提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量

提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量第1頁(yè)/共20頁(yè)一、工程概況

工程名稱XXXX信息能源管控中心工程說(shuō)明建筑面積40000m2

本工程地處XX鋼城區(qū)鋼都大街北側(cè)，地下一層為車庫(kù)，地上十六層為辦公樓。建筑主體平面為矩形，東西方向長(zhǎng)118m，南北方向長(zhǎng)46.8m。該工程每層后澆帶長(zhǎng)度達(dá)93.6米，C40補(bǔ)償收縮砼提高后澆帶留設(shè)施工觀感質(zhì)量是本次QC小組活動(dòng)的目的所在。

結(jié)構(gòu)類型鋼框架結(jié)構(gòu)建筑高度68.4m設(shè)計(jì)單位

建設(shè)單位

施工單位

第2頁(yè)/共20頁(yè)

二、小組簡(jiǎn)介小組名稱第二工程部第一QC小組接受QC教育時(shí)間人均72小時(shí)類型現(xiàn)場(chǎng)型成立時(shí)間2010年3月20日組長(zhǎng)李壽桐課期名稱提高砼后澆帶的觀感質(zhì)量注冊(cè)號(hào)活動(dòng)時(shí)間20010年1月～2010年11月組內(nèi)職務(wù)姓名性別文化程度年齡職稱組長(zhǎng)

施工員副組長(zhǎng)

助理工程師成員

助理工程師成員

助理工程師成員

技術(shù)員成員

施工員成員

施工員第3頁(yè)/共20頁(yè)

理由1：公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部門對(duì)本工程施工質(zhì)量非常重視，把本工程作為重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理。理由2：甲方對(duì)已施工的地下室及一層后澆帶留設(shè)觀感質(zhì)量不夠滿意，要求提高工程施工質(zhì)量。理由3：提高后澆帶留設(shè)施工質(zhì)量，是確保后澆帶整體施工質(zhì)量的前提條件。理由4：后澆帶留設(shè)易出現(xiàn)較多的質(zhì)量通病，控制不好，后澆帶部位砼易出現(xiàn)裂縫。三、選題理由第4頁(yè)/共20頁(yè)四、現(xiàn)狀調(diào)查1、2010年4月上旬，我們QC小組對(duì)已施工完成的地下一層后澆帶缺陷情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，情況如下：序號(hào)缺陷類別檢查數(shù)目發(fā)生頻數(shù)頻率％累計(jì)頻率％1鋼筋間距不均勻723143.0643.062保護(hù)層厚度不符合要求722534.7277.783鋼筋污染7279.7287.504后澆帶內(nèi)鋼筋變形7256.9494.445梁、板斷面砼不平整7247100合計(jì)7272100第5頁(yè)/共20頁(yè)

2、根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表繪制出的排列圖如下：第6頁(yè)/共20頁(yè)五、確定目標(biāo)

1、設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)影響后澆帶留設(shè)質(zhì)量的主要因素是：鋼筋間距及保護(hù)層厚度的控制，因此，我們QC小組確立了以“提高后澆帶留設(shè)施工質(zhì)量”為目標(biāo)的專題活動(dòng)，并計(jì)劃采用廢舊模板梳子板來(lái)代替鋼絲網(wǎng)進(jìn)行后澆帶留設(shè)施工，從而確保后澆帶鋼筋的間距及保護(hù)層厚度。2、合理性分析：采用廢舊模板加工梳子代替鋼絲網(wǎng)留設(shè)后澆帶其操作簡(jiǎn)單，其梳子板豁口能有效控制鋼筋間距，同時(shí)彌補(bǔ)了鋼絲網(wǎng)易變形、不能保證主筋的有效凈距及保護(hù)層厚度缺陷。另外，梳子板利用模板邊角料加工，達(dá)到了變廢為寶的目的，同時(shí)還可以周轉(zhuǎn)使用，減少了成本投資，節(jié)約了資源。3、可行性分析：采用廢舊模板加工梳子板代替鋼絲網(wǎng)留設(shè)后澆帶其操作簡(jiǎn)單，技術(shù)要求低，可操作性強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)模板邊角料較多，有足夠有材料來(lái)源。QC小組由公司工程處領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量、資料主管擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，有很強(qiáng)的技術(shù)后盾，其余小組成員有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平。第7頁(yè)/共20頁(yè)六、原因分析

根據(jù)上述排列圖得出結(jié)論，影響后澆帶質(zhì)量的主要因素是：梁板處表面不平整。針對(duì)本主要原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，結(jié)合以往施工常出現(xiàn)的影響因素繪制出如下因果分析圖：后澆帶留設(shè)質(zhì)量問(wèn)題分析關(guān)聯(lián)圖第8頁(yè)/共20頁(yè)七、確認(rèn)要因

從因果分析圖中看出，造成后澆帶影響觀感質(zhì)量的因素有14條。小組成員對(duì)這14條末端因素進(jìn)行研究、認(rèn)證，并逐一進(jìn)行確認(rèn)。見(jiàn)下表原因分析表序號(hào)因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否要因1班組質(zhì)量意識(shí)淡薄現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，班組確實(shí)存在質(zhì)量意識(shí)淡薄現(xiàn)象。否2管理人員成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，大部分管理人員的成品保護(hù)意識(shí)有待加強(qiáng)。是3技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，技術(shù)交底基本上是按照一個(gè)模式進(jìn)行交底的，沒(méi)有指出后澆帶的具體施工方法。是4班組操作水平低現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，班組操作水平基本差不多。否5責(zé)任未落實(shí)到人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，責(zé)任基本沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人。否6未嚴(yán)格按規(guī)范要求施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，班組基本上都可以按照規(guī)范施工。否7材料準(zhǔn)備不足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，大部分工地對(duì)成品保護(hù)的材料準(zhǔn)備不足。是8機(jī)具陳舊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，基本上不存在機(jī)具陳舊的問(wèn)題。否9技術(shù)交底不詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，技術(shù)人員對(duì)后澆帶處的做法交底不詳細(xì)。是第9頁(yè)/共20頁(yè)根據(jù)調(diào)查結(jié)果經(jīng)逐一論證，小組成員一致認(rèn)為2、3、7、9、10、12六條為影響后澆帶外觀質(zhì)量的主要因素。序號(hào)因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否要因10施工方案不詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，大部分工地沒(méi)有后澆帶做法的施工方案。是11成品保護(hù)措施不到位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，絕大多數(shù)工地成品保護(hù)不到位。否12模板拆除時(shí)間、方法不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，模板拆除的時(shí)間大部分都比較提前。是13獎(jiǎng)罰措施不力現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，已制訂獎(jiǎng)罰措施，但未按獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行。否14工期緊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，大部分工地的工期都比較緊張。否第10頁(yè)/共20頁(yè)八、對(duì)策實(shí)施針對(duì)上述的主要因素，QC小組經(jīng)研究討論，制定詳細(xì)的對(duì)策措施：第11頁(yè)/共20頁(yè)對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1施工方案不詳細(xì)編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并向班組進(jìn)行交底使管理人員及班組對(duì)施工過(guò)程做到心里有數(shù)編制詳細(xì)的施工方案現(xiàn)場(chǎng)2005.52技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)編制詳細(xì)的有針對(duì)性的技術(shù)交底，在工序開(kāi)始前對(duì)班組人員進(jìn)行仔細(xì)、有針對(duì)性的交底讓班組操作人員熟悉每一道工細(xì)的做法對(duì)班組成員進(jìn)行詳細(xì)的交底現(xiàn)場(chǎng)2005.63管理人員成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)增強(qiáng)管理人員的成品保護(hù)意識(shí)，并編制詳細(xì)的成品保護(hù)技術(shù)方案使管理人員及班組的成品保護(hù)意識(shí)得到加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)增強(qiáng)其成品保護(hù)意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)2005.54材料準(zhǔn)備不足做好材料采購(gòu)計(jì)劃，以保證不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量備好足夠的材料，以保證材料不會(huì)影響到施工質(zhì)量及成品保護(hù)的進(jìn)行做好材料采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)2005.55模板拆除時(shí)間、方法不對(duì)嚴(yán)格按要求施工以保證不影響觀感質(zhì)量保證模板拆除時(shí)不會(huì)影響后澆帶的外觀質(zhì)量要求班組在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度才開(kāi)始拆模，并使用正確的證拆模方法現(xiàn)場(chǎng)2005.7第12頁(yè)/共20頁(yè)九、組織實(shí)施

措施一、項(xiàng)目部與每個(gè)管理人員簽定責(zé)任書，制定月考核制度并予以公布，以加強(qiáng)每一個(gè)管理人員的責(zé)任心。

措施二、班組人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的專項(xiàng)方案，并進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。

措施三、由專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，以保證材料不影響到施工及成品保護(hù)方法的執(zhí)行。

措施四、根據(jù)專項(xiàng)方案的要求，由施工員負(fù)責(zé)督促班組嚴(yán)格按照方案施工。

措施五、對(duì)細(xì)部構(gòu)造要求做得更精、更細(xì)。加強(qiáng)過(guò)程控制及成品保護(hù)措施。（一）、施工過(guò)程中的控制

1、支好梁、板模板，經(jīng)檢查復(fù)核標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等無(wú)誤后，在平板上彈出后澆帶兩側(cè)邊線，用與鋼筋保護(hù)層同厚約50mm寬的木條拉線釘牢。第13頁(yè)/共20頁(yè)

2、綁扎鋼筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋間距，梁筋位置、腰筋位置均應(yīng)按規(guī)范、圖紙要求施工，板底筋綁扎好后，開(kāi)始支梁、板中的后澆帶隔斷處模板，材料不得所用鋼筋網(wǎng)，易出現(xiàn)漏漿、鼓包、不直、蜂窩等現(xiàn)象，應(yīng)使用九層板按鋼筋間距、現(xiàn)澆板厚在其兩端開(kāi)好齒槽，復(fù)核無(wú)誤后用鐵釘固定于木條內(nèi)側(cè)。板上皮筋綁扎時(shí)，把鋼筋放入擋板上齒槽進(jìn)行綁扎，撐角固定好后，對(duì)擋板進(jìn)行加固并拉線校直，板厚超過(guò)150mm的應(yīng)注意側(cè)面垂直度。

3、梁側(cè)板在后澆帶位置應(yīng)斷開(kāi)，底板必須連通加固好，防止梁錯(cuò)臺(tái)，梁筋扎好校正后，用小板直接釘在斷開(kāi)的梁側(cè)板上，并不得隨意調(diào)整鋼筋間距。按間距大小來(lái)鋸木條，釘好后兩端用短方木加固在小板后背，中間用方木釘牢頂緊。

4、澆筑砼時(shí)，振動(dòng)棒不得碰撞到后澆帶加固的木條上，如有漏漿應(yīng)及時(shí)清理，并保證振搗密實(shí)。第14頁(yè)/共20頁(yè)（二）、拆除后修整及成品保護(hù)

1、砼達(dá)到一定強(qiáng)度后，開(kāi)始拆除梁、板側(cè)面的小木條，先拆除梁、板底板，再用鑿子撬開(kāi)小木條，切忌猛砸硬撬，防止損壞棱角，如出現(xiàn)板面不直或梁側(cè)不垂直時(shí)，應(yīng)彈線修直。

2、拆模、清理干凈后，應(yīng)對(duì)兩端后澆帶進(jìn)行妥善支撐，一般采用搭設(shè)鋼管進(jìn)行支撐，立桿間距不得大于1500mm，水平桿間距不大于1800mm，小橫桿隔一拉一，上部用調(diào)節(jié)螺桿頂住通長(zhǎng)方木擰緊。

3、上述工作做好后，用寬出后澆帶兩側(cè)各100mm的模板對(duì)后澆帶進(jìn)行封蓋，防雜物掉入。封蓋時(shí)板寬度應(yīng)一致，并拉線校直，蓋好后板面兩側(cè)在與后澆帶寬度各小50mm處設(shè)兩根12以上鋼筋，用14＃鉛絲間距1000mm與后澆帶的鋼筋扎牢，防止有人隨意破壞或拿走。第15頁(yè)/共20頁(yè)十、效果檢查

我們會(huì)同甲方、監(jiān)理單位于2005年8月10日對(duì)地下一、二層后澆帶進(jìn)行觀感檢查：砼表面平整、無(wú)缺棱掉角現(xiàn)象、鋼筋基本無(wú)偏位現(xiàn)象。本次項(xiàng)目部共抽查56點(diǎn)，合格率達(dá)91％，完全達(dá)到目標(biāo)要求。檢查結(jié)果見(jiàn)下表：序號(hào)缺陷類別檢查數(shù)目發(fā)生頻數(shù)頻率％累計(jì)頻率％1梁、板處斷面不平整5635.55.52邊緣損壞缺棱掉角56005.53混凝土漏漿5623.59.04鋼筋保護(hù)層過(guò)大56009.05鋼筋偏位56009.06后澆帶內(nèi)鋼筋變形嚴(yán)重56009.0合計(jì)5659第16頁(yè)/共20頁(yè)為了使活動(dòng)成果能有效保持，本小組針對(duì)各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的效果，制定了一系列的鞏固措施：1、對(duì)QC小組的本次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，編制后澆帶的施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編入公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、經(jīng)常向作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量就是生命的思想教育；加強(qiáng)對(duì)新工人的技術(shù)培訓(xùn)，崗位上傳幫帶。3、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量QC小組公關(guān)，提高管理水平和預(yù)防控制水平，改進(jìn)施工工藝中的薄弱之處，提高整體質(zhì)量水平。4、將本次的QC小組活動(dòng)中行之有效的各項(xiàng)管理措施、組織辦法、施工經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面推廣。十一、鞏固措施第17頁(yè)/共20頁(yè)十二、總結(jié)和今后打算通過(guò)本次活動(dòng)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到