創(chuàng)新價值鏈：創(chuàng)新評價的新工具

創(chuàng)新價值鏈：創(chuàng)新評價的新工具馬云俊;安玉興;夏茂森【摘要】Technologyinnovationisacomplexprocesswithmultipleinputs,multipleoutputsandmultiplestages.Thispaperbuildtheinnovationvaluechainmodelthroughanalyzingthestakeholdersintheprocessofinnovation,charac-teristicsofthreetimesinputandoutput,andthreekeylinksoftheprocessofinnovationtoevaluatetheefficiencyandeffectofinnovation.ThroughthecoordinatingstakeholdersandintegratingInnovationresources,numerousstakeholde-rsconstitutetheinnovationnetwork,andachievetheoutputofscienceandtechnology,merchandiseandvalue.Atthesametime,throughanalyzingtheimpactsofinnovationorganizationpattern,abilityoftheoutputofscienceandtech-nologytranslatingintomerchandise,andtheefficiencyofmerchandiseintovalueonthreetimesinputandoutput,thenwecangetamoreclearly,systemicandtargetedevaluationonthewholeinnovation.%技術創(chuàng)新是多投入、多產(chǎn)出、多階段的復雜過程。通過分析創(chuàng)新過程中的利益相關者、三次投入產(chǎn)出特征，以及影響創(chuàng)新過程的三個關鍵環(huán)節(jié)，構建了創(chuàng)新價值鏈模型，用以對創(chuàng)新的效率、效果進行評價。眾多的利益相關者構成了創(chuàng)新網(wǎng)絡，通過協(xié)調利益相關者并整合創(chuàng)新資源，分別實現(xiàn)創(chuàng)新投入的科技產(chǎn)出、物化產(chǎn)出與價值產(chǎn)出。同時通過分析創(chuàng)新組織模式、科技產(chǎn)出物化能力與物化產(chǎn)出價值化效率對于三次投入產(chǎn)出的影響，進而可以對整個創(chuàng)新活動進行更加清晰、系統(tǒng)、有針對性地評價。期刊名稱】《沈陽工程學院學報（社會科學版）》年(卷),期】2015(000)002【總頁數(shù)】7頁（P191-197）【關鍵詞】創(chuàng)新價值鏈;利益相關者;創(chuàng)新投入;創(chuàng)新產(chǎn)出;關鍵環(huán)節(jié)【作者】馬云俊;安玉興;夏茂森【作者單位】沈陽工程學院管理學院，遼寧沈陽110136;沈陽工程學院技術經(jīng)濟系，遼寧沈陽110136;遼寧大學商學院，遼寧沈陽110036【正文語種】中文【中圖分類】F273.1技術創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的動力源泉，是產(chǎn)業(yè)、區(qū)域乃至國家競爭力提升的根本保證。當前在資源約束、能源約束、環(huán)境約束的背景下，沒有創(chuàng)新支撐的發(fā)展方式是不可持續(xù)的。創(chuàng)新活動是一個多投入、多產(chǎn)出、多環(huán)節(jié)的復雜過程，從創(chuàng)新投入到創(chuàng)新價值實現(xiàn)，涉及眾多的利益相關者與復雜的關系網(wǎng)絡，同時創(chuàng)新價值又是一個多階段、多指標的動態(tài)集合體。因此，對創(chuàng)新的過程及效果進行精確、系統(tǒng)的評價，就需要構建較為科學、合理、可操作的模型框架，“創(chuàng)新價值鏈”模型成為研究創(chuàng)新問題的有力工具。隨著技術的不斷進步，市場競爭的日益加劇，技術創(chuàng)新不再局限于企業(yè)內部，創(chuàng)新活動網(wǎng)絡化已成為一種趨勢。創(chuàng)新網(wǎng)絡中的不同參與者，即創(chuàng)新活動的利益相關者，其自身特點不同，參與的目的不同，參與過程中的權利、利益、激勵與約束要求也不同。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而創(chuàng)新的參與者，可能包括其供應商、經(jīng)銷商（或客戶）、競爭性同類企業(yè)、科研機構、高等院校、政府部門、金融機構以及中介服務組織與風險投資機構等，這些利益相關者掌握著資金、技術、信息等不同的創(chuàng)新資源，對于企業(yè)創(chuàng)新效率與效果有著極其重要的影響。在外部環(huán)境（經(jīng)濟、文化、科技、政策等）的影響和制約下，協(xié)調好各利益相關者之間的關系，實現(xiàn)創(chuàng)新要素的充分整合與共享，是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的重要途徑。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，擁有一定的人、財、物等創(chuàng)新資源與較強的創(chuàng)新主動性。為了提升企業(yè)的技術水平與可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)會主導創(chuàng)新過程或者通過參與其他主體的創(chuàng)新來實現(xiàn)自身的技術積累與創(chuàng)新能力的提升。與企業(yè)有直接業(yè)務關聯(lián)的主體包括其供應商與客戶，前者以其提供的原材料、配件的質量以及創(chuàng)新信息而直接影響企業(yè)的創(chuàng)新方向與效果；后者以采購能力、銷售渠道與市場信息等進一步促進企業(yè)的創(chuàng)新價值實現(xiàn)。市場上的競爭性同類企業(yè)，因為擁有相同或互補性創(chuàng)新資源，也可以因為共同的目標而進行合作，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資等形式彌補單個企業(yè)創(chuàng)新資源的不足，分散創(chuàng)新風險，提升創(chuàng)新的成功率。高校、科研院所等主體雖然擁有豐富的創(chuàng)新人力、知識資源，但缺乏成果轉化與追蹤最新市場信息的工具和載體，因此要通過聯(lián)合開發(fā)、知識產(chǎn)權轉讓等形式與企業(yè)進行密切合作，實現(xiàn)科技成果的快速轉化，促進科研活動的前沿性、市場敏銳性。由于創(chuàng)新活動具有高風險、高收益以及高投入特性，金融機構與風險投資機構經(jīng)常受利益驅動（或政策導向）而參與創(chuàng)新過程，其擁有的創(chuàng)新資源就是充裕的資金，可以極大地促進創(chuàng)新活動的順利進行。中介組織因為擁有創(chuàng)新活動所需的產(chǎn)業(yè)、技術、市場等方面信息，可以在創(chuàng)新活動中充當橋梁和紐帶的作用，進一步促進創(chuàng)新活動的開展。最后，政府部門由于自身特殊的地位，可以充分發(fā)揮創(chuàng)新過程中的指導、監(jiān)督、調節(jié)、約束、激勵等職能，提供制度、環(huán)境、資金、信息等方面的創(chuàng)新資源，促進區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。多主體參與的創(chuàng)新活動，因為相互之間的復雜關系，結成了不同結構的創(chuàng)新網(wǎng)絡。RothwelI歸納了五代創(chuàng)新過程模型，其中第五代一一系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡（SIN）模型從利益相關者的角度提出了創(chuàng)新要與供應商進行整合，關注用戶，要與科學教研單位合作等［1］。Chesbrough的開放式創(chuàng)新理論認為，大范圍地借助外部參與者可以幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新［2］。因此，創(chuàng)新活動是多主體參與的復雜網(wǎng)絡化過程（圖1），只有充分調動不同參與主體的積極性，充分發(fā)揮創(chuàng)新網(wǎng)絡的協(xié)同作用，利用好不同的創(chuàng)新資源，才能實現(xiàn)創(chuàng)新活動價值的最大化。關于創(chuàng)新的投入、產(chǎn)出分析，已有大量文獻進行了論述，概括起來可以分為兩類。首先，絕大多數(shù)研究者把創(chuàng)新過程看作一次投入產(chǎn)出，投入指標包括人、財、物等幾個層面的創(chuàng)新資源投入。例如科技人員數(shù)量、研發(fā)資金投入、研發(fā)設備原值等；而產(chǎn)出主要包括科技類產(chǎn)出和價值類產(chǎn)出，前者如專利申請（授權）數(shù)、科技論文發(fā)表（被引）量等，后者如總產(chǎn)值、銷售額、利潤等。這種分析方法簡單明了，研究結果具有一定的借鑒和指導價值，但是細化不夠，容易忽視一些創(chuàng)新環(huán)節(jié)。其次，有些學者將創(chuàng)新價值實現(xiàn)過程進行分解，把創(chuàng)新投入產(chǎn)出劃分為一次投入、兩次產(chǎn)出，其中把科技類產(chǎn)出（如專利、科技論文等）稱為第一次產(chǎn)出，用以衡量創(chuàng)新主體的新技術開發(fā)水平；把總產(chǎn)值、銷售收入、利潤等稱為第二次產(chǎn)出，用以衡量創(chuàng)新的最終效果，即創(chuàng)新價值實現(xiàn)，而科技類產(chǎn)出僅僅是價值類產(chǎn)出的再投入，屬于中間產(chǎn)品性質。這種分析思路把創(chuàng)新的價值實現(xiàn)過程進行了細化，強調了科技產(chǎn)出與價值產(chǎn)出要分別進行分析，研究結果的針對性大大提高。但是，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展以及我國制造業(yè)呈現(xiàn)出的問題，對創(chuàng)新評價的研究有待進一步的深入。尤其是自我國成為世界第一制造大國以來，制造業(yè)大而不強的現(xiàn)實必須面對，盡快提高產(chǎn)業(yè)的技術水平與核心競爭力是當務之急。近年來我國高度重視創(chuàng)新投入，但創(chuàng)新產(chǎn)出失衡，具體表現(xiàn)為以專利、科技論文等為代表的科技產(chǎn)出數(shù)量快速上升，以工業(yè)總產(chǎn)值為代表的物質產(chǎn)出躍居世界首位，但產(chǎn)業(yè)核心技術水平與盈利能力卻未能齊頭并進，一些行業(yè)的“高庫存”現(xiàn)狀嚴重制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們可以進一步把創(chuàng)新的價值實現(xiàn)過程進行細分，具體來講創(chuàng)新的投入并不是一次性投入，產(chǎn)出同樣有多個階段。不同階段的產(chǎn)出水平代表不同的創(chuàng)新能力水平，而最終的創(chuàng)新價值實現(xiàn)，需要多個環(huán)節(jié)的協(xié)同共進，僅重視某一個環(huán)節(jié)，或僅有某一個環(huán)節(jié)的高效率，并不一定帶來產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的整體提升。創(chuàng)新投入的直接產(chǎn)出即為科技產(chǎn)出，包括新工藝、新方法與技術秘密等，通常以專利水平、科技論文數(shù)量等容易獲得的指標來代表。科技產(chǎn)出要經(jīng)過成果轉化，形成有形產(chǎn)品，即工業(yè)元器件或整機①當然一部分科技成果可以直接價值化，如通過專利的轉讓、許可等，但統(tǒng)計資料顯示該項比例并不大。，生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)制造能力在此階段得以體現(xiàn)，一般以工業(yè)總產(chǎn)值等指標為代表。但是，生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)制造能力并不代表產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，生產(chǎn)出產(chǎn)品也并不代表創(chuàng)新價值得以實現(xiàn)，需要進一步將產(chǎn)品送上市場，實現(xiàn)資金流的回流，并獲得較高水平的利潤，進而再次強化創(chuàng)新投入，實現(xiàn)技術水平的提升與產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）的可持續(xù)發(fā)展。至此，三次投入產(chǎn)出的思想為深入分析創(chuàng)新問題提供了依據(jù)（圖2）。參考已有文獻，三階段投入產(chǎn)出分析的評價指標體系可以進行如下劃分，即創(chuàng)新初始投入一般包括人力資源投入、資金投入、物質設備投入等，常見指標包括R&D人員數(shù)量、企業(yè)家數(shù)量、R&D經(jīng)費投入、研發(fā)設備原值等；一次產(chǎn)出（即科技產(chǎn)出）是技術研發(fā)活動的直接成果，主要體現(xiàn)為專利申請（授權）數(shù)、科技論文發(fā)表（被引）數(shù)、新的生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品項目數(shù)等；然后將一次產(chǎn)出進一步轉化形成有形產(chǎn)品（即物化產(chǎn)出），此時科技產(chǎn)出成為投入指標，通過科技成果轉化形成面向市場的新產(chǎn)品，一般以新產(chǎn)品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等為衡量指標，此過程需要補充投入相關資源；最后需要把面向市場的有形產(chǎn)品變成最終的創(chuàng)新價值，即以新產(chǎn)品銷售收入、利潤、出口指數(shù)等為代表的價值產(chǎn)出，形成可以支撐持續(xù)創(chuàng)新的資金流、信息流反饋，此環(huán)節(jié)同樣需要補充投入相關創(chuàng)新資源。因此，創(chuàng)新價值實現(xiàn)過程是多階段、多投入、多產(chǎn)出的循環(huán)往復過程。創(chuàng)新的效率與效果，一方面取決于創(chuàng)新投入情況，另一方面也受到諸多環(huán)節(jié)的影響和制約。一項成功的創(chuàng)新，不僅要求創(chuàng)新主體能夠識別新技術路徑，還要求其擁有強大的產(chǎn)品開發(fā)能力、制造能力、市場擴張能力以及品牌塑造、售后服務能力等等［3］。結合創(chuàng)新三次投入產(chǎn)出的分析思路，影響創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)主要涉及創(chuàng)新的組織模式設計、科技成果物化能力以及物化產(chǎn)出價值化效率等。創(chuàng)新組織模式設計在知識經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新活動的規(guī)模逐漸擴大，復雜性不斷增強，所需創(chuàng)新資源急劇增加，創(chuàng)新風險也在同步放大。因此，能夠充分協(xié)調創(chuàng)新利益相關者并選擇合適的創(chuàng)新組織模式成為企業(yè)創(chuàng)新活動的關鍵環(huán)節(jié)之一。關于企業(yè)創(chuàng)新組織模式的研究始于20世紀80年代，涉及到交易成本理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、知識學習及演化理論等［4］。所謂創(chuàng)新組織模式，簡單來說就是為了獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新活動開展過程中各創(chuàng)新主體之間的聯(lián)系方式與制度安排。根據(jù)馬家喜等的研究，創(chuàng)新組織模式可以劃分為正式模式與非正式模式兩類，前者又細分為自主創(chuàng)新、企業(yè)并購與技術聯(lián)盟三種類型，而技術聯(lián)盟模式又可以進一步細分為股權型與非股權型兩類，進而可以再次的細分。非正式模式大概包含了技術咨詢技術成果會議披露、技術人員流動、技術成果刊物發(fā)表等類型。該研究整合了國內外諸多學者的思路和成果，具有一定的代表性。本文借鑒前人研究成果，將創(chuàng)新組織模式歸納為自主創(chuàng)新模式、合作創(chuàng)新模式、外部獲取模式三種類型。其中，自主創(chuàng)新與外部獲取模式是兩種極端情況，前者指企業(yè)所需技術知識全部來自于內部開發(fā)，避免了技術外溢與產(chǎn)權爭端等問題，但存在一定的資源能力限制以及創(chuàng)新風險等問題；后者則強調企業(yè)所需技術知識完全來自于企業(yè)外部，例如購買專利、許可協(xié)議以及研發(fā)外包等，這種方式縮短了研發(fā)周期，節(jié)約了創(chuàng)新資源，但單純采用這種類型容易使企業(yè)產(chǎn)生技術依賴以及自身核心競爭力的缺失等問題。這兩種類型的創(chuàng)新組織模式由于存在諸多限制，僅應用于一些特殊情況下，比如完全的自主創(chuàng)新模式可能涉及到技術機密，完全的外部獲取則可能適用于中小企業(yè)或者對于技術水平不高的一般性技術知識需求。在當前的技術、經(jīng)濟背景下，合作創(chuàng)新模式則應該是被廣泛采用的創(chuàng)新組織模式。創(chuàng)新主體通過與不同類型的利益相關者合作，可以實現(xiàn)資源共享、能力互補、風險共擔，提高創(chuàng)新效率與效果。合作創(chuàng)新模式根據(jù)合作緊密程度與形式不同，又可以細分為實體型（并購、合資、控股等）與契約型（技術聯(lián)盟、政產(chǎn)學研合作等），參見表1。不同的創(chuàng)新組織模式，擁有不同的內在特征、不同的適用條件以及不同的創(chuàng)新產(chǎn)出效果。企業(yè)創(chuàng)新時選擇何種組織模式，要綜合考慮企業(yè)的自身創(chuàng)新能力、企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術屬性以及內外部環(huán)境影響等諸多要素?？傊?，綜合各方面的因素選擇合適的創(chuàng)新組織模式，可以促進企業(yè)整合創(chuàng)新資源、提高創(chuàng)新效率。但在創(chuàng)新過程中，企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，無論選擇何種創(chuàng)新組織模式，其自身的技術積累與創(chuàng)新能力是決定創(chuàng)新效果的前提和基礎。企業(yè)只有擁有足夠的技術整合與消化吸收能力，才能促使企業(yè)在更高層次上進行創(chuàng)新合作，進一步提升創(chuàng)新水平與競爭優(yōu)勢?？萍汲晒锘芰m宜的創(chuàng)新組織模式，可以將創(chuàng)新資源投入快速轉化成科技產(chǎn)出，如專利、科技論文、新生產(chǎn)工藝與技術訣竅等，但科技成果并不代表企業(yè)的真實價值產(chǎn)出。獲得一項專利僅完成研發(fā)任務的5%，完成中試也僅僅完成整個研發(fā)任務的10%，其余的90%是需要進行科技成果產(chǎn)業(yè)化［5］。因此，如何將科技成果迅速轉化為有形產(chǎn)品，并迅速推向市場，實現(xiàn)創(chuàng)新的最終價值，是進行創(chuàng)新評價極其重要的環(huán)節(jié)之一?？萍汲晒锘强萍汲晒ㄟ^應用研究、中試、小批試制、批量生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過程，是創(chuàng)新主體獲得創(chuàng)新收益、贏得競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)［6］?？萍汲晒锘瘡娬{科技成果的產(chǎn)品化，而傳統(tǒng)研究中更多地使用“科技成果轉化”這一術語，并且科技成果轉化的產(chǎn)出指標中既包含了產(chǎn)品化指標，又包含了價值化指標，這里所指的科技成果物化則專指科技成果的產(chǎn)品化，即產(chǎn)品開發(fā)與制造。一般研究認為與發(fā)達國家相比，我國科技成果轉化效率很低①據(jù)統(tǒng)計，發(fā)達國家科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力并取得規(guī)模效益的比例約為60%~80%，而我國僅為10%~15%。另外，根據(jù)研究需要，本文所指的科技成果轉化，特指科技產(chǎn)出轉化為物化產(chǎn)出，而不包含價值產(chǎn)出。［7］，而影響科技成果轉化的因素是多方面的，例如在法律、制度環(huán)節(jié)，國家諸多科技政策在鼓勵創(chuàng)新以及科技成果轉化方面的力度不夠，包括對科研人員的股權激勵限制、科技成果轉化過程中的稅收政策等，影響了創(chuàng)新主體的積極性。要進一步明確不同創(chuàng)新主體的功能和定位，改善政府科技計劃組織方式等。另外，企業(yè)的科技人員素質，自身技術積累程度，以及用于技術消化吸收、改造資金的投入數(shù)量等因素，也都會對科技成果轉化產(chǎn)生重要影響。然而，已有研究忽視了一個非常重要的影響因素，那就是關于科技成果物化過程中，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造配套能力對于科技成果物化的重要影響。已有研究普遍認為，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是價值鏈條中缺乏技術含量和利潤創(chuàng)造能力的環(huán)節(jié)，很多文獻以發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉移為例，探討了我國的產(chǎn)業(yè)升級與價值鏈升級等問題。通過對發(fā)達國家制造業(yè)發(fā)展歷程的考察不難發(fā)現(xiàn)，跨國公司更多地關注于研發(fā)環(huán)節(jié)與品牌塑造、咨詢服務等高附加值環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向勞動力成本較低的發(fā)展中國家轉移。這種剝離部分價值鏈環(huán)節(jié)的思想，一方面為發(fā)達國家跨國公司提升自身創(chuàng)新與創(chuàng)利能力奠定了基礎，也為后進國家的技術學習和經(jīng)濟增長提供了機會。即使在我國國內，也出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)業(yè)遷移現(xiàn)象，一些生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐漸離開東部沿海區(qū)域，轉向生產(chǎn)成本較低的中西部地區(qū)。然而需要思考的是，制造業(yè)在創(chuàng)新價值實現(xiàn)過程中，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)真的僅僅是低附加值環(huán)節(jié)而可有可無嗎？其實，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)并非完全的低附加值，以德國為代表的發(fā)達國家制造業(yè)產(chǎn)品能夠被全世界消費者認可，足以說明其生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設備的先進性以及其生產(chǎn)制造技術的競爭優(yōu)勢。專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)新同樣可以創(chuàng)造高利潤，更重要的是，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)配套能力，更是促進創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化的必要載體，是創(chuàng)新成果快速走向市場的必要條件。國內元器件加工能力以及設備制造技術落后等因素經(jīng)常阻礙我國企業(yè)新技術的商業(yè)化進程，而單個企業(yè)的力量很難推動整個配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展［8］。對于技術后進國家，從高端制造反求原始創(chuàng)新也是一條路徑。擁有足夠優(yōu)質的制造性資產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要保障。White和Liu把新創(chuàng)技術轉化為顧客接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的資產(chǎn)定義為制造互補資產(chǎn)［9］。企業(yè)缺乏與創(chuàng)新相關的制造互補資產(chǎn)時，可能喪失創(chuàng)新市場先動性并流失創(chuàng)新利潤。而充分擁有制造互補資產(chǎn)的企業(yè)，不但可以快速將創(chuàng)新產(chǎn)品推入市場，獲得高市場占有率［10］，還可以在創(chuàng)新產(chǎn)品進入成熟期后，通過學習曲線的經(jīng)驗積累降低制造成本，提高創(chuàng)新利潤［11］。Kodama就指出日本和韓國企業(yè)技術創(chuàng)新商業(yè)化成功的因素之一，就在于使企業(yè)制造技術更加先進這一過程中做出的重要努力［12］。2010年開始，英特爾公司開始涉足代工領域，為其他企業(yè)開放制造平臺。近期，英特爾與蘋果公司又有合作意向，欲為其生產(chǎn)移動設備處理器，這不得不引起我們的關注。對于創(chuàng)新價值實現(xiàn)過程中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)需要辯證地審視，尤其高技術領域的高端制造環(huán)節(jié)，同樣可以創(chuàng)造壟斷利潤。因此，科技成果物化環(huán)節(jié)效率的高低，科技創(chuàng)新價值實現(xiàn)的效果如何，與產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造配套能力密切相關。物化產(chǎn)出價值化效率技術創(chuàng)新的關鍵在于產(chǎn)業(yè)化和價值化［13］。傳統(tǒng)研發(fā)體制下，很多創(chuàng)新主體重視研發(fā)環(huán)節(jié)，投入大量創(chuàng)新資源，產(chǎn)出豐富的科技成果，并把申請專利和申報獎項作為創(chuàng)新的最終目的，使創(chuàng)新止步于研發(fā)中心或實驗室，并沒有轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。由于重研發(fā)、輕市場，更沒有把創(chuàng)新的科技成果轉變?yōu)榻?jīng)濟價值與社會價值，造成科技資源的浪費。同時，由于研發(fā)活動占用了創(chuàng)新主體的大量資金，尤其對于企業(yè)來講如果不能快速將創(chuàng)新科技成果產(chǎn)業(yè)化、價值化，就會嚴重影響企業(yè)的資金周轉，時間一久企業(yè)必然被創(chuàng)新拖垮。因此，快速將創(chuàng)新科技成果推向市場，實現(xiàn)價值，才能促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。將創(chuàng)新的科技成果推向市場、實現(xiàn)價值的路徑主要有兩條：第一，通過技術市場直接進行價值化，即轉讓專利或通過授權、許可等方式，將創(chuàng)新的科技產(chǎn)出形成資金流，用以創(chuàng)新的再投入；第二，將科技產(chǎn)出物化，即將專利等科技產(chǎn)出經(jīng)過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)形成實物產(chǎn)品，再通過商品市場進行價值化。前者效率高低的影響因素主要涉及技術本身的領域、層次、市場預期、技術交易市場的完善程度等；后者則涉及科技成果的產(chǎn)業(yè)化過程，也就是前節(jié)所論述的生產(chǎn)制造配套能力，以及將產(chǎn)品的價值化過程，即如何將生產(chǎn)制造出來的實物產(chǎn)品推向市場，獲得消費者的認可，形成資金流的回流。商品價值化的效果如何，其影響因素可能涉及營銷手段、品牌塑造、售后服務體系的完善程度，也受到產(chǎn)品新穎程度、技術含量、市場競爭情況等多種因素影響?？傊?，一項創(chuàng)新活動，是科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售等環(huán)節(jié)的循環(huán)往復過程。創(chuàng)新活動不僅包含技術環(huán)節(jié)，更是一種經(jīng)濟行為。只有將各個環(huán)節(jié)充分協(xié)調、整合，才能保證創(chuàng)新活動的高效與成功。一項完整、成功的創(chuàng)新活動，技術預測是前提，高效研發(fā)是核心，開發(fā)制造是基礎，品牌營銷是關鍵，服務體系是支撐，價值實現(xiàn)是目標。評價一項創(chuàng)新活動的效率高低、效果好壞，需要綜合考慮多個環(huán)節(jié)，要綜合衡量多個影響因素，因此“創(chuàng)新價值鏈”模型（圖3）成為有力的分析工具，值得深入研究和探討。由圖3可見，創(chuàng)新價值鏈就是創(chuàng)新價值實現(xiàn)過程中多主體參與、多投入多產(chǎn)出、多階段的循環(huán)往復過程。進行創(chuàng)新評價，需要分別考慮科技產(chǎn)出環(huán)節(jié)、物化產(chǎn)出環(huán)節(jié)以及價值產(chǎn)出環(huán)節(jié)的創(chuàng)新投入產(chǎn)出情況，每個環(huán)節(jié)的效率高低，都會影響創(chuàng)新價值實現(xiàn)的整體效果。而不同環(huán)節(jié)的創(chuàng)新效率，又與創(chuàng)新組織模式設計、科技成果物化能力、物化產(chǎn)出價值化效率等諸多影響因素相關。因此，從創(chuàng)新價值鏈視角進行創(chuàng)新評價，針對性與系統(tǒng)性更強，研究結論也將更有價值。相關文獻】張煒?技術創(chuàng)新過程模式的發(fā)展演變及戰(zhàn)略集成[幾科學學研究，2004,22(1):94-98.ChesbroughH.OpenI