領(lǐng)取管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯領(lǐng)取管理制度5篇【第1篇】γ發(fā)射線發(fā)射源保管儲藏領(lǐng)取使用歸還記下檢查管理制度

為加強我礦發(fā)射源的保管、儲藏、領(lǐng)取、使用、歸還記下、檢查等工作,特制訂本管理制度,望嚴格執(zhí)行。

一、發(fā)射源現(xiàn)狀

我礦現(xiàn)有發(fā)射源11個,其中6個137cs發(fā)射源已報廢,5臺hhcⅱ型核子秤發(fā)射源用于井下各采煤工作面。

報廢的6個137cs發(fā)射源以前用于立井提高系統(tǒng),現(xiàn)在已被密封庫存,不再使用,由物資供給部負責(zé)保管。

5臺用于微機核子秤的hhcⅱ型發(fā)射源,由生產(chǎn)技術(shù)部派專人負責(zé)監(jiān)管,如需使用,由生產(chǎn)技術(shù)部在物資供給部記下、領(lǐng)取,并到現(xiàn)場安裝調(diào)試,安裝完畢后,以書面形式移交使用單位。在用發(fā)射源的日?？醋o管理由使用單位負責(zé),并仔細做好日常使用記錄,做到班班交清,責(zé)任到人。發(fā)射儀器使用盡畢后,由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員舉行拆除、回收及入庫,發(fā)射源的修理由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。

二.管理制度

1.嚴格執(zhí)行《發(fā)射性同位素與射線裝置發(fā)射庇護條例》中的有關(guān)規(guī)定。

2.物資供給部負責(zé)報廢發(fā)射源和使用發(fā)射源的密封及庫存管理工作,要實行平安牢靠的保管措施,制定嚴密細致的記下制度,由部長負總責(zé)并將責(zé)任落實到人,嚴防發(fā)射源的失竊。

3.由黨工部主管守衛(wèi)的部長負責(zé)微機核子秤發(fā)射源的日常使用監(jiān)管工作,黨工部守衛(wèi)部門負責(zé)發(fā)射源的防盜、防走失工作。

4.由黨工部主管守衛(wèi)的部長牽頭、機運部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供給部派人參與,每月至少組織一次發(fā)射源保管狀況的專項檢查,重點檢查發(fā)射源防盜措施是否完美和落實,各發(fā)射源存放、使用是否符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。檢查狀況必需在守衛(wèi)部門舉行記下、備案。

5.發(fā)射源罐應(yīng)由專人管理嚴防被盜和走失。鉛罐鎖緊未經(jīng)管理人員同意不得任意移動和打開,修理人員因工作需要,打開發(fā)射源時,必需經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

6放置發(fā)射源的專用箱子必需有顯然的危急標(biāo)志和警示語。

7.發(fā)射源罐在準(zhǔn)直孔打開時的立體角左右為16度,上下為5.4度,在此范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置危急標(biāo)志,嚴禁人員進入。

8.發(fā)射源罐及其附近不得有淋水、煤塵積累。

9.無論使用或不使用發(fā)射源,在塞子旋到固定位置后必需插上銷子且上鎖,嚴禁將鉛罐塞子從鉛罐中拔出,防止走失發(fā)射源。

10.發(fā)射儀器在較長時光停止使用時,必需通知發(fā)射管理人員或修理人員關(guān)閉發(fā)射源并上鎖,以確保平安。

11.現(xiàn)場保管人員必需堅守工作崗位,現(xiàn)場交接班,仔細填寫當(dāng)班發(fā)射源的使用狀況。

12.保管人員、修理人員發(fā)覺發(fā)射源在使用中有異樣現(xiàn)象、損壞、走失或被盜時,應(yīng)立刻向守衛(wèi)部門及相關(guān)部門匯報。

13.發(fā)射源長久不用或發(fā)射源強度不夠時不能使用,不得自行任意處理。

三.發(fā)射源的使用

1.使用發(fā)射源時,先把鎖打開,拔掉銷子將鉛塞子旋轉(zhuǎn)180度,使扁平長方孔位于上方,再插上銷子鎖好。

2.不使用時,把鎖打開,拔掉銷子,將鉛塞旋轉(zhuǎn)180度,使扁平長方孔位于下方,插上銷子鎖好。

3.在任何狀況下,嚴禁將鉛罐塞子從鉛罐中拔出。

本管理制度從下發(fā)之日起嚴格執(zhí)行。

【第2篇】電修車間材料領(lǐng)取使用管理制度

為了加強車間材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理細則：

1、在五金庫領(lǐng)取材料時，應(yīng)在現(xiàn)場辦理好領(lǐng)料手續(xù)后方能拿走，如有在影響生產(chǎn)、平安的狀況下，可以先領(lǐng)材料，但處理完畢后，必需立刻返回五金庫辦理手續(xù)。

2、在材料領(lǐng)用單上面必需具體注明材料型號、數(shù)量、用處，并簽字，特殊是用處欄應(yīng)具體注明某車間某臺設(shè)備。

3、材料領(lǐng)用應(yīng)以實際需求量為準(zhǔn)，不得多領(lǐng)作為備用，如因不能確定詳細數(shù)量而多領(lǐng)材料應(yīng)立刻返回庫房或移交給班組，由班組統(tǒng)一保管。

4、常用材料以及安裝用材料統(tǒng)一由班組領(lǐng)用發(fā)放，個人不得私拘束五金庫領(lǐng)取。

5、在更換材料或備品備件時，原有些破舊或損壞的材料必需在現(xiàn)場，如現(xiàn)場沒有原件，應(yīng)立刻通知車間后再作處理。

6、更換的原件或損壞的原件更換后，應(yīng)統(tǒng)一收回到電工班廢舊材料準(zhǔn)放處，不得遺留在現(xiàn)場或亂丟亂放，并打掃現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

7、線材的使用必需作好記下。

8、暫時用電安裝原則上用車間制作的暫時用電材料，如有特別狀況需重新領(lǐng)用線材，應(yīng)作好記錄，事后必需收回給班組。

9、在材料使用過程中，嚴禁鋪張材料，如發(fā)覺屬于人為鋪張材料，應(yīng)賦予重處。

電修車間

【第3篇】設(shè)備備品備件審批領(lǐng)取管理制度

為保證我廠設(shè)備正常運行，所申報的設(shè)備備件型號和數(shù)量精確?????，并保證到廠的備品、備件能準(zhǔn)時出庫投入使用，特制定以下管理制度：

1、各車間在申報備件方案之前，必需同廠內(nèi)備件庫或物資庫房核實，確定無儲備，才干填寫方案表，如經(jīng)核實確有此備件，而車間盲目上報方案者，該車間主任、副主任績效考核各200～500元。

2、各車間報方案時，必需確保所報備件與原型號全都，如因誤報錯買，造成物資費用鋪張，車間第一責(zé)任人按該設(shè)備費用的1%～3%賦予考核，嚴峻者對領(lǐng)導(dǎo)賦予降級或開除。

3、各車間所報急需備件入庫后，要準(zhǔn)時開票出庫，如在兩天之內(nèi)不予領(lǐng)取，每推遲一天，考核該車間第一責(zé)任人100～300元。

4、各庫管員要保持庫房內(nèi)備品備件的清潔、完好，如備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕，賦予該車間第一責(zé)任人50～200元罰款。

5、各車間必需設(shè)立備品備件臺帳，備件使用和領(lǐng)取要有具體記下，如發(fā)覺臺帳不完美或記下有誤，考核該車間第一責(zé)任人50～100元。

6、各車間在申報備品備件方案時，要按設(shè)備的一定比例舉行申報，不準(zhǔn)多報，如發(fā)覺瞞報、多報者將賦予車間第一責(zé)任人50～200元考核。

7、各車間方案員填寫設(shè)備備件方案表，應(yīng)上交設(shè)備科方案員,由設(shè)備科方案員與物資公司核實，再由分管設(shè)備廠長審核后，經(jīng)廠部第一責(zé)任人批準(zhǔn)上報。

8、廠內(nèi)急需備件領(lǐng)回后，要準(zhǔn)時更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才干施工的，在停機兩次以后仍不施工，或在設(shè)備領(lǐng)回15～20天后仍不施工者，按設(shè)備費用的1%～3%考核責(zé)任人，考核維護人員50～300元，項目負責(zé)人100～200元。

9、設(shè)備備件的驗收程序

9.1、備件驗收人員除應(yīng)認識機械設(shè)備零件、部件及整機檢驗的學(xué)問和技能外，還應(yīng)認識設(shè)備修理技術(shù)學(xué)問和技能，在工作中能嚴格把好質(zhì)量關(guān)，能協(xié)調(diào)修理工人預(yù)防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

9.2、備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員按照備件類別，通知相關(guān)驗收負責(zé)人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場驗收。

9.3、人員應(yīng)實行仔細負責(zé)的態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標(biāo)牌規(guī)格型號、到各部件與原配設(shè)備的形狀尺寸，舉行初步驗收。

9.4、重要備件除從外觀質(zhì)量考核外，同時還須舉行須要的計量檢測,進一步細致驗收。

9.5、有須要舉行分解驗收的，按照狀況領(lǐng)回后檢查驗收。

9.6、驗收人員在驗收過程中，確認無誤的方可簽字認定，如有疑問或發(fā)覺問題，應(yīng)該場提出，不能解決的有權(quán)否決驗收簽字，并報設(shè)備科處理。

9.7、嚴禁驗收人員粗心從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。

9.8、各車間在備件使用前，要組織相關(guān)人員對設(shè)備舉行二次檢驗，保證備件零缺陷。

10、在備件購進時，如因選購人員不負責(zé)任，所購買的備件、材料不合格，造成設(shè)備事故，給廠部造成直接經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重賦予50～200元的罰款。

11、在備件驗收時如因驗收人員不負責(zé)任，驗收了不合格備件，使用時設(shè)備發(fā)生事故或雖未造成設(shè)備事故卻使我廠造受損失的，視情節(jié)輕重賦予50～200元的罰款，后果特殊嚴峻的廠部，另行討論裁定。

12、各車間每月上報設(shè)備科該月備件使用狀況和庫存狀況由設(shè)備科統(tǒng)計核實，于28日上報公司。

【第4篇】設(shè)備備件備品審批領(lǐng)取管理制度

為保證我廠設(shè)備正常運行,所申報的設(shè)備備件型號和數(shù)量精確?????,并保證到廠的備品、備件能準(zhǔn)時出庫投入使用,特制定以下管理制度:

1、各車間在申報備件方案之前,必需同廠內(nèi)備件庫或物資庫房核實,確定無儲備,才干填寫方案表,如經(jīng)核實確有此備件,而車間盲目上報方案者,該車間主任、副主任績效考核各200~500元。

2、各車間報方案時,必需確保所報備件與原型號全都,如因誤報錯買,造成物資費用鋪張,車間第一責(zé)任人按該設(shè)備費用的1%~3%賦予考核,嚴峻者對領(lǐng)導(dǎo)賦予降級或開除。

3、各車間所報急需備件入庫后,要準(zhǔn)時開票出庫,如在兩天之內(nèi)不予領(lǐng)取,每推遲一天,考核該車間第一責(zé)任人100~300元。

4、各庫管員要保持庫房內(nèi)備品備件的清潔、完好,如備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕,賦予該車間第一責(zé)任人50~200元罰款。

5、各車間必需設(shè)立備品備件臺帳,備件使用和領(lǐng)取要有具體記下,如發(fā)覺臺帳不完美或記下有誤,考核該車間第一責(zé)任人50~100元。

6、各車間在申報備品備件方案時,要按設(shè)備的一定比例舉行申報,不準(zhǔn)多報,如發(fā)覺瞞報、多報者將賦予車間第一責(zé)任人50~200元考核。

7、各車間方案員填寫設(shè)備備件方案表,應(yīng)上交設(shè)備科方案員,由設(shè)備科方案員與物資公司核實,再由分管設(shè)備廠長審核后,經(jīng)廠部第一責(zé)任人批準(zhǔn)上報。

8、廠內(nèi)急需備件領(lǐng)回后,要準(zhǔn)時更換或安裝,如需生產(chǎn)停機才干施工的,在停機兩次以后仍不施工,或在設(shè)備領(lǐng)回15~20天后仍不施工者,按設(shè)備費用的1%~3%考核責(zé)任人,考核維護人員50~300元,項目負責(zé)人100~200元。

9、設(shè)備備件的驗收程序

9.1、備件驗收人員除應(yīng)認識機械設(shè)備零件、部件及整機檢驗的學(xué)問和技能外,還應(yīng)認識設(shè)備修理技術(shù)學(xué)問和技能,在工作中能嚴格把好質(zhì)量關(guān),能協(xié)調(diào)修理工人預(yù)防發(fā)生檢修施工不合格,以及有一定組織能力,責(zé)任心強,有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

9.2、備件到貨后,由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員按照備件類別,通知相關(guān)驗收負責(zé)人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場驗收。

9.3、人員應(yīng)實行仔細負責(zé)的態(tài)度,對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標(biāo)牌規(guī)格型號、到各部件與原配設(shè)備的形狀尺寸,舉行初步驗收。

9.4、重要備件除從外觀質(zhì)量考核外,同時還須舉行須要的計量檢測,進一步細致驗收。

9.5、有須要舉行分解驗收的,按照狀況領(lǐng)回后檢查驗收。

9.6、驗收人員在驗收過程中,確認無誤的方可簽字認定,如有疑問或發(fā)覺問題,應(yīng)該場提出,不能解決的有權(quán)否決驗收簽字,并報設(shè)備科處理。

9.7、嚴禁驗收人員粗心從事,或與供貨單位串通徇私舞弊。

9.8、各車間在備件使用前,要組織相關(guān)人員對設(shè)備舉行二次檢驗,保證備件零缺陷。

10、在備件購進時,如因選購人員不負責(zé)任,所購買的備件、材料不合格,造成設(shè)備事故,給廠部造成直接經(jīng)濟損失的,視情節(jié)輕重賦予50~200元的罰款。

11、在備件驗收時如因驗收人員不負責(zé)任,驗收了不合格備件,使用時設(shè)備發(fā)生事故或雖未造成設(shè)備事故卻使我廠造受損失的,視情節(jié)輕重賦予50~200元的罰款,后果特殊嚴峻的廠部,另行討論裁定。

12、各車間每月上報設(shè)備科該月備件使用狀況和庫存狀況由設(shè)備科統(tǒng)計核實,于28日上報公司。

【第5篇】γ發(fā)射線發(fā)射源保管、儲藏、領(lǐng)取、使用歸還記下、檢查管理制度

為加強我礦發(fā)射源的保管、儲藏、領(lǐng)取、使用、歸還記下、檢查等工作，特制訂本管理制度，望嚴格執(zhí)行。

一、發(fā)射源現(xiàn)狀

我礦現(xiàn)有發(fā)射源11個，其中6個137cs發(fā)射源已報廢，5臺hhcⅱ型核子秤發(fā)射源用于井下各采煤工作面。

報廢的6個137cs發(fā)射源以前用于立井提高系統(tǒng)，現(xiàn)在已被密封庫存，不再使用，由物資供給部負責(zé)保管。

5臺用于微機核子秤的hhcⅱ型發(fā)射源，由生產(chǎn)技術(shù)部派專人負責(zé)監(jiān)管，如需使用，由生產(chǎn)技術(shù)部在物資供給部記下、領(lǐng)取，并到現(xiàn)場安裝調(diào)試，安裝完畢后，以書面形式移交使用單位。在用發(fā)射源的日?？醋o管理由使用單位負責(zé)，并仔細做好日常使用記錄，做到班班交清，責(zé)任到人。發(fā)射儀器使用盡畢后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員舉行拆除、回收及入庫，發(fā)射源的修理由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。

二.管理制度

1.嚴格執(zhí)行《發(fā)射性同位素與射線裝置發(fā)射庇護條例》中的有關(guān)規(guī)定。

2.物資供給部負責(zé)報廢發(fā)射源和使用發(fā)射源的密封及庫存管理工作，要實行平安牢靠的保管措施，制定嚴密細致的記下制度，由部長負總責(zé)并將責(zé)任落實到人，嚴防發(fā)射源的失竊。

3.由黨工部主管守衛(wèi)的部長負責(zé)微機核子秤發(fā)射源的日常使用監(jiān)管工作，黨工部守衛(wèi)部門負責(zé)發(fā)射源的防盜、防走失工作。

4.由黨工部主管守衛(wèi)的部長牽頭、機運部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供給部派人參與，每月至少組織一次發(fā)射源保管狀況的專項檢查，重點檢查發(fā)射源防盜措施是否完美和落實，各發(fā)射源存放、使用是否符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。檢查狀況必需在守衛(wèi)部門舉行記下、備案。

5.發(fā)射源罐應(yīng)由專人管理嚴防被盜和走失。鉛罐鎖緊未經(jīng)管理人員同意不得任意移動和打開，修理人員因工作需要，打開發(fā)射源時，必需經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

6放置發(fā)射源的專用箱子必需有顯然的危急標(biāo)志和警示語。

7.發(fā)射源罐在準(zhǔn)直孔打開（即工作條件）時的立體角左右為16度，上下為5.4度，在此范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置危急標(biāo)志，嚴禁人員進入。

8.發(fā)射源罐及其附近不得有淋水、煤塵積累。

9.無論使用或不使用發(fā)射源，在塞子旋到固定位置后必需插上銷子且上鎖，嚴禁將鉛罐塞子從鉛罐中拔出，防止走失發(fā)射源。

10.發(fā)射儀器在較長時光停止使用時，必需通知發(fā)射管理人員或修理人員關(guān)閉發(fā)射源并上鎖，以確