生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案參考范文(4篇)

第第10頁共11頁生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案參考范文生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在 年就公司降本增效活動中做出如下方案：一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。(一)開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增加生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。(二)通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成鋪張可恥，節(jié)約榮耀的良好風氣。(三)關(guān)鍵提倡公司實施人性化治理，提高生產(chǎn)一線員工的工作樂觀性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)本錢，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。二、突出重點，全面推動降本增效。(一)加強對車間設(shè)備的維護工作，避開造成大修；保證設(shè)備的最正確性能，從而節(jié)約本錢。(二)嚴格要求生產(chǎn)操作人員，依據(jù)處方工藝投料，依據(jù)崗位操作規(guī)程標準操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的過失造成避開不必要的鋪張，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避開不必要的鋪張。(三)降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員準時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。(四)膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進展生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。以上幾點是生產(chǎn)車間在 年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的鋪張的問題，力爭在降本增效中作出奉獻。生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案參考范文〔二〕“身邊的降本提效”活動總結(jié)為樂觀應(yīng)對煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，為 的進展獻計獻策，依據(jù)集團公司《 開展“身邊的降本提效”系列活動 》([ ] 號)精神和處“身邊的降本提效”實施方案的工作部署，結(jié)合自身實際，以“精細化治理”為中心，緊緊圍繞本錢治理、用工治理、材料設(shè)備治理、壓縮非生產(chǎn)性支出、加強結(jié)算治理、科技創(chuàng)等方面切實做好降本提效工作。活動初期， 召開降本提效專題會議，整體規(guī)劃，認 署，成立了“身邊的降本提效”領(lǐng)導小組，制定了《身邊的降本提效實施方案》。廣泛開展合理化建議活動立項，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等各種形式， 發(fā)動全體職工結(jié)合工作崗位，圍繞經(jīng)營治理、降本提效等主題，獻計獻策。截止到目前，全處范圍內(nèi)共篩選征集活動立項 余條，上報集團公司 條。在活動中，在集團工會和處黨委的指導下，使終將“降本提效”作為一項重要工作來抓，通過以下七個方面進一步加強降本提效活動的開展，隨著活動立項的逐步實施和深化，“降本提效”活動成效顯著。一、加強本錢治理，標準責任目標體系，加大考核力度。加強生產(chǎn)經(jīng)營和本錢監(jiān)管，不斷完善本錢推測、決策、打算、核算、掌握、考核和本錢分析所組成的本錢治理方法體系。不斷提高本錢治理意識，建立基層本錢核算制度，實行預算掌握制度，強化目標本錢管理，嚴格做到考核目標本錢并與鼓勵機制相結(jié)合，實行精細化治理，向管理要效益。二、加強用工治理，嚴格工資審批流程。定員定崗，進展崗位資源優(yōu)化配置，加大對工資的審批和治理，使崗位和人工本錢優(yōu)化配置。成立了以處長張詩坤為組長、 書記王生奎為副組長的清理脫離工作崗位職工領(lǐng)導小組。對統(tǒng)計出脫離工作崗位的人員進展篩選逐一清理；并依據(jù)集團要求在 年 月和 年 月先后 次下調(diào)全處治理人員工資，工資下調(diào)后處機關(guān)工資每月削減約 萬元，比同期下降了 %，工程部機關(guān)每月削減約 萬元，比同期下降了 %。此外，處勞資部門還加大了對工資的審批和治理，嚴格把關(guān)，嚴審系數(shù)、制止超發(fā)。掌握工資總額在當月的計件效益工資審批金額的范圍內(nèi)，并且制止私自發(fā)放任何形式的獎金。制定了治理人員配備指導標準，要求各部門嚴格執(zhí)行并由處勞資部門實時監(jiān)視，引用人像識別考勤技術(shù)，從根本上杜絕了 的現(xiàn)象。三、加強材料和設(shè)備的治理，降低物資選購本錢。機材科依據(jù)該處治理規(guī)定及公司《資產(chǎn)治理方法》，準時制定了的《機電設(shè)備治理規(guī)定》，進一步標準施工設(shè)備購置、調(diào)撥、退庫、大修及報表上報工作。并嚴格執(zhí)行全處統(tǒng)一的集中選購制度，加大對物資治理工作的考核和監(jiān)視，在工程部廣泛開展“修舊利廢”活動，削減材料和設(shè)備的購入，有效降低生產(chǎn)本錢。全處共收到“身邊的降本提效”立項 條，節(jié)約資金 余萬元。其中處機修廠上半年修理攪拌機 臺、傘鉆 臺、抓巖機 臺、回柱絞車 臺、調(diào)度絞車 臺、底卸式吊桶 m3 和 m3 各 臺、座鉤式吊桶 m3 的 臺、鉆機 臺、天輪直徑800mm的 個、直徑 m的 個，節(jié)約資金約 余萬元。四、進一步壓縮非生產(chǎn)性支出，確保降本提效活動落到實處。一是嚴格依據(jù)處《差旅費報銷制度》執(zhí)行標準，標準出差補助費用審批流程，從嚴掌握出差人數(shù)。規(guī)定但凡到工程部檢查的人員，一律吃住在辦事處。檢查人員到達辦事處后首先要報道考勤，離開辦事處時也要考勤，在辦事處時每天正?？记?，人力資源部負責審核，財務(wù)科每月統(tǒng)計處機關(guān)人員出差報銷記錄。二是加強業(yè)務(wù)招待費治理。嚴格核算和報賬制度，制止超范圍、超標準、超權(quán)限列支業(yè)務(wù)招待費，超標的不予報銷，招待費支出金額超過 元的必需事先匯報，由處長簽字審批方可報銷。堅決杜絕內(nèi)部招待，嚴格掌握與外界不必要的宴請。三是加強公車治理和公車使用。辦公室每月上報車輛行駛公里及車輛的油耗統(tǒng)計報表，財務(wù)科供給駕駛員報銷過路費、行車補助。小車班每月上報全處機動車輛的保養(yǎng)、報審、使用狀況報表。截止 月底，處小車班公里總數(shù) 公里，去年一至 月份總公里數(shù)為公里，比去年同期下降了%，節(jié)約資金多元。截止月底，全處非生產(chǎn)性支出相比去年同期下降約%，“降本提效”活動初顯成效。五、加強結(jié)算治理，努力提高營業(yè)收入。建立和完善結(jié)算治理制度，對工程結(jié)算實行動態(tài)監(jiān)管。在工程結(jié)算方面，對每個工程竣工結(jié)算的細節(jié)問題進展全方位、多專業(yè)推敲，字斟句酌，科學規(guī)劃竣工結(jié)算策略，確保結(jié)算額最大化。今年以來，二期工程竣工結(jié)算在審計公司審核數(shù)的根底上又據(jù)理力爭，追回余萬元。煤礦風井井筒工程竣工結(jié)算，與甲方屢次溝通，查資料找證據(jù)，挽回審減額 余萬元。六、以“科技創(chuàng)”帶動降本錢，增效益。為推動技術(shù)創(chuàng)良性進展，該處建立健全了嘉獎機制和嘉獎方法。定期開展各類技術(shù)比武和創(chuàng)競賽活動，進展了施工設(shè)備上的改革和創(chuàng)，一些不利于安全生產(chǎn)和技術(shù)上得“痼疾”得到了診治，極大降低了生產(chǎn)本錢。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，由牽頭的“”施工技術(shù)、由技術(shù)科牽頭的“”施工技術(shù)、工程部職工對“”自主升級、機電公司職工使用”的方法等。即有效的降低了生產(chǎn)本錢，解決了施工生產(chǎn)上得一系列難題，又使廢舊材料重走了的工作崗位，提高了經(jīng)濟效益。七、深入宣傳發(fā)動，使得“降本提效”意識深入人心。工會在處黨委的領(lǐng)導下，大力開展全方位的形勢與任務(wù)教育，通過文件下發(fā)的形式逐層開展“身邊的降本提效”活動，各工程部在充分領(lǐng)文件精神的同時，紛紛制定了該工程部活動實施方法，成立了活動領(lǐng)導小組，并利用條幅、標語、播送、宣傳欄廣泛的宣傳“降本提效”活動，處工會還嚴密聯(lián)系生產(chǎn)第一線，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和手機獲得第一手活動成果素材和影像資料，在網(wǎng)站開通“身邊的降本提效“活動專欄，先后征集相關(guān)信息稿件余篇，活動立項信息稿件余篇，其中篇被網(wǎng)和網(wǎng)站承受。隨著宣傳工作的深入，使得寬闊干部職工結(jié)實樹立了節(jié)支降耗的責任意識和“省下錢就是利潤”的本錢意識、市場競爭的憂患意識、敢于和樂于擔當?shù)钠腿宋桃庾R，在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動熱潮。 在活動中緊緊把握“降本錢、增效益”兩個重點，以活動立項為突破點，樂觀挖掘降本提效潛能，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案參考范文〔三〕要充分生疏到公司開展“開源節(jié)流、降本增效”，推行精細化治理工作的重要意義。當前全國煤炭市場形勢低迷，推動“開源節(jié)流、降本增效”，實行精細化治理工作迫在眉睫，在今后的一段時期內(nèi)，都需要我們將精細化治理工作持續(xù)不斷的抓實、抓細、抓牢。由于過去治理粗放，特別是在本錢治理上，水平低、效率低，造成生產(chǎn)本錢高，鋪張現(xiàn)象嚴峻，人浮于事的狀況至今在采掘隊伍中仍有消滅。結(jié)合公司實際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進一步抓好提效降本治理工作做出以下具體要求。1、設(shè)備治理方面。一是加強材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)治理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供給庫房及采煤隊隊級庫房開展清倉查庫工作，了解和把握三機配件的消耗及庫存狀況，以便準時補充及調(diào)整打算，主要易損件必需做到有備無患，同時還要做到不閑置、不鋪張的原則；二是加強設(shè)備使用治理，削減設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時間使用現(xiàn)象(檢修、交接班及空閑時間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備準時停機，并做到停機即停水的原則)；三是加強設(shè)備檢修維護和無打算中斷生產(chǎn)影響治理，嚴格按三機治理方法考核執(zhí)行；四是要引進和培育電鉗人員，加大對設(shè)備的維護檢修質(zhì)量。2、煤質(zhì)治理方面。一是加強綜采工作面地質(zhì)綜合排查分析，削減斷層影響工作面煤質(zhì)；二是健全和完善原煤分裝、分運、分儲系統(tǒng)，合理安排采煤工作面割煤與檢修時間，保證優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量，削減煤質(zhì)污染；三是加大現(xiàn)場監(jiān)管和煤質(zhì)隱患查處力度，并嚴格考核執(zhí)行。3、材料治理方面。一是嚴格依據(jù)質(zhì)量標準化相關(guān)要求，對材料進展堆碼并掛牌治理；二是加強材料回收復用工作，采煤工作面機、風巷煤幫側(cè)支護的錨網(wǎng)、錨盤進展超前回撤，統(tǒng)一堆放運出地面進展復用；三是加強對支護材料的治理，機、風巷施工的密集支柱必需進展回收，假設(shè)覺察喪失支柱，原價賠償；四是風巷為沿空留巷支護的巷道，對能夠回撤出的工字鋼、π不能回撤的必需匯報相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場確認前方可喪失；五是對出井各種材料和設(shè)備進展監(jiān)控，準時通知相關(guān)單位和部門進展回收，防止材料設(shè)備喪失。1、加大各掘進隊本錢考核力度，施工過程節(jié)約、源頭掌握，降低各項費用支出；2、加大修舊利廢力度，建立材料回收利用治理臺賬，鼓舞掘進隊伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以屢次使用的材料，實行多收多獎的政策。制定材料回收獎懲方法，確定回收范圍，明確回收價格，核定回收工期，落實獎懲兌現(xiàn)；3、嚴格光面 工序，各掘進隊在打眼過程中，掌握眼距，“堅持多打眼，少裝藥”，有效掌握炸材的消耗；4、在滿足支護要求的狀況下，優(yōu)化施工設(shè)計，最大限度降低支護材料費用；5、加強廢舊巷道的密閉治理，在巷道密閉前，由機運部財管組牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處幫助監(jiān)管密閉前材料的回收，務(wù)必做到“閉前料清”；6、提高工人現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平，加強各施工隊在支護過程中的治理，削減支護材料的失效率；7、嚴格按設(shè)計斷面進展施工，嚴禁巷道超挖，多施工錨桿；8、遇特別地質(zhì)構(gòu)造時，準時更改支護參數(shù)(如遇全巖時，可暫不施工錨索)；9、磧頭轉(zhuǎn)矸時，必需使用穩(wěn)樁進展轉(zhuǎn)矸，嚴禁施工錨桿來轉(zhuǎn)矸；10、牽引設(shè)備時，嚴禁使用巷道內(nèi)支護好的錨桿或錨索進展起吊、牽引，避開在起吊、牽引過程中，造成錨桿或錨索失效。重進展 次支護；11、堅持以“科學治理、敏捷運用、全員參與”的材料治理原則，進一步壓縮本錢。12、強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)率，制定專項礦材料領(lǐng)用治理方法，將較舊領(lǐng)的治理流程明確到方法內(nèi)，強化礦材料領(lǐng)用治理及核算；13、嚴把質(zhì)量關(guān)，不能以偷工減料的方式來壓縮本錢，必需嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化和施工設(shè)計要求。生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案參考范文〔四〕對標一流降本提效堅決完成 年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中鹽運城鹽化集團年中鹽運化將以化工提價調(diào)構(gòu)造、日化增量擴市場為核心，以深化改革、細化治理、技術(shù)創(chuàng)為抓手，以加強和改進黨建和思想政治工作為保障，對標一流，降本提效，全面完成總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，奮力實現(xiàn)中鹽運化、南風化工科學進展的跨越。一、強化市場營銷，提升銷量和盈利在日化營銷方面，一是完成日化銷售部向銷售公司的轉(zhuǎn)制，使銷售公司真正成為市場競爭的主體。二是加大品牌推廣力度。今年，擬聘請成龍作為“奇強”品牌的形象人，同時，加大廣告投入，提高產(chǎn)品影響力和知名度。三是加強銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好一級客戶隊伍，完善客戶治理和終端網(wǎng)絡(luò)，在做好傳統(tǒng)日化渠道的根底上，加快拓展鹽業(yè)、勞保、郵政、電信等專特渠道，提高銷量和市場占有率。四是加快產(chǎn)品銷售構(gòu)造調(diào)整步伐，推動老產(chǎn)品的升級換代，加強主導產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售，提高盈利水平。在化工產(chǎn)品銷售上，一是 市場進展態(tài)勢，隨時把握市場信息，擴市場，增銷量，調(diào)價格；二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售構(gòu)造，拓展化工產(chǎn)品精細化、高端化、高利潤市場，為其量產(chǎn)供給市場支持。二、狠抓降本提效，確保扭虧增盈一是要把抓本錢治理作為提高產(chǎn)品競爭力的重要手段，建立本錢治理責任制，提高本錢掌握力量。二是依據(jù)經(jīng)營目標，細化量化，明確責任，加強考核，確保落實到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案，倒逼本錢，倒逼售價。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，從產(chǎn)、供、銷、管每個環(huán)節(jié)、工序、崗位入手，制訂目標措施，降消耗，降費用，增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大高盈利產(chǎn)品，淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后掌握，跟蹤虧損單位和產(chǎn)品，準時實行措施。七是準時研析市場態(tài)勢和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，削減經(jīng)營風險。三、深化改革創(chuàng)，增加企業(yè)活力全面推動企業(yè)經(jīng)營治理體制機制的改革創(chuàng)。一是依據(jù)進展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，修訂完善和創(chuàng)治理制度和流程，明確職責，定編定崗定員。二是創(chuàng)日化銷售體制機制，提高完善日