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節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)制度成本，并能達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化流程，降低成顯“注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭(zhēng)創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精指公司所有員工提出的節(jié)約成本、該井工作流以及創(chuàng)新開發(fā)、技改、生產(chǎn)成本、老公成本、管B產(chǎn)品改性改良E率和工作合理化等事項(xiàng)A、工人的事實(shí)或正在改善的3成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組的組成與工作職責(zé)(以下稱：評(píng)審小組)B、分工：2)人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)約成本方案的材料收集、負(fù)責(zé)登記、傳遞、存檔、項(xiàng)目結(jié)施過程的跟蹤4)研究所、技術(shù)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部為技術(shù)審核權(quán)威核心成員部門購部為材料渠道來源信息分析和測(cè)算權(quán)威部門客戶滿意度評(píng)鑒權(quán)威部門節(jié)省額度和獎(jiǎng)金測(cè)算部門D、總經(jīng)理批復(fù)節(jié)約成本建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)員工可隨時(shí)提出有關(guān)節(jié)約成本的建議，并填寫《成本節(jié)約提案》交人力資源詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。進(jìn)行登記，并對(duì)天內(nèi)容是否符合對(duì)頂手里范圍提手里，則發(fā)放《節(jié)約成本提案手里通知單》為建議《節(jié)約成本提案表》由各部門制定專人管理(領(lǐng)發(fā))，員工可隨時(shí)領(lǐng)用填寫。成本提案》提交總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直留的，應(yīng)將《節(jié)約成本建議提案》填寫后及時(shí)返會(huì)議決定落實(shí)執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)執(zhí)語氣經(jīng)濟(jì)效益等，評(píng)審小組對(duì)該案進(jìn)行提案手里執(zhí)行計(jì)劃》，交人，并需要重點(diǎn)跟蹤管理新的項(xiàng)目工作內(nèi)容，鼓勵(lì)盡早實(shí)施并完被立項(xiàng)的項(xiàng)目必須有：定計(jì)劃，備案，階段性(月、季度)回顧并跟蹤管理。一般性(含QC拓展內(nèi)容)節(jié)約成本提案的經(jīng)采納實(shí)施后，在次月發(fā)放

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