遷出差。時任老虎基金中國區(qū)總裁的陳小紅給我打電話，溝通投資京東的問題，我們在電話中把價格都談妥了。結(jié)果，合同還沒簽?zāi)?，此外兩家來自香港和上海的基金負?zé)人相繼趕到宿遷，把合同捧到我面前，而且只要我簽了字，價格就會比老虎基金給我的高30%。當(dāng)時，京東的首席財務(wù)官和我的助理都在身邊，他們看著我，問我該如何處理。我當(dāng)時反問他們：「京東價值觀第一點是什么？」他們回答很干脆：『誠信。」劉強東還強調(diào)做人要正，這是京東人的精神內(nèi)核。4要有團隊精神的人想升職，必需親自帶出一個接班人要想勝利，只能靠團隊，有團隊精神特別重要。首先，只以自己為中心的人，確定沒有團隊精神。一遇到問題不說自己，只說別人，埋怨上司是笨蛋、同事不協(xié)作。這樣的人怎么進行團隊合作？其次，常常埋怨的人，確定是沒有團隊精神。埋怨是團隊精神的天敵。有人用90%的時間來埋怨，10%的時間來工作，這樣的人是沒有團隊精神的，必需清除。最終，團隊精神還體現(xiàn)在管理者帶人上。你想升職，必需親自培育出一個可以接替自己職位的人。否則你升職了，你的職位由誰來接替？我們會給全部管理人員一年的時間，找到可以替代他的人員，當(dāng)然這個人員要經(jīng)過全面深化的調(diào)查、考核和認可。假如找不到，那么新的業(yè)務(wù)不會給這個管理人員，升職加薪的機會也不會給他。假如兩年還是找不到，必需離職。5力量很強，但價值觀不行的人我寧愿職位空著，也不會用人的價值觀永久是第一位的，價值觀匹配后，再考慮力量問題。京東綜合價值觀和力量氣化標(biāo)準(zhǔn)，把員工分為5類：1、鋼：力量、業(yè)績不錯，價值觀也匹配，這樣的員工要占80%o2、金子：價值觀很匹配，業(yè)績力量也很好。這樣的應(yīng)占20%,有可能是管理者，也有可能是技術(shù)員。3、鐵：價值觀匹配，但是力量稍差。這種我們至少給一次機會，給他培訓(xùn)I,或者看他是否有別的喜好和才能，進而供應(yīng)轉(zhuǎn)崗機會。4、廢鐵：力量不行，價值觀不匹配。這種我們不會用。5、鐵銹：力量很強，價值觀不匹配的。最終一種人，許多老板都拿不定留意，但這種人是我第一時間要干掉的。鐵銹比廢鐵還糟糕，應(yīng)當(dāng)手快一點，掄起大錘砸鐵銹。全世界最大的鐵銹是誰？希特勒。鐵銹力量強，但腐蝕性也強。這種人會成為群體的領(lǐng)導(dǎo)，口才很好，又有力量。有一天假如他對公司進行破壞，會造成很大的影響力和殺傷力。對于鐵銹，不管公司業(yè)績有多大對的損失，我們一分鐘都不留，寧愿職位空著，寧愿這一塊我不做，我也不讓鐵銹在這里。6要有超出常人的吃苦精神和激情拼三五個月簡潔，拼三年五年很難先說吃苦精神。想要在三五年的時間里成為一個優(yōu)秀的管理者，沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。所以，我們在選拔管培生時，不僅要找到能吃苦的，還要找到能持續(xù)吃苦的。拼3個月、5個月簡潔，許多剛畢業(yè)的高校生都能做到；但是要拼3年、5年、10年，那就需要同時具備持續(xù)吃苦的精神和持續(xù)不斷的激情?；诖耍覀冊诖_定錄用管培生之前，也會對他們的家庭背景進行調(diào)查，假如家庭條件比較好，從小沒怎么吃過苦，這樣的人我們基本不會要。再說激情。我最困難的時候，是剛剛高校畢業(yè)那會兒，一畢業(yè)就欠債24萬元。許多人就認為我這輩子完蛋了，一個窮同學(xué)，24萬元的債怎么還得起啊？當(dāng)時什么樣？伴侶出車禍，我四處借錢；生日那天，我就吃榨菜泡面；大年三十，我只能喝稀飯。但是我始終沒有怨天尤人，我信任自己肯定會東山再起。假如我當(dāng)時認輸了，或者失去了創(chuàng)業(yè)的激情，那么就不會有今日的我，也不會有今日的京東。世界上宏大的政治家、藝術(shù)家等都是有激情的，他們有的面臨牢獄之災(zāi)，有的面臨恐嚇威逼，有的面臨死亡考驗，但是他們放棄了嗎？所以在我看來，激情是人生最大的生活態(tài)度。沒有激情的人，就像行尸走肉，甘愿平凡，不知道為什么活著、為什么死了，也不知道從哪里來、到哪里去。一個有激情的人，不管勝利還是失敗，都是一種財寶和經(jīng)受。劉強東還強調(diào)，激情永久來源于自己，不是別人的鼓舞。假如你的激情需要來自于別人的鼓舞，那是很可怕的。7要始終學(xué)習(xí)我盼望管培生一分錢都不要存年薪全部花掉用來學(xué)習(xí)和成長才智不是與生俱來的，而是通過學(xué)習(xí)得來的。人無論什么時候，都不要遺忘學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，或許你花了許多時間讀了一本書，只記住了一句話，但是這句話影響了你一生，也就值了。我常常對管培生們說：我給你們開的年薪要全部花掉，用來買書或者參與各種外部的培訓(xùn)班，確定不允許你們存一分，也不允你們寄給家里。究竟，在管培生們剛剛高校畢業(yè)的時候，他們的父母都還較為年輕，還沒到每個月寄錢贍養(yǎng)的時候。但早晚有一天，父母會老去，他們會需要孩子的贍養(yǎng)，我盼望那個時候，他們寄回去的不是兩三千，而是幾萬、幾十萬。以上7點，供你參考學(xué)習(xí)。劉強東在用人上極度較真，在管人上極其嚴(yán)格，但他對自己的要求比對任何一個員工、高管還要苛刻。給你講個小故事你就明白了：在京東，一般員工早上9點上班，但管理人員必需提前半小時到公司開早會。在一個周五的早會上，京東第四屆管培生正接受培訓(xùn)I,根據(jù)制度，他們需要輪番來早會旁聽。那天有一撥管培生的旁聽