電力工程進(jìn)度保障措施

電力工程進(jìn)度保障措施(1)、進(jìn)度方案我公司若中標(biāo)，將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理，配足夠的有閱歷的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)施、施工人員調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。完善開(kāi)工前的全部后勤工作和預(yù)備工作，確保在合同規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。(2)、施工進(jìn)度方案的掌握與實(shí)施1、目標(biāo)掌握：實(shí)行總目標(biāo)掌握，在規(guī)定工期內(nèi)全面完成招標(biāo)文件中的全部工程內(nèi)容。2、編制施工進(jìn)度方案以工程總進(jìn)度方案為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度方案為各階段掌握站點(diǎn)。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時(shí)間方案，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間方案。4、進(jìn)度方案的實(shí)施：準(zhǔn)時(shí)檢查進(jìn)度方案的實(shí)施狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)度支配并依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整進(jìn)度方案。5、施工紀(jì)錄：做好施工紀(jì)錄對(duì)施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行具體備案，并對(duì)比進(jìn)度方案是否按規(guī)定時(shí)間完成。6、人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工狀況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)施。7、進(jìn)度方案調(diào)整：準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進(jìn)度落實(shí)時(shí)消失的相互干擾，施工時(shí)間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。(3)、技術(shù)節(jié)省措施1、合理支配施工進(jìn)度方案與材料進(jìn)場(chǎng)的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。2、合理支配機(jī)械的使用，避開(kāi)機(jī)械閑置。3、加強(qiáng)材料管理，建立材料出入臺(tái)帳。實(shí)行限額領(lǐng)料，削減材料消耗，降低成本。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理支配場(chǎng)地，以削減材料二次搬運(yùn)費(fèi)。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次成活，毀滅返工造成的鋪張。(4)、技術(shù)資料管理1、設(shè)專職資料管理員，建立資料管理網(wǎng)絡(luò)，制定獎(jiǎng)罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤，以增加各級(jí)有關(guān)人員的資料管理重要性意識(shí)。2、資料管理目標(biāo)3、各種資料準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%o4、分項(xiàng)工程竣工后10天內(nèi)將整理好上交公司技術(shù)部；工程竣工后20天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門(mén)歸檔。(5)、工期保證措施1、做好施工前期預(yù)備工作，確保工程能夠均衡有序地綻開(kāi)施工。2、做好施工技術(shù)預(yù)備工作：包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、測(cè)控網(wǎng)交接移護(hù)與分段交叉測(cè)量，分段、分部的施工組織設(shè)計(jì)。3、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，了解和把握設(shè)計(jì)意圖、復(fù)核和審查施工圖與現(xiàn)場(chǎng)狀況是否相符，如有不符需要變更提前以書(shū)面開(kāi)工上報(bào)。4、準(zhǔn)時(shí)做好臨時(shí)設(shè)施，包括生活后勤保障設(shè)施。5、仔細(xì)做好與指揮部、監(jiān)理部、質(zhì)檢部、當(dāng)?shù)卣透刹咳罕姷慕M織協(xié)調(diào)關(guān)系工作，排解各種對(duì)工程進(jìn)展的干擾。6、仔細(xì)做好人員、機(jī)械的調(diào)配工作，不符合要求的人員、機(jī)械不得進(jìn)場(chǎng)，確保人員機(jī)械的連續(xù)、穩(wěn)定。7、仔細(xì)做好資金的籌措和調(diào)配，保證工程款項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)足額到位，滿意工程施工要求。8、保證料源充分材料質(zhì)量牢靠。提前考查材料的貨源、儲(chǔ)運(yùn)、運(yùn)距等，具體制定出備料、進(jìn)料方案，保證各種物資的供應(yīng)。9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施的管理、維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)重要機(jī)械設(shè)施設(shè)置備份、機(jī)械人員實(shí)行工人倒班。同時(shí)施工場(chǎng)地配置發(fā)電機(jī)、儲(chǔ)水池，確保工程不受設(shè)施故障、停水、停電的影響，保證工程施工的連續(xù)性。10、嚴(yán)格依據(jù)施工程序操作規(guī)程作業(yè)，避開(kāi)不必要的返工和工期延誤。11、對(duì)于施工過(guò)程中消失的新?tīng)顩r、新問(wèn)題、對(duì)施工工期有較大影響的，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，實(shí)行重點(diǎn)突出或?qū)ｍ?xiàng)治理的方法準(zhǔn)時(shí)予以解決。(6)、勞動(dòng)力支配方案公司將依據(jù)工程進(jìn)度，勞動(dòng)力需用方案，以及各階段施工的用工狀況，隨時(shí)調(diào)整、配備、滿意工程的需要，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理。施工階段所需勞動(dòng)力配備狀況列于下表。勞動(dòng)力方案表序號(hào)工種人數(shù)備注1管理員52電工263電焊工114普工34普工人數(shù)，隨工程進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整。5司機(jī)86總計(jì)（人/次）84（7）、材料供應(yīng)方案1、把握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨力量的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。2、依據(jù)施工進(jìn)度方案制定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格把控建立健全的出入庫(kù)制度，做好物資登記臺(tái)賬。3、配置專職材料員負(fù)責(zé)建立健全施工場(chǎng)地材料管理方法、執(zhí)行有關(guān)材料、設(shè)施管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司質(zhì)量體系文件的要求，編制工程的設(shè)施、材料的購(gòu)置方案；負(fù)責(zé)自供材料嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放；（8）、機(jī)械投入方案擬投入本工程機(jī)械設(shè)施序號(hào)設(shè)施名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（kW）備注1絞磨車(chē)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)2工程車(chē)雙排2臺(tái)國(guó)產(chǎn)3吊車(chē)8t1輛國(guó)產(chǎn)4電焊機(jī)2臺(tái)國(guó)產(chǎn)5電纜軸架2套自制6警戒架20個(gè)國(guó)產(chǎn)7警戒帶10盤(pán)國(guó)產(chǎn)8警示牌15塊國(guó)產(chǎn)9驗(yàn)電筆10kV3只國(guó)產(chǎn)10封地線4組國(guó)產(chǎn)11絕緣靴35kV3雙國(guó)產(chǎn)12絕緣手套12kV3付國(guó)產(chǎn)