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以戰(zhàn)略績效為主線提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行個與組織戰(zhàn)略緊密相關(guān)的指標(biāo)，同時反映過去的恰就是我對平衡計分卡的懷疑所在：平衡計分卡為了能使公司的戰(zhàn)略有效實施，(強(qiáng)調(diào))公司里的每個人必須明確理解他需要對他的獎懲將如何與衡量指標(biāo)掛鉤。但是，如同例子中多看到的，在沒有一個整體的目標(biāo)時，這衡量、管理企業(yè)的戰(zhàn)略，但是這二十多個指標(biāo)卻存標(biāo)中作出正確的戰(zhàn)略決策：例如當(dāng)追求質(zhì)量和成本無法權(quán)衡哪個更重要。在對平衡計分卡進(jìn)行批判的盾的指標(biāo)都必須讓位于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。EVA沒有作出主動的、正面的回答，但是他們卻用A目標(biāo)管理法(ManagementByObjective，MBO)作為一種成熟的績效管理模PeterF.Drucker)。：為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，確立目標(biāo)的程序必須準(zhǔn)預(yù)算計劃、績效考核、工資、人力資源計劃和發(fā)展與報酬的關(guān)系，找出這種關(guān)系之間的動力因素；要頻繁的反饋相聯(lián)系；績效考核的效果大小取決于上努力程度，以及他對下層管理者在人際關(guān)系和溝通為最后參數(shù)輸入預(yù)算之中；同時績效評價需要與回道院讀書。修道院修女運(yùn)用目標(biāo)管理方法對期的成績掛鉤。德魯克先生在這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷他步入管理的殿堂后，成功地將目標(biāo)管理的管理的方法論。有人因目標(biāo)管理的偉大貢獻(xiàn)而評價：“在彼得?德魯克之前，企業(yè)是沒有管理的！”平衡計分卡與目標(biāo)管理的理論交鋒主要表現(xiàn)為平衡計分卡(BSC)對目標(biāo)管理(MBO)的抨擊，一些平衡計分卡的推崇者認(rèn)為目標(biāo)管理缺乏戰(zhàn)略思維：“目標(biāo)管理要求企業(yè)員工將目標(biāo)集中于少數(shù)幾個目標(biāo)，而戰(zhàn)略最重要的幾個關(guān)鍵面卻沒有得到特別體現(xiàn)?！币恍┢胶庥嫹挚ü芾碜稍児緦δ繕?biāo)管理提出了更為激進(jìn)的批判，他們甚至在一些公開場合宣稱：“與平衡計分卡管理工具相四個循環(huán)步驟

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